Luận văn thạc sĩ hoạch Định chiến lược kinh doanh công ty cổ phần Đầu tư xây dựng dầu khí idico Đến năm 2015

Trong tình hình đó, Công ty CP đầu tư xây dựng đầu khí IDICO cũng như các DN xây dựng khác đứng Irước thử thách lớn: thị trường cạnh tranh gay gắt đo có nhiều DMN cùng ngành tham gia t

Trang 1

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG DẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI

NGUYEN XUAN TITANG

LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC

HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CONG TY CO PHAN DAU TU XAY DUNG DAU KHi

IDICO DEN NAM 2015

NGÀNH : QUAN TRIKINIT DOANII

MÃ SỐ — :5.03.40101

HÀ NỘI- 2007

Trang 2

NGUYEN XUAN TITANG

LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC

HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CONG TY CO PHAN DAU TU XAY DUNG DAU KHi

IDICO DEN NAM 2015

NGÀNH : QUAN TRIKINIT DOANII

MÃ SỐ — :5.03.40101

Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS PHAN VĂN THUẬN

Trang 3

Hoạch dịnh chiến lược kinh doanh

2 Đối Lượng và phạm vi nghiên cứu

3 Mục đích nghiên cứu của đề tài

5 Kết cấu của luận văn TH 010121 re

CHƯƠNG I : Cơ SỞ LÝ LUẬN YÊ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

4.1.1- Phân tích môi trường kinh rế

4.1.2- Phân tích sự ảnh hưởng của các sự kiện chính trị và pháp luật 13 4.1.3- Phân tích sự ảnh hưởng của các yếu tố xã hội 43 4.1.4- Phân tích sự ảnh hưởng của các yếu Iố tự nhiÊn 14

4.1.3- Phân tích sự ảnh hưởng của thay dổi công nghệ

4.2- Phân tích môi trường vì mô (môi trường ngành)

4.2.1- Phân tích đối thủ cạnh tranh

Trang 4

4.2.5- Phân tích dịp lực của đối thủ cạnh tranh tiềm đẩn

4.3- Phân tích nội bộ

4.3.1- Khả năng sản xuấi, nghiên ciêu và phát triển

4.3.2- Công tie markeling

4.3.3- Công tác tài chính- kế toán

4.3.5- Phân tích hoạt động quản HrÌ

5 Taya chọn và hình thành chiến lược

$.1- Bản chất 3.2- Cc công cụ được đũng trong hoạch ãtnh chiến lược

5.2.1 Ma tran chién luge chinh( Grand Sirategy Matrix

5.2.2, Ma tran Mc Kinsey (ma tran GE)

5.2.3- Ma tran đánh gi 3.2.4- Ma trận đánh giá yếu tố bên trong

3.2.3- Ma trận hình ánh cạnh tranh

5.2.6- Ma triin SWOT iu 16 bên ngoài

CHƯƠNG lI- PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HÌNH THÀNH CH LUGC KINH DOANH CUA CONG TY CP ĐẦU TƯ XD DẦU KHÍ WICO

1- LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VA PHAT TRIEN CU 1- Lịch sử hình thành

2- Dặc điểm, chức năng, nhiệm vụ của công ty 2.1- Đặc điểm 2.2- Chúc năng 2.3- Nhiệm vụ 3 Quy mô hoạt động của công ly

