Luận văn thạc sĩ hoàn thiện chiến lược kinh doanh công ty cổ phần than hà tu vinacomin giai Đoạn 2014 2020

Đôi tượng nghiên cứu của luận văn là bản chiến lược kinh doanh của công ty cỗ phân than Ha tu-Vinacomin vả những để xuất giải pháp hoàn thiện chiên lược cho giai đoạn 2014-2020.. Ý nghĩa

LOT CAM ON

Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất tới các thây, cô giáo Trường Đại học tách khoa Hả Nội đã giúp tôi trang bị trị thức, tạo môi trường vá điều kiện thuận lợi cho tôi trang suốt quá trình học tập và thục hiện hiện văn này:

Với lòng kinh trong va biét on 11 xin được bày tổ lời cảm ơn sâu sắc nhất lới PGS TS Trần Văn Bình đã tận tỉnh chỉ đẫn, khuyến khích tôi trong suốt thời gian tỏi

thực hiện luận văn này

Tôi xim chân thành câm ơn các đồng nghiệp tại Công ty cỗ phần Than Ha Tu- Vinacomin đã hop tac, chia sé théng tin, cung cấp cho tôi nhiều nguồn tư liệu, tải liệu hữu ích phục vụ cho để tải nghiên cứu

Tôi xin gia loi cảm ơn dén gia dinh, ban bé va những người thân của tôi đã

động viên, hỗ trợ tôi trong thời gian học tập vá thực hiện luận văn này.

1.1.2 Chiến lược kinh đoanh và vai trò cửa chiến lược kinh đoanh Ổ 1.2 Yêu cầu khi xây dựng chiến lược kinh doanh và phân biệt các loại hình chiến lược

1.2.1 Yêu cầu khi xây dựng chiến lược kinh doanh " EH 1.2 2 Các loại chiến lược: cà nneeieoee ¬

1.4 Quy trinh các bước xây dựng, chiến lược ecseeersrirrrsrree TT 1.4.1 Những yêu cầu và nguyễn táo xây đụng chiên lược LÍ 1.4.1.1 Những yêu câu khi thiết lập chiến lược: - - 11 1.42 Phân tích môi trưởng hoạt động của đoanh nghiệp: 14

5 Phương pháp và các công cụ phân tích, lựa chọn chiến lược: 19 CHƯƠNG II: DÀNH GIA TINT HIND THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINII

DOANH CONG TY CP THAN HA TU - VINACOMIN GIATBOAN 2010-2013 28

2.1 Tổng quan về Céng ty o6 phan Than Ha Tu - Vinacomin 28

2.1.1 Quá trình hình thánh và phái triển Công ly CỔ phần Than Hà tu -

3.1.3 Nganh nghé kinh doanh 2.29 2.1.3 Đặc điểm hoạt động sẵn xuất kinh đoạnh 29 2.1.4 Kết quả thực hiện các chỉ tiều sắn xuất kinh doanh chính của Công ty cổ phản Than

Hã Tu-Vinacomin trong những năm gân dây (2009-2013) - 2 2.2 Các kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty và đánh giá tỉnh hình thực hiện chiên Tược kinh đoanh của công ty giai đoạn 2010-2013 43 2.3 Sự cân thiết phải điều chính chiến lược 56 CHUONG Uf: PHAN TICH SU THAY BOL CUA CAC YEU TÔ CHIẾN LƯỢC CUA CÔNG TY CO PITAN TIAN HA TU - VINACOMIN

2 Mỗi trường chính trị, luật pháp 60

3.1.3 Yêu tổ vănhoá xãhội: à sec testes Ol

3.2 MOi GUOng VLING a eeeenneeiinninnineneentneiiinintennes Of

3.2.1 Đối trú cạnh tranh hiện tại: cào — ˆ

3.2.3 Quyền lực của nhà cung gấp: or

3.2.4 Áp lực từ các sản phẩm thay thể 65 3.2.5 Nguy cơ xâm nhập của các đối thủ tiếm năng, - 65 3.3 Môi trường NG DE nententeninninninententeniniininnneteeneeses OO

3.3.1 Quản trị nguồn nhân lực: S222 cm ee.)

3.3.2 Hoạt động sân xuất: - - - - 67 3.3.3 Hoạt động Markeling - - 72

3.3.5 Quin ly tai chính - - 72 3.3.6 Hoạt động quần trí

DANH MUC CAC SO RO HINA VE

Hinh 1.1: Qui trình hoạch định chiến lược theo quan diém Garry D Smith 2 Hình 1.2: Qui trình hoạch định chiến lược theo quan điểm ired R David 12

Tình 1.3: Mô hình quên lý chiến lược của Pred R David 13

‘Hinb 1.4: Mé hin nim lye can tranl (Hive Forces), cnnsineneenteneneenene DS

Tinh 15: Khumg phan tich hink thinh chién hoc theo Fred R David 19

PHAN MO DAU

1 Tỉnh cấp thiết của dễ tài

Ngày nay, trong nên kinh tế thị trường, muốn tổn tại và phát triển bên vững, doanh nghiệp phát đổi mặt với những cạnh tranh gay gắt của nên kinh tế Điều này hỏi

các đoanh nghiệp phải có những chính sách, chiến lược đúng đẳn, kịp thời mới có thể

trụ vững được Theo chiến lược phát tiên bên vữmg của Tập đoàn than — khoáng san Việt Nam đến năm 2025, tầm nhìn dến năm 2050, nhằm giảm thiểu tác dộng của mỏi trường khu vực Hạ Long, tinh Quang Ninh, góp phân giữ gì tồn tạo di sản thiên nhiên

thể giới Vĩnh Hạ Long, các mồ lộ thiên vũng Hòn Giai sẽ thu hẹp khai thác lộ Hiện tù

năm 2015 và dẫn kết thúc lộ thiên từ năm 2107

Công ty cô phan than Hà Tu - Vinacomin là một trong những đơn vị sản xuất

than lộ thiên lớn nhất của Tập doàn Công nghiệp Than - Khoảng sân Việt Nam Cùng,

với sự phát triển sắn xuất kinh đoanh, eơ sở vật chất của công ty ngảy càng lớn mạnh, nguồn vẫn kinh đoanh được bão toàn và phát triển tốt, nguồn vốn chủ sở hữu tăng gần nhiều lần so với khi thực hiện có phân hỏa Tuy nhiên mặt trái của sự phát triển dó là những tác động lớn đến môi trường, cánh quan và cộng đồng dân cư xung quanh khu

vực khai tháo mỏ, đặc biệt trang điều kiện mỏ năm bên bờ vịnh Hạ Long-di sản thiên

nhiên thể giới

Trong bếi cảnh đó, để duy trì ôn định sản xuất kinh doanh, giải quyết đủ công

ăn việc làm và tiếp tre phát triển là một yêu câu hết sức cập thiết, đòi hồi Công ty phải

có những phân tích đánh giá một cách kỹ lưỡng, tìm cho dược hưởng di và mục liên phủ hợp, đồng thời phải tận đụng mọi cơ hội, phát tuy tếi đa các nguên lực đề thực hiện cho được mục tiêu đã đề ra, không chỉ hoàn thành sử mệnh sân xuất than và phát triển công ty mả còn phải dâm bảo các mục tiêu: an toàn, thân thiện mỏi trường, giải

quyết đủ công ăn việc làm cho toàn thể CBCN V, góp phan vào việo ản định, phát triển kinh tế, xã hội trên địa bản và gớp phần tích cục vào sự nghiệp phát triển SXKD chung

của Tập doán than khoáng sản Việt Nam

Trong để án “Những giải pháp khai tháo, để thải, thoát nước tiên tới kết túc các

16 thiên vùng Hòn Gai" do Viện Khoa học Công nghệ - Vinacemin lập đã được lãnh đạo Tâp đoản thông qua, trong, đó nêu rõ việc kết thúc khai thác lộ từ năm 2017 Như vậy

