Luận văn thạc sĩ hoạch Định chiến lược kinh doanh công ty cổ phần tập Đoàn hoàng mai Đến năm 2020

cơ sở vững chắc để đưa ra những nhận xét đánh giả và dé xuất các giải pháp thực tiện 5, Kết cầu của luận văn Ngoài phân mở đầu và kết luận, luận văn bao gồm 03 chương: Chương 1: Cơ sở j

MUC LUC

1.1 Tổng quan về chiến lược và quấn tị chiến lược kánh doanh oe

1.2 Hoạch định chiến lược kinh đoanh của doanh innghiép 13

121 Thụo chất ý nghĩa của việc hoạch định chiến lược kinh doanh cho doanh

2.1 Tổng quan về Công ty cổ phần tập đoàn Hoang Mai - eee BG

2.1.1 Quả trình ảnh thành và phái triển Công ly, 36 3.1.3 Chức năng và rhiệm vụ hoạt động SXKD của Công ty 37

2.1.3 Hình thức pháp lý và các sân phẩm sin xual kink doanh 38

3.1.4 Cơ câu lỗ chức của Công ly CP Tập đoàn Hoàng Mai 39

2.1.5 Kết quả hưại động sẵn xuất kinh dưanh của Công ty 41

22.1 Môi trường kihtế caro đf

2.3 Phân tích môi trường ngành

2.3.1 Phân tích đối thú cạnh tranh

2.3.3 Phân tích áp lực của khách hằng, cong

2.3.4 Phân tích áp kực của sản phầm thay thẻ

2.3.5 Phân tích áp kực của đối thú cạnh tranh ti

2.4.1 Năng lực quản lý và nhân lực otha COng ty ceecsscceesesesesentessensetaneenneeesseiasetaneee 2.4.2 Trinh độ công nghệ, kỹ thuật và hạ tẳng cơ SỞ neierrrrrre

CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẺN LƯỢC KHIH DOANH CHO CÔNG TY CÓ

3.1.3 Mục tiêu chiển lược của Công ty đến năm 2020, 88

3.2 Xây dụng nhỏm chiến lược và hựa chọn chiến lược khả tú - 89

3.3 Một số chiến lược bộ phân nhằm đầm bảo thực biện chiến lược của Công ty 7

3.3.1 Chiến lược xây dụng và úp dụng quy trình quần lý chất lượng #7

3.3.3 Chiến lược nhân lựe ceeereiiiaiiiriearrosasoooaee TÚỔ

TÓM TẮT CHƯÓNG 3 à eieiiirrirrireerrareoe.TDE

KỨT LUẬN TH errrrreerrrrrrrrrrreeeoe.LTS

LỜI CẢM ƠN

Tôi xin trân trọng cm ơn các thầy cô giáo Viện Kinh tế và Quan ly, Viên đào

tạo sau Dại học - Dại học Dách Khoa IIà Nội, toàn thể các Phỏng, Dan chức năng

của Công ty cế phân tập đoản Hoảng Mai, củng các bạn bè, đỏng nghiệp đã giúp đố

tôi trong quá Irinlt nghiên cứu và hoàn thành luận văn

Tặc biệt tôi xin được bày tỏ lời căm on sâu sắc đến Tiền sĩ Nguyễn Dại Thắng,

— Viện Kinh lế và Quản lý - Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội đã trực tiếp hướng,

dẫn và tận tỉnh giúp đỡ tôi trong suốt quả trình nghiên cứu và hoàn thành luận văn 'Thạc sỹ này,

Trong quá trình nghiên cứu, mặc dù để có sự cổ gắng của bản (hân, song do

thời gian nghiên cửu không, nhiều nên luận văn không tránh khối một sẻ thiêu sót ngoài mong muốn vả những hạn chế nhất định Vì vậy tôi rất mong được quý thấy

cỗ giáo, các dồng nghiệp góp ý kiến dễ các nghiên cứu trong luận văn này dược áp

dụng váo thực tiên

Hà nội, ngày 25 tháng 12 năm 2014

Học viên

Ngo Thi He

từ đó xác dịnh các diễm mạnh, diễm yếu, cơ hội và mối de dọa dối với doanh nghiệp; xây dụng chiến lược cho Công ty CP tập đoản Hoàng Mai đến nằm 2020, đồng thời để xuất cáo biện pháp để thực hiện các giải pháp chiến lược đó

3 Dai lượng và phạm vi nghiên cứu cũa để Lài

- Dễi tượng nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu những vẫn để liên quan đến lý luận và thực tiễn về hoạch định chiến lược kimh doanh Công Ly

- Phạm vi nghiên cửu: Vận dụng những lý thuyết cơ ban về chiến lược kinh:

đoanh, các công oụ phân tích chiến lược, tỉnh hình sản xuất kinh doanh của Công ty

cỗ phần tập đoàn Hoàng Mai thời gian qua dé dé xuất chiến lược kinh doanh cho

Công ty đến năm 2020

Sô liệu dung trong luận văn chủ yên là các đữ liệu thứ cấp và được thu thập

được lừ những bảo cáo Lừ đoanh nghiệp cũng như từ các báo cáo của chỉnh phủ

‘Luan vin sử dung các phương pháp phân tích so sánh (tuyệt đổi và tương đối), và điễn giải các số liệu có được

4 Phương pháp nghiên cứu

Luận văn sử dụng các phương, pháp phần tích tổng hợp, so sảnh trên cơ sở điều tra, quan sát thực lễ vá các số liệu thông kê thu thập lừ các sách, các tài liệu

nghiên cứu chuyên ngành có liên quan dễ đánh giá tình hình một cách sát thực, làm

cơ sở vững chắc để đưa ra những nhận xét đánh giả và dé xuất các giải pháp thực

tiện

5, Kết cầu của luận văn

Ngoài phân mở đầu và kết luận, luận văn bao gồm 03 chương:

Chương 1: Cơ sở jÿý luận về hoạch định chiến lược kimh doanh cho doanh

nghiệp

Chương 2: Phân tích các căn cứ hình thành chiến lược kinh doanh cho Công

ty cé phan lập dodn Hoang Mai

Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cé phần tập đoàn

Hoàng Mai đến năm 2020

Ngô Thị Hà 7 Luận văn Thực sĩ(TKD2013

DANH MUC KY HIEU, CHU VIET TAT

HDI Chi số phat trién con người

từ đó xác dịnh các diễm mạnh, diễm yếu, cơ hội và mối de dọa dối với doanh nghiệp; xây dụng chiến lược cho Công ty CP tập đoản Hoàng Mai đến nằm 2020, đồng thời để xuất cáo biện pháp để thực hiện các giải pháp chiến lược đó

3 Dai lượng và phạm vi nghiên cứu cũa để Lài

- Dễi tượng nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu những vẫn để liên quan đến lý luận và thực tiễn về hoạch định chiến lược kimh doanh Công Ly

- Phạm vi nghiên cửu: Vận dụng những lý thuyết cơ ban về chiến lược kinh:

đoanh, các công oụ phân tích chiến lược, tỉnh hình sản xuất kinh doanh của Công ty

cỗ phần tập đoàn Hoàng Mai thời gian qua dé dé xuất chiến lược kinh doanh cho

Công ty đến năm 2020

Sô liệu dung trong luận văn chủ yên là các đữ liệu thứ cấp và được thu thập

được lừ những bảo cáo Lừ đoanh nghiệp cũng như từ các báo cáo của chỉnh phủ

‘Luan vin sử dung các phương pháp phân tích so sánh (tuyệt đổi và tương đối), và điễn giải các số liệu có được

4 Phương pháp nghiên cứu

Luận văn sử dụng các phương, pháp phần tích tổng hợp, so sảnh trên cơ sở điều tra, quan sát thực lễ vá các số liệu thông kê thu thập lừ các sách, các tài liệu

nghiên cứu chuyên ngành có liên quan dễ đánh giá tình hình một cách sát thực, làm

cơ sở vững chắc để đưa ra những nhận xét đánh giả và dé xuất các giải pháp thực

tiện

5, Kết cầu của luận văn

Ngoài phân mở đầu và kết luận, luận văn bao gồm 03 chương:

Chương 1: Cơ sở jÿý luận về hoạch định chiến lược kimh doanh cho doanh

nghiệp

Chương 2: Phân tích các căn cứ hình thành chiến lược kinh doanh cho Công

ty cé phan lập dodn Hoang Mai

Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cé phần tập đoàn

Hoàng Mai đến năm 2020

Ngô Thị Hà 7 Luận văn Thực sĩ(TKD2013

LỜI CAM ĐOAN

"Tác giả của đề tài: “/loạch định chiến lược kinh doanh Công ty cé phan tập

đoàn Hoàng Mai đến năm 2020” xin cam đoan: Luận văn này là công trình nghiên

cửu của riêng tôi, dược tập hợp từ nhiều tải liệu, tự thu thập các thông tán liên quan

và liên hệ thực tế trong công tac quan ly để đưa ra các giải pháp với mong muốn góp phân nhỏ bé của mình vào chiên lược kinh doanh của Công ty cổ phần tập đoàn

Hoàng Mai

Tãi xin hoàn toàn chịu bách nhiệm về nội dung của luận văn

Hà Nội, ngày 25 tháng 12 năm 2014

Tác giã luận văn

Ngô Thị Hà

CHƯƠNG1I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VẺ HOẠCH ĐỊNI CIIÉN LƯỢC KINII

DOANH CHO DOANH NGHIEP

1.1 Tổng quan về chién luge va quan tri chién lược kinh doanh

1.1.1 Chiỗn lược kinh đoanh

1.1.1.1 Khái niệm chiến lược

“Thuật ngĩữ “chiến iược” bắt nguồn từ tiếng ITy Lạp sờz/ðgos có nguồn gốc từ

hai tir “strates” (quan dgi, bay, doan) va “ago” (lãnh đạo, điều khiển) Thuật ngữ

chiến lược dược ding dau tiên trong quân sự dễ chỉ các kế hoạch lớn, dài hạn hoặc tổng thể làm cơ sở tiến hành các chiến dich có quy mô lớn nhằm mục tiêu giảnh thing loi trước đối phương Ngày nay, thuật ngữ mày được sử đụng trong hầu hết

các lĩnh vực như, chính trị, văn hỏa, công nghệ, môi trường , dặc biệt trong lĩnh

vực kinh tế có tính cạnh tranh trên thương trường ngày cảng khốc liệt và thương trường dược ví dụ như chiến trường Vì vậy, để tấn tại và phải triển, chiến lược kimh

doanh ngảy cảng được các doanh nghiệp chủ trong

Năm 1962, Chandler định nghĩa chiến lược như là “Việc xác định các mục tiêu, mục dich cơ bản dài hạn của doanh nghiệp và việc áp dụng mội chuỗi các

hành động cũng như việc phân bỗ các nguồn lực cân thiết để thực hiện mục tiêu

Đến những nằm 1980 Quinn đã đưa ra định nghĩa có tính khái quải hơn

“Chiến lược là mô thức hay kể hoạch tích hợp các mục tiều chính yếu, các chính

sách, và chuỗi hành động vào một lồng thế được cô kết một cách chặt chế”

