Luận văn thạc sĩ hoạch Định chiến lược phát triển công ty cổ phần sản xuất và thương mại emic Đến năm 2025

Tôi xin cam đoan những, Gi dung trong Luan văn tốt nghiệp cao học ngành Quần lý kinh tế với để tài: “ Hoạch định chiến lược phát triển Công 1y cỗ phần sản xuất và thương mại EMLC đến

si BO GIAO DUC VA ĐÀO TẠO s

TRUONG DALUQC BACH KIIOA LA NOL

HOẠCH BINH CHIEN LUQC PHAT TRIEN CONG TY

CO PHAN SAN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI EMIC

DEN NAM 2025

LUAN VAN TIIAC SI

QUAN LY KINIETE

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:

TS NGUYEN VAN NGHIEN

TIả Nội - Năm 2019

LOI CAM BOAN

Tên tôi là Đỗ Mạnh Cường, học viên lớp Cao học Quản lý kinh tế, Trường Đại học Tách khoa 1Ià Nội Tôi xin cam đoan những,

Gi dung trong Luan văn tốt nghiệp cao học ngành Quần lý kinh tế với để tài: “ Hoạch định chiến lược phát triển Công 1y cỗ phần sản xuất và thương mại EMLC đến năm 2025” lá do tôi thực hiện dưới sự hướng, dẫn của Thay giáo TS Nguyễn Văn Nghiên Mọi tham khảo đừng trong luận văn đều được trích đẫn nguồn gốc rõ rằng Các m1

dụng nghiên cứu và kết quả trong để tải

này là trung thực vá chưa từng được ai công bồ trong bắt cứ công trinh nào

Xin trân trọng cám ơn!

Hà Nội ngày tháng năm 2019

Người thực hiện

Đỗ Mạnh Cường

LOI CAM ON

Tôi trân trọng cảm ơn các thấy, cô giảo Trưởng Đại học Hàch khoa Hà Nội đã

tận tình giảng dạy, giúp đỡ tôi trong suốt quá trình học tập và thực hiện đề tài nghiên

cứu này

Đặc biệt xi trân trọng cảm ơn đến Thay giáo 1S Nguyễn Văn Nghiễn đã

tướng dẫn tôi trong quá trình thực hiện và hoàn thiện đê tài

Mặc dù đã có nhiều có gắng, song bản T.uận vẫn nảy vẫn còn hạn chế nhật định Kính mong nhận được sự chí bảo, đóng góp của các thầy, cỏ giáo, các bạn đồng,

nghiệp đẻ để tài được hoàn thiện hơn nữa

Xu trên trọng câm ơn!

Hà Nội ngày thang năm 2017

Người thực hiện

Đỗ Mạnh Cường

MUC LUC

LOLCAM DOAN

LOT CAM ON

DANH MUC CAC CHU VIET TAT

DANI MUC BANG BIEU

DANI MUC TiN ANIL

CHƯƠNG I: CƠ SỞ T;Ý TUẬN VÉ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH

1.1 Tổng quan về chiến lược và quân lý chiến lược 5

1.1.1 Khải niệm chiến lược kinh đoanh - nseneee 25 1.1.2 Phân loại chiên lược kinh doenh ác ni eiiaeeireaoreeauỗ)

1.1.2.1 Phân loại theo cấp ẩ chiền lược 5

1.1.2.2 Phan logi theo pham vi chién huge 6 1.1.2.3 Phin logi theo hurdng Hep cn CHIEN WC cceeccessssseesscesssssesiseeeaeineee 6

1.1.3.1 Các chiến lược cạnh tranh theo M POHIET cà ¬

1.1.3.3 Các chiễn lược cạnh tranh dành cho các đan vị kinh doanh theo vị trí thi

phần trên thị trường - - - 7

1.1.3.3 Cae chién luge canh tranh danh cho vie don vi kinh doanh thich Unte

1.1.8.4 Các chiến lược dành cho các ơn vị theo sau thị trường §

1.2 Hoạch dịnh chiến lược kình doanh 520 ssseersseessoouŸ

1.2.2 Qui trình hoạch định phiên lược kinh đoảnh 9

0 1.2.2.1 Xác dịnh sử mạng của doanh nghiệp

DANH MỤC BẰNG BIẾU

Băng 2.1: Các sản phẩm thương mại của Công ty bao gỗm - 36

Bang 2.2: Bảng phân bố mẫu khảo sát cu đỒ) Bang 2.3: Ma trận các yêu tổ bên ngoài EEE của Công ty cỗ phân đầu tr SX&TM EMIC41

