Luận văn thạc sĩ hoạch Định chiến lược kinh doanh công ty cổ phần kinh doanh vật tư và xây dựng giai Đoạn 2008 2015

- Chiến lược kinh doanh là mội mô thức kinh doanh của doanh nghiệp, là cương, lính hoại động của doanh nghiệp, là phương thức sử dụng nguồn lực, là căn cứ xử lý các vấn đề của doanh nghi

Trang 1

ĐINII THỊ HUYỄN TRANG

DE TAL

HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LUGC KINH DOANH CONG TY CO

PITAN KINIT DOANII VAT TU VA XAY DUNG GIAI DOAN

Trang 2

Hoạch định chiéi lnoc KD cho CT CP KDVT va XD giai doan 2008 — 2015

LOI CAM DOAN

Tôi xin cam doan day là công trình nghiên cứu của riêng tôi Các kết

quả và dữ liệu của luận văn là Irumg; thực và cổ nguồn pốc Tố rằng:

Tác giả

Dinh Thị Huyền Trang

Đình Thị Huyện Trang - Lúp Cao học QTKD 2006 - 2008 1

Trang 3

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN

MỤC LỤC

Clương 1: LÝ THUYẾT CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

1.1 Khái niệm về chiến lược sản xuất kinh đoanh

1.1.1 Khái niệm về chiến lược sản xuất kinh đoanh

1.1.2 Khái niệm quản lý chiến lược kinh doanh

1.1.3 Ý nghĩa và vai trò của chiến lược kinh đoanh

Phân loại chiến lược kinh doanh sứ

1.2.1 Phân loại theo cấp xây dựng và quản lý chiến lược

1.2.4 Phân loại theo hướng tiếp cận chiến lược kinh đoanh

1.3 Các phương pháp phân tích, lựa chọn chiến lược

1.3.1 Ma trận thị phần tăng trưởng BCG

1.3.2 Ma trận McKinsey — GE (General Eletric:

1.3.3 Phân tích SWOT và các kết hợp chiến lược

1.4 Quy trình xây dựng chiến lược

1.4.1 Xác định nhiệm vụ và hệ thống mục tiêu chiến lược

1.4.2 Phân tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp

1.5 Nội dung chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

1.6 Kết luận

Chương 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ MÔI TRƯỜNG SẢN XUẤT KINH

DOANH CỦA CÔNG TY CP KINH DOANH VẬT TƯ VÀ XÂY DỤNG

2.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty CP kinh doanh vật tư và xây

dựng

2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh do;

2.1.3 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý

2.1.4 Quy mô hoạt động của công ty

2.2 Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2003 - 2007

2.3 Phân tích môi trường kinh doanh của công ty

2.3.1 Môi trường vĩ mô

2.3.2 Phân tích môi trường tác nghiệt

Trang 4

LOIMG DAU

1 Sự cản thiết của để tài

Sau hơn 20 năm thực hiện đổi mới theo Nghị quyết Đại hội Đảng lần thứ 6, Việt

Nam đã có rất nhiều thay đổi với thành tích tảng trưởng cao trong nhiều năm, Việt

Nam đã nhận được sự nể trọng và có ảnh hưởng ngày càng lớn hơn trong cộng đồng

quốc tế Thành công này có được là nhờ những quyết định sáng suốt của Chính phù

trong việc piải phéng lực lượng sản xuất và hội nhập ngày càng sân sắc hơn vào nền

kinh tế thị trường

Thy nhiên, mội hệ quả tất yết

Viet Nam ngày càng trờ nên phức tạp, đồi hỏi mỗi doanh nghiệp cũng khóng ngìng đổi mới, nâng cao khả nâng thích ứng với những biến đổi của thương trường Để làm được điều đó, đoanh nghiệp cần phải xác định rõ mục đích kính đoanh của mình là gì?

