Luận văn thạc sĩ xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực tại công ty Điện lực phú thọ

Việc sử dụng phương pháp dự báo trong luận văn nảy, giúp cho tác giả đưa ra được định hướng chiến lược về phát triển nguồn nhân hực của Công ty Điện lực Phú Thọ.. Dối tượng và phạm vi n

BO GIAO DUC VA DAO TAO

TRUONG DAI HOC BACH KHOA HA NOI

LE QUANG THAI

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIÊN NGUÒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC PHÚ THỌ

CHUYEN NGANH: QUAN TRI KINH DOANH

LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT NGÀNH: QUÁN TRỊ KINH DOANH

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:

TS TRAN THỦY BÌNH

HÀ NỘI — 2013

4 Thương pháp luận và phương pháp nghiên gửa nieeerseuer2

5, Những đóng góp của luận vẫn non eieirrereiecuf

6 Cân trúc luận văn

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG G CHIẾN Li LƯỢC PHÁT T TRIÊN

1.1.2 Vai trò, ý nghĩa của chiến lược 5 1.1.3 Phân loại chiến lược - 6 1.2 Chiến lược phải triển nguồn nhân lực 2n net

1.2.1 Khái niệm về nguồn nhân lực nà n2 te

1.2.2 Chiến lược phát triển nguồn nhân lục 9

1.3 Tâm quan trọng và vai trò của nhân Iực, chiên lược «phat triển nguồn nhân lực 11 1.3.1 Vai Irò của nguằn nhân lực - I

1.3.2 Vai trò của chiến lược phát trién ngudn nhan lực l3

1.4 Những nội dung cơ bản về xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực 13

1.4.2 Các bước xây dụng chiến lược phát triển NNL mm 1.4.3 Mô hình phân tích 8WOT na eeeeireeeoocoe 2Ổ Tiểu kết chương 1 " .28

Chương 2: DÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC PHÁT F TRIÊN 'NGUỘN N NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC PHỦ THỌ

2.1.1 Quả trình bình thành phát Iriển và chức năng nhiệm vụ của Công ty Điện lực

2 Cor cl La0 G80 g es eeseeseesceesessessetsesseessesianssereetimsasseesitisannesieeimnarsetsmannseeie SL

3.3.3 Trình độ chuyên môn nghiệp vụ 4

2.3 ác nhân tổ ảnh hướng đến chiến lược nguồn nhân lực 45

3.3.2 Phân tích môi trường bên trong cereerrerersoeeeđ 3.4 Một số chính sách vẻ nhân lực tại PCPT hiện nay w 2.4.1 Chính sách tuyển đựng à se seereeiiirerreireeere.đĐ 3.4.2 Bố trí và sử dựng lao động, sneneeirririirrririreeioeoulT

2.4.3, Dao tao va phat triển nhân sự tại Công ty Diện lực Phủ The 52

3.4.5 Chỉnh sách Khen thưởng, ký luật - - 60 2.4.6 Chính sách đánh giá nguồn lao động -61

3 Đảnh giá những ưu nhược điểm cửa chinl sách nhân lực tại PCPT 62 lần,

Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỀN

NGUÔN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC PHÚ THỌ

GIẢI ĐOẠN 2014-2020

3.1 Phương hưởng, phát triển của PCPT giai đoạn 2014 ~ 2020 đĐ

3.2 Dự bảo kế hoạch nguồn nhân lực "— TO

3.3 Để xuất các chiến lược phát triển nguồn nhân lực của Công ty Điện lực Phủ Thọ

3.4.2 Nông ơao hiệu quả công tác đảo tạo, phát triển nguồn nhân lực 86

3.4.3 Đánh giá đúng người, đúng việc làm cơ sở cho việc phal triển nhân lực ø

DANH MUC BANG BIEU, BINH VE

BANG

Bang 2.1: Sản lượng điện thương phẩm, số lượng lao động binh quân trong kỳ vả năng,

suất lao động ở Công ty Điện lực Phú Thọ tử 2010 - 2012 39

Tiảng 2.2: D2oanh thu và giả trị nêp ngân sách qua các nằm - 40

Bảng 2.3 Số lượng lao động của PCPT giai đoạn 2008 - 2012 al

Bảng 2.4: Cơ cầu Ino động thoa định mnức làm việc của PCPT giai dnạn 2010 — 2012 41

Bảng 2.5: Cơ cầu lao động thco tuổi của PCPT giai đoạn 2008 — 2012 se 43

Đảng 2.6: Kết quả khám sức khỏe dịnh kỳ của CBCNV Công ty Điện lực Phủ Thọ giai

Đảng 2.7: Tình hình sử dụng lao động theo đúng ngành nghề được đảo tạo của PCPT

Bang 2.9: Trinh độ tay nghề còng nhân phân theo bậc của Công ty Điện lực Phú Thọ

Pang 3.1: Muc tiêu chiến lược phát triển lao động giai đoạn 2014 — 2020 dựa lrên tiêu

chỉ sự biến động vẻ lao động của PCPT non eeeiiiooeosoeoT4

Bang 3.2: Mục tiêu chiến lược phát triển lao động giai đoạn 2014 - 2020 dựa trên tiêu

Bang 3.3: Ké hoạch phát triển lao đông của PCPT giai đoạn 75

lĩnh 2.1: Mé hinh té chite SX kinh doanh của Công ty Điện lục Phủ Thọ 32

Tĩnh 3.1: Ma trận SWOT vẻ phải triển nguồn nhân lực tại công ty PCPT, 78

sảnh Bởi cáo nguồn tài liệu tia thập thường đa đăng, phong phú và được trình bày đưởi nhiều dạng thông tin khác nhau như văn bản, sẻ liệu thông kẽ Cho nên sau khi thu thập tài liệu cân phải tiễn hành phân tích tổng hợp và so sánh để

phủ hợp với mục tiều nghiên cứu, đặc biệt là tài liệu đưới dạng số liệu

| Phuong pháp dự báo: Dự báo là một khoa học về nghệ thuật tiền đoán

b đít

nig sur việc sẽ xây ra trong lương lại, trên cơ sở phân tích khoa học về e

liệu dã thu thập dược Khi tiên hành dự báo cân căn cử vào việc thu thập, xứ lý

số liệu trong quả khứ và hiện tại để xác định xu hướng vận động của các hiện

tượng trong tương lai Việc sử dụng phương pháp dự báo trong luận văn nảy,

giúp cho tác giả đưa ra được định hướng chiến lược về phát triển nguồn nhân hực

của Công ty Điện lực Phú Thọ

5 Những đóng góp cúa luận văn

- Lệ thống hoả và hoàn thiện một số vẫn để vẻ lý luận có liên quan đến

chiến lược phát triển nguỗn nhân lực của các đoanh nghiệp;

