ty siêu cấp, tiến tới thế kỷ 21. Năm 1990, chủ tịch Ku Ju Kyonz đặt nên tảng đào tạo nhân tài, cải cách cơ cấu kinh đoanh, cơ cĩu tổ chức, tuyên bố quan điểm kinh doanh hướng ngoại mới '&⁄
doanh phục vụ xã hội, giá trị sáng tạo vì khách hàng".
Năm 1995, chủ tịch kế nhiệm mới Ku Pon Mu đồng, ý những;
cải cách mới trong, kinh doanh, mở ra một thời đại mới cho LG.
Sau khi kế nhiệm, chủ tịch Ku Pon Mu đề ra chiến lược ‘chat lượng hàng đầu LG"và “con đường LG) khai thác những sảm phẩm mới nhất, bên cạnh đó hướng tới công nghiệp hoá dầu, mở rộng lĩnh vực nghiên cứu năng lượng tổng hợp, kĩ nghệ lọc dầu,
các loại multimedia, phat triển sản xuất các sản phẩm kĩ thuật sé,
đảm bảo độ kĩ thuật về thông tin viễn thông với thế giới, hướng ra thi trường thế giới, phát triển ngành công nghệ mua sắm tri nhà
(Home Shopping) va qua mạng Internet...
Trải qua mấy chục năm thành lập và phát trién, tap doen LG
hiện nay đó phỏt triển thành một tập đoàn cụng ty lớn mang đớnh
tổng hợp, có 62 xí nghiệp với tổng kim ngạch tiêu thu hang rim là 18.270 tỉ won (năm 1991). Công ty LG đứng thứ 286 trong, số 500 tập đoàn công ty lớn của thế giới.
Những sản phẩm chính của Công ty
Phạm vi kinh đoanh của công ty LG rất rộng, chủ yếu ở các lĩnh vực như điện tử, điện khí, lọc đầu, hoá chất, thuốc chữa bệnh, vật liệu xây dựng, tiền tệ, bảo hiểm, lưu thông. Sản phẩm nà LG sản xuất ra rất nhiều, chủ yếu là các sản phẩm như: các mặt hàng,
Các tập đoàn kinh tế ...quan hệ với Việt Nam 421
nhựa, thuốc chữa bệnh, chất kết dính, chất tẩy rửa tổng, hợp, sản phẩm hoá vật chất, điện khí gia đụng, khí tài thông tin, sản phẩm cơ điện vật liệu xây dựng mặt hàng cao su, sản phẩm công nghiệp
tinh vi, trang, phục, mỹ phẩm, vật liệu mới...
Ngoài ra, để tăng sức mạnh cạnh tranh trên thị trường thế giới, tập đoàn LG đã không ngân ngại đầu tư để tìm ra những sản phẩm mới. Cụ thể là vào năm 1997, với phát minh về điện tử siêu nhỏ 0,35 MicroAsic va hoàn thành việc phát triển mạng, ÍC chuyên dung ASIC dau tién của Hàn Quốc dùng công, nghệ sản xuất 0,35 Micro, mạch ASIC này được dùng trong các hệ thống Pentium hoặc cỏc mỏy tớnh cao hơn, cỏc đĩa NẹVD, cỏc thiết bị viễn thụng di
động, tivi có độ nét cao, các máy tính xách tay, các máy cát-set và các thiết bị shay pin.
Sản phẩm của LG sản xuất được tung ra thị trường thế giới
nhằm cạnh tranh với các hãng nổi tiếng của Mỹ, Nhật.... Điều này
cảng khẳng định vị trí của LG trên thế giới.
Chiến lược kính doanh của Công ty
„ Hợp tác với các xí nghiệp lớn có kĩ thuật tiên tiến
Hợp tác thành công với các xí nghiệp lớn nước ngoài là một trong những nguyên nhân quan trọng trong việc trưởng thành nhanh chóng của tập đoàn LG. Trong quá trình phát triển của
mình, LG đã liên kết với các Công ty nước ngoài của Anh, Mỹ,
Nhật, Cộng hoà Liên bang Đức... Tóm lại, rất nhiều công ty trong, và ngoài nước của LG đã thu được thành công thông qua việc hợp tác đầu tư kinh doanh hoặc hợp tác với xí nghiệp trong và ngoài nurse.
