Luận văn thạc sĩ xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty liên doanh thiết bị viễn thông

1.1.2 Đặc điểm chiến lược Chiến lược kinh đoanh là các chiến lược tổng thẻ của đoanh nghiệp nhằm xác định các mục tiêu, phương tuởng kinh đoanh trong một thời kỳ Lương đối dài và được q

Trang 1

1.1.1 Khải tiệm chiên lược a 8

1.1.3 Vai trò và mục tiêu của chiến lược

1.1.4 Phân loại chiến lược

1.1.4.1 Theo cấp quản trị

1.1.4.2 Theo phạm VỆ

1.1.4.3 Theo cách tiếp cận thị trường

1.2 Xây dựng chiến lược kinh doanh

1.3.1 Tâm quan trạng của việc xây đựng chiến lược kinh doanh 17

1.2.2 Các bước xây dựng chiên lược kinh đoanh 18 1.2.2.1 Xác định mục tiêu và dự báo như câu thị trường ccoeecoe.o Tổ

12.2.4 Lua chọn và quyết định chiến lược kinh doanh - 32

CHUONG 2: PHAN TICH CO'SO XAY DUNG CHTEN LUOC CHO CONG TY LIEN DOANH THIET BI VIEN THONG 34

Bài Thị Lan Phương 1 Lép Quin trị kinh doanh: 2

Trang 2

2.1.3 Lich sit kimh doanh san phẩm và dich vu 36

2.1.4 Sơ đỗ cơ câu tổ chức TH HH HH Hhuên 36 2.1.5 Kết quá hoạt động kinh doanh của công ty thời gian vừa qua 37

2.2 Thực trạng thị trường viễn thông Việt Nam

2.3.1.3 Phim tich you 16 van hóa xã hội keo Đi 3.3.1.4 Phân tích yêu lỔ công nghệ kỹ thiẬ|, cceoeeeoieoeoo.48

2.3.2 Phân tích mỗi trường nigảnh ¬ DI

3.3.3.1 Phân tích đổi thù tiềm én - - Sd

3.4.3 Phân tỉnh tỉnh hình tải chỉnh cúa cổng ty

2.4.4 Phan tich kha wing san xual, nghiên cứu và phát triểu 6B

3.4.6 Phân tích khã năng quản lý

Trang 3

2.5 Nhận định các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức của

CHUONG 3: BE XUAT CHIEN LUGC PHAT TRIEN KINH

DOANH CUA CÔNG TY LIÊN DOANH THIẾT BỊ VIỄN

3.2.1 Chiễn lược giữ vững và mở rộng thị trường

3.3.2 Chiến lược nghiên cứu và phát triển sản phẩm, dich vu mới

3.4.5 Giãi pháp tăng cường khả năng cạnh tranh của công ly 78

3.4.6 Giải pháp dầu tư cho nghiên cứu và phát triển 222 80

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Trang 4

Một số người nhằm lẫn chiến lược với mô hinh kinh doanh Nhờ có phan

mềm rnả các công ty có thể dễ dàng lập mô hình cho chỉ phí và doanh thu liên quan đến mọi hoại động kinh doanh, chi cén một vải lẫn nhân phim là cỏ thể biết được

tac động của những thay đổi đổi với lợi nhuận, vỉ du: thay đổi về dơn giá, tỷ lệ lới

nhuận trên doanh thu và giả của nhà cung ứng, Các nhà nghiên cứu định nghĩa mô hình kinh doanh là nên tảng kinh tế của chiến lược, là cơ chế, cách thúc để công ty sản xuất và nhân phổi sản phẩm hay địch vụ Nhưng mô hinh kinh doanh it liên

quan đến những gi làm cho sản phẩm hay địch vụ ấy trở nên khác biệt cũng như

những gì đem lại lợi thẻ cạnh (ranh Mê tình kinh doanh trả lời những câu hỏi sau: Điều này có tác dụng như thế nào? Bằng cách nảo chúng ta có thể chuyển giao giá trị cho khách hàng với chỉ phí hợp lý?