- Giới thiệu những hình thúc chiến lược phát triển nguiên nhân lục hiện nay,

~ Phân tích, đánh giá thực trạng về công tác xây dựng chiến lược phát

triển nguồn nhân lực của Công ty Điện lực Phú Thọ, từ đó thấy được những tồn tại và từn ra nguyên nhân của những tỏn tại đỏ;

- Để xuất một số giải pháp chủ yếu nhằm xây dựng chiến lược phát triển

nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Phủ Thọ

6, Cầu trúc luận văn

Luận van được cảu trủc gồm 3 phản chính là: phần mở dâu, phân nội dung,

và phần kết luận Trong đó phần nội dung của luận văn cỏ vị trí đặc biệt quan trong và nó được cắu trúc theo 3 chương:

Chương 1: Tổng quan về quận trị hân lực và chiến lược phái triển nguồn

DANH MỤC CÁC CHU VIET TAT

CHCNV : Cản bổ công nhân viên

Trần Thủy Bình, tác giá quyết định lựa chọn nghiên cứu để tài “Xây đựng chiến

lược phát triển nguân nhân lực lại Công ty Điện lực Phú Thạ làm luận vần lốL

nghiệp chơ mình

2 Mục tiêu nghiên cửu

Trên cơ sở tổng quan các vấn đề lí luận, phương pháp luận và phương

pháp nghiên cửu về quản trị nguồn nhân lực, để tài có mục đích bude dau tim tuểu và vận dụng cơ sở lý luận, thực tiễn về phát triển nguồn nhân lực vào Công

ty Điện lưc Phú Tho, nhằm phần tích đánh giá thực trạng nguồn nhân lực và xây

dụng chiến lược phát triển nguồn nhân lục tại Công ty Diện lực Phú Thọ

3 Dối tượng và phạm vi nghiên cứu

- Đối tượng nghiên cửu của đề tài: Để tài nghiên cứu các căn cứ để xây dựng chiếu lược phát triển nguồn nhân lực của Công 1y Điện lực Phú Thọ và dễ

xuất các giải pháp chiến lược phát triển nhân lực của Công ‡y giai đoạn 2014-

2020

- Phạm vi: Nguền nhân lực của Công ty Điện lực Phú Thọ gồm toán thể

cán bộ công nhân viên của công {y

4 Phương pháp luận và phương pháp nghiên cứu

- Cơ sử phương pháp luận: Dựa trên cơ sở chủ nghĩa duy vật biện chứng

và chủ nghĩa duy vật lịch sử

- Phương pháp nghiên cửu

1 Phương pháp thú thập tài gu: Đây là phương pháp quan tong trong nghiên cửa khoa học nói chung, Việc thu thập tải liệu nhằm tận dụng dược tính

da dạng, phong, phú và chính xác của tài liệu, góp phản rút ngắn thời gian nghiên cứu

+ Phương pháp phân tích, tổng hợp và so sánh : Để có thế đi đến kết quả nghiên cứu của đẻ tài không thẻ thiếu được phương pháp phân tích, tổng hợp, so

2

DANH MUC BANG BIEU, BINH VE

BANG

Bang 2.1: Sản lượng điện thương phẩm, số lượng lao động binh quân trong kỳ vả năng,

suất lao động ở Công ty Điện lực Phú Thọ tử 2010 - 2012 39

Tiảng 2.2: D2oanh thu và giả trị nêp ngân sách qua các nằm - 40

Bảng 2.3 Số lượng lao động của PCPT giai đoạn 2008 - 2012 al

Bảng 2.4: Cơ cầu Ino động thoa định mnức làm việc của PCPT giai dnạn 2010 — 2012 41

Bảng 2.5: Cơ cầu lao động thco tuổi của PCPT giai đoạn 2008 — 2012 se 43

Đảng 2.6: Kết quả khám sức khỏe dịnh kỳ của CBCNV Công ty Điện lực Phủ Thọ giai

Đảng 2.7: Tình hình sử dụng lao động theo đúng ngành nghề được đảo tạo của PCPT

Bang 2.9: Trinh độ tay nghề còng nhân phân theo bậc của Công ty Điện lực Phú Thọ

Pang 3.1: Muc tiêu chiến lược phát triển lao động giai đoạn 2014 — 2020 dựa lrên tiêu

chỉ sự biến động vẻ lao động của PCPT non eeeiiiooeosoeoT4

Bang 3.2: Mục tiêu chiến lược phát triển lao động giai đoạn 2014 - 2020 dựa trên tiêu

Bang 3.3: Ké hoạch phát triển lao đông của PCPT giai đoạn 75

lĩnh 2.1: Mé hinh té chite SX kinh doanh của Công ty Điện lục Phủ Thọ 32

Tĩnh 3.1: Ma trận SWOT vẻ phải triển nguồn nhân lực tại công ty PCPT, 78

Trần Thủy Bình, tác giá quyết định lựa chọn nghiên cứu để tài “Xây đựng chiến

lược phát triển nguân nhân lực lại Công ty Điện lực Phú Thạ làm luận vần lốL

nghiệp chơ mình

2 Mục tiêu nghiên cửu

Trên cơ sở tổng quan các vấn đề lí luận, phương pháp luận và phương

pháp nghiên cửu về quản trị nguồn nhân lực, để tài có mục đích bude dau tim tuểu và vận dụng cơ sở lý luận, thực tiễn về phát triển nguồn nhân lực vào Công

ty Điện lưc Phú Tho, nhằm phần tích đánh giá thực trạng nguồn nhân lực và xây

dụng chiến lược phát triển nguồn nhân lục tại Công ty Diện lực Phú Thọ

3 Dối tượng và phạm vi nghiên cứu

- Đối tượng nghiên cửu của đề tài: Để tài nghiên cứu các căn cứ để xây dựng chiếu lược phát triển nguồn nhân lực của Công 1y Điện lực Phú Thọ và dễ

xuất các giải pháp chiến lược phát triển nhân lực của Công ‡y giai đoạn 2014-

2020

- Phạm vi: Nguền nhân lực của Công ty Điện lực Phú Thọ gồm toán thể

cán bộ công nhân viên của công {y

4 Phương pháp luận và phương pháp nghiên cứu

- Cơ sử phương pháp luận: Dựa trên cơ sở chủ nghĩa duy vật biện chứng

và chủ nghĩa duy vật lịch sử

- Phương pháp nghiên cửu

1 Phương pháp thú thập tài gu: Đây là phương pháp quan tong trong nghiên cửa khoa học nói chung, Việc thu thập tải liệu nhằm tận dụng dược tính

da dạng, phong, phú và chính xác của tài liệu, góp phản rút ngắn thời gian nghiên cứu

