Tuy nhiên, với sư phát triển của nên kinh tế, đồng thời với sự ra đời của nhiễu công ty cùng lĩnh vục kinh doanh dã lạo ra sự cạnh tranh ngày cảng gay gắt hơn, do đó công, ty cần phấi c
Trang 1
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRUONG DAI HOC BACH KHOA HA NOI
LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
CÔNG TY PHÁT TRIÊN KHU CÔNG NGHIỆP
BIEN HOA GIAI DOAN 2009 - 2015
NGÀNH : QUẦN TRỊ KINH DOANH
Trang 2MỞ ĐẦU
1 LÝ DO CHỌN DẺ TÀI
2 MỤC BÍCH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢI
4 PHAM VI NGHIÊN CỨU:
5 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỮU
6 NỘI DỤNG LUẬN VĂN:
1.2.1.2 Hoạch dịnh chiến hược kánh đoanh « e ce T3 1.2.2 Ý nghĩa của hoạch định chiến lược kinh doanh: - 13 1.2.3 Phân loại chiến lược kinh doanh 1 M4
1244 Phần loại chiến lược kinh doanh (heo chu kỳ doanh nghiệp 16
1.2.4.1 Chiến lược kinh doanh trong giai đoạn mới hình thành 16
a Chiến lược đựa vào nguồn lực tại chỗ: ~ TẾ
1.2.4.2 Chiến lược kinh doanh trong giai đoạn phát! "
a Chiến lược tăng trưởng "— LF
1.2.4.3 Chiến lược kinh doanh trong, giai đoạn sung sửG: 20
a Chiến lược thương hiệu nồi tiếng - 20
b Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm, địch vì 20
4 Chiến lược quốc tế hóa kinh đoanh: - 3 1.2.4.4 Chiến lược kinh doanh trong giai đoạn suy yếu 23
1.2.5 Các công cụ phân tích sử đụng trong quá trình hoạch định chiến lược: 24 1.2.5.1 Mô hình hệ quả: chen eeoee 24
Trang 3
126 Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh: ¬ tects BI
a Qué trinh xây dựng "` na wel
3 Xây đựng và triển khai kế hoạch hành động - 233
1.2.7 Nội dung phản tích chiến lược kinh doanh: 34
a Môi trường kinh tê ¬ - "— -‹
b Môi trường chính trị & luật pháp - 35
d Môi trường văn hóa - xã hội: - 35
a Phân tích mối de dọa tử dỗi thú cạnh tranh —-
b Phân ticháp lực của nhà cụng ứng: _ 36 e Phân tích áp lực cúa khách hảng
d Phân tịch ảnh hưông của đội thô tiêm năng: 36 1.2.7.3 Phân tích nội tại: "w Ô
b Năng lực sản xuất kinh doanh: 38
e Tiểm lực tải chinh: se nêeeeiee wi 38
e Hoạt động nghiên cửu vá phát triỂn o8
CHUONG TI:
PHÂN TÍCH CÁC YÊU TÔ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY
PHAT TRIEN KHU CONG NGHIEP BIEN HÒA
21 GIỚI THIỆÊU VẺ CÔNG TY PHÁT TRIÊỄN KHU CÔNG NGHIỆP BIÊN
2.1.1 Đặc ciém san phim, dich va cia công ty Sonadez: Biển Hóa 4
2.1.2 Đặc điểm công nghệ và quá trình kính doanh - - 43
tìm ¬
44
44
2.2 Phântích mỗi trường chính trị và pháp luật: 48
22.3 Phân tích môi trường công nghệ: - - 50
Trang 4
2.2.4 Phan tich môi trường văn hỏa và xã hội - .33
2.3.1 Phâu tích mới dc dọa từ đối thủ cạnh tranh hiện tại: 55
2.3.3 Phân tich áp lực của nhà cung cấp ccoscss se 64
24 PHÂN TÍCH NỘI TẠI CÔNG TY SONADHZI BIỂN HÒA wee
241 Phan tich hoat déng marketing
2.4.2 Phan tich hoat dong nghiên cửu và phat trién:
2.4.4 Phân tích nhân lực
CHƯƠNG I:
PHÁT TRIỂN KHU CÔNG NGHIỆP BIÊN HÒA GIAI DOẠN 2009 - 2015 3.1 MỤC TIỀU HINH THANH CHIEN LUGC KINH DOANH GIAI BOAN
2.1 Chiến lược dùng thể mạnh chiếm cơ hội (8O} ee 84
3 3.3 Chiến lược sử dụng thế mạnh làm giảm mdi de doa (ST) 86 3.2.3 Chiến lược khắc phục điểm yếu để khai tháo các cơ hội (WO) 87
3.2.4 Chiến lược làm giảm bớt điểm yếu và tránh mi do đọa (WT) 89
32.5 Lựa chọn chiến lược kinh đeanh công ty Phát triển Khu công w nghiệp
3.3.1 Giải pháp cho chiến lược dùng thê mạnh chiếm cơ hội (SO): 9
3.3.2 Giải pháp cho chiến lược dùng thể mạnh làm giảm mới de doa (SL); 96 3.3.3 Giải pháp cho chiến lược khắc dục điểm yêu để khai thác các cơ hội
3.4 CAC BIBN PI AP
CONG Ni GHIP BIEN TOA GIẢI DO/
3.4.1 Tải tổ chức lại công ty:
3.1.2 Năng cao trình độ nguồn nhân lực biện tại của Sonadezi Biên Hòa:
Trang 5Địm ra một số giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế còn tn tai va nang cao hiệu quá hoạt động cho Công ty Phát triển Khu công nghiệp Hiên Hoà trong giai đoạn 2009 - 3015
4 PHẠM VINGHIÊN CỨU
Nghiên cứu cơ sở lý luận và cơ sở thực tiễn của quá trình hoạch định chiến
lược kiii doanh của doanh nghiệp
Nghiền cứu hoạt động kinh đoanh của Công ty Phải triển Khu công nghiệp Biên Hoá
5 PHƯƠNG FHÁP NGHIÊN CỦU
Dé dal dược những mục tiêu nêu trên, lắc giả luận vẫn sử dụng kết hợp các
phương pháp luận, nghiên cứu thực tiễn và phân tích tổng hợp
Nội dung của luận văn gồm 3 chương:
Chương 1: Cơ sở lý thuyết hoạch định chiến lược kinh doanh
Chương 2: hân tích các yếu tổ hình thành chiến lược của Công ty Phát triển Khu
công nghiệp Biên Hoà (Sonacezi)
Chương 3: Hướng biện pháp cho chiến lược kinh doanh Công ty Phái irién Khu
công nghiệp Biên Hoà 2009 - 2013
Kết luận tổng quan và một số kiến nghĩ
Trang 6
2.2.4 Phan tich môi trường văn hỏa và xã hội - .33
2.3.1 Phâu tích mới dc dọa từ đối thủ cạnh tranh hiện tại: 55
2.3.3 Phân tich áp lực của nhà cung cấp ccoscss se 64
24 PHÂN TÍCH NỘI TẠI CÔNG TY SONADHZI BIỂN HÒA wee
241 Phan tich hoat déng marketing
2.4.2 Phan tich hoat dong nghiên cửu và phat trién:
2.4.4 Phân tích nhân lực
CHƯƠNG I:
PHÁT TRIỂN KHU CÔNG NGHIỆP BIÊN HÒA GIAI DOẠN 2009 - 2015 3.1 MỤC TIỀU HINH THANH CHIEN LUGC KINH DOANH GIAI BOAN
