Luận văn thạc sĩ xây dựng chiến lược phát triển công ty cổ phần phát triển Địa Ốc sài gòn 5 giai Đoạn 2018 2025

LỜI CÁM ƠN Để hoàn thanh chương trình caa học và viết luận văn này, tôi đã nhận được sự thưởng dẫn, giúp đố và góp ý nhiệt tình của quý thấy cô trường Đại học Bách Khoa Hà Nội.. Đông th

ĐỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

'TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI

ĐỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

'TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁC KHƠA HẢ NỘI

PHAM MINH THANG

XAY DUNG CHIEN LUQC PHAT TRIEN CONG TY CO PIIAN PIIAT TRIEN DIA OC SAIGON 5

GIAI DOAN 2018 — 2025

Chuyén nganh: QUAN LY KINH TE

LUAN VAN THAC Si

NGANH QUAN LY KINH TE

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HOC: T'S.TRAN THUY BINH

LỜI CAM ĐOAX

Tôi xia cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi Các số liệu, kết

quã rêu trong Tuân văn là trung thực và chưa từng duoc ai céng bé trong bat kỳ

sông trình não khác

Tôi xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện Luận văn này

đã được cảm ơn và các thủng tin trich dẫn trong Luận văn đã dược chỉ rõ

nguồn gốc

THọc viên thực hiện Luận văn

inh Thang

3.4.2 Chiến lược nàng cao năng lực cạnh tranh —.ˆ

3.4.3 Chiến lược liên doanh liên kết senserieeuĐT

3.5 Giải pháp thực hiện tee 291

3.5.2 Gidi phap về Marketing - ¬—- -

3.5.3 Giải pháp xây dựng và phát triển thương hiệu ,08 3.5.4 Giải pháp nguồn nhân lực 94

3.5.5 Giải pháp về tài chính 95 3.5.6 Giải pháp về phát trién san phan seo

DANH MỤC CÁC BẰNG

DANH MỤC CÁC HỈNH

M@ DAU

CHUONG LTONG QUAN CHEN LUOC PHAT TRIEN DOAN

2 Sứ mạng và mục tiêu của doanh nghiệp 10 1.3 Phân lích và dánh giá môi trường bên ngoài 11 1.3.1 Môi trường vĩ mô - - - - 11 1.3.2 Môi trường vi mÔ ì si eeseererrrirerrrereroo.13 1.4 Phân lích và đánh giá môi trường bên trong, - - 15 1.5 Các công cụ phân tỉch chiến lược - 4 1.5.1 Ma tran SWOT - - 16

1.5.3 Mô hình lựa chọn chiến lược - -essee,.TÐ 1.5.4 Ma trận HEE - LEH neeireierrre ¬

1.5.5 Ma trận hình ảnh cạnh tranh - eevee BE

1.6.3 Quan hệ gra thị trường BĐS với ghe thị hưởng k khác 24

TOM TAT CHUONG 1

CHUONG 1 PHẦN TÍCH MỖI TRƯỜNG KINH DOANH CUA CONG

2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phản Phát triển Địa éc Sai Gan 5 27

3.1.1 Ngành nghề kinh đoanh 28

3.1.2 Mệt số dự án tiêu biếu của công ty đã và đang triển khai thực hiện 29

2.1.2.1 Đã thực hiện 29 2.1.2.3 Đăng thực hiện - 29 3.1.3 Co câu hoạt đông Công ty Cổ phân Phát triển Địa ốc Sài Gòn 5 30

31.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty - 34

ii

DANH MỤC CÁC BẰNG

DANH MỤC CÁC HỈNH

M@ DAU

CHUONG LTONG QUAN CHEN LUOC PHAT TRIEN DOAN

2 Sứ mạng và mục tiêu của doanh nghiệp 10 1.3 Phân lích và dánh giá môi trường bên ngoài 11 1.3.1 Môi trường vĩ mô - - - - 11 1.3.2 Môi trường vi mÔ ì si eeseererrrirerrrereroo.13 1.4 Phân lích và đánh giá môi trường bên trong, - - 15 1.5 Các công cụ phân tỉch chiến lược - 4 1.5.1 Ma tran SWOT - - 16

1.5.3 Mô hình lựa chọn chiến lược - -essee,.TÐ 1.5.4 Ma trận HEE - LEH neeireierrre ¬

1.5.5 Ma trận hình ảnh cạnh tranh - eevee BE

1.6.3 Quan hệ gra thị trường BĐS với ghe thị hưởng k khác 24

TOM TAT CHUONG 1

CHUONG 1 PHẦN TÍCH MỖI TRƯỜNG KINH DOANH CUA CONG

2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phản Phát triển Địa éc Sai Gan 5 27

3.1.1 Ngành nghề kinh đoanh 28

3.1.2 Mệt số dự án tiêu biếu của công ty đã và đang triển khai thực hiện 29

2.1.2.1 Đã thực hiện 29 2.1.2.3 Đăng thực hiện - 29 3.1.3 Co câu hoạt đông Công ty Cổ phân Phát triển Địa ốc Sài Gòn 5 30