422 TRA CUU VAN HOA HAN QUOC
= Coi trọng việc chọn lọc và bồi dưỡng nhân tài
Từ năm 1956, công ty đã công khai tuyển chọn nhân viên, đối với sinh viên đã tốt nghiệp đại học thì tuyển chọn thông qua thi
cử. Khẩu hiệu của LG là “8đ? dưỡng nhân tài trong mọi lúc, mọi
nơi nhằm thích ứng với sự cạnh tranh ngày cảng quyết liệt", Đối với việc chọn người vào làm việc tại công ty, LG thông qua sự giáo dục ở nhiều tầng bậc như: bồi dưỡng huấn luyện kĩ thuật cao, bồi
dưỡng ngoại ngữ... để tuyển chọn nhân viên.
„ Tích cực bám sát sự phát triển của khoa học kĩ thuật
Bắt đầu từ năm 1975, LG đã lần lượt thành lập 16 cơ quan nghiên cứu trung ương của mình, trung tâm nghiên cứu khai thác phát triển phần mềm, đại học công nghiệp Liêm An... có trên 1 vạn nhân viên chuyên cung cấp trí tuệ cho việc khai thác phát triển sản phẩm của LG.
Tình hình hiện nay của Công ty
Thành lập năm 1947, nwa thé ki qua, tập đoàn LG đã không ngừng lớn mạnh và trở thành một trong những tap doan hàng đầu thế giới với các loại sản phẩm như điện tử, điện năng lượng, hoá chất... LG đóng vai '*rò quan trọng trong kinh tế Hàn Quốc. Năm 1996, theo danh sách xếp hạng của các công ty hàng đầu châu Á thì LG đứng vị trí thứ 7 với số doanh thu là 8.422 triệu USD. Tập đoàn đã xây dựng ở nước ngoài hơn 60 công ty con và cơ cau phén chỉ nhánh, đã lập văn phòng đại diện ở trên 100 nước. Do vị trí của
châu Á - Thái Bình Dương trong kinh tế thế giới đã tăng lên và cả sự phát triển ổn định của tình hình kinh tế - chính trị, LG đarg
sac tap đoàn kinh tế ...quan hẽ với Việt Nam 423
táng cường đầu tư vào các nước xung quanh và các nước láng
giềng, như Thái Lan, Malaixia, Inđônêxia, Việt Nam, Nga, Ấn Độ,
Trung Quốc...
Hiện nay LG đang gia tốc hóa, tập trung lựa chọn thị trường chiến lược và các công nghệ trung tâm trong tương lai, thay đổi thể chế của công ty. Thực hiện “Văn mừnh hoá xí nghiệp theo mô
hinh thé ki 21", tim lại con đường, phát triển với chién luge "Chat lượng hàng đầu LG, LG đang bước những bước vững chắc tới tương lại.
e Tap đoàn Posco
Công ty dân đầu trên toàn cầu
Thành lập vào năm 1968, Posco lả công ty gang thép đẫn đầu ở Hàn Quốc. Đó là công, ty gang thép đã có tiếng, tăm trên toàn cầu và được xếp vào một trong những nhà sản xuất gang thép lớn và hiệu quả nhất trên thế giới.
Bắt đâu từ việc sản xuất thép thô, Posco đã nhanh chóng trưởng thành tiến tới sản xuất các loại thép đa dang, tỉnh xảo bậc
cao cho một loạt các ngành công nghiệp thoả niãn được nhú cầu
của những công ty có uy tín, đòi hỏi chất lượng cao trên thế giới.
Posco sản xuất trên 26 triệu tấn sản phẩm thép mỗi năm ở các công xưởng Pohang và Gwangyang. Những sản phẩm này được
xuất sang hơn 60 nước trên thế giới và còn đáp ứng đây đủ nhu cầu của những ngành công nghiệp chính trong nước trong đó phải
kể đến ngành công nghiệp déng tau và xe hơi.
424 TRA CUU VAN HOA HAN QUOC Posco nổi tiếng về công nghệ vượt trội cùng với những nỗ lực
đành cho đầu tư, nghiên cứu và phát triển ngay từ những, ngày đầu đã đem lại những khám phá mới mẻ và sự ủng hộ về công,
nghệ mang tiêu chuẩn của thế giới.
