Luận văn thạc sĩ hoạch Định chiến lược kinh doanh công ty cổ phần dệt lụa nam Định Đến năm 2023

DANH MỤC VIET TAT 8 Công ty Công ty cỗ phẩn Dệt Lụa Nam Định Hiệp định Đôi tác Toàn điện và Tiên bộ xuyên Thái 4 DN Doanh nghiệp 5 EU European Union - Lién minh chau Au External Fact

BO GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRUONG DAI HOC BACH KHOA HA NOL

ĐÀO XUÂN NGHĨA

HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY

CO PHAN DET LUA NAM DINH DEN NAM 2023

LUAN VAN THAC Si

CHUYEN NGANH QUAN TRI KINH DOANH

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC

GVC.TS NGUYÊN NGỌC ĐIỆN

HÀ NỘI - 2018

LOI CAM DOAN

Luận văn được viết trên cơ sở vận dụng lý luận chung về hoạch

định chiến lược nhằm xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cỗ

phần Dệt Tụa Nam Định Trong quả trình viết luận văn, tác giả có tham khảo, kế thừa một số lý luận chung về hoạch định chiến lược phái triển

kinh doanh và sử dụng những thông tin, số liệu từ một số sách chuyên

ngành kinh tế, chiến lược kinh doanh, các website điện tử

Tôi xin cam đoan bản luận văn là công trình nghiên cửu khoa

hợc, độc lập của Tôi Các số liệu, kết quả nều trong luận văn là trung thực và cỏ nguồn gốc rõ rằng

TÁC GIÁ

DAO XUAN NGHĨA

Trường Đại lọc Bách Khoa Hà Nội 1 Dav Xuan Nghia

LOL CAM GN

Trong thời gian qua tôi đã được các Thấy Cô của Viện kinh té va

quản lý - Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội tuyên dat những kiến

thức về quân trị kinh doanh theo yêu cầu của khỏa đào tạo Cao học

Quân THỊ Kinh Daanh Trong bài Luận văn tét nghiệp này tôi mong miỗn và cô gắng vận dụng những kiến thức được học vào thực tiễn sản

xuất kinh doanh ở Công ly cỗ phân Dệt Iụa Nam Định nơi tôi đụng công

ide

Ludn van này được thực hiện đưới sự hướng dẫn tận tinh cha GFC

TS Nguyễn Ngọc Điện và các anh chị đồng nghiệp Tôi xin gửi lời chân

thành câm ơn tới các thay cô giáo, các anh chị đẳng nghiệp và đặc biệt

là bày tô lòng cảm ơn sâu sắc đến thdy giáo G”C.TS Nguyễn Ngọc Diện

đã tận tình hướng dẫn, giúp đồ tôi hoàn thành luận văn này

TÁC GIÁ

DAO XUAN NGHĨA

Trường Đại lọc Bách Khoa Hà Nội Đào Xuân Nghia

CHIƯƠNG 3 ĐỂ XUẤT CIIÈN LƯỢC KINH DOANII CHO CÔNG TYCỖ ` 86

PHẢN DỆT LỤA NAM ĐỊNH ĐẾN NĂM 2023

1.5 Dự bảo thị trường ngành dệt may đến năm 2023 9L

3.2 Tâm nhìn, sử mạng và các giá trị cốt lối, các mục tiêu chủ yến 95

3.2.1 Tâm nhìn, sử mạng, các giả trị cốt lõi, triết lý kinh doanh 9

CHIƯƠNG 3 ĐỂ XUẤT CIIÈN LƯỢC KINH DOANII CHO CÔNG TYCỖ ` 86

PHẢN DỆT LỤA NAM ĐỊNH ĐẾN NĂM 2023

1.5 Dự bảo thị trường ngành dệt may đến năm 2023 9L

3.2 Tâm nhìn, sử mạng và các giá trị cốt lối, các mục tiêu chủ yến 95

3.2.1 Tâm nhìn, sử mạng, các giả trị cốt lõi, triết lý kinh doanh 9

CHIƯƠNG 3 ĐỂ XUẤT CIIÈN LƯỢC KINH DOANII CHO CÔNG TYCỖ ` 86

PHẢN DỆT LỤA NAM ĐỊNH ĐẾN NĂM 2023

1.5 Dự bảo thị trường ngành dệt may đến năm 2023 9L

3.2 Tâm nhìn, sử mạng và các giá trị cốt lối, các mục tiêu chủ yến 95

3.2.1 Tâm nhìn, sử mạng, các giả trị cốt lõi, triết lý kinh doanh 9

MỤC LỤC

LỚI CAM DOAN

DANIT MUC CAC CIT VIET TAT

DANH MUC CAC BANG BIRU

LOIMG PAU

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VE XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC

1.1 Chiến lược

1.1.1 Khai niệm về chiến lược

1.1.2 Quản trị chiến lược

1.1.2.1 Khải niệm Quản trị chiến lược

1.1.2.2 Vai trõ của Quản trị chiến lược

1.1.3 Các cấp quản trị chiến lược

1.2 Qua trink Quan trị chiến lược

1.3 Hoạch dịnh chiến lược

1.3.1 Khải niệm hoạch định chiến lược

1.3.2 Cac bước của qửa trình hoạch định chiến lược

1.3.3.1 Phân tích mỗi trưởng vĩ mô

1.3.2.2 Phan tích môi trường ngành

1.3.2.3 Phân tích mỗi trường bên trong doanh nghiệp

1.3.2.4 Xác định chức năng, nhiệm vụ vả mục tiêu

1.3.2.5 Phân tich và lụa chọn chiến lược

1.4 Các công cụ phục vụ cho hoạch định chiến lược

1.4.1 Bang tổng hợp mỏi trường kinh doanh

1.4.2 Ma tran co hội và ma trận nguy cơ

DANH MỤC VIET TAT

8 Công ty Công ty cỗ phẩn Dệt Lụa Nam Định

Hiệp định Đôi tác Toàn điện và Tiên bộ xuyên Thái

4 DN Doanh nghiệp

5 EU European Union - Lién minh chau Au

External Factor Evaluation - Ma tran danh

giả các yếu tô bên ngoài

8 GDP Gross Domestic Product - Tổng sản phẩm

quốc nội

9 GE General Electric- công ty General

Internal Factor Evaluation - Ma tran danh

10 IFE giả các yêu tổ bên trong

" NVL Nguyên vật liệu

Strategic Business Unit - Đơn vị kinh

Strength Weakness Opportunity Threat -

13 SWOT Ma trận phân tích điểm mạnh, điểm yêu, cơ

CHIƯƠNG 3 ĐỂ XUẤT CIIÈN LƯỢC KINH DOANII CHO CÔNG TYCỖ ` 86

PHẢN DỆT LỤA NAM ĐỊNH ĐẾN NĂM 2023

1.5 Dự bảo thị trường ngành dệt may đến năm 2023 9L

3.2 Tâm nhìn, sử mạng và các giá trị cốt lối, các mục tiêu chủ yến 95

3.2.1 Tâm nhìn, sử mạng, các giả trị cốt lõi, triết lý kinh doanh 9

DANH MỤC CÁC HÌNH

8ô hình, Tên hình Sé trang

1.2 | Định nghữa mỗi quan hệ giữa các cấp độ môi trường, 10

17 Ma Iran Me Kinsey 29

Mô hinh tố chúc hoạt động, của Công ty 3Ð

Lãi suất tiễn gửi của Việt Nam từ năm 2013 - 2017 31

m

3.5 | Biểu đỗ dự báo đoanh thu vả lợi nhuận công ty 2018-2023 93

Trường Đại lọc Bách Khoa Hà Nội 8 Dav Xuan Nghia

3.1 Giới thiệu tổng quan Công ty Cé phan Dét Lua Nam Định 37

2.1.1 Sự hình thành và phát triển của Công ty 38

3.2 Đánh giá kết quả hoại động kinh doanh của Công ly 44

2.2.1 Khải quát tình hinh sản xuất kinh doanh của công ty năm 2015-2017 44 2.2.2 Dánh giá về hoạt động sản xuất kinh doánh của công ty các năm 2015-2017 ` 46

3.3 Đánh giá công tác hoạch định chiến lược của công ty 4?

