Luận văn thạc sĩ hoạch Định chiến lược phát triển công ty cổ phần tư vấn Đầu tư và xây dựng hud cic Đến năm 2020

Với những kiến thức lích lnỹ được trong quá trình học tập, nghiên cứu và sự động viên của Ban lãnh dạo Công ty, sự ủng hộ của các phòng bạn chức năng lôi quyết dinh chon dé tai: "Hoạch

phân tr vẫn đẫu tr và xây dựng HUD-CIC dén nim 2020” la cơng tình nghiên

m trị khinh đònh, đề tài “Hogch định chiẳn lược phú: triển cơng ty cỗ

cứu độc lập của mỉnh, được thực hiện đưới sự hướng dẫn của PGS.TS Trần Trọng Phúc-Nguyên cán bộ Viện Kinh tế và Quân lý Trường Pai hoc Bach Khoa Hà Nội

Trong luận văn tơ: cĩ tham khảo kết quả nghiên cứu của một sở tác giả đ- ợc chỉ rõ trong danh mục tài liệu tham khảo Mọi số liệu, tài liệu sử dụng trong luận văn đều cĩ nguồn gốc rỡ rằng,

Hà Nội, ngày 1Ù tháng L1 năm 2013

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cửu - co sec

4, Cơ sở lý luận và phương pháp nghiên cửu

3

% KêI cầu ũa luận vẫn

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÉ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH

1.1 Khái niệm về chiến lược và quần trị chiến lược 4

1.1.1 Khái niệm chiến lược

1.1.2 Khái niệm quản trị chiến lược

.3 Các cắp độ chiến lược coccccicncoorenrneec Hrereesersevse.Ô

4.3.1 Chiến lược cấp céng ty (Corporate Strategy)

1.3.2 Chiến lược cấp bộ phận kinh doanh (BusinessStralsgy)

1.3.3 Chiến lược cấp chức năng (lunctional Strategy)

1.4Quy trinh hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

1.4.1 Khái niệm, đặc điểm và ý nghĩa của hoạch định chiến lược

1.4.2 Nội dung và trình tự hoạch định chiến lược

1.4.5 Phân tích và lựa chọn các phương án chiến lược

14.512 Ma trận đánh giá các yếu tô bên ngoài (HI-Hxternal Taclar

Lê Quang Tân, luận văn thục sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội

nm

1.4.6 Xéy dựng các giái pháp thực hiện các phương an chién luge

CHƯƠNG 2 PHAN TÍCH CÁC CĂN CỨ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHAT TRIEN CUA CONG TY CP TU VAN BAU TU VA XAY DUNG HUD-

2.1 Gidi thiéu chamgvé Céng ty CPTu vấn Pầu tư và Xây đựng HUD-CIC 30

2.1.1 Quá tình hình thành và phát trn căceeceiieeeeeeeee.3Ô

3.1.2 Ngành nghề kinh doanh, mục tiêu và phạm vi hoạt động 30

2 Phân tích môi tuéng kinh doanh eda Cong ty CP Tu van Pau tr va Xay dimg

2.2.1 Phâm rích môi trường bên ngoài

3.3.1.1 Điều kiện kinh lế

3.2.1.2 Diễu kiện chính trị - pháp luật

3.2.1.3 Môi trưởng tự nhiên

3.2.1.4 Các nhân tổ kỹ thuật - công nghệ

2.2.1.5 Các nhân tổ văn hoá - xã hội

3.2.2 Phân tích môi trường ngành

DANH MUc CAC TU VIET TAT TRONG LUAN VAN

1 Viết tắt tiếng Anh

Téng công ty Đần tư Phát triển Nha va Đô thị

2 HUD-CIC Construction and Investment Consultants Joint Stock

Company - Cong ty cỗ phân Tư van Dau tu va Xây dụng

HUD-CIC

3 VCC Pietmam Engineering Consultants Joint Stock Company-

Công ty cỗ phân Tư vẫn Xây dựng Công nghiệp và Dê thị

Việt Nam

4 CCU Consultants Company limited of University of civil

engineering-Công ty trách nhiệm hữu hạn Tư vẫn Đại học

Xây đựng

5 GDP Gross Domestic Product ‘Yéng san phim quéc néi

6 TsO Taternational Organization for standazation —

Tổ chức liêu chuẩn hóa quốc lề

7 WTO IWarld Trade Organizatian- Tễ chức thương mại thả giới

8 SBU Strategic Business Unit— Bon vi kitih doanh chigu koe

9 ROA Renn On Assets - TY suat lợi nhuận trên tài sản

10 ROE Return On Equity ~ Lợi nhuận trên vẫn chủ sở hữu

1 AFTA ASEAN Free Trade Area Khu vuc Mau dich Tu do

ASEAN

Ma trận hoạch dịnh chiến lược có khả năng lựa chọn

3.3.4.2 Nội dung giải pháp tổ chức hoạt động kinh doanh, tiếp thị, thu thận

thang tin thi trường: 86

3.3.4.3 Hiệu quả giải pháp tổ chức hoạt động kinh doanh, tiếp thi, thu thập

3.3.5 Giải pháp 5: Hoàn thiện quay định nội bộ, đỗi mới quân lý kinh đoanh

3.3.3.2 Nội đụng giải pháp hoàn thiện giọ định nội bộ, đỖi mới quản {ý kimh

Thụ lục 2: "Đánh giá của chuyên gia phục vụ ma trận hình ánh cạnh tranh"

Thụ lục 3: "Đánh giá của chuyên gia phục vụ xây dựng rna trên QSPM"

Lê Quang Tân, luận văn thục sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội

1 Sự cần thiết của đề tài

Hiện nay, kinh doanh trơng sơ chế thị trường phần lớn các doanh nghiệp phải trực diện với mỗi trường kinh doanh ngày cảng biển dộng, phức tạp và nhiều rủi ro Néu như trước đây (trong thời kỳ bao cấp) các quy luật cung - cầu, quy luật giá trị, quan hệ hàng hoá liển tê, quy luật cạnh tranh, không dược xern xét đến thì ngày nay, khi chuyển sang cơ chế thị trưởng chúng ta đã phải chấp nhận những quy luật

đó như một sự tắt yêu khách can Chính điều nảy lắm cho mỗi trường kinh doanh rất sôi động và phức tạp, đôi hổi các đoanh nghiệp phải năm bất và phân tích được đây đủ về môi trường kinh doanh mới có thẻ tên tại vả phát triển được Một sự nhận biết đây đủ về đối thủ cạnh tranh, những co hội, những nguy cơ về phía môi trường cũng như điểm mạnh và điểm yếu của các đối lác và của chính bản thân minh sẽ giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu để ra Quản trị chiến lược hiện đại giúp đoanh nghiệp lâm rõ tầm quan trọng của việc chú trọng nhiều hơn đên việc phân tích mỗi trường và hoạch định các chiến lược liên quan trực tiếp dễn điều kiện môi trường,

Xét trên giác độ vĩ mô của một quốc gia để đạt được mục tiêu tổng hợp về kinh tế - chính trị - văn hoà thì cần phải có ruục tiên chiến lược phù hop mdi có

thể đạt dược mục dích mong muốn, nguợc lại hoạch định xột chiến luợc không,

đúng sẽ đưa đất nước vào tình trạng khủng hoảng kinh tế vả rồi ren về chỉnh trị sẽ tại hậu lại so với thể giỏi xung quanh

