Luận văn thạc sĩ xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần xây dựng số 1 vinaconex 1 giai Đoạn 2019 2024

LOT CAM ON Tôi xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu, Viện Quan bi Kinh deanh — Pai hoc Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội cùng các thấy cô giáo trường Đại học Kinh tế - Dai hoc Quốc gia LI

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NOL

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ

NGUYEN QUOC DUY

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO

CÔNG TY CÓ PHẢN XÂY DỰNG SỐ 1- VINACONEX 1

GIAI DOAN 2019-2024

LUAN VAN TIIAC Si QUAN TRI KINII DOANII CHUONG 'TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG UNG DUNG

Ha NGi— 2019

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NOL

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ

NGUYEN QUOC DUY

XÂY DỰNG CHIẾN LUQCU KINH DOANH CHO CONG TY CO PHAN XAY DUNG SO 1- VINACONEX 1

GIẢI ĐOẠN 2019-2024

Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh

Mã sé: 60 34 01 02

LUẬN VAN THAC SI QUAN TRL KINH DOANH

CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNII IƯỚNG ỨNG DỰNG

Il Nội - 2019

LOT CAM DOAN

Tôi xin cam đoan:

- Luận văn nảy là do tôi nghiên cửu và hoàn thiện dưới sự hưởng dẫn của thầy giáo PGS.TS Nhâm Phong Tuân

lơ lài liệu

- Cầu số ử dụng trong dễ tài hoàn toàn trung thực với tực tễ,

trích dẫn có nguồn gốc rỡ ràng, trích dân tải liệu của người khác đám bảo theo đúng,

các quy định, liệt kế theo danh mục tai liệu tham khảo của luận văn

Tắc giá luận văn

Nguyễn Quốc Duy

DANH MUC BANG

1 Bảng 1.1 | Trình tự các bước hoạch định chiến lược 10

2 Bang 1.2 Đặc điểm của các chiến lược cạnh tranh cơ ban 25

6 | Bang 3.1 | Tốc độtăng trưởng GDP Việt Nam giai đoạn 2008-2017 45

7 y5 Me tran định giá các yêu tổ bên ngoài ( EFE) - môi ay

trường vĩ mô

8 Bing 33 sài “we so sánh chủ yêu của Công ty voi doi tha Pe

9 Bảng 3.4 | Bang tong hop danh gia kha nang canh tranh cia cac déi thi | 66

10 | Bang 3.5 | Bảng tổng hợp các cơ hội và nguy cơ 71

11 |Bảng3.6 | Bảng tổng hợp thành phần lao động của Công ty năm 2018 |_ 72

12 |Bảng37 | Thu nhập bình quân của người lao động trong cáenăm | 73

13 Đảng 3.8 | Thời gian hoạt động trong các lĩnh vực kih doanh chỉnh 75

14 | Bang 3.9 | Kết quả sản xuất kinh doanh trong 3 năm gân đây 79

15 | Bảng 3.10 | Bảng cân đổi kế toán (tai thời điểm 31/12 của năm báo cáo) |_ 80

16 | Bảng 3.11 | Ma trận đánh giá các yêu tô bên trong (TFE) §6

4.1.2 Sư mênh, mục tiêu chiến lược của Công íụ cổ phẩn xây dựng số 1

4.3.2 Phân tích theo mô hình SWOT'

4.2.3 Phuong án chiến lược của Công tụ đến năm 2024

43.1 Cac gidi phap vé Marketing

3.3.2 Đầu tư, đối mới công nghệ, thiết b|

4.3.3 Phái triển nguân nhân lực

STT Hình Nội Dung Trang

1 Hình 1.1 | Các yếu tổ thuộc môi trường kinh doanh của doanh nghiệp | 11

2 Hình 1.2 Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter 14

DANH MUC BANG

1 Bảng 1.1 | Trình tự các bước hoạch định chiến lược 10

2 Bang 1.2 Đặc điểm của các chiến lược cạnh tranh cơ ban 25

6 | Bang 3.1 | Tốc độtăng trưởng GDP Việt Nam giai đoạn 2008-2017 45

7 y5 Me tran định giá các yêu tổ bên ngoài ( EFE) - môi ay

trường vĩ mô

8 Bing 33 sài “we so sánh chủ yêu của Công ty voi doi tha Pe

9 Bảng 3.4 | Bang tong hop danh gia kha nang canh tranh cia cac déi thi | 66

10 | Bang 3.5 | Bảng tổng hợp các cơ hội và nguy cơ 71

11 |Bảng3.6 | Bảng tổng hợp thành phần lao động của Công ty năm 2018 |_ 72

12 |Bảng37 | Thu nhập bình quân của người lao động trong cáenăm | 73

13 Đảng 3.8 | Thời gian hoạt động trong các lĩnh vực kih doanh chỉnh 75

14 | Bang 3.9 | Kết quả sản xuất kinh doanh trong 3 năm gân đây 79

15 | Bảng 3.10 | Bảng cân đổi kế toán (tai thời điểm 31/12 của năm báo cáo) |_ 80