31.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty - 34

ii

TỤC CÁC HÌNH ẢNH

Tỉnh 1.1: Quy Hình xây dựng chiến lược

Hình 1.3: Mô hình năm tác lực cạnh tranh của Miehael Porter

Tình 1.3: Ma (ran SWOT -

-Hinh 1.4: Quy trình lựa chọn chiên lược ccc

Hình 1.5: Tiên trình xây dung ma tran EFE

Hình 1.6: Tiên trình xảy dụng ma trận IEH

Hình 2.1: Sơ dỗ tỏ chức Công ty Cễ phần Phát triển Địa ốc Sài Gòn 5

Hình 3.3: Dự bảo nguồn cung thị trưởng bán lẻ tại thánh phố HCM

Hình 2.3: Top 10 chủ dâu tư uy tín nhất Việt Nam năm 2018

vin

DANH MUC CAC TU VIET TAT

ADB {Asta Development, Bank)

BCIC

BĐS

FFE (External Factor Evaluation)

EDI (Foreign Direct Investment)

TED (Federal Reserve System)

HCM

1IDQT

HoREA (HCM Real Estate}

GDP (Gross Domestic Product)

GRDP (Gross Regional Domestic Product)

IFE (Internal Factor Evaluation)

NXB

ODA (Official Development Assistance)

SWOT (Strengths, Weaknesses,

Ngân Lắng phái triển châu Á

áo cáo tài chính

Ma trận đánh giá yêu tổ bên trong, Nha xual, ban

'tổ chức thương mại thế giới

TỤC CÁC HÌNH ẢNH

Tỉnh 1.1: Quy Hình xây dựng chiến lược

Hình 1.3: Mô hình năm tác lực cạnh tranh của Miehael Porter

Tình 1.3: Ma (ran SWOT -

-Hinh 1.4: Quy trình lựa chọn chiên lược ccc

Hình 1.5: Tiên trình xây dung ma tran EFE

Hình 1.6: Tiên trình xảy dụng ma trận IEH

Hình 2.1: Sơ dỗ tỏ chức Công ty Cễ phần Phát triển Địa ốc Sài Gòn 5

Hình 3.3: Dự bảo nguồn cung thị trưởng bán lẻ tại thánh phố HCM

Hình 2.3: Top 10 chủ dâu tư uy tín nhất Việt Nam năm 2018

vin

DANH MUC CAC TU VIET TAT

ADB {Asta Development, Bank)

BCIC

BĐS

FFE (External Factor Evaluation)

EDI (Foreign Direct Investment)

TED (Federal Reserve System)

HCM

1IDQT

HoREA (HCM Real Estate}

GDP (Gross Domestic Product)

GRDP (Gross Regional Domestic Product)

IFE (Internal Factor Evaluation)

NXB

ODA (Official Development Assistance)

SWOT (Strengths, Weaknesses,

Ngân Lắng phái triển châu Á

áo cáo tài chính

Ma trận đánh giá yêu tổ bên trong, Nha xual, ban

'tổ chức thương mại thế giới

3.4.2 Chiến lược nàng cao năng lực cạnh tranh —.ˆ

3.4.3 Chiến lược liên doanh liên kết senserieeuĐT

3.5 Giải pháp thực hiện tee 291

3.5.2 Gidi phap về Marketing - ¬—- -

3.5.3 Giải pháp xây dựng và phát triển thương hiệu ,08 3.5.4 Giải pháp nguồn nhân lực 94

3.5.5 Giải pháp về tài chính 95 3.5.6 Giải pháp về phát trién san phan seo

3.4.2 Chiến lược nàng cao năng lực cạnh tranh —.ˆ

3.4.3 Chiến lược liên doanh liên kết senserieeuĐT

3.5 Giải pháp thực hiện tee 291

3.5.2 Gidi phap về Marketing - ¬—- -

3.5.3 Giải pháp xây dựng và phát triển thương hiệu ,08 3.5.4 Giải pháp nguồn nhân lực 94

3.5.5 Giải pháp về tài chính 95 3.5.6 Giải pháp về phát trién san phan seo

TỤC CÁC HÌNH ẢNH

Tỉnh 1.1: Quy Hình xây dựng chiến lược

Hình 1.3: Mô hình năm tác lực cạnh tranh của Miehael Porter

Tình 1.3: Ma (ran SWOT -

-Hinh 1.4: Quy trình lựa chọn chiên lược ccc

Hình 1.5: Tiên trình xây dung ma tran EFE

Hình 1.6: Tiên trình xảy dụng ma trận IEH

Hình 2.1: Sơ dỗ tỏ chức Công ty Cễ phần Phát triển Địa ốc Sài Gòn 5

Hình 3.3: Dự bảo nguồn cung thị trưởng bán lẻ tại thánh phố HCM

Hình 2.3: Top 10 chủ dâu tư uy tín nhất Việt Nam năm 2018

vin

LỜI CÁM ƠN

Để hoàn thanh chương trình caa học và viết luận văn này, tôi đã nhận được sự

thưởng dẫn, giúp đố và góp ý nhiệt tình của quý thấy cô trường Đại học Bách Khoa

Hà Nội Trước hết, tôi xin chân thánh cảm ơn dén quý thấy cô trường Đại học Bách

Khoa Hà Nội, đặc biệt là những thấy cô đã tận tỉnh đạy bảo cho tôi suốt thời gian học lập tại trường