Mọi tỏ chức nếu muốn tồn tại cằn được xây đựng trên một mỗ hình kinh

doanh hiệu quả, nhang mô hình kinh đoanh không phải lả chiến lược Mö hình kini: doanh mồ tả cách thức các bộ phận của một tổ chức được gắn kết với nhau thành hệ thống để tạo ra lợi nhuận, nhưng chúng không đỏng vai trỏ trong việc cạnh tranh - khia cạnh quan trọng của năng lực hoạt đông Cạnh tranh là nhiệm vụ của chiến lược

Từ đó la thấy chiến lược và mô hình kinh doanh là những khải niêm khác nhan, đủ chúng có liên quan đến nhau Chiến lược lạo nên sự khác biệt và đem lại lợi thể canh tranh, còn mô hình ảnh doanh giải thích các khía cạnh kinh tế về cách thức

mà tô chức hoạt động và tìm kiểm lợi nhuận

1.1.2 Đặc điểm chiến lược

Chiến lược kinh đoanh là các chiến lược tổng thẻ của đoanh nghiệp nhằm

xác định các mục tiêu, phương tuởng kinh đoanh trong một thời kỳ Lương đối dài

và được quản triệt đây đủ trong tắt cả các hoạt động sản xuấi kinh đoanh của doanh nghiệp nhằm đâm bảo cho đoanh nghiệp phát triển bên vững,

Mọi quyết định quan trọng trong quá trình xây dựng, quyết định, tổ chức thục hiện cũng, như kiểm tra, đánh giả vả điều chỉnh chiến lược đều phải do người

Trang 5

Trang 6

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VẺ CHIẾN LƯỢC VẢ

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC

1.1 Chiến lược

1.1.1 Khái niệm chiến hược

Khái niệm Chiến lược mới được ứng đụng trong kinh tế vả quán lý th sau chiến

tranh thể giới thứ 2 Trên thực lế, tùy theo rnục đích nghiên củu khác nhau và tùy, vào các thời kỳ phát triển khác nhau mà các nhà kinh tế sổ các quan niệm khác nhau vẻ chiến lược, nhưng nới chung, chiến lược là hệ thông các quan điểm, các mục dịch và các mục tiêu cơ bản cùng các giải pháp, các chỉnh sách nhằm sử dung

một cách tốt nhất các nguồn lực, lợi thế và cơ hội của đoanh nghiệp để đạt được các mục tiêu để ra trong một thời gian nhất định

Đổi với doanh nghiệp, chiến lược kinh doanh giúp đoanh nghiệp thấy rõ mục đích

và hướng đi của mình, nó chỉ rõ:

~_ Thị trường hoạt động của doanh nghiệp vả loại hoại động cũng như vị tri cha doanh nghiệp trên thị trường,

~ _ Mụo tiêu đoanh nghiệp hướng tới trong dai han

~_ Cách thức để đạt được mục tiêu: Doanh nghiệp sẽ làm thé nao để hoạt động tốt

hơn đổi thủ cạnh tranh

-_ Cách kiểm soát được sự phát triển của doanh nghiệp: Những nguồn lực (kỹ năng, tài sản, các mắt quan hệ, năng lực kỹ thuật, trang thiết bị), những nhân tố của môi trường bền ngoài ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của môi trưởng,

~ _ Những giả tri và kỳ vọng mà các nhà gắp vốn mong đợi

Vay, chiến lược kinh doanh là tổng hợp các mục liêu đài han, các chỉnh sách và giải pháp lớn về sản xuất, về kinh đoanh, về lai chính và về nhân tổ con người nhằm đưa hoạt động kính đoanh của doanh nghiệp phát triển lên một trang thai mdi cao hơn

vẻ chất, Chiến lược kinh đoanh là chiến lược nhằm đảm bảo sự thánh công của

doanh nghiệp

Trang 7

Hình 2.4 Lợi nhuận giai đoạn 2065 - 2009

Hình 2.5 Äfó phông môi treéng kink doank cia cing ty

Bang 1.3 Mã tơ] ma trận SHOT

Bang 2.2 Tink flush tài chính: công

Bang 2.3 Phan logi lao động theo trink độ

Bảng 1.1 Tổng hợp các kết hợn chiỗn kược

Trang 8

Trang 9

Ngoài ra, viếc thục hiện nghiên cứu chiến lược kinh doanh sẽ giúp cho công ty hoàn thiện những yên điểm của việc kinh doanh hiện lại, giủp gia lắng lợi nhuận và đẳng thời mớ rộng thị trưởng