Lam thế nào dể đạt được mục đích đớ? Doanh nghiệp có những khổ khăn và thuận lợi

của những thay đổi chính sách này là nên kinh tế

gÌ? Điều này phụ thuộc vào công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại mỗi doanh nghiệp Chiếu lược kinh doanh đúng đán sẽ là sự bảo đảm cho sự tổn tại, phát triển bên vững, lâu dài theo những mục tiêu đài hạn của doanh nghiệp Thực lố cũng đã chứng minh, những doanh nghiệp xây dựng được chiến lược kinh doanh phù hợp thì doanh nghiệp đó sẽ thành công Còn những doanh nghiệp không có chiến lược kinh doanh hoặc khóng ngừng đổi mới khi thương trường luôn thay đổi, không bắt kịp được với những biếu động phức tạp của thị trường thì sẽ gặp thất bại Do đó, việc xây dựng chiến lược kinh doanh phải được coi là nhiệm vụ hàng đầu tai doanh nghiệp

Hiện nay, nên kinh tế Việt Nam đang bước vào một giai đoạn khó khán do những nguyên nhân như lạm phát cao, lãi suất ngân hàng không ngừng leo thang, thị trường bết động sản đóng bảng và cả những biến động ngày càng gia tăng của nền kinh tế toàn cần Trong ngấn hạn, nêu kinh tế Việt Nam chưa được chuẩn bị để đối phó với sự suy thoái kinh t€ toàn cấu, Điều này đã ảnh hưởng lớn đến các doanh nghiệp trong nước Các chính sách thất chặt chỉ liên nhằm giảm lạm phát đã ảnh

Trang 5

4 Phương pháp nghiên cứu

Trên cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược kinh đoanh của doanh nghiệp, luận

van đã sử dụng một số phương pháp nghiên cfnt:

- Phương pháp hệ thống, mô hình hoá, dự báo, nghiên cứu tài liệu

- Phương pháp thống kê và phân tích kinh tế

5 Bố cục của lưận văn

Ngoài lời mở đầu, kết luận và lài liệu tham khảo, luân văn được trình hày Irong 3

chương

- Chương £; Lý thuyết chung vẻ chiến lược kinh đoanh

« Chương 2: Phân tích thực trạng và môi trường sản xuất kinh doanh của Công

ty CPkinh đoanh vật tử và xây dựng

- Chương 3: Xây dựng chiến lược sản xuấi kình đoanh tại Công ty CP kinh

doanh vật tu và xây dựng đến 2015

Trang 6

- Theo các hoc giả trong và ngoài nước, có thể định nghĩa chiến lược kinh daanh

như sau: “Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là trong điểu kiện kinh tế thị

trường, căn cứ vào điều kiện khách quan và chủ quan, vào nguồn lực mà doanh nghiệp

có thẻ có để định ra mưu lược, con đường, biện pháp nhằm đảm bảo sự tổu tại, phát

triển ẩn định, lâu đài theo mục tiêu phát triển mà đoanh nghiệp đã đặt ra”

Từ định nghĩa trên, có thể siêu ra bản chất của chiến lược kinh doanh thể hiện

qua 5 mat sau

- Chiến lược kinh doanh là sự thể hiệu vị thể cạnh tranh của doanh nghiệp, Khi xây dựng chiến lược cần phân tích hoàn cảnh khách quan đã đem đến cơ hội và thách thức gì với doanh nghiệp, đồng thời phân tích điều kiện chủ quan để xác định được điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp, từ đó xác định đúng vị thế doanh nghiệp biện có để có chiến lược kinh doanh đúng

- Chiến lược kinh doanh là mội mô thức kinh doanh của doanh nghiệp, là cương, lính hoại động của doanh nghiệp, là phương thức sử dụng nguồn lực, là căn cứ xử lý các vấn đề của doanh nghiệp,

Xây dựng được một chiến lược kính đeanh đúng đã

đạt được những kết qué mong muốn lại càng khó hơn bởi trơng quá trình thực hiện

ó, quản lý chiến lược để

chiến lược luôn có sự thay đổi không ngừng của môi trường cạnh tranh, của thị trường, đời hỏi có những điều chỉnh khi thực hiện chiến lược Do đó, trong quá trình

Trang 7

CHUONG 1

LÝ THUYẾT CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

1.1 KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANII

1.1.1 Khái niệm về chiến lược sản xuất kinh doanh

Khái niệm “chiến lược” có từ thài Hy Lạp cổ đại, xuất phát từ quân sự, nghĩa là

mưu lược tiến hành chiến tranh, Đó là việc căn cứ vào tình hình quân sự, chính trị,

kinh tế, địa lý của hai bên đối địch, xem xét cục diện chiến tranh để chuẩn bị và vận

đụng lực lượng quân sự,

Dén nay chưa có định nghĩa thống nhất vẻ chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp, nhưng tuỷ theo các cách tiếp cận mà xuất hiện các quan điểm khác nhau về chiến lược kinh đoanh

