Ludn van thae si QTKD Trường Đạt học Bách Khoa CHUONG 2: PHAN TICH CAN CU De HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CONG TY CO PHAN TIN HOC VIEN THONG TAN THUAN 21.. Ludn van thae si QTKD
CƠ SỞ LÝ LUẬN VE HOẠCH ĐỊNH CHIẾN 1LƯỢC KINH DOANH c2 reireereerre — wel 1.1 KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH co wel 12 PHANLOATCHTENLUOC 14 1.2.1, Cam ete vao ede mute d6 quin tr ebiGn Wge essence veld 1.2.2 Căn cử vào phạm vi của chiến lược co ceciceee - TÔ 1.33 Căn cứ vào hướng tiếp cận chiến lược gằm 4 loại 17 13 VAITRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ĐỐI VỚI DOANH NGHTIEP17 1.4 QUẦN TRỊ CHIẾN LUỢỘC — wo LB 14.1 Khải niệm về quản trị chiến lược 18 1.42 Mô hinh quên trị chiến lược kinh doanh 19 15 QUY LRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.5.1 - Xác định xứ mạng và mục tiêu của doanh nghiệp 1.5.2 Phân tích môi trường vĩ mẻ (Mô hình PEST) 1.5.3 Phân tích môi trường vi mô (Môi trường ngành Mô hình 5 yếu tổ của
CONG CUCUNG CAP THONG TIN DE XAY DUNG CHIẾN LƯỢC
1.7.1 Bâng tống hợp môi trường kinh đoanh 42
1.7.2, Ma wan diễm mạnh - điểm yêu, cơ hội —nguy co (SWOT) we BB
1.7.3, M6 hinh GREAT " TH HH go 144
TOM TAT NỘI DUNG CHƯƠNG L HH1 kg tr re A?
PHAN TICH CAN CU De HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH DEN NAM 2020 CHO CONG
ry CO PHAN TIX HOC VIEN THÔNG TÂN THUẬN PHÁT we BA 3.2.1 Các yếu tổ của ma trận SWOT cccc co sec 84
3.2.2 Lập ma trận SWOT cho công ty cổ phần tin n học viễn thông Tân Thuận
Phái dễ dễ xuất các chiến lược hấp dâu 85
3.3 CÁC GIẢI PHÁP NHẰM THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 91
Lữ Việt Đúc 2 Ma HV: CRILIOSI
Ludn van thae si QTKD Trường Đạt học Bách Khoa
Tác giả cam đoan rằng luận văn "Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty Cổ phần Tân Thuận Phát đến năm 2028" là công trình nghiên cứu độc lập của riêng mình Nội dung được tổng hợp từ nhiều tài liệu khác nhau, kết hợp thông tin thu thập được và thực tiễn quản lý để đề xuất các giải pháp chiến lược phù hợp Bài viết phản ánh quá trình phân tích và đánh giá thực trạng công ty, hướng đến mục tiêu phát triển bền vững trong tương lai.
Aira đã đề xuất một số chiến lược nhằm đóng góp vào quá trình hoạch định chiến lược tại tổ chức Các số liệu và kết quả trong luận văn đều được trình bày trung thực, phản ánh chính xác thực trạng nghiên cứu Ngoài ra, các tài liệu tham khảo đều có nguồn gốc rõ ràng, đảm bảo tính minh bạch và uy tín của nội dung.