Bảng 2.4: Mã trận hình ảnh cạnh tranh của Cly CP sản xuất và hương ruại EMEC 48 Bang 2.5: Bang cơ câu công chúc, viên chức tại Công ty 51 Bang 2.6: Két qua kinh doanh của Công ty cố phần sản xuất và thương mại EMIC trong ba

7

2.3.4 Áp lực của các đổi thủ cạnh tranh hiện tại trong ngành 4G 2.3.5 Ma trận đánh gia môi trưởng ngành thiết bị điện, se AD 3.4 Phân tích đánh giá môi trường bên trong - _ 50

3.4.1 Nhân lực vá tổ chức ceeneeieiisriirrerasrerraeoee 5Ù

2.4.2.2 Tỉnh hình tải chỉnh của Công ty coi ee 53

2.4.3.2 Té chite hoat déng san xudt keith doank co 58

2.4.4 Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu - "-

2.4.5 Ma tran đánh giá nội bỗ (TEF) Công ty cô phần sản xuất và thương 1uại

EMIC Lạ HH HH HH HH HH HH re Xeeereorrereerer ÔU

CHƯƠNG IH: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC PHAT TRIEN CUA

CONG TY CO PHAN SAN XUAT VÀ THƯƠNG MALEMIC DEN 2025 64

3,1 Dự báo về tốc độ phát triển thị trường _ - a 3.2 Phương hướng, mụt tiêu sẵn xuất kinh doanh của Công ty Cô nhần sản xuất

và thương mại EÈMIC sinh nH 01121 erieirdee 66

3.2.2 Mục tiêu của Công ty Cổ phần sẵn xuất và thương trại EMIC, - 66 3.3 Xây dựng chiễn lược set 67 3.3.1 Sử dụng công cụ ma trận SWOT để đề xuất chiên lược 6

3.22 Phân tích, lụa chọn chiến lược cho gàa đoạn hoạch định ~ 68

3.2.2.1 Phân tích các chiến lược đề xuẤ - - - 69 3.2.2.2 Đánh giá mức độ cân thiết của các chiến lược bằng phương pháp chuyên

3.2.2.3 Lựa chọn chiến lược phát

cho Công ty cử phần sản xuất và thương

3.3, Giải pháp thục hiện cho các chiến lược phát triển Công ty cổ phần sản xuất và thương mại KMIC đến 2025

MUC LUC

LOLCAM DOAN

LOT CAM ON

DANH MUC CAC CHU VIET TAT

DANI MUC BANG BIEU

DANI MUC TiN ANIL

CHƯƠNG I: CƠ SỞ T;Ý TUẬN VÉ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH

1.1 Tổng quan về chiến lược và quân lý chiến lược 5

1.1.1 Khải niệm chiến lược kinh đoanh - nseneee 25 1.1.2 Phân loại chiên lược kinh doenh ác ni eiiaeeireaoreeauỗ)

1.1.2.1 Phân loại theo cấp ẩ chiền lược 5

1.1.2.2 Phan logi theo pham vi chién huge 6 1.1.2.3 Phin logi theo hurdng Hep cn CHIEN WC cceeccessssseesscesssssesiseeeaeineee 6

1.1.3.1 Các chiến lược cạnh tranh theo M POHIET cà ¬

1.1.3.3 Các chiễn lược cạnh tranh dành cho các đan vị kinh doanh theo vị trí thi

phần trên thị trường - - - 7

1.1.3.3 Cae chién luge canh tranh danh cho vie don vi kinh doanh thich Unte

1.1.8.4 Các chiến lược dành cho các ơn vị theo sau thị trường §

1.2 Hoạch dịnh chiến lược kình doanh 520 ssseersseessoouŸ

1.2.2 Qui trình hoạch định phiên lược kinh đoảnh 9

0 1.2.2.1 Xác dịnh sử mạng của doanh nghiệp

MUC LUC

LOLCAM DOAN

LOT CAM ON

DANH MUC CAC CHU VIET TAT

DANI MUC BANG BIEU

DANI MUC TiN ANIL

CHƯƠNG I: CƠ SỞ T;Ý TUẬN VÉ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH

1.1 Tổng quan về chiến lược và quân lý chiến lược 5

1.1.1 Khải niệm chiến lược kinh đoanh - nseneee 25 1.1.2 Phân loại chiên lược kinh doenh ác ni eiiaeeireaoreeauỗ)

1.1.2.1 Phân loại theo cấp ẩ chiền lược 5

1.1.2.2 Phan logi theo pham vi chién huge 6 1.1.2.3 Phin logi theo hurdng Hep cn CHIEN WC cceeccessssseesscesssssesiseeeaeineee 6