'Tôi xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến Tiến sĩ Irần Thủy Binh đã đành nhiều thời

gian và tâm huyết hướng đẫn nghiên cứu và giúp tôi hoàn thành luận văn tốt nghiệp

Nhân dày, tôi xin chân thành cảm ơn quỷ thấy cô Viên Quản lý và Kinh tế, Viện đào tạo Sau đại học đã tạo rất nhiều điều kiện để tôi học tập và hoàn thành tốt khỏa

học

Đông thời, tôi cũng xin căm ơn quý anh, chị và Ban lãnh dạo Công ty Cổ phần

Phat tién Dịa ổe Sải Gòn 5 đã tạo điều kiên cho tôi điều tra khảo sát cỏ đữ liệu viết

huận văn

Mặc dù lôi đã có nhiều có gắng hoàn thiện luận văn bằng tất cả sự riuệt tỉnh

và năng lực của mình, tuy nhiên không thể tránh khỏi những thiểu sót, rất mong,

nhận được những đóng góp quí báu của quí thấy cô và các bạn

Loe viên thực hiện Luận văn

Phạm Minh Thắng

Bang 1.4: Đăng mẫu ma trận bình ảnh cạnh tranh — "_.-

ết quả hoạt động kinh doanh nhiệm kỳ 2010-2015 34

Bang 2.1:

Bang 2.2: Kết quả hoạt déng kinh doanh nim 2016.0 sssssssssersseeenieeee DS

Bang 2.3: Két quả hoạt dộng kinh doanh năm 2017 36

Bang 2.4: Biểu lãi suất cho vay của các ngân hàng năm 2017 wl

Bang 2.6: Ma trận đánh giá môi trường bên ngoài của na Công ty Cổ phan PI Phát triển

Tăng 2.7: Dánh giá năng ye Hn đạo và quần ý điện nh, senseo.70 láng 2.8: Ma trận đánh giá các yêu tế bên trong (1F) của Công ty Cổ phản Phát

Bang 3.1: Kế hoạch sán xuất kinh doanh nhiệm kỷ 2018 2020 7

Bang 3.2: Ma tran SWOT định hướng chiến lược cho Công ty Cổ phân Phat trién

Dịa óc Sài Gòn 5 m Bang 3.3 Chiến lược Phát triển thị trường, - - 33 Tăng 3.4: Chiến lược khác biệt hóa săn phẩm 84

Bang 3.6: Chiến lược Liên đoanh liên kết - - 86

Bang 3.7: Chiến lược Hội nhập dọc vẻ phía sau - - 87

Đăng 38: Chiến lược Đa đạng hỏa sản phẩm 88

vii

LỜI CÁM ƠN

Để hoàn thanh chương trình caa học và viết luận văn này, tôi đã nhận được sự

thưởng dẫn, giúp đố và góp ý nhiệt tình của quý thấy cô trường Đại học Bách Khoa

Hà Nội Trước hết, tôi xin chân thánh cảm ơn dén quý thấy cô trường Đại học Bách

Khoa Hà Nội, đặc biệt là những thấy cô đã tận tỉnh đạy bảo cho tôi suốt thời gian học lập tại trường

'Tôi xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến Tiến sĩ Irần Thủy Binh đã đành nhiều thời

gian và tâm huyết hướng đẫn nghiên cứu và giúp tôi hoàn thành luận văn tốt nghiệp

Nhân dày, tôi xin chân thành cảm ơn quỷ thấy cô Viên Quản lý và Kinh tế, Viện đào tạo Sau đại học đã tạo rất nhiều điều kiện để tôi học tập và hoàn thành tốt khỏa

học

Đông thời, tôi cũng xin căm ơn quý anh, chị và Ban lãnh dạo Công ty Cổ phần

Phat tién Dịa ổe Sải Gòn 5 đã tạo điều kiên cho tôi điều tra khảo sát cỏ đữ liệu viết

huận văn

Mặc dù lôi đã có nhiều có gắng hoàn thiện luận văn bằng tất cả sự riuệt tỉnh

và năng lực của mình, tuy nhiên không thể tránh khỏi những thiểu sót, rất mong,

nhận được những đóng góp quí báu của quí thấy cô và các bạn

Loe viên thực hiện Luận văn

Phạm Minh Thắng

LỜI CÁM ƠN

Để hoàn thanh chương trình caa học và viết luận văn này, tôi đã nhận được sự

thưởng dẫn, giúp đố và góp ý nhiệt tình của quý thấy cô trường Đại học Bách Khoa

Hà Nội Trước hết, tôi xin chân thánh cảm ơn dén quý thấy cô trường Đại học Bách

Khoa Hà Nội, đặc biệt là những thấy cô đã tận tỉnh đạy bảo cho tôi suốt thời gian học lập tại trường

'Tôi xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến Tiến sĩ Irần Thủy Binh đã đành nhiều thời

gian và tâm huyết hướng đẫn nghiên cứu và giúp tôi hoàn thành luận văn tốt nghiệp