Tác giả xin hoàn toàn chịu trách nhiệm về nội dụng của luận văn
Lữ Việt Đúc 5 Ma HV: CRILIOSI
Ludn van thae si QTKD Trường Đại học Bách Khoa
3.3.1 Giải pháp về sử đụng nguồn vốn
3.3.2, Giải pháp về nguồn nhân lực
TOM TAT NOL DUNG CHUONG 3
'TẢI LIỆU 'THAM KHẢO sexy
1ũ Việt Đức 3 Ma HV: CRILIOSI
Ludn van thae si QTKD Trường Đạt học Bách Khoa
Hình 1.1: Các cấp chiến lược sexy S11 HH n1 xe 16
Hình 1.3: Mô hình quận trị chiêu lược 19
Hình 1.3: Mê hình vĩ mô của doanh nghiệp 23
Hình 1.4: Mỏ hình năm yếu tổ cạnh tranh 28
Hình 1.5 Ma trận nội dung và ưu thể cạnh tranh cúa Porter - 39
Hình 1.6: Câu Irúc ofa bang tổng hợp môi trường kinh doanh 42
1ỡnh 2.1: 8ứ đỏ tổ chỳc Cụng ty LTP S11 HH n1 xe 51 Hình 3.1: Biểu dễ doanh thu và lợi nhuận giai doạn 2014 2020 83
Hình 3.3: Các phương án kết hợp cửa ma trận SWOT 86
Lữ Việt Đúc 8 Ma HV: CRILIOSI
Ludn van thae si QTKD Trường Đạt học Bách Khoa
1.7.1 Bâng tống hợp môi trường kinh đoanh 42
1.7.2, Ma wan diễm mạnh - điểm yêu, cơ hội —nguy co (SWOT) we BB
1.7.3, M6 hinh GREAT " TH HH go 144
TOM TAT NỘI DUNG CHƯƠNG L HH1 kg tr re A?
CHUONG 2: PHAN TICH CAN CU De HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CONG TY CO PHAN TIN HOC VIEN THONG TAN THUAN
21 GIỚI THIỆU VẺ CÔNG TY CỔ PHÂN TIN HOC VIRN THONG TAN
2.1.1 Liehsử hình thành và phat AB
212 Mục tiêu và phương châm hoạt động của công ty cé phân tin học viễn thông Tân Thuận Phái HH ehre 49
2.1 Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phân tin học viễn thông Tân Thuận Phát 50
22 CAC KRT QUA HOAT ĐỘNG KINH DOANH CÔNG TY CÓ THÂN TIN HỌC VIỄN THONG TAN THUẬN PHÁT ĐÃ ĐẠT ĐƯỢC TRONG NẤM 2011 —
23 CACCAN CU HINA THANH CHIEN LUGC KINH DOANE 6
2.3.1, Phin tich méi trường bên ngoài - 62
23.1.1 Mụi trưởng vĩmử HH ghen ưe - 62
23.2 Phân tích mỗi trường bên trong 76
2.3.2.2 Nguễn lực về tải chính 78
TOM TAT NỘI DUNG CHƯƠNG 2 + — — 81
CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY
CO PHAN TIN HOC VIEN THONG TÂN THUẬN PHÁT ĐÈN NĂM 2020 82
3.1 XÁC DỊNI MỤC TIỂU CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY DẾN NẮM 2030 82
3.2 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH DEN NAM 2020 CHO CONG ry CO PHAN TIX HOC VIEN THÔNG TÂN THUẬN PHÁT we BA 3.2.1 Các yếu tổ của ma trận SWOT cccc co sec 84
3.2.2 Lập ma trận SWOT cho công ty cổ phần tin n học viễn thông Tân Thuận
Phái dễ dễ xuất các chiến lược hấp dâu 85
3.3 CÁC GIẢI PHÁP NHẰM THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 91
Lữ Việt Đúc 2 Ma HV: CRILIOSI
Ludn van thae si QTKD Trường Đại học Bách Khoa
DANH MỤC CHỮ VIÉT TÁT