- Theo cách liếp cận cạnh tranh, Michczl Podcr cho rằng: “Chiến lược kinh doanh là nghệ thuật xây dựng lợi thế cạnh tranh vững chác để phòng thủ”

- Theo cách tiếp cận coi chiến lược kinh doanh là một phạm trù của khoa học quân lý, Alfred Chandler viết: “Chiến lược kình đoanh là việc xác định các mục tiêu

cơ bản và đài hạn của đoanh nghiệp, lựa chọu các chính sách, chương trình hành đóng, nhằm phân bổ các nguồn lực để đạt được các mục tiêu cơ bản để”

- Theo cách tiếp cận kế hoạch hoá, James B.Quinn cho rằng: “Chiến lược kinh doanh là một dạng thức hay là mội kế hoạch phối hợp các mục tiêu chỉnh, các chính sách và các chương trình hành động thành một tổng thể kết dính lại với nhau”

+ Theo William T.Giueck: "Chiến lược kinh doanh là một kế hoạch mang tính thống nhất, tính toàn diện và tính phối hợp được thiết kế để đảm bảo rằng các mục tiêu cơ bên nủa doanh nghiệp số được thực hiện”

Trang 8

hưởng đến việc đầu tư các dự án trong tương lai gần Công ty CP kinh doanh vật từ và

xây dựng là một Nhà thầu xây dung nên để có thể đảm bảo được những mục tiêu táng,

trưởng của mình, Công ty cẩn có những chính sách phù hợp trong ngắn hạn và đài bạn Việc xây dựng được một chiến lược kinh đoanh thích hợp trong giai đoạn 2008-

2013 sẽ đảm bảo cho Công ty vững vàng vượt qua những biến động của nên kinh tế

Đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty CP kinh doanh vật tư và

xây dựng giai đoạn 2008 — 2015" được hình thành nhằm giúp Công ty có hướng đi phù hợp với điều kiện hiện nay và trong tương lai gần

2 Đối tượng và phạm ví nghiên cứu

Vận dụng những lý luận và phương pháp Inận về chiến lược kinh đoanh của doanh nghiệp, luận văn đưa ra các luận cứ để xây đựng chiến lược kinh doanh cữa

Công ty CP kinh doanh vật tư và xây dựng giai đoạn 2008 — 2015

- Đối tượng nghiên cứu: Luận văn phân tích, đánh giá và đưa ra dinh hưởng xây đụng chiến lược kinh đoanh đựa trên những lý luận chung vẻ hoạch định chiến lược

kinh doanh

- Phạm vi nghiên cứu: Tạp trung nghiên cứu các vấn để liên quan đến mới

trường kinh doanh của Công ty làm cơ sở cho việc xây đựng chiến lược kinh doanh

cửa Công ty

3 Mục tiêu của để tài

- Hệ thống hoá mệt số lý luận cơ bản vẻ chiến lược của đoanh nghiệp

- Phân tích môi trường kinh doanh của Cóng ty Cổ phần kinh doanh vật tư và

Trang 9

CHUONG 1

Trang 10

LOIMG DAU

Trang 11

CHUONG 1

Trang 12

hoạch định chiến lược, những người tham gia thỉ hành chiến lược cần có kiến thức và

kỹ thuật dào tạo, béi dưỡng bằng thời gian kinh nghiệm thực tế, và cầu có những phán đoán chính xác, hợp lý khí môi trường biến đổi

Quản lý chiến lược được coi là phương pháp tiếp cận hệ thống, nhằm thực hiện

những thay đổi cẩn thiết và đo lường hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Quản lý chiến lược kết nối việc hoạch định chiến lược với việc ra quyết định trang quản lý

hoại động sản xuất kinh doanh

Quản lý chiến lược bao pôm các hành động liền tục: soát xết mới trường bên trong lần bên ngoài, xây đựng chiến lược; Thực thì chiến lược và đánh giá kiểm soát

chiến lược

Quân lý chiến lược giúp cho đoanh nghiệp gắn kết được kế hoạch để ra và môi trường bên ngoài, sự biến động của thị trường càng lớn doanh nghiệp càng phải cổ

minh hé thống quản lý chiến lược có tính thích ứng, thay đổi cùng với sự biến động của thị trường Quản lý chiến lược có thể coi là sản phẩm của khoa học quản lý hiện