3.5.1Ma tan Mc Kinsey GE

CRUONG Tv: BE XUAT CAC GIAT PHAP THUC THI CHIEN LUOC KINA

DOANH CONG TY CP THAN HA TU GIAIDOAN 2013-2020

4.1 Những định hướng cơ bản che phát triển ngành than và phát triển của VINACOMIN

trong thời gian tới 86

4.1.1 Những định hướng cơ bản cho phát triển ngành than 8Ó

2 Định hương phát triển của VINACOMIN trong thời gian t 87

42 Tua chon chién luge kinh doanh che Céng ly Cé phan Ha Tu — Vinacomnin 89 4.2.1 Tư duy chiến lược 89

4.3.2 Quan điểm phát triển trong hoạch đính chỉ R9

PHỤLẸC:

Juan van tot nghiệp

2 Mục dich nghiên cứu của luận văn

Mục đích nghiên cửu của luận văn là xây dung cin cứ cho những để xuất về hoàn thiện chiến lược kih doanh Công ty cổ phần than Hả tư-Vinacomin giai đoạn

3 Dối tượng và nhạm vỉ nghiên cứu của luận văn

Đôi tượng nghiên cứu của luận văn là bản chiến lược kinh doanh của công ty cỗ phân than Ha tu-Vinacomin vả những để xuất giải pháp hoàn thiện chiên lược cho giai

đoạn 2014-2020

Phạm vi nghiền cứu của luận văn là cáo chỉ tiêu chú yếu của chiên lược kinh đoanh Công ty cố phần than Hà tm-Vinacomin giai đoạn 2014-2020 trong điều kiến các công ty bat dau thu hẹp khai thác lộ thiên vùng Hòn Gai từ năm 2017, và hướng lới khai thác hầm lö

4 Nội dung nghiên cứu

Nghiên cửu lý luận và phương pháp luận về phương pháp kinh doanh của doanh

nghiệp, tỉnh hình sản xuất kih doanh của Công ty phan than [a tu-Vinacomin cia

céng ty tir nim 2009-2013 dua ra cáo luận cứ để xây đựng chiên lược kinh doanh cho

công ty cd phan than Ha tu- Vinacomin giai doạn 2014-2020 hoàn thiện và mang tinh pháp lý hơn

5 Phương pháp nghiên cứu

ĐỂ thực hiệu mục tiêu và nhiệm vụ nói trên, trong quá trình nghiên cứu „ tác gi

Tựa chọn và sử đụng các phương pháp phản tích, thống kê, khảo sát, thu thập các tài

Tiêu liên quam đến nội đụng nghiên cửu của đề tài

6 Ý nghĩa khua học và thực tiễn của để lãi

Ý nghĩa khoa học: Để xuất giải pháp điều chỉnh, hoản thiện chiến hược phát triển kinh doanh của công ty trong điều kiện nguồn tải nguyên ngày cảng thu hẹp, nguồn lực công ty cỏ hạn, quả trinh khai thác lộ thiên tai công ty có xu hướng thu hẹp trong những năm tới

Ý nghĩa thực tiễn: Công ty CP than Hả tu— Vinacomin là một đơn vị sân xuất kinh doanh than hang dau trong nganh than, do vậy, ngoài ý nghĩa luận văn tốt nghiệp

DANH MỤC BẰNG BIẾU

đảng 2.1: Kết quá thục biện các chỉ tiêu XD chỉnh (2099-20133) 37

Bang 2.3: Cơ cầu lao động chía theo giới tỉnh seo 3Ổ

Bảng 2.6: Cơ cầu lao động chía theo chức danh công việc ccooeooo.e 3

Tổảng 2.7: Kết quả thục hiện các chỉ tiêu SXKD chinh (2009-2013) 50

Bảng 248: Các chí tiêu lợi nhuận cúa Công ty giai doạn 2010 + 2013

Bang 3.3: Phin tich ma tran SWOT déi vai Céng ty cd phan than Tia Tu 80

DANH MỤC BẰNG BIẾU

đảng 2.1: Kết quá thục biện các chỉ tiêu XD chỉnh (2099-20133) 37

Bang 2.3: Cơ cầu lao động chía theo giới tỉnh seo 3Ổ

Bảng 2.6: Cơ cầu lao động chía theo chức danh công việc ccooeooo.e 3

Tổảng 2.7: Kết quả thục hiện các chỉ tiêu SXKD chinh (2009-2013) 50

Bảng 248: Các chí tiêu lợi nhuận cúa Công ty giai doạn 2010 + 2013

Bang 3.3: Phin tich ma tran SWOT déi vai Céng ty cd phan than Tia Tu 80

k

DANH MUC CAC KY HIEU, CAC CAI VIET TAT

Căn bộ công nhân viên

Hội đồng, quản trị

Xây dụng cơ bản

T.ao động phổ thông

Kỹ thuật công nghệ

Thủy lực gầu ngược

Tiển đân hợp lác Châu Á Thái Bình Dương

Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á

Tập doang Than khoáng sản Việt Nam

Sản xuấi kinh doanh

“tổ chức thương mại thể giới

Tổ chức mận địch ty do Dang Nam A

Boston Consulting Group

Stratergic Business Unit

Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats

CBCNY HĐQT XDCB LBPT KICN TLGN APEC ASEAN Vinacomin

SXED WTO ATTA BCG SBU SWOT

DANH MUC CAC SO RO HINA VE

Hinh 1.1: Qui trình hoạch định chiến lược theo quan diém Garry D Smith 2 Hình 1.2: Qui trình hoạch định chiến lược theo quan điểm ired R David 12

Tình 1.3: Mô hình quên lý chiến lược của Pred R David 13

‘Hinb 1.4: Mé hin nim lye can tranl (Hive Forces), cnnsineneenteneneenene DS

Tinh 15: Khumg phan tich hink thinh chién hoc theo Fred R David 19

3.5.1Ma tan Mc Kinsey GE

CRUONG Tv: BE XUAT CAC GIAT PHAP THUC THI CHIEN LUOC KINA

DOANH CONG TY CP THAN HA TU GIAIDOAN 2013-2020

4.1 Những định hướng cơ bản che phát triển ngành than và phát triển của VINACOMIN

trong thời gian tới 86

4.1.1 Những định hướng cơ bản cho phát triển ngành than 8Ó

2 Định hương phát triển của VINACOMIN trong thời gian t 87

42 Tua chon chién luge kinh doanh che Céng ly Cé phan Ha Tu — Vinacomnin 89 4.2.1 Tư duy chiến lược 89

4.3.2 Quan điểm phát triển trong hoạch đính chỉ R9

PHỤLẸC:

Juan van tot nghiệp

2 Mục dich nghiên cứu của luận văn

Mục đích nghiên cửu của luận văn là xây dung cin cứ cho những để xuất về hoàn thiện chiến lược kih doanh Công ty cổ phần than Hả tư-Vinacomin giai đoạn

3 Dối tượng và nhạm vỉ nghiên cứu của luận văn

Đôi tượng nghiên cứu của luận văn là bản chiến lược kinh doanh của công ty cỗ phân than Ha tu-Vinacomin vả những để xuất giải pháp hoàn thiện chiên lược cho giai

đoạn 2014-2020

Phạm vi nghiền cứu của luận văn là cáo chỉ tiêu chú yếu của chiên lược kinh đoanh Công ty cố phần than Hà tm-Vinacomin giai đoạn 2014-2020 trong điều kiến các công ty bat dau thu hẹp khai thác lộ thiên vùng Hòn Gai từ năm 2017, và hướng lới khai thác hầm lö

4 Nội dung nghiên cứu

Nghiên cửu lý luận và phương pháp luận về phương pháp kinh doanh của doanh

nghiệp, tỉnh hình sản xuất kih doanh của Công ty phan than [a tu-Vinacomin cia

céng ty tir nim 2009-2013 dua ra cáo luận cứ để xây đựng chiên lược kinh doanh cho

công ty cd phan than Ha tu- Vinacomin giai doạn 2014-2020 hoàn thiện và mang tinh pháp lý hơn

5 Phương pháp nghiên cứu

ĐỂ thực hiệu mục tiêu và nhiệm vụ nói trên, trong quá trình nghiên cứu „ tác gi

Tựa chọn và sử đụng các phương pháp phản tích, thống kê, khảo sát, thu thập các tài

Tiêu liên quam đến nội đụng nghiên cửu của đề tài

6 Ý nghĩa khua học và thực tiễn của để lãi

Ý nghĩa khoa học: Để xuất giải pháp điều chỉnh, hoản thiện chiến hược phát triển kinh doanh của công ty trong điều kiện nguồn tải nguyên ngày cảng thu hẹp, nguồn lực công ty cỏ hạn, quả trinh khai thác lộ thiên tai công ty có xu hướng thu hẹp trong những năm tới

Ý nghĩa thực tiễn: Công ty CP than Hả tu— Vinacomin là một đơn vị sân xuất kinh doanh than hang dau trong nganh than, do vậy, ngoài ý nghĩa luận văn tốt nghiệp

DANH MUC CAC SO RO HINA VE

Hinh 1.1: Qui trình hoạch định chiến lược theo quan diém Garry D Smith 2 Hình 1.2: Qui trình hoạch định chiến lược theo quan điểm ired R David 12

Tình 1.3: Mô hình quên lý chiến lược của Pred R David 13

‘Hinb 1.4: Mé hin nim lye can tranl (Hive Forces), cnnsineneenteneneenene DS

Tinh 15: Khumg phan tich hink thinh chién hoc theo Fred R David 19

Juan van tot nghiệp

2 Mục dich nghiên cứu của luận văn

Mục đích nghiên cửu của luận văn là xây dung cin cứ cho những để xuất về hoàn thiện chiến lược kih doanh Công ty cổ phần than Hả tư-Vinacomin giai đoạn

3 Dối tượng và nhạm vỉ nghiên cứu của luận văn

Đôi tượng nghiên cứu của luận văn là bản chiến lược kinh doanh của công ty cỗ phân than Ha tu-Vinacomin vả những để xuất giải pháp hoàn thiện chiên lược cho giai

đoạn 2014-2020

Phạm vi nghiền cứu của luận văn là cáo chỉ tiêu chú yếu của chiên lược kinh đoanh Công ty cố phần than Hà tm-Vinacomin giai đoạn 2014-2020 trong điều kiến các công ty bat dau thu hẹp khai thác lộ thiên vùng Hòn Gai từ năm 2017, và hướng lới khai thác hầm lö

4 Nội dung nghiên cứu

Nghiên cửu lý luận và phương pháp luận về phương pháp kinh doanh của doanh

nghiệp, tỉnh hình sản xuất kih doanh của Công ty phan than [a tu-Vinacomin cia

céng ty tir nim 2009-2013 dua ra cáo luận cứ để xây đựng chiên lược kinh doanh cho

công ty cd phan than Ha tu- Vinacomin giai doạn 2014-2020 hoàn thiện và mang tinh pháp lý hơn

5 Phương pháp nghiên cứu

ĐỂ thực hiệu mục tiêu và nhiệm vụ nói trên, trong quá trình nghiên cứu „ tác gi

Tựa chọn và sử đụng các phương pháp phản tích, thống kê, khảo sát, thu thập các tài

Tiêu liên quam đến nội đụng nghiên cửu của đề tài

6 Ý nghĩa khua học và thực tiễn của để lãi

Ý nghĩa khoa học: Để xuất giải pháp điều chỉnh, hoản thiện chiến hược phát triển kinh doanh của công ty trong điều kiện nguồn tải nguyên ngày cảng thu hẹp, nguồn lực công ty cỏ hạn, quả trinh khai thác lộ thiên tai công ty có xu hướng thu hẹp trong những năm tới

Ý nghĩa thực tiễn: Công ty CP than Hả tu— Vinacomin là một đơn vị sân xuất kinh doanh than hang dau trong nganh than, do vậy, ngoài ý nghĩa luận văn tốt nghiệp

DANH MỤC BẰNG BIẾU

đảng 2.1: Kết quá thục biện các chỉ tiêu XD chỉnh (2099-20133) 37

Bang 2.3: Cơ cầu lao động chía theo giới tỉnh seo 3Ổ

Bảng 2.6: Cơ cầu lao động chía theo chức danh công việc ccooeooo.e 3

Tổảng 2.7: Kết quả thục hiện các chỉ tiêu SXKD chinh (2009-2013) 50

Bảng 248: Các chí tiêu lợi nhuận cúa Công ty giai doạn 2010 + 2013

Bang 3.3: Phin tich ma tran SWOT déi vai Céng ty cd phan than Tia Tu 80

3.5.1Ma tan Mc Kinsey GE

CRUONG Tv: BE XUAT CAC GIAT PHAP THUC THI CHIEN LUOC KINA

DOANH CONG TY CP THAN HA TU GIAIDOAN 2013-2020

4.1 Những định hướng cơ bản che phát triển ngành than và phát triển của VINACOMIN

trong thời gian tới 86

4.1.1 Những định hướng cơ bản cho phát triển ngành than 8Ó

2 Định hương phát triển của VINACOMIN trong thời gian t 87

42 Tua chon chién luge kinh doanh che Céng ly Cé phan Ha Tu — Vinacomnin 89 4.2.1 Tư duy chiến lược 89

4.3.2 Quan điểm phát triển trong hoạch đính chỉ R9

PHỤLẸC:

việc kết thúc khai thác mỏ lộ thiên coi như dã dược dịnh bướng rõ ràng déng voi cac m6

than ving [én Gai

Hiên tại Công ty CP than Hà Tu đã lập được Kế hoạch dai hạn và các chiến lược kinh doanh bộ phận, bao gồm: Kế hoạch Kỹ thuật công nghệ năm 2013-2020,