Chữ viết tắt Tiếng anh Tiếng Việt đấy đủ
Ma uận IEE Internal Factors Ma trận đánh giá các yêu tổ bên
Ma tan BEE External Factors Ma trận đánh giá các yêu tổ bên
Environment matrix ngoài an may Strength, Weakness, Ma trận các điểm mạnh, điểm
Ma tan SWOT Opportunities, Threat yếu, cơ hội vả nguy cơ
GDP Gross Domestie Product ‘Téng san phẩm quốc nội tp Công ty cổ phân tín học viễn thông Tan Thuan Phát
+ Công 1y cô phân viễn thông - Lin cIN học bau điện
Công 1y có phân xây dựng và lắp
COMAS đặt viễn thông COMAS
Công 1y cd phan (Xi nghiệp sữa
Kasati chữa thiết bị thông tin 2 cer Công ty có phẩn xây lắp bưu điện út tiệt Đức 6 Äđã HE: CRII1@51
Ludn van thae si QTKD Trường Đạt học Bách Khoa
Hình 1.1: Các cấp chiến lược sexy S11 HH n1 xe 16
Hình 1.3: Mô hình quận trị chiêu lược 19
Hình 1.3: Mê hình vĩ mô của doanh nghiệp 23
Hình 1.4: Mỏ hình năm yếu tổ cạnh tranh 28
Hình 1.5 Ma trận nội dung và ưu thể cạnh tranh cúa Porter - 39
Hình 1.6: Câu Irúc ofa bang tổng hợp môi trường kinh doanh 42
1ỡnh 2.1: 8ứ đỏ tổ chỳc Cụng ty LTP S11 HH n1 xe 51 Hình 3.1: Biểu dễ doanh thu và lợi nhuận giai doạn 2014 2020 83
Hình 3.3: Các phương án kết hợp cửa ma trận SWOT 86
Lữ Việt Đúc 8 Ma HV: CRILIOSI
Ludn van thae si QTKD Trường Đại học Bách Khoa
3.3.1 Giải pháp về sử đụng nguồn vốn
3.3.2, Giải pháp về nguồn nhân lực
TOM TAT NOL DUNG CHUONG 3
'TẢI LIỆU 'THAM KHẢO sexy
1ũ Việt Đức 3 Ma HV: CRILIOSI
Ludn van thae si QTKD Trường Đại học Bách Khoa
DANH MỤC CHỮ VIÉT TÁT
Chữ viết tắt Tiếng anh Tiếng Việt đấy đủ
Ma uận IEE Internal Factors Ma trận đánh giá các yêu tổ bên
Ma tan BEE External Factors Ma trận đánh giá các yêu tổ bên
Environment matrix ngoài an may Strength, Weakness, Ma trận các điểm mạnh, điểm
Ma tan SWOT Opportunities, Threat yếu, cơ hội vả nguy cơ
GDP Gross Domestie Product ‘Téng san phẩm quốc nội tp Công ty cổ phân tín học viễn thông Tan Thuan Phát
+ Công 1y cô phân viễn thông - Lin cIN học bau điện
Công 1y có phân xây dựng và lắp
COMAS đặt viễn thông COMAS
Công 1y cd phan (Xi nghiệp sữa
Kasati chữa thiết bị thông tin 2 cer Công ty có phẩn xây lắp bưu điện út tiệt Đức 6 Äđã HE: CRII1@51
Ludn van thae si QTKD Trường Đạt học Bách Khoa
Tôi xin gửi lời biết ơn sâu sắc tới các Thầy, Cô, Viện Kinh tế và Quản lý, Viện Đào tạo sau đại học của Đại học Bách Khoa Hà Nội, cùng ban lãnh đạo và gia đình đã luôn hỗ trợ, động viên và tạo điều kiện thuận lợi cho tôi trong suốt quá trình học tập và nghiên cứu Đặc biệt, tôi muốn gửi lời tri ân chân thành tới Thầy T8 Cao Tô Linh vì sự tận tình và hướng dẫn trực tiếp giúp tôi hoàn thành luận văn một cách xuất sắc.
