5.2.1 Nghiên cứu của Trần Thị Ngọc Duyên và Cao Hào Thi ( 2009) về các nhân tố ảnh hưởng đến quyết định làm việc tại doanh nghiệp nhà nước
Đối với mô hình nghiên cứu của Trần Thị Ngọc Duyên và Cao Hào Thi (2009) về các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định làm việc tại doanh nghiệp nhà nước thì mức độ tác động của các yếu tố theo thứ tự từ mạnh đến yếu như sau: Thương hiệu, uy tín doanh nghiệp; Cơ hội đào tạo và thăng tiến; Sự phù hợp giữa cá nhân và tổ chức; Gia đình và bạn bè; Chính sách và thông tin tuyển dụng; Chính sách và môi trường tổ chức; Hình thức trả công; Mức trả công. Vậy yếu tố tác động mạnh nhất là thương hiệu, uy tín doanh nghiệp và yếu tố tác động yếu nhất là mức trả công.
Nhận xét: Như vậy kết quả của nghiên cứu này với nghiên cứu của tác giả có điểm tương đồng đó là yếu tố mức trả công và hình thức trả công là yếu tố có mức độ tác động yếu nhất. Điểm khác nhau đó là kết quả nghiên cứu của tác giả thì yếu tố sự thách thức/ thay đổi trong công việc là yếu tố tác động mạnh nhất đến ý định lựa chọn doanh nghiệp làm việc của sinh viên. Trong khi đó ở nghiên cứu của Trần Thị Ngọc Duyên và Cao Hào Thi (2009) thì yếu tố thương hiêu, uy tín doanh nghiệp là yếu tố có mức độ tác động mạnh nhất
trong mô hình nghiên cứu. Có sự khác nhau ở hai nghiên cứu có thể là do tác giả nghiên cứu trong bối cảnh ở năm 2021, còn Trần Thị Ngọc Duyên và Cao Hào Thi thì nghiên cứu vào năm 2009. Trong một khoảng thời gian cũng khá dài như vậy thì có thể suy nghĩ của con người đã thay đổi. Hơn nữa ở thời điểm hiện tại mọi người đều đang chú trọng vào công cuộc đổi mới và hiện đại hóa, nên cần những sự sáng tạo, những sự mới mẻ trong công việc, những sự thách thức mới có thể phát triển được.
5.2.2 Nghiên cứu của Trần Điều, Đỗ Văn Ninh, Phạm Thành Thái ( 2014) về các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định chọn địa phương làm việc của sinh viên Nha Trang Đối với mô hình nghiên cứu của Trần Điều, Đỗ Văn Ninh, Phạm Thành Thái (2014) về các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định chọn địa phương làm việc của sinh viên Nha Trang thì mức độ tác động của các yếu tố theo thứ tự từ mạnh đến yếu như sau: Đặc điểm cá nhân; Việc làm; Chính sách ưu đãi của địa phương; Đặc điểm riêng của địa phương; Thông tin và quy trình tuyển dụng của địa phương; Các cá nhân có ảnh hưởng. Vậy yếu tố tác động mạnh nhất là đặc điểm cá nhân và yếu tố tác động yếu nhất là các cá nhân có ảnh hưởng.
Nhận xét: Như vậy kết quả của nghiên cứu này với nghiên cứu của tác giả có điểm giống nhau đó là nghiên cứu của tác giả thì yếu tố sự thách thức/ thay đổi trong công việc là yếu tố tác động mạnh nhất đến ý định lựa chọn doanh nghiệp làm việc của sinh viên. Nghiên cứu của Trần Điều, Đỗ Văn Ninh, Phạm Thành Thái ( 2014) thì yếu tố đặc điểm cá nhân là yếu tố có mức độ tác động mạnh nhất trong mô hình nghiên cứu. Xét về mặt ý nghĩa thì hai yếu tố này có ý nghĩa gần giống nhau vì đều được đo bằng các biến quan sát giống nhau như: Công việc tại doanh nghiệp phù hợp với trình độ, kỹ năng của tôi (TD3); Công việc tại doanh nghiệp phù hợp với tính cách và sở thích của bản thân (TD4); Do kiến thức chuyên môn phù hợp với yêu cầu của địa phương (CN1); Do kỹ năng nghề nghiệp đáp ứng yêu cầu của địa phương (CN2); Do năng lực đáp ứng yêu cầu công việc của địa phương (CN3); Do làm việc ở địa phương phù hợp với sở thích (CN4). Do đó hai yếu tố sự thách thức/ thay đổi trong công việc và đặc điểm cá nhân được xem như giống nhau. Và đều là yếu tố tác động mạnh nhất trong cả hai mô hình nghiên cứu của Trần Điều, Đỗ Văn Ninh, Phạm Thành Thái ( 2014) và của tác giả.