Đi tượng nghiên cửu:

Phân tích môi trường hoạt động bên trong và bên ngoài của công ty

Nhận định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, và thách thíc các môi trường nay mang

lại

Xây dựng một chiến lược phủ hợp cho hoạt động kinh đoanh cúa công ty liên doanh thiết bị viễn thông trên cơ sở lận dụng được các cơ hội, né tránh được các thách thức, khắc phục các điểm yến và phái huy các điểm mạnh đổ có thể nâng cao hơn nữa hiệu quả mà công ty đã đạt được nhằm duy trì sự phát triển một cách liên tục và bên vũng,

Phạm vi nghiên cứu

Công ty liên doanh thiết bị viễn thông hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh thiết bị và địch vụ viễn thông nhưng đề tài này chỉ tập trung vao phân tích các cơ sở để xây đụng chiến lược kinh doanh của công ty

3 Phương pháp nghiên cứu

Luan văn sử dụng các phương, pháp phân tích tổng hợp, so sánh trêu cơ sở

điều tra, quan sát thực tế và các số liệu thống kê thu thập từ các sách, các tài liệu

nghiên cứu chưyên ngành có liên quan để đánh giá tình hình va lam cơ sở để đưa ra những nhận xét đánh giá và để xuất các giải pháp thực hiện

4 Mục đích của dé tai

Taiện văn đá ứng dụng và hệ thống hóa cơ sở lý thuyết kinh lễ vào vẫn để hoạch định kinh đoanh, xây đựng chiến lược đái hạn cho hoại động kinh doanh của công ty, vạch ra các giải pháp thục hiện cụ thể dựa trên các nghiền cứu vẻ điều kiện thực tổ của công ty Ngoài ra, dé tài cũng hy vọng góp một phản nhỏ trong việc khẳng định tâm quan trọng của việc xây dựng chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp nhằm thúc đây các đoanh nghiệp Việt Nam nhận thức rõ hơn về vai trò quan Bài Thị Lan Phương 6 Lép Quin trị kinh doanh: 2

Trang 10

LOI MG ĐẦU

1 Lý đo chọn đề tài

Chiến lược phát triển kinh đoanh đóng vai trỏ hết sức quan trọng đổi với sự phát triển của doanh nghiệp Nó định hưởng cho loàn bộ các bộ phận trong doanh nghiệp hoạt động theo một mục tiêu thống nhất Trong hoàn cảnh cạnh tranh gay gắt đang diễn ra trên tốt cả các lĩnh vực của hoạt động kinh đoanh, một doanh nghiệp muốn tổn tại vả phát triển được thì việc quan trọng và cản thiết nhất là phải hưởng công ty đi trên một con đưởng đúng đắn, phù hợp với sự thay đổi thưởng

xuyên và đội ngột của môi trường kinh doanh, nhằm đạt được sự thỉch nghỉ cao độ,

đâm bảo sự bến vững cho đaanh nghiệp ĐỂ đạt được điểu này, công ty phải xác định vá xây đựng một chiến lược kinh doanh thật đúng đắn cho minh, bởi vì chiến luge kinh đoanh chính là cơ sở, là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của doanh nghiệp,

Công ty liên doanh thiết bị viễn thông là một công ty hoạt động trong lĩnh vực viễn thông Cũng nằm trong tinh trạng chung của thị trường, khi hiện nay nhu câu của khách hàng ngày cảng đa dạng và yêu câu cao hơn cũng nhu khoa học công

nghệ không ngừng thay đổi, công ty đang gặp phải nhiều thách thức và cơ hội lớn, đồi hỏi phải có định hướng trong mọi hoạt động của minh Chiến lược kinh doanh đúng đẳn sẽ giúp công ty phát huy điểm mạnh, khốc phục các điểm yến, lựa chọn được hưởng đi dùng dan để hướng tới mục liêu của mình

Xuất phát từ thuc trạng của môi trưởng kinh doanh đây biển động, cũng như

tử thực tiễn cuộc sống và đo sự cuốn hút bỏi vai trỏ quan trong không thể thiểu của chiên lược kinh đoanh trong doanh nghiệp, tôi quyết định chọn chuyên để “Phản tích và dễ xuất chiến lược kinh daanh cho công ty liên doanh thiết bị viễn thông”