Năm 2000, Posco đã được tư hữu hoá và kể từ đó cơ sở các nhà đầu tư họ ngày càng lớn mạnh và đa dạng. Giai đoạn 1 của
đợt đổi mới quy trình đã hoàn thành vào năm 2001 một cách hiệu
quả, xoá bỏ mọi vết tích của quyền sở hữu nhà nước và chuyển
thành một công ty tư hưu hoá hoạt động hiệu quả, lành mạnh, góp
phần tăng giá trị tối đa cho các cổ đông.
Trước sự cạnh tranh ngày cảng gay gắt trên thị trường, công.
nghiệp thép thế giới, công ty sẵn sàng đối mặt với mọi thách thức.
Công ty sẽ bảo đảm được tính cạnh tranh của mình thông qua s nắm vững về những kĩ năng chính yếu và công nghệ; thông qua
tính hiệu quả trong mọi mặt của hoạt động; bằng cách không
ngừng thực hiện chiém linh trong thé hién la c6 phiếu có giá trị cao
được tín nhiệm trên thị trường đồng thời gây dựng cho mình mức
giá cổ phiếu phản ánh đúng giá trị thực của công ty; thông qua
việc ỉ#iực sự quan tõm đến nhu cầu của khỏch hàng; và cuối cựng, bằng cách đầu tư cho tương lai và nuôi đưỡng các doanh nghiệp
có tiểm năng phát triển, không những, chỉ trong những lĩnh vực
mới mẻ mà còn cả trong những lĩnh vực mà chúng ta đã biết đến
là những sản phẩm thép tốt nhất.
Là công ty gang thép có sức cạnh tranh mạnh nhất ngày nay
trên thế giới, Posco sẽ đảm bảo duy trì vị trí hàng đâu của mình
bằng cách theo dudj-su tim tòi các kĩ năng quản lí và công nghệ.
Điều này sẽ đem lại cho công ty sức cạnh tranh mạnh mẽ với
Các tập đoàn kinh tế ...quan hệ với Việt Nam 425 ngành công nghiệp thép trên toàn câu. Đạt được sự tính thông trên mọi phương, điện kinh doanh là chia khoá để trở thành nhà sản xuất dẫn đầu trên toàn cầu. Đó là lí do vì sao Posco đã thành lập KPI (Key Performance Indicator - Chỉ dẫn hoạt động chủ đạo) áp dung cho cả công ty; nhờ vậy, công ty không chỉ vượt lên hẳn các đối thủ của mình mà còn tiếp tục vượt lên trên chính mình. Từ việc sản xuất, nghiên cứu và phát triển marketing, và đào tạo nhân viên, phúc lợi và môi trường, tất cả mọi lĩnh vực đều không ngừng được xem xét, kiểm duyệt nhằm đảm bảo rằng công ty đã thực hiện tốt mọi kĩ năng cần thiết cho việc đem lại năng suất cao nhất
và hiệu quả tối đa. Để đứng vững trên vị trí dẫn đầu trong công nghiệp, công ty đó phải là một công, ty thông thạo trong công nghệ va vi vay Posco đã chứng tổ mình là một nhà sản xuất luôn luôn đổi mới đúng lúc và kịp thời. Công nghệ Finex chỉ là một ví dụ trong vô số những sản phẩm, những công nghệ và các quá trình trong tiến trình phát triển và đã được cho ra mắt đối với ngành công, nghiệp.
Thích nghỉ để thay đổi
Posco bắt đầu phát huy tính hiệu quả cho toàn bộ phạm vi hoạt động rộng lớn của mình cách đây 3 năm khi nó bắt đầu giai
đoạn đầu tiên sáng kiến đổi mới quy trình (P]) ra toàn bộ doanh
nghiệp và đã kết thúc rất thành công năm 2001. Qua giai đoạn 1, công ty đã sắp xếp lại các quá trình bên trong, để tập trung vào các khách hàng của mình và gây dựng hệ thống ERP (Ban kế hoạch nguồn cũng cấp cho công, ty) và hệ thống SCP (Ban kế hoạch cung, cấp đây chuyền). Điều này cho phép các bộ phận của công ty kết
426 TRA CUU VAN HOA HAN QUỐC;
hợp với nhau một cách dễ đàng, đồng thời đẩy mạnh được các hoạt động. Các khách hàng của công ty đã thấy được những kết
quả rõ rệt của PI: thời gian vận chuyển được rút ngắn đi một nua từ 30 ngày xuống 14 ngày, còn thông báo ngày chuyển hàng chỉ
trong vài giây. Ở giai đoạn 2, công ty sẽ mở rộng các hệ thống đã đưa ra ở giai đoạn 1-BSC, ABC, và CRM - sử dụng hiệu quả kê hoach nam ving ké hoach “6 sigma master plan sé thúc đẩy sông, ty tiến tới mục tiêu của mình là công ty làm ăn hiệu quả nhất với chất lượng sản phẩm cao nhất trong ngành công nghiệp. Sư tập:
trung trước đây cửa công ty hướng vào mở rộng và lớn mạnh giờ
đây đã chuyển sang nâng cao tính hiệu quả mặc dù có sự thaz đổi
cơ cấu các ngành công nghiệp lớn và cả sự suy thoái trong nên kinh tế. Sáng kiến đổi mới quy trình của công ty đã chứng tỏ là sự:
đầu tư có giá trị trên các phương diện mang tính hiệu qua, ziam thiểu tối đa phí tổn, hoạt động linh hoạt. Chính điều này đã đưa công ty vào vị trí thích nghỉ với mọi thách thức diễn ra trên thị trường.
Hoạt động có hiệu quả mang lại giá trị cao cho cổ”
phiếu của công ty
Năm 2001 là một năm đáng ghỉ nhớ khi Posco bắt đầu một
năm mới hoạt động dưới hình thức là một công ty tư hữu hoá hoàn chỉnh. Với su tái sinh nảy, công ty cũng tăng cường sự đảm bảo về sự xuyên suốt trong quản lí và tính công khai, đáng tì cậy với các cổ đông.
Sự hoạt động mang lại những hiệu quả mạnh mẽ và liên tục
của Posco đã làm cho cổ phiếu của công ty trở thành loại cổ phiếu
Các tap doan kinh té ...quan hé voi VietNam 427
an toàn, có giá trị, được nhiều người tin cậy và mong muốn có
được nhất ở Hàn Quốc. Tuy vay, công, ty biết được rằng sự xuyên suốt trong, quản lí là điều tất yếu nếu công, ty muốn duy trì được sự tín nhiệm của các cổ đông trong hiện tại
cũng như tương, lai, đồng thời cũng duy trì được giá cổ phiếu trên thị trường chứng, khoán sao cho nó phản ánh đúng giá trị đích thực của công ty. Với lí do này, công ty đã đặt ra cho mình mục tiêu trở thành công ty dẫn đầu trong quan hệ với các nhà đầu tư. Bằng cách đem lại cho các cổ đồng những thông tin chỉ tiết, kịp thời về quản lí cùng với
sư giới thiệu IR một cách đều đặn và các cơ hội được tư vấn trực tiếp với các nhà quản lí, cũng như việc tiếp cận một cách thuận lợi với thông, tin IR, công ty có thể khẳng định lại với các nhà đầu tư trong, nước và nước ngoài rằng công, ty vẫn sẽ tiếp tục xứng, đáng là công ty có tiểm năng đưa ra những cổ phiếu an toàn có giá trị nhất.
Cố gắng đem lại sự hài lòng cho khách hàng
Khi sự tập trung hoạt động của công, ty chuyển từ sản xuất
sang khách hàng, Posco đã khẳng định lại chắc chắn tiểm năng của
“e-business” dé tăng cường, việc địch ch uyển này. Các quy trình kể từ sự phát triển sản phẩm mới cho đến việc cung cấp và giải quyết mọi đòi hỏi chính đáng đã được sắp xếp lại với các khách hàng trong dự tính nên kết qua đã đem lại lợi nhuận khổng lổ qua các
quá trình tăng cường tính hiệu quả trong sản xuất và phân phối sản phẩm. Chính hệ thống CRM đang giúp công ty trở thành đối
tác chiến lược với các khách hàng của mình bằng việc giúp công ty có khả năng đánh giá nhu cầu của khách hàng và đem đến những