Luận văn sau khi hoàn thánh sẽ đạt dược những mục tiêu sau: - Tổng hợp và hệ thống hỏa cơ sở lý thuyết về xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp - Phân tích và đánh giá thực trạng các nhà
Trang 1
BO GIAO DUC VA DAO TAO
TRUONG DAI IIGC BACI KIIOA IIA NOI
NGUYEN BINH SON
XÂY DỰNG CIHÉN LUQC KINIT DOANTI CHO
Trang 2
BO GIAO DUC VA DAO TAO
TRUONG DAI IIGC BACI KIIOA IIA NOI
NGUYEN BINH SON
XÂY DỰNG CHIẾN LUQC KINH DOANH CHO CONG TY CO PTIAN PITAT TRIEN CONG NGTITEP
XÂY LẮP VÀ THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH (HAINDECO)
GIẢI ĐOẠN 2017 - 2022
Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
Mã số: QYKDISA - HT1- 30
LUAN VAN THAC SI
QUAN TRI KINH DOANH
NGUGLHUONG DAN KHOA HOC:
PGS8.TS: NGHLEM Si THUONG
HÀ NỘI - 2017
Trang 3LOT CAM BOAN
"Lác giả cảm đoan rằng, luận văn thạc sĩ khoa học “Xây đựng chiển Heợc binh
doanh cha Công ty cỗ phẩn phát miễn công nghiệp — Xây lắp và thương mại Hà
Tĩnh (HALNDECO) giai đoạn 217 ~ 2022" là công trình nghiên cửu của riêng tôi
Những số liêu được sử dụng chỉ rõ nguồn trích đẫn rong danh mục tải liệu
tham khảo Kết quả nghiên cứu này chưa được cảng bé trong bất kỳ công trình
xnghiên cứu nào từ trước đến nay
Trang 4PHAN MO BAU
1 Lý đo thực hiện đề tai
Trong điểu kiện kinh tế và môi trường kinh doanh hiện tại của đoanh nghiệp
Việt Nam, hơn lúc nảo hết, việc xây dựng chiến lược kinh doanh vá nhất là thực
tiện chiến lược muội cách ri quản trổ nên quan trọng, cô ý nghĩa sỐng cồn với
nhiêu doanh nghiệp Thực tế cho thấy, trong giai đoạn kinh tế khỏ khăn, số doanh nghiệp thua lồ cao, trong đó có cả các doanh nghiệp quy mô lớn, thậm chí, nhiều tap đoàn kinh tế nhà nước cũng trớ nên yêu sức đi rắt nhiều, khi những lĩnh vực đầu tư (ngoài ngành chính) bị ánh hướng bởi các quyết định đầu tư dân trái, không được kiêm soái Vì vậy, việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho méi doanh nghiệp trở
nên cấp thiết hơn bao giờ hết, nhằm giúp các doanh nghiệp phát lruy được các lợi
thê của duanh nghiệp, nâng cao sức cạnh tranh trên tị trường
Công ty cổ phan phát công nghiệp — Xây lắp và thương mại là Tĩnh
tiên thân là một doanh nghiệp nhà nước được chuyên đối sang doanh nghiệp cỗ phần, trong điển kiện nền kinh tế có nhiều biển đông phức tạp Thị trường cạnh tranh ngây cảng gay gắt, thiếu sự binh đẳng, thiếu vốn săn xuất kinh doanh, trinh độ
quan trị doanh nghiệp không tưeo kịp xu thê phát Hiển Để vượt qua những thách
thức, khỏ khăn đó thi việc xây dựng và thực luện chiến lược kinh doanh một cách nhất quớm trổ nên quan trọng, và cô ý nghĩa sống còn với công ty Sau khi tham du
khóa học MIA, được nghiên cứu các môn học trong chương trình, tôi muốn van dung những kiến thức đã dược dễ cập trong chương trình vào thực liễn đơn vị mình
công tác để hệ thống hóa lại kiến thức cũng như phân tích, đánh giá chiến lược hiện tại và dé xuất cho chiến lược công ty trong giai doan 2017 2022, nhằm giúp ban lãnh đạo công ty có các quyết sách đúng din dé đưa Haindeco phát triển đúng
2 Mục tiêu nghiên cứu
Từ các lý luận chưng của phần cơ sở lý thuyết vẻ xây dụng chiến lược linh
doanh, phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh tại Công ty Cễ phần phát triển
công nghiệp — Xây lắp và thương mai Ha Tĩnh, từ đó đưa ra chiên luợc kinh doanh phù hợp cho Công ty trong giai đoạn 2017 -2022 Luận văn sau khi hoàn thánh sẽ đạt dược những mục tiêu sau:
- Tổng hợp và hệ thống hỏa cơ sở lý thuyết về xây dựng chiến lược cho doanh
nghiệp
- Phân tích và đánh giá thực trạng các nhàn tế chiến lược kinh doanh hiện tại cua Công ty cổ phần phát triển công nghiệp Xây lấp và thương mại Hà Tĩnh
(Haindeco) Khảo sát thực tiễn, tìm hiểu số liệu hiện tại của Haindeoo xem đã phủ
hợp với thục tại và điều kiện thực tế hay chua”
- Để xuất chiến lược kinh doanh cho Công ty cỗ phẩn phát triển nông nghiệp - Xây lắp và thương mại Hà ‘Tinh (Llaindeco) giai doan 2017 2U
pháp để nhằm thục thì phiến lược một cách hiệu quả để đưa Công ty cỗ phân phát
triển công nghiệp — Xây lắp va thong mai ITa Tinh phat trén bén viing trong những,
xăm tiếp theo
Trang 5
1.54 Ma bận hoạch định chiến lược có khả năng định lượng — QSM
(Quantitative Strategic Planning Matrix)
Chương 2: PHẦN TÍCH CÁC CĂN CỨĐÉ XÂY ĐỰNG CHIEN! voc CHO CÔNG TY CỔ PHẨN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP - XAY LAP VA
THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH (HAINDECO) wo BP
2.1 Giái thiệu chung về Công ty cổ phân nhất triển công nahin xe lip
