Luận văn thạc sĩ xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty Điện lực hoàng mai Đến năm 2025

EVN VietNam Electricity Tập đoàn Điện lực Việt Nam Corporation GDP Gross Domestic Product 'Tổng sắn phẩm quốc nội TILATLDCA 1Iảnh lang an toàn lưới điện cao ap IFE Internal Factor Evala

BO GIAO DUC VA DAO TAO

TRUONG DAI HOC BACH KHOA HA NOL

Trinh Minh Hà

XAY DUNG CHIEN LUOC KINH DOANH CHO CONG TY BIEN

LUC HOANG MAI DEN NAM 2025

Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh

LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT

QUAN TRI KINH DOANH

NGƯỜI HƯỚNG DÄN KIOA HỌC

TS Phạm Cảnh Huy

Hà Nội — Năm 2018

LOI CAM DOAN

Tôi cam đoan, đây là công trinh nghiên cửu của bán thân Các số liệu trình bảy trong luận văn này được thu thập từ Công ty Diện lực Iloàng Mai, các eơ quan ban ngành có liên quan và thông qua phỏng vấn, xin ý kiến chuyên gia do chính tác

gaá thực hiện

Những số liệu, kết quả nêu ra trong luận văn hoàn toàn trung thục và chưa từng dược công bỏ trong bất kỹ công trình nghiên cửu khoa học nào khác

1ioàng Mai, ngày - tháng 10 năm 2018

Người cam đoan

Trịnh Minh Hà

LOI CAM ON

Lời dầu tiên tôi xin gửi dén Quy thay cô trường Đại học Bách Khoa Hà Nội lòng biết ơn sâu sắc

Tôi xin chân thành cám ơn Tiên sĩ Phạm Cảnh Huy - người đã nhiệt Linh, rat

có trách nhiệm, tân tâm trong công việc, đã dánh rất nhiều thỏi gian hướng dẫn va giúp tôi thực hiện để tải này

Xin cam ơn Ban lãnh đạo và anh chị em cán bộ Công ty Điện lực Hoàng Mai

đã tạo điều kiện thuận lợi cho tôi trong quả trình thực hiện luận văn

Cuối củng, tôi xin chân thành cảm ơn các cơ quan, ban ngành, Sẻ Công

thương đã đồng góp ý kiến vá kinh nghiệm thực tiễn giúp lôi hoàn thành luận văn tốt nghiệp

Xin trên trọng cẩm ơn!

DANH MUC CAC BANG

Bang 1.1.Téng hop môi trường kinh đoanh

Bang 1.2.Ma tran đánh giá các yếu tổ bên ngoài (EEE)

Bang 1.3.1'éng hợp mỗi trường nội bộ

Tiảng 1 4.Ma trận đánh giá các yêu tổ hên trong (TFR)

Bang 1.6.Ma tan SWOT

Bang 1.5.Ma tran QSEM cho các nhóm chiến lược

Bảng 2.1.Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2015-2018

Bang 2.2.Trinh dé lao dong tai PC HOAKGMAL

Tảng 2.3.Một số chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh toán của Công ty qua các năm Bang 2.4.M@1 sé chi tiêu đánh giá cơ câu tài chính

13ảng 2.5.Khá năng sinh lời của Công ty qua các năm

Bảng 2.6 Tếng hợp điểm mạnh, điêm yêu của công ty

Bang 2.7.GDP va co chu VA quận Hoàng Mai năm 2017

Bang 2.8.86 hộ đân phân theo nằm giai đoạn 2015-2017

Bảng 2.9.Môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến PC HOANGMAT

Tđảng 2.10 Nhận định cơ hội và nguy cơ đối với PC HOANGMAI

Bảng 2.11.Ma trận đánh giá các yếu tổ bên ngoài PC HOANGMIAL

Taảng 2.12:Ma trận đánh giá các yếu tổ bên trong ITE của PC IOANGMAL

Bang 3.1.Kết quả ma trận SWOT của PC HOANGMAT

Bang 3.2.Ma tran QSPM - Nhóm chiến lược SO

Bang 3.3.Ma tran QSPM - Nhém chién luge ST

Bang 3.4.Ma tận QSPM - Nhóm chiến lược WO

Bang 3.5.Ma tran QSEM - Nhỏm chiến lược WT

DANH MUC CAC BANG

Bang 1.1.Téng hop môi trường kinh đoanh

Bang 1.2.Ma tran đánh giá các yếu tổ bên ngoài (EEE)

Bang 1.3.1'éng hợp mỗi trường nội bộ

Tiảng 1 4.Ma trận đánh giá các yêu tổ hên trong (TFR)

Bang 1.6.Ma tan SWOT

Bang 1.5.Ma tran QSEM cho các nhóm chiến lược

Bảng 2.1.Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2015-2018

Bang 2.2.Trinh dé lao dong tai PC HOAKGMAL

Tảng 2.3.Một số chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh toán của Công ty qua các năm Bang 2.4.M@1 sé chi tiêu đánh giá cơ câu tài chính

13ảng 2.5.Khá năng sinh lời của Công ty qua các năm

Bảng 2.6 Tếng hợp điểm mạnh, điêm yêu của công ty

Bang 2.7.GDP va co chu VA quận Hoàng Mai năm 2017

Bang 2.8.86 hộ đân phân theo nằm giai đoạn 2015-2017

Bảng 2.9.Môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến PC HOANGMAT

Tđảng 2.10 Nhận định cơ hội và nguy cơ đối với PC HOANGMAI

Bảng 2.11.Ma trận đánh giá các yếu tổ bên ngoài PC HOANGMIAL

Taảng 2.12:Ma trận đánh giá các yếu tổ bên trong ITE của PC IOANGMAL

Bang 3.1.Kết quả ma trận SWOT của PC HOANGMAT

Bang 3.2.Ma tran QSPM - Nhóm chiến lược SO

Bang 3.3.Ma tran QSPM - Nhém chién luge ST

Bang 3.4.Ma tận QSPM - Nhóm chiến lược WO

Bang 3.5.Ma tran QSEM - Nhỏm chiến lược WT

DANH MUC CAC CHU VIET TAT

Từ viết tắt Tiếng Anh Tiéng việt

AS Altraclive Score Điểm số hấp din

Công ty Công ty Điện lực Hoang Mai

DSM Demand Side Management — Quản lý uhm edu phy tai

EFE External Factor Hveluation _Danh gia cac yéu té bén ngoai EMS nergy Management System liệ thống quản lý năng lượng EVNTelecom VietNam Llecticity Telecom Công ty Thôngtin Viễnthông