3.1- Quy mô sản xuất và kinh doanh

3.2- Cơ cấu tổ chúc bộ máy

3.3 Kết quả kinh doanh của Công ty rong giai đoạn 2004 2006

Trang 5

Hoạch định chiến lược kinh doanh

LOI CAM DOAN

'Yôi xin cam đđoan luận văn này là công trình nghiền cứu độc lập của tôi

không sao chép bất cứ một công trình hay luận án não của bất cứ tác giả nào

Nguyễn Xuân Thắng - Luận văn cao học QTKT2 Trang 5

Trang 6

T- PHẦN TÍCH MỖI TRƯỜNG VĨ MÔ ẢNH HƯỚNG ĐẾN HOẠCH

ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY

1- Phân tích môi trường kinh tế

1.1- Phân tích nh hưởng của tốc độ tăng trưằng GDP

1.2- Phân tích ảnh hưởng của tỷ lệ lạm phát,

1.3- Phân tích ảnh hướng của sự thay đổi lãi suất và t giá

1.4- Phân tích ảnh hướng của tý lệ thái nghiệp

1,5- Phân tích ảnh hông của dầu tư nước ngoài

1.6- Phản tích sự ảnh hưởng của các tự kiện chính trị

1.7- Phân tích sự ảnh hưởng của các điều kiện tự nhiên

1.8- Phân tích sự ảnh hưởng của các vin dé van had, xd Adi

1.9- Phân tích sự ảnh hưởng của chính sách, luật pháp

1.10- Phân tích sự ảnh hưởng của thay đổi công nghệ

2.4- Phân tích áp lực của sẵn phẩm mới thay thế

2.5- Phân tích dối thả cạnh tranh liềm ẩn

kinh doanh

3.1- Phân tích năng lực sẵn xuất, nghiên cửu và phát HIỂn co

3.2- Công tác quân lý và phít triển nguồn nhân lực ec c Z2 3.8- Phân tích năng lực Marketing

3.3.1- Da dang hod sdn phém

3.3.2- Liên kết để cùng phát triển

3.4- Phân tích hoạt động tài chính

3.5- Phan tich hoạt động quấn trị

Trang 7

$.1- Bản chất

3.2- Cc công cụ được đũng trong hoạch ãtnh chiến lược

iu 16 bên ngoài

CHƯƠNG lI- PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HÌNH THÀNH CH

LUGC KINH DOANH CUA CONG TY CP ĐẦU TƯ XD DẦU KHÍ

2- Dặc điểm, chức năng, nhiệm vụ của công ty

Trang 8

Trang 9

Vận dụng các vấn đề lý luận và phương pháp luận về hoạch định chiếu

lược kinh doanh trên cơ sở phần tích thực trạng sản xuất kinh doanh của Công

ty trước và sau cổ phần hoá, để từ đó đưa ra chiến lược của Công ty trong quá

trình hội nhập

4 Phương pháp nghiên cứu:

Trên cơ sở của lý luận về hoạch dịnh chiến lược kinh doanh cia DN,

luận văn sử dụng ác phương pháp sau :

- Phương pháp thống kê, phân tích, hệ thống, mô hình hoá, dự báo,

nghiên cứu tài liệu

- Ngưồn số liệu được lấy tử hai nguồn:

¡ Số liệu thứ cấp: Lấy từ Hộ, ngành, viện nghiên cứu, cục thống kê,

Thời Báo kinh tế Sài Gòn, các báo cáo tổng kết năm của các dơn vị liên

quản

+ Số liệu sơ cấp: Phiếu thấm dò ý kiến của các chuyên gia, diều tra

thực tiến

§ Kếi cấu của luận văn:

Ngoài lời mở đầu, kết nan và tài liện tham khảo luận văn dược trình

bày trong 3 chương:

- Chương I : Cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược kinh doanh

- Chương II: Phan tich ede căn cứ hình thành chiến lược kinh doanh

tại Cũng ty cổ phân Đầu tứ xây dựng dẫu khí HDICO

_ Chương TỊT: Hình thành chiến lược kinh đoanh cho Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng dầu khí IDICO đếu năm 2015

Nguyễn Xuân Thắng - Luận văn cao học QTKT2 Trang?