2.1 Chiến lược dùng thể mạnh chiếm cơ hội (8O} ee 84
3 3.3 Chiến lược sử dụng thế mạnh làm giảm mdi de doa (ST) 86 3.2.3 Chiến lược khắc phục điểm yếu để khai tháo các cơ hội (WO) 87
3.2.4 Chiến lược làm giảm bớt điểm yếu và tránh mi do đọa (WT) 89
32.5 Lựa chọn chiến lược kinh đeanh công ty Phát triển Khu công w nghiệp
3.3.1 Giải pháp cho chiến lược dùng thê mạnh chiếm cơ hội (SO): 9
3.3.2 Giải pháp cho chiến lược dùng thể mạnh làm giảm mới de doa (SL); 96 3.3.3 Giải pháp cho chiến lược khắc dục điểm yêu để khai thác các cơ hội
3.4 CAC BIBN PI AP
CONG Ni GHIP BIEN TOA GIẢI DO/
3.4.1 Tải tổ chức lại công ty:
3.1.2 Năng cao trình độ nguồn nhân lực biện tại của Sonadezi Biên Hòa:
Trang 7Công ly Phát triển Khu công nghiép Bign Hoa 18 doanh nghiép nha nude di tiên phong trong lĩnh vực kinh đoanh hạ tâng khu công, nghiệp, xử lỷ nước thai, nha tảng, khách sạn và nhiều ngành khác Ngoài những lĩnh vực kinh đoanh biện tai, công ty đang cô nhiều đự án mỡ rộng kinh doanh sang những ngành khác thư: nắng,
phat triển kih doanh khu đồ thị kiểu mẫu và nhiều du an kinh doanh khác Tuy nhiên, với sư phát triển của nên kinh tế, đồng thời với sự ra đời của nhiễu công ty
cùng lĩnh vục kinh doanh dã lạo ra sự cạnh tranh ngày cảng gay gắt hơn, do đó công,
ty cần phấi có một chiến lược kinh doanh mới phù hợp với doanh nghiệp va tinh
hình kinh tẻ để tiếp tục đuy trì vị trí cạnh tranh trên thị trường,
Vi những lý đo nêu trên, tôi đã quyết định chọn để tài: “Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Phát triển Khu công nghiện Biên Hoà giai đoạn 2009
- 2015” Jam đề tải tốt nghiệp của mình
2 MỤC ĐĨCH HOẠCH DỊNH CIIÉN LƯỢC
Hoạch dịnh chiến lược kinh doanh nhằm phân tich thực trạng của Công ty Phat triển Khu công nghiệp Biên Hoà, nhằm tìm ra các điểm mnạnh cfng như các
xnặt hạn chế đang tồn tại và các cơ hội cũng như các mỗi de đơa đang lác động đến
Công ty, Từ đỏ đưa ra một số để xuất góp phin khắc phục những tổn tại và nâng
cao hiện quả hoạt động kinh đoanh cho Công ty Phát triển Khu công nghiệp Biên
Hoa trong tuong lai
3 NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU
Xác định cơ số khoa học của quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Phát triển Khu cổng nghiệp Hiên LIoả giai đoạn 2009 - 2015
Phân tích và đánh giá thực trạng của Công ty Phát triển Khu công nghiệp Biên Hoà, việc phân tích này nhằm rút ra bài học vẻ những vẫn để còn tổn tại cfinp, Thư những cơ hội mà Công 1y Phát triển Khu công nghiệp Biển Hoá có thể tận đụng,
đề phát triển bên vững
Trang 8
Thành lập các đơn vị kinh doanh và các công ty [hành viên
Chiên lược huy động vẫn:
Nông cao hiệu quá marketing va quéng ba thương hiệu:
Phat triển năng hực nghiên cứu và phát triển (R&D),
Da đạng hóa lĩnh vục kinh đoanh:
Nâng cao hiệu quả hoại động kinh doanh:
3.2 Đối với cơ quan thuế nhà nước co seseee LỘ
‘TAL LIEU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
Trang 9
MỞ DẦU
Sự kiện Việt Kam chỉnh thức gia nhập tổ chức thương mại thê giới (WTO)
và trở thành thành viên thứ 150 của tổ chức này đã nâng cao vị thể của Việt Nam
tương cộng đồng thế giới như một nên kính tế năng động nhiều triển vọng Điêu đó
mang lại cho đoanh nghiệp những cơ hội to lớn nhưng kèm theo là những thách
thức không nhỏ Thực tế, hiện nay hầu hét các doanh nghiệp Việt Nam đang phải
đối mặt là năng lực cạnh tranh còn thấp, quy mô hoại đồng chủ yếu là vừa và nhỏ,
trong khi đỏ lại có rất nhiều doanh nghiệp tham gia kinh doanh củng một lĩnh vực, ngành nghề trên thương trường, chính vì vậy luôn cô sự cạnh tranh gay gắt giữa các đoanh nghiệp Năng lực tài chính yêu, vốn đầu tư ban dau il din đến tỉnh trạng các
doanh nghiệp không cỏ khá năng mở rộng quy mô kinh doanh, áp dụng tiến bộ khoa
học kỹ thuật đề cho ra đời sản phám với chỉ phí thấp, có chất hrợng cao đáp ứng yêu cầu của xã hội
Quy luật cạnh tranh laôn vận dộng củng với xu hướng phát triển của nên kinh tế, chính sự cạnh tranh gay gắt để tổn tại và phát triển của doanh nghiệp má
trên thị trường xây ra hiện tượng như “eá lớn nuất cá bé”, thâu tóm hay sát nhập
giữa các doanh nghiệp Mỗn doanh nghiệp dù có lợi thế cạnh Iranh đến đâu nhưng,
¡ mới cho sản phẩm hoặc ngành nghề của mình thì lâu dẫn sẽ
bị loại khôi thị trường ,, đó là quy luật tắt yếu của nền kinh tế thị trường
không có sự đầu tư,
‘Vay lam thé nao để tạo ra lợi thể cạnh tranh và phát triển bản vững trước sự cạnh tranh gay gắtk của nên kinh lế thị trường hiện nay? Để giải quyết vẫn để này chủng ta cần phải xây dựng cho doanh nghiệp mình một chiên lược kinh doanh thiết thực phù hợp với điều kiện của đoanh nghiệp, chiến lược không chỉ tập trung vào mục tiêu ngẵn hạn trước mắt mà phải mang, tính chát dài hạn, xây dựng trên cơ sở phân tích thông tin tổng hợp về môi trưởng, về đối thủ cạnh tranh và các hoạt động, bén trong tễ chức
Trang 10
Địm ra một số giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế còn tn tai va nang cao hiệu quá hoạt động cho Công ty Phát triển Khu công nghiệp Hiên Hoà trong giai đoạn 2009 - 3015