1.1.3.1 Các chiến lược cạnh tranh theo M POHIET cà ¬

1.1.3.3 Các chiễn lược cạnh tranh dành cho các đan vị kinh doanh theo vị trí thi

phần trên thị trường - - - 7

1.1.3.3 Cae chién luge canh tranh danh cho vie don vi kinh doanh thich Unte

1.1.8.4 Các chiến lược dành cho các ơn vị theo sau thị trường §

1.2 Hoạch dịnh chiến lược kình doanh 520 ssseersseessoouŸ

1.2.2 Qui trình hoạch định phiên lược kinh đoảnh 9

0 1.2.2.1 Xác dịnh sử mạng của doanh nghiệp

1.3.2.2 Xác dinh mục tiêu kinh doAHl eo TỔ

1.2.2.3 Phân tích mỗi trường bên trong và bên ngoài "`

1.2.2.4 Thiất lập chiến lược kinh doanh - - 14

1.2.2.5 Các giải pháp thực hiện chiến lược kinh đoanh cesses IS 1.2.2.6 Deimh ard hide quel chién tegre O81 eee cesses see "—-

1.3.1 Năng lực cạnh tranh scereerrererirairrrrreroeuee TỂ

1.4, Mét sé céng cu tr dung trong hoạch dinh chien lược 24

1.41 Ma trận đánh giả các yêu tô bến ngoài (EFE) - 2

1.4.2 Ma trận đánh giá các yếu ló bên trong (TFE) - _- 28

1.4.3 Phương pháp ma trận SWOỞ Si eirerirrrree 26

CHUONG I: PHAN TICH CHIEN LUQC PHAT TRIEN CUA CONG TY CO

2.4 Téng quan về Công ty cỗ phần sản xuất và thương mại IEMIC 30 2.1.1 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty cổ phản sản xuất và thương mại EMIC 30

3.3.2 Môi trường khoa học công nghệ scseereree 37

2.2.4 Mỗi trưởng pháp luật chị trị - - S38

7, Ma tran EFE của Công ty cổ phần sân xuất vả thương mại EMIC 40 3.3 Phân tích môi trường ngãnh thiết bị điện - „8

2.3.3 Áp lực của người cung ứng

2.3.3 Nguy cơ thâm nhập của các nhả cạnh tranh mới

DANH MỤC HÌNH ẢNH

Hình 1.1: Sơ đỗ quy trình hoạch định chiến lược kinh đoanh

Hình 1.2 Môi trường hoat động của doanh nghiệp theo Ered David,

Hình 1.3: Sơ đồ mô hình năm ấp lực cụnh tranh của Porler

Hìmh 2.1: Sơ đề tô chức của Công ty cỗ phân sản xuất và thương mại EMIC

Hình 2.2: Hộp 4 công tơ điện tir 1 pha

Sơ đô 2-1: Quy trình ép nhựa

Sơ đồ 2-2: Quy trình gia công, lắp ráp thô

Sơ đỗ 2-3: Quy trình gia công lắp rấp hoàn thiện

MUC LUC

LOLCAM DOAN

LOT CAM ON

DANH MUC CAC CHU VIET TAT

DANI MUC BANG BIEU

DANI MUC TiN ANIL

CHƯƠNG I: CƠ SỞ T;Ý TUẬN VÉ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH

1.1 Tổng quan về chiến lược và quân lý chiến lược 5

1.1.1 Khải niệm chiến lược kinh đoanh - nseneee 25 1.1.2 Phân loại chiên lược kinh doenh ác ni eiiaeeireaoreeauỗ)

1.1.2.1 Phân loại theo cấp ẩ chiền lược 5

1.1.2.2 Phan logi theo pham vi chién huge 6 1.1.2.3 Phin logi theo hurdng Hep cn CHIEN WC cceeccessssseesscesssssesiseeeaeineee 6

