Luận văn thạc sĩ xây dựng chiến lược kinh doanh cho tổng công ty xây dựng trường sơn Đến năm 2015

quá trình ra quyết định chiến lược, nhân tố môi trường cạnh tranh, lợi thế và yếu điểm của doanh nghiệp nói chung và theo từng hoạt dộng nói riêng Một cách tổng quát, trong đời sống củ

Trang 1

LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO

TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG TRƯỜNG SƠN

Trang 2

LUAN VAN THAC Si KHOA HOC

PHÂN TÍCHI VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO

SỨC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI

TREN DIA BAN TINH BA RIA - VŨNG TÂU

TRONG XU THẾ HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ

NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH

MA SO:

PHAM NGOC SON

Người hướng dẫn khoa học: 1S NGÔ TRẦN ÁNH

Trang 3

PHAN MO BAU

1 Tính cấp thiết của đẻ tài

"Thời gian qua, với việc thực hiện đường lối chính sách mới về kinh lế của

Đảng và nhà nước, nên kinh tế nước tw không những bước ra khỏi khủng

hoảng mà cồn đạt được nhiều thành tựu quan trọng, nhất là những kết quả khả

quan về tăng trưởng kinh tế, đặt cơ sở cho đất nước bước sang giai đoạn mới,

thực hiện việc chuyển đổi căn bản về cơ cấu kinh tế và tiến hành công nghiệp

hoá, hiện đại hoá đất nước

Trong bối cảnh biện nay, khi Việt Nam là thành viên của các tổ chức

quốc tế và với xu thế hội nhập của nền kinh tế khu vực và thể giới, môi trường

kinh doanh của các đoanh nghiệp sẽ được mổ rộng với những nhân tố mới, cơ

hội sẽ nhiễu hơn và thách thức cũng lớn hơn, cạnh tranh cũng sẽ gay gắt hơn,

Để đương đu với môi trường kinh doanh luôn thay đổi, một doanh nghiệp

muốn thành công cân phải có khả năng ứng phó với mọi tĩnh huống, phải dự

báo dược xu thế thay đổi, biết khai thác những lợi thế, hiểu dược những điểm

mạnh, điểm yếu của công ty và của các dối thủ cạnh tranh Để làm được diễu

nay, doanh nghiệp phải vạch rõ được chiến lược sản xuất kinh đoanh cho

mình Chiến lược kinh đoanh có vai trò quan trọng đổi với sự tồn tại và phát

triển của doanh nghiệp Trong quản lý kinh doanh hiện đại người ta đặc biệt

coi trọng quần lý hoạt động kinh doanh theo chiến lược

Trong thời gian học tập Ở trường và công tác lại Tổng công ly xây dựng Trường Sơn cm nhận thấy vai Irồ hết sức to lớn của việc xây dựng chiến

lược kinh đoanh, nó là một nhân tố dẫn đến thành công của doanh nghiệp Vì

vậy em chọn để tài : ' Xáy dựng chiến lược kính doanh cho tổng công ty xây

dựng Trường Sơn đến năm 2015",

Trang 4

pháp thực hiện chiến lược sản xuất kinh doanh, tảng sức cạnh tranh một cách

bên vững có tính đến xu hướng phát triển chung của ngành xây dựng trong

nước cũng như trên thế giới

Luận văn là một công trình nghiên cứu kết hợp lý luận với thực tiễn về vấn

để xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh cho tổng công ty xây dựng

“Trường Sơn dến năm 2015 Hm hy vọng luận văn sẽ trở thành một tài liệu hữu

ích cho các nhà hoạch dịnh chiến lược của tổng công ty xây dựng Irường Sơn

sau này,

5 Kết cấu của luận văn

Luận vấn này bao gồm 114 trang không bao gồm phần mở đầu và kết luận

Những nội dung cơ bản của luận văn gồm 3 phần cơ bản sau đây:

Chương T: Cơ sở lý thuyết về xây đựng chiến lược sẵn xuất kinh doanh

cho doanh nghiệp

hương TT: Phân lích thực trạng sẵn xuất kinh doanh và môi trường

kinh doanh của tổng công ty xây dựng Trường Sơn

Chương HHI: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho tổng công ty xây

dung ‘Trung Sơn đến năm 2015 và các giải pháp thực hiện chiến lược

Để thực hiện được để tài này em xin gỗi lời cảm ơn chân thành tới sự hướng dẫn khoa học và sự tận tình của thấy giáo — tiến sỹ Ngô Trần ánh

cùng với sự giúp đỡ của ban giám đốc và các đồng nghiệp tại tổng công ty xây

dựng Trường Sơn

Hà Nội, tháng - năm 2006

HỌC VIÊN

Trương Mạnh Cường

Trang 5

để đảm bảo rằng các mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp sẽ được thực hiện *

[2.7r 2]

+ Theo một cách tiếp cận khác, chiến lược là một phương tiện để doanh

nghiệp trả lời các câu hỏi:

- Chúng ta muốn đi đâu?