2 Dối tượng và phạm vi nghiên cứu

Luan văn này được xây dựng với mục đỉch nghiên cửu chiến lược kinh

doanh của ngành viỄn thông, cụ thể là của công ty liên doanh thiết bị viễn thông

Trang 11

LOI MG ĐẦU

Trang 12

Trang 13

lại

Trang 14

LOI MG ĐẦU

Trang 15

chú đoanh nghiệp thục hiện nhằm bâo đâm sự bi mật thông tin cũng như tính chỉnh xác của các quyết định chiến lược

Chiến lược kinh doanh được xây dựng đựa trên cơ sở các lợi thế so sánh Điều này đòi hỏi trong quá trình xây đựng chiến lược, đoanh nghiệp cẩn đánh giá

đúng thực trạng sản xuất kinh doanh của minh dé tim ra các điểm mạnh, điểm yêu

và thưởng xuyên xem xét các yếu tổ nội tại khi thực hiện chiến lược

Chiến lược kinh doanh chỉ phác thảo các phương hướng dải hạn có tính định

hướng còn trong kinh doanh phải thực hiện việc kết hợp giữa mục tiêu chiến lược

với hoàn cảnh cụ thể, kế! hợp giira chiến lược và chiến thuậi, giữa ngắn han va dai hạn, từ đó mới đâm báo được linh đoanh hiệu quả vả khắc phục được các sai lệch

do chiến lược gây ra

Một cách cơ bản, chiến luợc kinh doanh thuông thể hiện:

~ _ Ngành kính đoanh mà đoanh nghiệp sẽ tham gia: vi dụ như ngành vật liệu xây, dụng, hoặc ngành công nghiệp nội dung sổ, ngành viễn thỏng

~_ Thị trường mục tiêu của doanh nghnệp: toàn quốc, toản cầu, một khu vực thị

trường xác định hay một phân khúc khách hàng

- Sản phẩm: vần phòng phẩm, bủt viết, giấy, địch vụ kiếm toán hay nhạc

Bài Thị Lan Phương 10 Lép Quản trị kinh doanh: 2

Trang 16

Trang 17

trong đó của chiến lược vả tiến hành xây dung chiến lược phát triển một cách

nphiêm túc và khoa học

§ Bố cục luận văn

Nội dung luận văn gŠm có 3 chương:

Chương 1: Cơ sở lý thuyết về chiến lược và xẩy dựng chiến lược: Chương nay

trình bày nội dung lý thuyết của để tài bao gồm các khái mệm cơ bản, đặc điểm, vai trà, phân loại chiến hrợc và các quy trinh xây dựng chiến lược

Chương 2: Phân tích cơ sẽ xây dựng chiến lược cho công ty liên doanh thiết bị

viễn thông: Giới thiệu vẻ công ty, phân tích các môi trường hoạt động bên ngoài và bên trong của công ty

Chương 3: Để xuất chiến lược phát triển kinh đoanh chơ công ty lên doanh

thiết bị viễn thông: Chương này trình bảy các phân tích SWOT và đưa ra các chiến lược kinh doanh cũng như giải pháp thực hiện cho công ty

-

Trang 18

-

Trang 19

Trang 20

lại

Trang 21

Trang 22

-

Trang 23

lại

Trang 24

Trang 25

1.1 Chiến lược

doanh nghiệp

Trang 26

1.1 Chiến lược

doanh nghiệp

Trang 27

-

Trang 28

Trang 29

lại

Trang 30

1.1 Chiến lược

doanh nghiệp

Trang 31

Trang 32

Trang 33

Trang 34

-

Trang 35

Trang 36

LOI MG ĐẦU

Trang 37

Tiêu đề	Luận văn thạc sĩ xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty liên doanh thiết bị viễn thông
Tác giả	Lữn Văn Thae
Trường học	Trường đại học Bách Khoa Hà Nội
Chuyên ngành	Xây dựng chiến lược kinh doanh
Thể loại	Luận văn thạc sĩ
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	75
Dung lượng	226,17 KB