Chiến lược phát triển Công ty CP than TIà Tu-Vinacomin đến năm 2020, tắm nhìn đến

nắm 2030 (phân Kỹ thuật công nghệ), và chiến lược phát triển Cong ly CP than Ha ue Vinacomin dén nim 2020, tâm nhìn đến năm 2030 (phan lao động-tiển lương và tải chính), Chiến lược phát triển Công ty cỗ phần than Hà tu-Vinacomin đến năm 2020,

Tuy nhiên đây mới là những chiến lược bộ phận của từng mảng kinh đoanh do các

đồng chí Phó Giám dốc của Công ty phụ trách Từ những mảng chiến lược bộ phận nay Công ty cần tổng hợp và lập thành một văn bân chiên hược chính thức tổng hợp

Vẻ phương pháp xây dựng chiến lược thì đã được đẻ cap wong nhiều giáo trình

va nhiều luận văn, luận án nhưng chủ vu là theo kinh nghiệm nước ngoài Tuy nhiên

cho đến nay ở nước ta việc nghiên cứu xảy đụng chiến lược phát triển kinh tế xã hội nói chung và khơa học công nghệ nói riêng đang cón khả mới mẻ, còn thiểu những chỉ

cấn lý thuyết, những kinh nghiệm thực tế ở cũ nhà trường vả sách võ, kế cả quy định pháp luật để đảm bảo chất lượng nghiên cứu Đây chính là vân đề só liên quan đến quá trình hoàn thiện thể chế kinh tế thị trường dịnh hướng xã hội chủ nghĩa mà Đại hội Ding ‘XI da dé ra nhu một trong những giải pháp quan trọng cho việc thục hiện nhiệm

vụ phát triển kinh tế xã hội 5 năm (2011-2015) Trong khi đó nhu cầu của các đoanh

nghiệp phải có tdi nhìn xa hơn, phải xây dựng những kế hoạch dài hạn, những sách luge hay chién hroc đang là nhu cầu vô cùng bức thiết

PGi với Công ty cỗ phần than Ha tu—Vinacomin, rong những năm tới với định hưởng dẫn thu hẹp khai thác mỏ lộ thiên và sẽ phải hướng tới khai thác hằm lò trong những năm tiếp theo là tắt yên De đỏ hệ thông sản xuất kinh doanh én định của công

ty hiện có sẽ bị phả vỡ Chính vì vậy việc hoàn thiện chiến lược cho Công ly trong giai

đoạn từ năm 2014 là võ cùng quan trọng dam béo cho sy phát triển bên vững cúa Công,

ty

Xuất phát từ những điêu nêu trên, học viên đã chọn đề tải: “Hoàn thiện chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần than Hà tu-Vinacomin giai đoạn 3014-2020” lam

Juan van tot nghiệp

2 Mục dich nghiên cứu của luận văn

Mục đích nghiên cửu của luận văn là xây dung cin cứ cho những để xuất về hoàn thiện chiến lược kih doanh Công ty cổ phần than Hả tư-Vinacomin giai đoạn

3 Dối tượng và nhạm vỉ nghiên cứu của luận văn

Đôi tượng nghiên cứu của luận văn là bản chiến lược kinh doanh của công ty cỗ phân than Ha tu-Vinacomin vả những để xuất giải pháp hoàn thiện chiên lược cho giai

đoạn 2014-2020

Phạm vi nghiền cứu của luận văn là cáo chỉ tiêu chú yếu của chiên lược kinh đoanh Công ty cố phần than Hà tm-Vinacomin giai đoạn 2014-2020 trong điều kiến các công ty bat dau thu hẹp khai thác lộ thiên vùng Hòn Gai từ năm 2017, và hướng lới khai thác hầm lö

4 Nội dung nghiên cứu

Nghiên cửu lý luận và phương pháp luận về phương pháp kinh doanh của doanh

nghiệp, tỉnh hình sản xuất kih doanh của Công ty phan than [a tu-Vinacomin cia

céng ty tir nim 2009-2013 dua ra cáo luận cứ để xây đựng chiên lược kinh doanh cho

công ty cd phan than Ha tu- Vinacomin giai doạn 2014-2020 hoàn thiện và mang tinh pháp lý hơn

5 Phương pháp nghiên cứu

ĐỂ thực hiệu mục tiêu và nhiệm vụ nói trên, trong quá trình nghiên cứu „ tác gi

Tựa chọn và sử đụng các phương pháp phản tích, thống kê, khảo sát, thu thập các tài

Tiêu liên quam đến nội đụng nghiên cửu của đề tài

6 Ý nghĩa khua học và thực tiễn của để lãi

Ý nghĩa khoa học: Để xuất giải pháp điều chỉnh, hoản thiện chiến hược phát triển kinh doanh của công ty trong điều kiện nguồn tải nguyên ngày cảng thu hẹp, nguồn lực công ty cỏ hạn, quả trinh khai thác lộ thiên tai công ty có xu hướng thu hẹp trong những năm tới

Ý nghĩa thực tiễn: Công ty CP than Hả tu— Vinacomin là một đơn vị sân xuất kinh doanh than hang dau trong nganh than, do vậy, ngoài ý nghĩa luận văn tốt nghiệp

việc kết thúc khai thác mỏ lộ thiên coi như dã dược dịnh bướng rõ ràng déng voi cac m6

than ving [én Gai

Hiên tại Công ty CP than Hà Tu đã lập được Kế hoạch dai hạn và các chiến lược kinh doanh bộ phận, bao gồm: Kế hoạch Kỹ thuật công nghệ năm 2013-2020,

Chiến lược phát triển Công ty CP than TIà Tu-Vinacomin đến năm 2020, tắm nhìn đến

nắm 2030 (phân Kỹ thuật công nghệ), và chiến lược phát triển Cong ly CP than Ha ue Vinacomin dén nim 2020, tâm nhìn đến năm 2030 (phan lao động-tiển lương và tải chính), Chiến lược phát triển Công ty cỗ phần than Hà tu-Vinacomin đến năm 2020,

Tuy nhiên đây mới là những chiến lược bộ phận của từng mảng kinh đoanh do các

đồng chí Phó Giám dốc của Công ty phụ trách Từ những mảng chiến lược bộ phận nay Công ty cần tổng hợp và lập thành một văn bân chiên hược chính thức tổng hợp