+ Phương pháp phân tích, tổng hợp và so sánh : Để có thế đi đến kết quả nghiên cứu của đẻ tài không thẻ thiếu được phương pháp phân tích, tổng hợp, so

2

Trần Thủy Bình, tác giá quyết định lựa chọn nghiên cứu để tài “Xây đựng chiến

lược phát triển nguân nhân lực lại Công ty Điện lực Phú Thạ làm luận vần lốL

nghiệp chơ mình

2 Mục tiêu nghiên cửu

Trên cơ sở tổng quan các vấn đề lí luận, phương pháp luận và phương

pháp nghiên cửu về quản trị nguồn nhân lực, để tài có mục đích bude dau tim tuểu và vận dụng cơ sở lý luận, thực tiễn về phát triển nguồn nhân lực vào Công

ty Điện lưc Phú Tho, nhằm phần tích đánh giá thực trạng nguồn nhân lực và xây

dụng chiến lược phát triển nguồn nhân lục tại Công ty Diện lực Phú Thọ

3 Dối tượng và phạm vi nghiên cứu

- Đối tượng nghiên cửu của đề tài: Để tài nghiên cứu các căn cứ để xây dựng chiếu lược phát triển nguồn nhân lực của Công 1y Điện lực Phú Thọ và dễ

xuất các giải pháp chiến lược phát triển nhân lực của Công ‡y giai đoạn 2014-

2020

- Phạm vi: Nguền nhân lực của Công ty Điện lực Phú Thọ gồm toán thể

cán bộ công nhân viên của công {y

4 Phương pháp luận và phương pháp nghiên cứu

- Cơ sử phương pháp luận: Dựa trên cơ sở chủ nghĩa duy vật biện chứng

và chủ nghĩa duy vật lịch sử

- Phương pháp nghiên cửu

1 Phương pháp thú thập tài gu: Đây là phương pháp quan tong trong nghiên cửa khoa học nói chung, Việc thu thập tải liệu nhằm tận dụng dược tính

da dạng, phong, phú và chính xác của tài liệu, góp phản rút ngắn thời gian nghiên cứu

+ Phương pháp phân tích, tổng hợp và so sánh : Để có thế đi đến kết quả nghiên cứu của đẻ tài không thẻ thiếu được phương pháp phân tích, tổng hợp, so

2

BIEUDO

Tiiễu đồ 2 I: Số lrợng khách hàng của PCPT giai đoạn 2008 - 2012 36

Biểu độ 2.2: Khôi lượng lưới điện áp các cập năm 2008 va 2012 3? Biểu dé 2.3: Cơ cân điện thương phar phan theo thanh phan của PCPT năm 2010 và

Biểu để 2.4: Năng suất lao động bình quân của PCPT giai đoạn 2008 - 2012 40

Biểu đỗ 2.5: Cơ cấu lao động theo giởi tỉnh của PCPT giai đoạn 2008 - 2012 42

Biểu đỗ 2.6 Cơ cần lao động phản theo trình độ học vẫn của PCPT năm 2008 và 2012 43 Tiểu đồ 2.7: Thu nhập binh quân cửa người lao động tai PCPT qua.các năm 59

sảnh Bởi cáo nguồn tài liệu tia thập thường đa đăng, phong phú và được trình bày đưởi nhiều dạng thông tin khác nhau như văn bản, sẻ liệu thông kẽ Cho nên sau khi thu thập tài liệu cân phải tiễn hành phân tích tổng hợp và so sánh để

phủ hợp với mục tiều nghiên cứu, đặc biệt là tài liệu đưới dạng số liệu

| Phuong pháp dự báo: Dự báo là một khoa học về nghệ thuật tiền đoán

b đít

nig sur việc sẽ xây ra trong lương lại, trên cơ sở phân tích khoa học về e

liệu dã thu thập dược Khi tiên hành dự báo cân căn cử vào việc thu thập, xứ lý

số liệu trong quả khứ và hiện tại để xác định xu hướng vận động của các hiện

tượng trong tương lai Việc sử dụng phương pháp dự báo trong luận văn nảy,

giúp cho tác giả đưa ra được định hướng chiến lược về phát triển nguồn nhân hực

của Công ty Điện lực Phú Thọ

5 Những đóng góp cúa luận văn

- Lệ thống hoả và hoàn thiện một số vẫn để vẻ lý luận có liên quan đến

chiến lược phát triển nguỗn nhân lực của các đoanh nghiệp;

- Giới thiệu những hình thúc chiến lược phát triển nguiên nhân lục hiện nay,

~ Phân tích, đánh giá thực trạng về công tác xây dựng chiến lược phát

triển nguồn nhân lực của Công ty Điện lực Phú Thọ, từ đó thấy được những tồn tại và từn ra nguyên nhân của những tỏn tại đỏ;

- Để xuất một số giải pháp chủ yếu nhằm xây dựng chiến lược phát triển

nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Phủ Thọ

6, Cầu trúc luận văn

Luận van được cảu trủc gồm 3 phản chính là: phần mở dâu, phân nội dung,

và phần kết luận Trong đó phần nội dung của luận văn cỏ vị trí đặc biệt quan trong và nó được cắu trúc theo 3 chương:

Chương 1: Tổng quan về quận trị hân lực và chiến lược phái triển nguồn

MỞ ĐẦU

1 Lí du chụn đề tải

Trong nên kanh tế thị trường tất cả các doanh nghiệp tiên hành sân xuất

kinh doanh đều có một mục tiêu chung là lợi nhuận và chính lợi nhuận là thước

đo đánh giá hiệu quả của doanh nghiệp Để có lợi nhuận cao đôi hỏi các doanh nghiệp phải sử đụng các nguồn lực một cách có hiện quả nhất