Vl Vide Dive 4 Ma HV: CRILIOSI
Ludn van thae si QTKD Trường Đạt học Bách Khoa
Tôi xin bấy tỏ lòng biết ơn sâu sắc nhất tới các Thấy, Cô, Viện Kinh lê và quản ẽý, Viện Đào tạo sau đại học Đại hoc Bach Khoa Hà Nội, lónh đạo cụng tụ và gia đình cùng với đồng nghiệp đã giúp đố, động viên, khuyến khich va tao diều kiện thuận lợi cho tôi trong suốt thời gian học tập và nghiên cứu vừa qua Đặc biệt em xin trận trọng cảm ơn Thấy — T8 Cao Tô Linh dã tận tình và trực tiên hưởng dẫn em hoàn thành luận văn này
Vl Vide Dive 4 Ma HV: CRILIOSI
Ludn van thae si QTKD Trường Đạt học Bách Khoa
DANH MỤC BẢNG BIÉU ng 2.1: Một số hợp đồng đã thực hiện tỉnh từ nắm 2011 — 2013 39 Bang 2.2: Một số hợp đẳng đang thực hiện S11 HH n1 xe 62 lãng 2.3: Tốc độ tăng trưởng GDP của Việt Nam giai đoạn 2009-2013 64 Bang 2.4: GDP bình quân đầu người giai đoạn 2009 — 201 3 64
Bang 2.5: Đánh guá ảnh hưởng của các yêu tổ bên ngoài đến hoạt động kink doanh của cụng ty LIP ơ— ơ— — 15
Bang 2.6: Cu cdu lao déng cia véng ly theo cae tiêu thức phân loại lao dộng Tố
Bang 2.7: Ma tran hình ảnh cạnh tranh công ty ITP va một số đối thủoanh tranh trong ngành 80
Hãng 3.1: Mục tiêu doanh thu và lợi nhuận giai doan 2014 2020 83
Bang 3.2: Xỏc định tống điểm cỏc phương ỏn của cụng ty theo tiờu chớ tựa chọn 89
Lữ Việt Đúc 7 Ma HV: CRILIOSI
Ludn van thae si QTKD Trường Đạt học Bách Khoa
Tác giả của đề tài "Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty Cổ phần Tân Thuận Phát đến năm 2028" xin cam đoan rằng luận văn này là công trình nghiên cứu độc lập của chính tôi Nội dung được tổng hợp từ nhiều tài liệu, dựa trên quá trình thu thập thông tin liên quan và kết hợp với thực tế công tác quản lý Công trình nhằm cung cấp các giải pháp chiến lược phù hợp để doanh nghiệp phát triển bền vững đến năm 2028.
Aira đã đưa ra một số chiến lược nhằm đóng góp vào quá trình hoạch định chiến lược của tổ chức Các số liệu và kết quả trong luận văn đều đảm bảo tính trung thực và chính xác Tài liệu được trích dẫn rõ nguồn gốc, đảm bảo tính minh bạch và độ tin cậy của nội dung nghiên cứu.
Tác giả xin hoàn toàn chịu trách nhiệm về nội dụng của luận văn
Lữ Việt Đúc 5 Ma HV: CRILIOSI
Ludn van thae si QTKD Trường Đạt học Bách Khoa
Hình 1.1: Các cấp chiến lược sexy S11 HH n1 xe 16
Hình 1.3: Mô hình quận trị chiêu lược 19
Hình 1.3: Mê hình vĩ mô của doanh nghiệp 23
Hình 1.4: Mỏ hình năm yếu tổ cạnh tranh 28
Hình 1.5 Ma trận nội dung và ưu thể cạnh tranh cúa Porter - 39
Hình 1.6: Câu Irúc ofa bang tổng hợp môi trường kinh doanh 42
1ỡnh 2.1: 8ứ đỏ tổ chỳc Cụng ty LTP S11 HH n1 xe 51 Hình 3.1: Biểu dễ doanh thu và lợi nhuận giai doạn 2014 2020 83
Hình 3.3: Các phương án kết hợp cửa ma trận SWOT 86
Lữ Việt Đúc 8 Ma HV: CRILIOSI
Ludn van thae si QTKD Trường Đại học Bách Khoa
DANH MỤC CHỮ VIÉT TÁT
Chữ viết tắt Tiếng anh Tiếng Việt đấy đủ
Ma uận IEE Internal Factors Ma trận đánh giá các yêu tổ bên
Ma tan BEE External Factors Ma trận đánh giá các yêu tổ bên
Environment matrix ngoài an may Strength, Weakness, Ma trận các điểm mạnh, điểm