1.1.3.1 Các chiến lược cạnh tranh theo M POHIET cà ¬

1.1.3.3 Các chiễn lược cạnh tranh dành cho các đan vị kinh doanh theo vị trí thi

phần trên thị trường - - - 7

1.1.3.3 Cae chién luge canh tranh danh cho vie don vi kinh doanh thich Unte

1.1.8.4 Các chiến lược dành cho các ơn vị theo sau thị trường §

1.2 Hoạch dịnh chiến lược kình doanh 520 ssseersseessoouŸ

1.2.2 Qui trình hoạch định phiên lược kinh đoảnh 9

0 1.2.2.1 Xác dịnh sử mạng của doanh nghiệp

DANH MỤC HÌNH ẢNH

Hình 1.1: Sơ đỗ quy trình hoạch định chiến lược kinh đoanh

Hình 1.2 Môi trường hoat động của doanh nghiệp theo Ered David,

Hình 1.3: Sơ đồ mô hình năm ấp lực cụnh tranh của Porler

Hìmh 2.1: Sơ đề tô chức của Công ty cỗ phân sản xuất và thương mại EMIC

Hình 2.2: Hộp 4 công tơ điện tir 1 pha

Sơ đô 2-1: Quy trình ép nhựa

Sơ đồ 2-2: Quy trình gia công, lắp ráp thô

Sơ đỗ 2-3: Quy trình gia công lắp rấp hoàn thiện

2.3.4 Áp lực của các đổi thủ cạnh tranh hiện tại trong ngành 4G 2.3.5 Ma trận đánh gia môi trưởng ngành thiết bị điện, se AD 3.4 Phân tích đánh giá môi trường bên trong - _ 50

3.4.1 Nhân lực vá tổ chức ceeneeieiisriirrerasrerraeoee 5Ù

2.4.2.2 Tỉnh hình tải chỉnh của Công ty coi ee 53

2.4.3.2 Té chite hoat déng san xudt keith doank co 58

2.4.4 Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu - "-

2.4.5 Ma tran đánh giá nội bỗ (TEF) Công ty cô phần sản xuất và thương 1uại

EMIC Lạ HH HH HH HH HH HH re Xeeereorrereerer ÔU

CHƯƠNG IH: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC PHAT TRIEN CUA

CONG TY CO PHAN SAN XUAT VÀ THƯƠNG MALEMIC DEN 2025 64

3,1 Dự báo về tốc độ phát triển thị trường _ - a 3.2 Phương hướng, mụt tiêu sẵn xuất kinh doanh của Công ty Cô nhần sản xuất

và thương mại EÈMIC sinh nH 01121 erieirdee 66

3.2.2 Mục tiêu của Công ty Cổ phần sẵn xuất và thương trại EMIC, - 66 3.3 Xây dựng chiễn lược set 67 3.3.1 Sử dụng công cụ ma trận SWOT để đề xuất chiên lược 6

3.22 Phân tích, lụa chọn chiến lược cho gàa đoạn hoạch định ~ 68

3.2.2.1 Phân tích các chiến lược đề xuẤ - - - 69 3.2.2.2 Đánh giá mức độ cân thiết của các chiến lược bằng phương pháp chuyên

3.2.2.3 Lựa chọn chiến lược phát

cho Công ty cử phần sản xuất và thương

3.3, Giải pháp thục hiện cho các chiến lược phát triển Công ty cổ phần sản xuất và thương mại KMIC đến 2025

DANH MỤC BẰNG BIẾU

Băng 2.1: Các sản phẩm thương mại của Công ty bao gỗm - 36

Bang 2.2: Bảng phân bố mẫu khảo sát cu đỒ) Bang 2.3: Ma trận các yêu tổ bên ngoài EEE của Công ty cỗ phân đầu tr SX&TM EMIC41

Bảng 2.4: Mã trận hình ảnh cạnh tranh của Cly CP sản xuất và hương ruại EMEC 48 Bang 2.5: Bang cơ câu công chúc, viên chức tại Công ty 51 Bang 2.6: Két qua kinh doanh của Công ty cố phần sản xuất và thương mại EMIC trong ba

Bang 3.2: Téng hợp tham khảo ý kiên đãnh giá của chuyên gia về các chiến lược đã để xuất

7

3.3.1 Giải pháp thục hiện cho Chiến lược mổ rộng thi trường

3.3 Giải pháp thục hiện cho chiến lược nâng cao năng lực sản xuất và chất lượng,

2.3.4 Áp lực của các đổi thủ cạnh tranh hiện tại trong ngành 4G 2.3.5 Ma trận đánh gia môi trưởng ngành thiết bị điện, se AD 3.4 Phân tích đánh giá môi trường bên trong - _ 50