Vẻ phương pháp xây dựng chiến lược thì đã được đẻ cap wong nhiều giáo trình

va nhiều luận văn, luận án nhưng chủ vu là theo kinh nghiệm nước ngoài Tuy nhiên

cho đến nay ở nước ta việc nghiên cứu xảy đụng chiến lược phát triển kinh tế xã hội nói chung và khơa học công nghệ nói riêng đang cón khả mới mẻ, còn thiểu những chỉ

cấn lý thuyết, những kinh nghiệm thực tế ở cũ nhà trường vả sách võ, kế cả quy định pháp luật để đảm bảo chất lượng nghiên cứu Đây chính là vân đề só liên quan đến quá trình hoàn thiện thể chế kinh tế thị trường dịnh hướng xã hội chủ nghĩa mà Đại hội Ding ‘XI da dé ra nhu một trong những giải pháp quan trọng cho việc thục hiện nhiệm

vụ phát triển kinh tế xã hội 5 năm (2011-2015) Trong khi đó nhu cầu của các đoanh

nghiệp phải có tdi nhìn xa hơn, phải xây dựng những kế hoạch dài hạn, những sách luge hay chién hroc đang là nhu cầu vô cùng bức thiết

PGi với Công ty cỗ phần than Ha tu—Vinacomin, rong những năm tới với định hưởng dẫn thu hẹp khai thác mỏ lộ thiên và sẽ phải hướng tới khai thác hằm lò trong những năm tiếp theo là tắt yên De đỏ hệ thông sản xuất kinh doanh én định của công

ty hiện có sẽ bị phả vỡ Chính vì vậy việc hoàn thiện chiến lược cho Công ly trong giai

đoạn từ năm 2014 là võ cùng quan trọng dam béo cho sy phát triển bên vững cúa Công,

ty

Xuất phát từ những điêu nêu trên, học viên đã chọn đề tải: “Hoàn thiện chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần than Hà tu-Vinacomin giai đoạn 3014-2020” lam

PHAN MO DAU

1 Tỉnh cấp thiết của dễ tài

Ngày nay, trong nên kinh tế thị trường, muốn tổn tại và phát triển bên vững, doanh nghiệp phát đổi mặt với những cạnh tranh gay gắt của nên kinh tế Điều này hỏi

các đoanh nghiệp phải có những chính sách, chiến lược đúng đẳn, kịp thời mới có thể

trụ vững được Theo chiến lược phát tiên bên vữmg của Tập đoàn than — khoáng san Việt Nam đến năm 2025, tầm nhìn dến năm 2050, nhằm giảm thiểu tác dộng của mỏi trường khu vực Hạ Long, tinh Quang Ninh, góp phân giữ gì tồn tạo di sản thiên nhiên

thể giới Vĩnh Hạ Long, các mồ lộ thiên vũng Hòn Giai sẽ thu hẹp khai thác lộ Hiện tù

năm 2015 và dẫn kết thúc lộ thiên từ năm 2107

Công ty cô phan than Hà Tu - Vinacomin là một trong những đơn vị sản xuất

than lộ thiên lớn nhất của Tập doàn Công nghiệp Than - Khoảng sân Việt Nam Cùng,

với sự phát triển sắn xuất kinh đoanh, eơ sở vật chất của công ty ngảy càng lớn mạnh, nguồn vẫn kinh đoanh được bão toàn và phát triển tốt, nguồn vốn chủ sở hữu tăng gần nhiều lần so với khi thực hiện có phân hỏa Tuy nhiên mặt trái của sự phát triển dó là những tác động lớn đến môi trường, cánh quan và cộng đồng dân cư xung quanh khu

vực khai tháo mỏ, đặc biệt trang điều kiện mỏ năm bên bờ vịnh Hạ Long-di sản thiên

nhiên thể giới

Trong bếi cảnh đó, để duy trì ôn định sản xuất kinh doanh, giải quyết đủ công

ăn việc làm và tiếp tre phát triển là một yêu câu hết sức cập thiết, đòi hồi Công ty phải

có những phân tích đánh giá một cách kỹ lưỡng, tìm cho dược hưởng di và mục liên phủ hợp, đồng thời phải tận đụng mọi cơ hội, phát tuy tếi đa các nguên lực đề thực hiện cho được mục tiêu đã đề ra, không chỉ hoàn thành sử mệnh sân xuất than và phát triển công ty mả còn phải dâm bảo các mục tiêu: an toàn, thân thiện mỏi trường, giải

quyết đủ công ăn việc làm cho toàn thể CBCN V, góp phan vào việo ản định, phát triển kinh tế, xã hội trên địa bản và gớp phần tích cục vào sự nghiệp phát triển SXKD chung

của Tập doán than khoáng sản Việt Nam

Trong để án “Những giải pháp khai tháo, để thải, thoát nước tiên tới kết túc các

16 thiên vùng Hòn Gai" do Viện Khoa học Công nghệ - Vinacemin lập đã được lãnh đạo Tâp đoản thông qua, trong, đó nêu rõ việc kết thúc khai thác lộ từ năm 2017 Như vậy

việc kết thúc khai thác mỏ lộ thiên coi như dã dược dịnh bướng rõ ràng déng voi cac m6

than ving [én Gai

Hiên tại Công ty CP than Hà Tu đã lập được Kế hoạch dai hạn và các chiến lược kinh doanh bộ phận, bao gồm: Kế hoạch Kỹ thuật công nghệ năm 2013-2020,

Chiến lược phát triển Công ty CP than TIà Tu-Vinacomin đến năm 2020, tắm nhìn đến

nắm 2030 (phân Kỹ thuật công nghệ), và chiến lược phát triển Cong ly CP than Ha ue Vinacomin dén nim 2020, tâm nhìn đến năm 2030 (phan lao động-tiển lương và tải chính), Chiến lược phát triển Công ty cỗ phần than Hà tu-Vinacomin đến năm 2020,

Tuy nhiên đây mới là những chiến lược bộ phận của từng mảng kinh đoanh do các

đồng chí Phó Giám dốc của Công ty phụ trách Từ những mảng chiến lược bộ phận nay Công ty cần tổng hợp và lập thành một văn bân chiên hược chính thức tổng hợp

Vẻ phương pháp xây dựng chiến lược thì đã được đẻ cap wong nhiều giáo trình

va nhiều luận văn, luận án nhưng chủ vu là theo kinh nghiệm nước ngoài Tuy nhiên

cho đến nay ở nước ta việc nghiên cứu xảy đụng chiến lược phát triển kinh tế xã hội nói chung và khơa học công nghệ nói riêng đang cón khả mới mẻ, còn thiểu những chỉ

cấn lý thuyết, những kinh nghiệm thực tế ở cũ nhà trường vả sách võ, kế cả quy định pháp luật để đảm bảo chất lượng nghiên cứu Đây chính là vân đề só liên quan đến quá trình hoàn thiện thể chế kinh tế thị trường dịnh hướng xã hội chủ nghĩa mà Đại hội Ding ‘XI da dé ra nhu một trong những giải pháp quan trọng cho việc thục hiện nhiệm

vụ phát triển kinh tế xã hội 5 năm (2011-2015) Trong khi đó nhu cầu của các đoanh

nghiệp phải có tdi nhìn xa hơn, phải xây dựng những kế hoạch dài hạn, những sách luge hay chién hroc đang là nhu cầu vô cùng bức thiết