Sau đó, Johmson và Scholes địh nghĩa lạt chiến lược trong điền kiện mồi

trường có rất nhiều thay đổi nhanh chóng: ” Chiến lược là định bướng và phạm vì

của mội tô chức về dài hạn nhằm giành lợi thể cạnh tranh cho lỗ chúc thông qua

MO PAU

1 Tỉnh cấp thiết của đề tài

'Trong bói cảnh kinh tẻ toàn cầu hớa, sự hội nhập kinh tế của các quốc gia trên thể giới, sự tăng tốc của các biến đổi môi trường, sự cạnh tranh đang gia tăng đối với các nguồn tài nguyên ngày càng khan hiểm, đôi hỏi mỗi quốc gia, mỗi doanh

nghiệp buộc phải cỏ cáo chiến lược kinh doanh chơ riêng mình Chính vì ví y, XÂY dựng chiến lược kinh là nhiệm vụ vô cũng quan trọng của mỗi đoanh nghiệp nhằm

thục hiện có hiệu quả nhất ba mục tiêu: lợi nhuận, vị thể và an toàn Trong nên kính

tế thị trường cạnh tranh gay gắt, một doanh nghiệp muốn tổn tại và phát triển thì doanh nghiệp đỏ phải tiền hành huy động mọi nguồn lực, phải biết điều hành tổng, thợp mọi yếu tổ nhằm đạt được mục tiêu đã định sẵn Thông qua chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp có thể phát huy hết nội lực hưởng vào những cơ hội hấp din trên thị trường va vi thé sé giúp đoanh nghiệp nâng cao hiệu quả kinh đoanh, tăng, cường khả năng cạnh tranh trong quá trình mỏ cửa và bự do hóa nên kinh tế Vai trò của chiến lược kinh đoanh nói chung đã không còn mới mé nữa nhưng thực hiện các hoạt động đó như thê nào để có hiệu quả nhất lại là mối rắn trổ cướn tầm của

các nhà quần trị

Các doanh nghiệp Việt Nam nói chung va các doanh nghiệp Việt Nam xuất

nhập khẩu nỏi riêng, trong nền kinh tế hội nhập và trong bôi cảnh nàn kinh tế thể

giới có nhiều biến động đã và dang gặp không ít những khó khẫn trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty CP tap đoàn lloàng Mai hoạt động trong

lĩnh vực xuất khẩu đỏ thủ cêng mỹ nghệ cân phải tìm một hướng đi đúng đắn để trụ

vững trên thương trường Xuất phát từ nhủ càu thực tiến, tác giã đã mạnh dạn lựa chon đề tài “77oạch định chiên lược kinh doanh Công ty cd phần tập đoàn Iiaàng Aai đến năm 2020” làm đề tài luận văn thạc sỹ của mình

2 Mục dích nghiên cứu của để tải

"Trên co sở phân tích môi trưởng bên ngoài gồm cỏ môi trường vĩ mồ vả môi trường ngành Phân lich môi trường bên ương của Công ty CP lập đoàn Hoàng Mùi,

DANH MUC KY HIEU, CHU VIET TAT

HDI Chi số phat trién con người

Ngô Thị Hà 3 Luận văn Thực sĩ(TKD2013

MO PAU

1 Tỉnh cấp thiết của đề tài

'Trong bói cảnh kinh tẻ toàn cầu hớa, sự hội nhập kinh tế của các quốc gia trên thể giới, sự tăng tốc của các biến đổi môi trường, sự cạnh tranh đang gia tăng đối với các nguồn tài nguyên ngày càng khan hiểm, đôi hỏi mỗi quốc gia, mỗi doanh

nghiệp buộc phải cỏ cáo chiến lược kinh doanh chơ riêng mình Chính vì ví y, XÂY dựng chiến lược kinh là nhiệm vụ vô cũng quan trọng của mỗi đoanh nghiệp nhằm

thục hiện có hiệu quả nhất ba mục tiêu: lợi nhuận, vị thể và an toàn Trong nên kính

tế thị trường cạnh tranh gay gắt, một doanh nghiệp muốn tổn tại và phát triển thì doanh nghiệp đỏ phải tiền hành huy động mọi nguồn lực, phải biết điều hành tổng, thợp mọi yếu tổ nhằm đạt được mục tiêu đã định sẵn Thông qua chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp có thể phát huy hết nội lực hưởng vào những cơ hội hấp din trên thị trường va vi thé sé giúp đoanh nghiệp nâng cao hiệu quả kinh đoanh, tăng, cường khả năng cạnh tranh trong quá trình mỏ cửa và bự do hóa nên kinh tế Vai trò của chiến lược kinh đoanh nói chung đã không còn mới mé nữa nhưng thực hiện các hoạt động đó như thê nào để có hiệu quả nhất lại là mối rắn trổ cướn tầm của

các nhà quần trị

Các doanh nghiệp Việt Nam nói chung va các doanh nghiệp Việt Nam xuất

nhập khẩu nỏi riêng, trong nền kinh tế hội nhập và trong bôi cảnh nàn kinh tế thể

giới có nhiều biến động đã và dang gặp không ít những khó khẫn trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty CP tap đoàn lloàng Mai hoạt động trong

lĩnh vực xuất khẩu đỏ thủ cêng mỹ nghệ cân phải tìm một hướng đi đúng đắn để trụ

vững trên thương trường Xuất phát từ nhủ càu thực tiến, tác giã đã mạnh dạn lựa chon đề tài “77oạch định chiên lược kinh doanh Công ty cd phần tập đoàn Iiaàng Aai đến năm 2020” làm đề tài luận văn thạc sỹ của mình

2 Mục dích nghiên cứu của để tải

"Trên co sở phân tích môi trưởng bên ngoài gồm cỏ môi trường vĩ mồ vả môi trường ngành Phân lich môi trường bên ương của Công ty CP lập đoàn Hoàng Mùi,

DANH MUC KY HIEU, CHU VIET TAT

HDI Chi số phat trién con người

Ngô Thị Hà 3 Luận văn Thực sĩ(TKD2013

DANH MỤC CÁC BẰNG

Bang 2.12 | Doanh sẻ Công ty TNHH Tiên Động tại Hoa Kỷ, EU vả châu Á năm 2013| — 62

Bảng 2.13 | Doanh số của Công ty CP sản xuất kinh đoanh xuất khẩu Vĩnh Long lại 63

Hoa Ky, BU va chau A năm 2013

l3ăng 2.18 | Tổng hợp số lượng hàng xuất khẩu của Công ty giai đoạn 2011 - 2013 76