Trong số rất nhiều các nguồn lực nhức nguồn nhân lực, tài chính, tang thiết bị và máy móc, thông tin, thời gian và văn hỏa công ty (hoặc các tải sản vô

hình) thì “nguẫn nhân lực" được xem là mét trong nhimg nguén lye quan trong nhét Béi ngudn nhân lục là nguồn tải nguyên sống duy nhất có thẻ sử dụng và

kiểm soát các nguồn lực khác, có thể khai thác tốt nhất khả năng, nắng suất và tuệu quả gủa chúng, Một doanh nghiệp có thể có công nghệ hiện đại, chất lượng dịch vụ tốt, cơ sở hạ tằng vững chãi nhưng nêu lực lượng lao dộng yếu kém thi

doanh nghiệp đó khó có thể tổn tại lân đài và tạo đựng được lợi thể cạnh tranh

Gó thế nỏi chính con người tạo rẻ sự khác biệt giữa các đoanh nghiệp

Nguồn nhân lực lã yêu tổ đặc biệt quan trọng Tuy nhiên nguồn nhân lực

không tự nhiên đôi dào, không tự nhiên đáp ứng được nhu cầu của doarhh nghiệp,

mà doanh nghiệp cần phải có chiến lược đảo tạo và phát triển nguồn nhân lực riêng, sao cho phủ hợp với chiến luge kinh doanh cúa mỗi doanh nghiệp Dây

chính lá chia khóa quan trong trong công tác quản lý nguằn nhân lực

Công ty Điện lực Phú Thọ (bên thân: Sỡ quản lý phân phối Điện khu vực

4) là một doanh nginệp Nhà mước, trực thuộc Tổng Công ty Điện lực miễn Bắc

- Tập đoàn Điện lực Việt Nam Từ klu thành lập đền nay, nhận thức rõ tâm quan

trọng của nguồn nhân lực công ty đã có nhiều chính sách đào tạo phát triển nhân

sự trong từng thời kỳ và từng giai đoạn nhất định Tuy nhiên các chỉnh sách đó

vấn còn bộc lộ nhiều bột cập, hạn chế; chưa phát huy được liết tiến nẵng, sức

manh của dông đảo đội ngũ cản bộ, nhân viên, chưa dồng bộ với dịnh hưởng

phát triển cũng như dịnh hưởng công nghệ rná công ty đã xây dựng

Là một cản bộ của công ty, hơn bao giờ hết tác giả muốn vận dựng

những kiến thức đã được học về chuyên ngành quản trị kinh doanh để góp

1

MỞ ĐẦU

1 Lí du chụn đề tải

Trong nên kanh tế thị trường tất cả các doanh nghiệp tiên hành sân xuất

kinh doanh đều có một mục tiêu chung là lợi nhuận và chính lợi nhuận là thước

đo đánh giá hiệu quả của doanh nghiệp Để có lợi nhuận cao đôi hỏi các doanh nghiệp phải sử đụng các nguồn lực một cách có hiện quả nhất

Trong số rất nhiều các nguồn lực nhức nguồn nhân lực, tài chính, tang thiết bị và máy móc, thông tin, thời gian và văn hỏa công ty (hoặc các tải sản vô

hình) thì “nguẫn nhân lực" được xem là mét trong nhimg nguén lye quan trong nhét Béi ngudn nhân lục là nguồn tải nguyên sống duy nhất có thẻ sử dụng và

kiểm soát các nguồn lực khác, có thể khai thác tốt nhất khả năng, nắng suất và tuệu quả gủa chúng, Một doanh nghiệp có thể có công nghệ hiện đại, chất lượng dịch vụ tốt, cơ sở hạ tằng vững chãi nhưng nêu lực lượng lao dộng yếu kém thi

doanh nghiệp đó khó có thể tổn tại lân đài và tạo đựng được lợi thể cạnh tranh

Gó thế nỏi chính con người tạo rẻ sự khác biệt giữa các đoanh nghiệp

Nguồn nhân lực lã yêu tổ đặc biệt quan trọng Tuy nhiên nguồn nhân lực

không tự nhiên đôi dào, không tự nhiên đáp ứng được nhu cầu của doarhh nghiệp,

mà doanh nghiệp cần phải có chiến lược đảo tạo và phát triển nguồn nhân lực riêng, sao cho phủ hợp với chiến luge kinh doanh cúa mỗi doanh nghiệp Dây

chính lá chia khóa quan trong trong công tác quản lý nguằn nhân lực

Công ty Điện lực Phú Thọ (bên thân: Sỡ quản lý phân phối Điện khu vực

4) là một doanh nginệp Nhà mước, trực thuộc Tổng Công ty Điện lực miễn Bắc

- Tập đoàn Điện lực Việt Nam Từ klu thành lập đền nay, nhận thức rõ tâm quan

trọng của nguồn nhân lực công ty đã có nhiều chính sách đào tạo phát triển nhân

sự trong từng thời kỳ và từng giai đoạn nhất định Tuy nhiên các chỉnh sách đó

vấn còn bộc lộ nhiều bột cập, hạn chế; chưa phát huy được liết tiến nẵng, sức

manh của dông đảo đội ngũ cản bộ, nhân viên, chưa dồng bộ với dịnh hưởng

phát triển cũng như dịnh hưởng công nghệ rná công ty đã xây dựng

Là một cản bộ của công ty, hơn bao giờ hết tác giả muốn vận dựng

những kiến thức đã được học về chuyên ngành quản trị kinh doanh để góp

1

3.4.4 Sắp xếp, bố trí nhân lực phù hợp, tạo điều kiện cho lao động phát triển được

năng lực chuyên môn 93

3.4.4 Sắp xếp, bố trí nhân lực phù hợp, tạo điều kiện cho lao động phát triển được

năng lực chuyên môn 93

BIEUDO

Tiiễu đồ 2 I: Số lrợng khách hàng của PCPT giai đoạn 2008 - 2012 36

Biểu độ 2.2: Khôi lượng lưới điện áp các cập năm 2008 va 2012 3? Biểu dé 2.3: Cơ cân điện thương phar phan theo thanh phan của PCPT năm 2010 và

Biểu để 2.4: Năng suất lao động bình quân của PCPT giai đoạn 2008 - 2012 40

Biểu đỗ 2.5: Cơ cấu lao động theo giởi tỉnh của PCPT giai đoạn 2008 - 2012 42

Biểu đỗ 2.6 Cơ cần lao động phản theo trình độ học vẫn của PCPT năm 2008 và 2012 43 Tiểu đồ 2.7: Thu nhập binh quân cửa người lao động tai PCPT qua.các năm 59