5.2.3 Nghiên cứu của Timothy A. Judge và Robert D. Bretz (1992) về vai trò của hệ thống nguồn nhân lực trong quyết định lựa chọn công việc
Đối với mô hình nghiên cứu của Timothy A. Judge và Robert D. Bretz (1992) về vai trò của hệ thống nguồn nhân lực trong quyết định lựa chọn công việc thì mức độ tác động của các yếu tố theo thứ tự từ mạnh đến yếu như sau: Phần thưởng; Mức lương; Cơ hội thăng tiến; Chính sách công việc; Hệ thống phúc lợi và hệ thống các quy tắc hoạt động linh hoạt.
Vậy yếu tố tác động mạnh nhất là phần thưởng và yếu tố tác động yếu nhất là hệ thống phúc lợi và hệ thống các quy tắc hoạt động linh hoạt.
Nhận xét: Như vậy kết quả của nghiên cứu này với nghiên cứu của tác giả có điểm khác nhau đó là kết quả nghiên cứu của tác giả thì yếu tố sự thách thức/ thay đổi trong công việc là yếu tố tác động mạnh nhất đến ý định lựa chọn doanh nghiệp làm việc của sinh viên.
Trong khi đó ở nghiên cứu của Timothy A. Judge và Robert D. Bretz (1992) thì yếu tố phần thưởng là yếu tố có mức độ tác động mạnh nhất trong mô hình nghiên cứu. Có sự khác nhau ở hai nghiên cứu có thể là do tác giả nghiên cứu khảo sát ở sinh viên Việt Nam, còn Timothy A. Judge và Robert D. Bretz (1992) thì nghiên cứu sinh viên trong một số khóa học nguồn nhân lực tại hai trường đại học lớn của Hoa Kỳ ở Trung Tây và Đông Bắc.
Tuy cả hai nghiên cứu đều có đối tượng khảo sát là sinh viên, nhưng giữa sinh viên Việt Nam với sinh viên ở nước ngoài sẽ có những suy nghĩ khác nhau về vấn đề lựa chọn công việc, tổ chức để làm việc. Phần lớn sinh viên ở phương tây quan tâm đến yếu tố phần thưởng nhiều hơn các yếu tố khác. Theo Timothy A. Judge và Robert D. Bretz (1992) thì các cá nhân sẽ có nhiều khả năng chấp nhận công việc trong các tổ chức có phần thưởng được cấp dựa trên thành tích cá nhân hơn là họ sẽ nhận việc trong các tổ chức mà có phần thưởng được cấp dựa trên kết quả đầu ra của nhóm. Sinh viên nước ngoài chú trọng đến phần thưởng mà dựa vào năng lực của họ, vì đó cũng chính là nguồn động lực lớn để họ phát triển bản thân.
5.2.4 Nghiên cứu của Allen, Mahto, Otondo (2007) về hình ảnh hưởng của thông tin, thương hiệu tổ chức, thái độ đối với một trang web về sự thu hút ứng viên
Đối với mô hình nghiên cứu của Allen, Mahto, Otondo (2007) về ảnh hưởng của thông tin, thương hiệu tổ chức, thái độ đối với một trang web về sự thu hút ứng viên thì cho kết quả yếu tố hình ảnh tổ chức có tác động đến sự thu hút tổ chức. Đối với nghiên cứu của tác giả
thì yếu tố tác động mạnh nhất đó là sự thách thức/ thay đổi trong công việc. Và yếu tố thương hiệu, uy tín doanh nghiệp là yếu tố tác động mạnh thứ 5 đến ý định lựa chọn doanh nghiệp làm việc của sinh viên.
Nhận xét: Nghiên cứu này với nghiên cứu của tác giả có điểm giống đó là yếu tố thương hiệu, uy tín doanh nghiệp đều có tác động đến mô hình nghiên cứu. Nghiên cứu của Allen et al. (2007) thì người được phỏng vấn mong muốn vào làm việc ở doanh nghiệp có hình ảnh tốt, thương hiệu tốt. Bởi vì khi đó họ mới cảm thấy an toàn khi làm việc tại doanh nghiệp, họ có niềm tin nhiều hơn vào doanh nghiệp nếu doanh nghiệp đó xây dựng cho mình một hình ảnh tốt từ bên trong. Còn nghiên cứu của tác giả thì những sinh viên được khảo sát đánh giá cao uy tín của tổ chức. Doanh nghiệp nào có uy tín, hình ảnh càng tốt thì ý định vào làm việc của sinh viên càng cao.