3.4 Phân lich mai trường kinh doanh "48

2.4.1.1 Phân tích môi trường kinh tế Tp

3.4.1.2 Phân tích môi trường chính trị pháp luật 57 2.1.1.3 Phân tích môi trường kỹ thuật — công nghệ 59

3.1.1.4 Phân tích môi trường tự nhiền văn hỏaxã hội 60

2.4.2 Phân tích môi trường cạnh tranh 62

3.4.3.1 Tình hình sử dụng lao động của Công ty +4

2.4.3.4 Irình độ công nghệ và cơ sở vật chất kỹ thuật 80

Trường Đại lọc Bách Khoa Hà Nội 4 Dav Xuan Nghia

DANH MỤC VIET TAT

8 Công ty Công ty cỗ phẩn Dệt Lụa Nam Định

Hiệp định Đôi tác Toàn điện và Tiên bộ xuyên Thái

4 DN Doanh nghiệp

5 EU European Union - Lién minh chau Au

External Factor Evaluation - Ma tran danh

giả các yếu tô bên ngoài

8 GDP Gross Domestic Product - Tổng sản phẩm

quốc nội

9 GE General Electric- công ty General

Internal Factor Evaluation - Ma tran danh

10 IFE giả các yêu tổ bên trong

" NVL Nguyên vật liệu

Strategic Business Unit - Đơn vị kinh

Strength Weakness Opportunity Threat -

13 SWOT Ma trận phân tích điểm mạnh, điểm yêu, cơ

3.1 Giới thiệu tổng quan Công ty Cé phan Dét Lua Nam Định 37

2.1.1 Sự hình thành và phát triển của Công ty 38

3.2 Đánh giá kết quả hoại động kinh doanh của Công ly 44

2.2.1 Khải quát tình hinh sản xuất kinh doanh của công ty năm 2015-2017 44 2.2.2 Dánh giá về hoạt động sản xuất kinh doánh của công ty các năm 2015-2017 ` 46

3.3 Đánh giá công tác hoạch định chiến lược của công ty 4?

3.4 Phân lich mai trường kinh doanh "48

2.4.1.1 Phân tích môi trường kinh tế Tp

3.4.1.2 Phân tích môi trường chính trị pháp luật 57 2.1.1.3 Phân tích môi trường kỹ thuật — công nghệ 59

3.1.1.4 Phân tích môi trường tự nhiền văn hỏaxã hội 60

2.4.2 Phân tích môi trường cạnh tranh 62

3.4.3.1 Tình hình sử dụng lao động của Công ty +4

2.4.3.4 Irình độ công nghệ và cơ sở vật chất kỹ thuật 80

Trường Đại lọc Bách Khoa Hà Nội 4 Dav Xuan Nghia

3.1 Giới thiệu tổng quan Công ty Cé phan Dét Lua Nam Định 37

2.1.1 Sự hình thành và phát triển của Công ty 38

3.2 Đánh giá kết quả hoại động kinh doanh của Công ly 44

2.2.1 Khải quát tình hinh sản xuất kinh doanh của công ty năm 2015-2017 44 2.2.2 Dánh giá về hoạt động sản xuất kinh doánh của công ty các năm 2015-2017 ` 46

3.3 Đánh giá công tác hoạch định chiến lược của công ty 4?

3.4 Phân lich mai trường kinh doanh "48

2.4.1.1 Phân tích môi trường kinh tế Tp

3.4.1.2 Phân tích môi trường chính trị pháp luật 57 2.1.1.3 Phân tích môi trường kỹ thuật — công nghệ 59

3.1.1.4 Phân tích môi trường tự nhiền văn hỏaxã hội 60

2.4.2 Phân tích môi trường cạnh tranh 62

3.4.3.1 Tình hình sử dụng lao động của Công ty +4

2.4.3.4 Irình độ công nghệ và cơ sở vật chất kỹ thuật 80

Trường Đại lọc Bách Khoa Hà Nội 4 Dav Xuan Nghia

MỤC LỤC

LỚI CAM DOAN

DANIT MUC CAC CIT VIET TAT

DANH MUC CAC BANG BIRU

LOIMG PAU

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VE XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC

1.1 Chiến lược

1.1.1 Khai niệm về chiến lược

1.1.2 Quản trị chiến lược

1.1.2.1 Khải niệm Quản trị chiến lược

1.1.2.2 Vai trõ của Quản trị chiến lược

1.1.3 Các cấp quản trị chiến lược

1.2 Qua trink Quan trị chiến lược

1.3 Hoạch dịnh chiến lược

1.3.1 Khải niệm hoạch định chiến lược

1.3.2 Cac bước của qửa trình hoạch định chiến lược

1.3.3.1 Phân tích mỗi trưởng vĩ mô

1.3.2.2 Phan tích môi trường ngành

1.3.2.3 Phân tích mỗi trường bên trong doanh nghiệp

1.3.2.4 Xác định chức năng, nhiệm vụ vả mục tiêu

1.3.2.5 Phân tich và lụa chọn chiến lược

1.4 Các công cụ phục vụ cho hoạch định chiến lược

1.4.1 Bang tổng hợp mỏi trường kinh doanh

1.4.2 Ma tran co hội và ma trận nguy cơ

DANH MỤC CÁC BẰNG

2.1 | Kết quả sán xuất kinh doanh nãm 2015,2016 và 2017 42

22 ‘Vinh hinh san xuat , tiéu thu sin phẩm 43

24 Di bao tang truéng GDP ở Việt Nam năm 2018 49

2.5 | Tỷ lẻ lạm phải của Việt Nam từ nằm 2012 đến 2017 49

2.6 _ | Dự báo tăng trưởng và lạm phát ở Việt Nam năm 2018 30

Lãi suất tiễn gửi của Việt Nam từ năm 2012 ~ 2017 30 'Tỷ giá hỗi đoái giữa U812/VNĐ từ năm 2013 đến năm 2017 51