4 PHẠM VINGHIÊN CỨU
Nghiên cứu cơ sở lý luận và cơ sở thực tiễn của quá trình hoạch định chiến
lược kiii doanh của doanh nghiệp
Nghiền cứu hoạt động kinh đoanh của Công ty Phải triển Khu công nghiệp Biên Hoá
5 PHƯƠNG FHÁP NGHIÊN CỦU
Dé dal dược những mục tiêu nêu trên, lắc giả luận vẫn sử dụng kết hợp các
phương pháp luận, nghiên cứu thực tiễn và phân tích tổng hợp
Nội dung của luận văn gồm 3 chương:
Chương 1: Cơ sở lý thuyết hoạch định chiến lược kinh doanh
Chương 2: hân tích các yếu tổ hình thành chiến lược của Công ty Phát triển Khu
công nghiệp Biên Hoà (Sonacezi)
Chương 3: Hướng biện pháp cho chiến lược kinh doanh Công ty Phái irién Khu
công nghiệp Biên Hoà 2009 - 2013
Kết luận tổng quan và một số kiến nghĩ
Trang 11
DANH MUC CAC BANG
1 | Bang 2.1 —Dank sach & nganb nghệ kinh đoanh chính của cae |,
đơn vị trong Tổ hợp Sonadez4
> | Bảng 22 - Doanh thu theo lĩnh vực khách hãng cöa công ty | ¿2
x Sonadezi Biên Hòa năm 2008 ~
DANH MỤC CÁC HÌNH
STT Tên hình Trang
1 THnh I.1 - Ví đụ mô hình nhân quả 25
+ — | Hình L2 - Mô hình lợi nhuận giúp phân lích việc gia lăng | „_
8 — | Hình 2] - Sơ dỗ cơ câu tổ chức của Sonadezi Biện Hỏa 40
linh 23.2 Cơ câu khách hàng cứa Sonadezi Hiên lIöa theo
14 | Hình 3.2 - Chiến hược SƠ của công Ly 8onadơz4 Biên Hòa 86
15_ | Hình 3.3 - Chiến lược ST của công ty Sonadezi Biển Hỏa 7
16 | Linh 3.4 - Chién luge WO của công ty 5onadezi liên liòa 89
17 | Hình 3.5 - Chiến lược WT của công ty Sonadezi Biên Hòa 90
Trang 12
DANH MUC CAC BANG
1 | Bang 2.1 —Dank sach & nganb nghệ kinh đoanh chính của cae |,
đơn vị trong Tổ hợp Sonadez4
> | Bảng 22 - Doanh thu theo lĩnh vực khách hãng cöa công ty | ¿2
x Sonadezi Biên Hòa năm 2008 ~
DANH MỤC CÁC HÌNH
STT Tên hình Trang
1 THnh I.1 - Ví đụ mô hình nhân quả 25
+ — | Hình L2 - Mô hình lợi nhuận giúp phân lích việc gia lăng | „_
8 — | Hình 2] - Sơ dỗ cơ câu tổ chức của Sonadezi Biện Hỏa 40
linh 23.2 Cơ câu khách hàng cứa Sonadezi Hiên lIöa theo
14 | Hình 3.2 - Chiến hược SƠ của công Ly 8onadơz4 Biên Hòa 86
15_ | Hình 3.3 - Chiến lược ST của công ty Sonadezi Biển Hỏa 7
16 | Linh 3.4 - Chién luge WO của công ty 5onadezi liên liòa 89
17 | Hình 3.5 - Chiến lược WT của công ty Sonadezi Biên Hòa 90
Trang 13
Địm ra một số giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế còn tn tai va nang cao hiệu quá hoạt động cho Công ty Phát triển Khu công nghiệp Hiên Hoà trong giai đoạn 2009 - 3015
4 PHẠM VINGHIÊN CỨU
Nghiên cứu cơ sở lý luận và cơ sở thực tiễn của quá trình hoạch định chiến
lược kiii doanh của doanh nghiệp
Nghiền cứu hoạt động kinh đoanh của Công ty Phải triển Khu công nghiệp Biên Hoá
5 PHƯƠNG FHÁP NGHIÊN CỦU
Dé dal dược những mục tiêu nêu trên, lắc giả luận vẫn sử dụng kết hợp các
phương pháp luận, nghiên cứu thực tiễn và phân tích tổng hợp
Nội dung của luận văn gồm 3 chương:
Chương 1: Cơ sở lý thuyết hoạch định chiến lược kinh doanh
Chương 2: hân tích các yếu tổ hình thành chiến lược của Công ty Phát triển Khu
công nghiệp Biên Hoà (Sonacezi)
Chương 3: Hướng biện pháp cho chiến lược kinh doanh Công ty Phái irién Khu
công nghiệp Biên Hoà 2009 - 2013
Kết luận tổng quan và một số kiến nghĩ
Trang 14
Thành lập các đơn vị kinh doanh và các công ty [hành viên
Chiên lược huy động vẫn:
Nông cao hiệu quá marketing va quéng ba thương hiệu:
Phat triển năng hực nghiên cứu và phát triển (R&D),
Da đạng hóa lĩnh vục kinh đoanh:
Nâng cao hiệu quả hoại động kinh doanh:
3.2 Đối với cơ quan thuế nhà nước co seseee LỘ
‘TAL LIEU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
Trang 15
DANH MUC CAC TU VIET TAT
AIT ‘Asian Institute of Technology Vigu Cong nghé Chau A
BCG Boston Cosulting Group Ma bia lea chọn giải pháp cạnh
IEBIT Tramings before interesiẩdđax — Lợi nhuận trước thuê
FDT Foreign Direct Investment Pau lr trực tiếp nước ng ội
MBA ‘Administrator Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh
R&D Reseach & Development Neluén otra va phát tiện
ROA Retum on total assets
RO Retum on Conmon Equity Tỷ số lợi nhuận rồng trên vốn chủ
so Strength Opportunities Chiến lược dùng thể ranh chiếm
cơ hội SONADEZI | Corporabion (or the DeveloprtenL Cơng ty Phát triển Khu cơng
HIẾN HỊA |of Bien Ioa Industrial Zone nghiệp Biên IHịa
Chiến lược sử đụng thế mạnh để
Ma tran phân tích điểm mạnh,
swor _ [Stenath Weakness Opportunities tì ví, cĩ hội và các thách Threat :
thức
Chiến lược lợi khắc phục điểm
wo Weakness Opportuntties yếu dễ khai thác cúc cơ hội
wr Weakness Threat Chiến lược giảm bĩt điểm yêu và
tránh mơi de đọa WIO World Trade Organization Tế chúc thương mại thế giới
Trang 16
Công ly Phát triển Khu công nghiép Bign Hoa 18 doanh nghiép nha nude di tiên phong trong lĩnh vực kinh đoanh hạ tâng khu công, nghiệp, xử lỷ nước thai, nha tảng, khách sạn và nhiều ngành khác Ngoài những lĩnh vực kinh đoanh biện tai, công ty đang cô nhiều đự án mỡ rộng kinh doanh sang những ngành khác thư: nắng,