Ma tan SWOT Opportunities, Threat yếu, cơ hội vả nguy cơ
GDP Gross Domestie Product ‘Téng san phẩm quốc nội tp Công ty cổ phân tín học viễn thông Tan Thuan Phát
+ Công 1y cô phân viễn thông - Lin cIN học bau điện
Công 1y có phân xây dựng và lắp
COMAS đặt viễn thông COMAS
Công 1y cd phan (Xi nghiệp sữa
Kasati chữa thiết bị thông tin 2 cer Công ty có phẩn xây lắp bưu điện út tiệt Đức 6 Äđã HE: CRII1@51
Ludn van thae si QTKD Trường Đại học Bách Khoa
DANH MỤC CHỮ VIÉT TÁT
Chữ viết tắt Tiếng anh Tiếng Việt đấy đủ
Ma uận IEE Internal Factors Ma trận đánh giá các yêu tổ bên
Ma tan BEE External Factors Ma trận đánh giá các yêu tổ bên
Environment matrix ngoài an may Strength, Weakness, Ma trận các điểm mạnh, điểm
Ma tan SWOT Opportunities, Threat yếu, cơ hội vả nguy cơ
GDP Gross Domestie Product ‘Téng san phẩm quốc nội tp Công ty cổ phân tín học viễn thông Tan Thuan Phát
+ Công 1y cô phân viễn thông - Lin cIN học bau điện
Công 1y có phân xây dựng và lắp
COMAS đặt viễn thông COMAS
Công 1y cd phan (Xi nghiệp sữa
Kasati chữa thiết bị thông tin 2 cer Công ty có phẩn xây lắp bưu điện út tiệt Đức 6 Äđã HE: CRII1@51
Ludn van thae si QTKD Trường Đạt học Bách Khoa
1.7.1 Bâng tống hợp môi trường kinh đoanh 42
1.7.2, Ma wan diễm mạnh - điểm yêu, cơ hội —nguy co (SWOT) we BB
1.7.3, M6 hinh GREAT " TH HH go 144
TOM TAT NỘI DUNG CHƯƠNG L HH1 kg tr re A?
CHUONG 2: PHAN TICH CAN CU De HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CONG TY CO PHAN TIN HOC VIEN THONG TAN THUAN
21 GIỚI THIỆU VẺ CÔNG TY CỔ PHÂN TIN HOC VIRN THONG TAN
2.1.1 Liehsử hình thành và phat AB
212 Mục tiêu và phương châm hoạt động của công ty cé phân tin học viễn thông Tân Thuận Phái HH ehre 49
2.1 Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phân tin học viễn thông Tân Thuận Phát 50
22 CAC KRT QUA HOAT ĐỘNG KINH DOANH CÔNG TY CÓ THÂN TIN HỌC VIỄN THONG TAN THUẬN PHÁT ĐÃ ĐẠT ĐƯỢC TRONG NẤM 2011 —
23 CACCAN CU HINA THANH CHIEN LUGC KINH DOANE 6
2.3.1, Phin tich méi trường bên ngoài - 62
23.1.1 Mụi trưởng vĩmử HH ghen ưe - 62
23.2 Phân tích mỗi trường bên trong 76
2.3.2.2 Nguễn lực về tải chính 78
TOM TAT NỘI DUNG CHƯƠNG 2 + — — 81
CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY
CO PHAN TIN HOC VIEN THONG TÂN THUẬN PHÁT ĐÈN NĂM 2020 82
3.1 XÁC DỊNI MỤC TIỂU CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY DẾN NẮM 2030 82
3.2 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH DEN NAM 2020 CHO CONG ry CO PHAN TIX HOC VIEN THÔNG TÂN THUẬN PHÁT we BA 3.2.1 Các yếu tổ của ma trận SWOT cccc co sec 84
3.2.2 Lập ma trận SWOT cho công ty cổ phần tin n học viễn thông Tân Thuận
Phái dễ dễ xuất các chiến lược hấp dâu 85
3.3 CÁC GIẢI PHÁP NHẰM THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 91
Lữ Việt Đúc 2 Ma HV: CRILIOSI
Ludn van thae si QTKD Trường Đạt học Bách Khoa
1.7.1 Bâng tống hợp môi trường kinh đoanh 42
1.7.2, Ma wan diễm mạnh - điểm yêu, cơ hội —nguy co (SWOT) we BB
1.7.3, M6 hinh GREAT " TH HH go 144
TOM TAT NỘI DUNG CHƯƠNG L HH1 kg tr re A?