đại dựa trên cơ sở thực tiễn, đức kết kinh nghiệm của các doanh nghiệp

1.1.3 Ý nghĩa và vai trò của chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh đoanh có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với sự tồn tại và phát

nủa doanh nghiệp:

- Giúp cho các doanh nghiệp nhận thấy rở mục dỉch hướng đi của mình làm cơ

sở cho mợi kế hoạch hành động øụ thể, tạa ra những phương án kinh doanh tết hơn

thêng qua việc sử dụng phương pháp tiếp cận hệ thống, tăng sự liên kết và gắn bó của

cán bộ quân lý trang việc thực hiện mục tiêu đoanh nghiệp

- Giúp đoanh nghiệp nhận biết được cơ hội và nguy cơ trong 1ương lai, qua đó

có thể thích nghí bằng cách giảm thiểu sự táo động xấu từ môi trường, tận dịng nhing

cơ hội ca mới trường khí nó xuất hiện, giúp các doanh nghiệp đưa ra các quyết định

đúng đân phù hợp với biến đổi cha môi trường đâm bảo cho hoạt động sân xuất kinh

doanh dat hiệu quả cao nhất

Trang 13

chiến lược

Chiến lược kinh đoanh có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với sự tồn tại và phát nủa doanh nghiệp:

Trang 14

LOIMG DAU

Trang 15

chiến lược

Chiến lược kinh đoanh có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với sự tồn tại và phát nủa doanh nghiệp:

Trang 16

LOIMG DAU

Trang 17

LOIMG DAU

Trang 18

kinh doanh

cửa Công ty

Trang 19

chương

Trang 20

Hoạch định chiến lược KD cho CT CP KDVT và XD giai đoạn 2008 — 2015

3, Phân tích môi trường nội bộ , „70

24 ch hợp kết quả phân tích môi trường và chiến lược phát triển của Công ty CP'

2.4.1 Ma tran thi phần tăng trưởng BCG tt

Cương 3: XÂY DỤNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CTY CP

KINH DOANH VẬT TƯ VÀ XÂY DỰNG ĐẾN 2015 84 3,1 Can cứ xây dựng chiến lược kinh doanh „84 3,1.1.Quy hoạch phát triển xây dựng Thành mồ Hà Nội đến 2020 -84 3.1.2 Mục tiêu đài hạn của Công ty 86 3.2 Xây dựng chiến lược kinh đoanh cho g Công ty CP kinh đoanh vật tư và xây

3.2.1 Van dung ma tran SWOT

3 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Cong ty CP kinh ‘doanh Vật tư và xây dựng đến năm 2015 90 3.2.3 Một số giải pháp thực hiện chiến luợc sản xuất Kinh doanh của la Công ty oe

kinh doanh vật tư và xây dựng 10 96

Trang 21

kinh doanh

cửa Công ty

Trang 22

LOIMG DAU

Trang 23

chương

Trang 24

qua 5 mat sau

Trang 25

Trang 26

kinh doanh

cửa Công ty

Trang 27

LOIMG DAU

Trang 28

Hoạch định chiến lược KD cho CT CP KDVT và XD giai đoạn 2008 — 2015

Trang 29

LOIMG DAU

Trang 30

LOIMG DAU

Trang 31

chương

Trang 32

kinh doanh

cửa Công ty

Trang 33

qua 5 mat sau

- Chiến lược kinh đoanh là sự thể hiện quan niệm giá trị của doanh nghiệp, phản ánh sự đánh giá về hoàn cảnh khách quan và chủ quan sữa người lãnh đạo doanh

1.1.2 Khái niệm quân lý chiến lược kinh doanh

Trang 34

chiến lược

Chiến lược kinh đoanh có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với sự tồn tại và phát

nủa doanh nghiệp:

Trang 35

kinh doanh

cửa Công ty

Trang 36

qua 5 mat sau

Trang 37

chương

Tiêu đề	Hoạch định chiến lược kinh doanh công ty cổ phần kinh doanh vật tư và xây dựng giai đoạn 2008-2015
Tác giả	Tác giả Dinh Thị Huyền Trang
Người hướng dẫn	Phạm Cần Thuyết
Trường học	Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội
Chuyên ngành	Quản trị kinh doanh
Thể loại	Luận văn thạc sĩ
Năm xuất bản	2008
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	75
Dung lượng	1,15 MB