phat triển kih doanh khu đồ thị kiểu mẫu và nhiều du an kinh doanh khác Tuy nhiên, với sư phát triển của nên kinh tế, đồng thời với sự ra đời của nhiễu công ty
cùng lĩnh vục kinh doanh dã lạo ra sự cạnh tranh ngày cảng gay gắt hơn, do đó công,
ty cần phấi có một chiến lược kinh doanh mới phù hợp với doanh nghiệp va tinh
hình kinh tẻ để tiếp tục đuy trì vị trí cạnh tranh trên thị trường,
Vi những lý đo nêu trên, tôi đã quyết định chọn để tài: “Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Phát triển Khu công nghiện Biên Hoà giai đoạn 2009
- 2015” Jam đề tải tốt nghiệp của mình
2 MỤC ĐĨCH HOẠCH DỊNH CIIÉN LƯỢC
Hoạch dịnh chiến lược kinh doanh nhằm phân tich thực trạng của Công ty Phat triển Khu công nghiệp Biên Hoà, nhằm tìm ra các điểm mnạnh cfng như các
xnặt hạn chế đang tồn tại và các cơ hội cũng như các mỗi de đơa đang lác động đến
Công ty, Từ đỏ đưa ra một số để xuất góp phin khắc phục những tổn tại và nâng
cao hiện quả hoạt động kinh đoanh cho Công ty Phát triển Khu công nghiệp Biên
Hoa trong tuong lai
3 NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU
Xác định cơ số khoa học của quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Phát triển Khu cổng nghiệp Hiên LIoả giai đoạn 2009 - 2015
Phân tích và đánh giá thực trạng của Công ty Phát triển Khu công nghiệp Biên Hoà, việc phân tích này nhằm rút ra bài học vẻ những vẫn để còn tổn tại cfinp, Thư những cơ hội mà Công 1y Phát triển Khu công nghiệp Biển Hoá có thể tận đụng,
đề phát triển bên vững
Trang 17
Thành lập các đơn vị kinh doanh và các công ty [hành viên
Chiên lược huy động vẫn:
Nông cao hiệu quá marketing va quéng ba thương hiệu:
Phat triển năng hực nghiên cứu và phát triển (R&D),
Da đạng hóa lĩnh vục kinh đoanh:
Nâng cao hiệu quả hoại động kinh doanh:
3.2 Đối với cơ quan thuế nhà nước co seseee LỘ
‘TAL LIEU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
Trang 18
2.2.4 Phan tich môi trường văn hỏa và xã hội - .33
2.3.1 Phâu tích mới dc dọa từ đối thủ cạnh tranh hiện tại: 55
2.3.3 Phân tich áp lực của nhà cung cấp ccoscss se 64
24 PHÂN TÍCH NỘI TẠI CÔNG TY SONADHZI BIỂN HÒA wee
241 Phan tich hoat déng marketing
2.4.2 Phan tich hoat dong nghiên cửu và phat trién:
2.4.4 Phân tích nhân lực
CHƯƠNG I:
PHÁT TRIỂN KHU CÔNG NGHIỆP BIÊN HÒA GIAI DOẠN 2009 - 2015 3.1 MỤC TIỀU HINH THANH CHIEN LUGC KINH DOANH GIAI BOAN
2.1 Chiến lược dùng thể mạnh chiếm cơ hội (8O} ee 84
3 3.3 Chiến lược sử dụng thế mạnh làm giảm mdi de doa (ST) 86 3.2.3 Chiến lược khắc phục điểm yếu để khai tháo các cơ hội (WO) 87
3.2.4 Chiến lược làm giảm bớt điểm yếu và tránh mi do đọa (WT) 89
32.5 Lựa chọn chiến lược kinh đeanh công ty Phát triển Khu công w nghiệp
3.3.1 Giải pháp cho chiến lược dùng thê mạnh chiếm cơ hội (SO): 9
3.3.2 Giải pháp cho chiến lược dùng thể mạnh làm giảm mới de doa (SL); 96 3.3.3 Giải pháp cho chiến lược khắc dục điểm yêu để khai thác các cơ hội
3.4 CAC BIBN PI AP
CONG Ni GHIP BIEN TOA GIẢI DO/
3.4.1 Tải tổ chức lại công ty:
3.1.2 Năng cao trình độ nguồn nhân lực biện tại của Sonadezi Biên Hòa:
Trang 19Công ly Phát triển Khu công nghiép Bign Hoa 18 doanh nghiép nha nude di tiên phong trong lĩnh vực kinh đoanh hạ tâng khu công, nghiệp, xử lỷ nước thai, nha tảng, khách sạn và nhiều ngành khác Ngoài những lĩnh vực kinh đoanh biện tai, công ty đang cô nhiều đự án mỡ rộng kinh doanh sang những ngành khác thư: nắng,
phat triển kih doanh khu đồ thị kiểu mẫu và nhiều du an kinh doanh khác Tuy nhiên, với sư phát triển của nên kinh tế, đồng thời với sự ra đời của nhiễu công ty
cùng lĩnh vục kinh doanh dã lạo ra sự cạnh tranh ngày cảng gay gắt hơn, do đó công,
ty cần phấi có một chiến lược kinh doanh mới phù hợp với doanh nghiệp va tinh
hình kinh tẻ để tiếp tục đuy trì vị trí cạnh tranh trên thị trường,
Vi những lý đo nêu trên, tôi đã quyết định chọn để tài: “Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Phát triển Khu công nghiện Biên Hoà giai đoạn 2009
- 2015” Jam đề tải tốt nghiệp của mình
2 MỤC ĐĨCH HOẠCH DỊNH CIIÉN LƯỢC
Hoạch dịnh chiến lược kinh doanh nhằm phân tich thực trạng của Công ty Phat triển Khu công nghiệp Biên Hoà, nhằm tìm ra các điểm mnạnh cfng như các
xnặt hạn chế đang tồn tại và các cơ hội cũng như các mỗi de đơa đang lác động đến
Công ty, Từ đỏ đưa ra một số để xuất góp phin khắc phục những tổn tại và nâng
cao hiện quả hoạt động kinh đoanh cho Công ty Phát triển Khu công nghiệp Biên
Hoa trong tuong lai
3 NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU
Xác định cơ số khoa học của quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Phát triển Khu cổng nghiệp Hiên LIoả giai đoạn 2009 - 2015
Phân tích và đánh giá thực trạng của Công ty Phát triển Khu công nghiệp Biên Hoà, việc phân tích này nhằm rút ra bài học vẻ những vẫn để còn tổn tại cfinp, Thư những cơ hội mà Công 1y Phát triển Khu công nghiệp Biển Hoá có thể tận đụng,
đề phát triển bên vững
Trang 20
DANH MUC CAC TU VIET TAT
AIT ‘Asian Institute of Technology Vigu Cong nghé Chau A
BCG Boston Cosulting Group Ma bia lea chọn giải pháp cạnh