16 | Bảng 3.11 | Ma trận đánh giá các yêu tô bên trong (TFE) §6

LOT CAM ON

Tôi xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu, Viện Quan bi Kinh deanh — Pai hoc

Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội cùng các thấy cô giáo trường Đại học Kinh tế -

Dai hoc Quốc gia LIà Nội cùng các phỏng ban chuyên trách của nhà trưởng đã tận tình giảng đạy và giúp đỡ tôi trong suốt quá trình học tập, nghiên cửu tại trường,

Đặc biệt, tôi xin trân trọng và căm ơn sâu sắc đến thầy giáo - PGS.TS Nhâm

Phong Tuân đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tôi trong suốt quả trình học tập va

trghiên cứu để xây dựng và hoàn thiện để tải

Xin được cảm ơn l3an lãnh đạo, các phòng ban chuyên môn, các đơn vị sản xuất

của Công ty cổ phân xây đựng số 1(VTNACONEX I-JSC) cũng như các doanh nghiệp

bạn đã cung cấp lài liệu và tạo điều kiện giữa tôi trong quá trình thực hiện đề tại

Tôi cũng xin chân thành cảm ơn bạn bè, đông nghiệp và gia đình đã chia sẽ,

động viên, giứp đỡ tôi trong quá trinh học tập và thực hiện đề tải tốt nghiệp

Mặc dù tôi đã có nhiều có gắng, song bản luận văn này khó tránh khôi những hạn chế, khiếm khuyết nhất định, Kính mong nhận được sự chỉ bảo, đóng góp chân thành cửa các thầy giáo, cô giáo, các bạn bè đồng nghiệp để đề tải nghiên củu này

được hoàn tuện hơn nữa

Xin trên trọng cảm on!

4.1.2 Sư mênh, mục tiêu chiến lược của Công íụ cổ phẩn xây dựng số 1

4.3.2 Phân tích theo mô hình SWOT'

4.2.3 Phuong án chiến lược của Công tụ đến năm 2024

43.1 Cac gidi phap vé Marketing

3.3.2 Đầu tư, đối mới công nghệ, thiết b|

4.3.3 Phái triển nguân nhân lực

Béng 3.12 Bảng tổng hợp các điểm mạnh và điểm yêu 88

18 Bảng 41 Môtsõ chỉ tiêu chính của Công ly din nim 2024 90

18 — Bảng 42 Ma trận SWOT dễ hình thánh chiến lược 93

19 Bảng43 Kế hoạch tuyển dụng nhân sự cho năm 2018, 2019 104

LOT CAM ON

Tôi xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu, Viện Quan bi Kinh deanh — Pai hoc

Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội cùng các thấy cô giáo trường Đại học Kinh tế -

Dai hoc Quốc gia LIà Nội cùng các phỏng ban chuyên trách của nhà trưởng đã tận tình giảng đạy và giúp đỡ tôi trong suốt quá trình học tập, nghiên cửu tại trường,

Đặc biệt, tôi xin trân trọng và căm ơn sâu sắc đến thầy giáo - PGS.TS Nhâm

Phong Tuân đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tôi trong suốt quả trình học tập va

trghiên cứu để xây dựng và hoàn thiện để tải

Xin được cảm ơn l3an lãnh đạo, các phòng ban chuyên môn, các đơn vị sản xuất

của Công ty cổ phân xây đựng số 1(VTNACONEX I-JSC) cũng như các doanh nghiệp

bạn đã cung cấp lài liệu và tạo điều kiện giữa tôi trong quá trình thực hiện đề tại

Tôi cũng xin chân thành cảm ơn bạn bè, đông nghiệp và gia đình đã chia sẽ,

động viên, giứp đỡ tôi trong quá trinh học tập và thực hiện đề tải tốt nghiệp

Mặc dù tôi đã có nhiều có gắng, song bản luận văn này khó tránh khôi những hạn chế, khiếm khuyết nhất định, Kính mong nhận được sự chỉ bảo, đóng góp chân thành cửa các thầy giáo, cô giáo, các bạn bè đồng nghiệp để đề tải nghiên củu này

được hoàn tuện hơn nữa

Xin trên trọng cảm on!