Cơ cầu nguồn vốn của Công ty giai đoạn 2011 2013 80

MO PAU

1 Tỉnh cấp thiết của đề tài

'Trong bói cảnh kinh tẻ toàn cầu hớa, sự hội nhập kinh tế của các quốc gia trên thể giới, sự tăng tốc của các biến đổi môi trường, sự cạnh tranh đang gia tăng đối với các nguồn tài nguyên ngày càng khan hiểm, đôi hỏi mỗi quốc gia, mỗi doanh

nghiệp buộc phải cỏ cáo chiến lược kinh doanh chơ riêng mình Chính vì ví

y, XÂY

dựng chiến lược kinh là nhiệm vụ vô cũng quan trọng của mỗi đoanh nghiệp nhằm

thục hiện có hiệu quả nhất ba mục tiêu: lợi nhuận, vị thể và an toàn Trong nên kính

tế thị trường cạnh tranh gay gắt, một doanh nghiệp muốn tổn tại và phát triển thì doanh nghiệp đỏ phải tiền hành huy động mọi nguồn lực, phải biết điều hành tổng,

thợp mọi yếu tổ nhằm đạt được mục tiêu đã định sẵn Thông qua chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp có thể phát huy hết nội lực hưởng vào những cơ hội hấp din trên thị trường va vi thé sé giúp đoanh nghiệp nâng cao hiệu quả kinh đoanh, tăng, cường khả năng cạnh tranh trong quá trình mỏ cửa và bự do hóa nên kinh tế Vai trò của chiến lược kinh đoanh nói chung đã không còn mới mé nữa nhưng thực hiện các hoạt động đó như thê nào để có hiệu quả nhất lại là mối rắn trổ cướn tầm của

các nhà quần trị

Các doanh nghiệp Việt Nam nói chung va các doanh nghiệp Việt Nam xuất

nhập khẩu nỏi riêng, trong nền kinh tế hội nhập và trong bôi cảnh nàn kinh tế thể

giới có nhiều biến động đã và dang gặp không ít những khó khẫn trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty CP tap đoàn lloàng Mai hoạt động trong

lĩnh vực xuất khẩu đỏ thủ cêng mỹ nghệ cân phải tìm một hướng đi đúng đắn để trụ

vững trên thương trường Xuất phát từ nhủ càu thực tiến, tác giã đã mạnh dạn lựa chon đề tài “77oạch định chiên lược kinh doanh Công ty cd phần tập đoàn Iiaàng Aai đến năm 2020” làm đề tài luận văn thạc sỹ của mình

2 Mục dích nghiên cứu của để tải

"Trên co sở phân tích môi trưởng bên ngoài gồm cỏ môi trường vĩ mồ vả môi trường ngành Phân lich môi trường bên ương của Công ty CP lập đoàn Hoàng Mùi,

Ngô Thị Hà 6 Luận văn Thực sĩ(TKD2013

CHƯƠNG1I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VẺ HOẠCH ĐỊNI CIIÉN LƯỢC KINII

DOANH CHO DOANH NGHIEP

1.1 Tổng quan về chién luge va quan tri chién lược kinh doanh

1.1.1 Chiỗn lược kinh đoanh

1.1.1.1 Khái niệm chiến lược

“Thuật ngĩữ “chiến iược” bắt nguồn từ tiếng ITy Lạp sờz/ðgos có nguồn gốc từ

hai tir “strates” (quan dgi, bay, doan) va “ago” (lãnh đạo, điều khiển) Thuật ngữ

chiến lược dược ding dau tiên trong quân sự dễ chỉ các kế hoạch lớn, dài hạn hoặc tổng thể làm cơ sở tiến hành các chiến dich có quy mô lớn nhằm mục tiêu giảnh thing loi trước đối phương Ngày nay, thuật ngữ mày được sử đụng trong hầu hết

các lĩnh vực như, chính trị, văn hỏa, công nghệ, môi trường , dặc biệt trong lĩnh

vực kinh tế có tính cạnh tranh trên thương trường ngày cảng khốc liệt và thương trường dược ví dụ như chiến trường Vì vậy, để tấn tại và phải triển, chiến lược kimh

doanh ngảy cảng được các doanh nghiệp chủ trong

Năm 1962, Chandler định nghĩa chiến lược như là “Việc xác định các mục tiêu, mục dich cơ bản dài hạn của doanh nghiệp và việc áp dụng mội chuỗi các

hành động cũng như việc phân bỗ các nguồn lực cân thiết để thực hiện mục tiêu

Đến những nằm 1980 Quinn đã đưa ra định nghĩa có tính khái quải hơn

“Chiến lược là mô thức hay kể hoạch tích hợp các mục tiều chính yếu, các chính

sách, và chuỗi hành động vào một lồng thế được cô kết một cách chặt chế”

Sau đó, Johmson và Scholes địh nghĩa lạt chiến lược trong điền kiện mồi

trường có rất nhiều thay đổi nhanh chóng: ” Chiến lược là định bướng và phạm vì

của mội tô chức về dài hạn nhằm giành lợi thể cạnh tranh cho lỗ chúc thông qua

ệc dịnh dạng các nguận lực của nó trong môi trường thay doi, dé đáp ứng như cầu thị trường và thỏa mãn mong đại của các bền hữu quan”

Tóm lại, chiến lược là lập hợp các hành động, quyết định có Hiên quan chặt chẽ với nhau nhằm giúp cho tổ chức dạt dược những mục tiêu đã dẻ ra, và cần xây dựng,

LỜI CAM ĐOAN

"Tác giả của đề tài: “/loạch định chiến lược kinh doanh Công ty cé phan tập

đoàn Hoàng Mai đến năm 2020” xin cam đoan: Luận văn này là công trình nghiên

cửu của riêng tôi, dược tập hợp từ nhiều tải liệu, tự thu thập các thông tán liên quan

và liên hệ thực tế trong công tac quan ly để đưa ra các giải pháp với mong muốn góp phân nhỏ bé của mình vào chiên lược kinh doanh của Công ty cổ phần tập đoàn

