ty cé phan lập dodn Hoang Mai
Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cé phần tập đoàn Hoàng Mai đến năm 2020
Hoạch định chiến lược kinh doan Công ty cỗ phần tận đoàn Hoàng Mai dẫn năm 2020 DANH MUC KY HIEU, CHU VIET TAT
ASEAN Hiép hai cae quoc gia Déng Nam A CNH, HDH Công nghiệp hoá, hiện dai hoa
cP Cổ phản
CPL Chỉ số giả tiêu dùng,
FFE Mã trận đánh giá yêu tổ bên ngoài
EU Tiên hiệp châu Âu
GDP ‘Téng san phim quốc nội
HDI Chi số phat trién con người
UDOT TIội đồng quản trị
IE ‘Ma tran danh gia yéu t6 bén trong
KCS Kiểm tra chải lượng sẵn nhằm
QWAY TIệ thống quân lý chất lượng
TCMN Thủ công mỹ nghệ
TNHH Trách nhiệm hữu hạn
SXKD sản xuất kinh đoanh
WTO Tổ chức thương mại thể giới
Ngô Thị Hà 3 Luận văn Thực sĩ(TKD2013
Hoạch định chiến lược kinh doan Công ty cỗ phần tận đoàn Hoàng Mai dẫn năm 2020 LỜI CAM ĐOAN
"Tác giả của đề tài: “/loạch định chiến lược kinh doanh Công ty cé phan tập
đoàn Hoàng Mai đến năm 2020” xin cam đoan: Luận văn này là công trình nghiên
cửu của riêng tôi, dược tập hợp từ nhiều tải liệu, tự thu thập các thông tán liên quan và liên hệ thực tế trong công tac quan ly để đưa ra các giải pháp với mong muốn góp phân nhỏ bé của mình vào chiên lược kinh doanh của Công ty cổ phần tập đoàn
Hoàng Mai
Tãi xin hoàn toàn chịu bách nhiệm về nội dung của luận văn.
Hà Nội, ngày 25 tháng 12 năm 2014 Tác giã luận văn
Ngô Thị Hà
Hoạch định chiến lược kinh doan Công ty cỗ phần tận đoàn Hoàng Mai dẫn năm 2020
DANH MỤC CÁC BẰNG
TT Nội dung Trang
Bang 1.1 | Ma wan EFE 26
Bang 1.2 | Ma wan Ll 27
Bang 1.3 | Các loại chiến lược tăng trưởng. 28
Bang 1.4 | Mô hình SWOT 31
Bang 2.1 | Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 4
Bàng 22 | Thí phân doanh tu của các doanh nghiệp xuất khẩu bàng, TCMN trong 42 lăng 2.3 áo cáo kết quả hoạt động SXKD giai đoạn 2011 - 2013 4 Bang 2.4 | Tốc độ tăng trường nên kinh tế Việt Nam (2011 - 2013) 45
Bang 2.5 | Diễn biến lói suất giai đoạn 2008 - 2013 1ù
Bang 2.6 | Tỷ lệ lạm phát của Việt Nam giai đoạn 2001 - 2013 49 Bang 2.7 | Kim ngạch xuất khẩu hàng TCMIN của Việt Nam. 2010- 2013 #1
Rang 2.8 | Danh muc co hdi va uguy co 56
Rang 2.9 | Định giả tác động của môi trường vĩ mô lới Công ty 57 Rang 2.10 | Danh sách đối thủ cạnh tranh lớn trong nước cửa Công ty 61 Rang 2.11 | Doanh số các Công ty Trung Quốc tại Hoa Kỳ, BU va chau A nim 2013 62 Bang 2.12 | Doanh sẻ Công ty TNHH Tiên Động tại Hoa Kỷ, EU vả châu Á năm 2013| — 62 Bảng 2.13 | Doanh số của Công ty CP sản xuất kinh đoanh xuất khẩu Vĩnh Long lại 63