3.1.4 Đánh giá chưng về tình hình sân xuất, kinh doanh của Công ty trong

những năm gân đây

3.2 Mỗi trường vĩ mô ~ ~ - 45

3.2.1 Phân tích các yếu tố kinh tế

3.2.2 Phân tích sự ảnh hưởng của các yếu tố chính trị luật pháp

3.2.3 Phân (ích sự ảnh hưởng của các yêu tỗ xã hụ

3.2.7 Tổng hợp phân tích các yếu tổ thuộc môi trưởng VỸ mmỗ

3.3.1 Một số vẫn đề chưng về doanh nghiệp xây đựng

3.3.2 Phân tích đối thủ cạnh tranh

3.3.5 Phân tích áp lực của sản phâm thay thế

3.3.6 Phâm tích đối thủ cạnh tranh tiềm ấn a FO

3.4, Phân tích yếu tô bên trong

3.4.1 Quản by va phat triển nguồn nhân lục

3.4.2 Phân tích hoạt động Afarkeling

3.42 Phân tích việc áp dụng công nghệ, xe máy thiết bị vào sẵn xuất

3.4.4 Phân tích năng lực tài chính

3.4.5 Phâm tích hoại động quân rrị

3.4.6 Tẳng hợp phân tích các yếu tố thuộc môi trưởng nội bộ doanh nghiệp 85

CHƯƠNG 4: HINH THANH CHIẾN LƯỢC KINH DOANIT CHO CÔNG TY CÓ THÂN XÂY DỰNG SỐ 1 (VINACONEX 1-ISC) GTAT BOAN 201 9-2024 89

4.1 Sử mệnh, mục tiêu của Công ty cô phần xây dựng số 1 (VINACONHX 1-ISC) 89

4-1 Định hướng phái trién chung ctta Téng cong ty VINACONEX, JSC 89

3.1.4 Đánh giá chưng về tình hình sân xuất, kinh doanh của Công ty trong

những năm gân đây

3.2 Mỗi trường vĩ mô ~ ~ - 45

3.2.1 Phân tích các yếu tố kinh tế

3.2.2 Phân tích sự ảnh hưởng của các yếu tố chính trị luật pháp

3.2.3 Phân (ích sự ảnh hưởng của các yêu tỗ xã hụ

3.2.7 Tổng hợp phân tích các yếu tổ thuộc môi trưởng VỸ mmỗ

3.3.1 Một số vẫn đề chưng về doanh nghiệp xây đựng

3.3.2 Phân tích đối thủ cạnh tranh

3.3.5 Phân tích áp lực của sản phâm thay thế

3.3.6 Phâm tích đối thủ cạnh tranh tiềm ấn a FO

3.4, Phân tích yếu tô bên trong

3.4.1 Quản by va phat triển nguồn nhân lục

3.4.2 Phân tích hoạt động Afarkeling

3.42 Phân tích việc áp dụng công nghệ, xe máy thiết bị vào sẵn xuất

3.4.4 Phân tích năng lực tài chính

3.4.5 Phâm tích hoại động quân rrị

3.4.6 Tẳng hợp phân tích các yếu tố thuộc môi trưởng nội bộ doanh nghiệp 85

CHƯƠNG 4: HINH THANH CHIẾN LƯỢC KINH DOANIT CHO CÔNG TY CÓ THÂN XÂY DỰNG SỐ 1 (VINACONEX 1-ISC) GTAT BOAN 201 9-2024 89

4.1 Sử mệnh, mục tiêu của Công ty cô phần xây dựng số 1 (VINACONHX 1-ISC) 89

4-1 Định hướng phái trién chung ctta Téng cong ty VINACONEX, JSC 89

Béng 3.12 Bảng tổng hợp các điểm mạnh và điểm yêu 88

18 Bảng 41 Môtsõ chỉ tiêu chính của Công ly din nim 2024 90

18 — Bảng 42 Ma trận SWOT dễ hình thánh chiến lược 93

19 Bảng43 Kế hoạch tuyển dụng nhân sự cho năm 2018, 2019 104

LOT CAM ON

Tôi xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu, Viện Quan bi Kinh deanh — Pai hoc

Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội cùng các thấy cô giáo trường Đại học Kinh tế -

Dai hoc Quốc gia LIà Nội cùng các phỏng ban chuyên trách của nhà trưởng đã tận tình giảng đạy và giúp đỡ tôi trong suốt quá trình học tập, nghiên cửu tại trường,

Đặc biệt, tôi xin trân trọng và căm ơn sâu sắc đến thầy giáo - PGS.TS Nhâm

Phong Tuân đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tôi trong suốt quả trình học tập va

trghiên cứu để xây dựng và hoàn thiện để tải

Xin được cảm ơn l3an lãnh đạo, các phòng ban chuyên môn, các đơn vị sản xuất

của Công ty cổ phân xây đựng số 1(VTNACONEX I-JSC) cũng như các doanh nghiệp

bạn đã cung cấp lài liệu và tạo điều kiện giữa tôi trong quá trình thực hiện đề tại

Tôi cũng xin chân thành cảm ơn bạn bè, đông nghiệp và gia đình đã chia sẽ,

động viên, giứp đỡ tôi trong quá trinh học tập và thực hiện đề tải tốt nghiệp

Mặc dù tôi đã có nhiều có gắng, song bản luận văn này khó tránh khôi những hạn chế, khiếm khuyết nhất định, Kính mong nhận được sự chỉ bảo, đóng góp chân thành cửa các thầy giáo, cô giáo, các bạn bè đồng nghiệp để đề tải nghiên củu này

được hoàn tuện hơn nữa

Xin trên trọng cảm on!