Tỷ lệ thải nghiệp của Việt Nam từ năm 2010 đến năm 2014 33 Bảng tông hợp mời trường vĩ mô của Công ty 39

So ánh một số chỉ tiêu nằm 3017 của các đơn vị cùng ngành 61 Danh sách một số Cửa hàng bán và giới thiệu sảm phân: 63

Ma trận hình ảnh cạnh tranh của công ly 66 Cac don vi cung ung chủ yếu của Công ty 68

Tỉnh hình lao động công ty năm 2015-2017 71

Thông kẻ bậc thợ công nhân kỹ thuật năm 2017 72 Nguồn vốn của Công ty tử năm 2015-2017 73 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty năm 2015 2017 74 Chỉ tiêu tài chính của công ty năm 2015-2017 75

Bảng tông hợp tính hình nội bộ của Công ty 81 3.1 | Bảng tổng hợp các điểm mạnh và điểm yêu của Công ty 85

Trường Đại lọc Bách Khoa Hà Nội 6 Dav Xuan Nghia

MỤC LỤC

LỚI CAM DOAN

DANIT MUC CAC CIT VIET TAT

DANH MUC CAC BANG BIRU

LOIMG PAU

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VE XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC

1.1 Chiến lược

1.1.1 Khai niệm về chiến lược

1.1.2 Quản trị chiến lược

1.1.2.1 Khải niệm Quản trị chiến lược

1.1.2.2 Vai trõ của Quản trị chiến lược

1.1.3 Các cấp quản trị chiến lược

1.2 Qua trink Quan trị chiến lược

1.3 Hoạch dịnh chiến lược

1.3.1 Khải niệm hoạch định chiến lược

1.3.2 Cac bước của qửa trình hoạch định chiến lược

1.3.3.1 Phân tích mỗi trưởng vĩ mô

1.3.2.2 Phan tích môi trường ngành

1.3.2.3 Phân tích mỗi trường bên trong doanh nghiệp

1.3.2.4 Xác định chức năng, nhiệm vụ vả mục tiêu

1.3.2.5 Phân tich và lụa chọn chiến lược

1.4 Các công cụ phục vụ cho hoạch định chiến lược

1.4.1 Bang tổng hợp mỏi trường kinh doanh

1.4.2 Ma tran co hội và ma trận nguy cơ

DANH MỤC CÁC BẰNG

2.1 | Kết quả sán xuất kinh doanh nãm 2015,2016 và 2017 42

22 ‘Vinh hinh san xuat , tiéu thu sin phẩm 43

24 Di bao tang truéng GDP ở Việt Nam năm 2018 49

2.5 | Tỷ lẻ lạm phải của Việt Nam từ nằm 2012 đến 2017 49

2.6 _ | Dự báo tăng trưởng và lạm phát ở Việt Nam năm 2018 30

Lãi suất tiễn gửi của Việt Nam từ năm 2012 ~ 2017 30 'Tỷ giá hỗi đoái giữa U812/VNĐ từ năm 2013 đến năm 2017 51

Tỷ lệ thải nghiệp của Việt Nam từ năm 2010 đến năm 2014 33 Bảng tông hợp mời trường vĩ mô của Công ty 39

So ánh một số chỉ tiêu nằm 3017 của các đơn vị cùng ngành 61 Danh sách một số Cửa hàng bán và giới thiệu sảm phân: 63

Ma trận hình ảnh cạnh tranh của công ly 66 Cac don vi cung ung chủ yếu của Công ty 68

Tỉnh hình lao động công ty năm 2015-2017 71

Thông kẻ bậc thợ công nhân kỹ thuật năm 2017 72 Nguồn vốn của Công ty tử năm 2015-2017 73 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty năm 2015 2017 74 Chỉ tiêu tài chính của công ty năm 2015-2017 75

Bảng tông hợp tính hình nội bộ của Công ty 81 3.1 | Bảng tổng hợp các điểm mạnh và điểm yêu của Công ty 85