- Chúng ta cố thể đi đến đâu? và đi đến đó như thế nào?

- Chúng ta cổ những gì?

- Những người khác số những gì?

b Một số quan diễm tiếp cận chiến lược kinh doanh

+ Quan điểm cổ điển:

Quan điểm này xuất hiện từ trước năm 1960 ‘Theo quan diém nay doanh nghiệp có thể kế hoạch hoá, tối ưu hoá tất cả các yếu tế đầu vào để tạo

ra lợi thế cạnh tranh đài hạn nhằm dạt được mục tiêu hiệu quả và tối ưu hoá

lợi nhuận Vì vậy, trong thời kỳ nầy người ta hay sử đụng nhiễu hầm sản xuất

và máy tính nhằm tối ưu hoá lợi nhuận

“Thực tế đến năm 1970, cách tiếp cận này không còn có ý nghĩa vì toàn

bộ hoại động của doanh nghiệp đêu do kế toán trưởng và giám đốc chỉ dạo,

không đê cập đến bên ngoài Mặt khác, lúc này đã hình thành các khu vực

Kinh tế như Bắc Mỹ, Nam Mỹ, Tây Âu, Đông Âu đã chỉ phối toàn bộ hoạt

động của doanh nghiệp Sự cạnh tranh giữa các khu vực cũng đồi hỏi các

doanh nghiệp phải có tiếng nối chung để phối hợp lẫn nhau

+ Quan điểm tiến hoá:

Quan điểm này coi doanh nghiệp là một cơ thể sống và nó chịu tác

động của môi trường bên ngoài, đồng thời cơ thể sống đó tự điều chỉnh chính

mình để thích nghỉ với môi trường kinh đoanh Như vậy quan điểm này không

Trang 6

sau này,

cho doanh nghiệp

dựng Trường Sơn

Hà Nội, tháng - năm 2006

HỌC VIÊN

Trương Mạnh Cường

Trang 7

thừa nhận doanh nghiệp là một hộp kín, mà trái lại doanh nghiệp như là một

hệ thống mở chịu tác động của môi trường bên ngoài Doanh nghiệp không

thể ngồi bên trong bốn bức tường mà phải mở cửa sổ để quan sal bau trời đầy

sao nhằm lầm kiếm cơ hội kinh doanh và phát hiện nguy cơ cổ thể de doa

minh

+ Quan điểm theo quả trình:

Theo quan điển này, doanh nghiệp muốn thành công trên thị trường cần phải cố một quá trình tích luỹ kinh nghiệm, nâng lên thành mưu kế trong

kinh doanh Theo tính toán của trường đại học IIavard (Mỹ) thì từ một đến ba

năm doanh nghiệp mới cố thể bước vào thị trường, từ ba đến năm năm mối giữ

vững trên thị trường và hơn tám năm mới thành công

trưởng nhanh, bển vững và tối ưu hoá lợi nhuận cho doanh nghiệp

1.1.1.2 Khái niệm chiến lược kinh doanh

'Từ những quan niệm đã nêu, thuật ngữ chiến lược của doanh nghiệp

bao hầm và phản ẩnh: mục tiêu cỗa chiến lược thời gian để thực hiện nổ quá

trình ra quyết định chiến lược, nhân tố môi trường cạnh tranh, lợi thế và yếu

điểm của doanh nghiệp nói chung và theo từng hoạt dộng nói riêng

Một cách tổng quát, trong đời sống của doanh nghiệp "Chiến lược là một nghệ thuật thiết kế, tổ chức các phương tiện nhằm đạt được các mục tiêu

dài hạn ( ở đáy là các mục tiêu kinh tế) và có mối quan hệ với một môi trường

biến dối và cạnh tranh"