3.4.4 Sắp xếp, bố trí nhân lực phù hợp, tạo điều kiện cho lao động phát triển được

năng lực chuyên môn 93

Trần Thủy Bình, tác giá quyết định lựa chọn nghiên cứu để tài “Xây đựng chiến

lược phát triển nguân nhân lực lại Công ty Điện lực Phú Thạ làm luận vần lốL

nghiệp chơ mình

2 Mục tiêu nghiên cửu

Trên cơ sở tổng quan các vấn đề lí luận, phương pháp luận và phương

pháp nghiên cửu về quản trị nguồn nhân lực, để tài có mục đích bude dau tim tuểu và vận dụng cơ sở lý luận, thực tiễn về phát triển nguồn nhân lực vào Công

ty Điện lưc Phú Tho, nhằm phần tích đánh giá thực trạng nguồn nhân lực và xây

dụng chiến lược phát triển nguồn nhân lục tại Công ty Diện lực Phú Thọ

3 Dối tượng và phạm vi nghiên cứu

- Đối tượng nghiên cửu của đề tài: Để tài nghiên cứu các căn cứ để xây dựng chiếu lược phát triển nguồn nhân lực của Công 1y Điện lực Phú Thọ và dễ

xuất các giải pháp chiến lược phát triển nhân lực của Công ‡y giai đoạn 2014-

2020

- Phạm vi: Nguền nhân lực của Công ty Điện lực Phú Thọ gồm toán thể

cán bộ công nhân viên của công {y

4 Phương pháp luận và phương pháp nghiên cứu

- Cơ sử phương pháp luận: Dựa trên cơ sở chủ nghĩa duy vật biện chứng

và chủ nghĩa duy vật lịch sử

- Phương pháp nghiên cửu

1 Phương pháp thú thập tài gu: Đây là phương pháp quan tong trong nghiên cửa khoa học nói chung, Việc thu thập tải liệu nhằm tận dụng dược tính

da dạng, phong, phú và chính xác của tài liệu, góp phản rút ngắn thời gian nghiên cứu

+ Phương pháp phân tích, tổng hợp và so sánh : Để có thế đi đến kết quả nghiên cứu của đẻ tài không thẻ thiếu được phương pháp phân tích, tổng hợp, so

2

BIEUDO

Tiiễu đồ 2 I: Số lrợng khách hàng của PCPT giai đoạn 2008 - 2012 36

Biểu độ 2.2: Khôi lượng lưới điện áp các cập năm 2008 va 2012 3? Biểu dé 2.3: Cơ cân điện thương phar phan theo thanh phan của PCPT năm 2010 và

Biểu để 2.4: Năng suất lao động bình quân của PCPT giai đoạn 2008 - 2012 40

Biểu đỗ 2.5: Cơ cấu lao động theo giởi tỉnh của PCPT giai đoạn 2008 - 2012 42

Biểu đỗ 2.6 Cơ cần lao động phản theo trình độ học vẫn của PCPT năm 2008 và 2012 43 Tiểu đồ 2.7: Thu nhập binh quân cửa người lao động tai PCPT qua.các năm 59

3.4.4 Sắp xếp, bố trí nhân lực phù hợp, tạo điều kiện cho lao động phát triển được

năng lực chuyên môn 93

3.4.4 Sắp xếp, bố trí nhân lực phù hợp, tạo điều kiện cho lao động phát triển được

năng lực chuyên môn 93

DANH MỤC CÁC CHU VIET TAT

CHCNV : Cản bổ công nhân viên

BIEUDO

Tiiễu đồ 2 I: Số lrợng khách hàng của PCPT giai đoạn 2008 - 2012 36

Biểu độ 2.2: Khôi lượng lưới điện áp các cập năm 2008 va 2012 3? Biểu dé 2.3: Cơ cân điện thương phar phan theo thanh phan của PCPT năm 2010 và

Biểu để 2.4: Năng suất lao động bình quân của PCPT giai đoạn 2008 - 2012 40

Biểu đỗ 2.5: Cơ cấu lao động theo giởi tỉnh của PCPT giai đoạn 2008 - 2012 42

Biểu đỗ 2.6 Cơ cần lao động phản theo trình độ học vẫn của PCPT năm 2008 và 2012 43 Tiểu đồ 2.7: Thu nhập binh quân cửa người lao động tai PCPT qua.các năm 59

MỞ ĐẦU

1 Lí du chụn đề tải

Trong nên kanh tế thị trường tất cả các doanh nghiệp tiên hành sân xuất

kinh doanh đều có một mục tiêu chung là lợi nhuận và chính lợi nhuận là thước

đo đánh giá hiệu quả của doanh nghiệp Để có lợi nhuận cao đôi hỏi các doanh nghiệp phải sử đụng các nguồn lực một cách có hiện quả nhất

Trong số rất nhiều các nguồn lực nhức nguồn nhân lực, tài chính, tang thiết bị và máy móc, thông tin, thời gian và văn hỏa công ty (hoặc các tải sản vô

hình) thì “nguẫn nhân lực" được xem là mét trong nhimg nguén lye quan trong nhét Béi ngudn nhân lục là nguồn tải nguyên sống duy nhất có thẻ sử dụng và

kiểm soát các nguồn lực khác, có thể khai thác tốt nhất khả năng, nắng suất và tuệu quả gủa chúng, Một doanh nghiệp có thể có công nghệ hiện đại, chất lượng dịch vụ tốt, cơ sở hạ tằng vững chãi nhưng nêu lực lượng lao dộng yếu kém thi

doanh nghiệp đó khó có thể tổn tại lân đài và tạo đựng được lợi thể cạnh tranh

Gó thế nỏi chính con người tạo rẻ sự khác biệt giữa các đoanh nghiệp

Nguồn nhân lực lã yêu tổ đặc biệt quan trọng Tuy nhiên nguồn nhân lực

không tự nhiên đôi dào, không tự nhiên đáp ứng được nhu cầu của doarhh nghiệp,

mà doanh nghiệp cần phải có chiến lược đảo tạo và phát triển nguồn nhân lực riêng, sao cho phủ hợp với chiến luge kinh doanh cúa mỗi doanh nghiệp Dây

