Trường DIIBK [là Nội 4 Khoa Kinh tê & Quản lý Quá trình quân trị chiến lược kinh doanh Tác dộng của mỗi trường kinh doanh tới chiến lược của doanh nghiệp Mỗi trường bên ngoài Môi trườ
Trang 1Trường DIIBK [là Nội 1 Khoa Kinh tê & Quản lý
Trang 2
vở
Trường DIIBK [là Nội Khoa Kinh tê & Quản lý
LOL CAM BOAN
Tôi, Định Iloàng Anh, luận văn này là công trình nghiên cứu do chính bản thân tôi thực hiện, không,
tác giả của luận văn nảy Tôi xin cam đoàn
sao chớp hay góp nhặt các oông trình nghiên cửu của một tổ chức hay cá nhân
nào khác Các thông tin vả số liều néu trong luận văn đều là rung thực; những
ý kiến để xuất, kết luận trong luận văn chưa từng được ai oông bố trong bất kỳ
công trình nào khác
Táo giã luận văn
Dinh Hoang Anh
Trang 3
Trường DIIBK [là Nội 3 Khoa Kinh tê & Quản lý
MỤC LỤC
Lời cam đoan
[anh mục các từ viết tat
Danh mục các hình, bảng số liệu
THÂN MỞ BẦU
1 Sự cẩn thiết và lý do chon dé tai
kỳ Mục đích nghiên cứu của đề tải
ww Đổi tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tải
Phương pháp nghiên cứu của để tài
wk Y nghia khoa học và thực tiễn của luận văn
6 Kết cấu của luận văn
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ THUYIT VE XÂY DỰNG
CIIÉN LƯỢC KINIT DOANH CHO DOANIINGIHẸP
1.1 Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
1.1.1 Sựra đời và phát triển lý thuyết về chiến lược kinh đoanh
1.1.2 Khải niệm về chiến lược kinh doanh
1.1.3 Ban chất của chiến lược kinh doanh
1.14 Đặc trưng của chiến lược kinh đoanh
1.1.5 Ÿ nghĩa của chiến lược kinh doanh
1.1.6 Phân loại các loại hình chiến lược kinh doanh
1.1.7 Một số mô hình chiến lược kinh duanh
1.1.8 Các chiến lược kinh doanh bộ phận
1.2 Quản trị chiến lược kinh doanh trong đoanh nghiệp
1.2.1 Khái niệm quản trị chiến lược kinh doanh
1.22 Vai trỏ của quản trị chiến lược kinh doanh
Trang 4Trường DIIBK [là Nội 4 Khoa Kinh tê & Quản lý
Quá trình quân trị chiến lược kinh doanh
Tác dộng của mỗi trường kinh doanh tới chiến lược của doanh nghiệp
Mỗi trường bên ngoài
Môi trường bền rong doanh nghiệp
Nhu cầu của thị trường
MB hình phân tích chiến lược
Kết luận Chương 1
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG XÂY DỰNG CHIẾN TƯỢC KINH DOANH
CUA TONG CONG TY CO PHAN DICH VU KỸ THUẬT
DẦU KHÍ VIỆT NAM @TSC)
Chức năng, nhiệm vụ và các loại hình dịch vụ của PISC Phân tích môi trường bên ngoài của PTSC
Mỗi trường vĩ mô
Môi trường vi mô
Tổng hợp kết quả phân tích môi trường bên ngoài
Phân tích mỗi trường bên trong của PTSC Dặc điểm chính trong hoạt động 5D, dịch vụ của PTSC
Trang 5Trường DI1BK Hà Nội 9 Khoa Kinh tê & Quản lý
3 Đôi lượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài
3.1 Đối tượng nghiên cứu
Một số loại hình dịch vụ kỹ thuật dầu khí của các công ty và nhả thầu
dầu khí trong và ngoài nước hiện dang hoạt động tại thị trường Việt Nam và
khu vực Đông Nam Á
3.2 Phạm vi nghiên cứu
Vận dụng lý thuyết chung về xây đựng chiến lược kinh đoanh để phân
tích thực trạng tính hình 5X, dịch vụ của PTSC
4 Phương pháp nghiên cứu của dễ tài
Luận văn sử dụng tổng hợp các phương pháp nghiên cứu khoa học
như: Phương pháp suy luận biện chứng; Phương pháp duy vật lịch sở, Phương,
pháp phân tích tổng hợp; Phương pháp phân tích so sánh để giải quyết các
vấn đề cụ thể của để tài
5 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của luận văn
- Hệ thẳng hoá được một số vấn đề có hễn quan dến việc xây dựng
chiến lược kinh doanh cho các doanh nghiệp
- Phân tích, đánh giá một cách có hệ thống, luận cứ khoa học về thực
trạng tỉnh hình 5XKI, dịch vụ của PSG
- Dề xuất một số giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh chủ yếu
nhằm nâng cao hiệu quả SXKD, năng lực cạnh tranh của PTSC
6 Kết cầu của luận van
Ngoái phần mở đầu và kết luận, kiến nghị, nội dung chính của luận
văn bao gồm ba chương:
Chương 1: Cơ sở lý thuyết về xây dựng chiến lược kinh doanh cho
doanh nghiệp
Chương 2: Thực trạng xây dựng chiến lược kinh doanh của Tổng
công ty cô phần địch vụ kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC)
Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty cỗ phần dịch vụ kỹ thuật Dẫu khí Việt Nam (PTSC) giai đoạn 2010-2020
TTỏm tắt luận văn bằng tiếng Việt Tóm tắt luận văn bằng tiếng Anh
Danh mục các tài liện tham khảo
Trang 6
‘druéng DIUBK Lià Nội 7 Khoa Kinh tê & Quản lý
DANII MỤC CÁC TINH, BẰNG SỞ LIỆU
3 | Bảng? | v4 nước Dông Bắc Á và ASEAN đến năm 2020 s0
Sản lượng dự báo khai tháo qui dẫu ở nước ngoài | „
- sa 22 | San lượng dự báo khai tháo qui dẫu ở nước ngoài | „
3 Hình 2.2 của PVN giai đoạn 2011-2020 — Phương án cơ sở 5
» Sản lượng dự báo khai thác qui dẫu ở nước ngoài |,
6 | TRRR23 | ois PVN giai doạn 2011-2020 — Phương án cao 33
7 Hinh 2.4 | Sơ đồ môi trường tác nghiệp trong ngành 38
§ Hình 25 Dặc điêm dich vu ảnh hưởng đên nhà cung cấp 67
11 Bảng 23 | Cơ cầu lao động theo trình độ, luại HĐI.Đ 69
4k Một số chỉ tiêu tài chính của PISC tính đến
15 Ilinh 2.9 | Thu nệp NSNN của PTSC giai đoạn 1993-2009 72
F Tổng hợp các chỉ liêu chiến lược chủ yếu của
16 | Bang 3.1 | prso piai doan 2011-2020 197
17 | Bang 3.2 Danh mục các dự án đầu tư của PLSC giai đoạn 2011-2020 108
Trang 7
Trường DIIBK [là Nội 4 Khoa Kinh tê & Quản lý
Quá trình quân trị chiến lược kinh doanh
Tác dộng của mỗi trường kinh doanh tới chiến lược của doanh nghiệp
Mỗi trường bên ngoài
Môi trường bền rong doanh nghiệp
Nhu cầu của thị trường
MB hình phân tích chiến lược
Kết luận Chương 1
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG XÂY DỰNG CHIẾN TƯỢC KINH DOANH