Trang 10

LOI CAM DOAN

'Yôi xin cam đđoan luận văn này là công trình nghiền cứu độc lập của tôi

không sao chép bất cứ một công trình hay luận án não của bất cứ tác giả nào

Trang 11

PHẦN MỞ ĐẦU

1 Sự cẩn thiết phải nghiên etiu dé tài:

Nền Kinh tế ngày càng phát triển, nhu cầu đầu tư và xây đựng ngày

càng cao, di ao nên một thị trường xây dựng rộng mỡ cùng với nhiều nhà

đầu tư trong và ngoài nước tham gia, tạo nên bức tranh sôi động và khắc nghiệt Muốn Tồn tại và phát triển các DN phải vạch ra các chính sách, chiến

lược kinh doanh nhằm Tận dung các cơ hội kinh doanh và hạn chế thấp nhất

các nguy cơ để từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh, hiệu quả hoạt động sẵn

xuất kinh doanh của 2N l2o vậy, chiến lược kinh doanh có ý nghĩa đặc biệt

quan Trọng đối với sự phát triển của DN trong tương lai

Trong tình hình đó, Công ty CP đầu tư xây dựng đầu khí IDICO cũng

như các DN xây dựng khác đứng Irước thử thách lớn: thị trường cạnh tranh

gay gắt đo có nhiều DMN cùng ngành tham gia thị trường; việc đấu thầu dựa vào giá thấp, lực lượng lao động đồi dào không thể là chiến lược lâu dài của

Công ty Tăng trưởng đoanh thu có xu hướng giẩm, không đạt kế hoạch đề ra

và mức lợi nhuận là số âm lớn, lầm cho Công ty rơi vào tình trạng khủng

hodng tram trong tồn tại và phát triển bền vững cần thiết phải có một

chiến lược hợp lý, những giải pháp hỗ trợ phủ hợp dé dap ting nhu cầu thị

Với mong muốn đồng góp vào sự phát triển lân dài và bền vững của

Công ty Em chọn đề tài” Hoạch định chiến lược kính doanh Công íy CP

đầu tử xây dựng dâu khí IDICO đến nam 2015” làm đề tài tốt nghiệp cao

học quản trị kinh doanh của mình

2 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

Đối tượng nghiên cứu: Công ty cổ phần đầu tư xây đựng đầu khí

TDICO trước và sau cổ phần hoá

Pham vi nghiên cứu: Công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty CP đầu tư xây dựng đầu khí IDICO Thực trạng kinh doanh của Công

1y, những vấn đề bên trong và bên ngoài

3 Mục đích nghiên cứu của để tài

Trang 12

kinh doanh

Trang 13

CITUGNG I

CO SG LY LUAN Vit IIOACII DINIT CIDEN LUQC KINII DOANIL

1 KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC RINH DOANH

1- Khái niệm:

Danh từ ''chiến lược'' vốn là một thuật ngữ về quân sự, nghĩa là mưu lược tiến hành chiến ranh Đồ là việc căn cứ vào tĩnh hình quân sự, chính trị,

Xinh tế, địa lý của hai bên đối địch, xem xét cục điện chiến tranh để chuẩn bị

và vận dụng lưc lượng quân sự

Ngày nay thị trường cũng như chiến trường, là nơi điển ra cạnh tranh gay gất, vì thế chiến lược cũng được áp dụng trong các thuật ngữ kinh tế Từ

thập kỷ 60 thế kỹ XX chiến lược được ứng dụng vào lĩnh vực kinh doanh và

thuật ngữ ^ Chiến lược kinh doanh” ra dỡi

Tuy nhiên, quan niệm về chiến lược kinh doanh cũng được phất triển

dần theo thời gian và có nhiều cách tiếp cận khác nhau

'Tiếp cận về phía “ cạnh tranh”, một nhóm tác giả có quan điểm coi

chiến lược kinh doanh là một nghệ thuật để giành thắng lợi trong cạnh tranh

Theo Micheal.E.Porter: “ Chiến lược kinh doanh là một nghệ thuật xây

đựng các lợi thế cạnh tranh dể phòng thú”

- theo K.Ohmae : “ &fực đích của chiến lược là mang lại những điều

thuận lợi nhất cho mọi phía, đẳnh giá thời điểm tấn công hay rút lui, xác định

chứng ranh giới của sự thôn hiệp” và ông nhấn mạnh * Không có dối th cạnh

tranh thì không cần chiến lược, mục đích duy nhất của chiến lược là đâm bảo

giành thắng lợi bền vãng đối với đối thủ cạnh tranh”