CHUONG 2: PHAN TICH CAN CU De HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CONG TY CO PHAN TIN HOC VIEN THONG TAN THUAN
21 GIỚI THIỆU VẺ CÔNG TY CỔ PHÂN TIN HOC VIRN THONG TAN
2.1.1 Liehsử hình thành và phat AB
212 Mục tiêu và phương châm hoạt động của công ty cé phân tin học viễn thông Tân Thuận Phái HH ehre 49
2.1 Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phân tin học viễn thông Tân Thuận Phát 50
22 CAC KRT QUA HOAT ĐỘNG KINH DOANH CÔNG TY CÓ THÂN TIN HỌC VIỄN THONG TAN THUẬN PHÁT ĐÃ ĐẠT ĐƯỢC TRONG NẤM 2011 —
23 CACCAN CU HINA THANH CHIEN LUGC KINH DOANE 6
2.3.1, Phin tich méi trường bên ngoài - 62
23.1.1 Mụi trưởng vĩmử HH ghen ưe - 62
23.2 Phân tích mỗi trường bên trong 76
2.3.2.2 Nguễn lực về tải chính 78
TOM TAT NỘI DUNG CHƯƠNG 2 + — — 81
CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY
CO PHAN TIN HOC VIEN THONG TÂN THUẬN PHÁT ĐÈN NĂM 2020 82
3.1 XÁC DỊNI MỤC TIỂU CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY DẾN NẮM 2030 82
3.2 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH DEN NAM 2020 CHO CONG ry CO PHAN TIX HOC VIEN THÔNG TÂN THUẬN PHÁT we BA 3.2.1 Các yếu tổ của ma trận SWOT cccc co sec 84
3.2.2 Lập ma trận SWOT cho công ty cổ phần tin n học viễn thông Tân Thuận
Phái dễ dễ xuất các chiến lược hấp dâu 85
3.3 CÁC GIẢI PHÁP NHẰM THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 91
Lữ Việt Đúc 2 Ma HV: CRILIOSI
Ludn van thae si QTKD Trường Đạt học Bách Khoa
Trong bài viết này, chúng tôi tổng hợp các bảng số liệu quan trọng về hợp đồng đã thực hiện tại các tỉnh từ năm 2011 đến 2013, giúp độc giả dễ dàng theo dõi tiến trình phát triển kinh tế Các bảng thống kê cũng trình bày các hợp đồng đang triển khai, cung cấp cái nhìn toàn diện về hoạt động hợp tác và đầu tư Ngoài ra, bài viết còn phân tích tốc độ tăng trưởng GDP của Việt Nam trong giai đoạn 2009-2013, giúp độc giả hiểu rõ xu hướng phát triển kinh tế đất nước Đặc biệt, các số liệu về GDP bình quân đầu người trong thời kỳ này được trình bày rõ ràng, phản ánh mức sống và mức thu nhập trung bình của người dân Việt Nam qua các năm.
Bang 2.5: Đánh guá ảnh hưởng của các yêu tổ bên ngoài đến hoạt động kink doanh của cụng ty LIP ơ— ơ— — 15
Bang 2.6: Cu cdu lao déng cia véng ly theo cae tiêu thức phân loại lao dộng Tố
Bang 2.7: Ma tran hình ảnh cạnh tranh công ty ITP va một số đối thủoanh tranh trong ngành 80
Hãng 3.1: Mục tiêu doanh thu và lợi nhuận giai doan 2014 2020 83
Bang 3.2: Xỏc định tống điểm cỏc phương ỏn của cụng ty theo tiờu chớ tựa chọn 89
Lữ Việt Đúc 7 Ma HV: CRILIOSI
Ludn van thae si QTKD Trường Đạt học Bách Khoa
1.7.1 Bâng tống hợp môi trường kinh đoanh 42
1.7.2, Ma wan diễm mạnh - điểm yêu, cơ hội —nguy co (SWOT) we BB
1.7.3, M6 hinh GREAT " TH HH go 144
TOM TAT NỘI DUNG CHƯƠNG L HH1 kg tr re A?