CUA TONG CONG TY CO PHAN DICH VU KỸ THUẬT
DẦU KHÍ VIỆT NAM @TSC)
Chức năng, nhiệm vụ và các loại hình dịch vụ của PISC Phân tích môi trường bên ngoài của PTSC
Mỗi trường vĩ mô
Môi trường vi mô
Tổng hợp kết quả phân tích môi trường bên ngoài
Phân tích mỗi trường bên trong của PTSC Dặc điểm chính trong hoạt động 5D, dịch vụ của PTSC
Trang 8‘druéng DIUBK Lià Nội 6 Khoa Kinh tê & Quản lý
DANH MUC CAC TU VIET TAT
1 PVN Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam
> prse Téng céng ty cổ phần Dịch vụ kỹ thuật Dầu khí Việt
Nam
3 SWOL Strength Weaknesses Opportunities lhreais
4 BCG Boston Consulting Group
5 PVRP “Tổng công ty thăm đò và khai thác dầu khí
6 PVECo Công ty cổ phần phân dam và hoá chất dầu khí
7 PVGas Tổng công ty khí Việt Nam
8 PVOil Tổng công ty Dầu Việt Nam
9_ LNTT Lợi nhuận trước thuế
Trang 9‘druéng DIUBK Lià Nội 7 Khoa Kinh tê & Quản lý
DANII MỤC CÁC TINH, BẰNG SỞ LIỆU
3 | Bảng? | v4 nước Dông Bắc Á và ASEAN đến năm 2020 s0
Sản lượng dự báo khai tháo qui dẫu ở nước ngoài | „
- sa 22 | San lượng dự báo khai tháo qui dẫu ở nước ngoài | „
3 Hình 2.2 của PVN giai đoạn 2011-2020 — Phương án cơ sở 5
» Sản lượng dự báo khai thác qui dẫu ở nước ngoài |,
6 | TRRR23 | ois PVN giai doạn 2011-2020 — Phương án cao 33
7 Hinh 2.4 | Sơ đồ môi trường tác nghiệp trong ngành 38
§ Hình 25 Dặc điêm dich vu ảnh hưởng đên nhà cung cấp 67
11 Bảng 23 | Cơ cầu lao động theo trình độ, luại HĐI.Đ 69
4k Một số chỉ tiêu tài chính của PISC tính đến
15 Ilinh 2.9 | Thu nệp NSNN của PTSC giai đoạn 1993-2009 72
F Tổng hợp các chỉ liêu chiến lược chủ yếu của
16 | Bang 3.1 | prso piai doan 2011-2020 197
17 | Bang 3.2 Danh mục các dự án đầu tư của PLSC giai đoạn 2011-2020 108
Trang 10
Trường DIIBK [là Nội 8 Khoa Kink t & Qudn lý
PHẢN MỞ ĐẦU
1 Sự cần thiết và lý do chọn dễ tài
Hoạt động cung cắp dịch vụ dầu khi có vị trí quan trọng trong toàn bộ
quá trình sản xuất kinh đoanh của Tập đoàn Dầu khi Quốc gia Việt Nam
(PVN) Irong số các đơn vị thành viên và trực thuộc cúa PVN, chỉ có một số
it cdc đơn vị trực tiếp triển khai thực hiện các hoạt động liên quan đến tìm
kiêm, thăm đò, khai thác, chế biến các sản phẩm dầu khí như PVEP thực
hiện khâu đầu; PVGas — thực hiện khâu trung; DVECo — thực hiện khâu cuối, các đơn vị côn lại chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực cung cấp các loại hinh
dich vụ phục vụ cho hoạt động từ khâu đầu tới khâu cuối của ngành dầu khi
Trong số các đơn vị chuyên về cung cấp các loại hình dịch vụ đó có Tổng
công ty cổ phần I3ịch vụ kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC)
Tổng doanh thu từ các loại hình dịch vụ dâu khí hàng năm mới chỉ đạt
khoảng 20% doanh thu toản ngành Vì vậy, nếu được tổ phức phát triển tốt, hoạt động địch vụ dầu khi sẽ có đóng góp đáng kể vào hoạt động sản xuất
Ainh doanh chung cia PVN
tỷỂ giải quyết tốt yêu cầu nâng cao tỷ trọng doanh thu của các loại
hinh dich vụ dầu khi trong tổng doanh thu của toàn ngành đòi hỏi cần phải có
định hướng rõ rảng về các loại hình dịch vụ dầu khí nói chung, trong đó có
các loại hình dịch vụ kỹ thuật dầu khí nói riêng mà PTSC có thể cung cấp và
cần phải có phương hướng và tập trung phát triển các loại dịch vụ đã được lựa
chon để trên cơ sở đó xây dựng chiến lược đải hạn của công ty, nâng cao hiệu
quả kinh doanh các loại hình địch vụ dầu khí
2 Mục đích nghiên cứu của đề tài
Lựa trên cơ sở các lý luận về xây dựng chiến lược kinh doanh, tập hợp
dầu khí trong giai đoạn 2010-2020 của PƑ'LESC
Trang 11
‘druéng DIUBK Lià Nội 7 Khoa Kinh tê & Quản lý
DANII MỤC CÁC TINH, BẰNG SỞ LIỆU
3 | Bảng? | v4 nước Dông Bắc Á và ASEAN đến năm 2020 s0
Sản lượng dự báo khai tháo qui dẫu ở nước ngoài | „
- sa 22 | San lượng dự báo khai tháo qui dẫu ở nước ngoài | „
3 Hình 2.2 của PVN giai đoạn 2011-2020 — Phương án cơ sở 5
» Sản lượng dự báo khai thác qui dẫu ở nước ngoài |,
6 | TRRR23 | ois PVN giai doạn 2011-2020 — Phương án cao 33
7 Hinh 2.4 | Sơ đồ môi trường tác nghiệp trong ngành 38
§ Hình 25 Dặc điêm dich vu ảnh hưởng đên nhà cung cấp 67
11 Bảng 23 | Cơ cầu lao động theo trình độ, luại HĐI.Đ 69
4k Một số chỉ tiêu tài chính của PISC tính đến
15 Ilinh 2.9 | Thu nệp NSNN của PTSC giai đoạn 1993-2009 72
F Tổng hợp các chỉ liêu chiến lược chủ yếu của
16 | Bang 3.1 | prso piai doan 2011-2020 197
17 | Bang 3.2 Danh mục các dự án đầu tư của PLSC giai đoạn 2011-2020 108
Trang 12
Trường DIIBK [là Nội 4 Khoa Kinh tê & Quản lý
Quá trình quân trị chiến lược kinh doanh
Tác dộng của mỗi trường kinh doanh tới chiến lược của doanh nghiệp
Mỗi trường bên ngoài
Môi trường bền rong doanh nghiệp
Nhu cầu của thị trường
MB hình phân tích chiến lược
Kết luận Chương 1
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG XÂY DỰNG CHIẾN TƯỢC KINH DOANH
CUA TONG CONG TY CO PHAN DICH VU KỸ THUẬT
DẦU KHÍ VIỆT NAM @TSC)
Chức năng, nhiệm vụ và các loại hình dịch vụ của PISC Phân tích môi trường bên ngoài của PTSC
Mỗi trường vĩ mô
Môi trường vi mô
Tổng hợp kết quả phân tích môi trường bên ngoài
Phân tích mỗi trường bên trong của PTSC Dặc điểm chính trong hoạt động 5D, dịch vụ của PTSC
Trang 13‘druéng DIUBK Lià Nội 7 Khoa Kinh tê & Quản lý
DANII MỤC CÁC TINH, BẰNG SỞ LIỆU
3 | Bảng? | v4 nước Dông Bắc Á và ASEAN đến năm 2020 s0
Sản lượng dự báo khai tháo qui dẫu ở nước ngoài | „
- sa 22 | San lượng dự báo khai tháo qui dẫu ở nước ngoài | „
3 Hình 2.2 của PVN giai đoạn 2011-2020 — Phương án cơ sở 5
» Sản lượng dự báo khai thác qui dẫu ở nước ngoài |,
6 | TRRR23 | ois PVN giai doạn 2011-2020 — Phương án cao 33