Hoa Ky, BU va chau A năm 2013
Bang 2.14 | Lao dong cua Céng ty theo don vi nim 2013 70
Băng 2.15 | Máy móc thiết bị của Công ty CP tip doan Hoang Mai 72 Bang 2.16 | Bang quy mô diện tích của Công ty và các đối thủ cạnh tranh: 73 Bảng 2.17 | Những nhóm hang chiếm ưu thể của Công ty và các dối thủ cạnh tranh 73
l3ăng 2.18 | Tổng hợp số lượng hàng xuất khẩu của Công ty giai đoạn 2011 - 2013 76 Cơ cầu nguồn vốn của Công ty giai đoạn 2011 2013 80
Danh muc co héi va nguy co 82
M6 hink WOT 90
M6 hink GREAT 96
Ngo Thi Ha 4 Luận văn Thực sĩ(TKD2013
Hoạch định chiến lược kinh doan Công ty cỗ phần tận đoàn Hoàng Mai dẫn năm 2020 DANH MUC KY HIEU, CHU VIET TAT
ASEAN Hiép hai cae quoc gia Déng Nam A CNH, HDH Công nghiệp hoá, hiện dai hoa
cP Cổ phản
CPL Chỉ số giả tiêu dùng,
FFE Mã trận đánh giá yêu tổ bên ngoài
EU Tiên hiệp châu Âu
GDP ‘Téng san phim quốc nội
HDI Chi số phat trién con người
UDOT TIội đồng quản trị
IE ‘Ma tran danh gia yéu t6 bén trong
KCS Kiểm tra chải lượng sẵn nhằm
QWAY TIệ thống quân lý chất lượng
TCMN Thủ công mỹ nghệ
TNHH Trách nhiệm hữu hạn
SXKD sản xuất kinh đoanh
WTO Tổ chức thương mại thể giới
Hoạch định chiến lược kinh doan Công ty cỗ phần tận đoàn Hoàng Mai dẫn năm 2020
MO PAU
1. Tỉnh cấp thiết của đề tài
'Trong bói cảnh kinh tẻ toàn cầu hớa, sự hội nhập kinh tế của các quốc gia trên.
thể giới, sự tăng tốc của các biến đổi môi trường, sự cạnh tranh đang gia tăng đối với các nguồn tài nguyên ngày càng khan hiểm, đôi hỏi mỗi quốc gia, mỗi doanh.
nghiệp buộc phải cỏ cáo chiến lược kinh doanh chơ riêng mình. Chính vì ví
y, XÂY
dựng chiến lược kinh là nhiệm vụ vô cũng quan trọng của mỗi đoanh nghiệp nhằm.
thục hiện có hiệu quả nhất ba mục tiêu: lợi nhuận, vị thể và an toàn. Trong nên kính tế thị trường cạnh tranh gay gắt, một doanh nghiệp muốn tổn tại và phát triển thì
doanh nghiệp đỏ phải tiền hành huy động mọi nguồn lực, phải biết điều hành tổng,
thợp mọi yếu tổ nhằm đạt được mục tiêu đã định sẵn. Thông qua chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp có thể phát huy hết nội lực hưởng vào những cơ hội hấp din trên thị trường va vi thé sé giúp đoanh nghiệp nâng cao hiệu quả kinh đoanh, tăng, cường khả năng cạnh tranh trong quá trình mỏ cửa và bự do hóa nên kinh tế. Vai trò của chiến lược kinh đoanh nói chung đã không còn mới mé nữa nhưng thực hiện các hoạt động đó như thê nào để có hiệu quả nhất lại là mối rắn trổ cướn tầm của
các nhà quần trị.