IEBIT Tramings before interesiẩdđax — Lợi nhuận trước thuê
FDT Foreign Direct Investment Pau lr trực tiếp nước ng ội
MBA ‘Administrator Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh
R&D Reseach & Development Neluén otra va phát tiện
ROA Retum on total assets
RO Retum on Conmon Equity Tỷ số lợi nhuận rồng trên vốn chủ
so Strength Opportunities Chiến lược dùng thể ranh chiếm
cơ hội SONADEZI | Corporabion (or the DeveloprtenL Cơng ty Phát triển Khu cơng
HIẾN HỊA |of Bien Ioa Industrial Zone nghiệp Biên IHịa
Chiến lược sử đụng thế mạnh để
Ma tran phân tích điểm mạnh,
swor _ [Stenath Weakness Opportunities tì ví, cĩ hội và các thách Threat :
thức
Chiến lược lợi khắc phục điểm
wo Weakness Opportuntties yếu dễ khai thác cúc cơ hội
wr Weakness Threat Chiến lược giảm bĩt điểm yêu và
tránh mơi de đọa WIO World Trade Organization Tế chúc thương mại thế giới
Trang 21
MỞ DẦU
Sự kiện Việt Kam chỉnh thức gia nhập tổ chức thương mại thê giới (WTO)
và trở thành thành viên thứ 150 của tổ chức này đã nâng cao vị thể của Việt Nam
tương cộng đồng thế giới như một nên kính tế năng động nhiều triển vọng Điêu đó
mang lại cho đoanh nghiệp những cơ hội to lớn nhưng kèm theo là những thách
thức không nhỏ Thực tế, hiện nay hầu hét các doanh nghiệp Việt Nam đang phải
đối mặt là năng lực cạnh tranh còn thấp, quy mô hoại đồng chủ yếu là vừa và nhỏ,
trong khi đỏ lại có rất nhiều doanh nghiệp tham gia kinh doanh củng một lĩnh vực, ngành nghề trên thương trường, chính vì vậy luôn cô sự cạnh tranh gay gắt giữa các đoanh nghiệp Năng lực tài chính yêu, vốn đầu tư ban dau il din đến tỉnh trạng các
doanh nghiệp không cỏ khá năng mở rộng quy mô kinh doanh, áp dụng tiến bộ khoa
học kỹ thuật đề cho ra đời sản phám với chỉ phí thấp, có chất hrợng cao đáp ứng yêu cầu của xã hội
Quy luật cạnh tranh laôn vận dộng củng với xu hướng phát triển của nên kinh tế, chính sự cạnh tranh gay gắt để tổn tại và phát triển của doanh nghiệp má
trên thị trường xây ra hiện tượng như “eá lớn nuất cá bé”, thâu tóm hay sát nhập
giữa các doanh nghiệp Mỗn doanh nghiệp dù có lợi thế cạnh Iranh đến đâu nhưng,
¡ mới cho sản phẩm hoặc ngành nghề của mình thì lâu dẫn sẽ
bị loại khôi thị trường ,, đó là quy luật tắt yếu của nền kinh tế thị trường
không có sự đầu tư,
‘Vay lam thé nao để tạo ra lợi thể cạnh tranh và phát triển bản vững trước sự cạnh tranh gay gắtk của nên kinh lế thị trường hiện nay? Để giải quyết vẫn để này chủng ta cần phải xây dựng cho doanh nghiệp mình một chiên lược kinh doanh thiết thực phù hợp với điều kiện của đoanh nghiệp, chiến lược không chỉ tập trung vào mục tiêu ngẵn hạn trước mắt mà phải mang, tính chát dài hạn, xây dựng trên cơ sở phân tích thông tin tổng hợp về môi trưởng, về đối thủ cạnh tranh và các hoạt động, bén trong tễ chức
Trang 22
Công ly Phát triển Khu công nghiép Bign Hoa 18 doanh nghiép nha nude di tiên phong trong lĩnh vực kinh đoanh hạ tâng khu công, nghiệp, xử lỷ nước thai, nha tảng, khách sạn và nhiều ngành khác Ngoài những lĩnh vực kinh đoanh biện tai, công ty đang cô nhiều đự án mỡ rộng kinh doanh sang những ngành khác thư: nắng,
phat triển kih doanh khu đồ thị kiểu mẫu và nhiều du an kinh doanh khác Tuy nhiên, với sư phát triển của nên kinh tế, đồng thời với sự ra đời của nhiễu công ty
cùng lĩnh vục kinh doanh dã lạo ra sự cạnh tranh ngày cảng gay gắt hơn, do đó công,
ty cần phấi có một chiến lược kinh doanh mới phù hợp với doanh nghiệp va tinh
hình kinh tẻ để tiếp tục đuy trì vị trí cạnh tranh trên thị trường,
Vi những lý đo nêu trên, tôi đã quyết định chọn để tài: “Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Phát triển Khu công nghiện Biên Hoà giai đoạn 2009
- 2015” Jam đề tải tốt nghiệp của mình
2 MỤC ĐĨCH HOẠCH DỊNH CIIÉN LƯỢC
Hoạch dịnh chiến lược kinh doanh nhằm phân tich thực trạng của Công ty Phat triển Khu công nghiệp Biên Hoà, nhằm tìm ra các điểm mnạnh cfng như các
xnặt hạn chế đang tồn tại và các cơ hội cũng như các mỗi de đơa đang lác động đến
Công ty, Từ đỏ đưa ra một số để xuất góp phin khắc phục những tổn tại và nâng
cao hiện quả hoạt động kinh đoanh cho Công ty Phát triển Khu công nghiệp Biên
Hoa trong tuong lai
3 NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU
Xác định cơ số khoa học của quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Phát triển Khu cổng nghiệp Hiên LIoả giai đoạn 2009 - 2015
Phân tích và đánh giá thực trạng của Công ty Phát triển Khu công nghiệp Biên Hoà, việc phân tích này nhằm rút ra bài học vẻ những vẫn để còn tổn tại cfinp, Thư những cơ hội mà Công 1y Phát triển Khu công nghiệp Biển Hoá có thể tận đụng,
đề phát triển bên vững
Trang 23
Công ly Phát triển Khu công nghiép Bign Hoa 18 doanh nghiép nha nude di tiên phong trong lĩnh vực kinh đoanh hạ tâng khu công, nghiệp, xử lỷ nước thai, nha tảng, khách sạn và nhiều ngành khác Ngoài những lĩnh vực kinh đoanh biện tai, công ty đang cô nhiều đự án mỡ rộng kinh doanh sang những ngành khác thư: nắng,
phat triển kih doanh khu đồ thị kiểu mẫu và nhiều du an kinh doanh khác Tuy nhiên, với sư phát triển của nên kinh tế, đồng thời với sự ra đời của nhiễu công ty