7 Hinh 2.4 | Sơ đồ môi trường tác nghiệp trong ngành 38
§ Hình 25 Dặc điêm dich vu ảnh hưởng đên nhà cung cấp 67
11 Bảng 23 | Cơ cầu lao động theo trình độ, luại HĐI.Đ 69
4k Một số chỉ tiêu tài chính của PISC tính đến
15 Ilinh 2.9 | Thu nệp NSNN của PTSC giai đoạn 1993-2009 72
F Tổng hợp các chỉ liêu chiến lược chủ yếu của
16 | Bang 3.1 | prso piai doan 2011-2020 197
17 | Bang 3.2 Danh mục các dự án đầu tư của PLSC giai đoạn 2011-2020 108
Trang 14
Trường DIIBK [là Nội 5 Khoa Kink t & Qudn lý 2.4.1 Thực trạng xây dựng chiến lược §XKI giai đoạn 1993-2006 77
24.2 Thực trạng xây dựng chiến lược SXKD giai đoạn 2007 đến nay 78
CHƯƠNG 3
XÂY DỰNG C ;ƯỢC KINH DOANH CHO TÔNG CỔNG TY
CO PHAN DICH VỤ KỸ THUẬT DAU KHi VIET NAM (PTSC)
GIAI DOAN 2010-2020
3.1 Căn cứ xây dựng chiến lược kinh doanh cho PISC giai 81
doan 201(-2020
3.1.1 Dinh hướng phát triển các loại hỉnh dịch vụ kỹ thuật dẫu khí 81
3.1.2, Téng hợp các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức của 82
PTSC (ma trận SWOT) 3.2 Xây dựng chiến lược kinh doanh, dịch vụ cho PLSC giai g8
3.2.1 Các mục tiêu cụ thể phát triển các loại hình dịch vụ kỹ thuật — #8
của PISƠ
3.2.2 Kế hoạch triển khai thực hiện các mục tiêu chiến lược 89
3.3 Một số giải pháp thực biện chiến lược kinh doanh của 99
PTSC giai đoạn 2010-2020
3.3.2 Giải pháp về phát triển nguồn nhân lực 100
3.3.6 Các giải pháp về hợp tác, liên doanh, liên kết 103
3.3.7 Giải pháp vé ATSK&MI dam báo phát triển bền vững 104
3.4 Du báo kết quả thực hiện các giải pháp 105
2 Tóm tit luận văn bằng tiếng Anh 118
Trang 15
Trường DI1BK Hà Nội 9 Khoa Kinh tê & Quản lý
3 Đôi lượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài
3.1 Đối tượng nghiên cứu
Một số loại hình dịch vụ kỹ thuật dầu khí của các công ty và nhả thầu
dầu khí trong và ngoài nước hiện dang hoạt động tại thị trường Việt Nam và
khu vực Đông Nam Á
3.2 Phạm vi nghiên cứu
Vận dụng lý thuyết chung về xây đựng chiến lược kinh đoanh để phân
tích thực trạng tính hình 5X, dịch vụ của PTSC
4 Phương pháp nghiên cứu của dễ tài
Luận văn sử dụng tổng hợp các phương pháp nghiên cứu khoa học
như: Phương pháp suy luận biện chứng; Phương pháp duy vật lịch sở, Phương,
pháp phân tích tổng hợp; Phương pháp phân tích so sánh để giải quyết các
vấn đề cụ thể của để tài
5 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của luận văn
- Hệ thẳng hoá được một số vấn đề có hễn quan dến việc xây dựng
chiến lược kinh doanh cho các doanh nghiệp
- Phân tích, đánh giá một cách có hệ thống, luận cứ khoa học về thực
trạng tỉnh hình 5XKI, dịch vụ của PSG
- Dề xuất một số giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh chủ yếu
nhằm nâng cao hiệu quả SXKD, năng lực cạnh tranh của PTSC
6 Kết cầu của luận van
Ngoái phần mở đầu và kết luận, kiến nghị, nội dung chính của luận
văn bao gồm ba chương:
Chương 1: Cơ sở lý thuyết về xây dựng chiến lược kinh doanh cho
doanh nghiệp
Chương 2: Thực trạng xây dựng chiến lược kinh doanh của Tổng
công ty cô phần địch vụ kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC)
Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty cỗ phần dịch vụ kỹ thuật Dẫu khí Việt Nam (PTSC) giai đoạn 2010-2020
TTỏm tắt luận văn bằng tiếng Việt Tóm tắt luận văn bằng tiếng Anh
Danh mục các tài liện tham khảo
Trang 16
‘Truong DILBK Ua N6i 10 Khoa Kinh lễ & Quản lý
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ XÂY DỰNG
CHIẾN LƯỢC KINH DOAXII CHO DOANIINGIHẸPF 1.1 Chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp
LLL 8w ra đời và phát triển lý thuyết về chiến lược kinh doanh
Thuật ngữ chiến lược đã được xuất hiện đầu tiên trong lĩnh vực quân
sự từ ngày xưa, là phương pháp, cách thức chí huy, điều khiển các trận đánh
Theo thời gian, khi xã hội ngày càng phát triển, nhờ Lính ưu việt, chiến lược
đã được phát triển sang nhiều lĩnh vực khác như: Chính trị, văn hoá, kinh tế,
dời sống xã hội, công nghệ
tiến năm 1950, chiến lược đã được sử dụng trong lĩnh vực quản trị
kinh doanh và quán trị doanh nghiệp đó là một số các chủ trương, ý tưởng hoạch định chiến lược trong các doanh nghiệp, chủ yếu đựa trên cơ sở phân lich cae Liém lực lài nguyên Vào giai đoạn nảy, môi trường kinh doanh của
doanh nghiệp đã có nhiễu biến đối lớn như:
- Sự phát triển nhanh chóng của một xã hội tiêu dùng, cung vượt xa
cầu, người tiêu dùng ngày càng dòi hỏi nhiều hơn từ phía nhà sản xuất, khó
tính hơn và càng có được thông tin một cách đầy đủ cho nên dẫn đến tính canh tranh ngày cảng quyết liệt hơn
- Xu thế hay sự phát triển các giao dịch kinh tế quốc tế phát triển
nhanh, trao đổi hàng hoá thông qua xuất nhập khẩu; đầu tư công nghiệp trực
tiếp từ nước ngoài, các công ty liên đoanh, liên kết phát triển mạnh Xuất hiện
ngày cảng nhiều các công ty da quốc gia với quy mô lớn, hoạt động đa ngành,
đa lĩnh vực và nhiễu công ty, tập đoàn kinh tế có phạm vi hoạt động có tỉnh
chất toàn cầu
- Tiến bộ khoa học kỹ thuật phát triển mạnh mẽ và những ứng dụng
của khoa học kỹ thuật vào thực tiễn diễn ra với tốc độ uao Đặc biệt là sự phát
triển của công nghệ thông tin, công nghệ sinh học, -a, ứng dụng của chúng,
trong các ngành công nghiệp đã làm thay dỗi hành vi, nếp nghĩ cũa nhiều mặt
đời sống kinh tế, xã hội Chu kỳ sống của sản phẩm ngày cảng ngắn và mức
độ rỗi ro trong sẵn xuất kinh doanh ngày cảng cao
- Nguồn tải nguyên thiên nhiên, nguyên liệu, năng lượng bị khai thác
cạn kiệt dẫn đến nhiều thách thức lớn được đặt ra với gác doanh nghiệp
Trang 17
Trường DIIBK [là Nội 5 Khoa Kink t & Qudn lý 2.4.1 Thực trạng xây dựng chiến lược §XKI giai đoạn 1993-2006 77
24.2 Thực trạng xây dựng chiến lược SXKD giai đoạn 2007 đến nay 78
CHƯƠNG 3
XÂY DỰNG C ;ƯỢC KINH DOANH CHO TÔNG CỔNG TY
CO PHAN DICH VỤ KỸ THUẬT DAU KHi VIET NAM (PTSC)
GIAI DOAN 2010-2020
3.1 Căn cứ xây dựng chiến lược kinh doanh cho PISC giai 81
doan 201(-2020
3.1.1 Dinh hướng phát triển các loại hỉnh dịch vụ kỹ thuật dẫu khí 81
3.1.2, Téng hợp các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức của 82
PTSC (ma trận SWOT) 3.2 Xây dựng chiến lược kinh doanh, dịch vụ cho PLSC giai g8
3.2.1 Các mục tiêu cụ thể phát triển các loại hình dịch vụ kỹ thuật — #8
của PISƠ
3.2.2 Kế hoạch triển khai thực hiện các mục tiêu chiến lược 89
3.3 Một số giải pháp thực biện chiến lược kinh doanh của 99
PTSC giai đoạn 2010-2020
3.3.2 Giải pháp về phát triển nguồn nhân lực 100
3.3.6 Các giải pháp về hợp tác, liên doanh, liên kết 103
3.3.7 Giải pháp vé ATSK&MI dam báo phát triển bền vững 104
3.4 Du báo kết quả thực hiện các giải pháp 105
2 Tóm tit luận văn bằng tiếng Anh 118
Trang 18
Trường DIIBK [là Nội 8 Khoa Kink t & Qudn lý
PHẢN MỞ ĐẦU
1 Sự cần thiết và lý do chọn dễ tài
Hoạt động cung cắp dịch vụ dầu khi có vị trí quan trọng trong toàn bộ
quá trình sản xuất kinh đoanh của Tập đoàn Dầu khi Quốc gia Việt Nam
(PVN) Irong số các đơn vị thành viên và trực thuộc cúa PVN, chỉ có một số
it cdc đơn vị trực tiếp triển khai thực hiện các hoạt động liên quan đến tìm
kiêm, thăm đò, khai thác, chế biến các sản phẩm dầu khí như PVEP thực
hiện khâu đầu; PVGas — thực hiện khâu trung; DVECo — thực hiện khâu cuối, các đơn vị côn lại chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực cung cấp các loại hinh
dich vụ phục vụ cho hoạt động từ khâu đầu tới khâu cuối của ngành dầu khi
Trong số các đơn vị chuyên về cung cấp các loại hình dịch vụ đó có Tổng
công ty cổ phần I3ịch vụ kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC)
Tổng doanh thu từ các loại hình dịch vụ dâu khí hàng năm mới chỉ đạt
khoảng 20% doanh thu toản ngành Vì vậy, nếu được tổ phức phát triển tốt, hoạt động địch vụ dầu khi sẽ có đóng góp đáng kể vào hoạt động sản xuất
Ainh doanh chung cia PVN
tỷỂ giải quyết tốt yêu cầu nâng cao tỷ trọng doanh thu của các loại
hinh dich vụ dầu khi trong tổng doanh thu của toàn ngành đòi hỏi cần phải có
định hướng rõ rảng về các loại hình dịch vụ dầu khí nói chung, trong đó có
các loại hình dịch vụ kỹ thuật dầu khí nói riêng mà PTSC có thể cung cấp và
cần phải có phương hướng và tập trung phát triển các loại dịch vụ đã được lựa
chon để trên cơ sở đó xây dựng chiến lược đải hạn của công ty, nâng cao hiệu
quả kinh doanh các loại hình địch vụ dầu khí
2 Mục đích nghiên cứu của đề tài
Lựa trên cơ sở các lý luận về xây dựng chiến lược kinh doanh, tập hợp
dầu khí trong giai đoạn 2010-2020 của PƑ'LESC
Trang 19
Trường DIIBK [là Nội 8 Khoa Kink t & Qudn lý
PHẢN MỞ ĐẦU
1 Sự cần thiết và lý do chọn dễ tài
Hoạt động cung cắp dịch vụ dầu khi có vị trí quan trọng trong toàn bộ
quá trình sản xuất kinh đoanh của Tập đoàn Dầu khi Quốc gia Việt Nam
(PVN) Irong số các đơn vị thành viên và trực thuộc cúa PVN, chỉ có một số
it cdc đơn vị trực tiếp triển khai thực hiện các hoạt động liên quan đến tìm
kiêm, thăm đò, khai thác, chế biến các sản phẩm dầu khí như PVEP thực
hiện khâu đầu; PVGas — thực hiện khâu trung; DVECo — thực hiện khâu cuối, các đơn vị côn lại chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực cung cấp các loại hinh
dich vụ phục vụ cho hoạt động từ khâu đầu tới khâu cuối của ngành dầu khi
Trong số các đơn vị chuyên về cung cấp các loại hình dịch vụ đó có Tổng
công ty cổ phần I3ịch vụ kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC)
Tổng doanh thu từ các loại hình dịch vụ dâu khí hàng năm mới chỉ đạt
khoảng 20% doanh thu toản ngành Vì vậy, nếu được tổ phức phát triển tốt, hoạt động địch vụ dầu khi sẽ có đóng góp đáng kể vào hoạt động sản xuất
Ainh doanh chung cia PVN
tỷỂ giải quyết tốt yêu cầu nâng cao tỷ trọng doanh thu của các loại
hinh dich vụ dầu khi trong tổng doanh thu của toàn ngành đòi hỏi cần phải có
định hướng rõ rảng về các loại hình dịch vụ dầu khí nói chung, trong đó có
các loại hình dịch vụ kỹ thuật dầu khí nói riêng mà PTSC có thể cung cấp và
cần phải có phương hướng và tập trung phát triển các loại dịch vụ đã được lựa
chon để trên cơ sở đó xây dựng chiến lược đải hạn của công ty, nâng cao hiệu
quả kinh doanh các loại hình địch vụ dầu khí
2 Mục đích nghiên cứu của đề tài
Lựa trên cơ sở các lý luận về xây dựng chiến lược kinh doanh, tập hợp
dầu khí trong giai đoạn 2010-2020 của PƑ'LESC
Trang 20
Trường DIIBK [là Nội 4 Khoa Kinh tê & Quản lý
Quá trình quân trị chiến lược kinh doanh
Tác dộng của mỗi trường kinh doanh tới chiến lược của doanh nghiệp
Mỗi trường bên ngoài
Môi trường bền rong doanh nghiệp
Nhu cầu của thị trường
MB hình phân tích chiến lược
Kết luận Chương 1
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG XÂY DỰNG CHIẾN TƯỢC KINH DOANH
CUA TONG CONG TY CO PHAN DICH VU KỸ THUẬT
DẦU KHÍ VIỆT NAM @TSC)
Chức năng, nhiệm vụ và các loại hình dịch vụ của PISC Phân tích môi trường bên ngoài của PTSC
Mỗi trường vĩ mô
Môi trường vi mô
Tổng hợp kết quả phân tích môi trường bên ngoài
Phân tích mỗi trường bên trong của PTSC Dặc điểm chính trong hoạt động 5D, dịch vụ của PTSC
Trang 21‘Truong DILBK Ua N6i 10 Khoa Kinh lễ & Quản lý
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ XÂY DỰNG
CHIẾN LƯỢC KINH DOAXII CHO DOANIINGIHẸPF 1.1 Chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp
LLL 8w ra đời và phát triển lý thuyết về chiến lược kinh doanh
Thuật ngữ chiến lược đã được xuất hiện đầu tiên trong lĩnh vực quân
sự từ ngày xưa, là phương pháp, cách thức chí huy, điều khiển các trận đánh
Theo thời gian, khi xã hội ngày càng phát triển, nhờ Lính ưu việt, chiến lược
đã được phát triển sang nhiều lĩnh vực khác như: Chính trị, văn hoá, kinh tế,
dời sống xã hội, công nghệ
tiến năm 1950, chiến lược đã được sử dụng trong lĩnh vực quản trị
kinh doanh và quán trị doanh nghiệp đó là một số các chủ trương, ý tưởng hoạch định chiến lược trong các doanh nghiệp, chủ yếu đựa trên cơ sở phân lich cae Liém lực lài nguyên Vào giai đoạn nảy, môi trường kinh doanh của
doanh nghiệp đã có nhiễu biến đối lớn như:
- Sự phát triển nhanh chóng của một xã hội tiêu dùng, cung vượt xa
cầu, người tiêu dùng ngày càng dòi hỏi nhiều hơn từ phía nhà sản xuất, khó
tính hơn và càng có được thông tin một cách đầy đủ cho nên dẫn đến tính canh tranh ngày cảng quyết liệt hơn
- Xu thế hay sự phát triển các giao dịch kinh tế quốc tế phát triển
nhanh, trao đổi hàng hoá thông qua xuất nhập khẩu; đầu tư công nghiệp trực
tiếp từ nước ngoài, các công ty liên đoanh, liên kết phát triển mạnh Xuất hiện
ngày cảng nhiều các công ty da quốc gia với quy mô lớn, hoạt động đa ngành,
đa lĩnh vực và nhiễu công ty, tập đoàn kinh tế có phạm vi hoạt động có tỉnh
chất toàn cầu
- Tiến bộ khoa học kỹ thuật phát triển mạnh mẽ và những ứng dụng
của khoa học kỹ thuật vào thực tiễn diễn ra với tốc độ uao Đặc biệt là sự phát
triển của công nghệ thông tin, công nghệ sinh học, -a, ứng dụng của chúng,
trong các ngành công nghiệp đã làm thay dỗi hành vi, nếp nghĩ cũa nhiều mặt
đời sống kinh tế, xã hội Chu kỳ sống của sản phẩm ngày cảng ngắn và mức
độ rỗi ro trong sẵn xuất kinh doanh ngày cảng cao
- Nguồn tải nguyên thiên nhiên, nguyên liệu, năng lượng bị khai thác
cạn kiệt dẫn đến nhiều thách thức lớn được đặt ra với gác doanh nghiệp
Trang 22
Trường DIIBK [là Nội 4 Khoa Kinh tê & Quản lý
Quá trình quân trị chiến lược kinh doanh
Tác dộng của mỗi trường kinh doanh tới chiến lược của doanh nghiệp
Mỗi trường bên ngoài
Môi trường bền rong doanh nghiệp
Nhu cầu của thị trường
MB hình phân tích chiến lược
Kết luận Chương 1
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG XÂY DỰNG CHIẾN TƯỢC KINH DOANH
CUA TONG CONG TY CO PHAN DICH VU KỸ THUẬT
DẦU KHÍ VIỆT NAM @TSC)
Chức năng, nhiệm vụ và các loại hình dịch vụ của PISC Phân tích môi trường bên ngoài của PTSC
Mỗi trường vĩ mô
Môi trường vi mô
Tổng hợp kết quả phân tích môi trường bên ngoài
Phân tích mỗi trường bên trong của PTSC Dặc điểm chính trong hoạt động 5D, dịch vụ của PTSC
Trang 23Trường DIIBK [là Nội 4 Khoa Kinh tê & Quản lý
Quá trình quân trị chiến lược kinh doanh
Tác dộng của mỗi trường kinh doanh tới chiến lược của doanh nghiệp
Mỗi trường bên ngoài
Môi trường bền rong doanh nghiệp
Nhu cầu của thị trường
MB hình phân tích chiến lược
Kết luận Chương 1
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG XÂY DỰNG CHIẾN TƯỢC KINH DOANH
CUA TONG CONG TY CO PHAN DICH VU KỸ THUẬT
DẦU KHÍ VIỆT NAM @TSC)
Chức năng, nhiệm vụ và các loại hình dịch vụ của PISC Phân tích môi trường bên ngoài của PTSC
Mỗi trường vĩ mô
Môi trường vi mô
Tổng hợp kết quả phân tích môi trường bên ngoài
Phân tích mỗi trường bên trong của PTSC Dặc điểm chính trong hoạt động 5D, dịch vụ của PTSC
Trang 24Trường DIIBK [là Nội 4 Khoa Kinh tê & Quản lý
Quá trình quân trị chiến lược kinh doanh
Tác dộng của mỗi trường kinh doanh tới chiến lược của doanh nghiệp
Mỗi trường bên ngoài
Môi trường bền rong doanh nghiệp
Nhu cầu của thị trường
MB hình phân tích chiến lược
Kết luận Chương 1
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG XÂY DỰNG CHIẾN TƯỢC KINH DOANH
CUA TONG CONG TY CO PHAN DICH VU KỸ THUẬT
DẦU KHÍ VIỆT NAM @TSC)
Chức năng, nhiệm vụ và các loại hình dịch vụ của PISC Phân tích môi trường bên ngoài của PTSC
Mỗi trường vĩ mô
Môi trường vi mô
Tổng hợp kết quả phân tích môi trường bên ngoài
Phân tích mỗi trường bên trong của PTSC Dặc điểm chính trong hoạt động 5D, dịch vụ của PTSC
Trang 25Trường DIIBK [là Nội 8 Khoa Kink t & Qudn lý
PHẢN MỞ ĐẦU
1 Sự cần thiết và lý do chọn dễ tài
Hoạt động cung cắp dịch vụ dầu khi có vị trí quan trọng trong toàn bộ
quá trình sản xuất kinh đoanh của Tập đoàn Dầu khi Quốc gia Việt Nam
(PVN) Irong số các đơn vị thành viên và trực thuộc cúa PVN, chỉ có một số
it cdc đơn vị trực tiếp triển khai thực hiện các hoạt động liên quan đến tìm
kiêm, thăm đò, khai thác, chế biến các sản phẩm dầu khí như PVEP thực
hiện khâu đầu; PVGas — thực hiện khâu trung; DVECo — thực hiện khâu cuối, các đơn vị côn lại chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực cung cấp các loại hinh
dich vụ phục vụ cho hoạt động từ khâu đầu tới khâu cuối của ngành dầu khi
Trong số các đơn vị chuyên về cung cấp các loại hình dịch vụ đó có Tổng
công ty cổ phần I3ịch vụ kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC)
Tổng doanh thu từ các loại hình dịch vụ dâu khí hàng năm mới chỉ đạt
khoảng 20% doanh thu toản ngành Vì vậy, nếu được tổ phức phát triển tốt, hoạt động địch vụ dầu khi sẽ có đóng góp đáng kể vào hoạt động sản xuất
Ainh doanh chung cia PVN
tỷỂ giải quyết tốt yêu cầu nâng cao tỷ trọng doanh thu của các loại
hinh dich vụ dầu khi trong tổng doanh thu của toàn ngành đòi hỏi cần phải có
định hướng rõ rảng về các loại hình dịch vụ dầu khí nói chung, trong đó có
các loại hình dịch vụ kỹ thuật dầu khí nói riêng mà PTSC có thể cung cấp và
cần phải có phương hướng và tập trung phát triển các loại dịch vụ đã được lựa
chon để trên cơ sở đó xây dựng chiến lược đải hạn của công ty, nâng cao hiệu
quả kinh doanh các loại hình địch vụ dầu khí
2 Mục đích nghiên cứu của đề tài
Lựa trên cơ sở các lý luận về xây dựng chiến lược kinh doanh, tập hợp
dầu khí trong giai đoạn 2010-2020 của PƑ'LESC
Trang 26
Trường DI1BK Hà Nội 9 Khoa Kinh tê & Quản lý
3 Đôi lượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài
3.1 Đối tượng nghiên cứu
Một số loại hình dịch vụ kỹ thuật dầu khí của các công ty và nhả thầu
dầu khí trong và ngoài nước hiện dang hoạt động tại thị trường Việt Nam và
khu vực Đông Nam Á
3.2 Phạm vi nghiên cứu
Vận dụng lý thuyết chung về xây đựng chiến lược kinh đoanh để phân
tích thực trạng tính hình 5X, dịch vụ của PTSC
4 Phương pháp nghiên cứu của dễ tài
Luận văn sử dụng tổng hợp các phương pháp nghiên cứu khoa học
như: Phương pháp suy luận biện chứng; Phương pháp duy vật lịch sở, Phương,
pháp phân tích tổng hợp; Phương pháp phân tích so sánh để giải quyết các
vấn đề cụ thể của để tài
5 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của luận văn
- Hệ thẳng hoá được một số vấn đề có hễn quan dến việc xây dựng
chiến lược kinh doanh cho các doanh nghiệp
- Phân tích, đánh giá một cách có hệ thống, luận cứ khoa học về thực
trạng tỉnh hình 5XKI, dịch vụ của PSG
- Dề xuất một số giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh chủ yếu
nhằm nâng cao hiệu quả SXKD, năng lực cạnh tranh của PTSC
6 Kết cầu của luận van
Ngoái phần mở đầu và kết luận, kiến nghị, nội dung chính của luận
văn bao gồm ba chương:
Chương 1: Cơ sở lý thuyết về xây dựng chiến lược kinh doanh cho
doanh nghiệp
Chương 2: Thực trạng xây dựng chiến lược kinh doanh của Tổng
công ty cô phần địch vụ kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC)
Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty cỗ phần dịch vụ kỹ thuật Dẫu khí Việt Nam (PTSC) giai đoạn 2010-2020
TTỏm tắt luận văn bằng tiếng Việt Tóm tắt luận văn bằng tiếng Anh
Danh mục các tài liện tham khảo
Trang 27
‘druéng DIUBK Lià Nội 7 Khoa Kinh tê & Quản lý
DANII MỤC CÁC TINH, BẰNG SỞ LIỆU
3 | Bảng? | v4 nước Dông Bắc Á và ASEAN đến năm 2020 s0
Sản lượng dự báo khai tháo qui dẫu ở nước ngoài | „
- sa 22 | San lượng dự báo khai tháo qui dẫu ở nước ngoài | „
3 Hình 2.2 của PVN giai đoạn 2011-2020 — Phương án cơ sở 5
» Sản lượng dự báo khai thác qui dẫu ở nước ngoài |,
6 | TRRR23 | ois PVN giai doạn 2011-2020 — Phương án cao 33
7 Hinh 2.4 | Sơ đồ môi trường tác nghiệp trong ngành 38
§ Hình 25 Dặc điêm dich vu ảnh hưởng đên nhà cung cấp 67
11 Bảng 23 | Cơ cầu lao động theo trình độ, luại HĐI.Đ 69
4k Một số chỉ tiêu tài chính của PISC tính đến
15 Ilinh 2.9 | Thu nệp NSNN của PTSC giai đoạn 1993-2009 72
F Tổng hợp các chỉ liêu chiến lược chủ yếu của
16 | Bang 3.1 | prso piai doan 2011-2020 197
17 | Bang 3.2 Danh mục các dự án đầu tư của PLSC giai đoạn 2011-2020 108
Trang 28
Trường DI1BK Hà Nội 9 Khoa Kinh tê & Quản lý
3 Đôi lượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài
3.1 Đối tượng nghiên cứu
Một số loại hình dịch vụ kỹ thuật dầu khí của các công ty và nhả thầu
dầu khí trong và ngoài nước hiện dang hoạt động tại thị trường Việt Nam và
khu vực Đông Nam Á
3.2 Phạm vi nghiên cứu
Vận dụng lý thuyết chung về xây đựng chiến lược kinh đoanh để phân
tích thực trạng tính hình 5X, dịch vụ của PTSC
4 Phương pháp nghiên cứu của dễ tài
Luận văn sử dụng tổng hợp các phương pháp nghiên cứu khoa học
như: Phương pháp suy luận biện chứng; Phương pháp duy vật lịch sở, Phương,
pháp phân tích tổng hợp; Phương pháp phân tích so sánh để giải quyết các
vấn đề cụ thể của để tài
5 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của luận văn
- Hệ thẳng hoá được một số vấn đề có hễn quan dến việc xây dựng
chiến lược kinh doanh cho các doanh nghiệp
- Phân tích, đánh giá một cách có hệ thống, luận cứ khoa học về thực
trạng tỉnh hình 5XKI, dịch vụ của PSG
- Dề xuất một số giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh chủ yếu
nhằm nâng cao hiệu quả SXKD, năng lực cạnh tranh của PTSC
6 Kết cầu của luận van
Ngoái phần mở đầu và kết luận, kiến nghị, nội dung chính của luận
văn bao gồm ba chương:
Chương 1: Cơ sở lý thuyết về xây dựng chiến lược kinh doanh cho
doanh nghiệp
Chương 2: Thực trạng xây dựng chiến lược kinh doanh của Tổng
công ty cô phần địch vụ kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC)
Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty cỗ phần dịch vụ kỹ thuật Dẫu khí Việt Nam (PTSC) giai đoạn 2010-2020
TTỏm tắt luận văn bằng tiếng Việt Tóm tắt luận văn bằng tiếng Anh
Danh mục các tài liện tham khảo
Trang 29
Trường DI1BK Hà Nội 9 Khoa Kinh tê & Quản lý
3 Đôi lượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài
3.1 Đối tượng nghiên cứu
Một số loại hình dịch vụ kỹ thuật dầu khí của các công ty và nhả thầu
dầu khí trong và ngoài nước hiện dang hoạt động tại thị trường Việt Nam và
khu vực Đông Nam Á
3.2 Phạm vi nghiên cứu
Vận dụng lý thuyết chung về xây đựng chiến lược kinh đoanh để phân
tích thực trạng tính hình 5X, dịch vụ của PTSC
4 Phương pháp nghiên cứu của dễ tài
Luận văn sử dụng tổng hợp các phương pháp nghiên cứu khoa học
như: Phương pháp suy luận biện chứng; Phương pháp duy vật lịch sở, Phương,
pháp phân tích tổng hợp; Phương pháp phân tích so sánh để giải quyết các
vấn đề cụ thể của để tài
5 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của luận văn
- Hệ thẳng hoá được một số vấn đề có hễn quan dến việc xây dựng
chiến lược kinh doanh cho các doanh nghiệp
- Phân tích, đánh giá một cách có hệ thống, luận cứ khoa học về thực
trạng tỉnh hình 5XKI, dịch vụ của PSG
- Dề xuất một số giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh chủ yếu
nhằm nâng cao hiệu quả SXKD, năng lực cạnh tranh của PTSC
6 Kết cầu của luận van
Ngoái phần mở đầu và kết luận, kiến nghị, nội dung chính của luận
văn bao gồm ba chương:
Chương 1: Cơ sở lý thuyết về xây dựng chiến lược kinh doanh cho
doanh nghiệp
Chương 2: Thực trạng xây dựng chiến lược kinh doanh của Tổng
công ty cô phần địch vụ kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC)
Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty cỗ phần dịch vụ kỹ thuật Dẫu khí Việt Nam (PTSC) giai đoạn 2010-2020
TTỏm tắt luận văn bằng tiếng Việt Tóm tắt luận văn bằng tiếng Anh
Danh mục các tài liện tham khảo
Trang 30
Trường DI1BK Hà Nội 9 Khoa Kinh tê & Quản lý
3 Đôi lượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài
3.1 Đối tượng nghiên cứu
Một số loại hình dịch vụ kỹ thuật dầu khí của các công ty và nhả thầu
dầu khí trong và ngoài nước hiện dang hoạt động tại thị trường Việt Nam và
khu vực Đông Nam Á
3.2 Phạm vi nghiên cứu
Vận dụng lý thuyết chung về xây đựng chiến lược kinh đoanh để phân
tích thực trạng tính hình 5X, dịch vụ của PTSC
4 Phương pháp nghiên cứu của dễ tài
Luận văn sử dụng tổng hợp các phương pháp nghiên cứu khoa học
như: Phương pháp suy luận biện chứng; Phương pháp duy vật lịch sở, Phương,
pháp phân tích tổng hợp; Phương pháp phân tích so sánh để giải quyết các
vấn đề cụ thể của để tài
5 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của luận văn
- Hệ thẳng hoá được một số vấn đề có hễn quan dến việc xây dựng
chiến lược kinh doanh cho các doanh nghiệp
- Phân tích, đánh giá một cách có hệ thống, luận cứ khoa học về thực
trạng tỉnh hình 5XKI, dịch vụ của PSG
- Dề xuất một số giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh chủ yếu
nhằm nâng cao hiệu quả SXKD, năng lực cạnh tranh của PTSC
6 Kết cầu của luận van
Ngoái phần mở đầu và kết luận, kiến nghị, nội dung chính của luận
văn bao gồm ba chương:
Chương 1: Cơ sở lý thuyết về xây dựng chiến lược kinh doanh cho
doanh nghiệp
Chương 2: Thực trạng xây dựng chiến lược kinh doanh của Tổng
công ty cô phần địch vụ kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC)
Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty cỗ phần dịch vụ kỹ thuật Dẫu khí Việt Nam (PTSC) giai đoạn 2010-2020
TTỏm tắt luận văn bằng tiếng Việt Tóm tắt luận văn bằng tiếng Anh
Danh mục các tài liện tham khảo
Trang 31
Trường DI1BK Hà Nội 9 Khoa Kinh tê & Quản lý
3 Đôi lượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài
3.1 Đối tượng nghiên cứu
Một số loại hình dịch vụ kỹ thuật dầu khí của các công ty và nhả thầu
dầu khí trong và ngoài nước hiện dang hoạt động tại thị trường Việt Nam và
khu vực Đông Nam Á
3.2 Phạm vi nghiên cứu
Vận dụng lý thuyết chung về xây đựng chiến lược kinh đoanh để phân
tích thực trạng tính hình 5X, dịch vụ của PTSC
4 Phương pháp nghiên cứu của dễ tài
Luận văn sử dụng tổng hợp các phương pháp nghiên cứu khoa học
như: Phương pháp suy luận biện chứng; Phương pháp duy vật lịch sở, Phương,
pháp phân tích tổng hợp; Phương pháp phân tích so sánh để giải quyết các
vấn đề cụ thể của để tài
5 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của luận văn
- Hệ thẳng hoá được một số vấn đề có hễn quan dến việc xây dựng
chiến lược kinh doanh cho các doanh nghiệp
- Phân tích, đánh giá một cách có hệ thống, luận cứ khoa học về thực
trạng tỉnh hình 5XKI, dịch vụ của PSG
- Dề xuất một số giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh chủ yếu
nhằm nâng cao hiệu quả SXKD, năng lực cạnh tranh của PTSC
6 Kết cầu của luận van
Ngoái phần mở đầu và kết luận, kiến nghị, nội dung chính của luận
văn bao gồm ba chương:
Chương 1: Cơ sở lý thuyết về xây dựng chiến lược kinh doanh cho
doanh nghiệp
Chương 2: Thực trạng xây dựng chiến lược kinh doanh của Tổng
công ty cô phần địch vụ kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC)
Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty cỗ phần dịch vụ kỹ thuật Dẫu khí Việt Nam (PTSC) giai đoạn 2010-2020
TTỏm tắt luận văn bằng tiếng Việt Tóm tắt luận văn bằng tiếng Anh
Danh mục các tài liện tham khảo
Trang 32
‘druéng DIUBK Lià Nội 6 Khoa Kinh tê & Quản lý
DANH MUC CAC TU VIET TAT
1 PVN Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam
> prse Téng céng ty cổ phần Dịch vụ kỹ thuật Dầu khí Việt
Nam
3 SWOL Strength Weaknesses Opportunities lhreais
4 BCG Boston Consulting Group
5 PVRP “Tổng công ty thăm đò và khai thác dầu khí
6 PVECo Công ty cổ phần phân dam và hoá chất dầu khí
7 PVGas Tổng công ty khí Việt Nam
8 PVOil Tổng công ty Dầu Việt Nam
9_ LNTT Lợi nhuận trước thuế
Trang 33‘druéng DIUBK Lià Nội 7 Khoa Kinh tê & Quản lý
DANII MỤC CÁC TINH, BẰNG SỞ LIỆU
3 | Bảng? | v4 nước Dông Bắc Á và ASEAN đến năm 2020 s0
Sản lượng dự báo khai tháo qui dẫu ở nước ngoài | „
- sa 22 | San lượng dự báo khai tháo qui dẫu ở nước ngoài | „
3 Hình 2.2 của PVN giai đoạn 2011-2020 — Phương án cơ sở 5
» Sản lượng dự báo khai thác qui dẫu ở nước ngoài |,
6 | TRRR23 | ois PVN giai doạn 2011-2020 — Phương án cao 33
7 Hinh 2.4 | Sơ đồ môi trường tác nghiệp trong ngành 38
§ Hình 25 Dặc điêm dich vu ảnh hưởng đên nhà cung cấp 67
11 Bảng 23 | Cơ cầu lao động theo trình độ, luại HĐI.Đ 69
4k Một số chỉ tiêu tài chính của PISC tính đến