Nhân dày, tôi xin chân thành cảm ơn quỷ thấy cô Viên Quản lý và Kinh tế, Viện đào tạo Sau đại học đã tạo rất nhiều điều kiện để tôi học tập và hoàn thành tốt khỏa

học

Đông thời, tôi cũng xin căm ơn quý anh, chị và Ban lãnh dạo Công ty Cổ phần

Phat tién Dịa ổe Sải Gòn 5 đã tạo điều kiên cho tôi điều tra khảo sát cỏ đữ liệu viết

huận văn

Mặc dù lôi đã có nhiều có gắng hoàn thiện luận văn bằng tất cả sự riuệt tỉnh

và năng lực của mình, tuy nhiên không thể tránh khỏi những thiểu sót, rất mong,

nhận được những đóng góp quí báu của quí thấy cô và các bạn

Loe viên thực hiện Luận văn

Phạm Minh Thắng

3.1.5 Các thành tích dạt được trong các năm gần dây

2.2 Phân tích môi trường bên ngoài sec ¬"

2.1 Môi trường vĩ mỏ 3 2.2.1.1 Môi trưởng kinh 38 3.3.1.2 Môi trưởng chính trị pha! - - MA: 2.2.1.3 Môi trường dân số lao động” coi ¬— -

2.2.1.4 Môi trưởng văn hóa xã hệ 43 2.3.1.5 Môi trưởng công nghệ: - secre lA 2.2.1.6 Hội nhập ở thành phố LICM coeeneoeseoeoeeoeuee 4Ó 32.2 Môi trường vi mö - 40

2.2.2.1 Thị trường bắt động sán: cao

2.3.2.2 Khách hàng - - - - $4

2.2.2.3 Các yếu tổ đầu vào chính coi —

2.2.2.4 Phân tích Đôi thủ tiểm nang 57 2.2.2.5, Đôi thủ cạnh tranh - - $8

2.2.2.7 Ma tran dénh giá môi trường bên ngoài 63

2.3 Phân tích môi trường bên trong - - 65,

3.3.1 Năng lực tải chính - - 65 3.3.2 Quần trị nguễn nhân lực - 67 2.3.3 Marketing - - - 68

3.3.2 Dự báo nhu cầu 138 thương mại dịch vụ - BĐS Văn phông, -.78

3.4 Xây dựng chiến lược sees ¬- -

iv

3.1.5 Các thành tích dạt được trong các năm gần dây

2.2 Phân tích môi trường bên ngoài sec ¬"

2.1 Môi trường vĩ mỏ 3 2.2.1.1 Môi trưởng kinh 38 3.3.1.2 Môi trưởng chính trị pha! - - MA: 2.2.1.3 Môi trường dân số lao động” coi ¬— -

2.2.1.4 Môi trưởng văn hóa xã hệ 43 2.3.1.5 Môi trưởng công nghệ: - secre lA 2.2.1.6 Hội nhập ở thành phố LICM coeeneoeseoeoeeoeuee 4Ó 32.2 Môi trường vi mö - 40

2.2.2.1 Thị trường bắt động sán: cao

2.3.2.2 Khách hàng - - - - $4

2.2.2.3 Các yếu tổ đầu vào chính coi —

2.2.2.4 Phân tích Đôi thủ tiểm nang 57 2.2.2.5, Đôi thủ cạnh tranh - - $8

2.2.2.7 Ma tran dénh giá môi trường bên ngoài 63

2.3 Phân tích môi trường bên trong - - 65,

3.3.1 Năng lực tải chính - - 65 3.3.2 Quần trị nguễn nhân lực - 67 2.3.3 Marketing - - - 68

3.3.2 Dự báo nhu cầu 138 thương mại dịch vụ - BĐS Văn phông, -.78

3.4 Xây dựng chiến lược sees ¬- -

iv

DANH MỤC CÁC BẰNG

DANH MỤC CÁC HỈNH

M@ DAU

CHUONG LTONG QUAN CHEN LUOC PHAT TRIEN DOAN

2 Sứ mạng và mục tiêu của doanh nghiệp 10 1.3 Phân lích và dánh giá môi trường bên ngoài 11 1.3.1 Môi trường vĩ mô - - - - 11 1.3.2 Môi trường vi mÔ ì si eeseererrrirerrrereroo.13 1.4 Phân lích và đánh giá môi trường bên trong, - - 15 1.5 Các công cụ phân tỉch chiến lược - 4 1.5.1 Ma tran SWOT - - 16

1.5.3 Mô hình lựa chọn chiến lược - -essee,.TÐ 1.5.4 Ma trận HEE - LEH neeireierrre ¬

1.5.5 Ma trận hình ảnh cạnh tranh - eevee BE

1.6.3 Quan hệ gra thị trường BĐS với ghe thị hưởng k khác 24

TOM TAT CHUONG 1

CHUONG 1 PHẦN TÍCH MỖI TRƯỜNG KINH DOANH CUA CONG

2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phản Phát triển Địa éc Sai Gan 5 27

3.1.1 Ngành nghề kinh đoanh 28

3.1.2 Mệt số dự án tiêu biếu của công ty đã và đang triển khai thực hiện 29

2.1.2.1 Đã thực hiện 29 2.1.2.3 Đăng thực hiện - 29 3.1.3 Co câu hoạt đông Công ty Cổ phân Phát triển Địa ốc Sài Gòn 5 30