3.4.1 Nhân lực vá tổ chức ceeneeieiisriirrerasrerraeoee 5Ù

2.4.2.2 Tỉnh hình tải chỉnh của Công ty coi ee 53

2.4.3.2 Té chite hoat déng san xudt keith doank co 58

2.4.4 Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu - "-

2.4.5 Ma tran đánh giá nội bỗ (TEF) Công ty cô phần sản xuất và thương 1uại

EMIC Lạ HH HH HH HH HH HH re Xeeereorrereerer ÔU

CHƯƠNG IH: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC PHAT TRIEN CUA

CONG TY CO PHAN SAN XUAT VÀ THƯƠNG MALEMIC DEN 2025 64

3,1 Dự báo về tốc độ phát triển thị trường _ - a 3.2 Phương hướng, mụt tiêu sẵn xuất kinh doanh của Công ty Cô nhần sản xuất

và thương mại EÈMIC sinh nH 01121 erieirdee 66

3.2.2 Mục tiêu của Công ty Cổ phần sẵn xuất và thương trại EMIC, - 66 3.3 Xây dựng chiễn lược set 67 3.3.1 Sử dụng công cụ ma trận SWOT để đề xuất chiên lược 6

3.22 Phân tích, lụa chọn chiến lược cho gàa đoạn hoạch định ~ 68

3.2.2.1 Phân tích các chiến lược đề xuẤ - - - 69 3.2.2.2 Đánh giá mức độ cân thiết của các chiến lược bằng phương pháp chuyên

3.2.2.3 Lựa chọn chiến lược phát

cho Công ty cử phần sản xuất và thương

3.3, Giải pháp thục hiện cho các chiến lược phát triển Công ty cổ phần sản xuất và thương mại KMIC đến 2025

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TAT

3 | CBQLCT Cân bộ quản lý cấp trung

4 |CPM Ma trận hình anh canh tranh (Competitive Profile Matrix)

‘ (External Factor Evaluation Matrix)

(Gross Domestie Produet) là giá trị thị trường của tàt ca

9 |GDP hang hóa và dịch vụ cuối cùng được sản xuất ra

trong phạm vì một lãnh thổ nhất định

| Internal Factor Evaluation Matrix - Ma tran đánh giả các

yêu tô bên trong

11 |KCS Kiểm tra chất lượng sản pham

12 |KH-CN Khoa học công nghệ

14 |TNHH “Trách nhiếm hữu hạn

3.3.1 Giải pháp thục hiện cho Chiến lược mổ rộng thi trường

DANH MỤC HÌNH ẢNH

Hình 1.1: Sơ đỗ quy trình hoạch định chiến lược kinh đoanh

Hình 1.2 Môi trường hoat động của doanh nghiệp theo Ered David,

Hình 1.3: Sơ đồ mô hình năm ấp lực cụnh tranh của Porler

Hìmh 2.1: Sơ đề tô chức của Công ty cỗ phân sản xuất và thương mại EMIC

Hình 2.2: Hộp 4 công tơ điện tir 1 pha

Sơ đô 2-1: Quy trình ép nhựa

Sơ đồ 2-2: Quy trình gia công, lắp ráp thô

Sơ đỗ 2-3: Quy trình gia công lắp rấp hoàn thiện

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TAT

3 | CBQLCT Cân bộ quản lý cấp trung

4 |CPM Ma trận hình anh canh tranh (Competitive Profile Matrix)

‘ (External Factor Evaluation Matrix)

(Gross Domestie Produet) là giá trị thị trường của tàt ca

9 |GDP hang hóa và dịch vụ cuối cùng được sản xuất ra

trong phạm vì một lãnh thổ nhất định

| Internal Factor Evaluation Matrix - Ma tran đánh giả các

yêu tô bên trong

11 |KCS Kiểm tra chất lượng sản pham

12 |KH-CN Khoa học công nghệ

14 |TNHH “Trách nhiếm hữu hạn

MUC LUC

LOLCAM DOAN

LOT CAM ON

DANH MUC CAC CHU VIET TAT

DANI MUC BANG BIEU

DANI MUC TiN ANIL

CHƯƠNG I: CƠ SỞ T;Ý TUẬN VÉ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH

1.1 Tổng quan về chiến lược và quân lý chiến lược 5

1.1.1 Khải niệm chiến lược kinh đoanh - nseneee 25 1.1.2 Phân loại chiên lược kinh doenh ác ni eiiaeeireaoreeauỗ)

1.1.2.1 Phân loại theo cấp ẩ chiền lược 5

1.1.2.2 Phan logi theo pham vi chién huge 6 1.1.2.3 Phin logi theo hurdng Hep cn CHIEN WC cceeccessssseesscesssssesiseeeaeineee 6