Điện lực

EVN VietNam Electricity Tập đoàn Điện lực Việt Nam

Corporation GDP Gross Domestic Product 'Tổng sắn phẩm quốc nội

TILATLDCA 1Iảnh lang an toàn lưới điện

cao ap IFE Internal Factor Evalation Đánh giá các yêu tổ bên trong

PC HOANGMAL Công ty Điện lực Hoang Mai QSPM Quantitative Strategic Ma trận hoạch định định

Planning Matrix lượng các chiến lược

R&D Research and Develaprnenl_ Nghiên cứu và phát triển

RIU Remote Transmition Unit Thiét bi dau cudi

SCADA Supervisory Control And Data Thu thap dir hiệu, điều khiến và

giảm sát hệ thông VNHANOL VietNam llectrieity ống Công ty Diện lục TP Hà

Corporation Hanoi Nội

SWOT Strengths, Weaknesses, Diễm mạnh, điểm yếu,

Opportunities: Threats cơ hội, thách thức

TAS Total Attractiveness Score Tổng sé diém hap dẫn

1.1.7.Vai trị của chiến lược kinh doanh

1.2.Quản trị chiến lược kinh doanh

1.2.1 Khải niệm quản trị chiến hzợckinh doảnh

1.2.2.Các cắp quản trị chiến lược kinh đioanh

1.2.3.Các yêu cầu khi quần trị chiến lược kinh doanh

1.3-Xây dựng chiến lược

1.3.1.Xác định sử mạng, nhiệm vụ kinh duanh

1.3.2.Xác định nhiệm vụ, mục tiêu và chiến lưực hiện tại

1.3.3.Phản tích mơi trường kinh doanh

1.3.4.Các cơng cụ để xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh đoanh

CHƯƠNG 2 PHẪN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ XÂY ĐỰNG CHIẾ:

'KINH TOANH CHO CƠNG TY ĐIỆN LỰC HỒNG MAI

2.1.Giới thiệu khái quát về Cơng ty điện lực liộng Mai

2.1.1.Chức năng, nhiệm vụ và tính chất hoạt động của Cơng ty,

2.1 Bộ máy tá chức của Cơng ty

2.1.3.KẾI quả kinh doanh của Cơng ty giai đoạn 2015-2018

3.2 Phân tích mơi trường kinh doanh của Cơng ty điện lực llồng Ma

2.2.1.Phân tích mơi trường trong ngành điện

alloat ding Marketing

b.IInạt động quản tri nhân sự

2.3.2.Phân tích mơi trường ngồi ngành điện

hân tịch mơi trưởng xi mơ

DANH MỤC HINH VE

Hin 1.1 Mô hình năm tác lục cạnh tranh cla Micliael E Porter

Hinh 2.1 Dé thị kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty 2015-2018 Linh 2.2 Dé thi san lượng điện thương phẩm năm 2015 2018

Tình 2.3 Đô ứn thế hiệu giá bán điện bình quân năm 2015 — 2018

Hinh 2.4 Dé thy thể hiện trình độ lao động năm 9/2018

Tĩnh 2.5 Các loại hợp đồng lao động năm 2018

Hình 2.6 Bãn đỏ hành chính quận Hoang Mai

Hình 2.7 Sơ đồ quá trình sản xuất kinh doanh điện năng

Tĩnh 28 Sơ đồ phân phôi điện của VN

Tình 2.9: Tổng số khách hàng dùng điện qua các nắm 201 5 — 2018

PHAN MO DAU

1 Tén dé tai:

“Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty điện lực Hoàng Mai dến năm 2025”

2 Lý do thực hiện dễ tai

Trong bối cảnh kinh tế thế giới có nhiều diễn biển phức tạp, túi ro, khó lường,

VN sẽ phải dương dầu với những thách thử mới như: Những biến động thị trường, tài chính làm cho việc huy động vốn hết sức khó khăn, thiên tai nắng nóng và khô hạn kéo đài gây khó khăn lớn cho việc cung ứng điện; cùng với xu hướng tải nguyên ngảy cảng cạn kiệt đấn đến việc cung ứng điện ngày càng khó khăn

Với xu hướng quốc tế hỏa, sự phát triển mạnh của công nghệ, nhu cầu của Trgười dân ngày một tăng cao Vì thể nên công nghiệp điện cân phát triển tranh dap từng các nhu câu đặt ra vả luôn giữ được vai trỏ quan trọng trong công cuộc xây

đựng đất mróc, cưng cấp nguồn năng lượng chủ yếu cho các lnh vực cảng nghiệp,

nông nghiệp và các dịch vụ sinh hoạt trong xã hội, nỗ góp phân lạo ra của cỗi vật chất, nâng cao chất lượng dời sống tình thẫn con người Đây cũng là một thách thức đối với ngành trong thời kỳ mới

Truốc những thách thức nêu trên, thực tế hiện ray PC HOANGMAT kinh doanh diện vẫn ít nhiều mang tỉnh chất công ich Hơn nữa, công ty hiện nay vấn là đơm vị trực thuộc EVNIIANOI, hạch toán phụ thuộc Khững năm qua, đo thiểu một chiến lược cụ thể nên PC HOANGMAI còn bị động với các thay dỏi bên ngoài, thiểu các nguồn lực để phát triển các dự án của mình Chính điều nảy đã và đang,

ảnh hưởng rất lớn đên sự phát triển của đơn vị trong thời gian qua và kế hoạch sap

tới Vì vậy, việc dịnh hượng đúng dẫn nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh và góp phan dua PC LIOANGMAI phat triển trong giai đoạn sắp tới đang là bài toàn cân có lai giải cho các nhà lãnh đạo của đem vị và cũng được EVNHANOI khuyến khích thực hiện Đề góp phản giải quyết vẫn đề đặt ra, việc nghiên cửu hoạch dinh chiến lược kinh doanh của PC HOANGMAI là một đôi hỏi mang tĩnh cấp thiết hơn lúc tảo hết Chính vi vậy, với cương vị là nhân viên đang công tác tại Công ty, tác giả