Trang 8

CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ XÂY DỰNG CHIẾN

LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1 MOT SG KHÁI NIỆM VE CLKD VÀ VAI TRÒ CỦA CLKD TRONG

DOANH NGHIỆP

1.1.1 Một số khái niệm về CLKD

1,1.1.1 Các quan điểm tiếp cận chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

a Sự du nhập vào dời sống kinh tế của thuật ngữ chiến lược

Thuật ngữ "Chiến lược" có nguồn gốc từ rất lâu, trước đây thuật ngữ

nầy được sử dụng đầu tiên trong lĩnh vực quản sự

Ngày nay, thuật ngữ này dược sử dụng lan rộng và du nhập vào hầu hết

các lĩnh vực kinh tế, chính trị, xã hội, dặc biệt là kinh tế ở cả phạm vi vĩ mô và

vi mô Từ khi xuất hiện cho đến nay, cả về lý luận và thực liễn, tổn tại nhiều

quan niệm về chiến lược Một số quan niệm chủ yếu thường được các sách và

các nhà nghiên cứu để cập đồ là:

+ Theo Michael Porter: “Chiến lược là nghệ thuật xây dựng các lợi thế cạnh Iranh vững chấc để phòng thủ * [2,7 2]

+ Theo Alfred Chandler: “Chiến lược kinh doanh là việc xác định các

mnục tiêu cơ bản và dài hạn của doanh nghiệp, lựa chọn các chính sách,

chương trình hành động nhằm phân bổ các quyền lực để đạt được các mục tiêu

cơ bản đó “ [2/7r 2]

+ Con William J.Glueck lai cho rằng: “' Chiến lược kinh doanh là một

kế hoạnh mang tính thống nhất, tính toàn diện và tính phối hợp được thiết kế

Trang 9

sau này,

cho doanh nghiệp

Trang 10

thành trên cơ sở phân tích, chuẩn đoán môi trường, Đến lượt chiến lược lại

lầm cơ sở cho các kế hoạch triển khai thực hiện chiến lược

Đặc trưng nổi bật của chiến lược là tính định hướng và xác định những giải pháp, chính sách lớn ở những mục liêu chủ yếu Cùng với kế hoạch, tính

cân đối định hướng là chủ đạo, tất cả các mục tiêu đểu được lượng hoá, liên

kết với nhau thành một hệ thống chỉ tiêu phản ánh toàn diện hoạt động sản

xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Cũng cần phân biệt chiến lược với kế hoạch dài hạn (5 năm, 10 năm) thì

sự khác nhau giữa chúng là phương pháp xây dựng Trong khi các kế hoạch

đài hạn chủ yếu trên cơ sở phân tích nguồn lực "có dự đoán tương lai" để dễ ra

các giải pháp sử dụng các nguồn lực đồ nhằm đạt tới mục tiêu xác dịnh, ngược

lại chiến lược chữ trọng tới việc xác định mục tiêu mong muốn, sau đồ mới

tiến hành sử dụng các nguồn lực cần thiết để đại tới mục tiêu đó

1.1.1.4 Các luại chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh có nhiều loại khác nhau tuỳ theo cách phân loại

khác nhau

a Cdn cứ vào phạm vi của chiến lược

+ Chiến lược kinh doanh tổng quất: chiến lược kinh doanh tổng quát để

cập đến những vấn để quan trọng nhất, bao quát nhất và có ý nghĩa lâu dãi,

quyết định những vấn để sống còn của doanh nghiệp, phương châm đài hạn,

mụe tiêu đài hạn

+ Chiến lược kinh doanh từng linh vực: loại chiến lược này giải quyết

những vấn đề sản xuất kinh doanh để thực hiện chiến lược tổng quát đó như:

Chiến lược sản phẩm, chiến lược thị trường, chiến lược tài chính, chiến lược

Trang 11

minh

Trang 12

1.1.1.3 Đặc trưng cơ bản của chiến lược kinh doanh

Để hiểu 15 hơn về phạm trù chiến lược kinh doanh, chúng ra cần xem

xét những đặc trưng cơ bản của nó để từ đó phân biệt với các khái niệm, phạm

+ Chiến lược kinh doanh thường xác định rõ những mục tiêu cơ bản, những

phương hướng kinh doanh của từng doanh nghiệp trong từng thời kỳ, và được quán

triệt một cách đầy đủ trong tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh

nghiệp nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển liên te và bên vững