Theo hướng tiếp cận khác, có một nhớm tác giả cho rằng chiến lược là

tập hợp các kế hoạch chiến lược lầm cơ sở hướng dẫn các hoạt động:

- Nhóm tác giả Garry D.Smith, DannyR, Amold, lopby G.3izrell trong cuốn “ Chiến lược và sách lược kinh doanh” cho rằng; “ Chiến lược dược dịnh

ra như là kế hoạch hoặc sơ đỗ tắc nghiệp tổng quát dẫn đốt hoặc dịnh hướng

?ổ chức đi đến mục tiêu mong muốn Kế hoạch rắc nghiệp tổng quát này tao cơ

Trang 14

PHẦN MỞ ĐẦU

Trang 15

PHẦN MỞ ĐẦU

Trang 16

CITUGNG I

1- Khái niệm:

Trang 17

PHẦN MỞ ĐẦU

Trang 18

kinh doanh

Trang 19

PHẦN MỞ ĐẦU

Trang 20

Trang 21

4- Tổng hợp các cơ hội và nguy cơ, điểm mạnh và điểm yếu của Công ty 85

CHƯƠNG TII- HiNH THANH CHIEN LUGC KINH DOANH CHO

CONG TY CP DAU TƯ XÂY DỰNG DAU KHÍ IDICO 87

1 Hình thành mục tiêu chiến lược tổng quát của Công ty 87

1- Cức căn cứ hình (hành chiến lược của Công Meron „87

2- Lựa chọn chiến lược cho Công ry

2.1- Lập ma trận SWOT để hình thành các chiến lược bộ phân

2.1.1- Chiến lược dạ dạng hoá kinh doanh

2.1.2- Chiến lược liên Äoanh, liên kếi cùng phái triển

2.1.3- Cc giải pháp dể thực hiện chiến lược bộ phận co ĐỠ

2.1.4- Các biện pháp để thực hiện giải pháp

2.2 Ma trận chiến lược chính của Công my:

3- Các giải pháp để thực hiện chiến lược bộ phận:

BAL VE NE CREAR: eee coieie

3.2.VỀ hoạt động nghiên cứu thị trường

3.3 Về đầu nư XDCB và nâng cao năng lực kinh doanh

3.5 Phát triển nguôn nhân lực chất lượng cao

3.6 Nâng cao chất lượng công tác quản

4 Một số kiến nghị với Tổng công ty và Nhà nước

MẪU PHIẾU ! : LẤY Ý KIẾN CHUYỂN GIA

MẪU PHIẾU 2: LẤY Ý KIẾN CHUYÊN GIA

TÀI LIỆU TIIAM KHẢO

Trang 22

$.1- Bản chất

3 Quy mô hoạt động của công ly

Trang 23

Trang 24

kinh doanh

Trang 25

Trang 26

PHẦN MỞ ĐẦU

Trang 27

CITUGNG I

1- Khái niệm:

Trang 28

PHẦN MỞ ĐẦU

Trang 29

$.1- Bản chất

iu 16 bên ngoài

2- Dặc điểm, chức năng, nhiệm vụ của công ty

Trang 30

kinh doanh

Trang 31

trình hội nhập

quản

thực tiến

Trang 32

$.1- Bản chất

3 Quy mô hoạt động của công ly

Trang 33

CITUGNG I

1- Khái niệm:

Trang 34

Trang 35

trình hội nhập

quản

thực tiến

Trang 36

CITUGNG I

1- Khái niệm:

Trang 37

trình hội nhập

quản

thực tiến

Tiêu đề	Luận văn thạc sĩ hoạch định chiến lược kinh doanh công ty cổ phần Đầu tư xây dựng dầu khí IDICO đến năm 2015
Tác giả	Nguyen Xuan Thang
Người hướng dẫn	PGS.TS. Phan Văn Thuận
Trường học	Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội
Chuyên ngành	Quản trị kinh doanh
Thể loại	Luận văn thạc sĩ
Năm xuất bản	2007
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	75
Dung lượng	212,06 KB