CHUONG 2: PHAN TICH CAN CU De HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CONG TY CO PHAN TIN HOC VIEN THONG TAN THUAN
21 GIỚI THIỆU VẺ CÔNG TY CỔ PHÂN TIN HOC VIRN THONG TAN
2.1.1 Liehsử hình thành và phat AB
212 Mục tiêu và phương châm hoạt động của công ty cé phân tin học viễn thông Tân Thuận Phái HH ehre 49
2.1 Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phân tin học viễn thông Tân Thuận Phát 50
22 CAC KRT QUA HOAT ĐỘNG KINH DOANH CÔNG TY CÓ THÂN TIN HỌC VIỄN THONG TAN THUẬN PHÁT ĐÃ ĐẠT ĐƯỢC TRONG NẤM 2011 —
23 CACCAN CU HINA THANH CHIEN LUGC KINH DOANE 6
2.3.1, Phin tich méi trường bên ngoài - 62
23.1.1 Mụi trưởng vĩmử HH ghen ưe - 62
23.2 Phân tích mỗi trường bên trong 76
2.3.2.2 Nguễn lực về tải chính 78
TOM TAT NỘI DUNG CHƯƠNG 2 + — — 81
CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY
CO PHAN TIN HOC VIEN THONG TÂN THUẬN PHÁT ĐÈN NĂM 2020 82
3.1 XÁC DỊNI MỤC TIỂU CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY DẾN NẮM 2030 82
3.2 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH DEN NAM 2020 CHO CONG ry CO PHAN TIX HOC VIEN THÔNG TÂN THUẬN PHÁT we BA 3.2.1 Các yếu tổ của ma trận SWOT cccc co sec 84
3.2.2 Lập ma trận SWOT cho công ty cổ phần tin n học viễn thông Tân Thuận
Phái dễ dễ xuất các chiến lược hấp dâu 85
3.3 CÁC GIẢI PHÁP NHẰM THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 91
Lữ Việt Đúc 2 Ma HV: CRILIOSI
Ludn van thae si QTKD Trường Đạt học Bách Khoa
DANH MỤC BẢNG BIÉU ng 2.1: Một số hợp đồng đã thực hiện tỉnh từ nắm 2011 — 2013 39 Bang 2.2: Một số hợp đẳng đang thực hiện S11 HH n1 xe 62 lãng 2.3: Tốc độ tăng trưởng GDP của Việt Nam giai đoạn 2009-2013 64 Bang 2.4: GDP bình quân đầu người giai đoạn 2009 — 201 3 64
Bang 2.5: Đánh guá ảnh hưởng của các yêu tổ bên ngoài đến hoạt động kink doanh của cụng ty LIP ơ— ơ— — 15
Bang 2.6: Cu cdu lao déng cia véng ly theo cae tiêu thức phân loại lao dộng Tố
Bang 2.7: Ma tran hình ảnh cạnh tranh công ty ITP va một số đối thủoanh tranh trong ngành 80
Hãng 3.1: Mục tiêu doanh thu và lợi nhuận giai doan 2014 2020 83
Bang 3.2: Xỏc định tống điểm cỏc phương ỏn của cụng ty theo tiờu chớ tựa chọn 89
Lữ Việt Đúc 7 Ma HV: CRILIOSI
Ludn van thae si QTKD Trường Đại học Bách Khoa
DANH MỤC CHỮ VIÉT TÁT
Chữ viết tắt Tiếng anh Tiếng Việt đấy đủ
Ma uận IEE Internal Factors Ma trận đánh giá các yêu tổ bên
Ma tan BEE External Factors Ma trận đánh giá các yêu tổ bên
Environment matrix ngoài an may Strength, Weakness, Ma trận các điểm mạnh, điểm
Ma tan SWOT Opportunities, Threat yếu, cơ hội vả nguy cơ
GDP Gross Domestie Product ‘Téng san phẩm quốc nội tp Công ty cổ phân tín học viễn thông Tan Thuan Phát
+ Công 1y cô phân viễn thông - Lin cIN học bau điện
Công 1y có phân xây dựng và lắp
COMAS đặt viễn thông COMAS
Công 1y cd phan (Xi nghiệp sữa
Kasati chữa thiết bị thông tin 2 cer Công ty có phẩn xây lắp bưu điện út tiệt Đức 6 Äđã HE: CRII1@51
Ludn van thae si QTKD Trường Đại học Bách Khoa
DANH MỤC CHỮ VIÉT TÁT
Chữ viết tắt Tiếng anh Tiếng Việt đấy đủ
Ma uận IEE Internal Factors Ma trận đánh giá các yêu tổ bên