PGi với Công ty cỗ phần than Ha tu—Vinacomin, rong những năm tới với định hưởng dẫn thu hẹp khai thác mỏ lộ thiên và sẽ phải hướng tới khai thác hằm lò trong những năm tiếp theo là tắt yên De đỏ hệ thông sản xuất kinh doanh én định của công

ty hiện có sẽ bị phả vỡ Chính vì vậy việc hoàn thiện chiến lược cho Công ly trong giai

đoạn từ năm 2014 là võ cùng quan trọng dam béo cho sy phát triển bên vững cúa Công,

ty

Xuất phát từ những điêu nêu trên, học viên đã chọn đề tải: “Hoàn thiện chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần than Hà tu-Vinacomin giai đoạn 3014-2020” lam

Juan van tot nghiệp

2 Mục dich nghiên cứu của luận văn

Mục đích nghiên cửu của luận văn là xây dung cin cứ cho những để xuất về hoàn thiện chiến lược kih doanh Công ty cổ phần than Hả tư-Vinacomin giai đoạn

3 Dối tượng và nhạm vỉ nghiên cứu của luận văn

Đôi tượng nghiên cứu của luận văn là bản chiến lược kinh doanh của công ty cỗ phân than Ha tu-Vinacomin vả những để xuất giải pháp hoàn thiện chiên lược cho giai

đoạn 2014-2020

Phạm vi nghiền cứu của luận văn là cáo chỉ tiêu chú yếu của chiên lược kinh đoanh Công ty cố phần than Hà tm-Vinacomin giai đoạn 2014-2020 trong điều kiến các công ty bat dau thu hẹp khai thác lộ thiên vùng Hòn Gai từ năm 2017, và hướng lới khai thác hầm lö

4 Nội dung nghiên cứu

Nghiên cửu lý luận và phương pháp luận về phương pháp kinh doanh của doanh

nghiệp, tỉnh hình sản xuất kih doanh của Công ty phan than [a tu-Vinacomin cia

céng ty tir nim 2009-2013 dua ra cáo luận cứ để xây đựng chiên lược kinh doanh cho

công ty cd phan than Ha tu- Vinacomin giai doạn 2014-2020 hoàn thiện và mang tinh pháp lý hơn

5 Phương pháp nghiên cứu

ĐỂ thực hiệu mục tiêu và nhiệm vụ nói trên, trong quá trình nghiên cứu „ tác gi

Tựa chọn và sử đụng các phương pháp phản tích, thống kê, khảo sát, thu thập các tài

Tiêu liên quam đến nội đụng nghiên cửu của đề tài

6 Ý nghĩa khua học và thực tiễn của để lãi

Ý nghĩa khoa học: Để xuất giải pháp điều chỉnh, hoản thiện chiến hược phát triển kinh doanh của công ty trong điều kiện nguồn tải nguyên ngày cảng thu hẹp, nguồn lực công ty cỏ hạn, quả trinh khai thác lộ thiên tai công ty có xu hướng thu hẹp trong những năm tới

Ý nghĩa thực tiễn: Công ty CP than Hả tu— Vinacomin là một đơn vị sân xuất kinh doanh than hang dau trong nganh than, do vậy, ngoài ý nghĩa luận văn tốt nghiệp

DANH MỤC BẰNG BIẾU

đảng 2.1: Kết quá thục biện các chỉ tiêu XD chỉnh (2099-20133) 37

Bang 2.3: Cơ cầu lao động chía theo giới tỉnh seo 3Ổ

Bảng 2.6: Cơ cầu lao động chía theo chức danh công việc ccooeooo.e 3

Tổảng 2.7: Kết quả thục hiện các chỉ tiêu SXKD chinh (2009-2013) 50

Bảng 248: Các chí tiêu lợi nhuận cúa Công ty giai doạn 2010 + 2013

Bang 3.3: Phin tich ma tran SWOT déi vai Céng ty cd phan than Tia Tu 80

k

DANH MUC CAC KY HIEU, CAC CAI VIET TAT

Căn bộ công nhân viên

Hội đồng, quản trị

Xây dụng cơ bản

T.ao động phổ thông

Kỹ thuật công nghệ

Thủy lực gầu ngược

Tiển đân hợp lác Châu Á Thái Bình Dương

Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á

Tập doang Than khoáng sản Việt Nam

Sản xuấi kinh doanh

“tổ chức thương mại thể giới

Tổ chức mận địch ty do Dang Nam A

Boston Consulting Group

Stratergic Business Unit

Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats

CBCNY HĐQT XDCB LBPT KICN TLGN APEC ASEAN Vinacomin

SXED WTO ATTA BCG SBU SWOT

DANH MUC CAC SO RO HINA VE

Hinh 1.1: Qui trình hoạch định chiến lược theo quan diém Garry D Smith 2 Hình 1.2: Qui trình hoạch định chiến lược theo quan điểm ired R David 12

Tình 1.3: Mô hình quên lý chiến lược của Pred R David 13

‘Hinb 1.4: Mé hin nim lye can tranl (Hive Forces), cnnsineneenteneneenene DS

Tinh 15: Khumg phan tich hink thinh chién hoc theo Fred R David 19

k

DANH MUC CAC KY HIEU, CAC CAI VIET TAT

Căn bộ công nhân viên

Hội đồng, quản trị

Xây dụng cơ bản

T.ao động phổ thông

Kỹ thuật công nghệ

Thủy lực gầu ngược

Tiển đân hợp lác Châu Á Thái Bình Dương

Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á

Tập doang Than khoáng sản Việt Nam

Sản xuấi kinh doanh

“tổ chức thương mại thể giới

Tổ chức mận địch ty do Dang Nam A

Boston Consulting Group

Stratergic Business Unit

Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats

CBCNY HĐQT XDCB LBPT KICN TLGN APEC ASEAN Vinacomin

SXED WTO ATTA BCG SBU SWOT

3.5.1Ma tan Mc Kinsey GE

CRUONG Tv: BE XUAT CAC GIAT PHAP THUC THI CHIEN LUOC KINA

DOANH CONG TY CP THAN HA TU GIAIDOAN 2013-2020

4.1 Những định hướng cơ bản che phát triển ngành than và phát triển của VINACOMIN

trong thời gian tới 86

4.1.1 Những định hướng cơ bản cho phát triển ngành than 8Ó

2 Định hương phát triển của VINACOMIN trong thời gian t 87

42 Tua chon chién luge kinh doanh che Céng ly Cé phan Ha Tu — Vinacomnin 89 4.2.1 Tư duy chiến lược 89

4.3.2 Quan điểm phát triển trong hoạch đính chỉ R9

PHỤLẸC:

Juan van tot nghiệp

2 Mục dich nghiên cứu của luận văn

Mục đích nghiên cửu của luận văn là xây dung cin cứ cho những để xuất về hoàn thiện chiến lược kih doanh Công ty cổ phần than Hả tư-Vinacomin giai đoạn

3 Dối tượng và nhạm vỉ nghiên cứu của luận văn

Đôi tượng nghiên cứu của luận văn là bản chiến lược kinh doanh của công ty cỗ phân than Ha tu-Vinacomin vả những để xuất giải pháp hoàn thiện chiên lược cho giai

đoạn 2014-2020

Phạm vi nghiền cứu của luận văn là cáo chỉ tiêu chú yếu của chiên lược kinh đoanh Công ty cố phần than Hà tm-Vinacomin giai đoạn 2014-2020 trong điều kiến các công ty bat dau thu hẹp khai thác lộ thiên vùng Hòn Gai từ năm 2017, và hướng lới khai thác hầm lö

4 Nội dung nghiên cứu

Nghiên cửu lý luận và phương pháp luận về phương pháp kinh doanh của doanh

nghiệp, tỉnh hình sản xuất kih doanh của Công ty phan than [a tu-Vinacomin cia

céng ty tir nim 2009-2013 dua ra cáo luận cứ để xây đựng chiên lược kinh doanh cho

công ty cd phan than Ha tu- Vinacomin giai doạn 2014-2020 hoàn thiện và mang tinh pháp lý hơn

5 Phương pháp nghiên cứu

ĐỂ thực hiệu mục tiêu và nhiệm vụ nói trên, trong quá trình nghiên cứu „ tác gi

Tựa chọn và sử đụng các phương pháp phản tích, thống kê, khảo sát, thu thập các tài

Tiêu liên quam đến nội đụng nghiên cửu của đề tài

6 Ý nghĩa khua học và thực tiễn của để lãi

Ý nghĩa khoa học: Để xuất giải pháp điều chỉnh, hoản thiện chiến hược phát triển kinh doanh của công ty trong điều kiện nguồn tải nguyên ngày cảng thu hẹp, nguồn lực công ty cỏ hạn, quả trinh khai thác lộ thiên tai công ty có xu hướng thu hẹp trong những năm tới

Ý nghĩa thực tiễn: Công ty CP than Hả tu— Vinacomin là một đơn vị sân xuất kinh doanh than hang dau trong nganh than, do vậy, ngoài ý nghĩa luận văn tốt nghiệp

việc kết thúc khai thác mỏ lộ thiên coi như dã dược dịnh bướng rõ ràng déng voi cac m6

than ving [én Gai

Hiên tại Công ty CP than Hà Tu đã lập được Kế hoạch dai hạn và các chiến lược kinh doanh bộ phận, bao gồm: Kế hoạch Kỹ thuật công nghệ năm 2013-2020,

Chiến lược phát triển Công ty CP than TIà Tu-Vinacomin đến năm 2020, tắm nhìn đến

nắm 2030 (phân Kỹ thuật công nghệ), và chiến lược phát triển Cong ly CP than Ha ue Vinacomin dén nim 2020, tâm nhìn đến năm 2030 (phan lao động-tiển lương và tải chính), Chiến lược phát triển Công ty cỗ phần than Hà tu-Vinacomin đến năm 2020,

Tuy nhiên đây mới là những chiến lược bộ phận của từng mảng kinh đoanh do các

đồng chí Phó Giám dốc của Công ty phụ trách Từ những mảng chiến lược bộ phận nay Công ty cần tổng hợp và lập thành một văn bân chiên hược chính thức tổng hợp

Vẻ phương pháp xây dựng chiến lược thì đã được đẻ cap wong nhiều giáo trình

va nhiều luận văn, luận án nhưng chủ vu là theo kinh nghiệm nước ngoài Tuy nhiên

cho đến nay ở nước ta việc nghiên cứu xảy đụng chiến lược phát triển kinh tế xã hội nói chung và khơa học công nghệ nói riêng đang cón khả mới mẻ, còn thiểu những chỉ

cấn lý thuyết, những kinh nghiệm thực tế ở cũ nhà trường vả sách võ, kế cả quy định pháp luật để đảm bảo chất lượng nghiên cứu Đây chính là vân đề só liên quan đến quá trình hoàn thiện thể chế kinh tế thị trường dịnh hướng xã hội chủ nghĩa mà Đại hội Ding ‘XI da dé ra nhu một trong những giải pháp quan trọng cho việc thục hiện nhiệm

vụ phát triển kinh tế xã hội 5 năm (2011-2015) Trong khi đó nhu cầu của các đoanh

nghiệp phải có tdi nhìn xa hơn, phải xây dựng những kế hoạch dài hạn, những sách luge hay chién hroc đang là nhu cầu vô cùng bức thiết

PGi với Công ty cỗ phần than Ha tu—Vinacomin, rong những năm tới với định hưởng dẫn thu hẹp khai thác mỏ lộ thiên và sẽ phải hướng tới khai thác hằm lò trong những năm tiếp theo là tắt yên De đỏ hệ thông sản xuất kinh doanh én định của công

ty hiện có sẽ bị phả vỡ Chính vì vậy việc hoàn thiện chiến lược cho Công ly trong giai

đoạn từ năm 2014 là võ cùng quan trọng dam béo cho sy phát triển bên vững cúa Công,

ty

Xuất phát từ những điêu nêu trên, học viên đã chọn đề tải: “Hoàn thiện chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần than Hà tu-Vinacomin giai đoạn 3014-2020” lam

Juan van tot nghiệp

2 Mục dich nghiên cứu của luận văn

Mục đích nghiên cửu của luận văn là xây dung cin cứ cho những để xuất về hoàn thiện chiến lược kih doanh Công ty cổ phần than Hả tư-Vinacomin giai đoạn

3 Dối tượng và nhạm vỉ nghiên cứu của luận văn

Đôi tượng nghiên cứu của luận văn là bản chiến lược kinh doanh của công ty cỗ phân than Ha tu-Vinacomin vả những để xuất giải pháp hoàn thiện chiên lược cho giai

đoạn 2014-2020

Phạm vi nghiền cứu của luận văn là cáo chỉ tiêu chú yếu của chiên lược kinh đoanh Công ty cố phần than Hà tm-Vinacomin giai đoạn 2014-2020 trong điều kiến các công ty bat dau thu hẹp khai thác lộ thiên vùng Hòn Gai từ năm 2017, và hướng lới khai thác hầm lö

4 Nội dung nghiên cứu

Nghiên cửu lý luận và phương pháp luận về phương pháp kinh doanh của doanh

nghiệp, tỉnh hình sản xuất kih doanh của Công ty phan than [a tu-Vinacomin cia

céng ty tir nim 2009-2013 dua ra cáo luận cứ để xây đựng chiên lược kinh doanh cho

công ty cd phan than Ha tu- Vinacomin giai doạn 2014-2020 hoàn thiện và mang tinh pháp lý hơn

5 Phương pháp nghiên cứu

ĐỂ thực hiệu mục tiêu và nhiệm vụ nói trên, trong quá trình nghiên cứu „ tác gi

Tựa chọn và sử đụng các phương pháp phản tích, thống kê, khảo sát, thu thập các tài

Tiêu liên quam đến nội đụng nghiên cửu của đề tài

6 Ý nghĩa khua học và thực tiễn của để lãi

Ý nghĩa khoa học: Để xuất giải pháp điều chỉnh, hoản thiện chiến hược phát triển kinh doanh của công ty trong điều kiện nguồn tải nguyên ngày cảng thu hẹp, nguồn lực công ty cỏ hạn, quả trinh khai thác lộ thiên tai công ty có xu hướng thu hẹp trong những năm tới

Ý nghĩa thực tiễn: Công ty CP than Hả tu— Vinacomin là một đơn vị sân xuất kinh doanh than hang dau trong nganh than, do vậy, ngoài ý nghĩa luận văn tốt nghiệp

k

DANH MUC CAC KY HIEU, CAC CAI VIET TAT

Căn bộ công nhân viên

Hội đồng, quản trị

Xây dụng cơ bản

T.ao động phổ thông

Kỹ thuật công nghệ

Thủy lực gầu ngược

Tiển đân hợp lác Châu Á Thái Bình Dương

Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á

Tập doang Than khoáng sản Việt Nam

Sản xuấi kinh doanh

“tổ chức thương mại thể giới

Tổ chức mận địch ty do Dang Nam A

Boston Consulting Group

Stratergic Business Unit

Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats

CBCNY HĐQT XDCB LBPT KICN TLGN APEC ASEAN Vinacomin

SXED WTO ATTA BCG SBU SWOT

k

DANH MUC CAC KY HIEU, CAC CAI VIET TAT

Căn bộ công nhân viên

Hội đồng, quản trị

Xây dụng cơ bản

T.ao động phổ thông

Kỹ thuật công nghệ

Thủy lực gầu ngược

Tiển đân hợp lác Châu Á Thái Bình Dương

Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á

Tập doang Than khoáng sản Việt Nam

Sản xuấi kinh doanh

“tổ chức thương mại thể giới

Tổ chức mận địch ty do Dang Nam A

Boston Consulting Group

Stratergic Business Unit

Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats

CBCNY HĐQT XDCB LBPT KICN TLGN APEC ASEAN Vinacomin

SXED WTO ATTA BCG SBU SWOT

k

DANH MUC CAC KY HIEU, CAC CAI VIET TAT

Căn bộ công nhân viên

Hội đồng, quản trị

Xây dụng cơ bản

T.ao động phổ thông

Kỹ thuật công nghệ

Thủy lực gầu ngược

Tiển đân hợp lác Châu Á Thái Bình Dương

Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á

Tập doang Than khoáng sản Việt Nam

Sản xuấi kinh doanh

“tổ chức thương mại thể giới

Tổ chức mận địch ty do Dang Nam A

Boston Consulting Group

Stratergic Business Unit

Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats

CBCNY HĐQT XDCB LBPT KICN TLGN APEC ASEAN Vinacomin

SXED WTO ATTA BCG SBU SWOT

DANH MUC CAC SO RO HINA VE

Hinh 1.1: Qui trình hoạch định chiến lược theo quan diém Garry D Smith 2 Hình 1.2: Qui trình hoạch định chiến lược theo quan điểm ired R David 12

Tình 1.3: Mô hình quên lý chiến lược của Pred R David 13

‘Hinb 1.4: Mé hin nim lye can tranl (Hive Forces), cnnsineneenteneneenene DS

Tinh 15: Khumg phan tich hink thinh chién hoc theo Fred R David 19

PHAN MO DAU

1 Tỉnh cấp thiết của dễ tài

Ngày nay, trong nên kinh tế thị trường, muốn tổn tại và phát triển bên vững, doanh nghiệp phát đổi mặt với những cạnh tranh gay gắt của nên kinh tế Điều này hỏi

các đoanh nghiệp phải có những chính sách, chiến lược đúng đẳn, kịp thời mới có thể

trụ vững được Theo chiến lược phát tiên bên vữmg của Tập đoàn than — khoáng san Việt Nam đến năm 2025, tầm nhìn dến năm 2050, nhằm giảm thiểu tác dộng của mỏi trường khu vực Hạ Long, tinh Quang Ninh, góp phân giữ gì tồn tạo di sản thiên nhiên

thể giới Vĩnh Hạ Long, các mồ lộ thiên vũng Hòn Giai sẽ thu hẹp khai thác lộ Hiện tù

năm 2015 và dẫn kết thúc lộ thiên từ năm 2107

Công ty cô phan than Hà Tu - Vinacomin là một trong những đơn vị sản xuất

than lộ thiên lớn nhất của Tập doàn Công nghiệp Than - Khoảng sân Việt Nam Cùng,

với sự phát triển sắn xuất kinh đoanh, eơ sở vật chất của công ty ngảy càng lớn mạnh, nguồn vẫn kinh đoanh được bão toàn và phát triển tốt, nguồn vốn chủ sở hữu tăng gần nhiều lần so với khi thực hiện có phân hỏa Tuy nhiên mặt trái của sự phát triển dó là những tác động lớn đến môi trường, cánh quan và cộng đồng dân cư xung quanh khu

vực khai tháo mỏ, đặc biệt trang điều kiện mỏ năm bên bờ vịnh Hạ Long-di sản thiên

nhiên thể giới

Trong bếi cảnh đó, để duy trì ôn định sản xuất kinh doanh, giải quyết đủ công

ăn việc làm và tiếp tre phát triển là một yêu câu hết sức cập thiết, đòi hồi Công ty phải

có những phân tích đánh giá một cách kỹ lưỡng, tìm cho dược hưởng di và mục liên phủ hợp, đồng thời phải tận đụng mọi cơ hội, phát tuy tếi đa các nguên lực đề thực hiện cho được mục tiêu đã đề ra, không chỉ hoàn thành sử mệnh sân xuất than và phát triển công ty mả còn phải dâm bảo các mục tiêu: an toàn, thân thiện mỏi trường, giải

quyết đủ công ăn việc làm cho toàn thể CBCN V, góp phan vào việo ản định, phát triển kinh tế, xã hội trên địa bản và gớp phần tích cục vào sự nghiệp phát triển SXKD chung

của Tập doán than khoáng sản Việt Nam

Trong để án “Những giải pháp khai tháo, để thải, thoát nước tiên tới kết túc các

16 thiên vùng Hòn Gai" do Viện Khoa học Công nghệ - Vinacemin lập đã được lãnh đạo Tâp đoản thông qua, trong, đó nêu rõ việc kết thúc khai thác lộ từ năm 2017 Như vậy

DANH MUC CAC SO RO HINA VE

Hinh 1.1: Qui trình hoạch định chiến lược theo quan diém Garry D Smith 2 Hình 1.2: Qui trình hoạch định chiến lược theo quan điểm ired R David 12

Tình 1.3: Mô hình quên lý chiến lược của Pred R David 13

‘Hinb 1.4: Mé hin nim lye can tranl (Hive Forces), cnnsineneenteneneenene DS

Tinh 15: Khumg phan tich hink thinh chién hoc theo Fred R David 19