Trường Đại lọc Bách Khoa Hà Nội 6 Dav Xuan Nghia

DANH MỤC CÁC HÌNH

8ô hình, Tên hình Sé trang

1.2 | Định nghữa mỗi quan hệ giữa các cấp độ môi trường, 10

17 Ma Iran Me Kinsey 29

Mô hinh tố chúc hoạt động, của Công ty 3Ð

Lãi suất tiễn gửi của Việt Nam từ năm 2013 - 2017 31

m

3.5 | Biểu đỗ dự báo đoanh thu vả lợi nhuận công ty 2018-2023 93

Trường Đại lọc Bách Khoa Hà Nội 8 Dav Xuan Nghia

DANH MỤC CÁC HÌNH

8ô hình, Tên hình Sé trang

1.2 | Định nghữa mỗi quan hệ giữa các cấp độ môi trường, 10

17 Ma Iran Me Kinsey 29

Mô hinh tố chúc hoạt động, của Công ty 3Ð

Lãi suất tiễn gửi của Việt Nam từ năm 2013 - 2017 31

m

3.5 | Biểu đỗ dự báo đoanh thu vả lợi nhuận công ty 2018-2023 93

Trường Đại lọc Bách Khoa Hà Nội 8 Dav Xuan Nghia

DANH MỤC VIET TAT

8 Công ty Công ty cỗ phẩn Dệt Lụa Nam Định

Hiệp định Đôi tác Toàn điện và Tiên bộ xuyên Thái

4 DN Doanh nghiệp

5 EU European Union - Lién minh chau Au

External Factor Evaluation - Ma tran danh

giả các yếu tô bên ngoài

8 GDP Gross Domestic Product - Tổng sản phẩm

quốc nội

9 GE General Electric- công ty General

Internal Factor Evaluation - Ma tran danh

10 IFE giả các yêu tổ bên trong

" NVL Nguyên vật liệu

Strategic Business Unit - Đơn vị kinh

Strength Weakness Opportunity Threat -

13 SWOT Ma trận phân tích điểm mạnh, điểm yêu, cơ

3.1 Giới thiệu tổng quan Công ty Cé phan Dét Lua Nam Định 37

2.1.1 Sự hình thành và phát triển của Công ty 38

3.2 Đánh giá kết quả hoại động kinh doanh của Công ly 44

2.2.1 Khải quát tình hinh sản xuất kinh doanh của công ty năm 2015-2017 44 2.2.2 Dánh giá về hoạt động sản xuất kinh doánh của công ty các năm 2015-2017 ` 46

3.3 Đánh giá công tác hoạch định chiến lược của công ty 4?

3.4 Phân lich mai trường kinh doanh "48

2.4.1.1 Phân tích môi trường kinh tế Tp

3.4.1.2 Phân tích môi trường chính trị pháp luật 57 2.1.1.3 Phân tích môi trường kỹ thuật — công nghệ 59

3.1.1.4 Phân tích môi trường tự nhiền văn hỏaxã hội 60

2.4.2 Phân tích môi trường cạnh tranh 62

3.4.3.1 Tình hình sử dụng lao động của Công ty +4

2.4.3.4 Irình độ công nghệ và cơ sở vật chất kỹ thuật 80

Trường Đại lọc Bách Khoa Hà Nội 4 Dav Xuan Nghia

MỤC LỤC

LỚI CAM DOAN

DANIT MUC CAC CIT VIET TAT

DANH MUC CAC BANG BIRU

LOIMG PAU

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VE XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC

1.1 Chiến lược

1.1.1 Khai niệm về chiến lược

1.1.2 Quản trị chiến lược

1.1.2.1 Khải niệm Quản trị chiến lược

1.1.2.2 Vai trõ của Quản trị chiến lược

1.1.3 Các cấp quản trị chiến lược

1.2 Qua trink Quan trị chiến lược

1.3 Hoạch dịnh chiến lược

1.3.1 Khải niệm hoạch định chiến lược

1.3.2 Cac bước của qửa trình hoạch định chiến lược

1.3.3.1 Phân tích mỗi trưởng vĩ mô

1.3.2.2 Phan tích môi trường ngành

1.3.2.3 Phân tích mỗi trường bên trong doanh nghiệp

1.3.2.4 Xác định chức năng, nhiệm vụ vả mục tiêu

1.3.2.5 Phân tich và lụa chọn chiến lược

1.4 Các công cụ phục vụ cho hoạch định chiến lược

1.4.1 Bang tổng hợp mỏi trường kinh doanh

1.4.2 Ma tran co hội và ma trận nguy cơ

3.3 | Các mục tiêu cụ thể của ngành đệt may đến năm 2030 E5

3.4 | Kim ngạch xuấi khẫu đệt ruay quý 1/2018 90

3S | Dự báo kin ngạch xuất khâu đệt may quy 1/2018 91

3.6 —_ | Mục tiêu về hiệu quả kinh doanh giai đoạn 2018-2023 9

vg - | De bảo nhôn viên marketing và thị bường công ly đến năm | Ụ)