Các doanh nghiệp Việt Nam nói chung va các doanh nghiệp Việt Nam xuất nhập khẩu nỏi riêng, trong nền kinh tế hội nhập và trong bôi cảnh nàn kinh tế thể giới có nhiều biến động đã và dang gặp không ít những khó khẫn trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Công ty CP tap đoàn lloàng Mai hoạt động trong
lĩnh vực xuất khẩu đỏ thủ cêng mỹ nghệ cân phải tìm một hướng đi đúng đắn để trụ
vững trên thương trường. Xuất phát từ nhủ càu thực tiến, tác giã đã mạnh dạn lựa chon đề tài “77oạch định chiên lược kinh doanh Công ty cd phần tập đoàn Iiaàng Aai đến năm 2020” làm đề tài luận văn thạc sỹ của mình
2. Mục dích nghiên cứu của để tải
"Trên co sở phân tích môi trưởng bên ngoài gồm cỏ môi trường vĩ mồ vả môi trường ngành. Phân lich môi trường bên ương của Công ty CP lập đoàn Hoàng Mùi,
Ngô Thị Hà 6 Luận văn Thực sĩ(TKD2013
Hoạch định chiến lược kinh doan Công ty cỗ phần tận đoàn Hoàng Mai dẫn năm 2020
MO PAU
1. Tỉnh cấp thiết của đề tài
'Trong bói cảnh kinh tẻ toàn cầu hớa, sự hội nhập kinh tế của các quốc gia trên.
thể giới, sự tăng tốc của các biến đổi môi trường, sự cạnh tranh đang gia tăng đối với các nguồn tài nguyên ngày càng khan hiểm, đôi hỏi mỗi quốc gia, mỗi doanh.
nghiệp buộc phải cỏ cáo chiến lược kinh doanh chơ riêng mình. Chính vì ví y, XÂY dựng chiến lược kinh là nhiệm vụ vô cũng quan trọng của mỗi đoanh nghiệp nhằm.
thục hiện có hiệu quả nhất ba mục tiêu: lợi nhuận, vị thể và an toàn. Trong nên kính tế thị trường cạnh tranh gay gắt, một doanh nghiệp muốn tổn tại và phát triển thì
doanh nghiệp đỏ phải tiền hành huy động mọi nguồn lực, phải biết điều hành tổng,
thợp mọi yếu tổ nhằm đạt được mục tiêu đã định sẵn. Thông qua chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp có thể phát huy hết nội lực hưởng vào những cơ hội hấp din trên thị trường va vi thé sé giúp đoanh nghiệp nâng cao hiệu quả kinh đoanh, tăng, cường khả năng cạnh tranh trong quá trình mỏ cửa và bự do hóa nên kinh tế. Vai trò của chiến lược kinh đoanh nói chung đã không còn mới mé nữa nhưng thực hiện các hoạt động đó như thê nào để có hiệu quả nhất lại là mối rắn trổ cướn tầm của
các nhà quần trị.
Các doanh nghiệp Việt Nam nói chung va các doanh nghiệp Việt Nam xuất nhập khẩu nỏi riêng, trong nền kinh tế hội nhập và trong bôi cảnh nàn kinh tế thể giới có nhiều biến động đã và dang gặp không ít những khó khẫn trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Công ty CP tap đoàn lloàng Mai hoạt động trong
lĩnh vực xuất khẩu đỏ thủ cêng mỹ nghệ cân phải tìm một hướng đi đúng đắn để trụ
vững trên thương trường. Xuất phát từ nhủ càu thực tiến, tác giã đã mạnh dạn lựa chon đề tài “77oạch định chiên lược kinh doanh Công ty cd phần tập đoàn Iiaàng Aai đến năm 2020” làm đề tài luận văn thạc sỹ của mình
2. Mục dích nghiên cứu của để tải
"Trên co sở phân tích môi trưởng bên ngoài gồm cỏ môi trường vĩ mồ vả môi trường ngành. Phân lich môi trường bên ương của Công ty CP lập đoàn Hoàng Mùi,
Hoạch định chiến lược kinh doan Công ty cỗ phần tận đoàn Hoàng Mai dẫn năm 2020 LỜI CAM ĐOAN
"Tác giả của đề tài: “/loạch định chiến lược kinh doanh Công ty cé phan tập
đoàn Hoàng Mai đến năm 2020” xin cam đoan: Luận văn này là công trình nghiên
cửu của riêng tôi, dược tập hợp từ nhiều tải liệu, tự thu thập các thông tán liên quan và liên hệ thực tế trong công tac quan ly để đưa ra các giải pháp với mong muốn góp phân nhỏ bé của mình vào chiên lược kinh doanh của Công ty cổ phần tập đoàn
Hoàng Mai
Tãi xin hoàn toàn chịu bách nhiệm về nội dung của luận văn.