3.1.4 Đánh giá chưng về tình hình sân xuất, kinh doanh của Công ty trong

những năm gân đây

3.2 Mỗi trường vĩ mô ~ ~ - 45

3.2.1 Phân tích các yếu tố kinh tế

3.2.2 Phân tích sự ảnh hưởng của các yếu tố chính trị luật pháp

3.2.3 Phân (ích sự ảnh hưởng của các yêu tỗ xã hụ

3.2.7 Tổng hợp phân tích các yếu tổ thuộc môi trưởng VỸ mmỗ

3.3.1 Một số vẫn đề chưng về doanh nghiệp xây đựng

3.3.2 Phân tích đối thủ cạnh tranh

3.3.5 Phân tích áp lực của sản phâm thay thế

3.3.6 Phâm tích đối thủ cạnh tranh tiềm ấn a FO

3.4, Phân tích yếu tô bên trong

3.4.1 Quản by va phat triển nguồn nhân lục

3.4.2 Phân tích hoạt động Afarkeling

3.42 Phân tích việc áp dụng công nghệ, xe máy thiết bị vào sẵn xuất

3.4.4 Phân tích năng lực tài chính

3.4.5 Phâm tích hoại động quân rrị

3.4.6 Tẳng hợp phân tích các yếu tố thuộc môi trưởng nội bộ doanh nghiệp 85

CHƯƠNG 4: HINH THANH CHIẾN LƯỢC KINH DOANIT CHO CÔNG TY CÓ THÂN XÂY DỰNG SỐ 1 (VINACONEX 1-ISC) GTAT BOAN 201 9-2024 89

4.1 Sử mệnh, mục tiêu của Công ty cô phần xây dựng số 1 (VINACONHX 1-ISC) 89

4-1 Định hướng phái trién chung ctta Téng cong ty VINACONEX, JSC 89

DANH MUC BANG

1 Bảng 1.1 | Trình tự các bước hoạch định chiến lược 10

2 Bang 1.2 Đặc điểm của các chiến lược cạnh tranh cơ ban 25

6 | Bang 3.1 | Tốc độtăng trưởng GDP Việt Nam giai đoạn 2008-2017 45

7 y5 Me tran định giá các yêu tổ bên ngoài ( EFE) - môi ay

trường vĩ mô

8 Bing 33 sài “we so sánh chủ yêu của Công ty voi doi tha Pe

9 Bảng 3.4 | Bang tong hop danh gia kha nang canh tranh cia cac déi thi | 66

10 | Bang 3.5 | Bảng tổng hợp các cơ hội và nguy cơ 71

11 |Bảng3.6 | Bảng tổng hợp thành phần lao động của Công ty năm 2018 |_ 72

12 |Bảng37 | Thu nhập bình quân của người lao động trong cáenăm | 73

13 Đảng 3.8 | Thời gian hoạt động trong các lĩnh vực kih doanh chỉnh 75

14 | Bang 3.9 | Kết quả sản xuất kinh doanh trong 3 năm gân đây 79

15 | Bảng 3.10 | Bảng cân đổi kế toán (tai thời điểm 31/12 của năm báo cáo) |_ 80

16 | Bảng 3.11 | Ma trận đánh giá các yêu tô bên trong (TFE) §6

MUC LUC

DANH MỤC BẢNG 0000010022001 eeeeeaiesaoe

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Äi8dhg83/381g00382u/430080380038g,13 00 iii

CHƯƠNG 1: TONG QUAN VE TINH HINH NGHIÊN CUU VA CO SỞ LÝ LUẬN VẺ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 4

1.1 Tổng quan vẻ tình hình nghiên cửu ¿22552 25cectsccseess.4

1.2 Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh ::s222222222222222532622 6

1.2.1 Khái niệm về chiến lược kinh doanh và quản trị chiến lược kinh doanh.6

i

1.2.3, Xay dung chién luge kinh doanh

CHUONG 2: PHUONG PHAP NGHIEN CUU VA THIET KE LUAN VAN 36

2.1 Quy trình nghiên Ct ccc escsseesseseesseeessnsesssvecssnsensneesnensessvecanveceuneces 36

Phân loại chiến lược kinh doanh

2.2 Phương pháp thu thập thông tỉn 222101021662 :

2.2.1 Phương pháp điều tra dữ liệu sơ cấp

3.2.2 Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cắp

MUC LUC

DANH MỤC BẢNG 0000010022001 eeeeeaiesaoe

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Äi8dhg83/381g00382u/430080380038g,13 00 iii

CHƯƠNG 1: TONG QUAN VE TINH HINH NGHIÊN CUU VA CO SỞ LÝ LUẬN VẺ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 4

1.1 Tổng quan vẻ tình hình nghiên cửu ¿22552 25cectsccseess.4

1.2 Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh ::s222222222222222532622 6