Xét trên giác độ vị mô doanh nghiệp cũng phái cỏ một chiến lược kinh doanh: thích ứng với nên kinh tế và sự cạnh tranh gay gắt của các đổi thủ cạnh tranh khác,

Có như thể các mục tiêu để ra mới có cơ sở khoa học để thực hiện

Công ty CP tư vẫn đầu tư và xây dựng HUD-CIC là một đơn vị của Tổng,

Công ty đầu tu phát triển nhà và đỏ thị IIUD-Hộ xây dựng đang phải đương đầu với

những khó khăn khốc liệt của thị trường, Kế từ khi thành lập Công ty đã trai qua nhiều giai đoạn thăng, trầm cho đến nay đã tạo dựng được một vị trí quan trọng,

trong tang công ty HUD và thị trường trang nước trong lĩnh vực tư vẫn thiết kế trên

thương lrường, Vì vậy để có thế đứng vững trên thị lrường và thích ứng được với

3.3.4.2 Nội dung giải pháp tổ chức hoạt động kinh doanh, tiếp thị, thu thận

thang tin thi trường: 86

3.3.4.3 Hiệu quả giải pháp tổ chức hoạt động kinh doanh, tiếp thi, thu thập

3.3.5 Giải pháp 5: Hoàn thiện quay định nội bộ, đỗi mới quân lý kinh đoanh

3.3.3.2 Nội đụng giải pháp hoàn thiện giọ định nội bộ, đỖi mới quản {ý kimh

Thụ lục 2: "Đánh giá của chuyên gia phục vụ ma trận hình ánh cạnh tranh"

Thụ lục 3: "Đánh giá của chuyên gia phục vụ xây dựng rna trên QSPM"

Lê Quang Tân, luận văn thục sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội

những biến dỗi không ngừng của môi trường kinh doanh diễn ra trong tương lai đòi hỏi Công ty CP tu vẫn đầu tư và xây dựng LIUD-CIC phải xây dung cho minh mét

chiến lược kinh doanh phủ hợp Với những kiến thức lích lnỹ được trong quá trình

học tập, nghiên cứu và sự động viên của Ban lãnh dạo Công ty, sự ủng hộ của các

phòng bạn chức năng lôi quyết dinh chon dé tai: "Hoạch định chiễn lược phát triển công ty cỗ phân tư vẫn đầu tư và xây dựng HUD-CIC đến năm 2020"

2 Mục tiên nghiên cửu

“Trên cơ sở một số cách tiếp cân chiến lược kinh doanh của đoanh nghiệp, các quan điểm về chiến lược kinh doanh của doanh rgliệp, đặc trưng của chiến lược kinh doanh và nội dung quy trinh xảy dựng chiến lược kinh doanh ỡ doanh nghiệp qua đó muc tiêu của đề tải là phân tích, đánh giá các yêu tô môi trường bên ngoài và các yếu tổ môi trường bên trong đề tù đỏ hoạch định chiến lược phát triển phủ hop cho Công ty đến 2020

3 TH tượng và phạm vi nghiên cứu

Tuuận văn tập trung vào việc nghiên cứu, phân tích thực trang hoạt động kinh doanh của Công ty CP Lư vẫn đầu tư vả xây dựng LIUD-CÍC trong thời gian qua va hoạch định chiến lược kinh đoanh đến năm 2020

4 Cư sứ

và phương pháp nghiên cứu

Dé dat được mục đích nghiên cứu, luận văn sử đựng các phương pháp thống

*kê, thăm dò, dự báo và phân tích, kết hợp kinh nghiệm thực tiễn và ý kiến đánh giá

của các chuyên gia, các nhả quản lý trong, doanh nghiệp

5, Kết câu của luận văn

Ngoài phần mỡ đâu va kết luận, đanh mục tài hệu tham khảo luận văn

“Hoạch định chiến lược phát triển công tụ cỗ phân te vẫn đầu tr và xây dựng HL/D-CIC đến năm 2020P' Gầm ta chương

Chương Ấ: Cơ sở lý luận về chiến lược và hoạch định chiến lược

Chương 1k: Phân tích các căn cứ hoạch định chiến lược phát triển của Công ty

CP Tu vẫn Dâu tư và Xây đựng IUD-CTC đến năm 2020

CHUONG 3 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LUQC PHAT TRIEN CUA CONG TY

3.1 Xác định hệ thống mục tiêu cho Công ty CP Tư vẫn Đâu tư và Xây dựng

3.2 Phân tích và lựa chọn phương án chiến lược 6Ñ

3.2.1 Phân tích các phương án chién heve - - 68 3.2.2 Lựa chọn phương án chiến lược

3.3 Cáo giải pháp thựo hiện chiển lược - - 76 3.3.1 Giải pháp 1: Nâng cao năng lực quản lý

3.3.1.1 Cơ sở khoa học giải pháp nâng cao nẵng lực quân Ïlýc 77 3.3.1.2 Nội dung giải pháp nâng cao năng lực quản Ùlt cce.ce.77 3.3.1.3 Hiệu quả giải phâp nâng cao năng lực quân Wy: - 80 3.3.2, Giải pháp 3: Năng cao năng lực chuyên môn:

3.3.2.1 Cơ sở khoa học giải pháp nâng cao năng lực chuyên môn: 81 3.3.2.2 Nội dụng giải phâp nâng cao năng lực chuyÊn môn: 82 3.3.2.3 Hiệu quả giải pháp nâng cao năng lực chuyên môn: 84

3.3.3 Giải pháp 3: Dầu tư máy móc thiểt bị, công nghệ hiện đại, ứng dụng

3.3.3.1 Cơ sở khoa học cña giải pháp đầu tư máy móc thiết bị, công nghệ

3.3.3.2 Nội dưng giải pháp đầu tư máy móc thiết bị, công nghệ hiện đại, ứng

dụng công nghệ thông tin: 2.85

3.3.3.3 Hiệu quá giải pháp đầu tư máy móc thiết bị, công gh hi hiện đại, ứng

Lê Quang Tân, luận văn thục sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội

DANH MỤ

Minh 1.1: 6 Chiến luge chic ning

Hinh 1.2: Sơ đồ 5 lực lượng cạnh tranh oủa Michael Porter

Tình 1.3 Mô hình ma trên BCG

DANH MỤC BẢNG BIÊU

Bảng 1.1: Mẫu ma trận LIH

Bang 1.2: Mau ma trận hình ân: cạnh tranh:

ảng 1.3: Mẫu ma trận SWOT co neereiierrre

Bang 1.4: Mau ma tran QSPM -

Đăng 2.1 Tổng mức dầu tư nước ngoài được cáp phớp tại VN

Bang 2.2: Tốc độ tăng trưởng GDP Việt Nam năm 2009-2013

Tầng 2.3: Ma trận hình ảnh cạnh tranh

Bảng 2.4: Ma trận đánh giá các yêu tổ bến ngoài

Bang 2.5: Tinh hinh cơ cầu lao động của Công ty

Bang 2.6: Co cau lao động theo đô tuổi của Công ty

Bảng 2.7: Hiệu quả sử dụng vốn của Công Ly

Tiáng 2.8: Cáo chỉ tiêu tài chính chủ yếu

Bảng 28: Cơ cầu máy móc thiết bị Công ty CP Tư vấn Đâu tư và Xây dựng,

Bảng 2.10: Ma trận đánh giá

Bang 3.1: Ma trận QSPM nhóm B/O sen ceieriererree

Bảng 3.2: Ma tran QSPM nhóm S/T

Bang 3.3: Ma trận QSPM nhóm W/O in neeeerrrre

Bang, 3.4: Ma trin QSPM nhom W/T

c yêu lổ bên trong

Lê Quang Tân, luận văn thục sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội

vi

DANH MUc CAC TU VIET TAT TRONG LUAN VAN

1 Viết tắt tiếng Anh

Téng công ty Đần tư Phát triển Nha va Đô thị

2 HUD-CIC Construction and Investment Consultants Joint Stock

Company - Cong ty cỗ phân Tư van Dau tu va Xây dụng

HUD-CIC

3 VCC Pietmam Engineering Consultants Joint Stock Company-

Công ty cỗ phân Tư vẫn Xây dựng Công nghiệp và Dê thị

Việt Nam

4 CCU Consultants Company limited of University of civil

engineering-Công ty trách nhiệm hữu hạn Tư vẫn Đại học

Xây đựng

5 GDP Gross Domestic Product ‘Yéng san phim quéc néi

6 TsO Taternational Organization for standazation —

Tổ chức liêu chuẩn hóa quốc lề

7 WTO IWarld Trade Organizatian- Tễ chức thương mại thả giới

8 SBU Strategic Business Unit— Bon vi kitih doanh chigu koe

9 ROA Renn On Assets - TY suat lợi nhuận trên tài sản

10 ROE Return On Equity ~ Lợi nhuận trên vẫn chủ sở hữu

1 AFTA ASEAN Free Trade Area Khu vuc Mau dich Tu do

ASEAN

Ma trận hoạch dịnh chiến lược có khả năng lựa chọn

3.3.4 Giải pháp 4: TỔ chúc tốt hoạt dộng kinh doanh, tiếp thị, thu thập thông tin thị Hường

3.3.4.2 Nội dung giải pháp tổ chức hoạt động kinh doanh, tiếp thị, thu thận

thang tin thi trường: 86

3.3.4.3 Hiệu quả giải pháp tổ chức hoạt động kinh doanh, tiếp thi, thu thập

3.3.5 Giải pháp 5: Hoàn thiện quay định nội bộ, đỗi mới quân lý kinh đoanh

3.3.3.2 Nội đụng giải pháp hoàn thiện giọ định nội bộ, đỖi mới quản {ý kimh

Thụ lục 2: "Đánh giá của chuyên gia phục vụ ma trận hình ánh cạnh tranh"

Thụ lục 3: "Đánh giá của chuyên gia phục vụ xây dựng rna trên QSPM"

Lê Quang Tân, luận văn thục sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội

CHUONG 3 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LUQC PHAT TRIEN CUA CONG TY

3.1 Xác định hệ thống mục tiêu cho Công ty CP Tư vẫn Đâu tư và Xây dựng

3.2 Phân tích và lựa chọn phương án chiến lược 6Ñ

3.2.1 Phân tích các phương án chién heve - - 68 3.2.2 Lựa chọn phương án chiến lược

3.3 Cáo giải pháp thựo hiện chiển lược - - 76 3.3.1 Giải pháp 1: Nâng cao năng lực quản lý

3.3.1.1 Cơ sở khoa học giải pháp nâng cao nẵng lực quân Ïlýc 77 3.3.1.2 Nội dung giải pháp nâng cao năng lực quản Ùlt cce.ce.77 3.3.1.3 Hiệu quả giải phâp nâng cao năng lực quân Wy: - 80 3.3.2, Giải pháp 3: Năng cao năng lực chuyên môn:

3.3.2.1 Cơ sở khoa học giải pháp nâng cao năng lực chuyên môn: 81 3.3.2.2 Nội dụng giải phâp nâng cao năng lực chuyÊn môn: 82 3.3.2.3 Hiệu quả giải pháp nâng cao năng lực chuyên môn: 84

3.3.3 Giải pháp 3: Dầu tư máy móc thiểt bị, công nghệ hiện đại, ứng dụng

3.3.3.1 Cơ sở khoa học cña giải pháp đầu tư máy móc thiết bị, công nghệ

3.3.3.2 Nội dưng giải pháp đầu tư máy móc thiết bị, công nghệ hiện đại, ứng

dụng công nghệ thông tin: 2.85

3.3.3.3 Hiệu quá giải pháp đầu tư máy móc thiết bị, công gh hi hiện đại, ứng

Lê Quang Tân, luận văn thục sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội

3.3.4 Giải pháp 4: TỔ chúc tốt hoạt dộng kinh doanh, tiếp thị, thu thập thông tin thị Hường

3.3.4.2 Nội dung giải pháp tổ chức hoạt động kinh doanh, tiếp thị, thu thận

thang tin thi trường: 86

3.3.4.3 Hiệu quả giải pháp tổ chức hoạt động kinh doanh, tiếp thi, thu thập

3.3.5 Giải pháp 5: Hoàn thiện quay định nội bộ, đỗi mới quân lý kinh đoanh

3.3.3.2 Nội đụng giải pháp hoàn thiện giọ định nội bộ, đỖi mới quản {ý kimh

Thụ lục 2: "Đánh giá của chuyên gia phục vụ ma trận hình ánh cạnh tranh"

Thụ lục 3: "Đánh giá của chuyên gia phục vụ xây dựng rna trên QSPM"

Lê Quang Tân, luận văn thục sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội

2

những biến dỗi không ngừng của môi trường kinh doanh diễn ra trong tương lai đòi hỏi Công ty CP tu vẫn đầu tư và xây dựng LIUD-CIC phải xây dung cho minh mét

chiến lược kinh doanh phủ hợp Với những kiến thức lích lnỹ được trong quá trình

học tập, nghiên cứu và sự động viên của Ban lãnh dạo Công ty, sự ủng hộ của các

phòng bạn chức năng lôi quyết dinh chon dé tai: "Hoạch định chiễn lược phát triển công ty cỗ phân tư vẫn đầu tư và xây dựng HUD-CIC đến năm 2020"

2 Mục tiên nghiên cửu

“Trên cơ sở một số cách tiếp cân chiến lược kinh doanh của đoanh nghiệp, các quan điểm về chiến lược kinh doanh của doanh rgliệp, đặc trưng của chiến lược kinh doanh và nội dung quy trinh xảy dựng chiến lược kinh doanh ỡ doanh nghiệp qua đó muc tiêu của đề tải là phân tích, đánh giá các yêu tô môi trường bên ngoài và các yếu tổ môi trường bên trong đề tù đỏ hoạch định chiến lược phát triển phủ hop cho Công ty đến 2020

3 TH tượng và phạm vi nghiên cứu

Tuuận văn tập trung vào việc nghiên cứu, phân tích thực trang hoạt động kinh doanh của Công ty CP Lư vẫn đầu tư vả xây dựng LIUD-CÍC trong thời gian qua va hoạch định chiến lược kinh đoanh đến năm 2020