1.1.3.1 Các chiến lược cạnh tranh theo M POHIET cà ¬

1.1.3.3 Các chiễn lược cạnh tranh dành cho các đan vị kinh doanh theo vị trí thi

phần trên thị trường - - - 7

1.1.3.3 Cae chién luge canh tranh danh cho vie don vi kinh doanh thich Unte

1.1.8.4 Các chiến lược dành cho các ơn vị theo sau thị trường §

1.2 Hoạch dịnh chiến lược kình doanh 520 ssseersseessoouŸ

1.2.2 Qui trình hoạch định phiên lược kinh đoảnh 9

0 1.2.2.1 Xác dịnh sử mạng của doanh nghiệp

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TAT

3 | CBQLCT Cân bộ quản lý cấp trung

4 |CPM Ma trận hình anh canh tranh (Competitive Profile Matrix)

‘ (External Factor Evaluation Matrix)

(Gross Domestie Produet) là giá trị thị trường của tàt ca

9 |GDP hang hóa và dịch vụ cuối cùng được sản xuất ra

trong phạm vì một lãnh thổ nhất định

| Internal Factor Evaluation Matrix - Ma tran đánh giả các

yêu tô bên trong

11 |KCS Kiểm tra chất lượng sản pham

12 |KH-CN Khoa học công nghệ

14 |TNHH “Trách nhiếm hữu hạn

3.3.1 Giải pháp thục hiện cho Chiến lược mổ rộng thi trường

3.3 Giải pháp thục hiện cho chiến lược nâng cao năng lực sản xuất và chất lượng,

DANH MỤC BẰNG BIẾU

Băng 2.1: Các sản phẩm thương mại của Công ty bao gỗm - 36

Bang 2.2: Bảng phân bố mẫu khảo sát cu đỒ) Bang 2.3: Ma trận các yêu tổ bên ngoài EEE của Công ty cỗ phân đầu tr SX&TM EMIC41

Bảng 2.4: Mã trận hình ảnh cạnh tranh của Cly CP sản xuất và hương ruại EMEC 48 Bang 2.5: Bang cơ câu công chúc, viên chức tại Công ty 51 Bang 2.6: Két qua kinh doanh của Công ty cố phần sản xuất và thương mại EMIC trong ba

Bang 3.2: Téng hợp tham khảo ý kiên đãnh giá của chuyên gia về các chiến lược đã để xuất

7

DANH MỤC BẰNG BIẾU

Băng 2.1: Các sản phẩm thương mại của Công ty bao gỗm - 36

Bang 2.2: Bảng phân bố mẫu khảo sát cu đỒ) Bang 2.3: Ma trận các yêu tổ bên ngoài EEE của Công ty cỗ phân đầu tr SX&TM EMIC41

Bảng 2.4: Mã trận hình ảnh cạnh tranh của Cly CP sản xuất và hương ruại EMEC 48 Bang 2.5: Bang cơ câu công chúc, viên chức tại Công ty 51 Bang 2.6: Két qua kinh doanh của Công ty cố phần sản xuất và thương mại EMIC trong ba

7

2.3.4 Áp lực của các đổi thủ cạnh tranh hiện tại trong ngành 4G 2.3.5 Ma trận đánh gia môi trưởng ngành thiết bị điện, se AD 3.4 Phân tích đánh giá môi trường bên trong - _ 50

3.4.1 Nhân lực vá tổ chức ceeneeieiisriirrerasrerraeoee 5Ù

2.4.2.2 Tỉnh hình tải chỉnh của Công ty coi ee 53

2.4.3.2 Té chite hoat déng san xudt keith doank co 58

2.4.4 Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu - "-

2.4.5 Ma tran đánh giá nội bỗ (TEF) Công ty cô phần sản xuất và thương 1uại

EMIC Lạ HH HH HH HH HH HH re Xeeereorrereerer ÔU

CHƯƠNG IH: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC PHAT TRIEN CUA

CONG TY CO PHAN SAN XUAT VÀ THƯƠNG MALEMIC DEN 2025 64

3,1 Dự báo về tốc độ phát triển thị trường _ - a 3.2 Phương hướng, mụt tiêu sẵn xuất kinh doanh của Công ty Cô nhần sản xuất

và thương mại EÈMIC sinh nH 01121 erieirdee 66

3.2.2 Mục tiêu của Công ty Cổ phần sẵn xuất và thương trại EMIC, - 66 3.3 Xây dựng chiễn lược set 67 3.3.1 Sử dụng công cụ ma trận SWOT để đề xuất chiên lược 6

3.22 Phân tích, lụa chọn chiến lược cho gàa đoạn hoạch định ~ 68

3.2.2.1 Phân tích các chiến lược đề xuẤ - - - 69 3.2.2.2 Đánh giá mức độ cân thiết của các chiến lược bằng phương pháp chuyên