2.1.1 Thông tin chưng về Haideco à.cccsercee — 2.1.2 Sơ Tược lịch sử hình (hành và phát triển của Haindoeo 37
2.1.4 Cơ cầu tổ chúc, quản lý của ITaindeeo —
2.1 Phân tích các nhân tổ căn cứ chiến lược của Haindeco 34
2.2.1.1 Phân tích môi trường vĩ mồ — 2.2.1.2 Phân tích môi trường ngành ¬
2.2.1.3 Xếp Hạng các nhân tế bên ngoài (Ma trận EFE) 45
2.1, Phin tích nội bộ Haimdeco Xeseseeere.đÔ
63 1.3 Xây dụng ma trận SWQT cho công y Haindeco - 65
Chương 3: ĐỂ XUẤT CHIẾN LƯỢC ‘INH DOANII CHO CONG TY CO PHAN PHAT TRIEN CONG NGHIỆP - XÂY LẮP VÀ THƯƠNG MẠT HÀ
3.1 Mục tiêu phát triển của Haìudeco seman TO
3.3 Phân tích và lựa chọn chiến lược kinh doanh cho cong ty Haindceo .7 3.4 Đề xuất các giải pháp chính thục thí chiến lược kinh doanh đã chụn của LHaindeco giai đoạn 217-2022 eereereeeeoe.SÐ 3.4.1 Giải pháp về tổ chức ceieereririereeree.BỦ
3.4.2 Giải pháp về nguẫn nhân lực - - 82
3.13 Giải pháp về công nghệ vả khoa học kỹ thuật - - 83
iii
Trang 6Lư do thực hiện đẻ tài
Mục tiêu nghiên cứu
Đối lượng và phạm vì nghiên cửa
Phương pháp nghiên cửu ông gớp khoa học vả thực tiễn của luận văn
6 Két cau của luận văn,
Chương 1: CƠ SỞ LÝ I UẬN VẼ XÂY DUNG CHIEN LU
CHO DOANIT NGHIEP
1.1 Khải niệm về chiến lược kinh đoanh
ảnh doanh trong hoạt động kinh doanh của
1.4 Quả trình xây dựng chiến lược kinh doanh 11 1.4.1 Xác định các mục tiêu chiến lược 11 1.4.2 Phân tích mỗi đường sẵn xuất kinh doanh cũa doanh nghiệp 12 1.4.2.1 Phân tích mỗi trưởng bên ngoài doanh nghiệp 12 1.1.2.2 Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp L4
1.4.3 Nhận dạng các phương án chiến lược e s5 15
1.4.4 Phân tích và lựa chọn quyết định chiến lược 16
1.4.5 Xác định các nhiệm vụ chính wham thc thi chién loc 17
1.5 Các công cụ xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp L8
1.5.1 Ma uận dánh giá các yếu tố mỗi trường bên ngoài — EEE (External
Trang 7DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIÉT TÁT
1 Taindeco- Công ty cổ phân phát triển công nghiệp - Xây lấp và thương
Trang 8PHAN MO BAU
1 Lý đo thực hiện đề tai
Trong điểu kiện kinh tế và môi trường kinh doanh hiện tại của đoanh nghiệp
Việt Nam, hơn lúc nảo hết, việc xây dựng chiến lược kinh doanh vá nhất là thực
tiện chiến lược muội cách ri quản trổ nên quan trọng, cô ý nghĩa sỐng cồn với
nhiêu doanh nghiệp Thực tế cho thấy, trong giai đoạn kinh tế khỏ khăn, số doanh nghiệp thua lồ cao, trong đó có cả các doanh nghiệp quy mô lớn, thậm chí, nhiều tap đoàn kinh tế nhà nước cũng trớ nên yêu sức đi rắt nhiều, khi những lĩnh vực đầu tư (ngoài ngành chính) bị ánh hướng bởi các quyết định đầu tư dân trái, không được kiêm soái Vì vậy, việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho méi doanh nghiệp trở
nên cấp thiết hơn bao giờ hết, nhằm giúp các doanh nghiệp phát lruy được các lợi
thê của duanh nghiệp, nâng cao sức cạnh tranh trên tị trường
Công ty cổ phan phát công nghiệp — Xây lắp và thương mại là Tĩnh
tiên thân là một doanh nghiệp nhà nước được chuyên đối sang doanh nghiệp cỗ phần, trong điển kiện nền kinh tế có nhiều biển đông phức tạp Thị trường cạnh tranh ngây cảng gay gắt, thiếu sự binh đẳng, thiếu vốn săn xuất kinh doanh, trinh độ
quan trị doanh nghiệp không tưeo kịp xu thê phát Hiển Để vượt qua những thách
thức, khỏ khăn đó thi việc xây dựng và thực luện chiến lược kinh doanh một cách nhất quớm trổ nên quan trọng, và cô ý nghĩa sống còn với công ty Sau khi tham du
khóa học MIA, được nghiên cứu các môn học trong chương trình, tôi muốn van dung những kiến thức đã dược dễ cập trong chương trình vào thực liễn đơn vị mình
công tác để hệ thống hóa lại kiến thức cũng như phân tích, đánh giá chiến lược hiện tại và dé xuất cho chiến lược công ty trong giai doan 2017 2022, nhằm giúp ban lãnh đạo công ty có các quyết sách đúng din dé đưa Haindeco phát triển đúng
2 Mục tiêu nghiên cứu
Từ các lý luận chưng của phần cơ sở lý thuyết vẻ xây dụng chiến lược linh
doanh, phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh tại Công ty Cễ phần phát triển
công nghiệp — Xây lắp và thương mai Ha Tĩnh, từ đó đưa ra chiên luợc kinh doanh phù hợp cho Công ty trong giai đoạn 2017 -2022 Luận văn sau khi hoàn thánh sẽ đạt dược những mục tiêu sau:
- Tổng hợp và hệ thống hỏa cơ sở lý thuyết về xây dựng chiến lược cho doanh
nghiệp
- Phân tích và đánh giá thực trạng các nhàn tế chiến lược kinh doanh hiện tại cua Công ty cổ phần phát triển công nghiệp Xây lấp và thương mại Hà Tĩnh