đã chọn đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty điện lực Hoàng

Mai đến năm 2025” làm để tài tốt nghiệp của mình Tác giả hy vong rằng, những

3.3.3 Giải pháp áp dung các biện pháp gidm ton thất điện năng

3.3.4.Giải pháp nâng cao hiệu quã quán lý, vận bành thiết bi, dim bão cung cấp

3,3.5.Cải thiện cơ sở vật chất ha tang, nang cao điều kiện lao

3.4.Kién nghi

- VỀ phía nhà nước

- Đối với quận Hoàng Mai

-về phia EVN va EVNHANOL

Téng Céng ty Tổng Công ty Điện lục Hà Nội

VA Value Added Giá trị gia tăng,

WTO World Trade Organization Tổ chức thương mại thế giới

1.1.7.Vai trị của chiến lược kinh doanh

1.2.Quản trị chiến lược kinh doanh

1.2.1 Khải niệm quản trị chiến hzợckinh doảnh

1.2.2.Các cắp quản trị chiến lược kinh đioanh

1.2.3.Các yêu cầu khi quần trị chiến lược kinh doanh

1.3-Xây dựng chiến lược

1.3.1.Xác định sử mạng, nhiệm vụ kinh duanh

1.3.2.Xác định nhiệm vụ, mục tiêu và chiến lưực hiện tại

1.3.3.Phản tích mơi trường kinh doanh

1.3.4.Các cơng cụ để xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh đoanh

CHƯƠNG 2 PHẪN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ XÂY ĐỰNG CHIẾ:

'KINH TOANH CHO CƠNG TY ĐIỆN LỰC HỒNG MAI

2.1.Giới thiệu khái quát về Cơng ty điện lực liộng Mai

2.1.1.Chức năng, nhiệm vụ và tính chất hoạt động của Cơng ty,

2.1 Bộ máy tá chức của Cơng ty

2.1.3.KẾI quả kinh doanh của Cơng ty giai đoạn 2015-2018

3.2 Phân tích mơi trường kinh doanh của Cơng ty điện lực llồng Ma

2.2.1.Phân tích mơi trường trong ngành điện

alloat ding Marketing

b.IInạt động quản tri nhân sự

2.3.2.Phân tích mơi trường ngồi ngành điện

hân tịch mơi trưởng xi mơ

DANH MỤC HINH VE

Hin 1.1 Mô hình năm tác lục cạnh tranh cla Micliael E Porter

Hinh 2.1 Dé thị kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty 2015-2018 Linh 2.2 Dé thi san lượng điện thương phẩm năm 2015 2018

Tình 2.3 Đô ứn thế hiệu giá bán điện bình quân năm 2015 — 2018

Hinh 2.4 Dé thy thể hiện trình độ lao động năm 9/2018

Tĩnh 2.5 Các loại hợp đồng lao động năm 2018

Hình 2.6 Bãn đỏ hành chính quận Hoang Mai

Hình 2.7 Sơ đồ quá trình sản xuất kinh doanh điện năng

Tĩnh 28 Sơ đồ phân phôi điện của VN

Tình 2.9: Tổng số khách hàng dùng điện qua các nắm 201 5 — 2018

PHAN MO DAU

1 Tén dé tai:

“Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty điện lực Hoàng Mai dến năm 2025”

2 Lý do thực hiện dễ tai

Trong bối cảnh kinh tế thế giới có nhiều diễn biển phức tạp, túi ro, khó lường,

VN sẽ phải dương dầu với những thách thử mới như: Những biến động thị trường, tài chính làm cho việc huy động vốn hết sức khó khăn, thiên tai nắng nóng và khô hạn kéo đài gây khó khăn lớn cho việc cung ứng điện; cùng với xu hướng tải nguyên ngảy cảng cạn kiệt đấn đến việc cung ứng điện ngày càng khó khăn

Với xu hướng quốc tế hỏa, sự phát triển mạnh của công nghệ, nhu cầu của Trgười dân ngày một tăng cao Vì thể nên công nghiệp điện cân phát triển tranh dap từng các nhu câu đặt ra vả luôn giữ được vai trỏ quan trọng trong công cuộc xây

đựng đất mróc, cưng cấp nguồn năng lượng chủ yếu cho các lnh vực cảng nghiệp,

nông nghiệp và các dịch vụ sinh hoạt trong xã hội, nỗ góp phân lạo ra của cỗi vật chất, nâng cao chất lượng dời sống tình thẫn con người Đây cũng là một thách thức đối với ngành trong thời kỳ mới

Truốc những thách thức nêu trên, thực tế hiện ray PC HOANGMAT kinh doanh diện vẫn ít nhiều mang tỉnh chất công ich Hơn nữa, công ty hiện nay vấn là đơm vị trực thuộc EVNIIANOI, hạch toán phụ thuộc Khững năm qua, đo thiểu một chiến lược cụ thể nên PC HOANGMAI còn bị động với các thay dỏi bên ngoài, thiểu các nguồn lực để phát triển các dự án của mình Chính điều nảy đã và đang,

ảnh hưởng rất lớn đên sự phát triển của đơn vị trong thời gian qua và kế hoạch sap

tới Vì vậy, việc dịnh hượng đúng dẫn nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh và góp phan dua PC LIOANGMAI phat triển trong giai đoạn sắp tới đang là bài toàn cân có lai giải cho các nhà lãnh đạo của đem vị và cũng được EVNHANOI khuyến khích thực hiện Đề góp phản giải quyết vẫn đề đặt ra, việc nghiên cửu hoạch dinh chiến lược kinh doanh của PC HOANGMAI là một đôi hỏi mang tĩnh cấp thiết hơn lúc tảo hết Chính vi vậy, với cương vị là nhân viên đang công tác tại Công ty, tác giả

đã chọn đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty điện lực Hoàng

Mai đến năm 2025” làm để tài tốt nghiệp của mình Tác giả hy vong rằng, những

PHAN MO DAU

1 Tén dé tai:

“Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty điện lực Hoàng Mai dến năm 2025”

2 Lý do thực hiện dễ tai

Trong bối cảnh kinh tế thế giới có nhiều diễn biển phức tạp, túi ro, khó lường,

VN sẽ phải dương dầu với những thách thử mới như: Những biến động thị trường, tài chính làm cho việc huy động vốn hết sức khó khăn, thiên tai nắng nóng và khô hạn kéo đài gây khó khăn lớn cho việc cung ứng điện; cùng với xu hướng tải nguyên ngảy cảng cạn kiệt đấn đến việc cung ứng điện ngày càng khó khăn

Với xu hướng quốc tế hỏa, sự phát triển mạnh của công nghệ, nhu cầu của Trgười dân ngày một tăng cao Vì thể nên công nghiệp điện cân phát triển tranh dap từng các nhu câu đặt ra vả luôn giữ được vai trỏ quan trọng trong công cuộc xây