3.2.2.3 Lựa chọn chiến lược phát

cho Công ty cử phần sản xuất và thương

3.3, Giải pháp thục hiện cho các chiến lược phát triển Công ty cổ phần sản xuất và thương mại KMIC đến 2025

3.3.1 Giải pháp thục hiện cho Chiến lược mổ rộng thi trường

3.3 Giải pháp thục hiện cho chiến lược nâng cao năng lực sản xuất và chất lượng,

DANH MỤC BẰNG BIẾU

Băng 2.1: Các sản phẩm thương mại của Công ty bao gỗm - 36

Bang 2.2: Bảng phân bố mẫu khảo sát cu đỒ) Bang 2.3: Ma trận các yêu tổ bên ngoài EEE của Công ty cỗ phân đầu tr SX&TM EMIC41

Bảng 2.4: Mã trận hình ảnh cạnh tranh của Cly CP sản xuất và hương ruại EMEC 48 Bang 2.5: Bang cơ câu công chúc, viên chức tại Công ty 51 Bang 2.6: Két qua kinh doanh của Công ty cố phần sản xuất và thương mại EMIC trong ba

Bang 3.2: Téng hợp tham khảo ý kiên đãnh giá của chuyên gia về các chiến lược đã để xuất

7

DANH MỤC HÌNH ẢNH

Hình 1.1: Sơ đỗ quy trình hoạch định chiến lược kinh đoanh

Hình 1.2 Môi trường hoat động của doanh nghiệp theo Ered David,

Hình 1.3: Sơ đồ mô hình năm ấp lực cụnh tranh của Porler

Hìmh 2.1: Sơ đề tô chức của Công ty cỗ phân sản xuất và thương mại EMIC

Hình 2.2: Hộp 4 công tơ điện tir 1 pha

Sơ đô 2-1: Quy trình ép nhựa

Sơ đồ 2-2: Quy trình gia công, lắp ráp thô

Sơ đỗ 2-3: Quy trình gia công lắp rấp hoàn thiện

DANH MỤC HÌNH ẢNH

Hình 1.1: Sơ đỗ quy trình hoạch định chiến lược kinh đoanh

Hình 1.2 Môi trường hoat động của doanh nghiệp theo Ered David,

Hình 1.3: Sơ đồ mô hình năm ấp lực cụnh tranh của Porler

Hìmh 2.1: Sơ đề tô chức của Công ty cỗ phân sản xuất và thương mại EMIC

Hình 2.2: Hộp 4 công tơ điện tir 1 pha

Sơ đô 2-1: Quy trình ép nhựa

Sơ đồ 2-2: Quy trình gia công, lắp ráp thô

Sơ đỗ 2-3: Quy trình gia công lắp rấp hoàn thiện

1.3.2.2 Xác dinh mục tiêu kinh doAHl eo TỔ

1.2.2.3 Phân tích mỗi trường bên trong và bên ngoài "`

1.2.2.4 Thiất lập chiến lược kinh doanh - - 14

1.2.2.5 Các giải pháp thực hiện chiến lược kinh đoanh cesses IS 1.2.2.6 Deimh ard hide quel chién tegre O81 eee cesses see "—-

1.3.1 Năng lực cạnh tranh scereerrererirairrrrreroeuee TỂ

1.4, Mét sé céng cu tr dung trong hoạch dinh chien lược 24

1.41 Ma trận đánh giả các yêu tô bến ngoài (EFE) - 2

1.4.2 Ma trận đánh giá các yếu ló bên trong (TFE) - _- 28

1.4.3 Phương pháp ma trận SWOỞ Si eirerirrrree 26

CHUONG I: PHAN TICH CHIEN LUQC PHAT TRIEN CUA CONG TY CO

2.4 Téng quan về Công ty cỗ phần sản xuất và thương mại IEMIC 30 2.1.1 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty cổ phản sản xuất và thương mại EMIC 30

3.3.2 Môi trường khoa học công nghệ scseereree 37

2.2.4 Mỗi trưởng pháp luật chị trị - - S38

7, Ma tran EFE của Công ty cổ phần sân xuất vả thương mại EMIC 40 3.3 Phân tích môi trường ngãnh thiết bị điện - „8

2.3.3 Áp lực của người cung ứng

2.3.3 Nguy cơ thâm nhập của các nhả cạnh tranh mới

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TAT

3 | CBQLCT Cân bộ quản lý cấp trung

4 |CPM Ma trận hình anh canh tranh (Competitive Profile Matrix)

‘ (External Factor Evaluation Matrix)