chính lá chia khóa quan trong trong công tác quản lý nguằn nhân lực

Công ty Điện lực Phú Thọ (bên thân: Sỡ quản lý phân phối Điện khu vực

4) là một doanh nginệp Nhà mước, trực thuộc Tổng Công ty Điện lực miễn Bắc

- Tập đoàn Điện lực Việt Nam Từ klu thành lập đền nay, nhận thức rõ tâm quan

trọng của nguồn nhân lực công ty đã có nhiều chính sách đào tạo phát triển nhân

sự trong từng thời kỳ và từng giai đoạn nhất định Tuy nhiên các chỉnh sách đó

vấn còn bộc lộ nhiều bột cập, hạn chế; chưa phát huy được liết tiến nẵng, sức

manh của dông đảo đội ngũ cản bộ, nhân viên, chưa dồng bộ với dịnh hưởng

phát triển cũng như dịnh hưởng công nghệ rná công ty đã xây dựng

Là một cản bộ của công ty, hơn bao giờ hết tác giả muốn vận dựng

những kiến thức đã được học về chuyên ngành quản trị kinh doanh để góp

1

DANH MỤC CÁC CHU VIET TAT

CHCNV : Cản bổ công nhân viên

DANH MỤC CÁC CHU VIET TAT

CHCNV : Cản bổ công nhân viên

sảnh Bởi cáo nguồn tài liệu tia thập thường đa đăng, phong phú và được trình bày đưởi nhiều dạng thông tin khác nhau như văn bản, sẻ liệu thông kẽ Cho nên sau khi thu thập tài liệu cân phải tiễn hành phân tích tổng hợp và so sánh để

phủ hợp với mục tiều nghiên cứu, đặc biệt là tài liệu đưới dạng số liệu

| Phuong pháp dự báo: Dự báo là một khoa học về nghệ thuật tiền đoán

b đít

nig sur việc sẽ xây ra trong lương lại, trên cơ sở phân tích khoa học về e

liệu dã thu thập dược Khi tiên hành dự báo cân căn cử vào việc thu thập, xứ lý

số liệu trong quả khứ và hiện tại để xác định xu hướng vận động của các hiện

tượng trong tương lai Việc sử dụng phương pháp dự báo trong luận văn nảy,

giúp cho tác giả đưa ra được định hướng chiến lược về phát triển nguồn nhân hực

của Công ty Điện lực Phú Thọ

5 Những đóng góp cúa luận văn

- Lệ thống hoả và hoàn thiện một số vẫn để vẻ lý luận có liên quan đến

chiến lược phát triển nguỗn nhân lực của các đoanh nghiệp;

- Giới thiệu những hình thúc chiến lược phát triển nguiên nhân lục hiện nay,

~ Phân tích, đánh giá thực trạng về công tác xây dựng chiến lược phát

triển nguồn nhân lực của Công ty Điện lực Phú Thọ, từ đó thấy được những tồn tại và từn ra nguyên nhân của những tỏn tại đỏ;

- Để xuất một số giải pháp chủ yếu nhằm xây dựng chiến lược phát triển

nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Phủ Thọ

6, Cầu trúc luận văn

Luận van được cảu trủc gồm 3 phản chính là: phần mở dâu, phân nội dung,

và phần kết luận Trong đó phần nội dung của luận văn cỏ vị trí đặc biệt quan trong và nó được cắu trúc theo 3 chương:

Chương 1: Tổng quan về quận trị hân lực và chiến lược phái triển nguồn

BIEUDO

Tiiễu đồ 2 I: Số lrợng khách hàng của PCPT giai đoạn 2008 - 2012 36

Biểu độ 2.2: Khôi lượng lưới điện áp các cập năm 2008 va 2012 3? Biểu dé 2.3: Cơ cân điện thương phar phan theo thanh phan của PCPT năm 2010 và

Biểu để 2.4: Năng suất lao động bình quân của PCPT giai đoạn 2008 - 2012 40

Biểu đỗ 2.5: Cơ cấu lao động theo giởi tỉnh của PCPT giai đoạn 2008 - 2012 42

Biểu đỗ 2.6 Cơ cần lao động phản theo trình độ học vẫn của PCPT năm 2008 và 2012 43 Tiểu đồ 2.7: Thu nhập binh quân cửa người lao động tai PCPT qua.các năm 59

MỞ ĐẦU

1 Lí du chụn đề tải

Trong nên kanh tế thị trường tất cả các doanh nghiệp tiên hành sân xuất

kinh doanh đều có một mục tiêu chung là lợi nhuận và chính lợi nhuận là thước

đo đánh giá hiệu quả của doanh nghiệp Để có lợi nhuận cao đôi hỏi các doanh nghiệp phải sử đụng các nguồn lực một cách có hiện quả nhất

Trong số rất nhiều các nguồn lực nhức nguồn nhân lực, tài chính, tang thiết bị và máy móc, thông tin, thời gian và văn hỏa công ty (hoặc các tải sản vô

hình) thì “nguẫn nhân lực" được xem là mét trong nhimg nguén lye quan trong nhét Béi ngudn nhân lục là nguồn tải nguyên sống duy nhất có thẻ sử dụng và

kiểm soát các nguồn lực khác, có thể khai thác tốt nhất khả năng, nắng suất và tuệu quả gủa chúng, Một doanh nghiệp có thể có công nghệ hiện đại, chất lượng dịch vụ tốt, cơ sở hạ tằng vững chãi nhưng nêu lực lượng lao dộng yếu kém thi

doanh nghiệp đó khó có thể tổn tại lân đài và tạo đựng được lợi thể cạnh tranh

Gó thế nỏi chính con người tạo rẻ sự khác biệt giữa các đoanh nghiệp

Nguồn nhân lực lã yêu tổ đặc biệt quan trọng Tuy nhiên nguồn nhân lực

không tự nhiên đôi dào, không tự nhiên đáp ứng được nhu cầu của doarhh nghiệp,

mà doanh nghiệp cần phải có chiến lược đảo tạo và phát triển nguồn nhân lực riêng, sao cho phủ hợp với chiến luge kinh doanh cúa mỗi doanh nghiệp Dây