Hoàng Mai

Tãi xin hoàn toàn chịu bách nhiệm về nội dung của luận văn

Hà Nội, ngày 25 tháng 12 năm 2014

Tác giã luận văn

Ngô Thị Hà

Ngô Thị Hà 2 Luận văn Thực sĩ(TKD2013

DANH MỤC CÁC BẰNG

Bang 2.12 | Doanh sẻ Công ty TNHH Tiên Động tại Hoa Kỷ, EU vả châu Á năm 2013| — 62

Bảng 2.13 | Doanh số của Công ty CP sản xuất kinh đoanh xuất khẩu Vĩnh Long lại 63

Hoa Ky, BU va chau A năm 2013

l3ăng 2.18 | Tổng hợp số lượng hàng xuất khẩu của Công ty giai đoạn 2011 - 2013 76

Cơ cầu nguồn vốn của Công ty giai đoạn 2011 2013 80

DANH MUC KY HIEU, CHU VIET TAT

HDI Chi số phat trién con người

Ngô Thị Hà 3 Luận văn Thực sĩ(TKD2013

LỜI CAM ĐOAN

"Tác giả của đề tài: “/loạch định chiến lược kinh doanh Công ty cé phan tập

đoàn Hoàng Mai đến năm 2020” xin cam đoan: Luận văn này là công trình nghiên

cửu của riêng tôi, dược tập hợp từ nhiều tải liệu, tự thu thập các thông tán liên quan

và liên hệ thực tế trong công tac quan ly để đưa ra các giải pháp với mong muốn góp phân nhỏ bé của mình vào chiên lược kinh doanh của Công ty cổ phần tập đoàn

Hoàng Mai

Tãi xin hoàn toàn chịu bách nhiệm về nội dung của luận văn

Hà Nội, ngày 25 tháng 12 năm 2014

Tác giã luận văn

Ngô Thị Hà

DANH MUC KY HIEU, CHU VIET TAT

HDI Chi số phat trién con người

Ngô Thị Hà 3 Luận văn Thực sĩ(TKD2013

DANH MỤC CÁC HÏNH VẼ, BỎ THỊ

Hình 1.2 Quy trình hoạch định chiến lược kinh đoanh 14

Hình 1.4 Mồ hình năm lực lượng cạnh tranh của M Porler 21

Các chiến lược kinh doanh lựa chọn từ mã hận chiến lược 33 Linh 1.5

chính Hình 2.1 Các săn phẩm thủ công mỹ nghệ cũa Công ty 7

Sơ đỏ 2.1 | Sơ đồ bộ máy Công ty CP tập đoàn làng Mai 35

Sơ đề 3.1 Sơ để tô chức triển khai QWAY (hệ thống quản lý chất lượng) 98 iễu để 2.1 | Biểu đồ doanh thu của Công ty giai đoạn 2011 — 2013 Al

CHƯƠNG1I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VẺ HOẠCH ĐỊNI CIIÉN LƯỢC KINII

DOANH CHO DOANH NGHIEP

1.1 Tổng quan về chién luge va quan tri chién lược kinh doanh

1.1.1 Chiỗn lược kinh đoanh

1.1.1.1 Khái niệm chiến lược

“Thuật ngĩữ “chiến iược” bắt nguồn từ tiếng ITy Lạp sờz/ðgos có nguồn gốc từ

hai tir “strates” (quan dgi, bay, doan) va “ago” (lãnh đạo, điều khiển) Thuật ngữ

chiến lược dược ding dau tiên trong quân sự dễ chỉ các kế hoạch lớn, dài hạn hoặc tổng thể làm cơ sở tiến hành các chiến dich có quy mô lớn nhằm mục tiêu giảnh thing loi trước đối phương Ngày nay, thuật ngữ mày được sử đụng trong hầu hết

các lĩnh vực như, chính trị, văn hỏa, công nghệ, môi trường , dặc biệt trong lĩnh

vực kinh tế có tính cạnh tranh trên thương trường ngày cảng khốc liệt và thương trường dược ví dụ như chiến trường Vì vậy, để tấn tại và phải triển, chiến lược kimh

doanh ngảy cảng được các doanh nghiệp chủ trong

Năm 1962, Chandler định nghĩa chiến lược như là “Việc xác định các mục tiêu, mục dich cơ bản dài hạn của doanh nghiệp và việc áp dụng mội chuỗi các

hành động cũng như việc phân bỗ các nguồn lực cân thiết để thực hiện mục tiêu

Đến những nằm 1980 Quinn đã đưa ra định nghĩa có tính khái quải hơn

“Chiến lược là mô thức hay kể hoạch tích hợp các mục tiều chính yếu, các chính

sách, và chuỗi hành động vào một lồng thế được cô kết một cách chặt chế”

Sau đó, Johmson và Scholes địh nghĩa lạt chiến lược trong điền kiện mồi

trường có rất nhiều thay đổi nhanh chóng: ” Chiến lược là định bướng và phạm vì

của mội tô chức về dài hạn nhằm giành lợi thể cạnh tranh cho lỗ chúc thông qua

từ đó xác dịnh các diễm mạnh, diễm yếu, cơ hội và mối de dọa dối với doanh nghiệp; xây dụng chiến lược cho Công ty CP tập đoản Hoàng Mai đến nằm 2020, đồng thời để xuất cáo biện pháp để thực hiện các giải pháp chiến lược đó

3 Dai lượng và phạm vi nghiên cứu cũa để Lài

- Dễi tượng nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu những vẫn để liên quan đến lý luận và thực tiễn về hoạch định chiến lược kimh doanh Công Ly

- Phạm vi nghiên cửu: Vận dụng những lý thuyết cơ ban về chiến lược kinh:

đoanh, các công oụ phân tích chiến lược, tỉnh hình sản xuất kinh doanh của Công ty

cỗ phần tập đoàn Hoàng Mai thời gian qua dé dé xuất chiến lược kinh doanh cho

Công ty đến năm 2020

Sô liệu dung trong luận văn chủ yên là các đữ liệu thứ cấp và được thu thập

được lừ những bảo cáo Lừ đoanh nghiệp cũng như từ các báo cáo của chỉnh phủ

‘Luan vin sử dung các phương pháp phân tích so sánh (tuyệt đổi và tương đối), và điễn giải các số liệu có được

4 Phương pháp nghiên cứu

Luận văn sử dụng các phương, pháp phần tích tổng hợp, so sảnh trên cơ sở điều tra, quan sát thực lễ vá các số liệu thông kê thu thập lừ các sách, các tài liệu

nghiên cứu chuyên ngành có liên quan dễ đánh giá tình hình một cách sát thực, làm

cơ sở vững chắc để đưa ra những nhận xét đánh giả và dé xuất các giải pháp thực

tiện

5, Kết cầu của luận văn

Ngoài phân mở đầu và kết luận, luận văn bao gồm 03 chương:

Chương 1: Cơ sở jÿý luận về hoạch định chiến lược kimh doanh cho doanh

nghiệp

Chương 2: Phân tích các căn cứ hình thành chiến lược kinh doanh cho Công

ty cé phan lập dodn Hoang Mai

Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cé phần tập đoàn

Hoàng Mai đến năm 2020

DANH MUC KY HIEU, CHU VIET TAT

HDI Chi số phat trién con người

Ngô Thị Hà 3 Luận văn Thực sĩ(TKD2013

LỜI CAM ĐOAN

"Tác giả của đề tài: “/loạch định chiến lược kinh doanh Công ty cé phan tập

đoàn Hoàng Mai đến năm 2020” xin cam đoan: Luận văn này là công trình nghiên

cửu của riêng tôi, dược tập hợp từ nhiều tải liệu, tự thu thập các thông tán liên quan

và liên hệ thực tế trong công tac quan ly để đưa ra các giải pháp với mong muốn góp phân nhỏ bé của mình vào chiên lược kinh doanh của Công ty cổ phần tập đoàn

Hoàng Mai

Tãi xin hoàn toàn chịu bách nhiệm về nội dung của luận văn

Hà Nội, ngày 25 tháng 12 năm 2014

Tác giã luận văn

Ngô Thị Hà

DANH MỤC CÁC BẰNG

Bang 2.12 | Doanh sẻ Công ty TNHH Tiên Động tại Hoa Kỷ, EU vả châu Á năm 2013| — 62

Bảng 2.13 | Doanh số của Công ty CP sản xuất kinh đoanh xuất khẩu Vĩnh Long lại 63

Hoa Ky, BU va chau A năm 2013

l3ăng 2.18 | Tổng hợp số lượng hàng xuất khẩu của Công ty giai đoạn 2011 - 2013 76

Cơ cầu nguồn vốn của Công ty giai đoạn 2011 2013 80

DANH MUC KY HIEU, CHU VIET TAT

HDI Chi số phat trién con người

MO PAU

1 Tỉnh cấp thiết của đề tài

'Trong bói cảnh kinh tẻ toàn cầu hớa, sự hội nhập kinh tế của các quốc gia trên thể giới, sự tăng tốc của các biến đổi môi trường, sự cạnh tranh đang gia tăng đối với các nguồn tài nguyên ngày càng khan hiểm, đôi hỏi mỗi quốc gia, mỗi doanh

nghiệp buộc phải cỏ cáo chiến lược kinh doanh chơ riêng mình Chính vì ví

y, XÂY

dựng chiến lược kinh là nhiệm vụ vô cũng quan trọng của mỗi đoanh nghiệp nhằm

thục hiện có hiệu quả nhất ba mục tiêu: lợi nhuận, vị thể và an toàn Trong nên kính

tế thị trường cạnh tranh gay gắt, một doanh nghiệp muốn tổn tại và phát triển thì doanh nghiệp đỏ phải tiền hành huy động mọi nguồn lực, phải biết điều hành tổng,

thợp mọi yếu tổ nhằm đạt được mục tiêu đã định sẵn Thông qua chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp có thể phát huy hết nội lực hưởng vào những cơ hội hấp din trên thị trường va vi thé sé giúp đoanh nghiệp nâng cao hiệu quả kinh đoanh, tăng, cường khả năng cạnh tranh trong quá trình mỏ cửa và bự do hóa nên kinh tế Vai trò của chiến lược kinh đoanh nói chung đã không còn mới mé nữa nhưng thực hiện các hoạt động đó như thê nào để có hiệu quả nhất lại là mối rắn trổ cướn tầm của

các nhà quần trị

Các doanh nghiệp Việt Nam nói chung va các doanh nghiệp Việt Nam xuất

nhập khẩu nỏi riêng, trong nền kinh tế hội nhập và trong bôi cảnh nàn kinh tế thể

giới có nhiều biến động đã và dang gặp không ít những khó khẫn trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty CP tap đoàn lloàng Mai hoạt động trong

lĩnh vực xuất khẩu đỏ thủ cêng mỹ nghệ cân phải tìm một hướng đi đúng đắn để trụ

vững trên thương trường Xuất phát từ nhủ càu thực tiến, tác giã đã mạnh dạn lựa chon đề tài “77oạch định chiên lược kinh doanh Công ty cd phần tập đoàn Iiaàng Aai đến năm 2020” làm đề tài luận văn thạc sỹ của mình

2 Mục dích nghiên cứu của để tải

"Trên co sở phân tích môi trưởng bên ngoài gồm cỏ môi trường vĩ mồ vả môi trường ngành Phân lich môi trường bên ương của Công ty CP lập đoàn Hoàng Mùi,

Ngô Thị Hà 6 Luận văn Thực sĩ(TKD2013

MO PAU

1 Tỉnh cấp thiết của đề tài

'Trong bói cảnh kinh tẻ toàn cầu hớa, sự hội nhập kinh tế của các quốc gia trên thể giới, sự tăng tốc của các biến đổi môi trường, sự cạnh tranh đang gia tăng đối với các nguồn tài nguyên ngày càng khan hiểm, đôi hỏi mỗi quốc gia, mỗi doanh

nghiệp buộc phải cỏ cáo chiến lược kinh doanh chơ riêng mình Chính vì ví y, XÂY dựng chiến lược kinh là nhiệm vụ vô cũng quan trọng của mỗi đoanh nghiệp nhằm

thục hiện có hiệu quả nhất ba mục tiêu: lợi nhuận, vị thể và an toàn Trong nên kính

tế thị trường cạnh tranh gay gắt, một doanh nghiệp muốn tổn tại và phát triển thì doanh nghiệp đỏ phải tiền hành huy động mọi nguồn lực, phải biết điều hành tổng, thợp mọi yếu tổ nhằm đạt được mục tiêu đã định sẵn Thông qua chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp có thể phát huy hết nội lực hưởng vào những cơ hội hấp din trên thị trường va vi thé sé giúp đoanh nghiệp nâng cao hiệu quả kinh đoanh, tăng, cường khả năng cạnh tranh trong quá trình mỏ cửa và bự do hóa nên kinh tế Vai trò của chiến lược kinh đoanh nói chung đã không còn mới mé nữa nhưng thực hiện các hoạt động đó như thê nào để có hiệu quả nhất lại là mối rắn trổ cướn tầm của

các nhà quần trị

Các doanh nghiệp Việt Nam nói chung va các doanh nghiệp Việt Nam xuất

nhập khẩu nỏi riêng, trong nền kinh tế hội nhập và trong bôi cảnh nàn kinh tế thể

giới có nhiều biến động đã và dang gặp không ít những khó khẫn trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty CP tap đoàn lloàng Mai hoạt động trong

lĩnh vực xuất khẩu đỏ thủ cêng mỹ nghệ cân phải tìm một hướng đi đúng đắn để trụ

vững trên thương trường Xuất phát từ nhủ càu thực tiến, tác giã đã mạnh dạn lựa chon đề tài “77oạch định chiên lược kinh doanh Công ty cd phần tập đoàn Iiaàng Aai đến năm 2020” làm đề tài luận văn thạc sỹ của mình

2 Mục dích nghiên cứu của để tải

"Trên co sở phân tích môi trưởng bên ngoài gồm cỏ môi trường vĩ mồ vả môi trường ngành Phân lich môi trường bên ương của Công ty CP lập đoàn Hoàng Mùi,

LỜI CAM ĐOAN

"Tác giả của đề tài: “/loạch định chiến lược kinh doanh Công ty cé phan tập

đoàn Hoàng Mai đến năm 2020” xin cam đoan: Luận văn này là công trình nghiên

cửu của riêng tôi, dược tập hợp từ nhiều tải liệu, tự thu thập các thông tán liên quan

và liên hệ thực tế trong công tac quan ly để đưa ra các giải pháp với mong muốn góp phân nhỏ bé của mình vào chiên lược kinh doanh của Công ty cổ phần tập đoàn

Hoàng Mai

Tãi xin hoàn toàn chịu bách nhiệm về nội dung của luận văn

Hà Nội, ngày 25 tháng 12 năm 2014

Tác giã luận văn

Ngô Thị Hà

Ngô Thị Hà 2 Luận văn Thực sĩ(TKD2013

DANH MUC KY HIEU, CHU VIET TAT

HDI Chi số phat trién con người

CHƯƠNG1I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VẺ HOẠCH ĐỊNI CIIÉN LƯỢC KINII

DOANH CHO DOANH NGHIEP

1.1 Tổng quan về chién luge va quan tri chién lược kinh doanh

1.1.1 Chiỗn lược kinh đoanh

1.1.1.1 Khái niệm chiến lược

“Thuật ngĩữ “chiến iược” bắt nguồn từ tiếng ITy Lạp sờz/ðgos có nguồn gốc từ

hai tir “strates” (quan dgi, bay, doan) va “ago” (lãnh đạo, điều khiển) Thuật ngữ

chiến lược dược ding dau tiên trong quân sự dễ chỉ các kế hoạch lớn, dài hạn hoặc tổng thể làm cơ sở tiến hành các chiến dich có quy mô lớn nhằm mục tiêu giảnh thing loi trước đối phương Ngày nay, thuật ngữ mày được sử đụng trong hầu hết

các lĩnh vực như, chính trị, văn hỏa, công nghệ, môi trường , dặc biệt trong lĩnh

vực kinh tế có tính cạnh tranh trên thương trường ngày cảng khốc liệt và thương trường dược ví dụ như chiến trường Vì vậy, để tấn tại và phải triển, chiến lược kimh

doanh ngảy cảng được các doanh nghiệp chủ trong

Năm 1962, Chandler định nghĩa chiến lược như là “Việc xác định các mục tiêu, mục dich cơ bản dài hạn của doanh nghiệp và việc áp dụng mội chuỗi các

hành động cũng như việc phân bỗ các nguồn lực cân thiết để thực hiện mục tiêu

Đến những nằm 1980 Quinn đã đưa ra định nghĩa có tính khái quải hơn

“Chiến lược là mô thức hay kể hoạch tích hợp các mục tiều chính yếu, các chính

sách, và chuỗi hành động vào một lồng thế được cô kết một cách chặt chế”

Sau đó, Johmson và Scholes địh nghĩa lạt chiến lược trong điền kiện mồi

trường có rất nhiều thay đổi nhanh chóng: ” Chiến lược là định bướng và phạm vì

của mội tô chức về dài hạn nhằm giành lợi thể cạnh tranh cho lỗ chúc thông qua

DANH MỤC CÁC HÏNH VẼ, BỎ THỊ

Hình 1.2 Quy trình hoạch định chiến lược kinh đoanh 14

Hình 1.4 Mồ hình năm lực lượng cạnh tranh của M Porler 21

Các chiến lược kinh doanh lựa chọn từ mã hận chiến lược 33 Linh 1.5

chính Hình 2.1 Các săn phẩm thủ công mỹ nghệ cũa Công ty 7

Sơ đỏ 2.1 | Sơ đồ bộ máy Công ty CP tập đoàn làng Mai 35

Sơ đề 3.1 Sơ để tô chức triển khai QWAY (hệ thống quản lý chất lượng) 98 iễu để 2.1 | Biểu đồ doanh thu của Công ty giai đoạn 2011 — 2013 Al