(Gross Domestie Produet) là giá trị thị trường của tàt ca

9 |GDP hang hóa và dịch vụ cuối cùng được sản xuất ra

trong phạm vì một lãnh thổ nhất định

| Internal Factor Evaluation Matrix - Ma tran đánh giả các

yêu tô bên trong

11 |KCS Kiểm tra chất lượng sản pham

12 |KH-CN Khoa học công nghệ

14 |TNHH “Trách nhiếm hữu hạn

3.3.1 Giải pháp thục hiện cho Chiến lược mổ rộng thi trường

3.3 Giải pháp thục hiện cho chiến lược nâng cao năng lực sản xuất và chất lượng,

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TAT

3 | CBQLCT Cân bộ quản lý cấp trung

4 |CPM Ma trận hình anh canh tranh (Competitive Profile Matrix)

‘ (External Factor Evaluation Matrix)

(Gross Domestie Produet) là giá trị thị trường của tàt ca

9 |GDP hang hóa và dịch vụ cuối cùng được sản xuất ra

trong phạm vì một lãnh thổ nhất định

| Internal Factor Evaluation Matrix - Ma tran đánh giả các

yêu tô bên trong

11 |KCS Kiểm tra chất lượng sản pham

12 |KH-CN Khoa học công nghệ

14 |TNHH “Trách nhiếm hữu hạn

1.3.2.2 Xác dinh mục tiêu kinh doAHl eo TỔ

1.2.2.3 Phân tích mỗi trường bên trong và bên ngoài "`

1.2.2.4 Thiất lập chiến lược kinh doanh - - 14

1.2.2.5 Các giải pháp thực hiện chiến lược kinh đoanh cesses IS 1.2.2.6 Deimh ard hide quel chién tegre O81 eee cesses see "—-

1.3.1 Năng lực cạnh tranh scereerrererirairrrrreroeuee TỂ

1.4, Mét sé céng cu tr dung trong hoạch dinh chien lược 24

1.41 Ma trận đánh giả các yêu tô bến ngoài (EFE) - 2

1.4.2 Ma trận đánh giá các yếu ló bên trong (TFE) - _- 28

1.4.3 Phương pháp ma trận SWOỞ Si eirerirrrree 26

CHUONG I: PHAN TICH CHIEN LUQC PHAT TRIEN CUA CONG TY CO

2.4 Téng quan về Công ty cỗ phần sản xuất và thương mại IEMIC 30 2.1.1 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty cổ phản sản xuất và thương mại EMIC 30

3.3.2 Môi trường khoa học công nghệ scseereree 37

2.2.4 Mỗi trưởng pháp luật chị trị - - S38

7, Ma tran EFE của Công ty cổ phần sân xuất vả thương mại EMIC 40 3.3 Phân tích môi trường ngãnh thiết bị điện - „8

2.3.3 Áp lực của người cung ứng

2.3.3 Nguy cơ thâm nhập của các nhả cạnh tranh mới

1.3.2.2 Xác dinh mục tiêu kinh doAHl eo TỔ

1.2.2.3 Phân tích mỗi trường bên trong và bên ngoài "`

1.2.2.4 Thiất lập chiến lược kinh doanh - - 14

1.2.2.5 Các giải pháp thực hiện chiến lược kinh đoanh cesses IS 1.2.2.6 Deimh ard hide quel chién tegre O81 eee cesses see "—-

1.3.1 Năng lực cạnh tranh scereerrererirairrrrreroeuee TỂ

1.4, Mét sé céng cu tr dung trong hoạch dinh chien lược 24

1.41 Ma trận đánh giả các yêu tô bến ngoài (EFE) - 2

1.4.2 Ma trận đánh giá các yếu ló bên trong (TFE) - _- 28

1.4.3 Phương pháp ma trận SWOỞ Si eirerirrrree 26

CHUONG I: PHAN TICH CHIEN LUQC PHAT TRIEN CUA CONG TY CO

2.4 Téng quan về Công ty cỗ phần sản xuất và thương mại IEMIC 30 2.1.1 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty cổ phản sản xuất và thương mại EMIC 30

3.3.2 Môi trường khoa học công nghệ scseereree 37

2.2.4 Mỗi trưởng pháp luật chị trị - - S38

7, Ma tran EFE của Công ty cổ phần sân xuất vả thương mại EMIC 40 3.3 Phân tích môi trường ngãnh thiết bị điện - „8

2.3.3 Áp lực của người cung ứng

2.3.3 Nguy cơ thâm nhập của các nhả cạnh tranh mới

3.3.1 Giải pháp thục hiện cho Chiến lược mổ rộng thi trường

3.3 Giải pháp thục hiện cho chiến lược nâng cao năng lực sản xuất và chất lượng,