chính lá chia khóa quan trong trong công tác quản lý nguằn nhân lực

Công ty Điện lực Phú Thọ (bên thân: Sỡ quản lý phân phối Điện khu vực

4) là một doanh nginệp Nhà mước, trực thuộc Tổng Công ty Điện lực miễn Bắc

- Tập đoàn Điện lực Việt Nam Từ klu thành lập đền nay, nhận thức rõ tâm quan

trọng của nguồn nhân lực công ty đã có nhiều chính sách đào tạo phát triển nhân

sự trong từng thời kỳ và từng giai đoạn nhất định Tuy nhiên các chỉnh sách đó

vấn còn bộc lộ nhiều bột cập, hạn chế; chưa phát huy được liết tiến nẵng, sức

manh của dông đảo đội ngũ cản bộ, nhân viên, chưa dồng bộ với dịnh hưởng

phát triển cũng như dịnh hưởng công nghệ rná công ty đã xây dựng

Là một cản bộ của công ty, hơn bao giờ hết tác giả muốn vận dựng

những kiến thức đã được học về chuyên ngành quản trị kinh doanh để góp

1

sảnh Bởi cáo nguồn tài liệu tia thập thường đa đăng, phong phú và được trình bày đưởi nhiều dạng thông tin khác nhau như văn bản, sẻ liệu thông kẽ Cho nên sau khi thu thập tài liệu cân phải tiễn hành phân tích tổng hợp và so sánh để

phủ hợp với mục tiều nghiên cứu, đặc biệt là tài liệu đưới dạng số liệu

| Phuong pháp dự báo: Dự báo là một khoa học về nghệ thuật tiền đoán

b đít

nig sur việc sẽ xây ra trong lương lại, trên cơ sở phân tích khoa học về e

liệu dã thu thập dược Khi tiên hành dự báo cân căn cử vào việc thu thập, xứ lý

số liệu trong quả khứ và hiện tại để xác định xu hướng vận động của các hiện

tượng trong tương lai Việc sử dụng phương pháp dự báo trong luận văn nảy,

giúp cho tác giả đưa ra được định hướng chiến lược về phát triển nguồn nhân hực

của Công ty Điện lực Phú Thọ

5 Những đóng góp cúa luận văn

- Lệ thống hoả và hoàn thiện một số vẫn để vẻ lý luận có liên quan đến

chiến lược phát triển nguỗn nhân lực của các đoanh nghiệp;

- Giới thiệu những hình thúc chiến lược phát triển nguiên nhân lục hiện nay,

~ Phân tích, đánh giá thực trạng về công tác xây dựng chiến lược phát

triển nguồn nhân lực của Công ty Điện lực Phú Thọ, từ đó thấy được những tồn tại và từn ra nguyên nhân của những tỏn tại đỏ;

- Để xuất một số giải pháp chủ yếu nhằm xây dựng chiến lược phát triển

nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Phủ Thọ

6, Cầu trúc luận văn

Luận van được cảu trủc gồm 3 phản chính là: phần mở dâu, phân nội dung,

và phần kết luận Trong đó phần nội dung của luận văn cỏ vị trí đặc biệt quan trong và nó được cắu trúc theo 3 chương:

Chương 1: Tổng quan về quận trị hân lực và chiến lược phái triển nguồn

DANH MUC BANG BIEU, BINH VE

BANG

Bang 2.1: Sản lượng điện thương phẩm, số lượng lao động binh quân trong kỳ vả năng,

suất lao động ở Công ty Điện lực Phú Thọ tử 2010 - 2012 39

Tiảng 2.2: D2oanh thu và giả trị nêp ngân sách qua các nằm - 40

Bảng 2.3 Số lượng lao động của PCPT giai đoạn 2008 - 2012 al

Bảng 2.4: Cơ cầu Ino động thoa định mnức làm việc của PCPT giai dnạn 2010 — 2012 41

Bảng 2.5: Cơ cầu lao động thco tuổi của PCPT giai đoạn 2008 — 2012 se 43

Đảng 2.6: Kết quả khám sức khỏe dịnh kỳ của CBCNV Công ty Điện lực Phủ Thọ giai

Đảng 2.7: Tình hình sử dụng lao động theo đúng ngành nghề được đảo tạo của PCPT

Bang 2.9: Trinh độ tay nghề còng nhân phân theo bậc của Công ty Điện lực Phú Thọ

Pang 3.1: Muc tiêu chiến lược phát triển lao động giai đoạn 2014 — 2020 dựa lrên tiêu

chỉ sự biến động vẻ lao động của PCPT non eeeiiiooeosoeoT4

Bang 3.2: Mục tiêu chiến lược phát triển lao động giai đoạn 2014 - 2020 dựa trên tiêu

Bang 3.3: Ké hoạch phát triển lao đông của PCPT giai đoạn 75

lĩnh 2.1: Mé hinh té chite SX kinh doanh của Công ty Điện lục Phủ Thọ 32

Tĩnh 3.1: Ma trận SWOT vẻ phải triển nguồn nhân lực tại công ty PCPT, 78

DANH MỤC CÁC CHU VIET TAT

CHCNV : Cản bổ công nhân viên

Trần Thủy Bình, tác giá quyết định lựa chọn nghiên cứu để tài “Xây đựng chiến

lược phát triển nguân nhân lực lại Công ty Điện lực Phú Thạ làm luận vần lốL

nghiệp chơ mình

2 Mục tiêu nghiên cửu

Trên cơ sở tổng quan các vấn đề lí luận, phương pháp luận và phương

pháp nghiên cửu về quản trị nguồn nhân lực, để tài có mục đích bude dau tim tuểu và vận dụng cơ sở lý luận, thực tiễn về phát triển nguồn nhân lực vào Công

ty Điện lưc Phú Tho, nhằm phần tích đánh giá thực trạng nguồn nhân lực và xây

dụng chiến lược phát triển nguồn nhân lục tại Công ty Diện lực Phú Thọ

3 Dối tượng và phạm vi nghiên cứu

- Đối tượng nghiên cửu của đề tài: Để tài nghiên cứu các căn cứ để xây dựng chiếu lược phát triển nguồn nhân lực của Công 1y Điện lực Phú Thọ và dễ

xuất các giải pháp chiến lược phát triển nhân lực của Công ‡y giai đoạn 2014-

2020

- Phạm vi: Nguền nhân lực của Công ty Điện lực Phú Thọ gồm toán thể

cán bộ công nhân viên của công {y

4 Phương pháp luận và phương pháp nghiên cứu

- Cơ sử phương pháp luận: Dựa trên cơ sở chủ nghĩa duy vật biện chứng

và chủ nghĩa duy vật lịch sử

- Phương pháp nghiên cửu

1 Phương pháp thú thập tài gu: Đây là phương pháp quan tong trong nghiên cửa khoa học nói chung, Việc thu thập tải liệu nhằm tận dụng dược tính

da dạng, phong, phú và chính xác của tài liệu, góp phản rút ngắn thời gian nghiên cứu