Hà Nội, ngày 25 tháng 12 năm 2014 Tác giã luận văn
Ngô Thị Hà
Ngô Thị Hà 2 Luận văn Thực sĩ(TKD2013
Hoạch định chiến lược kinh doan Công ty cỗ phần tận đoàn Hoàng Mai dẫn năm 2020 DANH MUC KY HIEU, CHU VIET TAT
ASEAN Hiép hai cae quoc gia Déng Nam A CNH, HDH Công nghiệp hoá, hiện dai hoa
cP Cổ phản
CPL Chỉ số giả tiêu dùng,
FFE Mã trận đánh giá yêu tổ bên ngoài
EU Tiên hiệp châu Âu
GDP ‘Téng san phim quốc nội
HDI Chi số phat trién con người
UDOT TIội đồng quản trị
IE ‘Ma tran danh gia yéu t6 bén trong
KCS Kiểm tra chải lượng sẵn nhằm
QWAY TIệ thống quân lý chất lượng
TCMN Thủ công mỹ nghệ
TNHH Trách nhiệm hữu hạn
SXKD sản xuất kinh đoanh
WTO Tổ chức thương mại thể giới
Hoạch định chiến lược kinh doan Công ty cỗ phần tận đoàn Hoàng Mai dẫn năm 2020
CHƯƠNG1I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VẺ HOẠCH ĐỊNI CIIÉN LƯỢC KINII DOANH CHO DOANH NGHIEP
1.1. Tổng quan về chién luge va quan tri chién lược kinh doanh
1.1.1. Chiỗn lược kinh đoanh 1.1.1.1. Khái niệm chiến lược
“Thuật ngĩữ “chiến iược” bắt nguồn từ tiếng ITy Lạp sờz/ðgos có nguồn gốc từ
hai tir “strates” (quan dgi, bay, doan) va “ago” (lãnh đạo, điều khiển). Thuật ngữ
chiến lược dược ding dau tiên trong quân sự dễ chỉ các kế hoạch lớn, dài hạn hoặc tổng thể làm cơ sở tiến hành các chiến dich có quy mô lớn nhằm mục tiêu giảnh thing loi trước đối phương. Ngày nay, thuật ngữ mày được sử đụng trong hầu hết
các lĩnh vực như, chính trị, văn hỏa, công nghệ, môi trường..., dặc biệt trong lĩnh
vực kinh tế có tính cạnh tranh trên thương trường ngày cảng khốc liệt và thương trường dược ví dụ như chiến trường. Vì vậy, để tấn tại và phải triển, chiến lược kimh.
doanh ngảy cảng được các doanh nghiệp chủ trong.
Năm 1962, Chandler định nghĩa chiến lược như là “Việc xác định các mục
tiêu, mục dich cơ bản dài hạn của doanh nghiệp và việc áp dụng mội chuỗi các hành động cũng như việc phân bỗ các nguồn lực cân thiết để thực hiện mục tiêu
Đến những nằm 1980 Quinn đã đưa ra định nghĩa có tính khái quải hơn
“Chiến lược là mô thức hay kể hoạch tích hợp các mục tiều chính yếu, các chính sách, và chuỗi hành động vào một lồng thế được cô kết một cách chặt chế”.
Sau đó, Johmson và Scholes địh nghĩa lạt chiến lược trong điền kiện mồi
trường có rất nhiều thay đổi nhanh chóng: ” Chiến lược là định bướng và phạm vì của mội tô chức về dài hạn nhằm giành lợi thể cạnh tranh cho lỗ chúc thông qua
ệc dịnh dạng các nguận lực của nó trong môi trường thay doi, dé đáp ứng như cầu thị trường và thỏa mãn mong đại của các bền hữu quan”.