(Haindeco) Khảo sát thực tiễn, tìm hiểu số liệu hiện tại của Haindeoo xem đã phủ
hợp với thục tại và điều kiện thực tế hay chua”
- Để xuất chiến lược kinh doanh cho Công ty cỗ phẩn phát triển nông nghiệp - Xây lắp và thương mại Hà ‘Tinh (Llaindeco) giai doan 2017 2U
pháp để nhằm thục thì phiến lược một cách hiệu quả để đưa Công ty cỗ phân phát
triển công nghiệp — Xây lắp va thong mai ITa Tinh phat trén bén viing trong những,
xăm tiếp theo
Trang 9
DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIÉT TÁT
1 Taindeco- Công ty cổ phân phát triển công nghiệp - Xây lấp và thương
Trang 10Lư do thực hiện đẻ tài
Mục tiêu nghiên cứu
Đối lượng và phạm vì nghiên cửa
Phương pháp nghiên cửu ông gớp khoa học vả thực tiễn của luận văn
6 Két cau của luận văn,
Chương 1: CƠ SỞ LÝ I UẬN VẼ XÂY DUNG CHIEN LU
CHO DOANIT NGHIEP
1.1 Khải niệm về chiến lược kinh đoanh
ảnh doanh trong hoạt động kinh doanh của
1.4 Quả trình xây dựng chiến lược kinh doanh 11 1.4.1 Xác định các mục tiêu chiến lược 11 1.4.2 Phân tích mỗi đường sẵn xuất kinh doanh cũa doanh nghiệp 12 1.4.2.1 Phân tích mỗi trưởng bên ngoài doanh nghiệp 12 1.1.2.2 Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp L4
1.4.3 Nhận dạng các phương án chiến lược e s5 15
1.4.4 Phân tích và lựa chọn quyết định chiến lược 16
1.4.5 Xác định các nhiệm vụ chính wham thc thi chién loc 17
1.5 Các công cụ xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp L8
1.5.1 Ma uận dánh giá các yếu tố mỗi trường bên ngoài — EEE (External
Trang 11DANH MỤC CÁC HỈNH VẼ, BỎ THỊ
Tĩnh l_1: Quy trinh xây đựng chiến lược kinh doanh
Tình 1.2: Mô hình các bước công việc trong giai doan thực thí chiến lược Hình 1.3: Mô hình các bước công việc trong giai đoạn đánh giá chiến lược
Hình 1.4: Các công cụ trong quy trinh xây dựng chiến lược
Tình 1.5: Mô hình Mã trận SWOT
Tin 1 6: Mô hình Ma trận QSPM
: Tée dé lam phat qua cac năm của Việt Nam
2.4: Mô hình năm tác lực ctia Michael E Portet
: Cơ cầu lao động Haindeco “1221102100011 xe
Hin 26 Mức thu iệp bhi quân của cản bộ công niên viên Haindoco qua
Tĩnh 22: Biểu đỏ Tài sản — Lợi nhuận TTaindeco thoi ky 2011-2015
Hình 2.8: Biểu đỗ cơ cầu doanh thu Haindeco từ năm 201 ] dến năm 2015
Tlinh 2.9: Biéu 4é ty trong co cdu nganh SXKD iia Ilaindeco
vũ
Trang 12
DANILMUC CAC BANG BIEU
: Phân loại các chiến lược phổ biến 22 SH neo
Cơ cầu năng lực cán bộ quân lý 7 - 33
: Bảng tổng hợp ma trên EFE cho hoach dinh CLED của Haindeeo 45 : Báo cáo kết quá hoạt động kinh doanh năm 2011 40
áo cáo kết quả hoạt động kinh doanh mắm: 2012 30 : Bảo cáo kết quả hoạt đông kinh đoanh năm 2013 - Sl
: Báo cáo kết quá hoạt động kinh doanh nấm 2014 SHrereesuOT
Pao cao két quả hoạt động kinh doanh wisn 2015 33
- Tải sản — Lợi nhuận thời kỳ 201 1-2015 của 1Taindeco seo Băng 2.10: Cơ cầu doanh Ủu trong các hoạt dộng SXKD của Haimdeeo -.55 tảng 2.11: Một số chí tiêu tài chính của Haindeeo csceceeseie.S7 Bang lng lực thiết bị của doanh nghiệp 38
Bang 2.13: Bang téng hop ma tan IFT cho Hoạch định CL.KD của lĨaindeoo 64 Bằng 2.14: Bảng tổng hợp các yêu tổ Ma trận SWOT của Haindeco cho Hoạch dịnh
Bang 3.1: Bang téng hop Ma tran QSPM cho lựa chọn chiến lược kinh doanh của
Trang 131.54 Ma bận hoạch định chiến lược có khả năng định lượng — QSM
(Quantitative Strategic Planning Matrix)
Chương 2: PHẦN TÍCH CÁC CĂN CỨĐÉ XÂY ĐỰNG CHIEN! voc CHO CÔNG TY CỔ PHẨN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP - XAY LAP VA
THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH (HAINDECO) wo BP
2.1 Giái thiệu chung về Công ty cổ phân nhất triển công nahin xe lip
2.1.1 Thông tin chưng về Haideco à.cccsercee — 2.1.2 Sơ Tược lịch sử hình (hành và phát triển của Haindoeo 37
2.1.4 Cơ cầu tổ chúc, quản lý của ITaindeeo —
2.1 Phân tích các nhân tổ căn cứ chiến lược của Haindeco 34
2.2.1.1 Phân tích môi trường vĩ mồ — 2.2.1.2 Phân tích môi trường ngành ¬
2.2.1.3 Xếp Hạng các nhân tế bên ngoài (Ma trận EFE) 45
2.1, Phin tích nội bộ Haimdeco Xeseseeere.đÔ
63 1.3 Xây dụng ma trận SWQT cho công y Haindeco - 65
Chương 3: ĐỂ XUẤT CHIẾN LƯỢC ‘INH DOANII CHO CONG TY CO PHAN PHAT TRIEN CONG NGHIỆP - XÂY LẮP VÀ THƯƠNG MẠT HÀ
3.1 Mục tiêu phát triển của Haìudeco seman TO
3.3 Phân tích và lựa chọn chiến lược kinh doanh cho cong ty Haindceo .7 3.4 Đề xuất các giải pháp chính thục thí chiến lược kinh doanh đã chụn của LHaindeco giai đoạn 217-2022 eereereeeeoe.SÐ 3.4.1 Giải pháp về tổ chức ceieereririereeree.BỦ
3.4.2 Giải pháp về nguẫn nhân lực - - 82
3.13 Giải pháp về công nghệ vả khoa học kỹ thuật - - 83
iii
Trang 14DANH MỤC CÁC HỈNH VẼ, BỎ THỊ
Tĩnh l_1: Quy trinh xây đựng chiến lược kinh doanh
Tình 1.2: Mô hình các bước công việc trong giai doan thực thí chiến lược Hình 1.3: Mô hình các bước công việc trong giai đoạn đánh giá chiến lược
Hình 1.4: Các công cụ trong quy trinh xây dựng chiến lược
Tình 1.5: Mô hình Mã trận SWOT
Tin 1 6: Mô hình Ma trận QSPM
: Tée dé lam phat qua cac năm của Việt Nam
2.4: Mô hình năm tác lực ctia Michael E Portet
: Cơ cầu lao động Haindeco “1221102100011 xe
Hin 26 Mức thu iệp bhi quân của cản bộ công niên viên Haindoco qua
Tĩnh 22: Biểu đỏ Tài sản — Lợi nhuận TTaindeco thoi ky 2011-2015
Hình 2.8: Biểu đỗ cơ cầu doanh thu Haindeco từ năm 201 ] dến năm 2015
Tlinh 2.9: Biéu 4é ty trong co cdu nganh SXKD iia Ilaindeco
vũ
Trang 15
DANILMUC CAC BANG BIEU
: Phân loại các chiến lược phổ biến 22 SH neo
Cơ cầu năng lực cán bộ quân lý 7 - 33
: Bảng tổng hợp ma trên EFE cho hoach dinh CLED của Haindeeo 45 : Báo cáo kết quá hoạt động kinh doanh năm 2011 40
áo cáo kết quả hoạt động kinh doanh mắm: 2012 30 : Bảo cáo kết quả hoạt đông kinh đoanh năm 2013 - Sl
: Báo cáo kết quá hoạt động kinh doanh nấm 2014 SHrereesuOT
Pao cao két quả hoạt động kinh doanh wisn 2015 33
- Tải sản — Lợi nhuận thời kỳ 201 1-2015 của 1Taindeco seo Băng 2.10: Cơ cầu doanh Ủu trong các hoạt dộng SXKD của Haimdeeo -.55 tảng 2.11: Một số chí tiêu tài chính của Haindeeo csceceeseie.S7 Bang lng lực thiết bị của doanh nghiệp 38
Bang 2.13: Bang téng hop ma tan IFT cho Hoạch định CL.KD của lĨaindeoo 64 Bằng 2.14: Bảng tổng hợp các yêu tổ Ma trận SWOT của Haindeco cho Hoạch dịnh
Bang 3.1: Bang téng hop Ma tran QSPM cho lựa chọn chiến lược kinh doanh của
Trang 16DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIÉT TÁT
1 Taindeco- Công ty cổ phân phát triển công nghiệp - Xây lấp và thương
Trang 173.4.4 Giải pháp về tài chính 3.4.5 Giải pháp về Marketing
“Tóm tắt nội dung Chương 3
KẾT LUẬN VÀ KIÊN NGHỊ
TÀI LIỆE THAM KHẢO
“Tài liéu tham khảo tiếng Việt
'Tài liệu tham khảo tiếng Ảnh
Trang 181.54 Ma bận hoạch định chiến lược có khả năng định lượng — QSM
(Quantitative Strategic Planning Matrix)
Chương 2: PHẦN TÍCH CÁC CĂN CỨĐÉ XÂY ĐỰNG CHIEN! voc CHO CÔNG TY CỔ PHẨN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP - XAY LAP VA
THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH (HAINDECO) wo BP
2.1 Giái thiệu chung về Công ty cổ phân nhất triển công nahin xe lip
2.1.1 Thông tin chưng về Haideco à.cccsercee — 2.1.2 Sơ Tược lịch sử hình (hành và phát triển của Haindoeo 37
2.1.4 Cơ cầu tổ chúc, quản lý của ITaindeeo —
2.1 Phân tích các nhân tổ căn cứ chiến lược của Haindeco 34
2.2.1.1 Phân tích môi trường vĩ mồ — 2.2.1.2 Phân tích môi trường ngành ¬
2.2.1.3 Xếp Hạng các nhân tế bên ngoài (Ma trận EFE) 45
2.1, Phin tích nội bộ Haimdeco Xeseseeere.đÔ
63 1.3 Xây dụng ma trận SWQT cho công y Haindeco - 65
Chương 3: ĐỂ XUẤT CHIẾN LƯỢC ‘INH DOANII CHO CONG TY CO PHAN PHAT TRIEN CONG NGHIỆP - XÂY LẮP VÀ THƯƠNG MẠT HÀ
3.1 Mục tiêu phát triển của Haìudeco seman TO
3.3 Phân tích và lựa chọn chiến lược kinh doanh cho cong ty Haindceo .7 3.4 Đề xuất các giải pháp chính thục thí chiến lược kinh doanh đã chụn của LHaindeco giai đoạn 217-2022 eereereeeeoe.SÐ 3.4.1 Giải pháp về tổ chức ceieereririereeree.BỦ
3.4.2 Giải pháp về nguẫn nhân lực - - 82
3.13 Giải pháp về công nghệ vả khoa học kỹ thuật - - 83
iii
Trang 193.4.4 Giải pháp về tài chính 3.4.5 Giải pháp về Marketing
“Tóm tắt nội dung Chương 3
KẾT LUẬN VÀ KIÊN NGHỊ
TÀI LIỆE THAM KHẢO
“Tài liéu tham khảo tiếng Việt
'Tài liệu tham khảo tiếng Ảnh
Trang 20DANH MỤC CÁC HỈNH VẼ, BỎ THỊ
Tĩnh l_1: Quy trinh xây đựng chiến lược kinh doanh
Tình 1.2: Mô hình các bước công việc trong giai doan thực thí chiến lược Hình 1.3: Mô hình các bước công việc trong giai đoạn đánh giá chiến lược
Hình 1.4: Các công cụ trong quy trinh xây dựng chiến lược
Tình 1.5: Mô hình Mã trận SWOT
Tin 1 6: Mô hình Ma trận QSPM
: Tée dé lam phat qua cac năm của Việt Nam
2.4: Mô hình năm tác lực ctia Michael E Portet
: Cơ cầu lao động Haindeco “1221102100011 xe
Hin 26 Mức thu iệp bhi quân của cản bộ công niên viên Haindoco qua
Tĩnh 22: Biểu đỏ Tài sản — Lợi nhuận TTaindeco thoi ky 2011-2015
Hình 2.8: Biểu đỗ cơ cầu doanh thu Haindeco từ năm 201 ] dến năm 2015
Tlinh 2.9: Biéu 4é ty trong co cdu nganh SXKD iia Ilaindeco
vũ
Trang 21
3.4.4 Giải pháp về tài chính 3.4.5 Giải pháp về Marketing
“Tóm tắt nội dung Chương 3
KẾT LUẬN VÀ KIÊN NGHỊ
TÀI LIỆE THAM KHẢO
“Tài liéu tham khảo tiếng Việt
'Tài liệu tham khảo tiếng Ảnh
Trang 22PHAN MO BAU
1 Lý đo thực hiện đề tai
Trong điểu kiện kinh tế và môi trường kinh doanh hiện tại của đoanh nghiệp
Việt Nam, hơn lúc nảo hết, việc xây dựng chiến lược kinh doanh vá nhất là thực
tiện chiến lược muội cách ri quản trổ nên quan trọng, cô ý nghĩa sỐng cồn với
nhiêu doanh nghiệp Thực tế cho thấy, trong giai đoạn kinh tế khỏ khăn, số doanh nghiệp thua lồ cao, trong đó có cả các doanh nghiệp quy mô lớn, thậm chí, nhiều tap đoàn kinh tế nhà nước cũng trớ nên yêu sức đi rắt nhiều, khi những lĩnh vực đầu tư (ngoài ngành chính) bị ánh hướng bởi các quyết định đầu tư dân trái, không được kiêm soái Vì vậy, việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho méi doanh nghiệp trở
nên cấp thiết hơn bao giờ hết, nhằm giúp các doanh nghiệp phát lruy được các lợi
thê của duanh nghiệp, nâng cao sức cạnh tranh trên tị trường
Công ty cổ phan phát công nghiệp — Xây lắp và thương mại là Tĩnh
tiên thân là một doanh nghiệp nhà nước được chuyên đối sang doanh nghiệp cỗ phần, trong điển kiện nền kinh tế có nhiều biển đông phức tạp Thị trường cạnh tranh ngây cảng gay gắt, thiếu sự binh đẳng, thiếu vốn săn xuất kinh doanh, trinh độ
quan trị doanh nghiệp không tưeo kịp xu thê phát Hiển Để vượt qua những thách
thức, khỏ khăn đó thi việc xây dựng và thực luện chiến lược kinh doanh một cách nhất quớm trổ nên quan trọng, và cô ý nghĩa sống còn với công ty Sau khi tham du
khóa học MIA, được nghiên cứu các môn học trong chương trình, tôi muốn van dung những kiến thức đã dược dễ cập trong chương trình vào thực liễn đơn vị mình
công tác để hệ thống hóa lại kiến thức cũng như phân tích, đánh giá chiến lược hiện tại và dé xuất cho chiến lược công ty trong giai doan 2017 2022, nhằm giúp ban lãnh đạo công ty có các quyết sách đúng din dé đưa Haindeco phát triển đúng
2 Mục tiêu nghiên cứu
Từ các lý luận chưng của phần cơ sở lý thuyết vẻ xây dụng chiến lược linh
doanh, phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh tại Công ty Cễ phần phát triển
công nghiệp — Xây lắp và thương mai Ha Tĩnh, từ đó đưa ra chiên luợc kinh doanh phù hợp cho Công ty trong giai đoạn 2017 -2022 Luận văn sau khi hoàn thánh sẽ đạt dược những mục tiêu sau:
- Tổng hợp và hệ thống hỏa cơ sở lý thuyết về xây dựng chiến lược cho doanh
nghiệp
- Phân tích và đánh giá thực trạng các nhàn tế chiến lược kinh doanh hiện tại cua Công ty cổ phần phát triển công nghiệp Xây lấp và thương mại Hà Tĩnh
(Haindeco) Khảo sát thực tiễn, tìm hiểu số liệu hiện tại của Haindeoo xem đã phủ
hợp với thục tại và điều kiện thực tế hay chua”
- Để xuất chiến lược kinh doanh cho Công ty cỗ phẩn phát triển nông nghiệp - Xây lắp và thương mại Hà ‘Tinh (Llaindeco) giai doan 2017 2U
pháp để nhằm thục thì phiến lược một cách hiệu quả để đưa Công ty cỗ phân phát
triển công nghiệp — Xây lắp va thong mai ITa Tinh phat trén bén viing trong những,
xăm tiếp theo
Trang 23
1.54 Ma bận hoạch định chiến lược có khả năng định lượng — QSM
(Quantitative Strategic Planning Matrix)
Chương 2: PHẦN TÍCH CÁC CĂN CỨĐÉ XÂY ĐỰNG CHIEN! voc CHO CÔNG TY CỔ PHẨN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP - XAY LAP VA
THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH (HAINDECO) wo BP
2.1 Giái thiệu chung về Công ty cổ phân nhất triển công nahin xe lip
2.1.1 Thông tin chưng về Haideco à.cccsercee — 2.1.2 Sơ Tược lịch sử hình (hành và phát triển của Haindoeo 37
2.1.4 Cơ cầu tổ chúc, quản lý của ITaindeeo —
2.1 Phân tích các nhân tổ căn cứ chiến lược của Haindeco 34
2.2.1.1 Phân tích môi trường vĩ mồ — 2.2.1.2 Phân tích môi trường ngành ¬
2.2.1.3 Xếp Hạng các nhân tế bên ngoài (Ma trận EFE) 45
2.1, Phin tích nội bộ Haimdeco Xeseseeere.đÔ
63 1.3 Xây dụng ma trận SWQT cho công y Haindeco - 65
Chương 3: ĐỂ XUẤT CHIẾN LƯỢC ‘INH DOANII CHO CONG TY CO PHAN PHAT TRIEN CONG NGHIỆP - XÂY LẮP VÀ THƯƠNG MẠT HÀ
3.1 Mục tiêu phát triển của Haìudeco seman TO
3.3 Phân tích và lựa chọn chiến lược kinh doanh cho cong ty Haindceo .7 3.4 Đề xuất các giải pháp chính thục thí chiến lược kinh doanh đã chụn của LHaindeco giai đoạn 217-2022 eereereeeeoe.SÐ 3.4.1 Giải pháp về tổ chức ceieereririereeree.BỦ
3.4.2 Giải pháp về nguẫn nhân lực - - 82
3.13 Giải pháp về công nghệ vả khoa học kỹ thuật - - 83
iii
Trang 24DANILMUC CAC BANG BIEU
: Phân loại các chiến lược phổ biến 22 SH neo
Cơ cầu năng lực cán bộ quân lý 7 - 33
: Bảng tổng hợp ma trên EFE cho hoach dinh CLED của Haindeeo 45 : Báo cáo kết quá hoạt động kinh doanh năm 2011 40
áo cáo kết quả hoạt động kinh doanh mắm: 2012 30 : Bảo cáo kết quả hoạt đông kinh đoanh năm 2013 - Sl
: Báo cáo kết quá hoạt động kinh doanh nấm 2014 SHrereesuOT
Pao cao két quả hoạt động kinh doanh wisn 2015 33
- Tải sản — Lợi nhuận thời kỳ 201 1-2015 của 1Taindeco seo Băng 2.10: Cơ cầu doanh Ủu trong các hoạt dộng SXKD của Haimdeeo -.55 tảng 2.11: Một số chí tiêu tài chính của Haindeeo csceceeseie.S7 Bang lng lực thiết bị của doanh nghiệp 38
Bang 2.13: Bang téng hop ma tan IFT cho Hoạch định CL.KD của lĨaindeoo 64 Bằng 2.14: Bảng tổng hợp các yêu tổ Ma trận SWOT của Haindeco cho Hoạch dịnh
Bang 3.1: Bang téng hop Ma tran QSPM cho lựa chọn chiến lược kinh doanh của
Trang 25DANILMUC CAC BANG BIEU
: Phân loại các chiến lược phổ biến 22 SH neo
Cơ cầu năng lực cán bộ quân lý 7 - 33
: Bảng tổng hợp ma trên EFE cho hoach dinh CLED của Haindeeo 45 : Báo cáo kết quá hoạt động kinh doanh năm 2011 40
áo cáo kết quả hoạt động kinh doanh mắm: 2012 30 : Bảo cáo kết quả hoạt đông kinh đoanh năm 2013 - Sl
: Báo cáo kết quá hoạt động kinh doanh nấm 2014 SHrereesuOT
Pao cao két quả hoạt động kinh doanh wisn 2015 33
- Tải sản — Lợi nhuận thời kỳ 201 1-2015 của 1Taindeco seo Băng 2.10: Cơ cầu doanh Ủu trong các hoạt dộng SXKD của Haimdeeo -.55 tảng 2.11: Một số chí tiêu tài chính của Haindeeo csceceeseie.S7 Bang lng lực thiết bị của doanh nghiệp 38
Bang 2.13: Bang téng hop ma tan IFT cho Hoạch định CL.KD của lĨaindeoo 64 Bằng 2.14: Bảng tổng hợp các yêu tổ Ma trận SWOT của Haindeco cho Hoạch dịnh
Bang 3.1: Bang téng hop Ma tran QSPM cho lựa chọn chiến lược kinh doanh của
Trang 26DANILMUC CAC BANG BIEU
: Phân loại các chiến lược phổ biến 22 SH neo
Cơ cầu năng lực cán bộ quân lý 7 - 33
: Bảng tổng hợp ma trên EFE cho hoach dinh CLED của Haindeeo 45 : Báo cáo kết quá hoạt động kinh doanh năm 2011 40
áo cáo kết quả hoạt động kinh doanh mắm: 2012 30 : Bảo cáo kết quả hoạt đông kinh đoanh năm 2013 - Sl
: Báo cáo kết quá hoạt động kinh doanh nấm 2014 SHrereesuOT
Pao cao két quả hoạt động kinh doanh wisn 2015 33
- Tải sản — Lợi nhuận thời kỳ 201 1-2015 của 1Taindeco seo Băng 2.10: Cơ cầu doanh Ủu trong các hoạt dộng SXKD của Haimdeeo -.55 tảng 2.11: Một số chí tiêu tài chính của Haindeeo csceceeseie.S7 Bang lng lực thiết bị của doanh nghiệp 38
Bang 2.13: Bang téng hop ma tan IFT cho Hoạch định CL.KD của lĨaindeoo 64 Bằng 2.14: Bảng tổng hợp các yêu tổ Ma trận SWOT của Haindeco cho Hoạch dịnh
Bang 3.1: Bang téng hop Ma tran QSPM cho lựa chọn chiến lược kinh doanh của
Trang 273.4.4 Giải pháp về tài chính 3.4.5 Giải pháp về Marketing
“Tóm tắt nội dung Chương 3
KẾT LUẬN VÀ KIÊN NGHỊ
TÀI LIỆE THAM KHẢO
“Tài liéu tham khảo tiếng Việt
'Tài liệu tham khảo tiếng Ảnh
Trang 28PHAN MO BAU
1 Lý đo thực hiện đề tai
Trong điểu kiện kinh tế và môi trường kinh doanh hiện tại của đoanh nghiệp
Việt Nam, hơn lúc nảo hết, việc xây dựng chiến lược kinh doanh vá nhất là thực
tiện chiến lược muội cách ri quản trổ nên quan trọng, cô ý nghĩa sỐng cồn với
nhiêu doanh nghiệp Thực tế cho thấy, trong giai đoạn kinh tế khỏ khăn, số doanh nghiệp thua lồ cao, trong đó có cả các doanh nghiệp quy mô lớn, thậm chí, nhiều tap đoàn kinh tế nhà nước cũng trớ nên yêu sức đi rắt nhiều, khi những lĩnh vực đầu tư (ngoài ngành chính) bị ánh hướng bởi các quyết định đầu tư dân trái, không được kiêm soái Vì vậy, việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho méi doanh nghiệp trở
nên cấp thiết hơn bao giờ hết, nhằm giúp các doanh nghiệp phát lruy được các lợi
thê của duanh nghiệp, nâng cao sức cạnh tranh trên tị trường
Công ty cổ phan phát công nghiệp — Xây lắp và thương mại là Tĩnh
tiên thân là một doanh nghiệp nhà nước được chuyên đối sang doanh nghiệp cỗ phần, trong điển kiện nền kinh tế có nhiều biển đông phức tạp Thị trường cạnh tranh ngây cảng gay gắt, thiếu sự binh đẳng, thiếu vốn săn xuất kinh doanh, trinh độ
quan trị doanh nghiệp không tưeo kịp xu thê phát Hiển Để vượt qua những thách
thức, khỏ khăn đó thi việc xây dựng và thực luện chiến lược kinh doanh một cách nhất quớm trổ nên quan trọng, và cô ý nghĩa sống còn với công ty Sau khi tham du
khóa học MIA, được nghiên cứu các môn học trong chương trình, tôi muốn van dung những kiến thức đã dược dễ cập trong chương trình vào thực liễn đơn vị mình
công tác để hệ thống hóa lại kiến thức cũng như phân tích, đánh giá chiến lược hiện tại và dé xuất cho chiến lược công ty trong giai doan 2017 2022, nhằm giúp ban lãnh đạo công ty có các quyết sách đúng din dé đưa Haindeco phát triển đúng
2 Mục tiêu nghiên cứu
Từ các lý luận chưng của phần cơ sở lý thuyết vẻ xây dụng chiến lược linh
doanh, phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh tại Công ty Cễ phần phát triển
công nghiệp — Xây lắp và thương mai Ha Tĩnh, từ đó đưa ra chiên luợc kinh doanh phù hợp cho Công ty trong giai đoạn 2017 -2022 Luận văn sau khi hoàn thánh sẽ đạt dược những mục tiêu sau:
- Tổng hợp và hệ thống hỏa cơ sở lý thuyết về xây dựng chiến lược cho doanh
nghiệp
- Phân tích và đánh giá thực trạng các nhàn tế chiến lược kinh doanh hiện tại cua Công ty cổ phần phát triển công nghiệp Xây lấp và thương mại Hà Tĩnh
(Haindeco) Khảo sát thực tiễn, tìm hiểu số liệu hiện tại của Haindeoo xem đã phủ
hợp với thục tại và điều kiện thực tế hay chua”
- Để xuất chiến lược kinh doanh cho Công ty cỗ phẩn phát triển nông nghiệp - Xây lắp và thương mại Hà ‘Tinh (Llaindeco) giai doan 2017 2U
pháp để nhằm thục thì phiến lược một cách hiệu quả để đưa Công ty cỗ phân phát
triển công nghiệp — Xây lắp va thong mai ITa Tinh phat trén bén viing trong những,
xăm tiếp theo
Trang 29
DANILMUC CAC BANG BIEU
: Phân loại các chiến lược phổ biến 22 SH neo
Cơ cầu năng lực cán bộ quân lý 7 - 33
: Bảng tổng hợp ma trên EFE cho hoach dinh CLED của Haindeeo 45 : Báo cáo kết quá hoạt động kinh doanh năm 2011 40
áo cáo kết quả hoạt động kinh doanh mắm: 2012 30 : Bảo cáo kết quả hoạt đông kinh đoanh năm 2013 - Sl
: Báo cáo kết quá hoạt động kinh doanh nấm 2014 SHrereesuOT
Pao cao két quả hoạt động kinh doanh wisn 2015 33
- Tải sản — Lợi nhuận thời kỳ 201 1-2015 của 1Taindeco seo Băng 2.10: Cơ cầu doanh Ủu trong các hoạt dộng SXKD của Haimdeeo -.55 tảng 2.11: Một số chí tiêu tài chính của Haindeeo csceceeseie.S7 Bang lng lực thiết bị của doanh nghiệp 38
Bang 2.13: Bang téng hop ma tan IFT cho Hoạch định CL.KD của lĨaindeoo 64 Bằng 2.14: Bảng tổng hợp các yêu tổ Ma trận SWOT của Haindeco cho Hoạch dịnh
Bang 3.1: Bang téng hop Ma tran QSPM cho lựa chọn chiến lược kinh doanh của
Trang 301.54 Ma bận hoạch định chiến lược có khả năng định lượng — QSM
(Quantitative Strategic Planning Matrix)
Chương 2: PHẦN TÍCH CÁC CĂN CỨĐÉ XÂY ĐỰNG CHIEN! voc CHO CÔNG TY CỔ PHẨN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP - XAY LAP VA
THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH (HAINDECO) wo BP
2.1 Giái thiệu chung về Công ty cổ phân nhất triển công nahin xe lip
2.1.1 Thông tin chưng về Haideco à.cccsercee — 2.1.2 Sơ Tược lịch sử hình (hành và phát triển của Haindoeo 37
2.1.4 Cơ cầu tổ chúc, quản lý của ITaindeeo —
2.1 Phân tích các nhân tổ căn cứ chiến lược của Haindeco 34
2.2.1.1 Phân tích môi trường vĩ mồ — 2.2.1.2 Phân tích môi trường ngành ¬
2.2.1.3 Xếp Hạng các nhân tế bên ngoài (Ma trận EFE) 45
2.1, Phin tích nội bộ Haimdeco Xeseseeere.đÔ
63 1.3 Xây dụng ma trận SWQT cho công y Haindeco - 65
Chương 3: ĐỂ XUẤT CHIẾN LƯỢC ‘INH DOANII CHO CONG TY CO PHAN PHAT TRIEN CONG NGHIỆP - XÂY LẮP VÀ THƯƠNG MẠT HÀ
3.1 Mục tiêu phát triển của Haìudeco seman TO
3.3 Phân tích và lựa chọn chiến lược kinh doanh cho cong ty Haindceo .7 3.4 Đề xuất các giải pháp chính thục thí chiến lược kinh doanh đã chụn của LHaindeco giai đoạn 217-2022 eereereeeeoe.SÐ 3.4.1 Giải pháp về tổ chức ceieereririereeree.BỦ
3.4.2 Giải pháp về nguẫn nhân lực - - 82
3.13 Giải pháp về công nghệ vả khoa học kỹ thuật - - 83
iii
Trang 31DANH MỤC CÁC HỈNH VẼ, BỎ THỊ
Tĩnh l_1: Quy trinh xây đựng chiến lược kinh doanh
Tình 1.2: Mô hình các bước công việc trong giai doan thực thí chiến lược Hình 1.3: Mô hình các bước công việc trong giai đoạn đánh giá chiến lược
Hình 1.4: Các công cụ trong quy trinh xây dựng chiến lược
Tình 1.5: Mô hình Mã trận SWOT
Tin 1 6: Mô hình Ma trận QSPM
: Tée dé lam phat qua cac năm của Việt Nam
2.4: Mô hình năm tác lực ctia Michael E Portet
: Cơ cầu lao động Haindeco “1221102100011 xe
Hin 26 Mức thu iệp bhi quân của cản bộ công niên viên Haindoco qua
Tĩnh 22: Biểu đỏ Tài sản — Lợi nhuận TTaindeco thoi ky 2011-2015
Hình 2.8: Biểu đỗ cơ cầu doanh thu Haindeco từ năm 201 ] dến năm 2015
Tlinh 2.9: Biéu 4é ty trong co cdu nganh SXKD iia Ilaindeco
vũ
Trang 32
DANH MỤC CÁC HỈNH VẼ, BỎ THỊ
Tĩnh l_1: Quy trinh xây đựng chiến lược kinh doanh