+ Phương pháp phân tích, tổng hợp và so sánh : Để có thế đi đến kết quả nghiên cứu của đẻ tài không thẻ thiếu được phương pháp phân tích, tổng hợp, so

2

DANH MUC BANG BIEU, BINH VE

BANG

Bang 2.1: Sản lượng điện thương phẩm, số lượng lao động binh quân trong kỳ vả năng,

suất lao động ở Công ty Điện lực Phú Thọ tử 2010 - 2012 39

Tiảng 2.2: D2oanh thu và giả trị nêp ngân sách qua các nằm - 40

Bảng 2.3 Số lượng lao động của PCPT giai đoạn 2008 - 2012 al

Bảng 2.4: Cơ cầu Ino động thoa định mnức làm việc của PCPT giai dnạn 2010 — 2012 41

Bảng 2.5: Cơ cầu lao động thco tuổi của PCPT giai đoạn 2008 — 2012 se 43

Đảng 2.6: Kết quả khám sức khỏe dịnh kỳ của CBCNV Công ty Điện lực Phủ Thọ giai

Đảng 2.7: Tình hình sử dụng lao động theo đúng ngành nghề được đảo tạo của PCPT

Bang 2.9: Trinh độ tay nghề còng nhân phân theo bậc của Công ty Điện lực Phú Thọ

Pang 3.1: Muc tiêu chiến lược phát triển lao động giai đoạn 2014 — 2020 dựa lrên tiêu

chỉ sự biến động vẻ lao động của PCPT non eeeiiiooeosoeoT4

Bang 3.2: Mục tiêu chiến lược phát triển lao động giai đoạn 2014 - 2020 dựa trên tiêu

Bang 3.3: Ké hoạch phát triển lao đông của PCPT giai đoạn 75

lĩnh 2.1: Mé hinh té chite SX kinh doanh của Công ty Điện lục Phủ Thọ 32

Tĩnh 3.1: Ma trận SWOT vẻ phải triển nguồn nhân lực tại công ty PCPT, 78

sảnh Bởi cáo nguồn tài liệu tia thập thường đa đăng, phong phú và được trình bày đưởi nhiều dạng thông tin khác nhau như văn bản, sẻ liệu thông kẽ Cho nên sau khi thu thập tài liệu cân phải tiễn hành phân tích tổng hợp và so sánh để

phủ hợp với mục tiều nghiên cứu, đặc biệt là tài liệu đưới dạng số liệu

| Phuong pháp dự báo: Dự báo là một khoa học về nghệ thuật tiền đoán

b đít

nig sur việc sẽ xây ra trong lương lại, trên cơ sở phân tích khoa học về e

liệu dã thu thập dược Khi tiên hành dự báo cân căn cử vào việc thu thập, xứ lý

số liệu trong quả khứ và hiện tại để xác định xu hướng vận động của các hiện

tượng trong tương lai Việc sử dụng phương pháp dự báo trong luận văn nảy,

giúp cho tác giả đưa ra được định hướng chiến lược về phát triển nguồn nhân hực

của Công ty Điện lực Phú Thọ

5 Những đóng góp cúa luận văn

- Lệ thống hoả và hoàn thiện một số vẫn để vẻ lý luận có liên quan đến

chiến lược phát triển nguỗn nhân lực của các đoanh nghiệp;

- Giới thiệu những hình thúc chiến lược phát triển nguiên nhân lục hiện nay,

~ Phân tích, đánh giá thực trạng về công tác xây dựng chiến lược phát

triển nguồn nhân lực của Công ty Điện lực Phú Thọ, từ đó thấy được những tồn tại và từn ra nguyên nhân của những tỏn tại đỏ;

- Để xuất một số giải pháp chủ yếu nhằm xây dựng chiến lược phát triển

nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Phủ Thọ

6, Cầu trúc luận văn

Luận van được cảu trủc gồm 3 phản chính là: phần mở dâu, phân nội dung,

và phần kết luận Trong đó phần nội dung của luận văn cỏ vị trí đặc biệt quan trong và nó được cắu trúc theo 3 chương:

Chương 1: Tổng quan về quận trị hân lực và chiến lược phái triển nguồn

sảnh Bởi cáo nguồn tài liệu tia thập thường đa đăng, phong phú và được trình bày đưởi nhiều dạng thông tin khác nhau như văn bản, sẻ liệu thông kẽ Cho nên sau khi thu thập tài liệu cân phải tiễn hành phân tích tổng hợp và so sánh để

phủ hợp với mục tiều nghiên cứu, đặc biệt là tài liệu đưới dạng số liệu

| Phuong pháp dự báo: Dự báo là một khoa học về nghệ thuật tiền đoán

b đít

nig sur việc sẽ xây ra trong lương lại, trên cơ sở phân tích khoa học về e

liệu dã thu thập dược Khi tiên hành dự báo cân căn cử vào việc thu thập, xứ lý

số liệu trong quả khứ và hiện tại để xác định xu hướng vận động của các hiện

tượng trong tương lai Việc sử dụng phương pháp dự báo trong luận văn nảy,

giúp cho tác giả đưa ra được định hướng chiến lược về phát triển nguồn nhân hực

của Công ty Điện lực Phú Thọ

5 Những đóng góp cúa luận văn

- Lệ thống hoả và hoàn thiện một số vẫn để vẻ lý luận có liên quan đến

chiến lược phát triển nguỗn nhân lực của các đoanh nghiệp;

- Giới thiệu những hình thúc chiến lược phát triển nguiên nhân lục hiện nay,

~ Phân tích, đánh giá thực trạng về công tác xây dựng chiến lược phát

triển nguồn nhân lực của Công ty Điện lực Phú Thọ, từ đó thấy được những tồn tại và từn ra nguyên nhân của những tỏn tại đỏ;

- Để xuất một số giải pháp chủ yếu nhằm xây dựng chiến lược phát triển

nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Phủ Thọ

6, Cầu trúc luận văn

Luận van được cảu trủc gồm 3 phản chính là: phần mở dâu, phân nội dung,

và phần kết luận Trong đó phần nội dung của luận văn cỏ vị trí đặc biệt quan trong và nó được cắu trúc theo 3 chương:

Chương 1: Tổng quan về quận trị hân lực và chiến lược phái triển nguồn