2023

3.10 | Dự báo mở các đại lý tại thị trường mới 102

3.11 | Dựkiễn kinh phí chỉ cho hoạt động xúc tiền bán hàng 108

a Be chuẩn cán bộ cao cấp vả quản lý của Công ty đến nằm 104

3g ` ve tiêu co nấu chất lượng lao động lia Cong ty du wm |

3.14 | Dự báo nhu câu lao động của công ty giai đoạn 2018-2023 106

3.15 | Mộtsố chí tiêu tài chính cúa công ty đến năm 2023 109

Trường Đại lọc Bách Khoa Hà Nội 7 Dav Xuan Nghia

CHIƯƠNG 3 ĐỂ XUẤT CIIÈN LƯỢC KINH DOANII CHO CÔNG TYCỖ ` 86

PHẢN DỆT LỤA NAM ĐỊNH ĐẾN NĂM 2023

1.5 Dự bảo thị trường ngành dệt may đến năm 2023 9L

3.2 Tâm nhìn, sử mạng và các giá trị cốt lối, các mục tiêu chủ yến 95

3.2.1 Tâm nhìn, sử mạng, các giả trị cốt lõi, triết lý kinh doanh 9

MỤC LỤC

LỚI CAM DOAN

DANIT MUC CAC CIT VIET TAT

DANH MUC CAC BANG BIRU

LOIMG PAU

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VE XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC

1.1 Chiến lược

1.1.1 Khai niệm về chiến lược

1.1.2 Quản trị chiến lược

1.1.2.1 Khải niệm Quản trị chiến lược

1.1.2.2 Vai trõ của Quản trị chiến lược

1.1.3 Các cấp quản trị chiến lược

1.2 Qua trink Quan trị chiến lược

1.3 Hoạch dịnh chiến lược

1.3.1 Khải niệm hoạch định chiến lược

1.3.2 Cac bước của qửa trình hoạch định chiến lược

1.3.3.1 Phân tích mỗi trưởng vĩ mô

1.3.2.2 Phan tích môi trường ngành

1.3.2.3 Phân tích mỗi trường bên trong doanh nghiệp

1.3.2.4 Xác định chức năng, nhiệm vụ vả mục tiêu

1.3.2.5 Phân tich và lụa chọn chiến lược

1.4 Các công cụ phục vụ cho hoạch định chiến lược

1.4.1 Bang tổng hợp mỏi trường kinh doanh

1.4.2 Ma tran co hội và ma trận nguy cơ

DANH MỤC CÁC BẰNG

2.1 | Kết quả sán xuất kinh doanh nãm 2015,2016 và 2017 42

22 ‘Vinh hinh san xuat , tiéu thu sin phẩm 43

24 Di bao tang truéng GDP ở Việt Nam năm 2018 49

2.5 | Tỷ lẻ lạm phải của Việt Nam từ nằm 2012 đến 2017 49

2.6 _ | Dự báo tăng trưởng và lạm phát ở Việt Nam năm 2018 30

Lãi suất tiễn gửi của Việt Nam từ năm 2012 ~ 2017 30 'Tỷ giá hỗi đoái giữa U812/VNĐ từ năm 2013 đến năm 2017 51

Tỷ lệ thải nghiệp của Việt Nam từ năm 2010 đến năm 2014 33 Bảng tông hợp mời trường vĩ mô của Công ty 39

So ánh một số chỉ tiêu nằm 3017 của các đơn vị cùng ngành 61 Danh sách một số Cửa hàng bán và giới thiệu sảm phân: 63

Ma trận hình ảnh cạnh tranh của công ly 66 Cac don vi cung ung chủ yếu của Công ty 68

Tỉnh hình lao động công ty năm 2015-2017 71

Thông kẻ bậc thợ công nhân kỹ thuật năm 2017 72 Nguồn vốn của Công ty tử năm 2015-2017 73 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty năm 2015 2017 74 Chỉ tiêu tài chính của công ty năm 2015-2017 75

Bảng tông hợp tính hình nội bộ của Công ty 81 3.1 | Bảng tổng hợp các điểm mạnh và điểm yêu của Công ty 85

Trường Đại lọc Bách Khoa Hà Nội 6 Dav Xuan Nghia

DANH MỤC CÁC BẰNG

2.1 | Kết quả sán xuất kinh doanh nãm 2015,2016 và 2017 42

22 ‘Vinh hinh san xuat , tiéu thu sin phẩm 43

24 Di bao tang truéng GDP ở Việt Nam năm 2018 49

2.5 | Tỷ lẻ lạm phải của Việt Nam từ nằm 2012 đến 2017 49

2.6 _ | Dự báo tăng trưởng và lạm phát ở Việt Nam năm 2018 30

Lãi suất tiễn gửi của Việt Nam từ năm 2012 ~ 2017 30 'Tỷ giá hỗi đoái giữa U812/VNĐ từ năm 2013 đến năm 2017 51

Tỷ lệ thải nghiệp của Việt Nam từ năm 2010 đến năm 2014 33 Bảng tông hợp mời trường vĩ mô của Công ty 39