31.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty - 34

ii

3.1.5 Các thành tích dạt được trong các năm gần dây

2.2 Phân tích môi trường bên ngoài sec ¬"

2.1 Môi trường vĩ mỏ 3 2.2.1.1 Môi trưởng kinh 38 3.3.1.2 Môi trưởng chính trị pha! - - MA: 2.2.1.3 Môi trường dân số lao động” coi ¬— -

2.2.1.4 Môi trưởng văn hóa xã hệ 43 2.3.1.5 Môi trưởng công nghệ: - secre lA 2.2.1.6 Hội nhập ở thành phố LICM coeeneoeseoeoeeoeuee 4Ó 32.2 Môi trường vi mö - 40

2.2.2.1 Thị trường bắt động sán: cao

2.3.2.2 Khách hàng - - - - $4

2.2.2.3 Các yếu tổ đầu vào chính coi —

2.2.2.4 Phân tích Đôi thủ tiểm nang 57 2.2.2.5, Đôi thủ cạnh tranh - - $8

2.2.2.7 Ma tran dénh giá môi trường bên ngoài 63

2.3 Phân tích môi trường bên trong - - 65,

3.3.1 Năng lực tải chính - - 65 3.3.2 Quần trị nguễn nhân lực - 67 2.3.3 Marketing - - - 68

3.3.2 Dự báo nhu cầu 138 thương mại dịch vụ - BĐS Văn phông, -.78

3.4 Xây dựng chiến lược sees ¬- -

iv

3.4.2 Chiến lược nàng cao năng lực cạnh tranh —.ˆ

3.4.3 Chiến lược liên doanh liên kết senserieeuĐT

3.5 Giải pháp thực hiện tee 291

3.5.2 Gidi phap về Marketing - ¬—- -

3.5.3 Giải pháp xây dựng và phát triển thương hiệu ,08 3.5.4 Giải pháp nguồn nhân lực 94

3.5.5 Giải pháp về tài chính 95 3.5.6 Giải pháp về phát trién san phan seo

3.1.5 Các thành tích dạt được trong các năm gần dây

2.2 Phân tích môi trường bên ngoài sec ¬"

2.1 Môi trường vĩ mỏ 3 2.2.1.1 Môi trưởng kinh 38 3.3.1.2 Môi trưởng chính trị pha! - - MA: 2.2.1.3 Môi trường dân số lao động” coi ¬— -

2.2.1.4 Môi trưởng văn hóa xã hệ 43 2.3.1.5 Môi trưởng công nghệ: - secre lA 2.2.1.6 Hội nhập ở thành phố LICM coeeneoeseoeoeeoeuee 4Ó 32.2 Môi trường vi mö - 40

2.2.2.1 Thị trường bắt động sán: cao

2.3.2.2 Khách hàng - - - - $4

2.2.2.3 Các yếu tổ đầu vào chính coi —

2.2.2.4 Phân tích Đôi thủ tiểm nang 57 2.2.2.5, Đôi thủ cạnh tranh - - $8

2.2.2.7 Ma tran dénh giá môi trường bên ngoài 63

2.3 Phân tích môi trường bên trong - - 65,

3.3.1 Năng lực tải chính - - 65 3.3.2 Quần trị nguễn nhân lực - 67 2.3.3 Marketing - - - 68

3.3.2 Dự báo nhu cầu 138 thương mại dịch vụ - BĐS Văn phông, -.78

3.4 Xây dựng chiến lược sees ¬- -

iv

Bang 1.4: Đăng mẫu ma trận bình ảnh cạnh tranh — "_.-

ết quả hoạt động kinh doanh nhiệm kỳ 2010-2015 34

Bang 2.1:

Bang 2.2: Kết quả hoạt déng kinh doanh nim 2016.0 sssssssssersseeenieeee DS

Bang 2.3: Két quả hoạt dộng kinh doanh năm 2017 36

Bang 2.4: Biểu lãi suất cho vay của các ngân hàng năm 2017 wl

Bang 2.6: Ma trận đánh giá môi trường bên ngoài của na Công ty Cổ phan PI Phát triển

Tăng 2.7: Dánh giá năng ye Hn đạo và quần ý điện nh, senseo.70 láng 2.8: Ma trận đánh giá các yêu tế bên trong (1F) của Công ty Cổ phản Phát

Bang 3.1: Kế hoạch sán xuất kinh doanh nhiệm kỷ 2018 2020 7 Bang 3.2: Ma tran SWOT định hướng chiến lược cho Công ty Cổ phân Phat trién

Dịa óc Sài Gòn 5 m Bang 3.3 Chiến lược Phát triển thị trường, - - 33 Tăng 3.4: Chiến lược khác biệt hóa săn phẩm 84