cùng lĩnh vục kinh doanh dã lạo ra sự cạnh tranh ngày cảng gay gắt hơn, do đó công,
ty cần phấi có một chiến lược kinh doanh mới phù hợp với doanh nghiệp va tinh
hình kinh tẻ để tiếp tục đuy trì vị trí cạnh tranh trên thị trường,
Vi những lý đo nêu trên, tôi đã quyết định chọn để tài: “Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Phát triển Khu công nghiện Biên Hoà giai đoạn 2009
- 2015” Jam đề tải tốt nghiệp của mình
2 MỤC ĐĨCH HOẠCH DỊNH CIIÉN LƯỢC
Hoạch dịnh chiến lược kinh doanh nhằm phân tich thực trạng của Công ty Phat triển Khu công nghiệp Biên Hoà, nhằm tìm ra các điểm mnạnh cfng như các
xnặt hạn chế đang tồn tại và các cơ hội cũng như các mỗi de đơa đang lác động đến
Công ty, Từ đỏ đưa ra một số để xuất góp phin khắc phục những tổn tại và nâng
cao hiện quả hoạt động kinh đoanh cho Công ty Phát triển Khu công nghiệp Biên
Hoa trong tuong lai
3 NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU
Xác định cơ số khoa học của quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Phát triển Khu cổng nghiệp Hiên LIoả giai đoạn 2009 - 2015
Phân tích và đánh giá thực trạng của Công ty Phát triển Khu công nghiệp Biên Hoà, việc phân tích này nhằm rút ra bài học vẻ những vẫn để còn tổn tại cfinp, Thư những cơ hội mà Công 1y Phát triển Khu công nghiệp Biển Hoá có thể tận đụng,
đề phát triển bên vững
Trang 24
Công ly Phát triển Khu công nghiép Bign Hoa 18 doanh nghiép nha nude di tiên phong trong lĩnh vực kinh đoanh hạ tâng khu công, nghiệp, xử lỷ nước thai, nha tảng, khách sạn và nhiều ngành khác Ngoài những lĩnh vực kinh đoanh biện tai, công ty đang cô nhiều đự án mỡ rộng kinh doanh sang những ngành khác thư: nắng,
phat triển kih doanh khu đồ thị kiểu mẫu và nhiều du an kinh doanh khác Tuy nhiên, với sư phát triển của nên kinh tế, đồng thời với sự ra đời của nhiễu công ty
cùng lĩnh vục kinh doanh dã lạo ra sự cạnh tranh ngày cảng gay gắt hơn, do đó công,
ty cần phấi có một chiến lược kinh doanh mới phù hợp với doanh nghiệp va tinh
hình kinh tẻ để tiếp tục đuy trì vị trí cạnh tranh trên thị trường,
Vi những lý đo nêu trên, tôi đã quyết định chọn để tài: “Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Phát triển Khu công nghiện Biên Hoà giai đoạn 2009
- 2015” Jam đề tải tốt nghiệp của mình
2 MỤC ĐĨCH HOẠCH DỊNH CIIÉN LƯỢC
Hoạch dịnh chiến lược kinh doanh nhằm phân tich thực trạng của Công ty Phat triển Khu công nghiệp Biên Hoà, nhằm tìm ra các điểm mnạnh cfng như các
xnặt hạn chế đang tồn tại và các cơ hội cũng như các mỗi de đơa đang lác động đến
Công ty, Từ đỏ đưa ra một số để xuất góp phin khắc phục những tổn tại và nâng
cao hiện quả hoạt động kinh đoanh cho Công ty Phát triển Khu công nghiệp Biên
Hoa trong tuong lai
3 NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU
Xác định cơ số khoa học của quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Phát triển Khu cổng nghiệp Hiên LIoả giai đoạn 2009 - 2015
Phân tích và đánh giá thực trạng của Công ty Phát triển Khu công nghiệp Biên Hoà, việc phân tích này nhằm rút ra bài học vẻ những vẫn để còn tổn tại cfinp, Thư những cơ hội mà Công 1y Phát triển Khu công nghiệp Biển Hoá có thể tận đụng,
đề phát triển bên vững
Trang 25
Thành lập các đơn vị kinh doanh và các công ty [hành viên
Chiên lược huy động vẫn:
Nông cao hiệu quá marketing va quéng ba thương hiệu:
Phat triển năng hực nghiên cứu và phát triển (R&D),
Da đạng hóa lĩnh vục kinh đoanh:
Nâng cao hiệu quả hoại động kinh doanh:
3.2 Đối với cơ quan thuế nhà nước co seseee LỘ
‘TAL LIEU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
Trang 26
DANH MUC CAC TU VIET TAT
AIT ‘Asian Institute of Technology Vigu Cong nghé Chau A
BCG Boston Cosulting Group Ma bia lea chọn giải pháp cạnh
IEBIT Tramings before interesiẩdđax — Lợi nhuận trước thuê
FDT Foreign Direct Investment Pau lr trực tiếp nước ng ội
MBA ‘Administrator Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh
R&D Reseach & Development Neluén otra va phát tiện
ROA Retum on total assets
RO Retum on Conmon Equity Tỷ số lợi nhuận rồng trên vốn chủ
so Strength Opportunities Chiến lược dùng thể ranh chiếm
cơ hội SONADEZI | Corporabion (or the DeveloprtenL Cơng ty Phát triển Khu cơng
HIẾN HỊA |of Bien Ioa Industrial Zone nghiệp Biên IHịa
Chiến lược sử đụng thế mạnh để
Ma tran phân tích điểm mạnh,
swor _ [Stenath Weakness Opportunities tì ví, cĩ hội và các thách Threat :
thức
Chiến lược lợi khắc phục điểm
wo Weakness Opportuntties yếu dễ khai thác cúc cơ hội
wr Weakness Threat Chiến lược giảm bĩt điểm yêu và
tránh mơi de đọa WIO World Trade Organization Tế chúc thương mại thế giới
Trang 27
Thành lập các đơn vị kinh doanh và các công ty [hành viên
Chiên lược huy động vẫn:
Nông cao hiệu quá marketing va quéng ba thương hiệu:
Phat triển năng hực nghiên cứu và phát triển (R&D),
Da đạng hóa lĩnh vục kinh đoanh:
Nâng cao hiệu quả hoại động kinh doanh:
3.2 Đối với cơ quan thuế nhà nước co seseee LỘ