Ma tan BEE External Factors Ma trận đánh giá các yêu tổ bên
Environment matrix ngoài an may Strength, Weakness, Ma trận các điểm mạnh, điểm
Ma tan SWOT Opportunities, Threat yếu, cơ hội vả nguy cơ
GDP Gross Domestie Product ‘Téng san phẩm quốc nội tp Công ty cổ phân tín học viễn thông Tan Thuan Phát
+ Công 1y cô phân viễn thông - Lin cIN học bau điện
Công 1y có phân xây dựng và lắp
COMAS đặt viễn thông COMAS
Công 1y cd phan (Xi nghiệp sữa
Kasati chữa thiết bị thông tin 2 cer Công ty có phẩn xây lắp bưu điện út tiệt Đức 6 Äđã HE: CRII1@51
Ludn van thae si QTKD Trường Đại học Bách Khoa
3.3.1 Giải pháp về sử đụng nguồn vốn
3.3.2, Giải pháp về nguồn nhân lực
TOM TAT NOL DUNG CHUONG 3
'TẢI LIỆU 'THAM KHẢO sexy
1ũ Việt Đức 3 Ma HV: CRILIOSI
Ludn van thae si QTKD Trường Đạt học Bách Khoa
1.7.1 Bâng tống hợp môi trường kinh đoanh 42
1.7.2, Ma wan diễm mạnh - điểm yêu, cơ hội —nguy co (SWOT) we BB
1.7.3, M6 hinh GREAT " TH HH go 144
TOM TAT NỘI DUNG CHƯƠNG L HH1 kg tr re A?
CHUONG 2: PHAN TICH CAN CU De HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CONG TY CO PHAN TIN HOC VIEN THONG TAN THUAN
21 GIỚI THIỆU VẺ CÔNG TY CỔ PHÂN TIN HOC VIRN THONG TAN
2.1.1 Liehsử hình thành và phat AB
212 Mục tiêu và phương châm hoạt động của công ty cé phân tin học viễn thông Tân Thuận Phái HH ehre 49
2.1 Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phân tin học viễn thông Tân Thuận Phát 50
22 CAC KRT QUA HOAT ĐỘNG KINH DOANH CÔNG TY CÓ THÂN TIN HỌC VIỄN THONG TAN THUẬN PHÁT ĐÃ ĐẠT ĐƯỢC TRONG NẤM 2011 —
23 CACCAN CU HINA THANH CHIEN LUGC KINH DOANE 6
2.3.1, Phin tich méi trường bên ngoài - 62
23.1.1 Mụi trưởng vĩmử HH ghen ưe - 62
23.2 Phân tích mỗi trường bên trong 76
2.3.2.2 Nguễn lực về tải chính 78
TOM TAT NỘI DUNG CHƯƠNG 2 + — — 81
CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY
CO PHAN TIN HOC VIEN THONG TÂN THUẬN PHÁT ĐÈN NĂM 2020 82
3.1 XÁC DỊNI MỤC TIỂU CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY DẾN NẮM 2030 82
3.2 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH DEN NAM 2020 CHO CONG ry CO PHAN TIX HOC VIEN THÔNG TÂN THUẬN PHÁT we BA 3.2.1 Các yếu tổ của ma trận SWOT cccc co sec 84
3.2.2 Lập ma trận SWOT cho công ty cổ phần tin n học viễn thông Tân Thuận
Phái dễ dễ xuất các chiến lược hấp dâu 85
3.3 CÁC GIẢI PHÁP NHẰM THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 91
Lữ Việt Đúc 2 Ma HV: CRILIOSI
Ludn van thae si QTKD Trường Đạt học Bách Khoa
Tác giả cam đoan rằng luận văn "Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Tân Thuận Phát đến năm 2028" là công trình nghiên cứu độc lập, dựa trên việc tổng hợp tài liệu và thu thập thông tin liên quan từ thực tế quản lý doanh nghiệp Bài viết này trình bày các chiến lược phát triển phù hợp với mục tiêu tăng trưởng bền vững của công ty trong tương lai gần Nghiên cứu tập trung vào việc đánh giá tình hình hiện tại, đề xuất các phương án chiến lược phù hợp để định hướng phát triển dài hạn Các nội dung trong luận văn phản ánh quá trình phân tích thực tế doanh nghiệp và các yếu tố tác động để hoạch định chiến lược hiệu quả.