So ánh một số chỉ tiêu nằm 3017 của các đơn vị cùng ngành 61 Danh sách một số Cửa hàng bán và giới thiệu sảm phân: 63

Ma trận hình ảnh cạnh tranh của công ly 66 Cac don vi cung ung chủ yếu của Công ty 68

Tỉnh hình lao động công ty năm 2015-2017 71

Thông kẻ bậc thợ công nhân kỹ thuật năm 2017 72 Nguồn vốn của Công ty tử năm 2015-2017 73 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty năm 2015 2017 74 Chỉ tiêu tài chính của công ty năm 2015-2017 75

Bảng tông hợp tính hình nội bộ của Công ty 81 3.1 | Bảng tổng hợp các điểm mạnh và điểm yêu của Công ty 85

Trường Đại lọc Bách Khoa Hà Nội 6 Dav Xuan Nghia

3.1 Giới thiệu tổng quan Công ty Cé phan Dét Lua Nam Định 37

2.1.1 Sự hình thành và phát triển của Công ty 38

3.2 Đánh giá kết quả hoại động kinh doanh của Công ly 44

2.2.1 Khải quát tình hinh sản xuất kinh doanh của công ty năm 2015-2017 44 2.2.2 Dánh giá về hoạt động sản xuất kinh doánh của công ty các năm 2015-2017 ` 46

3.3 Đánh giá công tác hoạch định chiến lược của công ty 4?

3.4 Phân lich mai trường kinh doanh "48

2.4.1.1 Phân tích môi trường kinh tế Tp

3.4.1.2 Phân tích môi trường chính trị pháp luật 57 2.1.1.3 Phân tích môi trường kỹ thuật — công nghệ 59

3.1.1.4 Phân tích môi trường tự nhiền văn hỏaxã hội 60

2.4.2 Phân tích môi trường cạnh tranh 62

3.4.3.1 Tình hình sử dụng lao động của Công ty +4

2.4.3.4 Irình độ công nghệ và cơ sở vật chất kỹ thuật 80

Trường Đại lọc Bách Khoa Hà Nội 4 Dav Xuan Nghia

CHIƯƠNG 3 ĐỂ XUẤT CIIÈN LƯỢC KINH DOANII CHO CÔNG TYCỖ ` 86

PHẢN DỆT LỤA NAM ĐỊNH ĐẾN NĂM 2023

1.5 Dự bảo thị trường ngành dệt may đến năm 2023 9L

3.2 Tâm nhìn, sử mạng và các giá trị cốt lối, các mục tiêu chủ yến 95

3.2.1 Tâm nhìn, sử mạng, các giả trị cốt lõi, triết lý kinh doanh 9

DANH MỤC VIET TAT

8 Công ty Công ty cỗ phẩn Dệt Lụa Nam Định

Hiệp định Đôi tác Toàn điện và Tiên bộ xuyên Thái

4 DN Doanh nghiệp

5 EU European Union - Lién minh chau Au

External Factor Evaluation - Ma tran danh

giả các yếu tô bên ngoài

8 GDP Gross Domestic Product - Tổng sản phẩm

quốc nội

9 GE General Electric- công ty General

Internal Factor Evaluation - Ma tran danh

10 IFE giả các yêu tổ bên trong

" NVL Nguyên vật liệu

Strategic Business Unit - Đơn vị kinh

Strength Weakness Opportunity Threat -

13 SWOT Ma trận phân tích điểm mạnh, điểm yêu, cơ

DANH MỤC CÁC BẰNG

2.1 | Kết quả sán xuất kinh doanh nãm 2015,2016 và 2017 42

22 ‘Vinh hinh san xuat , tiéu thu sin phẩm 43

24 Di bao tang truéng GDP ở Việt Nam năm 2018 49

2.5 | Tỷ lẻ lạm phải của Việt Nam từ nằm 2012 đến 2017 49

2.6 _ | Dự báo tăng trưởng và lạm phát ở Việt Nam năm 2018 30

Lãi suất tiễn gửi của Việt Nam từ năm 2012 ~ 2017 30 'Tỷ giá hỗi đoái giữa U812/VNĐ từ năm 2013 đến năm 2017 51

Tỷ lệ thải nghiệp của Việt Nam từ năm 2010 đến năm 2014 33 Bảng tông hợp mời trường vĩ mô của Công ty 39

So ánh một số chỉ tiêu nằm 3017 của các đơn vị cùng ngành 61 Danh sách một số Cửa hàng bán và giới thiệu sảm phân: 63

Ma trận hình ảnh cạnh tranh của công ly 66 Cac don vi cung ung chủ yếu của Công ty 68