15 Ilinh 2.9 | Thu nệp NSNN của PTSC giai đoạn 1993-2009 72
F Tổng hợp các chỉ liêu chiến lược chủ yếu của
16 | Bang 3.1 | prso piai doan 2011-2020 197
17 | Bang 3.2 Danh mục các dự án đầu tư của PLSC giai đoạn 2011-2020 108
Trang 34
‘druéng DIUBK Lià Nội 7 Khoa Kinh tê & Quản lý
DANII MỤC CÁC TINH, BẰNG SỞ LIỆU
3 | Bảng? | v4 nước Dông Bắc Á và ASEAN đến năm 2020 s0
Sản lượng dự báo khai tháo qui dẫu ở nước ngoài | „
- sa 22 | San lượng dự báo khai tháo qui dẫu ở nước ngoài | „
3 Hình 2.2 của PVN giai đoạn 2011-2020 — Phương án cơ sở 5
» Sản lượng dự báo khai thác qui dẫu ở nước ngoài |,
6 | TRRR23 | ois PVN giai doạn 2011-2020 — Phương án cao 33
7 Hinh 2.4 | Sơ đồ môi trường tác nghiệp trong ngành 38
§ Hình 25 Dặc điêm dich vu ảnh hưởng đên nhà cung cấp 67
11 Bảng 23 | Cơ cầu lao động theo trình độ, luại HĐI.Đ 69
4k Một số chỉ tiêu tài chính của PISC tính đến
15 Ilinh 2.9 | Thu nệp NSNN của PTSC giai đoạn 1993-2009 72
F Tổng hợp các chỉ liêu chiến lược chủ yếu của
16 | Bang 3.1 | prso piai doan 2011-2020 197
17 | Bang 3.2 Danh mục các dự án đầu tư của PLSC giai đoạn 2011-2020 108
Trang 35
‘Truong DILBK Ua N6i 10 Khoa Kinh lễ & Quản lý
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ XÂY DỰNG
CHIẾN LƯỢC KINH DOAXII CHO DOANIINGIHẸPF 1.1 Chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp
LLL 8w ra đời và phát triển lý thuyết về chiến lược kinh doanh
Thuật ngữ chiến lược đã được xuất hiện đầu tiên trong lĩnh vực quân
sự từ ngày xưa, là phương pháp, cách thức chí huy, điều khiển các trận đánh
Theo thời gian, khi xã hội ngày càng phát triển, nhờ Lính ưu việt, chiến lược
đã được phát triển sang nhiều lĩnh vực khác như: Chính trị, văn hoá, kinh tế,
dời sống xã hội, công nghệ
tiến năm 1950, chiến lược đã được sử dụng trong lĩnh vực quản trị
kinh doanh và quán trị doanh nghiệp đó là một số các chủ trương, ý tưởng hoạch định chiến lược trong các doanh nghiệp, chủ yếu đựa trên cơ sở phân lich cae Liém lực lài nguyên Vào giai đoạn nảy, môi trường kinh doanh của
doanh nghiệp đã có nhiễu biến đối lớn như:
- Sự phát triển nhanh chóng của một xã hội tiêu dùng, cung vượt xa
cầu, người tiêu dùng ngày càng dòi hỏi nhiều hơn từ phía nhà sản xuất, khó
tính hơn và càng có được thông tin một cách đầy đủ cho nên dẫn đến tính canh tranh ngày cảng quyết liệt hơn
- Xu thế hay sự phát triển các giao dịch kinh tế quốc tế phát triển
nhanh, trao đổi hàng hoá thông qua xuất nhập khẩu; đầu tư công nghiệp trực
tiếp từ nước ngoài, các công ty liên đoanh, liên kết phát triển mạnh Xuất hiện
ngày cảng nhiều các công ty da quốc gia với quy mô lớn, hoạt động đa ngành,
đa lĩnh vực và nhiễu công ty, tập đoàn kinh tế có phạm vi hoạt động có tỉnh
chất toàn cầu
- Tiến bộ khoa học kỹ thuật phát triển mạnh mẽ và những ứng dụng
của khoa học kỹ thuật vào thực tiễn diễn ra với tốc độ uao Đặc biệt là sự phát
triển của công nghệ thông tin, công nghệ sinh học, -a, ứng dụng của chúng,
trong các ngành công nghiệp đã làm thay dỗi hành vi, nếp nghĩ cũa nhiều mặt
đời sống kinh tế, xã hội Chu kỳ sống của sản phẩm ngày cảng ngắn và mức
độ rỗi ro trong sẵn xuất kinh doanh ngày cảng cao
- Nguồn tải nguyên thiên nhiên, nguyên liệu, năng lượng bị khai thác
cạn kiệt dẫn đến nhiều thách thức lớn được đặt ra với gác doanh nghiệp
Trang 36
Trường DIIBK [là Nội 5 Khoa Kink t & Qudn lý 2.4.1 Thực trạng xây dựng chiến lược §XKI giai đoạn 1993-2006 77
24.2 Thực trạng xây dựng chiến lược SXKD giai đoạn 2007 đến nay 78
CHƯƠNG 3
XÂY DỰNG C ;ƯỢC KINH DOANH CHO TÔNG CỔNG TY
CO PHAN DICH VỤ KỸ THUẬT DAU KHi VIET NAM (PTSC)
GIAI DOAN 2010-2020
3.1 Căn cứ xây dựng chiến lược kinh doanh cho PISC giai 81
doan 201(-2020
3.1.1 Dinh hướng phát triển các loại hỉnh dịch vụ kỹ thuật dẫu khí 81
3.1.2, Téng hợp các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức của 82
PTSC (ma trận SWOT) 3.2 Xây dựng chiến lược kinh doanh, dịch vụ cho PLSC giai g8
3.2.1 Các mục tiêu cụ thể phát triển các loại hình dịch vụ kỹ thuật — #8
của PISƠ
3.2.2 Kế hoạch triển khai thực hiện các mục tiêu chiến lược 89
3.3 Một số giải pháp thực biện chiến lược kinh doanh của 99
PTSC giai đoạn 2010-2020
3.3.2 Giải pháp về phát triển nguồn nhân lực 100
3.3.6 Các giải pháp về hợp tác, liên doanh, liên kết 103
3.3.7 Giải pháp vé ATSK&MI dam báo phát triển bền vững 104
3.4 Du báo kết quả thực hiện các giải pháp 105
2 Tóm tit luận văn bằng tiếng Anh 118
Trang 37
Trường DIIBK [là Nội 5 Khoa Kink t & Qudn lý 2.4.1 Thực trạng xây dựng chiến lược §XKI giai đoạn 1993-2006 77
24.2 Thực trạng xây dựng chiến lược SXKD giai đoạn 2007 đến nay 78
CHƯƠNG 3
XÂY DỰNG C ;ƯỢC KINH DOANH CHO TÔNG CỔNG TY
CO PHAN DICH VỤ KỸ THUẬT DAU KHi VIET NAM (PTSC)
GIAI DOAN 2010-2020
3.1 Căn cứ xây dựng chiến lược kinh doanh cho PISC giai 81
doan 201(-2020
3.1.1 Dinh hướng phát triển các loại hỉnh dịch vụ kỹ thuật dẫu khí 81
3.1.2, Téng hợp các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức của 82
PTSC (ma trận SWOT) 3.2 Xây dựng chiến lược kinh doanh, dịch vụ cho PLSC giai g8
3.2.1 Các mục tiêu cụ thể phát triển các loại hình dịch vụ kỹ thuật — #8
của PISƠ
3.2.2 Kế hoạch triển khai thực hiện các mục tiêu chiến lược 89
3.3 Một số giải pháp thực biện chiến lược kinh doanh của 99
PTSC giai đoạn 2010-2020
3.3.2 Giải pháp về phát triển nguồn nhân lực 100
3.3.6 Các giải pháp về hợp tác, liên doanh, liên kết 103
3.3.7 Giải pháp vé ATSK&MI dam báo phát triển bền vững 104
3.4 Du báo kết quả thực hiện các giải pháp 105
2 Tóm tit luận văn bằng tiếng Anh 118