4 Cư sứ

và phương pháp nghiên cứu

Dé dat được mục đích nghiên cứu, luận văn sử đựng các phương pháp thống

*kê, thăm dò, dự báo và phân tích, kết hợp kinh nghiệm thực tiễn và ý kiến đánh giá

của các chuyên gia, các nhả quản lý trong, doanh nghiệp

5, Kết câu của luận văn

Ngoài phần mỡ đâu va kết luận, đanh mục tài hệu tham khảo luận văn

“Hoạch định chiến lược phát triển công tụ cỗ phân te vẫn đầu tr và xây dựng HL/D-CIC đến năm 2020P' Gầm ta chương

Chương Ấ: Cơ sở lý luận về chiến lược và hoạch định chiến lược

Chương 1k: Phân tích các căn cứ hoạch định chiến lược phát triển của Công ty

CP Tu vẫn Dâu tư và Xây đựng IUD-CTC đến năm 2020

3.3.4 Giải pháp 4: TỔ chúc tốt hoạt dộng kinh doanh, tiếp thị, thu thập thông tin thị Hường

3.3.4.2 Nội dung giải pháp tổ chức hoạt động kinh doanh, tiếp thị, thu thận

thang tin thi trường: 86

3.3.4.3 Hiệu quả giải pháp tổ chức hoạt động kinh doanh, tiếp thi, thu thập

3.3.5 Giải pháp 5: Hoàn thiện quay định nội bộ, đỗi mới quân lý kinh đoanh

3.3.3.2 Nội đụng giải pháp hoàn thiện giọ định nội bộ, đỖi mới quản {ý kimh

Thụ lục 2: "Đánh giá của chuyên gia phục vụ ma trận hình ánh cạnh tranh"

Thụ lục 3: "Đánh giá của chuyên gia phục vụ xây dựng rna trên QSPM"

Lê Quang Tân, luận văn thục sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội

LOT MG DAU

1 Sự cần thiết của đề tài

Hiện nay, kinh doanh trơng sơ chế thị trường phần lớn các doanh nghiệp phải trực diện với mỗi trường kinh doanh ngày cảng biển dộng, phức tạp và nhiều rủi ro Néu như trước đây (trong thời kỳ bao cấp) các quy luật cung - cầu, quy luật giá trị, quan hệ hàng hoá liển tê, quy luật cạnh tranh, không dược xern xét đến thì ngày nay, khi chuyển sang cơ chế thị trưởng chúng ta đã phải chấp nhận những quy luật

đó như một sự tắt yêu khách can Chính điều nảy lắm cho mỗi trường kinh doanh rất sôi động và phức tạp, đôi hổi các đoanh nghiệp phải năm bất và phân tích được đây đủ về môi trường kinh doanh mới có thẻ tên tại vả phát triển được Một sự nhận biết đây đủ về đối thủ cạnh tranh, những co hội, những nguy cơ về phía môi trường cũng như điểm mạnh và điểm yếu của các đối lác và của chính bản thân minh sẽ giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu để ra Quản trị chiến lược hiện đại giúp đoanh nghiệp lâm rõ tầm quan trọng của việc chú trọng nhiều hơn đên việc phân tích mỗi trường và hoạch định các chiến lược liên quan trực tiếp dễn điều kiện môi trường,

Xét trên giác độ vĩ mô của một quốc gia để đạt được mục tiêu tổng hợp về kinh tế - chính trị - văn hoà thì cần phải có ruục tiên chiến lược phù hop mdi có

thể đạt dược mục dích mong muốn, nguợc lại hoạch định xột chiến luợc không,

đúng sẽ đưa đất nước vào tình trạng khủng hoảng kinh tế vả rồi ren về chỉnh trị sẽ tại hậu lại so với thể giỏi xung quanh

Xét trên giác độ vị mô doanh nghiệp cũng phái cỏ một chiến lược kinh doanh: thích ứng với nên kinh tế và sự cạnh tranh gay gắt của các đổi thủ cạnh tranh khác,

Có như thể các mục tiêu để ra mới có cơ sở khoa học để thực hiện

Công ty CP tư vẫn đầu tư và xây dựng HUD-CIC là một đơn vị của Tổng,

Công ty đầu tu phát triển nhà và đỏ thị IIUD-Hộ xây dựng đang phải đương đầu với

những khó khăn khốc liệt của thị trường, Kế từ khi thành lập Công ty đã trai qua nhiều giai đoạn thăng, trầm cho đến nay đã tạo dựng được một vị trí quan trọng,

trong tang công ty HUD và thị trường trang nước trong lĩnh vực tư vẫn thiết kế trên

thương lrường, Vì vậy để có thế đứng vững trên thị lrường và thích ứng được với

3.3.4 Giải pháp 4: TỔ chúc tốt hoạt dộng kinh doanh, tiếp thị, thu thập thông tin thị Hường

3.3.4.2 Nội dung giải pháp tổ chức hoạt động kinh doanh, tiếp thị, thu thận

thang tin thi trường: 86

3.3.4.3 Hiệu quả giải pháp tổ chức hoạt động kinh doanh, tiếp thi, thu thập

3.3.5 Giải pháp 5: Hoàn thiện quay định nội bộ, đỗi mới quân lý kinh đoanh

3.3.3.2 Nội đụng giải pháp hoàn thiện giọ định nội bộ, đỖi mới quản {ý kimh

Thụ lục 2: "Đánh giá của chuyên gia phục vụ ma trận hình ánh cạnh tranh"

Thụ lục 3: "Đánh giá của chuyên gia phục vụ xây dựng rna trên QSPM"

Lê Quang Tân, luận văn thục sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội

vi

DANH MUc CAC TU VIET TAT TRONG LUAN VAN

1 Viết tắt tiếng Anh

Téng công ty Đần tư Phát triển Nha va Đô thị

2 HUD-CIC Construction and Investment Consultants Joint Stock

Company - Cong ty cỗ phân Tư van Dau tu va Xây dụng

HUD-CIC

3 VCC Pietmam Engineering Consultants Joint Stock Company-

Công ty cỗ phân Tư vẫn Xây dựng Công nghiệp và Dê thị

Việt Nam

4 CCU Consultants Company limited of University of civil

engineering-Công ty trách nhiệm hữu hạn Tư vẫn Đại học

Xây đựng

5 GDP Gross Domestic Product ‘Yéng san phim quéc néi

6 TsO Taternational Organization for standazation —

Tổ chức liêu chuẩn hóa quốc lề

7 WTO IWarld Trade Organizatian- Tễ chức thương mại thả giới

8 SBU Strategic Business Unit— Bon vi kitih doanh chigu koe

9 ROA Renn On Assets - TY suat lợi nhuận trên tài sản

10 ROE Return On Equity ~ Lợi nhuận trên vẫn chủ sở hữu

1 AFTA ASEAN Free Trade Area Khu vuc Mau dich Tu do

ASEAN

Ma trận hoạch dịnh chiến lược có khả năng lựa chọn

2.2.4.5 Van dé vé Marketing, nghiên cứu thị trường và tiêu thụ sản phẩm .6(1 2.2.5 Áa trận đánh giá các vẫu tổ bên trong TTữ1

CHUONG 3 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LUQC PHAT TRIEN CUA CONG TY