Bang 3.6: Chiến lược Liên đoanh liên kết - - 86

Bang 3.7: Chiến lược Hội nhập dọc vẻ phía sau - - 87

Đăng 38: Chiến lược Đa đạng hỏa sản phẩm 88

vii

TỤC CÁC HÌNH ẢNH

Tỉnh 1.1: Quy Hình xây dựng chiến lược

Hình 1.3: Mô hình năm tác lực cạnh tranh của Miehael Porter

Tình 1.3: Ma (ran SWOT -

-Hinh 1.4: Quy trình lựa chọn chiên lược ccc

Hình 1.5: Tiên trình xây dung ma tran EFE

Hình 1.6: Tiên trình xảy dụng ma trận IEH

Hình 2.1: Sơ dỗ tỏ chức Công ty Cễ phần Phát triển Địa ốc Sài Gòn 5

Hình 3.3: Dự bảo nguồn cung thị trưởng bán lẻ tại thánh phố HCM

Hình 2.3: Top 10 chủ dâu tư uy tín nhất Việt Nam năm 2018

vin

3.4.2 Chiến lược nàng cao năng lực cạnh tranh —.ˆ

3.4.3 Chiến lược liên doanh liên kết senserieeuĐT

3.5 Giải pháp thực hiện tee 291

3.5.2 Gidi phap về Marketing - ¬—- -

3.5.3 Giải pháp xây dựng và phát triển thương hiệu ,08 3.5.4 Giải pháp nguồn nhân lực 94

3.5.5 Giải pháp về tài chính 95 3.5.6 Giải pháp về phát trién san phan seo

3.1.5 Các thành tích dạt được trong các năm gần dây

2.2 Phân tích môi trường bên ngoài sec ¬"

2.1 Môi trường vĩ mỏ 3 2.2.1.1 Môi trưởng kinh 38 3.3.1.2 Môi trưởng chính trị pha! - - MA: 2.2.1.3 Môi trường dân số lao động” coi ¬— -

2.2.1.4 Môi trưởng văn hóa xã hệ 43 2.3.1.5 Môi trưởng công nghệ: - secre lA 2.2.1.6 Hội nhập ở thành phố LICM coeeneoeseoeoeeoeuee 4Ó 32.2 Môi trường vi mö - 40

2.2.2.1 Thị trường bắt động sán: cao

2.3.2.2 Khách hàng - - - - $4

2.2.2.3 Các yếu tổ đầu vào chính coi —

2.2.2.4 Phân tích Đôi thủ tiểm nang 57 2.2.2.5, Đôi thủ cạnh tranh - - $8

2.2.2.7 Ma tran dénh giá môi trường bên ngoài 63

2.3 Phân tích môi trường bên trong - - 65,

3.3.1 Năng lực tải chính - - 65 3.3.2 Quần trị nguễn nhân lực - 67 2.3.3 Marketing - - - 68

3.3.2 Dự báo nhu cầu 138 thương mại dịch vụ - BĐS Văn phông, -.78

3.4 Xây dựng chiến lược sees ¬- -

iv

TỤC CÁC HÌNH ẢNH

Tỉnh 1.1: Quy Hình xây dựng chiến lược

Hình 1.3: Mô hình năm tác lực cạnh tranh của Miehael Porter

Tình 1.3: Ma (ran SWOT -

-Hinh 1.4: Quy trình lựa chọn chiên lược ccc

Hình 1.5: Tiên trình xây dung ma tran EFE

Hình 1.6: Tiên trình xảy dụng ma trận IEH

Hình 2.1: Sơ dỗ tỏ chức Công ty Cễ phần Phát triển Địa ốc Sài Gòn 5

Hình 3.3: Dự bảo nguồn cung thị trưởng bán lẻ tại thánh phố HCM

Hình 2.3: Top 10 chủ dâu tư uy tín nhất Việt Nam năm 2018

LỜI CÁM ƠN

Để hoàn thanh chương trình caa học và viết luận văn này, tôi đã nhận được sự

thưởng dẫn, giúp đố và góp ý nhiệt tình của quý thấy cô trường Đại học Bách Khoa

Hà Nội Trước hết, tôi xin chân thánh cảm ơn dén quý thấy cô trường Đại học Bách

Khoa Hà Nội, đặc biệt là những thấy cô đã tận tỉnh đạy bảo cho tôi suốt thời gian học lập tại trường

'Tôi xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến Tiến sĩ Irần Thủy Binh đã đành nhiều thời

gian và tâm huyết hướng đẫn nghiên cứu và giúp tôi hoàn thành luận văn tốt nghiệp

Nhân dày, tôi xin chân thành cảm ơn quỷ thấy cô Viên Quản lý và Kinh tế, Viện đào tạo Sau đại học đã tạo rất nhiều điều kiện để tôi học tập và hoàn thành tốt khỏa

học

Đông thời, tôi cũng xin căm ơn quý anh, chị và Ban lãnh dạo Công ty Cổ phần

Phat tién Dịa ổe Sải Gòn 5 đã tạo điều kiên cho tôi điều tra khảo sát cỏ đữ liệu viết

huận văn

Mặc dù lôi đã có nhiều có gắng hoàn thiện luận văn bằng tất cả sự riuệt tỉnh

và năng lực của mình, tuy nhiên không thể tránh khỏi những thiểu sót, rất mong,

nhận được những đóng góp quí báu của quí thấy cô và các bạn

Loe viên thực hiện Luận văn

Phạm Minh Thắng

LỜI CÁM ƠN

Để hoàn thanh chương trình caa học và viết luận văn này, tôi đã nhận được sự

thưởng dẫn, giúp đố và góp ý nhiệt tình của quý thấy cô trường Đại học Bách Khoa

Hà Nội Trước hết, tôi xin chân thánh cảm ơn dén quý thấy cô trường Đại học Bách

Khoa Hà Nội, đặc biệt là những thấy cô đã tận tỉnh đạy bảo cho tôi suốt thời gian học lập tại trường

