Luận văn thạc sĩ xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu công ty cổ phần sông Đà thăng long

Ý nghĩa khoa học: Kết quả nghiên củu của Luận văn góp phần vào việc hoàn thiện phương pháp xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu cho các doanh nghiệp trong ngành xây dựng Ý nghĩa t

Trang 1

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ

HOÀNG THỊ THU HÀ

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIÊN THƯƠNG HIỆU

CÔNG TY CỎ PHẢN SÔNG ĐÀ THĂNG LONG

LUAN VAN TIIAC Si QUAN LÝ KINI TẾ

CINTONG T RINIT DINTETIUGNG THC TIANTT

Ila N6i— 2014

Trang 2

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ

IGANG TIT THU ITA

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIÊN THƯƠNG HIỆU

CÔNG TY CỎ PHẢN SÔNG ĐÀ THĂNG LONG

Chuyên ngành : Quản lý kinh tế

Trang 3

1.1 Thương hiệu và chiến lược phát triển thương hiều 5

1.1.1 Thương hiệu - - 5

1.1.2 Phát triển thương hiệu ở các doanh nghiệp „15

1.2 Xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu „19

1.2.1 Khái niềm chién lược phát triển thương hiệu ¬ 19

1.2.2 Nôi dung xây dựng chiến lược phát triển thương hiéu 20

1.2.3 Các loại chiến lược phát triển thương hiệu - 23 1.3 Các nhân tổ ảnh hưởng đến xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu

2.1 Khái quát về Công ty Cổ phan Séng Da ‘Thang Long 31 2.1.1 Lịch sử bình thành và phát triển cúa Công ty Cổ phần Sông Đà

2.1.2 Cac nganh nghé kinh đoanh chính của Céng ty Cé phần Sông Đà

2.1.3 Sơ đỗ tổ chức của Công ty Cé phin Séng Da Thăng Long 34

2.14 Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Sông Đà

Thăng Long trong thời gian qua - 36

2.2 Phân tích thực trạng phát triển thương hiệu tại Công ty Cổ phần Sông

Trang 4

thương hiệu công ty Cổ phần Sông đả Thăng long 37

3 1.1 Mục tiêu, chiến lược phát triển cúa Công ty Cỗ phần Sông Đà

3.1.2 Thị trường xây dựng, kimh doanh bất động sản Việt Nam 58 3.2 Xây dụng chiên lược phát triển thương hiệu của Công ty Cố phân Sông

Đà Thăng T.ong giai đoạn 2014-2020 - 62

3.2.1 Tiép ein xây dựng thương hiệu một cách tổng thể, dua trén sự

3.2.2 Đây mạnh hoạt động Quảng bá thương hiệu „66 3.2.3 Dinh vi nhãn hiệu rõ nét trong nhận thức người tiêu dùng 6#

3.2.4 Kết hợp nhiều biên pháp hỗ trợ 69

3.2.5 Tạo ra một thông điệp cho thương hiệu - 7ö

3.26 Xây đựng mục tiêu, tạo mỗi liên kết thương hiệu bền vững trong,

Trang 5

Tuy vậy không phải đoanh nghiệp nào cũng nhận thức được vẫn đề đó và vẫn

còn loay hoay trong việc định vị vá xây dựng thương hiệu cho mình Với đặc

thủ của ngành xây dựng, muốn tạo dựng được thương hiệu thì cần phải có

thời gian dài Hiện nay chưa có nhiều gông ty xây dựng có thương hiệu mạnh

tai thi trường Việt Nam chứ đủng nói đến việc vươn ra tâm khu vực Công ty

cỗ phân Sông Đà Thăng Long được thành lập tháng 12/2006, là thành viên

của Tổng công ty Sông Đả Mặc dù mới thành lập nhưng doanh nghiệp dã só

những thành công nhất định làm nên tên tuổi Công ty như dự án Khu đô thị

Văn Khê - Dự án bất dộng sắn dầu liên dược khới công tháng 1/2007, khởi

công xây dựng tổ hợp chung cư cao cấp Usilk City pồm chín khối chung cư

với trên 3000 căn hộ vào tháng 9/2008 Củng thời điểm đỏ, Công ty chính

thức niêm yết trên sản HNX với mã chứng khoán là STI Từ những thanh

công bước đầu, Công ty Cổ phần Sông Đà ‘Thing I.ong đã mở rộng và phát triển thêm nhiều ngành nghề như đầu tư dây chuyển sân xuất cửa nhựa lõi