Tỉnh hình lao động công ty năm 2015-2017 71

Thông kẻ bậc thợ công nhân kỹ thuật năm 2017 72 Nguồn vốn của Công ty tử năm 2015-2017 73 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty năm 2015 2017 74 Chỉ tiêu tài chính của công ty năm 2015-2017 75

Bảng tông hợp tính hình nội bộ của Công ty 81 3.1 | Bảng tổng hợp các điểm mạnh và điểm yêu của Công ty 85

Trường Đại lọc Bách Khoa Hà Nội 6 Dav Xuan Nghia

3.3 | Các mục tiêu cụ thể của ngành đệt may đến năm 2030 E5

3.4 | Kim ngạch xuấi khẫu đệt ruay quý 1/2018 90

3S | Dự báo kin ngạch xuất khâu đệt may quy 1/2018 91

3.6 —_ | Mục tiêu về hiệu quả kinh doanh giai đoạn 2018-2023 9

vg - | De bảo nhôn viên marketing và thị bường công ly đến năm | Ụ)

2023

3.10 | Dự báo mở các đại lý tại thị trường mới 102

3.11 | Dựkiễn kinh phí chỉ cho hoạt động xúc tiền bán hàng 108

a Be chuẩn cán bộ cao cấp vả quản lý của Công ty đến nằm 104

3g ` ve tiêu co nấu chất lượng lao động lia Cong ty du wm |

3.14 | Dự báo nhu câu lao động của công ty giai đoạn 2018-2023 106

3.15 | Mộtsố chí tiêu tài chính cúa công ty đến năm 2023 109

Trường Đại lọc Bách Khoa Hà Nội 7 Dav Xuan Nghia

CHIƯƠNG 3 ĐỂ XUẤT CIIÈN LƯỢC KINH DOANII CHO CÔNG TYCỖ ` 86

PHẢN DỆT LỤA NAM ĐỊNH ĐẾN NĂM 2023

1.5 Dự bảo thị trường ngành dệt may đến năm 2023 9L

3.2 Tâm nhìn, sử mạng và các giá trị cốt lối, các mục tiêu chủ yến 95

3.2.1 Tâm nhìn, sử mạng, các giả trị cốt lõi, triết lý kinh doanh 9

3.1 Giới thiệu tổng quan Công ty Cé phan Dét Lua Nam Định 37

2.1.1 Sự hình thành và phát triển của Công ty 38

3.2 Đánh giá kết quả hoại động kinh doanh của Công ly 44

2.2.1 Khải quát tình hinh sản xuất kinh doanh của công ty năm 2015-2017 44 2.2.2 Dánh giá về hoạt động sản xuất kinh doánh của công ty các năm 2015-2017 ` 46

3.3 Đánh giá công tác hoạch định chiến lược của công ty 4?

3.4 Phân lich mai trường kinh doanh "48

2.4.1.1 Phân tích môi trường kinh tế Tp

3.4.1.2 Phân tích môi trường chính trị pháp luật 57 2.1.1.3 Phân tích môi trường kỹ thuật — công nghệ 59

3.1.1.4 Phân tích môi trường tự nhiền văn hỏaxã hội 60

2.4.2 Phân tích môi trường cạnh tranh 62

3.4.3.1 Tình hình sử dụng lao động của Công ty +4

2.4.3.4 Irình độ công nghệ và cơ sở vật chất kỹ thuật 80

Trường Đại lọc Bách Khoa Hà Nội 4 Dav Xuan Nghia

DANH MỤC CÁC HÌNH

8ô hình, Tên hình Sé trang

1.2 | Định nghữa mỗi quan hệ giữa các cấp độ môi trường, 10

17 Ma Iran Me Kinsey 29

Mô hinh tố chúc hoạt động, của Công ty 3Ð

Lãi suất tiễn gửi của Việt Nam từ năm 2013 - 2017 31

m

3.5 | Biểu đỗ dự báo đoanh thu vả lợi nhuận công ty 2018-2023 93

Trường Đại lọc Bách Khoa Hà Nội 8 Dav Xuan Nghia

DANH MỤC VIET TAT

8 Công ty Công ty cỗ phẩn Dệt Lụa Nam Định

Hiệp định Đôi tác Toàn điện và Tiên bộ xuyên Thái

4 DN Doanh nghiệp

5 EU European Union - Lién minh chau Au

External Factor Evaluation - Ma tran danh

giả các yếu tô bên ngoài

8 GDP Gross Domestic Product - Tổng sản phẩm

quốc nội

9 GE General Electric- công ty General

Internal Factor Evaluation - Ma tran danh

10 IFE giả các yêu tổ bên trong

" NVL Nguyên vật liệu

Strategic Business Unit - Đơn vị kinh

Strength Weakness Opportunity Threat -

13 SWOT Ma trận phân tích điểm mạnh, điểm yêu, cơ