'Tôi xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến Tiến sĩ Irần Thủy Binh đã đành nhiều thời

gian và tâm huyết hướng đẫn nghiên cứu và giúp tôi hoàn thành luận văn tốt nghiệp

Nhân dày, tôi xin chân thành cảm ơn quỷ thấy cô Viên Quản lý và Kinh tế, Viện đào tạo Sau đại học đã tạo rất nhiều điều kiện để tôi học tập và hoàn thành tốt khỏa

học

Đông thời, tôi cũng xin căm ơn quý anh, chị và Ban lãnh dạo Công ty Cổ phần

Phat tién Dịa ổe Sải Gòn 5 đã tạo điều kiên cho tôi điều tra khảo sát cỏ đữ liệu viết

huận văn

Mặc dù lôi đã có nhiều có gắng hoàn thiện luận văn bằng tất cả sự riuệt tỉnh

và năng lực của mình, tuy nhiên không thể tránh khỏi những thiểu sót, rất mong,

nhận được những đóng góp quí báu của quí thấy cô và các bạn

Loe viên thực hiện Luận văn

Phạm Minh Thắng

LỜI CÁM ƠN

Để hoàn thanh chương trình caa học và viết luận văn này, tôi đã nhận được sự

thưởng dẫn, giúp đố và góp ý nhiệt tình của quý thấy cô trường Đại học Bách Khoa

Hà Nội Trước hết, tôi xin chân thánh cảm ơn dén quý thấy cô trường Đại học Bách

Khoa Hà Nội, đặc biệt là những thấy cô đã tận tỉnh đạy bảo cho tôi suốt thời gian học lập tại trường

'Tôi xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến Tiến sĩ Irần Thủy Binh đã đành nhiều thời

gian và tâm huyết hướng đẫn nghiên cứu và giúp tôi hoàn thành luận văn tốt nghiệp

Nhân dày, tôi xin chân thành cảm ơn quỷ thấy cô Viên Quản lý và Kinh tế, Viện đào tạo Sau đại học đã tạo rất nhiều điều kiện để tôi học tập và hoàn thành tốt khỏa

học

Đông thời, tôi cũng xin căm ơn quý anh, chị và Ban lãnh dạo Công ty Cổ phần

Phat tién Dịa ổe Sải Gòn 5 đã tạo điều kiên cho tôi điều tra khảo sát cỏ đữ liệu viết

huận văn

Mặc dù lôi đã có nhiều có gắng hoàn thiện luận văn bằng tất cả sự riuệt tỉnh

và năng lực của mình, tuy nhiên không thể tránh khỏi những thiểu sót, rất mong,

nhận được những đóng góp quí báu của quí thấy cô và các bạn

Loe viên thực hiện Luận văn

Phạm Minh Thắng

Bang 1.4: Đăng mẫu ma trận bình ảnh cạnh tranh — "_.-

ết quả hoạt động kinh doanh nhiệm kỳ 2010-2015 34

Bang 2.1:

Bang 2.2: Kết quả hoạt déng kinh doanh nim 2016.0 sssssssssersseeenieeee DS

Bang 2.3: Két quả hoạt dộng kinh doanh năm 2017 36

Bang 2.4: Biểu lãi suất cho vay của các ngân hàng năm 2017 wl

Bang 2.6: Ma trận đánh giá môi trường bên ngoài của na Công ty Cổ phan PI Phát triển

Tăng 2.7: Dánh giá năng ye Hn đạo và quần ý điện nh, senseo.70 láng 2.8: Ma trận đánh giá các yêu tế bên trong (1F) của Công ty Cổ phản Phát

Bang 3.1: Kế hoạch sán xuất kinh doanh nhiệm kỷ 2018 2020 7 Bang 3.2: Ma tran SWOT định hướng chiến lược cho Công ty Cổ phân Phat trién

Dịa óc Sài Gòn 5 m Bang 3.3 Chiến lược Phát triển thị trường, - - 33 Tăng 3.4: Chiến lược khác biệt hóa săn phẩm 84

Bang 3.6: Chiến lược Liên đoanh liên kết - - 86

Bang 3.7: Chiến lược Hội nhập dọc vẻ phía sau - - 87

Đăng 38: Chiến lược Đa đạng hỏa sản phẩm 88

vii

3.1.5 Các thành tích dạt được trong các năm gần dây

2.2 Phân tích môi trường bên ngoài sec ¬"

2.1 Môi trường vĩ mỏ 3 2.2.1.1 Môi trưởng kinh 38 3.3.1.2 Môi trưởng chính trị pha! - - MA: 2.2.1.3 Môi trường dân số lao động” coi ¬— -

2.2.1.4 Môi trưởng văn hóa xã hệ 43 2.3.1.5 Môi trưởng công nghệ: - secre lA 2.2.1.6 Hội nhập ở thành phố LICM coeeneoeseoeoeeoeuee 4Ó 32.2 Môi trường vi mö - 40