đựng đất mróc, cưng cấp nguồn năng lượng chủ yếu cho các lnh vực cảng nghiệp,

nông nghiệp và các dịch vụ sinh hoạt trong xã hội, nỗ góp phân lạo ra của cỗi vật chất, nâng cao chất lượng dời sống tình thẫn con người Đây cũng là một thách thức đối với ngành trong thời kỳ mới

Truốc những thách thức nêu trên, thực tế hiện ray PC HOANGMAT kinh doanh diện vẫn ít nhiều mang tỉnh chất công ich Hơn nữa, công ty hiện nay vấn là đơm vị trực thuộc EVNIIANOI, hạch toán phụ thuộc Khững năm qua, đo thiểu một chiến lược cụ thể nên PC HOANGMAI còn bị động với các thay dỏi bên ngoài, thiểu các nguồn lực để phát triển các dự án của mình Chính điều nảy đã và đang,

ảnh hưởng rất lớn đên sự phát triển của đơn vị trong thời gian qua và kế hoạch sap

tới Vì vậy, việc dịnh hượng đúng dẫn nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh và góp phan dua PC LIOANGMAI phat triển trong giai đoạn sắp tới đang là bài toàn cân có lai giải cho các nhà lãnh đạo của đem vị và cũng được EVNHANOI khuyến khích thực hiện Đề góp phản giải quyết vẫn đề đặt ra, việc nghiên cửu hoạch dinh chiến lược kinh doanh của PC HOANGMAI là một đôi hỏi mang tĩnh cấp thiết hơn lúc tảo hết Chính vi vậy, với cương vị là nhân viên đang công tác tại Công ty, tác giả

đã chọn đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty điện lực Hoàng

Mai đến năm 2025” làm để tài tốt nghiệp của mình Tác giả hy vong rằng, những

1.1.7.Vai trị của chiến lược kinh doanh

1.2.Quản trị chiến lược kinh doanh

1.2.1 Khải niệm quản trị chiến hzợckinh doảnh

1.2.2.Các cắp quản trị chiến lược kinh đioanh

1.2.3.Các yêu cầu khi quần trị chiến lược kinh doanh

1.3-Xây dựng chiến lược

1.3.1.Xác định sử mạng, nhiệm vụ kinh duanh

1.3.2.Xác định nhiệm vụ, mục tiêu và chiến lưực hiện tại

1.3.3.Phản tích mơi trường kinh doanh

1.3.4.Các cơng cụ để xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh đoanh

CHƯƠNG 2 PHẪN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ XÂY ĐỰNG CHIẾ:

'KINH TOANH CHO CƠNG TY ĐIỆN LỰC HỒNG MAI

2.1.Giới thiệu khái quát về Cơng ty điện lực liộng Mai

2.1.1.Chức năng, nhiệm vụ và tính chất hoạt động của Cơng ty,

2.1 Bộ máy tá chức của Cơng ty

2.1.3.KẾI quả kinh doanh của Cơng ty giai đoạn 2015-2018

3.2 Phân tích mơi trường kinh doanh của Cơng ty điện lực llồng Ma

2.2.1.Phân tích mơi trường trong ngành điện

alloat ding Marketing

b.IInạt động quản tri nhân sự

2.3.2.Phân tích mơi trường ngồi ngành điện

hân tịch mơi trưởng xi mơ

3.3.3 Giải pháp áp dung các biện pháp gidm ton thất điện năng

3.3.4.Giải pháp nâng cao hiệu quã quán lý, vận bành thiết bi, dim bão cung cấp

3,3.5.Cải thiện cơ sở vật chất ha tang, nang cao điều kiện lao

3.4.Kién nghi

- VỀ phía nhà nước

- Đối với quận Hoàng Mai

-về phia EVN va EVNHANOL

PHAN MO DAU

1 Tén dé tai:

“Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty điện lực Hoàng Mai dến năm 2025”

2 Lý do thực hiện dễ tai

Trong bối cảnh kinh tế thế giới có nhiều diễn biển phức tạp, túi ro, khó lường,

VN sẽ phải dương dầu với những thách thử mới như: Những biến động thị trường, tài chính làm cho việc huy động vốn hết sức khó khăn, thiên tai nắng nóng và khô hạn kéo đài gây khó khăn lớn cho việc cung ứng điện; cùng với xu hướng tải nguyên ngảy cảng cạn kiệt đấn đến việc cung ứng điện ngày càng khó khăn

Với xu hướng quốc tế hỏa, sự phát triển mạnh của công nghệ, nhu cầu của Trgười dân ngày một tăng cao Vì thể nên công nghiệp điện cân phát triển tranh dap từng các nhu câu đặt ra vả luôn giữ được vai trỏ quan trọng trong công cuộc xây

đựng đất mróc, cưng cấp nguồn năng lượng chủ yếu cho các lnh vực cảng nghiệp,

nông nghiệp và các dịch vụ sinh hoạt trong xã hội, nỗ góp phân lạo ra của cỗi vật chất, nâng cao chất lượng dời sống tình thẫn con người Đây cũng là một thách thức đối với ngành trong thời kỳ mới

Truốc những thách thức nêu trên, thực tế hiện ray PC HOANGMAT kinh doanh diện vẫn ít nhiều mang tỉnh chất công ich Hơn nữa, công ty hiện nay vấn là đơm vị trực thuộc EVNIIANOI, hạch toán phụ thuộc Khững năm qua, đo thiểu một chiến lược cụ thể nên PC HOANGMAI còn bị động với các thay dỏi bên ngoài, thiểu các nguồn lực để phát triển các dự án của mình Chính điều nảy đã và đang,

ảnh hưởng rất lớn đên sự phát triển của đơn vị trong thời gian qua và kế hoạch sap

tới Vì vậy, việc dịnh hượng đúng dẫn nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh và góp phan dua PC LIOANGMAI phat triển trong giai đoạn sắp tới đang là bài toàn cân có lai giải cho các nhà lãnh đạo của đem vị và cũng được EVNHANOI khuyến khích thực hiện Đề góp phản giải quyết vẫn đề đặt ra, việc nghiên cửu hoạch dinh chiến lược kinh doanh của PC HOANGMAI là một đôi hỏi mang tĩnh cấp thiết hơn lúc tảo hết Chính vi vậy, với cương vị là nhân viên đang công tác tại Công ty, tác giả

đã chọn đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty điện lực Hoàng

Mai đến năm 2025” làm để tài tốt nghiệp của mình Tác giả hy vong rằng, những

DANH MUC CAC CHU VIET TAT

Từ viết tắt Tiếng Anh Tiéng việt

AS Altraclive Score Điểm số hấp din

Công ty Công ty Điện lực Hoang Mai

DSM Demand Side Management — Quản lý uhm edu phy tai

EFE External Factor Hveluation _Danh gia cac yéu té bén ngoai EMS nergy Management System liệ thống quản lý năng lượng EVNTelecom VietNam Llecticity Telecom Công ty Thôngtin Viễnthông

Điện lực

EVN VietNam Electricity Tập đoàn Điện lực Việt Nam

Corporation GDP Gross Domestic Product 'Tổng sắn phẩm quốc nội

TILATLDCA 1Iảnh lang an toàn lưới điện

cao ap IFE Internal Factor Evalation Đánh giá các yêu tổ bên trong

PC HOANGMAL Công ty Điện lực Hoang Mai QSPM Quantitative Strategic Ma trận hoạch định định

Planning Matrix lượng các chiến lược

R&D Research and Develaprnenl_ Nghiên cứu và phát triển

RIU Remote Transmition Unit Thiét bi dau cudi

SCADA Supervisory Control And Data Thu thap dir hiệu, điều khiến và

giảm sát hệ thông VNHANOL VietNam llectrieity ống Công ty Diện lục TP Hà

Corporation Hanoi Nội

SWOT Strengths, Weaknesses, Diễm mạnh, điểm yếu,

Opportunities: Threats cơ hội, thách thức

TAS Total Attractiveness Score Tổng sé diém hap dẫn

PHAN MO DAU

1 Tén dé tai:

“Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty điện lực Hoàng Mai dến năm 2025”

2 Lý do thực hiện dễ tai

Trong bối cảnh kinh tế thế giới có nhiều diễn biển phức tạp, túi ro, khó lường,

VN sẽ phải dương dầu với những thách thử mới như: Những biến động thị trường, tài chính làm cho việc huy động vốn hết sức khó khăn, thiên tai nắng nóng và khô hạn kéo đài gây khó khăn lớn cho việc cung ứng điện; cùng với xu hướng tải nguyên ngảy cảng cạn kiệt đấn đến việc cung ứng điện ngày càng khó khăn

Với xu hướng quốc tế hỏa, sự phát triển mạnh của công nghệ, nhu cầu của Trgười dân ngày một tăng cao Vì thể nên công nghiệp điện cân phát triển tranh dap từng các nhu câu đặt ra vả luôn giữ được vai trỏ quan trọng trong công cuộc xây

đựng đất mróc, cưng cấp nguồn năng lượng chủ yếu cho các lnh vực cảng nghiệp,

nông nghiệp và các dịch vụ sinh hoạt trong xã hội, nỗ góp phân lạo ra của cỗi vật chất, nâng cao chất lượng dời sống tình thẫn con người Đây cũng là một thách thức đối với ngành trong thời kỳ mới

Truốc những thách thức nêu trên, thực tế hiện ray PC HOANGMAT kinh doanh diện vẫn ít nhiều mang tỉnh chất công ich Hơn nữa, công ty hiện nay vấn là đơm vị trực thuộc EVNIIANOI, hạch toán phụ thuộc Khững năm qua, đo thiểu một chiến lược cụ thể nên PC HOANGMAI còn bị động với các thay dỏi bên ngoài, thiểu các nguồn lực để phát triển các dự án của mình Chính điều nảy đã và đang,

ảnh hưởng rất lớn đên sự phát triển của đơn vị trong thời gian qua và kế hoạch sap

tới Vì vậy, việc dịnh hượng đúng dẫn nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh và góp phan dua PC LIOANGMAI phat triển trong giai đoạn sắp tới đang là bài toàn cân có lai giải cho các nhà lãnh đạo của đem vị và cũng được EVNHANOI khuyến khích thực hiện Đề góp phản giải quyết vẫn đề đặt ra, việc nghiên cửu hoạch dinh chiến lược kinh doanh của PC HOANGMAI là một đôi hỏi mang tĩnh cấp thiết hơn lúc tảo hết Chính vi vậy, với cương vị là nhân viên đang công tác tại Công ty, tác giả

đã chọn đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty điện lực Hoàng

Mai đến năm 2025” làm để tài tốt nghiệp của mình Tác giả hy vong rằng, những

DANH MUC CAC BANG

Bang 1.1.Téng hop môi trường kinh đoanh

Bang 1.2.Ma tran đánh giá các yếu tổ bên ngoài (EEE)

Bang 1.3.1'éng hợp mỗi trường nội bộ

Tiảng 1 4.Ma trận đánh giá các yêu tổ hên trong (TFR)

Bang 1.6.Ma tan SWOT

Bang 1.5.Ma tran QSEM cho các nhóm chiến lược

Bảng 2.1.Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2015-2018

Bang 2.2.Trinh dé lao dong tai PC HOAKGMAL

Tảng 2.3.Một số chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh toán của Công ty qua các năm Bang 2.4.M@1 sé chi tiêu đánh giá cơ câu tài chính

13ảng 2.5.Khá năng sinh lời của Công ty qua các năm

Bảng 2.6 Tếng hợp điểm mạnh, điêm yêu của công ty

Bang 2.7.GDP va co chu VA quận Hoàng Mai năm 2017

Bang 2.8.86 hộ đân phân theo nằm giai đoạn 2015-2017

Bảng 2.9.Môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến PC HOANGMAT

Tđảng 2.10 Nhận định cơ hội và nguy cơ đối với PC HOANGMAI

Bảng 2.11.Ma trận đánh giá các yếu tổ bên ngoài PC HOANGMIAL

Taảng 2.12:Ma trận đánh giá các yếu tổ bên trong ITE của PC IOANGMAL

Bang 3.1.Kết quả ma trận SWOT của PC HOANGMAT

Bang 3.2.Ma tran QSPM - Nhóm chiến lược SO

Bang 3.3.Ma tran QSPM - Nhém chién luge ST

Bang 3.4.Ma tận QSPM - Nhóm chiến lược WO

Bang 3.5.Ma tran QSEM - Nhỏm chiến lược WT

3.3.3 Giải pháp áp dung các biện pháp gidm ton thất điện năng

3.3.4.Giải pháp nâng cao hiệu quã quán lý, vận bành thiết bi, dim bão cung cấp

3,3.5.Cải thiện cơ sở vật chất ha tang, nang cao điều kiện lao

3.4.Kién nghi

- VỀ phía nhà nước

- Đối với quận Hoàng Mai

-về phia EVN va EVNHANOL

DANH MUC CAC CHU VIET TAT

Từ viết tắt Tiếng Anh Tiéng việt

AS Altraclive Score Điểm số hấp din

Công ty Công ty Điện lực Hoang Mai

DSM Demand Side Management — Quản lý uhm edu phy tai

EFE External Factor Hveluation _Danh gia cac yéu té bén ngoai EMS nergy Management System liệ thống quản lý năng lượng EVNTelecom VietNam Llecticity Telecom Công ty Thôngtin Viễnthông

Điện lực

EVN VietNam Electricity Tập đoàn Điện lực Việt Nam

Corporation GDP Gross Domestic Product 'Tổng sắn phẩm quốc nội

TILATLDCA 1Iảnh lang an toàn lưới điện

cao ap IFE Internal Factor Evalation Đánh giá các yêu tổ bên trong

PC HOANGMAL Công ty Điện lực Hoang Mai QSPM Quantitative Strategic Ma trận hoạch định định

Planning Matrix lượng các chiến lược

R&D Research and Develaprnenl_ Nghiên cứu và phát triển

RIU Remote Transmition Unit Thiét bi dau cudi

SCADA Supervisory Control And Data Thu thap dir hiệu, điều khiến và

giảm sát hệ thông VNHANOL VietNam llectrieity ống Công ty Diện lục TP Hà

Corporation Hanoi Nội

SWOT Strengths, Weaknesses, Diễm mạnh, điểm yếu,

Opportunities: Threats cơ hội, thách thức

TAS Total Attractiveness Score Tổng sé diém hap dẫn

DANH MỤC HINH VE

Hin 1.1 Mô hình năm tác lục cạnh tranh cla Micliael E Porter

Hinh 2.1 Dé thị kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty 2015-2018 Linh 2.2 Dé thi san lượng điện thương phẩm năm 2015 2018

Tình 2.3 Đô ứn thế hiệu giá bán điện bình quân năm 2015 — 2018

Hinh 2.4 Dé thy thể hiện trình độ lao động năm 9/2018

Tĩnh 2.5 Các loại hợp đồng lao động năm 2018

Hình 2.6 Bãn đỏ hành chính quận Hoang Mai

Hình 2.7 Sơ đồ quá trình sản xuất kinh doanh điện năng

Tĩnh 28 Sơ đồ phân phôi điện của VN

Tình 2.9: Tổng số khách hàng dùng điện qua các nắm 201 5 — 2018

Téng Céng ty Tổng Công ty Điện lục Hà Nội

VA Value Added Giá trị gia tăng,

WTO World Trade Organization Tổ chức thương mại thế giới

DANH MUC CAC CHU VIET TAT

Từ viết tắt Tiếng Anh Tiéng việt

AS Altraclive Score Điểm số hấp din

Công ty Công ty Điện lực Hoang Mai

DSM Demand Side Management — Quản lý uhm edu phy tai

EFE External Factor Hveluation _Danh gia cac yéu té bén ngoai EMS nergy Management System liệ thống quản lý năng lượng EVNTelecom VietNam Llecticity Telecom Công ty Thôngtin Viễnthông

Điện lực

EVN VietNam Electricity Tập đoàn Điện lực Việt Nam

Corporation GDP Gross Domestic Product 'Tổng sắn phẩm quốc nội

TILATLDCA 1Iảnh lang an toàn lưới điện

cao ap IFE Internal Factor Evalation Đánh giá các yêu tổ bên trong

PC HOANGMAL Công ty Điện lực Hoang Mai QSPM Quantitative Strategic Ma trận hoạch định định

Planning Matrix lượng các chiến lược

R&D Research and Develaprnenl_ Nghiên cứu và phát triển

RIU Remote Transmition Unit Thiét bi dau cudi

SCADA Supervisory Control And Data Thu thap dir hiệu, điều khiến và

giảm sát hệ thông VNHANOL VietNam llectrieity ống Công ty Diện lục TP Hà

Corporation Hanoi Nội

SWOT Strengths, Weaknesses, Diễm mạnh, điểm yếu,

Opportunities: Threats cơ hội, thách thức

TAS Total Attractiveness Score Tổng sé diém hap dẫn

DANH MUC CAC CHU VIET TAT

Từ viết tắt Tiếng Anh Tiéng việt

AS Altraclive Score Điểm số hấp din

Công ty Công ty Điện lực Hoang Mai

DSM Demand Side Management — Quản lý uhm edu phy tai

EFE External Factor Hveluation _Danh gia cac yéu té bén ngoai EMS nergy Management System liệ thống quản lý năng lượng EVNTelecom VietNam Llecticity Telecom Công ty Thôngtin Viễnthông

Điện lực

EVN VietNam Electricity Tập đoàn Điện lực Việt Nam

Corporation GDP Gross Domestic Product 'Tổng sắn phẩm quốc nội

TILATLDCA 1Iảnh lang an toàn lưới điện

cao ap IFE Internal Factor Evalation Đánh giá các yêu tổ bên trong

PC HOANGMAL Công ty Điện lực Hoang Mai QSPM Quantitative Strategic Ma trận hoạch định định

Planning Matrix lượng các chiến lược

R&D Research and Develaprnenl_ Nghiên cứu và phát triển

RIU Remote Transmition Unit Thiét bi dau cudi

SCADA Supervisory Control And Data Thu thap dir hiệu, điều khiến và

giảm sát hệ thông VNHANOL VietNam llectrieity ống Công ty Diện lục TP Hà

Corporation Hanoi Nội

SWOT Strengths, Weaknesses, Diễm mạnh, điểm yếu,

Opportunities: Threats cơ hội, thách thức

TAS Total Attractiveness Score Tổng sé diém hap dẫn

DANH MUC CAC BANG

Bang 1.1.Téng hop môi trường kinh đoanh

Bang 1.2.Ma tran đánh giá các yếu tổ bên ngoài (EEE)

Bang 1.3.1'éng hợp mỗi trường nội bộ

Tiảng 1 4.Ma trận đánh giá các yêu tổ hên trong (TFR)

Bang 1.6.Ma tan SWOT

Bang 1.5.Ma tran QSEM cho các nhóm chiến lược

Bảng 2.1.Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2015-2018

Bang 2.2.Trinh dé lao dong tai PC HOAKGMAL

Tảng 2.3.Một số chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh toán của Công ty qua các năm Bang 2.4.M@1 sé chi tiêu đánh giá cơ câu tài chính

13ảng 2.5.Khá năng sinh lời của Công ty qua các năm

Bảng 2.6 Tếng hợp điểm mạnh, điêm yêu của công ty

Bang 2.7.GDP va co chu VA quận Hoàng Mai năm 2017

Bang 2.8.86 hộ đân phân theo nằm giai đoạn 2015-2017

Bảng 2.9.Môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến PC HOANGMAT

Tđảng 2.10 Nhận định cơ hội và nguy cơ đối với PC HOANGMAI

Bảng 2.11.Ma trận đánh giá các yếu tổ bên ngoài PC HOANGMIAL

Taảng 2.12:Ma trận đánh giá các yếu tổ bên trong ITE của PC IOANGMAL

Bang 3.1.Kết quả ma trận SWOT của PC HOANGMAT

Bang 3.2.Ma tran QSPM - Nhóm chiến lược SO

Bang 3.3.Ma tran QSPM - Nhém chién luge ST

Bang 3.4.Ma tận QSPM - Nhóm chiến lược WO

Bang 3.5.Ma tran QSEM - Nhỏm chiến lược WT

1.1.7.Vai trị của chiến lược kinh doanh

1.2.Quản trị chiến lược kinh doanh

1.2.1 Khải niệm quản trị chiến hzợckinh doảnh

1.2.2.Các cắp quản trị chiến lược kinh đioanh

1.2.3.Các yêu cầu khi quần trị chiến lược kinh doanh

1.3-Xây dựng chiến lược

1.3.1.Xác định sử mạng, nhiệm vụ kinh duanh

1.3.2.Xác định nhiệm vụ, mục tiêu và chiến lưực hiện tại

1.3.3.Phản tích mơi trường kinh doanh

1.3.4.Các cơng cụ để xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh đoanh

CHƯƠNG 2 PHẪN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ XÂY ĐỰNG CHIẾ:

'KINH TOANH CHO CƠNG TY ĐIỆN LỰC HỒNG MAI

2.1.Giới thiệu khái quát về Cơng ty điện lực liộng Mai

2.1.1.Chức năng, nhiệm vụ và tính chất hoạt động của Cơng ty,

2.1 Bộ máy tá chức của Cơng ty

2.1.3.KẾI quả kinh doanh của Cơng ty giai đoạn 2015-2018

3.2 Phân tích mơi trường kinh doanh của Cơng ty điện lực llồng Ma

2.2.1.Phân tích mơi trường trong ngành điện

alloat ding Marketing

b.IInạt động quản tri nhân sự

2.3.2.Phân tích mơi trường ngồi ngành điện

hân tịch mơi trưởng xi mơ

PHAN MO DAU

1 Tén dé tai:

“Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty điện lực Hoàng Mai dến năm 2025”

2 Lý do thực hiện dễ tai

Trong bối cảnh kinh tế thế giới có nhiều diễn biển phức tạp, túi ro, khó lường,

VN sẽ phải dương dầu với những thách thử mới như: Những biến động thị trường, tài chính làm cho việc huy động vốn hết sức khó khăn, thiên tai nắng nóng và khô hạn kéo đài gây khó khăn lớn cho việc cung ứng điện; cùng với xu hướng tải nguyên ngảy cảng cạn kiệt đấn đến việc cung ứng điện ngày càng khó khăn

Với xu hướng quốc tế hỏa, sự phát triển mạnh của công nghệ, nhu cầu của Trgười dân ngày một tăng cao Vì thể nên công nghiệp điện cân phát triển tranh dap từng các nhu câu đặt ra vả luôn giữ được vai trỏ quan trọng trong công cuộc xây

đựng đất mróc, cưng cấp nguồn năng lượng chủ yếu cho các lnh vực cảng nghiệp,

nông nghiệp và các dịch vụ sinh hoạt trong xã hội, nỗ góp phân lạo ra của cỗi vật chất, nâng cao chất lượng dời sống tình thẫn con người Đây cũng là một thách thức đối với ngành trong thời kỳ mới

Truốc những thách thức nêu trên, thực tế hiện ray PC HOANGMAT kinh doanh diện vẫn ít nhiều mang tỉnh chất công ich Hơn nữa, công ty hiện nay vấn là đơm vị trực thuộc EVNIIANOI, hạch toán phụ thuộc Khững năm qua, đo thiểu một chiến lược cụ thể nên PC HOANGMAI còn bị động với các thay dỏi bên ngoài, thiểu các nguồn lực để phát triển các dự án của mình Chính điều nảy đã và đang,

ảnh hưởng rất lớn đên sự phát triển của đơn vị trong thời gian qua và kế hoạch sap

tới Vì vậy, việc dịnh hượng đúng dẫn nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh và góp phan dua PC LIOANGMAI phat triển trong giai đoạn sắp tới đang là bài toàn cân có lai giải cho các nhà lãnh đạo của đem vị và cũng được EVNHANOI khuyến khích thực hiện Đề góp phản giải quyết vẫn đề đặt ra, việc nghiên cửu hoạch dinh chiến lược kinh doanh của PC HOANGMAI là một đôi hỏi mang tĩnh cấp thiết hơn lúc tảo hết Chính vi vậy, với cương vị là nhân viên đang công tác tại Công ty, tác giả

đã chọn đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty điện lực Hoàng

Mai đến năm 2025” làm để tài tốt nghiệp của mình Tác giả hy vong rằng, những

DANH MUC CAC BANG

Bang 1.1.Téng hop môi trường kinh đoanh

Bang 1.2.Ma tran đánh giá các yếu tổ bên ngoài (EEE)

Bang 1.3.1'éng hợp mỗi trường nội bộ

Tiảng 1 4.Ma trận đánh giá các yêu tổ hên trong (TFR)

Bang 1.6.Ma tan SWOT

Bang 1.5.Ma tran QSEM cho các nhóm chiến lược

Bảng 2.1.Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2015-2018

Bang 2.2.Trinh dé lao dong tai PC HOAKGMAL

Tảng 2.3.Một số chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh toán của Công ty qua các năm Bang 2.4.M@1 sé chi tiêu đánh giá cơ câu tài chính

13ảng 2.5.Khá năng sinh lời của Công ty qua các năm

Bảng 2.6 Tếng hợp điểm mạnh, điêm yêu của công ty

Bang 2.7.GDP va co chu VA quận Hoàng Mai năm 2017

Bang 2.8.86 hộ đân phân theo nằm giai đoạn 2015-2017

Bảng 2.9.Môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến PC HOANGMAT

Tđảng 2.10 Nhận định cơ hội và nguy cơ đối với PC HOANGMAI

Bảng 2.11.Ma trận đánh giá các yếu tổ bên ngoài PC HOANGMIAL

Taảng 2.12:Ma trận đánh giá các yếu tổ bên trong ITE của PC IOANGMAL

Bang 3.1.Kết quả ma trận SWOT của PC HOANGMAT

Bang 3.2.Ma tran QSPM - Nhóm chiến lược SO

Bang 3.3.Ma tran QSPM - Nhém chién luge ST

Bang 3.4.Ma tận QSPM - Nhóm chiến lược WO

Bang 3.5.Ma tran QSEM - Nhỏm chiến lược WT

DANH MUC CAC CHU VIET TAT

Từ viết tắt Tiếng Anh Tiéng việt

AS Altraclive Score Điểm số hấp din

Công ty Công ty Điện lực Hoang Mai

DSM Demand Side Management — Quản lý uhm edu phy tai

EFE External Factor Hveluation _Danh gia cac yéu té bén ngoai EMS nergy Management System liệ thống quản lý năng lượng EVNTelecom VietNam Llecticity Telecom Công ty Thôngtin Viễnthông

Điện lực

EVN VietNam Electricity Tập đoàn Điện lực Việt Nam

Corporation GDP Gross Domestic Product 'Tổng sắn phẩm quốc nội

TILATLDCA 1Iảnh lang an toàn lưới điện

cao ap IFE Internal Factor Evalation Đánh giá các yêu tổ bên trong

PC HOANGMAL Công ty Điện lực Hoang Mai QSPM Quantitative Strategic Ma trận hoạch định định

Planning Matrix lượng các chiến lược

R&D Research and Develaprnenl_ Nghiên cứu và phát triển

RIU Remote Transmition Unit Thiét bi dau cudi

SCADA Supervisory Control And Data Thu thap dir hiệu, điều khiến và

giảm sát hệ thông VNHANOL VietNam llectrieity ống Công ty Diện lục TP Hà

Corporation Hanoi Nội

SWOT Strengths, Weaknesses, Diễm mạnh, điểm yếu,

Opportunities: Threats cơ hội, thách thức

TAS Total Attractiveness Score Tổng sé diém hap dẫn

3.3.3 Giải pháp áp dung các biện pháp gidm ton thất điện năng

3.3.4.Giải pháp nâng cao hiệu quã quán lý, vận bành thiết bi, dim bão cung cấp

3,3.5.Cải thiện cơ sở vật chất ha tang, nang cao điều kiện lao

3.4.Kién nghi

- VỀ phía nhà nước

- Đối với quận Hoàng Mai

-về phia EVN va EVNHANOL

3.3.3 Giải pháp áp dung các biện pháp gidm ton thất điện năng

3.3.4.Giải pháp nâng cao hiệu quã quán lý, vận bành thiết bi, dim bão cung cấp

3,3.5.Cải thiện cơ sở vật chất ha tang, nang cao điều kiện lao

3.4.Kién nghi

- VỀ phía nhà nước

- Đối với quận Hoàng Mai

-về phia EVN va EVNHANOL

1.1.7.Vai trị của chiến lược kinh doanh

1.2.Quản trị chiến lược kinh doanh

1.2.1 Khải niệm quản trị chiến hzợckinh doảnh

1.2.2.Các cắp quản trị chiến lược kinh đioanh

1.2.3.Các yêu cầu khi quần trị chiến lược kinh doanh

1.3-Xây dựng chiến lược

1.3.1.Xác định sử mạng, nhiệm vụ kinh duanh

1.3.2.Xác định nhiệm vụ, mục tiêu và chiến lưực hiện tại

1.3.3.Phản tích mơi trường kinh doanh

1.3.4.Các cơng cụ để xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh đoanh

CHƯƠNG 2 PHẪN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ XÂY ĐỰNG CHIẾ:

'KINH TOANH CHO CƠNG TY ĐIỆN LỰC HỒNG MAI

2.1.Giới thiệu khái quát về Cơng ty điện lực liộng Mai

2.1.1.Chức năng, nhiệm vụ và tính chất hoạt động của Cơng ty,

2.1 Bộ máy tá chức của Cơng ty

2.1.3.KẾI quả kinh doanh của Cơng ty giai đoạn 2015-2018

3.2 Phân tích mơi trường kinh doanh của Cơng ty điện lực llồng Ma

2.2.1.Phân tích mơi trường trong ngành điện

alloat ding Marketing

b.IInạt động quản tri nhân sự

2.3.2.Phân tích mơi trường ngồi ngành điện

hân tịch mơi trưởng xi mơ

3.3.3 Giải pháp áp dung các biện pháp gidm ton thất điện năng

3.3.4.Giải pháp nâng cao hiệu quã quán lý, vận bành thiết bi, dim bão cung cấp

3,3.5.Cải thiện cơ sở vật chất ha tang, nang cao điều kiện lao

3.4.Kién nghi

- VỀ phía nhà nước

- Đối với quận Hoàng Mai

-về phia EVN va EVNHANOL

DANH MUC CAC BANG

Bang 1.1.Téng hop môi trường kinh đoanh

Bang 1.2.Ma tran đánh giá các yếu tổ bên ngoài (EEE)

Bang 1.3.1'éng hợp mỗi trường nội bộ

Tiảng 1 4.Ma trận đánh giá các yêu tổ hên trong (TFR)

Bang 1.6.Ma tan SWOT

Bang 1.5.Ma tran QSEM cho các nhóm chiến lược

Bảng 2.1.Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2015-2018

Bang 2.2.Trinh dé lao dong tai PC HOAKGMAL

Tảng 2.3.Một số chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh toán của Công ty qua các năm Bang 2.4.M@1 sé chi tiêu đánh giá cơ câu tài chính

13ảng 2.5.Khá năng sinh lời của Công ty qua các năm

Bảng 2.6 Tếng hợp điểm mạnh, điêm yêu của công ty

Bang 2.7.GDP va co chu VA quận Hoàng Mai năm 2017

Bang 2.8.86 hộ đân phân theo nằm giai đoạn 2015-2017

Bảng 2.9.Môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến PC HOANGMAT

Tđảng 2.10 Nhận định cơ hội và nguy cơ đối với PC HOANGMAI

Bảng 2.11.Ma trận đánh giá các yếu tổ bên ngoài PC HOANGMIAL

Taảng 2.12:Ma trận đánh giá các yếu tổ bên trong ITE của PC IOANGMAL

Bang 3.1.Kết quả ma trận SWOT của PC HOANGMAT

Bang 3.2.Ma tran QSPM - Nhóm chiến lược SO

Bang 3.3.Ma tran QSPM - Nhém chién luge ST

Bang 3.4.Ma tận QSPM - Nhóm chiến lược WO

Bang 3.5.Ma tran QSEM - Nhỏm chiến lược WT