Tóm lại, chiến lược là lập hợp các hành động, quyết định có Hiên quan chặt chẽ với nhau nhằm giúp cho tổ chức dạt dược những mục tiêu đã dẻ ra, và cần xây dựng,
Ngô Thị Hà 8 Luận văn Thực sĩ(TKD2013
Hoạch định chiến lược kinh doan Công ty cỗ phần tận đoàn Hoàng Mai dẫn năm 2020
DANH MỤC CÁC HẽNH VẼ, BỎ THỊ
TT Nội dung Trang
Hình 11 Quá trình quần trị chiến lược 12
Hình 1.2 Quy trình hoạch định chiến lược kinh đoanh 14
Hinh 1.3 Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp 1
Hình 1.4 Mồ hình năm lực lượng cạnh tranh của M. Porler 21 Các chiến lược kinh doanh lựa chọn từ mã hận chiến lược 33 Linh 1.5
chính
Hình 2.1 Các săn phẩm thủ công mỹ nghệ cũa Công ty 7 Sơ đỏ 2.1 | Sơ đồ bộ máy Công ty CP tập đoàn làng Mai 35
Sơ đề 3.1 Sơ để tô chức triển khai QWAY (hệ thống quản lý chất lượng) 98 iễu để 2.1 | Biểu đồ doanh thu của Công ty giai đoạn 2011 — 2013 Al
Bidu dé 2.2 | Cơ cầu nhân lực của Công ty năm 2013 2
Hoạch định chiến lược kinh doan Công ty cỗ phần tận đoàn Hoàng Mai dẫn năm 2020
DANH MỤC CÁC HẽNH VẼ, BỎ THỊ
TT Nội dung Trang
Hình 11 Quá trình quần trị chiến lược 12
Hình 1.2 Quy trình hoạch định chiến lược kinh đoanh 14
Hinh 1.3 Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp 1
Hình 1.4 Mồ hình năm lực lượng cạnh tranh của M. Porler 21 Các chiến lược kinh doanh lựa chọn từ mã hận chiến lược 33 Linh 1.5
chính
Hình 2.1 Các săn phẩm thủ công mỹ nghệ cũa Công ty 7 Sơ đỏ 2.1 | Sơ đồ bộ máy Công ty CP tập đoàn làng Mai 35
Sơ đề 3.1 Sơ để tô chức triển khai QWAY (hệ thống quản lý chất lượng) 98 iễu để 2.1 | Biểu đồ doanh thu của Công ty giai đoạn 2011 — 2013 Al
Bidu dé 2.2 | Cơ cầu nhân lực của Công ty năm 2013 2
Ngô Thị Hà 5 Luận văn Thực sĩ(TKD2013
Hoạch định chiến lược kinh doan Công ty cỗ phần tận đoàn Hoàng Mai dẫn năm 2020
từ đó xác dịnh các diễm mạnh, diễm yếu, cơ hội và mối de dọa dối với doanh nghiệp; xây dụng chiến lược cho Công ty CP tập đoản Hoàng Mai đến nằm 2020,
đồng thời để xuất cáo biện pháp để thực hiện các giải pháp chiến lược đó.
3. Dai lượng và phạm vi nghiên cứu cũa để Lài
- Dễi tượng nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu những vẫn để liên quan đến lý luận và thực tiễn về hoạch định chiến lược kimh doanh Công Ly.
- Phạm vi nghiên cửu: Vận dụng những lý thuyết cơ ban về chiến lược kinh:
đoanh, các công oụ phân tích chiến lược, tỉnh hình sản xuất kinh doanh của Công ty
cỗ phần tập đoàn Hoàng Mai thời gian qua dé dé xuất chiến lược kinh doanh cho.
Công ty đến năm 2020.
Sô liệu dung trong luận văn chủ yên là các đữ liệu thứ cấp và được thu thập
được lừ những bảo cáo Lừ đoanh nghiệp cũng như từ các báo cáo của chỉnh phủ.
‘Luan vin sử dung các phương pháp phân tích so sánh (tuyệt đổi và tương đối), và điễn giải các số liệu có được.
4. Phương pháp nghiên cứu
Luận văn sử dụng các phương, pháp phần tích tổng hợp, so sảnh trên cơ sở điều tra, quan sát thực lễ vá. các số liệu thông kê thu thập lừ các sách, các tài liệu.
nghiên cứu chuyên ngành có liên quan dễ đánh giá tình hình một cách sát thực, làm.
cơ sở vững chắc để đưa ra những nhận xét đánh giả và dé xuất các giải pháp thực
tiện
5, Kết cầu của luận văn
Ngoài phân mở đầu và kết luận, luận văn bao gồm 03 chương:
Chương 1: Cơ sở jÿý luận về hoạch định chiến lược kimh doanh cho doanh
nghiệp
Chương 2: Phân tích các căn cứ hình thành chiến lược kinh doanh cho Công
ty cé phan lập dodn Hoang Mai
Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cé phần tập đoàn Hoàng Mai đến năm 2020
Hoạch định chiến lược kinh doan Công ty cỗ phần tận đoàn Hoàng Mai dẫn năm 2020
CHƯƠNG1I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VẺ HOẠCH ĐỊNI CIIÉN LƯỢC KINII DOANH CHO DOANH NGHIEP
1.1. Tổng quan về chién luge va quan tri chién lược kinh doanh
1.1.1. Chiỗn lược kinh đoanh 1.1.1.1. Khái niệm chiến lược
“Thuật ngĩữ “chiến iược” bắt nguồn từ tiếng ITy Lạp sờz/ðgos có nguồn gốc từ
hai tir “strates” (quan dgi, bay, doan) va “ago” (lãnh đạo, điều khiển). Thuật ngữ
chiến lược dược ding dau tiên trong quân sự dễ chỉ các kế hoạch lớn, dài hạn hoặc tổng thể làm cơ sở tiến hành các chiến dich có quy mô lớn nhằm mục tiêu giảnh thing loi trước đối phương. Ngày nay, thuật ngữ mày được sử đụng trong hầu hết
các lĩnh vực như, chính trị, văn hỏa, công nghệ, môi trường..., dặc biệt trong lĩnh
vực kinh tế có tính cạnh tranh trên thương trường ngày cảng khốc liệt và thương trường dược ví dụ như chiến trường. Vì vậy, để tấn tại và phải triển, chiến lược kimh.
doanh ngảy cảng được các doanh nghiệp chủ trong.
Năm 1962, Chandler định nghĩa chiến lược như là “Việc xác định các mục
tiêu, mục dich cơ bản dài hạn của doanh nghiệp và việc áp dụng mội chuỗi các hành động cũng như việc phân bỗ các nguồn lực cân thiết để thực hiện mục tiêu
Đến những nằm 1980 Quinn đã đưa ra định nghĩa có tính khái quải hơn
“Chiến lược là mô thức hay kể hoạch tích hợp các mục tiều chính yếu, các chính sách, và chuỗi hành động vào một lồng thế được cô kết một cách chặt chế”.
Sau đó, Johmson và Scholes địh nghĩa lạt chiến lược trong điền kiện mồi
trường có rất nhiều thay đổi nhanh chóng: ” Chiến lược là định bướng và phạm vì của mội tô chức về dài hạn nhằm giành lợi thể cạnh tranh cho lỗ chúc thông qua
ệc dịnh dạng các nguận lực của nó trong môi trường thay doi, dé đáp ứng như cầu thị trường và thỏa mãn mong đại của các bền hữu quan”.
Tóm lại, chiến lược là lập hợp các hành động, quyết định có Hiên quan chặt chẽ với nhau nhằm giúp cho tổ chức dạt dược những mục tiêu đã dẻ ra, và cần xây dựng,
Ngô Thị Hà 8 Luận văn Thực sĩ(TKD2013