2.2.2.1 Thị trường bắt động sán: cao

2.3.2.2 Khách hàng - - - - $4

2.2.2.3 Các yếu tổ đầu vào chính coi —

2.2.2.4 Phân tích Đôi thủ tiểm nang 57 2.2.2.5, Đôi thủ cạnh tranh - - $8

2.2.2.7 Ma tran dénh giá môi trường bên ngoài 63

2.3 Phân tích môi trường bên trong - - 65,

3.3.1 Năng lực tải chính - - 65 3.3.2 Quần trị nguễn nhân lực - 67 2.3.3 Marketing - - - 68

3.3.2 Dự báo nhu cầu 138 thương mại dịch vụ - BĐS Văn phông, -.78

3.4 Xây dựng chiến lược sees ¬- -

iv

DANH MUC CAC TU VIET TAT

ADB {Asta Development, Bank)

BCIC

BĐS

FFE (External Factor Evaluation)

EDI (Foreign Direct Investment)

TED (Federal Reserve System)

HCM

1IDQT

HoREA (HCM Real Estate}

GDP (Gross Domestic Product)

GRDP (Gross Regional Domestic Product)

IFE (Internal Factor Evaluation)

NXB

ODA (Official Development Assistance)

SWOT (Strengths, Weaknesses,

Ngân Lắng phái triển châu Á

áo cáo tài chính

Ma trận đánh giá yêu tổ bên trong, Nha xual, ban

'tổ chức thương mại thế giới

TỤC CÁC HÌNH ẢNH

Tỉnh 1.1: Quy Hình xây dựng chiến lược

Hình 1.3: Mô hình năm tác lực cạnh tranh của Miehael Porter

Tình 1.3: Ma (ran SWOT -

-Hinh 1.4: Quy trình lựa chọn chiên lược ccc

Hình 1.5: Tiên trình xây dung ma tran EFE

Hình 1.6: Tiên trình xảy dụng ma trận IEH

Hình 2.1: Sơ dỗ tỏ chức Công ty Cễ phần Phát triển Địa ốc Sài Gòn 5

Hình 3.3: Dự bảo nguồn cung thị trưởng bán lẻ tại thánh phố HCM

Hình 2.3: Top 10 chủ dâu tư uy tín nhất Việt Nam năm 2018

vin

3.1.5 Các thành tích dạt được trong các năm gần dây

2.2 Phân tích môi trường bên ngoài sec ¬"

2.1 Môi trường vĩ mỏ 3 2.2.1.1 Môi trưởng kinh 38 3.3.1.2 Môi trưởng chính trị pha! - - MA: 2.2.1.3 Môi trường dân số lao động” coi ¬— -

2.2.1.4 Môi trưởng văn hóa xã hệ 43 2.3.1.5 Môi trưởng công nghệ: - secre lA 2.2.1.6 Hội nhập ở thành phố LICM coeeneoeseoeoeeoeuee 4Ó 32.2 Môi trường vi mö - 40

2.2.2.1 Thị trường bắt động sán: cao

2.3.2.2 Khách hàng - - - - $4

2.2.2.3 Các yếu tổ đầu vào chính coi —

2.2.2.4 Phân tích Đôi thủ tiểm nang 57 2.2.2.5, Đôi thủ cạnh tranh - - $8

2.2.2.7 Ma tran dénh giá môi trường bên ngoài 63

2.3 Phân tích môi trường bên trong - - 65,

3.3.1 Năng lực tải chính - - 65 3.3.2 Quần trị nguễn nhân lực - 67 2.3.3 Marketing - - - 68

3.3.2 Dự báo nhu cầu 138 thương mại dịch vụ - BĐS Văn phông, -.78

3.4 Xây dựng chiến lược sees ¬- -

iv

DANH MỤC CÁC BẰNG

DANH MỤC CÁC HỈNH

M@ DAU

CHUONG LTONG QUAN CHEN LUOC PHAT TRIEN DOAN

2 Sứ mạng và mục tiêu của doanh nghiệp 10 1.3 Phân lích và dánh giá môi trường bên ngoài 11 1.3.1 Môi trường vĩ mô - - - - 11 1.3.2 Môi trường vi mÔ ì si eeseererrrirerrrereroo.13 1.4 Phân lích và đánh giá môi trường bên trong, - - 15 1.5 Các công cụ phân tỉch chiến lược - 4 1.5.1 Ma tran SWOT - - 16

1.5.3 Mô hình lựa chọn chiến lược - -essee,.TÐ 1.5.4 Ma trận HEE - LEH neeireierrre ¬

1.5.5 Ma trận hình ảnh cạnh tranh - eevee BE

1.6.3 Quan hệ gra thị trường BĐS với ghe thị hưởng k khác 24

TOM TAT CHUONG 1

CHUONG 1 PHẦN TÍCH MỖI TRƯỜNG KINH DOANH CUA CONG

2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phản Phát triển Địa éc Sai Gan 5 27

3.1.1 Ngành nghề kinh đoanh 28

3.1.2 Mệt số dự án tiêu biếu của công ty đã và đang triển khai thực hiện 29

2.1.2.1 Đã thực hiện 29 2.1.2.3 Đăng thực hiện - 29 3.1.3 Co câu hoạt đông Công ty Cổ phân Phát triển Địa ốc Sài Gòn 5 30

31.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty - 34

ii