thép, sản xuất đỗ nội thất tháng 10/2010, Công ty Cổ phần Sông Đả Thăng,

Long đã chính thức đưa vào sử dung Logo mới Logo được xây dựng thể hiện định hướng phát triển mới của Công ty — Phát triển đa ngành trong đẻ hoạt

động bất động sản và thi công, xây lắp là cốt lõi Để có thể giữ vững và

nâng cao vị thế đòi hỏi ban than Dan lãnh đạo cũng như toản thé can bộ công

nhân viên phải có sự đồng lòng nhất wi, dua ra những giải pháp chiến lược

đúng đấn để tạo ra một thương liệu “Sông Dà Thăng Long” lớn mạnh,

mang lại giá trị đích thực cho không chỉ khách hang mà cho Loàn xã hội

Xuất phát từ dó, tôi dã chọn dễ tài “Chiến lược phát triển thương hiệu

Céng ty cỗ phần Sông Dà Thăng Long ” làm Luận văn tốt nghiệp của mình

2 Mục đích nghiên cứu của để tài

Trang 6

Trang 7

DANII MỤC TIÌNII VẼ

1 Tĩnh 1.1 |Lago được thiết ké theo tên thương hiệu 10

2 Tlinh 1.2 | Logo mới của Gap khiến công chúng bị xúc phạm 19

3 Minh 21 Sơ đồ tô chức của Công ty Cô phân Sông Đà 34

"Thăng long

4 Hình 22 | Bộ nhận điện thương hiệu mới của Công ty 39

5 Hình 23 | ‘Trang bia Catalog được soạn bằng ‘Tiéng Anh 48

6 Tinh 24 ne héi cho Mipim tai Phap trong thang 49

7 Tĩnh 2.5 | Một số hoạt động của Công ty 50

8 Hinh 2.6 | TVC gicn Uméu Usilk City S|

9 Hình 27 | Những hinh anh chwa dep tai Usilk City 55

Trang 8

"Thăng long

Trang 9

- Phân tích và xử lý số liệu đã điều tra, đồng thời kế thừa những tài liệu

đã nghiên cứu trước về vấn đề đã để cập trong luận văn

- Quan sát phần tích thông tin từ website và các phương pháp tương tự

- Lập chiến lược thương hiệu, nhìn lại quá khứ và đánh giá xu hướng

phát triển, triển khai đồng loạt các hoạt động nghiên cứu

- Sử dụng đối chiếu thông tin nghiên cứu

ú Ý nghĩa khoa hoc và thực tiễn của dễ tài

Ý nghĩa khoa học: Kết quả nghiên củu của Luận văn góp phần vào việc

hoàn thiện phương pháp xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu cho các doanh nghiệp trong ngành xây dựng

Ý nghĩa thực tiễn: Công ty lựa chọn chiến lược phát triển thương hiệu

trong giai đoạn 2014 — 2020, có ý nghĩa tham khảo dối với các đơn vị khác

khi tham gia thi trường Bất động sẵn

7 Kết cầu của để tài

Ngoài phần mớ dầu, mục lục, tài liệu tham khảo, thì Luận văn được

chia thành 3 chương như sau:

GIƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VẺ XÂY DỰNG CIIÉN LƯỢC

PHAT TRIEN THUGNG HIBU

GHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIẾN THƯƠNG IHỆU TẠI CONG TY CO PHAN SONG DA THANG LONG

CHUGNG 3: DE XUAT XAY DUNG CHIEN LUGC PHAT TRIEN

THUONG IHEU CÔNG Ty CO PIIAN SONG BA THANG LONG GIAI

DOAN 2014-2020

Trang 10

"Thăng long

Trang 11

Xuất phát Lừ tình hình phát triển thương hiệu của Công ly Cé phần Sông

Đà Thăng Long trong giai đoạn vừa qua, phân tích thực trạng để rồi từ đó đưa

ra các giải pháp phát triển thương hiệu cho Công ty ngày cảng vững mạnh

Từ mục tiêu nghiễn cứu trên đây, sáu nhiệm vụ nghiên cứu cụ thể là:

~ Hệ thông hoá các vân để liên quan đến thương hiệu

- Phân tích thực trạng phát triển thương hiệu, những ưu nhược điểm

trong quả trình phát triển thương hiệu của Công ty Cổ phần Sông Đã Thăng

Long trong giai đoạn vừa qua

- Để xuất các giải pháp phát triển thương hiệu cho Công ty CỔ phần ông Đà Thăng I.ong

3 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu của dé tai

Đối tượng nghiên cửu: Chiến lược phát triển thương hiệu tại Công ty

Gỗ phần Sông Đà Thăng Long,

Phạm vi nghiên cứu: các chính sách trong xây dựng và phát triển

thương hiệu tại Công ty Cổ phẩn Sông Đả Thăng Long, các biện pháp dang

áp dụng và các giải pháp cho giai đoạn 2014 — 2020

4 Nhiệm vụ nghiên cứu

- tễng quan nghiên cửu về xây dựng phát triển thương hiệu

- Phân tích thực trạng phát triển thương hiệu tại Công ty Cỗ phần Sông

Đá Thăng Lang

- Dễ nghị một số giải pháp nâng cao hiệu quả trong xây dựng thương hiệu

5 Phương pháp nghiên cứu của để tài

Để thực hiện dược mục tiêu và nhiễm vụ nêu trên, trong quá trình

nghiên cứu tôi đã tiễn hành khảo sát, thu nhập tải liệu liên quan đến nội dung nghiên cứu của dé tai sau đó sử dụng các phương pháp phân tích, thẳng kê,

nghiên cửu định lượng, nghiên cứn bên trong và bên ngoài, mô hình hoá dé

giải quyết các nhiệm vụ đã đặt ra

Trang 12

Trang 13

Trang 14

thương hiệu công ty Cổ phần Sông đả Thăng long 37

3 1.1 Mục tiêu, chiến lược phát triển cúa Công ty Cỗ phần Sông Đà

3.1.2 Thị trường xây dựng, kimh doanh bất động sản Việt Nam 58 3.2 Xây dụng chiên lược phát triển thương hiệu của Công ty Cố phân Sông

Đà Thăng T.ong giai đoạn 2014-2020 - 62

3.2.1 Tiép ein xây dựng thương hiệu một cách tổng thể, dua trén sự

3.2.2 Đây mạnh hoạt động Quảng bá thương hiệu „66 3.2.3 Dinh vi nhãn hiệu rõ nét trong nhận thức người tiêu dùng 6#

3.2.4 Kết hợp nhiều biên pháp hỗ trợ 69

3.2.5 Tạo ra một thông điệp cho thương hiệu - 7ö

3.26 Xây đựng mục tiêu, tạo mỗi liên kết thương hiệu bền vững trong,

Trang 15

Trang 16

"Thăng long

Trang 17

MỞ ĐÀU

1 Tính cấp thiết của việc nghiên cứu dễ tài

Cùng với sự phát triển Công nghiệp hoá, Hiện đại hoá, từ khi nền kinh tế Việt Nam chuyển từ cơ hoá tập trung sang cơ chế thị trường dã mở ra các cơ hội