1.2.1 Khái niệm về chiến lược kinh doanh và quản trị chiến lược kinh doanh.6

i

1.2.3, Xay dung chién luge kinh doanh

CHUONG 2: PHUONG PHAP NGHIEN CUU VA THIET KE LUAN VAN 36

2.1 Quy trình nghiên Ct ccc escsseesseseesseeessnsesssvecssnsensneesnensessvecanveceuneces 36

Phân loại chiến lược kinh doanh

2.2 Phương pháp thu thập thông tỉn 222101021662 :

2.2.1 Phương pháp điều tra dữ liệu sơ cấp

3.2.2 Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cắp

Béng 3.12 Bảng tổng hợp các điểm mạnh và điểm yêu 88

18 Bảng 41 Môtsõ chỉ tiêu chính của Công ly din nim 2024 90

18 — Bảng 42 Ma trận SWOT dễ hình thánh chiến lược 93

19 Bảng43 Kế hoạch tuyển dụng nhân sự cho năm 2018, 2019 104

LOT CAM ON

Tôi xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu, Viện Quan bi Kinh deanh — Pai hoc

Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội cùng các thấy cô giáo trường Đại học Kinh tế -

Dai hoc Quốc gia LIà Nội cùng các phỏng ban chuyên trách của nhà trưởng đã tận tình giảng đạy và giúp đỡ tôi trong suốt quá trình học tập, nghiên cửu tại trường,

Đặc biệt, tôi xin trân trọng và căm ơn sâu sắc đến thầy giáo - PGS.TS Nhâm

Phong Tuân đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tôi trong suốt quả trình học tập va

trghiên cứu để xây dựng và hoàn thiện để tải

Xin được cảm ơn l3an lãnh đạo, các phòng ban chuyên môn, các đơn vị sản xuất

của Công ty cổ phân xây đựng số 1(VTNACONEX I-JSC) cũng như các doanh nghiệp

bạn đã cung cấp lài liệu và tạo điều kiện giữa tôi trong quá trình thực hiện đề tại

Tôi cũng xin chân thành cảm ơn bạn bè, đông nghiệp và gia đình đã chia sẽ,

động viên, giứp đỡ tôi trong quá trinh học tập và thực hiện đề tải tốt nghiệp

Mặc dù tôi đã có nhiều có gắng, song bản luận văn này khó tránh khôi những hạn chế, khiếm khuyết nhất định, Kính mong nhận được sự chỉ bảo, đóng góp chân thành cửa các thầy giáo, cô giáo, các bạn bè đồng nghiệp để đề tải nghiên củu này

được hoàn tuện hơn nữa

Xin trên trọng cảm on!

Béng 3.12 Bảng tổng hợp các điểm mạnh và điểm yêu 88

18 Bảng 41 Môtsõ chỉ tiêu chính của Công ly din nim 2024 90

18 — Bảng 42 Ma trận SWOT dễ hình thánh chiến lược 93

19 Bảng43 Kế hoạch tuyển dụng nhân sự cho năm 2018, 2019 104

3.1.4 Đánh giá chưng về tình hình sân xuất, kinh doanh của Công ty trong

những năm gân đây

3.2 Mỗi trường vĩ mô ~ ~ - 45

3.2.1 Phân tích các yếu tố kinh tế

3.2.2 Phân tích sự ảnh hưởng của các yếu tố chính trị luật pháp

3.2.3 Phân (ích sự ảnh hưởng của các yêu tỗ xã hụ

3.2.7 Tổng hợp phân tích các yếu tổ thuộc môi trưởng VỸ mmỗ

3.3.1 Một số vẫn đề chưng về doanh nghiệp xây đựng

3.3.2 Phân tích đối thủ cạnh tranh

3.3.5 Phân tích áp lực của sản phâm thay thế

3.3.6 Phâm tích đối thủ cạnh tranh tiềm ấn a FO

3.4, Phân tích yếu tô bên trong

3.4.1 Quản by va phat triển nguồn nhân lục

3.4.2 Phân tích hoạt động Afarkeling

3.42 Phân tích việc áp dụng công nghệ, xe máy thiết bị vào sẵn xuất

3.4.4 Phân tích năng lực tài chính

3.4.5 Phâm tích hoại động quân rrị

3.4.6 Tẳng hợp phân tích các yếu tố thuộc môi trưởng nội bộ doanh nghiệp 85

CHƯƠNG 4: HINH THANH CHIẾN LƯỢC KINH DOANIT CHO CÔNG TY CÓ THÂN XÂY DỰNG SỐ 1 (VINACONEX 1-ISC) GTAT BOAN 201 9-2024 89

4.1 Sử mệnh, mục tiêu của Công ty cô phần xây dựng số 1 (VINACONHX 1-ISC) 89

4-1 Định hướng phái trién chung ctta Téng cong ty VINACONEX, JSC 89

STT Hình Nội Dung Trang

1 Hình 1.1 | Các yếu tổ thuộc môi trường kinh doanh của doanh nghiệp | 11

2 Hình 1.2 Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter 14

LOT CAM ON

Tôi xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu, Viện Quan bi Kinh deanh — Pai hoc

Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội cùng các thấy cô giáo trường Đại học Kinh tế -

Dai hoc Quốc gia LIà Nội cùng các phỏng ban chuyên trách của nhà trưởng đã tận tình giảng đạy và giúp đỡ tôi trong suốt quá trình học tập, nghiên cửu tại trường,

Đặc biệt, tôi xin trân trọng và căm ơn sâu sắc đến thầy giáo - PGS.TS Nhâm

Phong Tuân đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tôi trong suốt quả trình học tập va

trghiên cứu để xây dựng và hoàn thiện để tải

Xin được cảm ơn l3an lãnh đạo, các phòng ban chuyên môn, các đơn vị sản xuất

của Công ty cổ phân xây đựng số 1(VTNACONEX I-JSC) cũng như các doanh nghiệp

bạn đã cung cấp lài liệu và tạo điều kiện giữa tôi trong quá trình thực hiện đề tại

Tôi cũng xin chân thành cảm ơn bạn bè, đông nghiệp và gia đình đã chia sẽ,

động viên, giứp đỡ tôi trong quá trinh học tập và thực hiện đề tải tốt nghiệp

Mặc dù tôi đã có nhiều có gắng, song bản luận văn này khó tránh khôi những hạn chế, khiếm khuyết nhất định, Kính mong nhận được sự chỉ bảo, đóng góp chân thành cửa các thầy giáo, cô giáo, các bạn bè đồng nghiệp để đề tải nghiên củu này

được hoàn tuện hơn nữa

Xin trên trọng cảm on!

4.1.2 Sư mênh, mục tiêu chiến lược của Công íụ cổ phẩn xây dựng số 1

4.3.2 Phân tích theo mô hình SWOT'

4.2.3 Phuong án chiến lược của Công tụ đến năm 2024

43.1 Cac gidi phap vé Marketing

3.3.2 Đầu tư, đối mới công nghệ, thiết b|

4.3.3 Phái triển nguân nhân lực

Béng 3.12 Bảng tổng hợp các điểm mạnh và điểm yêu 88

18 Bảng 41 Môtsõ chỉ tiêu chính của Công ly din nim 2024 90

18 — Bảng 42 Ma trận SWOT dễ hình thánh chiến lược 93

19 Bảng43 Kế hoạch tuyển dụng nhân sự cho năm 2018, 2019 104

DANH MUC BANG

1 Bảng 1.1 | Trình tự các bước hoạch định chiến lược 10

2 Bang 1.2 Đặc điểm của các chiến lược cạnh tranh cơ ban 25

6 | Bang 3.1 | Tốc độtăng trưởng GDP Việt Nam giai đoạn 2008-2017 45

7 y5 Me tran định giá các yêu tổ bên ngoài ( EFE) - môi ay

trường vĩ mô

8 Bing 33 sài “we so sánh chủ yêu của Công ty voi doi tha Pe

9 Bảng 3.4 | Bang tong hop danh gia kha nang canh tranh cia cac déi thi | 66

10 | Bang 3.5 | Bảng tổng hợp các cơ hội và nguy cơ 71

11 |Bảng3.6 | Bảng tổng hợp thành phần lao động của Công ty năm 2018 |_ 72

12 |Bảng37 | Thu nhập bình quân của người lao động trong cáenăm | 73

13 Đảng 3.8 | Thời gian hoạt động trong các lĩnh vực kih doanh chỉnh 75

14 | Bang 3.9 | Kết quả sản xuất kinh doanh trong 3 năm gân đây 79

15 | Bảng 3.10 | Bảng cân đổi kế toán (tai thời điểm 31/12 của năm báo cáo) |_ 80

16 | Bảng 3.11 | Ma trận đánh giá các yêu tô bên trong (TFE) §6

MUC LUC

DANH MỤC BẢNG 0000010022001 eeeeeaiesaoe

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Äi8dhg83/381g00382u/430080380038g,13 00 iii

CHƯƠNG 1: TONG QUAN VE TINH HINH NGHIÊN CUU VA CO SỞ LÝ LUẬN VẺ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 4

1.1 Tổng quan vẻ tình hình nghiên cửu ¿22552 25cectsccseess.4

1.2 Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh ::s222222222222222532622 6