DANH MỤC CÁC HÏNH VẼ, BỎ THỊ

Hình 1.2 Quy trình hoạch định chiến lược kinh đoanh 14

Hình 1.4 Mồ hình năm lực lượng cạnh tranh của M Porler 21

Các chiến lược kinh doanh lựa chọn từ mã hận chiến lược 33 Linh 1.5

chính Hình 2.1 Các săn phẩm thủ công mỹ nghệ cũa Công ty 7

Sơ đỏ 2.1 | Sơ đồ bộ máy Công ty CP tập đoàn làng Mai 35

Sơ đề 3.1 Sơ để tô chức triển khai QWAY (hệ thống quản lý chất lượng) 98 iễu để 2.1 | Biểu đồ doanh thu của Công ty giai đoạn 2011 — 2013 Al

Ngô Thị Hà 5 Luận văn Thực sĩ(TKD2013

từ đó xác dịnh các diễm mạnh, diễm yếu, cơ hội và mối de dọa dối với doanh nghiệp; xây dụng chiến lược cho Công ty CP tập đoản Hoàng Mai đến nằm 2020, đồng thời để xuất cáo biện pháp để thực hiện các giải pháp chiến lược đó

3 Dai lượng và phạm vi nghiên cứu cũa để Lài

- Dễi tượng nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu những vẫn để liên quan đến lý luận và thực tiễn về hoạch định chiến lược kimh doanh Công Ly

- Phạm vi nghiên cửu: Vận dụng những lý thuyết cơ ban về chiến lược kinh:

đoanh, các công oụ phân tích chiến lược, tỉnh hình sản xuất kinh doanh của Công ty

cỗ phần tập đoàn Hoàng Mai thời gian qua dé dé xuất chiến lược kinh doanh cho

Công ty đến năm 2020

Sô liệu dung trong luận văn chủ yên là các đữ liệu thứ cấp và được thu thập

được lừ những bảo cáo Lừ đoanh nghiệp cũng như từ các báo cáo của chỉnh phủ

‘Luan vin sử dung các phương pháp phân tích so sánh (tuyệt đổi và tương đối), và điễn giải các số liệu có được

4 Phương pháp nghiên cứu

Luận văn sử dụng các phương, pháp phần tích tổng hợp, so sảnh trên cơ sở điều tra, quan sát thực lễ vá các số liệu thông kê thu thập lừ các sách, các tài liệu

nghiên cứu chuyên ngành có liên quan dễ đánh giá tình hình một cách sát thực, làm

cơ sở vững chắc để đưa ra những nhận xét đánh giả và dé xuất các giải pháp thực

tiện

5, Kết cầu của luận văn

Ngoài phân mở đầu và kết luận, luận văn bao gồm 03 chương:

Chương 1: Cơ sở jÿý luận về hoạch định chiến lược kimh doanh cho doanh

nghiệp

Chương 2: Phân tích các căn cứ hình thành chiến lược kinh doanh cho Công

ty cé phan lập dodn Hoang Mai

Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cé phần tập đoàn

Hoàng Mai đến năm 2020

CHƯƠNG1I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VẺ HOẠCH ĐỊNI CIIÉN LƯỢC KINII

DOANH CHO DOANH NGHIEP

1.1 Tổng quan về chién luge va quan tri chién lược kinh doanh

1.1.1 Chiỗn lược kinh đoanh

1.1.1.1 Khái niệm chiến lược

“Thuật ngĩữ “chiến iược” bắt nguồn từ tiếng ITy Lạp sờz/ðgos có nguồn gốc từ

hai tir “strates” (quan dgi, bay, doan) va “ago” (lãnh đạo, điều khiển) Thuật ngữ

chiến lược dược ding dau tiên trong quân sự dễ chỉ các kế hoạch lớn, dài hạn hoặc tổng thể làm cơ sở tiến hành các chiến dich có quy mô lớn nhằm mục tiêu giảnh thing loi trước đối phương Ngày nay, thuật ngữ mày được sử đụng trong hầu hết

các lĩnh vực như, chính trị, văn hỏa, công nghệ, môi trường , dặc biệt trong lĩnh

vực kinh tế có tính cạnh tranh trên thương trường ngày cảng khốc liệt và thương trường dược ví dụ như chiến trường Vì vậy, để tấn tại và phải triển, chiến lược kimh

doanh ngảy cảng được các doanh nghiệp chủ trong

Năm 1962, Chandler định nghĩa chiến lược như là “Việc xác định các mục tiêu, mục dich cơ bản dài hạn của doanh nghiệp và việc áp dụng mội chuỗi các

hành động cũng như việc phân bỗ các nguồn lực cân thiết để thực hiện mục tiêu

Đến những nằm 1980 Quinn đã đưa ra định nghĩa có tính khái quải hơn

“Chiến lược là mô thức hay kể hoạch tích hợp các mục tiều chính yếu, các chính

sách, và chuỗi hành động vào một lồng thế được cô kết một cách chặt chế”

Sau đó, Johmson và Scholes địh nghĩa lạt chiến lược trong điền kiện mồi

trường có rất nhiều thay đổi nhanh chóng: ” Chiến lược là định bướng và phạm vì

của mội tô chức về dài hạn nhằm giành lợi thể cạnh tranh cho lỗ chúc thông qua

DANH MỤC CÁC HÏNH VẼ, BỎ THỊ

Hình 1.2 Quy trình hoạch định chiến lược kinh đoanh 14

Hình 1.4 Mồ hình năm lực lượng cạnh tranh của M Porler 21

Các chiến lược kinh doanh lựa chọn từ mã hận chiến lược 33 Linh 1.5

chính Hình 2.1 Các săn phẩm thủ công mỹ nghệ cũa Công ty 7

Sơ đỏ 2.1 | Sơ đồ bộ máy Công ty CP tập đoàn làng Mai 35

Sơ đề 3.1 Sơ để tô chức triển khai QWAY (hệ thống quản lý chất lượng) 98 iễu để 2.1 | Biểu đồ doanh thu của Công ty giai đoạn 2011 — 2013 Al