3.1 Xác định hệ thống mục tiêu cho Công ty CP Tư vẫn Đâu tư và Xây dựng

3.2 Phân tích và lựa chọn phương án chiến lược 6Ñ

3.2.1 Phân tích các phương án chién heve - - 68 3.2.2 Lựa chọn phương án chiến lược

3.3 Cáo giải pháp thựo hiện chiển lược - - 76 3.3.1 Giải pháp 1: Nâng cao năng lực quản lý

3.3.1.1 Cơ sở khoa học giải pháp nâng cao nẵng lực quân Ïlýc 77 3.3.1.2 Nội dung giải pháp nâng cao năng lực quản Ùlt cce.ce.77 3.3.1.3 Hiệu quả giải phâp nâng cao năng lực quân Wy: - 80 3.3.2, Giải pháp 3: Năng cao năng lực chuyên môn:

3.3.2.1 Cơ sở khoa học giải pháp nâng cao năng lực chuyên môn: 81 3.3.2.2 Nội dụng giải phâp nâng cao năng lực chuyÊn môn: 82 3.3.2.3 Hiệu quả giải pháp nâng cao năng lực chuyên môn: 84

3.3.3 Giải pháp 3: Dầu tư máy móc thiểt bị, công nghệ hiện đại, ứng dụng

3.3.3.1 Cơ sở khoa học cña giải pháp đầu tư máy móc thiết bị, công nghệ

3.3.3.2 Nội dưng giải pháp đầu tư máy móc thiết bị, công nghệ hiện đại, ứng

dụng công nghệ thông tin: 2.85

3.3.3.3 Hiệu quá giải pháp đầu tư máy móc thiết bị, công gh hi hiện đại, ứng

Lê Quang Tân, luận văn thục sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội

3.3.4.2 Nội dung giải pháp tổ chức hoạt động kinh doanh, tiếp thị, thu thận

thang tin thi trường: 86

3.3.4.3 Hiệu quả giải pháp tổ chức hoạt động kinh doanh, tiếp thi, thu thập

3.3.5 Giải pháp 5: Hoàn thiện quay định nội bộ, đỗi mới quân lý kinh đoanh

3.3.3.2 Nội đụng giải pháp hoàn thiện giọ định nội bộ, đỖi mới quản {ý kimh

Thụ lục 2: "Đánh giá của chuyên gia phục vụ ma trận hình ánh cạnh tranh"

Thụ lục 3: "Đánh giá của chuyên gia phục vụ xây dựng rna trên QSPM"

Lê Quang Tân, luận văn thục sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội

DANH MUc CAC TU VIET TAT TRONG LUAN VAN

1 Viết tắt tiếng Anh

Téng công ty Đần tư Phát triển Nha va Đô thị

2 HUD-CIC Construction and Investment Consultants Joint Stock

Company - Cong ty cỗ phân Tư van Dau tu va Xây dụng

HUD-CIC

3 VCC Pietmam Engineering Consultants Joint Stock Company-

Công ty cỗ phân Tư vẫn Xây dựng Công nghiệp và Dê thị

Việt Nam

4 CCU Consultants Company limited of University of civil

engineering-Công ty trách nhiệm hữu hạn Tư vẫn Đại học

Xây đựng

5 GDP Gross Domestic Product ‘Yéng san phim quéc néi

6 TsO Taternational Organization for standazation —

Tổ chức liêu chuẩn hóa quốc lề

7 WTO IWarld Trade Organizatian- Tễ chức thương mại thả giới

8 SBU Strategic Business Unit— Bon vi kitih doanh chigu koe

9 ROA Renn On Assets - TY suat lợi nhuận trên tài sản

10 ROE Return On Equity ~ Lợi nhuận trên vẫn chủ sở hữu

1 AFTA ASEAN Free Trade Area Khu vuc Mau dich Tu do

ASEAN

Ma trận hoạch dịnh chiến lược có khả năng lựa chọn

CHUONG 3 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LUQC PHAT TRIEN CUA CONG TY

3.1 Xác định hệ thống mục tiêu cho Công ty CP Tư vẫn Đâu tư và Xây dựng

3.2 Phân tích và lựa chọn phương án chiến lược 6Ñ

3.2.1 Phân tích các phương án chién heve - - 68 3.2.2 Lựa chọn phương án chiến lược

3.3 Cáo giải pháp thựo hiện chiển lược - - 76 3.3.1 Giải pháp 1: Nâng cao năng lực quản lý

3.3.1.1 Cơ sở khoa học giải pháp nâng cao nẵng lực quân Ïlýc 77 3.3.1.2 Nội dung giải pháp nâng cao năng lực quản Ùlt cce.ce.77 3.3.1.3 Hiệu quả giải phâp nâng cao năng lực quân Wy: - 80 3.3.2, Giải pháp 3: Năng cao năng lực chuyên môn:

3.3.2.1 Cơ sở khoa học giải pháp nâng cao năng lực chuyên môn: 81 3.3.2.2 Nội dụng giải phâp nâng cao năng lực chuyÊn môn: 82 3.3.2.3 Hiệu quả giải pháp nâng cao năng lực chuyên môn: 84

3.3.3 Giải pháp 3: Dầu tư máy móc thiểt bị, công nghệ hiện đại, ứng dụng

3.3.3.1 Cơ sở khoa học cña giải pháp đầu tư máy móc thiết bị, công nghệ

3.3.3.2 Nội dưng giải pháp đầu tư máy móc thiết bị, công nghệ hiện đại, ứng

dụng công nghệ thông tin: 2.85

3.3.3.3 Hiệu quá giải pháp đầu tư máy móc thiết bị, công gh hi hiện đại, ứng

Lê Quang Tân, luận văn thục sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội

DANH MỤ

Minh 1.1: 6 Chiến luge chic ning

Hinh 1.2: Sơ đồ 5 lực lượng cạnh tranh oủa Michael Porter

Tình 1.3 Mô hình ma trên BCG

DANH MỤC BẢNG BIÊU

Bảng 1.1: Mẫu ma trận LIH

Bang 1.2: Mau ma trận hình ân: cạnh tranh:

ảng 1.3: Mẫu ma trận SWOT co neereiierrre

Bang 1.4: Mau ma tran QSPM -

Đăng 2.1 Tổng mức dầu tư nước ngoài được cáp phớp tại VN

Bang 2.2: Tốc độ tăng trưởng GDP Việt Nam năm 2009-2013

Tầng 2.3: Ma trận hình ảnh cạnh tranh

Bảng 2.4: Ma trận đánh giá các yêu tổ bến ngoài

Bang 2.5: Tinh hinh cơ cầu lao động của Công ty

Bang 2.6: Co cau lao động theo đô tuổi của Công ty

Bảng 2.7: Hiệu quả sử dụng vốn của Công Ly

Tiáng 2.8: Cáo chỉ tiêu tài chính chủ yếu

Bảng 28: Cơ cầu máy móc thiết bị Công ty CP Tư vấn Đâu tư và Xây dựng,

Bảng 2.10: Ma trận đánh giá

Bang 3.1: Ma trận QSPM nhóm B/O sen ceieriererree

Bảng 3.2: Ma tran QSPM nhóm S/T

Bang 3.3: Ma trận QSPM nhóm W/O in neeeerrrre

Bang, 3.4: Ma trin QSPM nhom W/T

c yêu lổ bên trong

Lê Quang Tân, luận văn thục sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội

vii

DANH MỤ

Minh 1.1: 6 Chiến luge chic ning

Hinh 1.2: Sơ đồ 5 lực lượng cạnh tranh oủa Michael Porter

Tình 1.3 Mô hình ma trên BCG

DANH MỤC BẢNG BIÊU

Bảng 1.1: Mẫu ma trận LIH

Bang 1.2: Mau ma trận hình ân: cạnh tranh:

ảng 1.3: Mẫu ma trận SWOT co neereiierrre

Bang 1.4: Mau ma tran QSPM -

Đăng 2.1 Tổng mức dầu tư nước ngoài được cáp phớp tại VN

Bang 2.2: Tốc độ tăng trưởng GDP Việt Nam năm 2009-2013

Tầng 2.3: Ma trận hình ảnh cạnh tranh

Bảng 2.4: Ma trận đánh giá các yêu tổ bến ngoài

Bang 2.5: Tinh hinh cơ cầu lao động của Công ty

Bang 2.6: Co cau lao động theo đô tuổi của Công ty

Bảng 2.7: Hiệu quả sử dụng vốn của Công Ly

Tiáng 2.8: Cáo chỉ tiêu tài chính chủ yếu

Bảng 28: Cơ cầu máy móc thiết bị Công ty CP Tư vấn Đâu tư và Xây dựng,

Bảng 2.10: Ma trận đánh giá

Bang 3.1: Ma trận QSPM nhóm B/O sen ceieriererree

Bảng 3.2: Ma tran QSPM nhóm S/T

Bang 3.3: Ma trận QSPM nhóm W/O in neeeerrrre

Bang, 3.4: Ma trin QSPM nhom W/T

c yêu lổ bên trong

Lê Quang Tân, luận văn thục sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội

DANH MỤ

Minh 1.1: 6 Chiến luge chic ning

Hinh 1.2: Sơ đồ 5 lực lượng cạnh tranh oủa Michael Porter

Tình 1.3 Mô hình ma trên BCG

DANH MỤC BẢNG BIÊU

Bảng 1.1: Mẫu ma trận LIH

Bang 1.2: Mau ma trận hình ân: cạnh tranh:

ảng 1.3: Mẫu ma trận SWOT co neereiierrre

Bang 1.4: Mau ma tran QSPM -

Đăng 2.1 Tổng mức dầu tư nước ngoài được cáp phớp tại VN

Bang 2.2: Tốc độ tăng trưởng GDP Việt Nam năm 2009-2013

Tầng 2.3: Ma trận hình ảnh cạnh tranh

Bảng 2.4: Ma trận đánh giá các yêu tổ bến ngoài

Bang 2.5: Tinh hinh cơ cầu lao động của Công ty

Bang 2.6: Co cau lao động theo đô tuổi của Công ty

Bảng 2.7: Hiệu quả sử dụng vốn của Công Ly

Tiáng 2.8: Cáo chỉ tiêu tài chính chủ yếu

Bảng 28: Cơ cầu máy móc thiết bị Công ty CP Tư vấn Đâu tư và Xây dựng,

Bảng 2.10: Ma trận đánh giá

Bang 3.1: Ma trận QSPM nhóm B/O sen ceieriererree

Bảng 3.2: Ma tran QSPM nhóm S/T

Bang 3.3: Ma trận QSPM nhóm W/O in neeeerrrre

Bang, 3.4: Ma trin QSPM nhom W/T

c yêu lổ bên trong

Lê Quang Tân, luận văn thục sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội

CHUONG 3 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LUQC PHAT TRIEN CUA CONG TY

3.1 Xác định hệ thống mục tiêu cho Công ty CP Tư vẫn Đâu tư và Xây dựng

3.2 Phân tích và lựa chọn phương án chiến lược 6Ñ

3.2.1 Phân tích các phương án chién heve - - 68 3.2.2 Lựa chọn phương án chiến lược

3.3 Cáo giải pháp thựo hiện chiển lược - - 76 3.3.1 Giải pháp 1: Nâng cao năng lực quản lý

3.3.1.1 Cơ sở khoa học giải pháp nâng cao nẵng lực quân Ïlýc 77 3.3.1.2 Nội dung giải pháp nâng cao năng lực quản Ùlt cce.ce.77 3.3.1.3 Hiệu quả giải phâp nâng cao năng lực quân Wy: - 80 3.3.2, Giải pháp 3: Năng cao năng lực chuyên môn:

3.3.2.1 Cơ sở khoa học giải pháp nâng cao năng lực chuyên môn: 81 3.3.2.2 Nội dụng giải phâp nâng cao năng lực chuyÊn môn: 82 3.3.2.3 Hiệu quả giải pháp nâng cao năng lực chuyên môn: 84

3.3.3 Giải pháp 3: Dầu tư máy móc thiểt bị, công nghệ hiện đại, ứng dụng

3.3.3.1 Cơ sở khoa học cña giải pháp đầu tư máy móc thiết bị, công nghệ

3.3.3.2 Nội dưng giải pháp đầu tư máy móc thiết bị, công nghệ hiện đại, ứng

dụng công nghệ thông tin: 2.85

3.3.3.3 Hiệu quá giải pháp đầu tư máy móc thiết bị, công gh hi hiện đại, ứng

Lê Quang Tân, luận văn thục sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội

DANH MUc CAC TU VIET TAT TRONG LUAN VAN

1 Viết tắt tiếng Anh

Téng công ty Đần tư Phát triển Nha va Đô thị

2 HUD-CIC Construction and Investment Consultants Joint Stock

Company - Cong ty cỗ phân Tư van Dau tu va Xây dụng

HUD-CIC

3 VCC Pietmam Engineering Consultants Joint Stock Company-

Công ty cỗ phân Tư vẫn Xây dựng Công nghiệp và Dê thị

Việt Nam

4 CCU Consultants Company limited of University of civil

engineering-Công ty trách nhiệm hữu hạn Tư vẫn Đại học

Xây đựng

5 GDP Gross Domestic Product ‘Yéng san phim quéc néi

6 TsO Taternational Organization for standazation —

Tổ chức liêu chuẩn hóa quốc lề

7 WTO IWarld Trade Organizatian- Tễ chức thương mại thả giới

8 SBU Strategic Business Unit— Bon vi kitih doanh chigu koe

9 ROA Renn On Assets - TY suat lợi nhuận trên tài sản

10 ROE Return On Equity ~ Lợi nhuận trên vẫn chủ sở hữu

1 AFTA ASEAN Free Trade Area Khu vuc Mau dich Tu do

ASEAN

Ma trận hoạch dịnh chiến lược có khả năng lựa chọn

vii

DANH MỤ

Minh 1.1: 6 Chiến luge chic ning

Hinh 1.2: Sơ đồ 5 lực lượng cạnh tranh oủa Michael Porter

Tình 1.3 Mô hình ma trên BCG

DANH MỤC BẢNG BIÊU

Bảng 1.1: Mẫu ma trận LIH

Bang 1.2: Mau ma trận hình ân: cạnh tranh:

ảng 1.3: Mẫu ma trận SWOT co neereiierrre

Bang 1.4: Mau ma tran QSPM -

Đăng 2.1 Tổng mức dầu tư nước ngoài được cáp phớp tại VN

Bang 2.2: Tốc độ tăng trưởng GDP Việt Nam năm 2009-2013

Tầng 2.3: Ma trận hình ảnh cạnh tranh

Bảng 2.4: Ma trận đánh giá các yêu tổ bến ngoài

Bang 2.5: Tinh hinh cơ cầu lao động của Công ty

Bang 2.6: Co cau lao động theo đô tuổi của Công ty

Bảng 2.7: Hiệu quả sử dụng vốn của Công Ly

Tiáng 2.8: Cáo chỉ tiêu tài chính chủ yếu

Bảng 28: Cơ cầu máy móc thiết bị Công ty CP Tư vấn Đâu tư và Xây dựng,

Bảng 2.10: Ma trận đánh giá

Bang 3.1: Ma trận QSPM nhóm B/O sen ceieriererree

Bảng 3.2: Ma tran QSPM nhóm S/T

Bang 3.3: Ma trận QSPM nhóm W/O in neeeerrrre

Bang, 3.4: Ma trin QSPM nhom W/T

c yêu lổ bên trong

Lê Quang Tân, luận văn thục sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội

3.3.4 Giải pháp 4: TỔ chúc tốt hoạt dộng kinh doanh, tiếp thị, thu thập thông tin thị Hường

3.3.4.2 Nội dung giải pháp tổ chức hoạt động kinh doanh, tiếp thị, thu thận

thang tin thi trường: 86

3.3.4.3 Hiệu quả giải pháp tổ chức hoạt động kinh doanh, tiếp thi, thu thập

3.3.5 Giải pháp 5: Hoàn thiện quay định nội bộ, đỗi mới quân lý kinh đoanh

3.3.3.2 Nội đụng giải pháp hoàn thiện giọ định nội bộ, đỖi mới quản {ý kimh

Thụ lục 2: "Đánh giá của chuyên gia phục vụ ma trận hình ánh cạnh tranh"

Thụ lục 3: "Đánh giá của chuyên gia phục vụ xây dựng rna trên QSPM"

Lê Quang Tân, luận văn thục sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội

2

những biến dỗi không ngừng của môi trường kinh doanh diễn ra trong tương lai đòi hỏi Công ty CP tu vẫn đầu tư và xây dựng LIUD-CIC phải xây dung cho minh mét

chiến lược kinh doanh phủ hợp Với những kiến thức lích lnỹ được trong quá trình

học tập, nghiên cứu và sự động viên của Ban lãnh dạo Công ty, sự ủng hộ của các

phòng bạn chức năng lôi quyết dinh chon dé tai: "Hoạch định chiễn lược phát triển công ty cỗ phân tư vẫn đầu tư và xây dựng HUD-CIC đến năm 2020"

2 Mục tiên nghiên cửu

“Trên cơ sở một số cách tiếp cân chiến lược kinh doanh của đoanh nghiệp, các quan điểm về chiến lược kinh doanh của doanh rgliệp, đặc trưng của chiến lược kinh doanh và nội dung quy trinh xảy dựng chiến lược kinh doanh ỡ doanh nghiệp qua đó muc tiêu của đề tải là phân tích, đánh giá các yêu tô môi trường bên ngoài và các yếu tổ môi trường bên trong đề tù đỏ hoạch định chiến lược phát triển phủ hop cho Công ty đến 2020

3 TH tượng và phạm vi nghiên cứu

Tuuận văn tập trung vào việc nghiên cứu, phân tích thực trang hoạt động kinh doanh của Công ty CP Lư vẫn đầu tư vả xây dựng LIUD-CÍC trong thời gian qua va hoạch định chiến lược kinh đoanh đến năm 2020

4 Cư sứ

và phương pháp nghiên cứu

Dé dat được mục đích nghiên cứu, luận văn sử đựng các phương pháp thống

*kê, thăm dò, dự báo và phân tích, kết hợp kinh nghiệm thực tiễn và ý kiến đánh giá

của các chuyên gia, các nhả quản lý trong, doanh nghiệp

5, Kết câu của luận văn

Ngoài phần mỡ đâu va kết luận, đanh mục tài hệu tham khảo luận văn

“Hoạch định chiến lược phát triển công tụ cỗ phân te vẫn đầu tr và xây dựng HL/D-CIC đến năm 2020P' Gầm ta chương

Chương Ấ: Cơ sở lý luận về chiến lược và hoạch định chiến lược

Chương 1k: Phân tích các căn cứ hoạch định chiến lược phát triển của Công ty

CP Tu vẫn Dâu tư và Xây đựng IUD-CTC đến năm 2020

1 Sự cần thiết của đề tài

Hiện nay, kinh doanh trơng sơ chế thị trường phần lớn các doanh nghiệp phải trực diện với mỗi trường kinh doanh ngày cảng biển dộng, phức tạp và nhiều rủi ro Néu như trước đây (trong thời kỳ bao cấp) các quy luật cung - cầu, quy luật giá trị, quan hệ hàng hoá liển tê, quy luật cạnh tranh, không dược xern xét đến thì ngày nay, khi chuyển sang cơ chế thị trưởng chúng ta đã phải chấp nhận những quy luật

đó như một sự tắt yêu khách can Chính điều nảy lắm cho mỗi trường kinh doanh rất sôi động và phức tạp, đôi hổi các đoanh nghiệp phải năm bất và phân tích được đây đủ về môi trường kinh doanh mới có thẻ tên tại vả phát triển được Một sự nhận biết đây đủ về đối thủ cạnh tranh, những co hội, những nguy cơ về phía môi trường cũng như điểm mạnh và điểm yếu của các đối lác và của chính bản thân minh sẽ giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu để ra Quản trị chiến lược hiện đại giúp đoanh nghiệp lâm rõ tầm quan trọng của việc chú trọng nhiều hơn đên việc phân tích mỗi trường và hoạch định các chiến lược liên quan trực tiếp dễn điều kiện môi trường,

Xét trên giác độ vĩ mô của một quốc gia để đạt được mục tiêu tổng hợp về kinh tế - chính trị - văn hoà thì cần phải có ruục tiên chiến lược phù hop mdi có

thể đạt dược mục dích mong muốn, nguợc lại hoạch định xột chiến luợc không,

đúng sẽ đưa đất nước vào tình trạng khủng hoảng kinh tế vả rồi ren về chỉnh trị sẽ tại hậu lại so với thể giỏi xung quanh

Xét trên giác độ vị mô doanh nghiệp cũng phái cỏ một chiến lược kinh doanh: thích ứng với nên kinh tế và sự cạnh tranh gay gắt của các đổi thủ cạnh tranh khác,

Có như thể các mục tiêu để ra mới có cơ sở khoa học để thực hiện

Công ty CP tư vẫn đầu tư và xây dựng HUD-CIC là một đơn vị của Tổng,

Công ty đầu tu phát triển nhà và đỏ thị IIUD-Hộ xây dựng đang phải đương đầu với

những khó khăn khốc liệt của thị trường, Kế từ khi thành lập Công ty đã trai qua nhiều giai đoạn thăng, trầm cho đến nay đã tạo dựng được một vị trí quan trọng,

trong tang công ty HUD và thị trường trang nước trong lĩnh vực tư vẫn thiết kế trên

thương lrường, Vì vậy để có thế đứng vững trên thị lrường và thích ứng được với

Chương HI: Hoạch dịnh chiến lược phát triển của Công ty CP Tư van Dau tư

và Xây dựng LIUD-CIC đến năm 2020

Da khả năng và thời gian nghiên cứu có hạn nên luận văn chấu chắn s không

tránh khỏi những, thiểư sót, vì vậy rất mong, nhận dược các ÿ kiên tham gia dong, góp của các thây cô giáo, các chuyên gia trong ngành và các bạn đồng nghiệp để đẻ

tài được hoàn thiện hơn

Xin trân thành cảm onPGS.TS Trần Trọng Phúc, các thây, cổ giáo Trường

Đại Học Bách Khoa Hà Nội, Ban Giám đốc, các phòng ban chức năng, các đồng

nghiệp Công ty CP Tư vấn Đầu tư và Xây dựng HUD-CIC dã tận tình hướng dẫn, cung cấp tài liệu vả giúp đỡ trong quá trình làm việc

2.2.4.5 Van dé vé Marketing, nghiên cứu thị trường và tiêu thụ sản phẩm .6(1 2.2.5 Áa trận đánh giá các vẫu tổ bên trong TTữ1

CHUONG 3 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LUQC PHAT TRIEN CUA CONG TY

3.1 Xác định hệ thống mục tiêu cho Công ty CP Tư vẫn Đâu tư và Xây dựng

3.2 Phân tích và lựa chọn phương án chiến lược 6Ñ

3.2.1 Phân tích các phương án chién heve - - 68 3.2.2 Lựa chọn phương án chiến lược

3.3 Cáo giải pháp thựo hiện chiển lược - - 76 3.3.1 Giải pháp 1: Nâng cao năng lực quản lý

3.3.1.1 Cơ sở khoa học giải pháp nâng cao nẵng lực quân Ïlýc 77 3.3.1.2 Nội dung giải pháp nâng cao năng lực quản Ùlt cce.ce.77 3.3.1.3 Hiệu quả giải phâp nâng cao năng lực quân Wy: - 80 3.3.2, Giải pháp 3: Năng cao năng lực chuyên môn:

3.3.2.1 Cơ sở khoa học giải pháp nâng cao năng lực chuyên môn: 81 3.3.2.2 Nội dụng giải phâp nâng cao năng lực chuyÊn môn: 82 3.3.2.3 Hiệu quả giải pháp nâng cao năng lực chuyên môn: 84

3.3.3 Giải pháp 3: Dầu tư máy móc thiểt bị, công nghệ hiện đại, ứng dụng

3.3.3.1 Cơ sở khoa học cña giải pháp đầu tư máy móc thiết bị, công nghệ

3.3.3.2 Nội dưng giải pháp đầu tư máy móc thiết bị, công nghệ hiện đại, ứng

dụng công nghệ thông tin: 2.85

3.3.3.3 Hiệu quá giải pháp đầu tư máy móc thiết bị, công gh hi hiện đại, ứng

Lê Quang Tân, luận văn thục sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội

3.3.4.2 Nội dung giải pháp tổ chức hoạt động kinh doanh, tiếp thị, thu thận

thang tin thi trường: 86

3.3.4.3 Hiệu quả giải pháp tổ chức hoạt động kinh doanh, tiếp thi, thu thập

3.3.5 Giải pháp 5: Hoàn thiện quay định nội bộ, đỗi mới quân lý kinh đoanh

3.3.3.2 Nội đụng giải pháp hoàn thiện giọ định nội bộ, đỖi mới quản {ý kimh

Thụ lục 2: "Đánh giá của chuyên gia phục vụ ma trận hình ánh cạnh tranh"

Thụ lục 3: "Đánh giá của chuyên gia phục vụ xây dựng rna trên QSPM"

Lê Quang Tân, luận văn thục sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội

Da khả năng và thời gian nghiên cứu có hạn nên luận văn chấu chắn s không

tránh khỏi những, thiểư sót, vì vậy rất mong, nhận dược các ÿ kiên tham gia dong, góp của các thây cô giáo, các chuyên gia trong ngành và các bạn đồng nghiệp để đẻ

tài được hoàn thiện hơn

Xin trân thành cảm onPGS.TS Trần Trọng Phúc, các thây, cổ giáo Trường

Đại Học Bách Khoa Hà Nội, Ban Giám đốc, các phòng ban chức năng, các đồng

nghiệp Công ty CP Tư vấn Đầu tư và Xây dựng HUD-CIC dã tận tình hướng dẫn, cung cấp tài liệu vả giúp đỡ trong quá trình làm việc

2

những biến dỗi không ngừng của môi trường kinh doanh diễn ra trong tương lai đòi hỏi Công ty CP tu vẫn đầu tư và xây dựng LIUD-CIC phải xây dung cho minh mét

chiến lược kinh doanh phủ hợp Với những kiến thức lích lnỹ được trong quá trình

học tập, nghiên cứu và sự động viên của Ban lãnh dạo Công ty, sự ủng hộ của các

phòng bạn chức năng lôi quyết dinh chon dé tai: "Hoạch định chiễn lược phát triển công ty cỗ phân tư vẫn đầu tư và xây dựng HUD-CIC đến năm 2020"

2 Mục tiên nghiên cửu

“Trên cơ sở một số cách tiếp cân chiến lược kinh doanh của đoanh nghiệp, các quan điểm về chiến lược kinh doanh của doanh rgliệp, đặc trưng của chiến lược kinh doanh và nội dung quy trinh xảy dựng chiến lược kinh doanh ỡ doanh nghiệp qua đó muc tiêu của đề tải là phân tích, đánh giá các yêu tô môi trường bên ngoài và các yếu tổ môi trường bên trong đề tù đỏ hoạch định chiến lược phát triển phủ hop cho Công ty đến 2020

3 TH tượng và phạm vi nghiên cứu

Tuuận văn tập trung vào việc nghiên cứu, phân tích thực trang hoạt động kinh doanh của Công ty CP Lư vẫn đầu tư vả xây dựng LIUD-CÍC trong thời gian qua va hoạch định chiến lược kinh đoanh đến năm 2020

4 Cư sứ

và phương pháp nghiên cứu

Dé dat được mục đích nghiên cứu, luận văn sử đựng các phương pháp thống

*kê, thăm dò, dự báo và phân tích, kết hợp kinh nghiệm thực tiễn và ý kiến đánh giá

của các chuyên gia, các nhả quản lý trong, doanh nghiệp

5, Kết câu của luận văn

Ngoài phần mỡ đâu va kết luận, đanh mục tài hệu tham khảo luận văn

“Hoạch định chiến lược phát triển công tụ cỗ phân te vẫn đầu tr và xây dựng HL/D-CIC đến năm 2020P' Gầm ta chương

Chương Ấ: Cơ sở lý luận về chiến lược và hoạch định chiến lược

Chương 1k: Phân tích các căn cứ hoạch định chiến lược phát triển của Công ty

CP Tu vẫn Dâu tư và Xây đựng IUD-CTC đến năm 2020