1.2.1 Khái niệm về chiến lược kinh doanh và quản trị chiến lược kinh doanh.6

i

1.2.3, Xay dung chién luge kinh doanh

CHUONG 2: PHUONG PHAP NGHIEN CUU VA THIET KE LUAN VAN 36

2.1 Quy trình nghiên Ct ccc escsseesseseesseeessnsesssvecssnsensneesnensessvecanveceuneces 36

Phân loại chiến lược kinh doanh

2.2 Phương pháp thu thập thông tỉn 222101021662 :

2.2.1 Phương pháp điều tra dữ liệu sơ cấp

3.2.2 Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cắp

DANH MUC BANG

1 Bảng 1.1 | Trình tự các bước hoạch định chiến lược 10

2 Bang 1.2 Đặc điểm của các chiến lược cạnh tranh cơ ban 25

6 | Bang 3.1 | Tốc độtăng trưởng GDP Việt Nam giai đoạn 2008-2017 45

7 y5 Me tran định giá các yêu tổ bên ngoài ( EFE) - môi ay

trường vĩ mô

8 Bing 33 sài “we so sánh chủ yêu của Công ty voi doi tha Pe

9 Bảng 3.4 | Bang tong hop danh gia kha nang canh tranh cia cac déi thi | 66

10 | Bang 3.5 | Bảng tổng hợp các cơ hội và nguy cơ 71

11 |Bảng3.6 | Bảng tổng hợp thành phần lao động của Công ty năm 2018 |_ 72

12 |Bảng37 | Thu nhập bình quân của người lao động trong cáenăm | 73

13 Đảng 3.8 | Thời gian hoạt động trong các lĩnh vực kih doanh chỉnh 75

14 | Bang 3.9 | Kết quả sản xuất kinh doanh trong 3 năm gân đây 79

15 | Bảng 3.10 | Bảng cân đổi kế toán (tai thời điểm 31/12 của năm báo cáo) |_ 80

16 | Bảng 3.11 | Ma trận đánh giá các yêu tô bên trong (TFE) §6

4.1.2 Sư mênh, mục tiêu chiến lược của Công íụ cổ phẩn xây dựng số 1

4.3.2 Phân tích theo mô hình SWOT'

4.2.3 Phuong án chiến lược của Công tụ đến năm 2024

43.1 Cac gidi phap vé Marketing

3.3.2 Đầu tư, đối mới công nghệ, thiết b|

4.3.3 Phái triển nguân nhân lực

LOT CAM ON

Tôi xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu, Viện Quan bi Kinh deanh — Pai hoc

Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội cùng các thấy cô giáo trường Đại học Kinh tế -

Dai hoc Quốc gia LIà Nội cùng các phỏng ban chuyên trách của nhà trưởng đã tận tình giảng đạy và giúp đỡ tôi trong suốt quá trình học tập, nghiên cửu tại trường,

Đặc biệt, tôi xin trân trọng và căm ơn sâu sắc đến thầy giáo - PGS.TS Nhâm

Phong Tuân đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tôi trong suốt quả trình học tập va

trghiên cứu để xây dựng và hoàn thiện để tải

Xin được cảm ơn l3an lãnh đạo, các phòng ban chuyên môn, các đơn vị sản xuất

của Công ty cổ phân xây đựng số 1(VTNACONEX I-JSC) cũng như các doanh nghiệp

bạn đã cung cấp lài liệu và tạo điều kiện giữa tôi trong quá trình thực hiện đề tại

Tôi cũng xin chân thành cảm ơn bạn bè, đông nghiệp và gia đình đã chia sẽ,

động viên, giứp đỡ tôi trong quá trinh học tập và thực hiện đề tải tốt nghiệp

Mặc dù tôi đã có nhiều có gắng, song bản luận văn này khó tránh khôi những hạn chế, khiếm khuyết nhất định, Kính mong nhận được sự chỉ bảo, đóng góp chân thành cửa các thầy giáo, cô giáo, các bạn bè đồng nghiệp để đề tải nghiên củu này

được hoàn tuện hơn nữa

Xin trên trọng cảm on!

MUC LUC

DANH MỤC BẢNG 0000010022001 eeeeeaiesaoe

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Äi8dhg83/381g00382u/430080380038g,13 00 iii

CHƯƠNG 1: TONG QUAN VE TINH HINH NGHIÊN CUU VA CO SỞ LÝ LUẬN VẺ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 4

1.1 Tổng quan vẻ tình hình nghiên cửu ¿22552 25cectsccseess.4

1.2 Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh ::s222222222222222532622 6

1.2.1 Khái niệm về chiến lược kinh doanh và quản trị chiến lược kinh doanh.6

i

1.2.3, Xay dung chién luge kinh doanh

CHUONG 2: PHUONG PHAP NGHIEN CUU VA THIET KE LUAN VAN 36

2.1 Quy trình nghiên Ct ccc escsseesseseesseeessnsesssvecssnsensneesnensessvecanveceuneces 36

Phân loại chiến lược kinh doanh

2.2 Phương pháp thu thập thông tỉn 222101021662 :

2.2.1 Phương pháp điều tra dữ liệu sơ cấp

3.2.2 Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cắp

LOT CAM ON

Tôi xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu, Viện Quan bi Kinh deanh — Pai hoc

Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội cùng các thấy cô giáo trường Đại học Kinh tế -

Dai hoc Quốc gia LIà Nội cùng các phỏng ban chuyên trách của nhà trưởng đã tận tình giảng đạy và giúp đỡ tôi trong suốt quá trình học tập, nghiên cửu tại trường,

Đặc biệt, tôi xin trân trọng và căm ơn sâu sắc đến thầy giáo - PGS.TS Nhâm

Phong Tuân đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tôi trong suốt quả trình học tập va

trghiên cứu để xây dựng và hoàn thiện để tải

Xin được cảm ơn l3an lãnh đạo, các phòng ban chuyên môn, các đơn vị sản xuất

của Công ty cổ phân xây đựng số 1(VTNACONEX I-JSC) cũng như các doanh nghiệp

bạn đã cung cấp lài liệu và tạo điều kiện giữa tôi trong quá trình thực hiện đề tại

Tôi cũng xin chân thành cảm ơn bạn bè, đông nghiệp và gia đình đã chia sẽ,

động viên, giứp đỡ tôi trong quá trinh học tập và thực hiện đề tải tốt nghiệp

Mặc dù tôi đã có nhiều có gắng, song bản luận văn này khó tránh khôi những hạn chế, khiếm khuyết nhất định, Kính mong nhận được sự chỉ bảo, đóng góp chân thành cửa các thầy giáo, cô giáo, các bạn bè đồng nghiệp để đề tải nghiên củu này

được hoàn tuện hơn nữa

Xin trên trọng cảm on!

DANH MUC BANG

1 Bảng 1.1 | Trình tự các bước hoạch định chiến lược 10

2 Bang 1.2 Đặc điểm của các chiến lược cạnh tranh cơ ban 25

6 | Bang 3.1 | Tốc độtăng trưởng GDP Việt Nam giai đoạn 2008-2017 45

7 y5 Me tran định giá các yêu tổ bên ngoài ( EFE) - môi ay

trường vĩ mô

8 Bing 33 sài “we so sánh chủ yêu của Công ty voi doi tha Pe

9 Bảng 3.4 | Bang tong hop danh gia kha nang canh tranh cia cac déi thi | 66

10 | Bang 3.5 | Bảng tổng hợp các cơ hội và nguy cơ 71

11 |Bảng3.6 | Bảng tổng hợp thành phần lao động của Công ty năm 2018 |_ 72

12 |Bảng37 | Thu nhập bình quân của người lao động trong cáenăm | 73

13 Đảng 3.8 | Thời gian hoạt động trong các lĩnh vực kih doanh chỉnh 75

14 | Bang 3.9 | Kết quả sản xuất kinh doanh trong 3 năm gân đây 79

15 | Bảng 3.10 | Bảng cân đổi kế toán (tai thời điểm 31/12 của năm báo cáo) |_ 80

16 | Bảng 3.11 | Ma trận đánh giá các yêu tô bên trong (TFE) §6

4.1.2 Sư mênh, mục tiêu chiến lược của Công íụ cổ phẩn xây dựng số 1

4.3.2 Phân tích theo mô hình SWOT'

4.2.3 Phuong án chiến lược của Công tụ đến năm 2024

43.1 Cac gidi phap vé Marketing

3.3.2 Đầu tư, đối mới công nghệ, thiết b|

4.3.3 Phái triển nguân nhân lực

DANH MUC BANG

1 Bảng 1.1 | Trình tự các bước hoạch định chiến lược 10

2 Bang 1.2 Đặc điểm của các chiến lược cạnh tranh cơ ban 25

6 | Bang 3.1 | Tốc độtăng trưởng GDP Việt Nam giai đoạn 2008-2017 45

7 y5 Me tran định giá các yêu tổ bên ngoài ( EFE) - môi ay

trường vĩ mô

8 Bing 33 sài “we so sánh chủ yêu của Công ty voi doi tha Pe

9 Bảng 3.4 | Bang tong hop danh gia kha nang canh tranh cia cac déi thi | 66

10 | Bang 3.5 | Bảng tổng hợp các cơ hội và nguy cơ 71

11 |Bảng3.6 | Bảng tổng hợp thành phần lao động của Công ty năm 2018 |_ 72

12 |Bảng37 | Thu nhập bình quân của người lao động trong cáenăm | 73

13 Đảng 3.8 | Thời gian hoạt động trong các lĩnh vực kih doanh chỉnh 75

14 | Bang 3.9 | Kết quả sản xuất kinh doanh trong 3 năm gân đây 79

15 | Bảng 3.10 | Bảng cân đổi kế toán (tai thời điểm 31/12 của năm báo cáo) |_ 80

16 | Bảng 3.11 | Ma trận đánh giá các yêu tô bên trong (TFE) §6