‘TAL LIEU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
Trang 28
DANH MUC CAC TU VIET TAT
AIT ‘Asian Institute of Technology Vigu Cong nghé Chau A
BCG Boston Cosulting Group Ma bia lea chọn giải pháp cạnh
IEBIT Tramings before interesiẩdđax — Lợi nhuận trước thuê
FDT Foreign Direct Investment Pau lr trực tiếp nước ng ội
MBA ‘Administrator Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh
R&D Reseach & Development Neluén otra va phát tiện
ROA Retum on total assets
RO Retum on Conmon Equity Tỷ số lợi nhuận rồng trên vốn chủ
so Strength Opportunities Chiến lược dùng thể ranh chiếm
cơ hội SONADEZI | Corporabion (or the DeveloprtenL Cơng ty Phát triển Khu cơng
HIẾN HỊA |of Bien Ioa Industrial Zone nghiệp Biên IHịa
Chiến lược sử đụng thế mạnh để
Ma tran phân tích điểm mạnh,
swor _ [Stenath Weakness Opportunities tì ví, cĩ hội và các thách Threat :
thức
Chiến lược lợi khắc phục điểm
wo Weakness Opportuntties yếu dễ khai thác cúc cơ hội
wr Weakness Threat Chiến lược giảm bĩt điểm yêu và
tránh mơi de đọa WIO World Trade Organization Tế chúc thương mại thế giới
Trang 29
DANH MUC CAC BANG
1 | Bang 2.1 —Dank sach & nganb nghệ kinh đoanh chính của cae |,
đơn vị trong Tổ hợp Sonadez4
> | Bảng 22 - Doanh thu theo lĩnh vực khách hãng cöa công ty | ¿2
x Sonadezi Biên Hòa năm 2008 ~
DANH MỤC CÁC HÌNH
STT Tên hình Trang
1 THnh I.1 - Ví đụ mô hình nhân quả 25
+ — | Hình L2 - Mô hình lợi nhuận giúp phân lích việc gia lăng | „_
8 — | Hình 2] - Sơ dỗ cơ câu tổ chức của Sonadezi Biện Hỏa 40
linh 23.2 Cơ câu khách hàng cứa Sonadezi Hiên lIöa theo
14 | Hình 3.2 - Chiến hược SƠ của công Ly 8onadơz4 Biên Hòa 86
15_ | Hình 3.3 - Chiến lược ST của công ty Sonadezi Biển Hỏa 7
16 | Linh 3.4 - Chién luge WO của công ty 5onadezi liên liòa 89
17 | Hình 3.5 - Chiến lược WT của công ty Sonadezi Biên Hòa 90
Trang 30
Thành lập các đơn vị kinh doanh và các công ty [hành viên
Chiên lược huy động vẫn:
Nông cao hiệu quá marketing va quéng ba thương hiệu:
Phat triển năng hực nghiên cứu và phát triển (R&D),
Da đạng hóa lĩnh vục kinh đoanh:
Nâng cao hiệu quả hoại động kinh doanh:
3.2 Đối với cơ quan thuế nhà nước co seseee LỘ
‘TAL LIEU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
Trang 31
DANH MUC CAC TU VIET TAT
AIT ‘Asian Institute of Technology Vigu Cong nghé Chau A
BCG Boston Cosulting Group Ma bia lea chọn giải pháp cạnh
IEBIT Tramings before interesiẩdđax — Lợi nhuận trước thuê
FDT Foreign Direct Investment Pau lr trực tiếp nước ng ội
MBA ‘Administrator Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh
R&D Reseach & Development Neluén otra va phát tiện
ROA Retum on total assets
RO Retum on Conmon Equity Tỷ số lợi nhuận rồng trên vốn chủ
so Strength Opportunities Chiến lược dùng thể ranh chiếm
cơ hội SONADEZI | Corporabion (or the DeveloprtenL Cơng ty Phát triển Khu cơng
HIẾN HỊA |of Bien Ioa Industrial Zone nghiệp Biên IHịa
Chiến lược sử đụng thế mạnh để
Ma tran phân tích điểm mạnh,
swor _ [Stenath Weakness Opportunities tì ví, cĩ hội và các thách Threat :
thức
Chiến lược lợi khắc phục điểm
wo Weakness Opportuntties yếu dễ khai thác cúc cơ hội
wr Weakness Threat Chiến lược giảm bĩt điểm yêu và
tránh mơi de đọa WIO World Trade Organization Tế chúc thương mại thế giới
Trang 32
MỞ DẦU
Sự kiện Việt Kam chỉnh thức gia nhập tổ chức thương mại thê giới (WTO)
và trở thành thành viên thứ 150 của tổ chức này đã nâng cao vị thể của Việt Nam
tương cộng đồng thế giới như một nên kính tế năng động nhiều triển vọng Điêu đó
mang lại cho đoanh nghiệp những cơ hội to lớn nhưng kèm theo là những thách
thức không nhỏ Thực tế, hiện nay hầu hét các doanh nghiệp Việt Nam đang phải
đối mặt là năng lực cạnh tranh còn thấp, quy mô hoại đồng chủ yếu là vừa và nhỏ,
trong khi đỏ lại có rất nhiều doanh nghiệp tham gia kinh doanh củng một lĩnh vực, ngành nghề trên thương trường, chính vì vậy luôn cô sự cạnh tranh gay gắt giữa các đoanh nghiệp Năng lực tài chính yêu, vốn đầu tư ban dau il din đến tỉnh trạng các
doanh nghiệp không cỏ khá năng mở rộng quy mô kinh doanh, áp dụng tiến bộ khoa
học kỹ thuật đề cho ra đời sản phám với chỉ phí thấp, có chất hrợng cao đáp ứng yêu cầu của xã hội
Quy luật cạnh tranh laôn vận dộng củng với xu hướng phát triển của nên kinh tế, chính sự cạnh tranh gay gắt để tổn tại và phát triển của doanh nghiệp má
trên thị trường xây ra hiện tượng như “eá lớn nuất cá bé”, thâu tóm hay sát nhập
giữa các doanh nghiệp Mỗn doanh nghiệp dù có lợi thế cạnh Iranh đến đâu nhưng,
¡ mới cho sản phẩm hoặc ngành nghề của mình thì lâu dẫn sẽ
bị loại khôi thị trường ,, đó là quy luật tắt yếu của nền kinh tế thị trường
không có sự đầu tư,
‘Vay lam thé nao để tạo ra lợi thể cạnh tranh và phát triển bản vững trước sự cạnh tranh gay gắtk của nên kinh lế thị trường hiện nay? Để giải quyết vẫn để này chủng ta cần phải xây dựng cho doanh nghiệp mình một chiên lược kinh doanh thiết thực phù hợp với điều kiện của đoanh nghiệp, chiến lược không chỉ tập trung vào mục tiêu ngẵn hạn trước mắt mà phải mang, tính chát dài hạn, xây dựng trên cơ sở phân tích thông tin tổng hợp về môi trưởng, về đối thủ cạnh tranh và các hoạt động, bén trong tễ chức