+ Chiến lược kinh doanh bảo đảm huy động tối đa, kết hợp tối đa việc

khai thác và sử dụng nguồn lực của doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai,

phát huy những lợi thế và nấm bắt cơ hội để giành ưu thế trên thương trường,

+ Chiến lược kinh doanh phải được phản ánh trong suốt một quá trình

liên tục từ việc xây dựng chiến lược, tổ chức thực biện, kiểm tra, đánh giá và

¡ chỉnh chiến lược

+ Chiến lược kinh doanh phải cố tư tưởng tiến công piành thẳng lợi trên thương trường (phải tận dụng triệt dế lợi thế của mình dé giành thắng lợi)

+ Chiến lược kinh doanh thường được xây dựng cho một thời kỳ tương

đối đài, xu hướng rút ngắn xuống tuỷ thuộc vào đặc thù của từng ngành hàng

'Từ những đặc trưng nêu trên dễ dàng phản biệt phạm trù chiến lược

với những khái niệm phạm trù có liên quan Khái niệm gần gũi nhất với

"chiến lược" là "kế hoạch" 'Irong thực tế nhiều khi người ta nhầm lẫn hai khái

niệm này với nhau Xét theo trình tự thì chiến hược kinh doanh nổ được hình

Trang 13

minh

Trang 14

Trang 15

sau này,

cho doanh nghiệp

Trang 16

Trang 17

Trang 18

DOANH NGHIỆP

Trang 19

2 Mục đích nghiên cứu của đề tài

Mục đích của đề tài nhằm đánh giá thực trạng thị trường xây dựng Việt

Nam Phân tích môi trường vĩ mô, phân tích môi trường ngành, phân tích nội

bộ, tổng hợp các cơ hội và nguy cơ, diểm mạnh và điểm yếu để từ đó xây

dung chiến lược kinh doanh đến năm 2015 cho Tổng công ty xây dựng Trường

Sơn Để xuất các giải pháp thực hiện chiến lược đó

4 Đối tượng và phạm vỉ nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu của đề tài: Trén cơ sở lý thuyết về xây dựng chiến

lược kính doanh cho doanh nghiệp, luận van tập trung đi vào nghiên cứu và

phân tích thực trạng thị trường xây dựng tại Việt Nam, phân tích các yếu tố

nôi trường vI mô và vi mô tác động tới hoạt động sản xuất kinh doanh của

tổng công ty xây dựng Trường Sơn

Pham vi nghiên cứu: Luận văn nghiên cửu mô hình chiến lược kinh

doanh áp dụng cho tổng công ty xây dựng Irường Sơn trong lĩnh vực xây lap

đến năm 2015 và các giải pháp thực hiện chiến lược đồ

4 ý nghĩa khoa học và thực tiễn của để Lài

Luận văn cược thực hiện với mang muốn hệ thống hod và phát triển một số

vấn để lý luận về xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiện, nghiên

cửu các đặc diểm cạnh tranh mang tính đặc thù của ngành xây dựng tại Việt

Nam Trên cơ sở đó, luận văn đã phân tích và đánh giá thực trạng, nêu ra

những ưu, nhược điểm, những cơ hội, thách thức của tổng công ty xây dựng

"Trường Sơn trong môi trường cạnh tranh hiện nay cũng như trong Lương lại ở

Tước ta

"Thị trường xây đựng là một lĩnh vực có tiểm năng rất lớn ở Việt Nam , do

đó luận văn đã có gắng dưa ra những vấn để mới trong việc thực hiện các giải

Trang 20

DOANH NGHIỆP

Trang 21

Tước ta

Trang 22

[2.7r 2]

Trang 23

minh

Trang 24

khác nhau

Trang 25

DOANH NGHIỆP

Trang 26

Tước ta

Trang 27

Trang 28

[2.7r 2]

Trang 29

minh

Trang 30

Trang 31

khác nhau

công nghệ

Trang 32

khác nhau

Trang 33

DOANH NGHIỆP

Trang 34

DOANH NGHIỆP

Trang 35

Tước ta

Trang 36

khác nhau

Trang 37

minh

Tiêu đề	Xây dựng chiến lược kinh doanh cho tổng công ty xây dựng Trường Sơn đến năm 2015
Tác giả	Trương Mạnh Cường
Người hướng dẫn	TS. Ngô Trần Ánh
Trường học	Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội
Chuyên ngành	Xây dựng chiến lược kinh doanh
Thể loại	Luận văn thạc sĩ
Năm xuất bản	2006
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	75
Dung lượng	220,35 KB