kinh doanh cho không chỉ các doanh nghiệp trong nước mả cho câ các tỗ chức,

nhà đầu tư nước ngoài muốn tìm hiểu và dầu tư tại thị trưởng Việt Nam Việc các nhà dầu tư nước ngoài tiến hành dầu tư vào thị trường Việt Nam không chi

góp phần đây nhanh quá trình phát triển kinh tế, tạo ra các cơ hội việc làm, các

doanh nghiệp trong nước được tiếp cân với những công nghệ mới, những cơ hội kinh doanh Đời cùng với cơ hội sẽ là áp lực cạnh tranh cũng xuất hiện ngày

cảng nhiều Các đoanh nghiệp sẽ phải phấn đấu không ngừng để xác định cho

mình một vi trí trên thị trường trong nước trước khi muốn vươn ra ngoài lãnh thổ

Việt Nam Tắt cả các chiến lược của doanh nghiệp suy cho củng lả xây đựng cho

mình một thương hiệu vững mạnh đủ sức cạnh tranh Thương hiệu là giá trị của

doanh nghiệp được phản ảnh trong tâm trí của khách hàng cũng như sự thừa nhận của xã hội Qua đó thương hiệu quyết định đến sự lựa chọn cũng như sức

xnua của khách hàng đổi với sản phẩm của doanh nghiệp Chính vì tầm quan

trọng của thương hiện mà các doanh nghiệp cần phải xây dựng cho minh mét

chiến lược phát triển và bảo vệ cụ thể tránh để trường hợp sau này khi không giữ

dược thương hiệu cho mình mới bắt tay vào xây dựng Tuy vậy không phải các

đoanh nghiệp hay các nhà quản lý tại Việt Nam cũng xác định được tầm quan

trọng của vấn dé dé hoặc có thị vẫn côn hời hợt, chưa chủ trọng một cách

nghiêm túc do đó hiệu quả mang lại cũng chưa cao

Trong bối cảnh chuyến mình của nên kinh tế thị trường, các doanh nghiệp khi tham gia đều nhận thức được tằm quan trong uủa thương hiệu đổi

với sự sống còn của doanh nghiệp Không nằm ngoài quy luật đó, ngảnh xây

dựng cũng phải xây dựng cho mình một chiến lược phát triển thương hiệu

Trang 18

MỞ ĐÀU

Trang 19

Đá Thăng Lang

Trang 20

MỞ ĐÀU

Trang 21

DANH MỤC BẰNG

Kết quá hoạt dộng sẵn xuất kinh doanh của

Công ty Cô phân Sông Đà Thăng Long

5 Bang ké hoach chi phi quan ly va ban hang

Bing 2.2

năm 2013

Trang 22

"Thăng long

Trang 23

DANH MỤC BẰNG

Bing 2.2

năm 2013

Trang 24

MỞ ĐÀU

Trang 25

Đá Thăng Lang

Trang 26

DOAN 2014-2020

Trang 27

DOAN 2014-2020

Trang 28

Đá Thăng Lang

Trang 29

DOAN 2014-2020

Trang 30

Trang 31

"Thăng long

Trang 32

DANH MỤC BẰNG

Bing 2.2

năm 2013

Trang 33

DANH MỤC BẰNG

Bing 2.2

năm 2013

Trang 34

Trang 35

MỞ ĐÀU

Trang 36

MỞ ĐÀU

Trang 37

DANH MỤC BẰNG

Bing 2.2

năm 2013

Tiêu đề	Chiến lược phát triển thương hiệu công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long
Tác giả	Hoàng Thị Thu Hà
Người hướng dẫn	Phó Giáo Sư. Hà Nội - 2014
Trường học	Trường Đại Học Kinh Tế - Đại Học Quốc Gia Hà Nội
Chuyên ngành	Quản lý kinh tế
Thể loại	Luận văn thạc sĩ
Năm xuất bản	2014
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	75
Dung lượng	189,03 KB