Trang 33
Thành lập các đơn vị kinh doanh và các công ty [hành viên
Chiên lược huy động vẫn:
Nông cao hiệu quá marketing va quéng ba thương hiệu:
Phat triển năng hực nghiên cứu và phát triển (R&D),
Da đạng hóa lĩnh vục kinh đoanh:
Nâng cao hiệu quả hoại động kinh doanh:
3.2 Đối với cơ quan thuế nhà nước co seseee LỘ
‘TAL LIEU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
Trang 34
DANH MUC CAC TU VIET TAT
AIT ‘Asian Institute of Technology Vigu Cong nghé Chau A
BCG Boston Cosulting Group Ma bia lea chọn giải pháp cạnh
IEBIT Tramings before interesiẩdđax — Lợi nhuận trước thuê
FDT Foreign Direct Investment Pau lr trực tiếp nước ng ội
MBA ‘Administrator Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh
R&D Reseach & Development Neluén otra va phát tiện
ROA Retum on total assets
RO Retum on Conmon Equity Tỷ số lợi nhuận rồng trên vốn chủ
so Strength Opportunities Chiến lược dùng thể ranh chiếm
cơ hội SONADEZI | Corporabion (or the DeveloprtenL Cơng ty Phát triển Khu cơng
HIẾN HỊA |of Bien Ioa Industrial Zone nghiệp Biên IHịa
Chiến lược sử đụng thế mạnh để
Ma tran phân tích điểm mạnh,
swor _ [Stenath Weakness Opportunities tì ví, cĩ hội và các thách Threat :
thức
Chiến lược lợi khắc phục điểm
wo Weakness Opportuntties yếu dễ khai thác cúc cơ hội
wr Weakness Threat Chiến lược giảm bĩt điểm yêu và
tránh mơi de đọa WIO World Trade Organization Tế chúc thương mại thế giới
Trang 35
Thành lập các đơn vị kinh doanh và các công ty [hành viên
Chiên lược huy động vẫn:
Nông cao hiệu quá marketing va quéng ba thương hiệu:
Phat triển năng hực nghiên cứu và phát triển (R&D),
Da đạng hóa lĩnh vục kinh đoanh:
Nâng cao hiệu quả hoại động kinh doanh:
3.2 Đối với cơ quan thuế nhà nước co seseee LỘ
‘TAL LIEU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
Trang 36
MỞ DẦU
Sự kiện Việt Kam chỉnh thức gia nhập tổ chức thương mại thê giới (WTO)
và trở thành thành viên thứ 150 của tổ chức này đã nâng cao vị thể của Việt Nam
tương cộng đồng thế giới như một nên kính tế năng động nhiều triển vọng Điêu đó
mang lại cho đoanh nghiệp những cơ hội to lớn nhưng kèm theo là những thách
thức không nhỏ Thực tế, hiện nay hầu hét các doanh nghiệp Việt Nam đang phải
đối mặt là năng lực cạnh tranh còn thấp, quy mô hoại đồng chủ yếu là vừa và nhỏ,
trong khi đỏ lại có rất nhiều doanh nghiệp tham gia kinh doanh củng một lĩnh vực, ngành nghề trên thương trường, chính vì vậy luôn cô sự cạnh tranh gay gắt giữa các đoanh nghiệp Năng lực tài chính yêu, vốn đầu tư ban dau il din đến tỉnh trạng các
doanh nghiệp không cỏ khá năng mở rộng quy mô kinh doanh, áp dụng tiến bộ khoa
học kỹ thuật đề cho ra đời sản phám với chỉ phí thấp, có chất hrợng cao đáp ứng yêu cầu của xã hội
Quy luật cạnh tranh laôn vận dộng củng với xu hướng phát triển của nên kinh tế, chính sự cạnh tranh gay gắt để tổn tại và phát triển của doanh nghiệp má
trên thị trường xây ra hiện tượng như “eá lớn nuất cá bé”, thâu tóm hay sát nhập
giữa các doanh nghiệp Mỗn doanh nghiệp dù có lợi thế cạnh Iranh đến đâu nhưng,
¡ mới cho sản phẩm hoặc ngành nghề của mình thì lâu dẫn sẽ
bị loại khôi thị trường ,, đó là quy luật tắt yếu của nền kinh tế thị trường
không có sự đầu tư,
‘Vay lam thé nao để tạo ra lợi thể cạnh tranh và phát triển bản vững trước sự cạnh tranh gay gắtk của nên kinh lế thị trường hiện nay? Để giải quyết vẫn để này chủng ta cần phải xây dựng cho doanh nghiệp mình một chiên lược kinh doanh thiết thực phù hợp với điều kiện của đoanh nghiệp, chiến lược không chỉ tập trung vào mục tiêu ngẵn hạn trước mắt mà phải mang, tính chát dài hạn, xây dựng trên cơ sở phân tích thông tin tổng hợp về môi trưởng, về đối thủ cạnh tranh và các hoạt động, bén trong tễ chức
Trang 37
2.2.4 Phan tich môi trường văn hỏa và xã hội - .33
2.3.1 Phâu tích mới dc dọa từ đối thủ cạnh tranh hiện tại: 55
2.3.3 Phân tich áp lực của nhà cung cấp ccoscss se 64
24 PHÂN TÍCH NỘI TẠI CÔNG TY SONADHZI BIỂN HÒA wee
241 Phan tich hoat déng marketing
2.4.2 Phan tich hoat dong nghiên cửu và phat trién:
2.4.4 Phân tích nhân lực
CHƯƠNG I:
PHÁT TRIỂN KHU CÔNG NGHIỆP BIÊN HÒA GIAI DOẠN 2009 - 2015 3.1 MỤC TIỀU HINH THANH CHIEN LUGC KINH DOANH GIAI BOAN
2.1 Chiến lược dùng thể mạnh chiếm cơ hội (8O} ee 84
3 3.3 Chiến lược sử dụng thế mạnh làm giảm mdi de doa (ST) 86 3.2.3 Chiến lược khắc phục điểm yếu để khai tháo các cơ hội (WO) 87
3.2.4 Chiến lược làm giảm bớt điểm yếu và tránh mi do đọa (WT) 89
32.5 Lựa chọn chiến lược kinh đeanh công ty Phát triển Khu công w nghiệp
3.3.1 Giải pháp cho chiến lược dùng thê mạnh chiếm cơ hội (SO): 9
3.3.2 Giải pháp cho chiến lược dùng thể mạnh làm giảm mới de doa (SL); 96 3.3.3 Giải pháp cho chiến lược khắc dục điểm yêu để khai thác các cơ hội
3.4 CAC BIBN PI AP
CONG Ni GHIP BIEN TOA GIẢI DO/
3.4.1 Tải tổ chức lại công ty:
3.1.2 Năng cao trình độ nguồn nhân lực biện tại của Sonadezi Biên Hòa:
