Luận văn thạc sĩ xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty phát triển dịch vụ mới viettel Đối với sản phẩm in tại thị trường việt nam Đến năm 2020

Để đạt được điều này, không gì khác hơn, các đoanh nghiệp phải xác định vả xây dựng một chiến lược kinh doanh that dig din cho chỉnh doanh.. Xây dựng chiến lược cho phép xác lập định hướ

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA

CONG TY PHAT TRIEN DICH VU MOI VIETTEL

DOI VOI SAN PHAM IN TAI THI TRUONG

VIET NAM DEN NAM 2020

LUẬN VĂN THẠC SĨ

QUẢN TRỊ KINH DOANH

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HOC:

PUS.TS TRAN VĂN BÌNH

HẢ NỘI -2814

Tuận Van Thac Si

LO1 CAM DOAN

‘Tdi xin cam đoan, nội dung luận văn lả kết quá của sự tìm tòi, nghiên cửu, sưu

tầm từ nhiều nguồn tài hệu và lien hệ với thực tiễn Các số liệu trong luận văn là trung thực không sao chép từ bắt cứ luận văn hoặc dễ tải nghiền cứu nào trước đỏ Tôi xin hoan toan chịu trách nhiệm về những nội dung đã trình bay

LỜI CẢM ƠN

Trong quả trình theo học chương trình cáo học quản trì kính đoanh của Trường Dại Học Bách Khoa Hà Nội và nhất là trong thời gian nghiên cứu, hoàn thiện luận văn ngày bôm nay là kết quả của một quá trình học tập củng với sự say

mé va day công nghiên cứu của bãn thân mình Nhưng để tôi có được kết quả này là

nhờ sự giáng day, chí báo nhiệt tỉnh cúa các thầy, c‹

Ha Nội và sự ủng hệ các đệng nghiệp, bạn bẻ và gia đình

xưởng Dại LHiọc Hàch Khoa

Téi xin Inn trọng câu trí Bạn Giảm Hiển, Viện Đào Tạo sau Đại Học, các giảng viên Viện kinh tế và Quản lý Trường Dại Lọc Bách Khoa IIà Nội đã giảng dạy và tạo diều kiện giúp đỡ tôi trong khoá học và trong quá trình thực hiện luận văn này

Đặc biệt tôi xin bảy tô lòng biết ơn sâu sắc tới thay giáo PGS.TS.Trần Văn Bình

người đã tận tỉnh hướng dân tôi trong quá trình hoàn thiện luận văn

"tôi cũng xin chân thánh cảm ơn Lãnh đạo vá các bạn đồng nghiệp Công Ty Phat Triển Dịch vụ mới VieleÌ nơi tôi công tác để hoàn thành tốt luận văn này

Cuối cũng tôi xin gửi lời cảm ơn tới gia đình, bạn bè đã ông hỗ tôi trong suốt

thời gian học tập và làm luận văn tốt nghiệp

n Văn Thạc Sĩ

LOTMG DAU

1 Tính cắp thiết của đề tài

Ngày nay, trong bối cánh cạnh tranh gay gắt, dang diễn ra trên tất cả các lĩnh vực của hoạt động kinh đoanh, một doanh nghiệp muốn tổn tại và phát triển được trên thương trường thì việc quan trọng và cần thiết nhất là phải hướng doanh nghiệp mình đi trên một con đường đúng đắn và phủ hợp với sự thay đổi thường xuyên va

đột ngột của mồi trường nhằm đạt được sự thích nghỉ cao độ, đâm bão sự bên vững,

cho doanh nghiệp Để đạt được điều này, không gì khác hơn, các đoanh nghiệp phải xác định vả xây dựng một chiến lược kinh doanh that dig din cho chỉnh doanh nghiệp mủnh

Chiến lược kinh đoanh là bộ phận quan trọng nhật trong toàn bộ chiến lược của doanh nghiệp Các bộ phận khác của chiến lược clrung phái căn cứ vào chiến lược kinh doanh để xây đụng và hiệu chỉnh Chiến lược kinh doanh có ý nghĩa hắt

sức quan Irong đối với sự tên tại và hoạt động của doanh nghuệp Nó dịnh ra hướng, phat triển kinh doanh, các mục tiêu lớn, theo đỏ cản phải huy động hợp lý các nguôn lực cả ngắn han va dai han No dam bảo cho các kế hoạch không bị lạc

hướng, Cbiển lược kinh doanh dược xây dựng tốt giúp cho doanh nghiệp nâng cao

được năng lực cạnh tranh, mở rộng thị phần, thu được nhiều lợi nhuận, có vị thẻ vững chảo, chủ động thích ứng với môi trường kinh doanh Xây dựng chiến lược cho phép xác lập định hướng đải hạn cho doanh nghiệp, lập trung các nỗ lực của đoanh nghiệp vào việc thục hiện các nhiệm vụ để đạt được rnục tiêu mong muốn, xác định phương thức tổ chức vả hành động định hướng các mục tiêu đất ra, và xây đựng tính vững chắc và hải hòa của lỗ chức

Trước đây, ngành công nghiệp đóng gói vẫn ngừng ở mức độ sản xuất thủ

công trong thời gian đài, đặc biết là trong cơ câu tưết kế bao bì Không có một sơ

đỗ thiết kế hoàn chỉnh, vì thể, các sản phẩm bao bi không được tỉnh tế do phai lim

bằng tay, chứng ta không thể xác định các thông số trong quá trình sản xuât và khả

Tiững chịu lực của vậi liện bởi vì chỉng ta không cô các mô lính để tính toàn trên

Đăng Mạnh Hùng - 11AQRETD - CHE 1

CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VẼ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH seit

1.1 Khải niệm, vai trẻ và phân loại chiến lược kinh doanh 6 1.1.1 Khái niệm - - - - 6 1.1.2 Vai trò của chiến lược kinh doanh 8 1.1.3 Phân loại chiến lược kinh doanh 9 1.2 Nội đung xây đựng chiến lược kinh doanh trong doanh bnghiệp - 15 1.2.1 Phân Iích mỗi trường vĩ mô 16 2.2 Phân tích mỗi trường ngành - 2 cnneerrerrrreeo.TE 1.23 Phân Iích nội bộ doanh nghiệp - - - - 22

1.2.4 Xác dinh tầm nhìn, sử mệnh, mục tiều của doanh nghiệp c5

1.2.5 Xây dựng các phương án và lựa chọn chiến lược kinh doanh 26

1.2.6 Tả chức thực Hiện chuẩn và kiểm tra, kiểm soái lược kinh doanh 20

1.3 Phương pháp xây dựng ma trận BEH, BEL cho xây dựng chiến lược 30

1.3.1 Xây dựng ma trận đánh giá các yêu tổ môi trường nội bộ (TFJ) 30

13.2 Xây dựng ma trận đảnh giá các yêu tổ môi trường bên ngoài đoanh nghiệp

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TÔ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC

CHO CONG TY PHÁT TRIỂN DỊCH VU MOL VIETTEL DOI VGI SAN

n Văn Thạc Sĩ

LOTMG DAU

1 Tính cắp thiết của đề tài

Ngày nay, trong bối cánh cạnh tranh gay gắt, dang diễn ra trên tất cả các lĩnh vực của hoạt động kinh đoanh, một doanh nghiệp muốn tổn tại và phát triển được trên thương trường thì việc quan trọng và cần thiết nhất là phải hướng doanh nghiệp mình đi trên một con đường đúng đắn và phủ hợp với sự thay đổi thường xuyên va

đột ngột của mồi trường nhằm đạt được sự thích nghỉ cao độ, đâm bão sự bên vững,

cho doanh nghiệp Để đạt được điều này, không gì khác hơn, các đoanh nghiệp phải xác định vả xây dựng một chiến lược kinh doanh that dig din cho chỉnh doanh nghiệp mủnh

Chiến lược kinh đoanh là bộ phận quan trọng nhật trong toàn bộ chiến lược của doanh nghiệp Các bộ phận khác của chiến lược clrung phái căn cứ vào chiến lược kinh doanh để xây đụng và hiệu chỉnh Chiến lược kinh doanh có ý nghĩa hắt

sức quan Irong đối với sự tên tại và hoạt động của doanh nghuệp Nó dịnh ra hướng, phat triển kinh doanh, các mục tiêu lớn, theo đỏ cản phải huy động hợp lý các nguôn lực cả ngắn han va dai han No dam bảo cho các kế hoạch không bị lạc

hướng, Cbiển lược kinh doanh dược xây dựng tốt giúp cho doanh nghiệp nâng cao

được năng lực cạnh tranh, mở rộng thị phần, thu được nhiều lợi nhuận, có vị thẻ vững chảo, chủ động thích ứng với môi trường kinh doanh Xây dựng chiến lược cho phép xác lập định hướng đải hạn cho doanh nghiệp, lập trung các nỗ lực của đoanh nghiệp vào việc thục hiện các nhiệm vụ để đạt được rnục tiêu mong muốn, xác định phương thức tổ chức vả hành động định hướng các mục tiêu đất ra, và xây đựng tính vững chắc và hải hòa của lỗ chức

Trước đây, ngành công nghiệp đóng gói vẫn ngừng ở mức độ sản xuất thủ

công trong thời gian đài, đặc biết là trong cơ câu tưết kế bao bì Không có một sơ

đỗ thiết kế hoàn chỉnh, vì thể, các sản phẩm bao bi không được tỉnh tế do phai lim

bằng tay, chứng ta không thể xác định các thông số trong quá trình sản xuât và khả

Tiững chịu lực của vậi liện bởi vì chỉng ta không cô các mô lính để tính toàn trên

Đăng Mạnh Hùng - 11AQRETD - CHE 1

2.1 Xây dựng mục tiểu tì sien snonensnenimsianseimaieee

3.2.2 Xây dựng các ma trận BEE và EFI

3.2.3 Hình Hưmh và đề xuất chiến lược thông qua ma trận SWOT

3.3 Một số giải pháp thực hiện chiến lược đã lựa chọn - co

3.3.1 Năng cao năng lực tài chính

3.3.2 Nâng cao năng lực cạnh tranh

3.3.3 Nàng cao trình độ nguồn nhân lực

3.3.4Dự tính deanh thu, chỉ phí và lợi nhuận đơn vị thu được đến năm 2016

KÉT TUẬN

Đăng Mạnh Hùng - IAORTD-CHE — v

ach hang trong năm 2015 54

Bang 2.5: Danh sách một số nhà cùng cấp nguyên liệu chỉnh của công ty tính đến

năm 2013 35 Bảng 2.6: Hiển động giá của một số nguyên vật liệu chú yếu công ty sử ¡dụng trong giai đoạn 2011 2013 ¬ ` - Š6 Bảng 2 7: Tỉnh hình tài sản và nguồn vốn của công ty giai đoạn 201 1 — 2013 61

Bang 2 11 Quy định thì đơa khen thường ¬

tảng 2 13: Một số chỉ tiêu cho hoạt động đào tạo tại công ty giai đoạn 2011 — 2013

- 71

Bang 3 1: Tốc độ Lăng trưởng: của một số ngành công nghiệp - 16

Bảng 3, 2: Ma trận HEH - công ty phát triển địch vụ mớt Viettel -78

Bang 3.3: Ma trận II? cổng ty phát triển dịch vụ mới Viettel 7Đ

Bang 3 4: Ma trận SWOT - - 80 Bary 3.5: Dir tinh doanh thua, chủ phí và lợi nhuận của đơn vị đến nấm 2016 9

Ding Mank Hing- HAQKTD -CHE ˆ vụ

LOTMG DAU

1 Tính cắp thiết của đề tài

Ngày nay, trong bối cánh cạnh tranh gay gắt, dang diễn ra trên tất cả các lĩnh vực của hoạt động kinh đoanh, một doanh nghiệp muốn tổn tại và phát triển được trên thương trường thì việc quan trọng và cần thiết nhất là phải hướng doanh nghiệp mình đi trên một con đường đúng đắn và phủ hợp với sự thay đổi thường xuyên va

đột ngột của mồi trường nhằm đạt được sự thích nghỉ cao độ, đâm bão sự bên vững,

cho doanh nghiệp Để đạt được điều này, không gì khác hơn, các đoanh nghiệp phải xác định vả xây dựng một chiến lược kinh doanh that dig din cho chỉnh doanh nghiệp mủnh

Chiến lược kinh đoanh là bộ phận quan trọng nhật trong toàn bộ chiến lược của doanh nghiệp Các bộ phận khác của chiến lược clrung phái căn cứ vào chiến lược kinh doanh để xây đụng và hiệu chỉnh Chiến lược kinh doanh có ý nghĩa hắt

sức quan Irong đối với sự tên tại và hoạt động của doanh nghuệp Nó dịnh ra hướng, phat triển kinh doanh, các mục tiêu lớn, theo đỏ cản phải huy động hợp lý các nguôn lực cả ngắn han va dai han No dam bảo cho các kế hoạch không bị lạc

hướng, Cbiển lược kinh doanh dược xây dựng tốt giúp cho doanh nghiệp nâng cao

được năng lực cạnh tranh, mở rộng thị phần, thu được nhiều lợi nhuận, có vị thẻ vững chảo, chủ động thích ứng với môi trường kinh doanh Xây dựng chiến lược cho phép xác lập định hướng đải hạn cho doanh nghiệp, lập trung các nỗ lực của đoanh nghiệp vào việc thục hiện các nhiệm vụ để đạt được rnục tiêu mong muốn, xác định phương thức tổ chức vả hành động định hướng các mục tiêu đất ra, và xây đựng tính vững chắc và hải hòa của lỗ chức

Trước đây, ngành công nghiệp đóng gói vẫn ngừng ở mức độ sản xuất thủ

công trong thời gian đài, đặc biết là trong cơ câu tưết kế bao bì Không có một sơ

đỗ thiết kế hoàn chỉnh, vì thể, các sản phẩm bao bi không được tỉnh tế do phai lim

bằng tay, chứng ta không thể xác định các thông số trong quá trình sản xuât và khả

Tiững chịu lực của vậi liện bởi vì chỉng ta không cô các mô lính để tính toàn trên

Đăng Mạnh Hùng - 11AQRETD - CHE 1

Tuận Van Thac Si

2.1 Xây dựng mục tiểu tì sien snonensnenimsianseimaieee

3.2.2 Xây dựng các ma trận BEE và EFI

3.2.3 Hình Hưmh và đề xuất chiến lược thông qua ma trận SWOT

3.3 Một số giải pháp thực hiện chiến lược đã lựa chọn - co

3.3.1 Năng cao năng lực tài chính

3.3.2 Nâng cao năng lực cạnh tranh

3.3.3 Nàng cao trình độ nguồn nhân lực

3.3.4Dự tính deanh thu, chỉ phí và lợi nhuận đơn vị thu được đến năm 2016

KÉT TUẬN

Đăng Mạnh Hùng - IAORTD-CHE — v

LOTMG DAU

1 Tính cắp thiết của đề tài

Ngày nay, trong bối cánh cạnh tranh gay gắt, dang diễn ra trên tất cả các lĩnh vực của hoạt động kinh đoanh, một doanh nghiệp muốn tổn tại và phát triển được trên thương trường thì việc quan trọng và cần thiết nhất là phải hướng doanh nghiệp mình đi trên một con đường đúng đắn và phủ hợp với sự thay đổi thường xuyên va

đột ngột của mồi trường nhằm đạt được sự thích nghỉ cao độ, đâm bão sự bên vững,

cho doanh nghiệp Để đạt được điều này, không gì khác hơn, các đoanh nghiệp phải xác định vả xây dựng một chiến lược kinh doanh that dig din cho chỉnh doanh nghiệp mủnh

Chiến lược kinh đoanh là bộ phận quan trọng nhật trong toàn bộ chiến lược của doanh nghiệp Các bộ phận khác của chiến lược clrung phái căn cứ vào chiến lược kinh doanh để xây đụng và hiệu chỉnh Chiến lược kinh doanh có ý nghĩa hắt

sức quan Irong đối với sự tên tại và hoạt động của doanh nghuệp Nó dịnh ra hướng, phat triển kinh doanh, các mục tiêu lớn, theo đỏ cản phải huy động hợp lý các nguôn lực cả ngắn han va dai han No dam bảo cho các kế hoạch không bị lạc

hướng, Cbiển lược kinh doanh dược xây dựng tốt giúp cho doanh nghiệp nâng cao

được năng lực cạnh tranh, mở rộng thị phần, thu được nhiều lợi nhuận, có vị thẻ vững chảo, chủ động thích ứng với môi trường kinh doanh Xây dựng chiến lược cho phép xác lập định hướng đải hạn cho doanh nghiệp, lập trung các nỗ lực của đoanh nghiệp vào việc thục hiện các nhiệm vụ để đạt được rnục tiêu mong muốn, xác định phương thức tổ chức vả hành động định hướng các mục tiêu đất ra, và xây đựng tính vững chắc và hải hòa của lỗ chức

Trước đây, ngành công nghiệp đóng gói vẫn ngừng ở mức độ sản xuất thủ

công trong thời gian đài, đặc biết là trong cơ câu tưết kế bao bì Không có một sơ

đỗ thiết kế hoàn chỉnh, vì thể, các sản phẩm bao bi không được tỉnh tế do phai lim

bằng tay, chứng ta không thể xác định các thông số trong quá trình sản xuât và khả

Tiững chịu lực của vậi liện bởi vì chỉng ta không cô các mô lính để tính toàn trên

Đăng Mạnh Hùng - 11AQRETD - CHE 1

Tuận Van Thac Si

CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VẼ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH seit

1.1 Khải niệm, vai trẻ và phân loại chiến lược kinh doanh 6 1.1.1 Khái niệm - - - - 6 1.1.2 Vai trò của chiến lược kinh doanh 8 1.1.3 Phân loại chiến lược kinh doanh 9 1.2 Nội đung xây đựng chiến lược kinh doanh trong doanh bnghiệp - 15 1.2.1 Phân Iích mỗi trường vĩ mô 16 2.2 Phân tích mỗi trường ngành - 2 cnneerrerrrreeo.TE 1.23 Phân Iích nội bộ doanh nghiệp - - - - 22

1.2.4 Xác dinh tầm nhìn, sử mệnh, mục tiều của doanh nghiệp c5

1.2.5 Xây dựng các phương án và lựa chọn chiến lược kinh doanh 26

1.2.6 Tả chức thực Hiện chuẩn và kiểm tra, kiểm soái lược kinh doanh 20

1.3 Phương pháp xây dựng ma trận BEH, BEL cho xây dựng chiến lược 30

1.3.1 Xây dựng ma trận đánh giá các yêu tổ môi trường nội bộ (TFJ) 30

13.2 Xây dựng ma trận đảnh giá các yêu tổ môi trường bên ngoài đoanh nghiệp

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TÔ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC

CHO CONG TY PHÁT TRIỂN DỊCH VU MOL VIETTEL DOI VGI SAN

LOTMG DAU

1 Tính cắp thiết của đề tài

Ngày nay, trong bối cánh cạnh tranh gay gắt, dang diễn ra trên tất cả các lĩnh vực của hoạt động kinh đoanh, một doanh nghiệp muốn tổn tại và phát triển được trên thương trường thì việc quan trọng và cần thiết nhất là phải hướng doanh nghiệp mình đi trên một con đường đúng đắn và phủ hợp với sự thay đổi thường xuyên va

đột ngột của mồi trường nhằm đạt được sự thích nghỉ cao độ, đâm bão sự bên vững,

cho doanh nghiệp Để đạt được điều này, không gì khác hơn, các đoanh nghiệp phải xác định vả xây dựng một chiến lược kinh doanh that dig din cho chỉnh doanh nghiệp mủnh

Chiến lược kinh đoanh là bộ phận quan trọng nhật trong toàn bộ chiến lược của doanh nghiệp Các bộ phận khác của chiến lược clrung phái căn cứ vào chiến lược kinh doanh để xây đụng và hiệu chỉnh Chiến lược kinh doanh có ý nghĩa hắt

sức quan Irong đối với sự tên tại và hoạt động của doanh nghuệp Nó dịnh ra hướng, phat triển kinh doanh, các mục tiêu lớn, theo đỏ cản phải huy động hợp lý các nguôn lực cả ngắn han va dai han No dam bảo cho các kế hoạch không bị lạc

hướng, Cbiển lược kinh doanh dược xây dựng tốt giúp cho doanh nghiệp nâng cao

được năng lực cạnh tranh, mở rộng thị phần, thu được nhiều lợi nhuận, có vị thẻ vững chảo, chủ động thích ứng với môi trường kinh doanh Xây dựng chiến lược cho phép xác lập định hướng đải hạn cho doanh nghiệp, lập trung các nỗ lực của đoanh nghiệp vào việc thục hiện các nhiệm vụ để đạt được rnục tiêu mong muốn, xác định phương thức tổ chức vả hành động định hướng các mục tiêu đất ra, và xây đựng tính vững chắc và hải hòa của lỗ chức

Trước đây, ngành công nghiệp đóng gói vẫn ngừng ở mức độ sản xuất thủ

công trong thời gian đài, đặc biết là trong cơ câu tưết kế bao bì Không có một sơ

đỗ thiết kế hoàn chỉnh, vì thể, các sản phẩm bao bi không được tỉnh tế do phai lim

bằng tay, chứng ta không thể xác định các thông số trong quá trình sản xuât và khả

Tiững chịu lực của vậi liện bởi vì chỉng ta không cô các mô lính để tính toàn trên

Đăng Mạnh Hùng - 11AQRETD - CHE 1

Tuận Van Thac Si

DANH MỤC CÁC TỪ VIÉT TAT

- USD : đôla Mỹ

-KCN : khu công nghiệp

- TNHH : trách nhiệm hữu hạn

Đăng Mạnh Hùng - IAORTD-CHE — vì

2:

2013

Hình 2

Hình 2

Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh sec

‘M6 hinh chuỗi gia trị của M.Porter

Biển động doanh thu, chỉ phí và lợi nhuận của gông ly giai doan 2011 —

dd 3: Tinh hình tăng trưởng GDP của Việt Nam giai đoạn 2011 — 2013 4I

4: Tình hình lạm phát của Việt Nam giai đoạn 2Í

Hinh 3 1: Co edu bộ phận quản trị chiến lược

Hình 3.2: Mô hình 4P trong Marketing múx non nireee

Ding Mank Hing - HAQKTD -CHE vii

Tuận Van Thac Si

2.1 Xây dựng mục tiểu tì sien snonensnenimsianseimaieee

3.2.2 Xây dựng các ma trận BEE và EFI

3.2.3 Hình Hưmh và đề xuất chiến lược thông qua ma trận SWOT

3.3 Một số giải pháp thực hiện chiến lược đã lựa chọn - co

3.3.1 Năng cao năng lực tài chính

3.3.2 Nâng cao năng lực cạnh tranh

3.3.3 Nàng cao trình độ nguồn nhân lực

3.3.4Dự tính deanh thu, chỉ phí và lợi nhuận đơn vị thu được đến năm 2016

KÉT TUẬN

Đăng Mạnh Hùng - IAORTD-CHE — v

ach hang trong năm 2015 54

Bang 2.5: Danh sách một số nhà cùng cấp nguyên liệu chỉnh của công ty tính đến

năm 2013 35 Bảng 2.6: Hiển động giá của một số nguyên vật liệu chú yếu công ty sử ¡dụng trong giai đoạn 2011 2013 ¬ ` - Š6 Bảng 2 7: Tỉnh hình tài sản và nguồn vốn của công ty giai đoạn 201 1 — 2013 61

Bang 2 11 Quy định thì đơa khen thường ¬

tảng 2 13: Một số chỉ tiêu cho hoạt động đào tạo tại công ty giai đoạn 2011 — 2013

- 71

Bang 3 1: Tốc độ Lăng trưởng: của một số ngành công nghiệp - 16

Bảng 3, 2: Ma trận HEH - công ty phát triển địch vụ mớt Viettel -78

Bang 3.3: Ma trận II? cổng ty phát triển dịch vụ mới Viettel 7Đ

Bang 3 4: Ma trận SWOT - - 80 Bary 3.5: Dir tinh doanh thua, chủ phí và lợi nhuận của đơn vị đến nấm 2016 9

Ding Mank Hing- HAQKTD -CHE ˆ vụ

Tuận Van Thac Si

2:

2013

Hình 2

Hình 2

Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh sec

‘M6 hinh chuỗi gia trị của M.Porter

Biển động doanh thu, chỉ phí và lợi nhuận của gông ly giai doan 2011 —

dd 3: Tinh hình tăng trưởng GDP của Việt Nam giai đoạn 2011 — 2013 4I

4: Tình hình lạm phát của Việt Nam giai đoạn 2Í

Hinh 3 1: Co edu bộ phận quản trị chiến lược

Hình 3.2: Mô hình 4P trong Marketing múx non nireee

Ding Mank Hing - HAQKTD -CHE vii

2.1 Xây dựng mục tiểu tì sien snonensnenimsianseimaieee

3.2.2 Xây dựng các ma trận BEE và EFI

3.2.3 Hình Hưmh và đề xuất chiến lược thông qua ma trận SWOT

3.3 Một số giải pháp thực hiện chiến lược đã lựa chọn - co

3.3.1 Năng cao năng lực tài chính

3.3.2 Nâng cao năng lực cạnh tranh

3.3.3 Nàng cao trình độ nguồn nhân lực

3.3.4Dự tính deanh thu, chỉ phí và lợi nhuận đơn vị thu được đến năm 2016

KÉT TUẬN

Đăng Mạnh Hùng - IAORTD-CHE — v

2.2.1 Yêu tổ thể chế - pháp huật „ 40

2.2.2 Yêu tổ kinh tế nhe Heeeeeaeaseaorisaao4]

2.4 Yếu tổ công nghệ AB 2.5 Yếu tế hội nhập - - 49

3.3 Phâm Iích môi Iưrường ngảmh - - - - 49

3.3.1 Các đổi thủ cạnh tranh Ad 3.3.2 Quyển lục của khách hàng, 33

2.3.3 Quyền lực nhà cúng cấp và áp lực sản phẩm thay thé - 35

3.3.4 Đôi thủ cạnh tranh tiểm ẳn «cà nnnieiiererereioroieoof7 3.4 Phân tích môi trưởng nội bộ đoanh nghiệp - - 58 2.4.1 Nguồn nguyên liệu sẵn xuất sẵn phẩm in - - 38

2.4.2 Trinh độ công nghệ sản xuất n2 11c tre 39

CHƯƠNG 3: XAY DUNG CHIEN LUQC KINH DOANH CUA CONG TY

PHÁT TRIÊN DỊCH VỤ MỚI VIETTEL DOI VOI SAN PITAM IN TẠI THỊ

3.1 Triển vọng phát triển ngành in và sản phẩm in 74

3.1.1 Xuhưởng phát triển của nganh in va m phẩm cửa ngành 74 3.1.2 Triển vọng phát triển + HH1 neo 7 Ổ

3.2 Xây đựng chiến lược kinh đoanh đổi với sản phẩm in cho công ty phát triển

dich vụ mới Viclel tại thị trường Việt Nam đến năm 2020 - 77

Đăng Mạnh Hùng - IAORTD-CHE — Ix

CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VẼ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH seit

1.1 Khải niệm, vai trẻ và phân loại chiến lược kinh doanh 6 1.1.1 Khái niệm - - - - 6 1.1.2 Vai trò của chiến lược kinh doanh 8 1.1.3 Phân loại chiến lược kinh doanh 9 1.2 Nội đung xây đựng chiến lược kinh doanh trong doanh bnghiệp - 15 1.2.1 Phân Iích mỗi trường vĩ mô 16 2.2 Phân tích mỗi trường ngành - 2 cnneerrerrrreeo.TE 1.23 Phân Iích nội bộ doanh nghiệp - - - - 22

1.2.4 Xác dinh tầm nhìn, sử mệnh, mục tiều của doanh nghiệp c5

1.2.5 Xây dựng các phương án và lựa chọn chiến lược kinh doanh 26

1.2.6 Tả chức thực Hiện chuẩn và kiểm tra, kiểm soái lược kinh doanh 20

1.3 Phương pháp xây dựng ma trận BEH, BEL cho xây dựng chiến lược 30

1.3.1 Xây dựng ma trận đánh giá các yêu tổ môi trường nội bộ (TFJ) 30

13.2 Xây dựng ma trận đảnh giá các yêu tổ môi trường bên ngoài đoanh nghiệp

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TÔ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC

CHO CONG TY PHÁT TRIỂN DỊCH VU MOL VIETTEL DOI VGI SAN

2.2.1 Yêu tổ thể chế - pháp huật „ 40

2.2.2 Yêu tổ kinh tế nhe Heeeeeaeaseaorisaao4]

2.4 Yếu tổ công nghệ AB 2.5 Yếu tế hội nhập - - 49

3.3 Phâm Iích môi Iưrường ngảmh - - - - 49

3.3.1 Các đổi thủ cạnh tranh Ad 3.3.2 Quyển lục của khách hàng, 33

2.3.3 Quyền lực nhà cúng cấp và áp lực sản phẩm thay thé - 35

3.3.4 Đôi thủ cạnh tranh tiểm ẳn «cà nnnieiiererereioroieoof7 3.4 Phân tích môi trưởng nội bộ đoanh nghiệp - - 58 2.4.1 Nguồn nguyên liệu sẵn xuất sẵn phẩm in - - 38

2.4.2 Trinh độ công nghệ sản xuất n2 11c tre 39

CHƯƠNG 3: XAY DUNG CHIEN LUQC KINH DOANH CUA CONG TY

PHÁT TRIÊN DỊCH VỤ MỚI VIETTEL DOI VOI SAN PITAM IN TẠI THỊ

3.1 Triển vọng phát triển ngành in và sản phẩm in 74

3.1.1 Xuhưởng phát triển của nganh in va m phẩm cửa ngành 74 3.1.2 Triển vọng phát triển + HH1 neo 7 Ổ

3.2 Xây đựng chiến lược kinh đoanh đổi với sản phẩm in cho công ty phát triển

dich vụ mới Viclel tại thị trường Việt Nam đến năm 2020 - 77

Đăng Mạnh Hùng - IAORTD-CHE — Ix

DANH MỤC CÁC TỪ VIÉT TAT

- USD : đôla Mỹ

-KCN : khu công nghiệp

- TNHH : trách nhiệm hữu hạn

Đăng Mạnh Hùng - IAORTD-CHE — vì

n Văn Thạc Sĩ

LOTMG DAU

1 Tính cắp thiết của đề tài

Ngày nay, trong bối cánh cạnh tranh gay gắt, dang diễn ra trên tất cả các lĩnh vực của hoạt động kinh đoanh, một doanh nghiệp muốn tổn tại và phát triển được trên thương trường thì việc quan trọng và cần thiết nhất là phải hướng doanh nghiệp mình đi trên một con đường đúng đắn và phủ hợp với sự thay đổi thường xuyên va

đột ngột của mồi trường nhằm đạt được sự thích nghỉ cao độ, đâm bão sự bên vững,

cho doanh nghiệp Để đạt được điều này, không gì khác hơn, các đoanh nghiệp phải xác định vả xây dựng một chiến lược kinh doanh that dig din cho chỉnh doanh nghiệp mủnh

Chiến lược kinh đoanh là bộ phận quan trọng nhật trong toàn bộ chiến lược của doanh nghiệp Các bộ phận khác của chiến lược clrung phái căn cứ vào chiến lược kinh doanh để xây đụng và hiệu chỉnh Chiến lược kinh doanh có ý nghĩa hắt

sức quan Irong đối với sự tên tại và hoạt động của doanh nghuệp Nó dịnh ra hướng, phat triển kinh doanh, các mục tiêu lớn, theo đỏ cản phải huy động hợp lý các nguôn lực cả ngắn han va dai han No dam bảo cho các kế hoạch không bị lạc

hướng, Cbiển lược kinh doanh dược xây dựng tốt giúp cho doanh nghiệp nâng cao

được năng lực cạnh tranh, mở rộng thị phần, thu được nhiều lợi nhuận, có vị thẻ vững chảo, chủ động thích ứng với môi trường kinh doanh Xây dựng chiến lược cho phép xác lập định hướng đải hạn cho doanh nghiệp, lập trung các nỗ lực của đoanh nghiệp vào việc thục hiện các nhiệm vụ để đạt được rnục tiêu mong muốn, xác định phương thức tổ chức vả hành động định hướng các mục tiêu đất ra, và xây đựng tính vững chắc và hải hòa của lỗ chức

Trước đây, ngành công nghiệp đóng gói vẫn ngừng ở mức độ sản xuất thủ

công trong thời gian đài, đặc biết là trong cơ câu tưết kế bao bì Không có một sơ

đỗ thiết kế hoàn chỉnh, vì thể, các sản phẩm bao bi không được tỉnh tế do phai lim

bằng tay, chứng ta không thể xác định các thông số trong quá trình sản xuât và khả

Tiững chịu lực của vậi liện bởi vì chỉng ta không cô các mô lính để tính toàn trên

Đăng Mạnh Hùng - 11AQRETD - CHE 1

2:

2013

Hình 2

Hình 2

Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh sec

‘M6 hinh chuỗi gia trị của M.Porter

Biển động doanh thu, chỉ phí và lợi nhuận của gông ly giai doan 2011 —

dd 3: Tinh hình tăng trưởng GDP của Việt Nam giai đoạn 2011 — 2013 4I

4: Tình hình lạm phát của Việt Nam giai đoạn 2Í

Hinh 3 1: Co edu bộ phận quản trị chiến lược

Hình 3.2: Mô hình 4P trong Marketing múx non nireee

Ding Mank Hing - HAQKTD -CHE vii

2.2.1 Yêu tổ thể chế - pháp huật „ 40

2.2.2 Yêu tổ kinh tế nhe Heeeeeaeaseaorisaao4]

2.4 Yếu tổ công nghệ AB 2.5 Yếu tế hội nhập - - 49

3.3 Phâm Iích môi Iưrường ngảmh - - - - 49

3.3.1 Các đổi thủ cạnh tranh Ad 3.3.2 Quyển lục của khách hàng, 33

2.3.3 Quyền lực nhà cúng cấp và áp lực sản phẩm thay thé - 35

3.3.4 Đôi thủ cạnh tranh tiểm ẳn «cà nnnieiiererereioroieoof7 3.4 Phân tích môi trưởng nội bộ đoanh nghiệp - - 58 2.4.1 Nguồn nguyên liệu sẵn xuất sẵn phẩm in - - 38

2.4.2 Trinh độ công nghệ sản xuất n2 11c tre 39

CHƯƠNG 3: XAY DUNG CHIEN LUQC KINH DOANH CUA CONG TY

PHÁT TRIÊN DỊCH VỤ MỚI VIETTEL DOI VOI SAN PITAM IN TẠI THỊ

3.1 Triển vọng phát triển ngành in và sản phẩm in 74

3.1.1 Xuhưởng phát triển của nganh in va m phẩm cửa ngành 74 3.1.2 Triển vọng phát triển + HH1 neo 7 Ổ

3.2 Xây đựng chiến lược kinh đoanh đổi với sản phẩm in cho công ty phát triển

dich vụ mới Viclel tại thị trường Việt Nam đến năm 2020 - 77

Đăng Mạnh Hùng - IAORTD-CHE — Ix

2:

2013

Hình 2

Hình 2

Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh sec

‘M6 hinh chuỗi gia trị của M.Porter

Biển động doanh thu, chỉ phí và lợi nhuận của gông ly giai doan 2011 —

dd 3: Tinh hình tăng trưởng GDP của Việt Nam giai đoạn 2011 — 2013 4I

4: Tình hình lạm phát của Việt Nam giai đoạn 2Í

Hinh 3 1: Co edu bộ phận quản trị chiến lược

Hình 3.2: Mô hình 4P trong Marketing múx non nireee

Ding Mank Hing - HAQKTD -CHE vii

2.2.1 Yêu tổ thể chế - pháp huật „ 40

2.2.2 Yêu tổ kinh tế nhe Heeeeeaeaseaorisaao4]

2.4 Yếu tổ công nghệ AB 2.5 Yếu tế hội nhập - - 49

3.3 Phâm Iích môi Iưrường ngảmh - - - - 49

3.3.1 Các đổi thủ cạnh tranh Ad 3.3.2 Quyển lục của khách hàng, 33

2.3.3 Quyền lực nhà cúng cấp và áp lực sản phẩm thay thé - 35

3.3.4 Đôi thủ cạnh tranh tiểm ẳn «cà nnnieiiererereioroieoof7 3.4 Phân tích môi trưởng nội bộ đoanh nghiệp - - 58 2.4.1 Nguồn nguyên liệu sẵn xuất sẵn phẩm in - - 38

2.4.2 Trinh độ công nghệ sản xuất n2 11c tre 39

CHƯƠNG 3: XAY DUNG CHIEN LUQC KINH DOANH CUA CONG TY

PHÁT TRIÊN DỊCH VỤ MỚI VIETTEL DOI VOI SAN PITAM IN TẠI THỊ

3.1 Triển vọng phát triển ngành in và sản phẩm in 74

3.1.1 Xuhưởng phát triển của nganh in va m phẩm cửa ngành 74 3.1.2 Triển vọng phát triển + HH1 neo 7 Ổ

3.2 Xây đựng chiến lược kinh đoanh đổi với sản phẩm in cho công ty phát triển

dich vụ mới Viclel tại thị trường Việt Nam đến năm 2020 - 77

Đăng Mạnh Hùng - IAORTD-CHE — Ix

CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VẼ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH seit

1.1 Khải niệm, vai trẻ và phân loại chiến lược kinh doanh 6 1.1.1 Khái niệm - - - - 6 1.1.2 Vai trò của chiến lược kinh doanh 8 1.1.3 Phân loại chiến lược kinh doanh 9 1.2 Nội đung xây đựng chiến lược kinh doanh trong doanh bnghiệp - 15 1.2.1 Phân Iích mỗi trường vĩ mô 16 2.2 Phân tích mỗi trường ngành - 2 cnneerrerrrreeo.TE 1.23 Phân Iích nội bộ doanh nghiệp - - - - 22

1.2.4 Xác dinh tầm nhìn, sử mệnh, mục tiều của doanh nghiệp c5

1.2.5 Xây dựng các phương án và lựa chọn chiến lược kinh doanh 26

1.2.6 Tả chức thực Hiện chuẩn và kiểm tra, kiểm soái lược kinh doanh 20

1.3 Phương pháp xây dựng ma trận BEH, BEL cho xây dựng chiến lược 30

1.3.1 Xây dựng ma trận đánh giá các yêu tổ môi trường nội bộ (TFJ) 30

13.2 Xây dựng ma trận đảnh giá các yêu tổ môi trường bên ngoài đoanh nghiệp

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TÔ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC

CHO CONG TY PHÁT TRIỂN DỊCH VU MOL VIETTEL DOI VGI SAN

Tuận Van Thac Si

DANH MỤC CÁC TỪ VIÉT TAT

- USD : đôla Mỹ

-KCN : khu công nghiệp

- TNHH : trách nhiệm hữu hạn

Đăng Mạnh Hùng - IAORTD-CHE — vì

LOTMG DAU

1 Tính cắp thiết của đề tài

Ngày nay, trong bối cánh cạnh tranh gay gắt, dang diễn ra trên tất cả các lĩnh vực của hoạt động kinh đoanh, một doanh nghiệp muốn tổn tại và phát triển được trên thương trường thì việc quan trọng và cần thiết nhất là phải hướng doanh nghiệp mình đi trên một con đường đúng đắn và phủ hợp với sự thay đổi thường xuyên va

đột ngột của mồi trường nhằm đạt được sự thích nghỉ cao độ, đâm bão sự bên vững,

cho doanh nghiệp Để đạt được điều này, không gì khác hơn, các đoanh nghiệp phải xác định vả xây dựng một chiến lược kinh doanh that dig din cho chỉnh doanh nghiệp mủnh

Chiến lược kinh đoanh là bộ phận quan trọng nhật trong toàn bộ chiến lược của doanh nghiệp Các bộ phận khác của chiến lược clrung phái căn cứ vào chiến lược kinh doanh để xây đụng và hiệu chỉnh Chiến lược kinh doanh có ý nghĩa hắt

sức quan Irong đối với sự tên tại và hoạt động của doanh nghuệp Nó dịnh ra hướng, phat triển kinh doanh, các mục tiêu lớn, theo đỏ cản phải huy động hợp lý các nguôn lực cả ngắn han va dai han No dam bảo cho các kế hoạch không bị lạc

hướng, Cbiển lược kinh doanh dược xây dựng tốt giúp cho doanh nghiệp nâng cao

được năng lực cạnh tranh, mở rộng thị phần, thu được nhiều lợi nhuận, có vị thẻ vững chảo, chủ động thích ứng với môi trường kinh doanh Xây dựng chiến lược cho phép xác lập định hướng đải hạn cho doanh nghiệp, lập trung các nỗ lực của đoanh nghiệp vào việc thục hiện các nhiệm vụ để đạt được rnục tiêu mong muốn, xác định phương thức tổ chức vả hành động định hướng các mục tiêu đất ra, và xây đựng tính vững chắc và hải hòa của lỗ chức

Trước đây, ngành công nghiệp đóng gói vẫn ngừng ở mức độ sản xuất thủ

công trong thời gian đài, đặc biết là trong cơ câu tưết kế bao bì Không có một sơ

đỗ thiết kế hoàn chỉnh, vì thể, các sản phẩm bao bi không được tỉnh tế do phai lim

bằng tay, chứng ta không thể xác định các thông số trong quá trình sản xuât và khả

Tiững chịu lực của vậi liện bởi vì chỉng ta không cô các mô lính để tính toàn trên

Đăng Mạnh Hùng - 11AQRETD - CHE 1

n Văn Thạc Sĩ

LOTMG DAU

1 Tính cắp thiết của đề tài

Ngày nay, trong bối cánh cạnh tranh gay gắt, dang diễn ra trên tất cả các lĩnh vực của hoạt động kinh đoanh, một doanh nghiệp muốn tổn tại và phát triển được trên thương trường thì việc quan trọng và cần thiết nhất là phải hướng doanh nghiệp mình đi trên một con đường đúng đắn và phủ hợp với sự thay đổi thường xuyên va

đột ngột của mồi trường nhằm đạt được sự thích nghỉ cao độ, đâm bão sự bên vững,

cho doanh nghiệp Để đạt được điều này, không gì khác hơn, các đoanh nghiệp phải xác định vả xây dựng một chiến lược kinh doanh that dig din cho chỉnh doanh nghiệp mủnh

Chiến lược kinh đoanh là bộ phận quan trọng nhật trong toàn bộ chiến lược của doanh nghiệp Các bộ phận khác của chiến lược clrung phái căn cứ vào chiến lược kinh doanh để xây đụng và hiệu chỉnh Chiến lược kinh doanh có ý nghĩa hắt

sức quan Irong đối với sự tên tại và hoạt động của doanh nghuệp Nó dịnh ra hướng, phat triển kinh doanh, các mục tiêu lớn, theo đỏ cản phải huy động hợp lý các nguôn lực cả ngắn han va dai han No dam bảo cho các kế hoạch không bị lạc

hướng, Cbiển lược kinh doanh dược xây dựng tốt giúp cho doanh nghiệp nâng cao

được năng lực cạnh tranh, mở rộng thị phần, thu được nhiều lợi nhuận, có vị thẻ vững chảo, chủ động thích ứng với môi trường kinh doanh Xây dựng chiến lược cho phép xác lập định hướng đải hạn cho doanh nghiệp, lập trung các nỗ lực của đoanh nghiệp vào việc thục hiện các nhiệm vụ để đạt được rnục tiêu mong muốn, xác định phương thức tổ chức vả hành động định hướng các mục tiêu đất ra, và xây đựng tính vững chắc và hải hòa của lỗ chức

Trước đây, ngành công nghiệp đóng gói vẫn ngừng ở mức độ sản xuất thủ

công trong thời gian đài, đặc biết là trong cơ câu tưết kế bao bì Không có một sơ

đỗ thiết kế hoàn chỉnh, vì thể, các sản phẩm bao bi không được tỉnh tế do phai lim

bằng tay, chứng ta không thể xác định các thông số trong quá trình sản xuât và khả

Tiững chịu lực của vậi liện bởi vì chỉng ta không cô các mô lính để tính toàn trên

Đăng Mạnh Hùng - 11AQRETD - CHE 1

ach hang trong năm 2015 54

Bang 2.5: Danh sách một số nhà cùng cấp nguyên liệu chỉnh của công ty tính đến

năm 2013 35 Bảng 2.6: Hiển động giá của một số nguyên vật liệu chú yếu công ty sử ¡dụng trong giai đoạn 2011 2013 ¬ ` - Š6 Bảng 2 7: Tỉnh hình tài sản và nguồn vốn của công ty giai đoạn 201 1 — 2013 61

Bang 2 11 Quy định thì đơa khen thường ¬

tảng 2 13: Một số chỉ tiêu cho hoạt động đào tạo tại công ty giai đoạn 2011 — 2013

- 71

Bang 3 1: Tốc độ Lăng trưởng: của một số ngành công nghiệp - 16

Bảng 3, 2: Ma trận HEH - công ty phát triển địch vụ mớt Viettel -78

Bang 3.3: Ma trận II? cổng ty phát triển dịch vụ mới Viettel 7Đ

Bang 3 4: Ma trận SWOT - - 80 Bary 3.5: Dir tinh doanh thua, chủ phí và lợi nhuận của đơn vị đến nấm 2016 9

Ding Mank Hing- HAQKTD -CHE ˆ vụ

Tuận Van Thac Si

2:

2013

Hình 2

Hình 2

Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh sec

‘M6 hinh chuỗi gia trị của M.Porter

Biển động doanh thu, chỉ phí và lợi nhuận của gông ly giai doan 2011 —

dd 3: Tinh hình tăng trưởng GDP của Việt Nam giai đoạn 2011 — 2013 4I

4: Tình hình lạm phát của Việt Nam giai đoạn 2Í

Hinh 3 1: Co edu bộ phận quản trị chiến lược

Hình 3.2: Mô hình 4P trong Marketing múx non nireee

Ding Mank Hing - HAQKTD -CHE vii

2.2.1 Yêu tổ thể chế - pháp huật „ 40

2.2.2 Yêu tổ kinh tế nhe Heeeeeaeaseaorisaao4]

2.4 Yếu tổ công nghệ AB 2.5 Yếu tế hội nhập - - 49

3.3 Phâm Iích môi Iưrường ngảmh - - - - 49

3.3.1 Các đổi thủ cạnh tranh Ad 3.3.2 Quyển lục của khách hàng, 33

2.3.3 Quyền lực nhà cúng cấp và áp lực sản phẩm thay thé - 35

3.3.4 Đôi thủ cạnh tranh tiểm ẳn «cà nnnieiiererereioroieoof7 3.4 Phân tích môi trưởng nội bộ đoanh nghiệp - - 58 2.4.1 Nguồn nguyên liệu sẵn xuất sẵn phẩm in - - 38

2.4.2 Trinh độ công nghệ sản xuất n2 11c tre 39

CHƯƠNG 3: XAY DUNG CHIEN LUQC KINH DOANH CUA CONG TY

PHÁT TRIÊN DỊCH VỤ MỚI VIETTEL DOI VOI SAN PITAM IN TẠI THỊ

3.1 Triển vọng phát triển ngành in và sản phẩm in 74

3.1.1 Xuhưởng phát triển của nganh in va m phẩm cửa ngành 74 3.1.2 Triển vọng phát triển + HH1 neo 7 Ổ

3.2 Xây đựng chiến lược kinh đoanh đổi với sản phẩm in cho công ty phát triển

dich vụ mới Viclel tại thị trường Việt Nam đến năm 2020 - 77

Đăng Mạnh Hùng - IAORTD-CHE — Ix

Tuận Van Thac Si

2.1 Xây dựng mục tiểu tì sien snonensnenimsianseimaieee

3.2.2 Xây dựng các ma trận BEE và EFI

3.2.3 Hình Hưmh và đề xuất chiến lược thông qua ma trận SWOT

3.3 Một số giải pháp thực hiện chiến lược đã lựa chọn - co

3.3.1 Năng cao năng lực tài chính

3.3.2 Nâng cao năng lực cạnh tranh

3.3.3 Nàng cao trình độ nguồn nhân lực

3.3.4Dự tính deanh thu, chỉ phí và lợi nhuận đơn vị thu được đến năm 2016

KÉT TUẬN

Đăng Mạnh Hùng - IAORTD-CHE — v

DANH MỤC CÁC TỪ VIÉT TAT

- USD : đôla Mỹ

-KCN : khu công nghiệp

- TNHH : trách nhiệm hữu hạn

Đăng Mạnh Hùng - IAORTD-CHE — vì