Luận văn thạc sĩ xây dựng chiến lược kinh doanh công ty tnhh một thành viên dịch vụ dầu khí nam Định giai Đoạn 2008 1015

Đối tượng và phạm vì nghiên cứu Đổi tượng nghiên cứu của dễ tải: Trên cơ sử lý thuyết về xây dựng chiển lược kinh doanh cho doanh nghiệp, luận văn tập trung đi vào nghiên cứu và phần tí

Trang 1

Bộ giáo dục và đào tạo

Trường đại học bách khoa hà nội

Luận văn thạc sỹ khoa học

Ngành: Quản trị kinh doanh

xây dựng chiến lược kinh doanh công ty tnhh một thành

viên dịch vụ dầu khí

nam định giai đoạn 2008-2015

hoàng nguyên thanh

Hà nội - 2007

Trang 2

Luận văn thạc sỹ khoa học

xây dựng chiến lược kinh doanh công ty tnhh một thành

viên dịch vụ dầu khí

nam định giai đoạn 2008-2015

Ngành: Quản trị kinh doanh

mã số

hoàng nguyên thanh

Người hướng dẫn khoa học: TS lê hiểu học

Hà nội - 2007

Trang 3

CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VẺ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH

DOANIE CUA ĐOANH NGIHẸP

1.1 Một số khái niệm về chiến lược kinh đoanh và vai Lrủ của chiến

lược kinh doanh trong doanh nghiệp 19

1.1.1 Một số khái niệm về chiến lược kinh doanh 10

1.1.1.1 Các quan điểm tiếp cận chiến lược kinh doanh của doanh

1.1.1.2 Khái niệm chiến lược kinh đoanh 12

1.1.1.3 Đặc trưng cơ bản của chiến lược kinh doanh 12

1.1.1.4 Các loại chiến lược kinh doanh 14

1.1.2.1 Tâm quan trọng của chiến lược kinh doanh - 16

1.1.2.2 Lợi ích của chiến lược kinh đoanh - 16

1.2 Phương pháp xây dụng chiến lược kinh doanh của các doanh

1.2.1 Xác định hê thông mục tiêu của doanh nghiệp 18

1.2.1.1 Bản chất mục tiêu của chiến lược 18

1.2.1.2 Hệ thống mục tiêu chiến lược và yêu cầu của mục tiêu

2.2 Phân tích môi trường kinh đoanh "- seo, 2Ô,

1.2.2.2.Phân tích mỗi trường ngành - 22

Học viên: Hoàng Nguyên Thanh

Trang 4

Hình vẽ

Hình 1.1: 8ơ dỗ mô hình bốn bước 17

Hình 1.2: Mỗi quan hệ giữa các cấp độ môi trường "2 Tĩnh 1.3: Mô hình 5 yếu tố cạnh tranh của Michael Porter 23

Hinh 1.4: Ma tran BCG - - 32

Tĩnh 1.5 : Áp đụng ma trận BCG 32

Tình 16 : Lưới chiến lược kinh doanh - 33

Tĩình 3.2 : Ma trận thị phần tăng trưởng BCG của công ty 80

Thụ lục 01: Đảo cáo đầu tư Trạm Kinh đoanh nhiên liệu PTSC 98

Phụ lục 02: Nghi định số 55/2007/ND-CP về Kinh doanh xăng dầu 98

Trang 5

1.2.3.1 Phân tích các nguồn lực của doanh nghiệp 27 1.2.3.2 Phân tích khả năng tổ chức của doanh nghiệp - 28 1.2.3.3 Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 28

1.2.4 Xây dựng các mô hình chiến lược va lựa chọn chiến lược 29

1.2.4.1 Xây dựng cdc mô hình chiến lược - 29 1.2.4.2 Lựa chọn phương án chiến lược - 30

OM TAE CHƯƠNG

CHƯƠNG LL: PHAN TICH THUC TRANG HOAT DONG SAN XUẤT KINH

DOANH CUA CONG TY DICH VU BAU KHi NAM BINH

2.1.1 Qua trinh hinh thanh va phat trién 39

2.1.2 Cơ cầu tổ chức bộ máy của công ty 40 2.1.3 116 théng cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty AS

2.1.4 Kết quả sản xuất kình doanh của Công ty 46

2.2 Phân tích môi trường kinh doanh của Công ty TNHH một

thành viên địch vụ dầu khí Nam Định

2.2.1 Môi trường vĩ mô - - 47

2.2.2 Đánh giá chung vỀ sự tác động của các điều kiện tự nhiên, xã

hội và kinh tế của Tỉnh Nam Dịnh đến sự phát triển của hệ thống

2.2.3 Môi trường ngành 52 2.2.3.1 Khách hàng 32

2.2.3.2 Đốt thú cạnh tranh - 53

Trang 6

Hình vẽ

Trang 7

OM TAE CHƯƠNG

Trang 8

OM TAE CHƯƠNG

Trang 9

Luận văn Thạc sỹ QTKD 5 ‘Truémg ĐHBK Hà Nội

DANH MUC BANG BIEU, HINH VE, SO DO

Bang 2.4 Doanh số tiêu thụ sản phẩm của Công ty - 47

Tăng 2.5: Sân lượng và thị phần của các đổi thủ cạnh tranh trực tiếp 54

Bang 2.6 Hệ thống cửa hàng bản lẻ tại Nam Định - 55

Bang 2.7: Bang cân đổi kế toán - - 61

Bang 2.8: Bao cáo kết quả hoạt động kinh doanh 63

Bang 2.10 Các chỉ tiêu vả hệ số tải chính chủ yếu Đổ

Tăng 3.1 Doanh thu, lợi nhuận, lao động kế hoạch năm 2007-2015 78 Bang: 3.3 Ma tran SWOT áp dụng cho Công ty Dịch vụ Lâu khí Nam Định B1

Bang 3.4 Thống kê khối lượng xăng đầu tiêu thụ trên địa bản tinh Nam Dinh

Bang 3.7 Tiến độ triển khai xây dựng các Trạm kinh doanh nhiên liệu trong

quy hoạch của Công ty - - 86

Trang 10

2 Mục đích nghiên cửu cũa để tài

Mục đích của đề tài nhằm đánh giá thực trạng thị trường kinh doanh

các sản phẩm dâu khi tại thị trường Nam Định, các vùng lân cận và định hướng phát triển Công ty Dịch vụ DầẦu khi Nam Đmh Phân tích mỗi trường

vĩ mô, phân tích môi trường ngảnh, phân tích nội bộ, tống hợp các cơ hội và

nguy cơ, điểm mạnh và diễm yếu để từ đó xây dựng chiến lược kinh doanh đến năm 2015 tim nhin 2025 cho Céng ty Dich vu 14a khi Nam Định Để

xuất các giải pháp thực hiện chiến lược đó

3 Đối tượng và phạm vì nghiên cứu

Đổi tượng nghiên cứu của dễ tải: Trên cơ sử lý thuyết về xây dựng

chiển lược kinh doanh cho doanh nghiệp, luận văn tập trung đi vào nghiên cứu và phần tích thực trạng thị trường kinh doanh của Công ty, phân tích các

yếu tổ môi trường vĩ mỗ va vi mô tác động tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH một thành viên Dịch vụ Dầu khí Nam Dịnh

Phạm vi nghiên cứu: Tuận văn nghiên cửu mô hình chiến lược kmh

doanh áp đụng cho Công ty TNIHI một thành viên Dịch vụ Dầu khi Nam

Đình trong lĩnh vực kinh danh các sản phẩm Dầu khi, phát triển các loại hình địch vụ khác đến năm 2015 và các giải pháp thực hiện chiến lược đó

4 Ỷ nghĩa khoa học và thực tiễn của dễ tài

Luận văn được thực hiện với mong muến hệ thống hoá và phát triển

một số vẫn dễ lỷ luận về xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp,

nghiên cứu các đặc điểm cạnh tranh mang tính đặc thủ của ngành kinh đoanh

các sản phẩm dầu khí Trên cơ sở đó, luận văn đã phân tích và đánh giá thực

trạng, nêu ra những ưu, nhược diễm, những cơ hội, thách thức của công ty

trong môi trường cạnh tranh hiện nay cũng như trong tương lai ở nước ta

Luận van là một công trình nghiên cứu kết hợp lý luận với thực tiễn về

Trang 11

Luận văn Thạc sỹ QTKD 6 "Trường ĐHBK Hà Nội

Hình vẽ

Trang 12

2.4.4 Mỗi trường nội bộ (bên trong) $7

2.44.2 Phan tich tải chính của công ty - 61

2.44.3 Phan tich hoat déng Marketing 66

TOM TAL CHUONG 2

CHUGNG UL XAY DUNG CHLEN LUGC KINH DOANH CHO CONG TY

DICH VU DAU KHi NAM BINH GIAT DOAN 2008-2015

3.1.2 Cơ sở xây dựng mục tiểu tông quát T7 3.1.3 Mục tiêu phát triển của Công ty 78 3.2 Vận dụng mô hình phân tích, lựa chọn chiến lược và xác định

mô hình chiến lược cho Công ty

3.2.1 Ma rận BCG $0

3.3 Chiến lược kinh doanh phát triển thị trường sản phẩm biện

hữu

3.3.1 Chiến lược 1: Phát triển mạng lưới bản lẻ xăng dau trong tinh

Nam Định, duy tri và mở rộng thị tường bán buôn 82

3.3.1.1 Phát triển mạng lưới bán lẻ xăng dầu - 82

3.3.1.2 Duy tri va mớ rộng thị trường bản buôn §7

3.3.2 Chiến lược 2: Phát triển thị trường ngoài khu vực (mở rộng địa

3.3.3 I2 kiến kết quả thực hiện chiến lược - 88

Trang 13

Trang 14

OM TAE CHƯƠNG

Trang 16

Trang 17

Trang 18

TOM TAL CHUONG 2

hữu

Trang 19

Trang 20

TOM TAL CHUONG 2

hữu

Trang 21

OM TAE CHƯƠNG

Trang 22

quan về tăng trưởng kinh tế, đặt cơ sở cho đất nước bước sang giai đoạn mdi, thực hiện việc chuyển đổi căn bản về cơ câu kinh tế và tiến hành công nghiệp

hoá, hiện đại hoá đất nước

"Trong bối cảnh hiện nay, khi Việt Nam là thành viên của các tổ chức quốc tế và với xu thế hội nhập của nên kinh tế khu vực và thế giới, môi

trường kinh doanh của các đoanh nghiệp sẽ được mớ rộng với những nhân tố

mới, cơ hệi sẽ nhiều hơn và thách thức cũng lớn hơn, cạnh tranh cũng sẽ gay gắt hơn Dễ đương đầu với những môi trường kinh đoanh luôn thay đổi một doanh nghiệp muốn thánh công cần phải có khả năng ứng phó mọi tình

huống, phải dự báo được xu thé thay dỗi, biết khai thác những lợi thế, hiểu được những diễm mạnh, diém yếu của công ty và các dỗi thủ cạnh tranh Để

làm được điều này, doanh nghiệp phải vạch rõ được chiến lược sản xuất kinh

doanh cho minh Chiến lược kinh doanh có vai trò quan trọng đối với sự tồn tai va phát triển của doanh nghiệp Trong quân lý kinh doanh hiện đại người

†a đặc biệt coi trọng quản lý hoạt động kinh doanh theo chiến lược

Trong thời gian học tập ở trưởng vả công lác lại Công ty TNHH một

thành viên Dịch vụ Dầu khi Nam Định thuộc Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ

thuật Dầu khi — Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam em nhận thấy vai trò

hết sức to lớn của việc xây dựng, chiến lược kinh doanh, nó là một nhân tổ din

đến thành công của doanh nghiệp Vì vậy em chọn đẻ tài: "Xây đựng chiến

lược kinh daanh Công tụ TNHH một thành viên Dich vụ Dầu khí Nam

Định giai doạn 2008-2015"

Trang 23