Tình 1.2: Mô hình các bước công việc trong giai doan thực thí chiến lược Hình 1.3: Mô hình các bước công việc trong giai đoạn đánh giá chiến lược
Hình 1.4: Các công cụ trong quy trinh xây dựng chiến lược
Tình 1.5: Mô hình Mã trận SWOT
Tin 1 6: Mô hình Ma trận QSPM
: Tée dé lam phat qua cac năm của Việt Nam
2.4: Mô hình năm tác lực ctia Michael E Portet
: Cơ cầu lao động Haindeco “1221102100011 xe
Hin 26 Mức thu iệp bhi quân của cản bộ công niên viên Haindoco qua
Tĩnh 22: Biểu đỏ Tài sản — Lợi nhuận TTaindeco thoi ky 2011-2015
Hình 2.8: Biểu đỗ cơ cầu doanh thu Haindeco từ năm 201 ] dến năm 2015
Tlinh 2.9: Biéu 4é ty trong co cdu nganh SXKD iia Ilaindeco
vũ
Trang 33
PHAN MO BAU
1 Lý đo thực hiện đề tai
Trong điểu kiện kinh tế và môi trường kinh doanh hiện tại của đoanh nghiệp
Việt Nam, hơn lúc nảo hết, việc xây dựng chiến lược kinh doanh vá nhất là thực
tiện chiến lược muội cách ri quản trổ nên quan trọng, cô ý nghĩa sỐng cồn với
nhiêu doanh nghiệp Thực tế cho thấy, trong giai đoạn kinh tế khỏ khăn, số doanh nghiệp thua lồ cao, trong đó có cả các doanh nghiệp quy mô lớn, thậm chí, nhiều tap đoàn kinh tế nhà nước cũng trớ nên yêu sức đi rắt nhiều, khi những lĩnh vực đầu tư (ngoài ngành chính) bị ánh hướng bởi các quyết định đầu tư dân trái, không được kiêm soái Vì vậy, việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho méi doanh nghiệp trở
nên cấp thiết hơn bao giờ hết, nhằm giúp các doanh nghiệp phát lruy được các lợi
thê của duanh nghiệp, nâng cao sức cạnh tranh trên tị trường
Công ty cổ phan phát công nghiệp — Xây lắp và thương mại là Tĩnh
tiên thân là một doanh nghiệp nhà nước được chuyên đối sang doanh nghiệp cỗ phần, trong điển kiện nền kinh tế có nhiều biển đông phức tạp Thị trường cạnh tranh ngây cảng gay gắt, thiếu sự binh đẳng, thiếu vốn săn xuất kinh doanh, trinh độ
quan trị doanh nghiệp không tưeo kịp xu thê phát Hiển Để vượt qua những thách
thức, khỏ khăn đó thi việc xây dựng và thực luện chiến lược kinh doanh một cách nhất quớm trổ nên quan trọng, và cô ý nghĩa sống còn với công ty Sau khi tham du
khóa học MIA, được nghiên cứu các môn học trong chương trình, tôi muốn van dung những kiến thức đã dược dễ cập trong chương trình vào thực liễn đơn vị mình
công tác để hệ thống hóa lại kiến thức cũng như phân tích, đánh giá chiến lược hiện tại và dé xuất cho chiến lược công ty trong giai doan 2017 2022, nhằm giúp ban lãnh đạo công ty có các quyết sách đúng din dé đưa Haindeco phát triển đúng
2 Mục tiêu nghiên cứu
Từ các lý luận chưng của phần cơ sở lý thuyết vẻ xây dụng chiến lược linh
doanh, phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh tại Công ty Cễ phần phát triển
công nghiệp — Xây lắp và thương mai Ha Tĩnh, từ đó đưa ra chiên luợc kinh doanh phù hợp cho Công ty trong giai đoạn 2017 -2022 Luận văn sau khi hoàn thánh sẽ đạt dược những mục tiêu sau:
- Tổng hợp và hệ thống hỏa cơ sở lý thuyết về xây dựng chiến lược cho doanh
nghiệp
- Phân tích và đánh giá thực trạng các nhàn tế chiến lược kinh doanh hiện tại cua Công ty cổ phần phát triển công nghiệp Xây lấp và thương mại Hà Tĩnh
(Haindeco) Khảo sát thực tiễn, tìm hiểu số liệu hiện tại của Haindeoo xem đã phủ
hợp với thục tại và điều kiện thực tế hay chua”
- Để xuất chiến lược kinh doanh cho Công ty cỗ phẩn phát triển nông nghiệp - Xây lắp và thương mại Hà ‘Tinh (Llaindeco) giai doan 2017 2U
pháp để nhằm thục thì phiến lược một cách hiệu quả để đưa Công ty cỗ phân phát
triển công nghiệp — Xây lắp va thong mai ITa Tinh phat trén bén viing trong những,
xăm tiếp theo
Trang 34
DANILMUC CAC BANG BIEU
: Phân loại các chiến lược phổ biến 22 SH neo
Cơ cầu năng lực cán bộ quân lý 7 - 33
: Bảng tổng hợp ma trên EFE cho hoach dinh CLED của Haindeeo 45 : Báo cáo kết quá hoạt động kinh doanh năm 2011 40
áo cáo kết quả hoạt động kinh doanh mắm: 2012 30 : Bảo cáo kết quả hoạt đông kinh đoanh năm 2013 - Sl
: Báo cáo kết quá hoạt động kinh doanh nấm 2014 SHrereesuOT
Pao cao két quả hoạt động kinh doanh wisn 2015 33
- Tải sản — Lợi nhuận thời kỳ 201 1-2015 của 1Taindeco seo Băng 2.10: Cơ cầu doanh Ủu trong các hoạt dộng SXKD của Haimdeeo -.55 tảng 2.11: Một số chí tiêu tài chính của Haindeeo csceceeseie.S7 Bang lng lực thiết bị của doanh nghiệp 38
Bang 2.13: Bang téng hop ma tan IFT cho Hoạch định CL.KD của lĨaindeoo 64 Bằng 2.14: Bảng tổng hợp các yêu tổ Ma trận SWOT của Haindeco cho Hoạch dịnh
Bang 3.1: Bang téng hop Ma tran QSPM cho lựa chọn chiến lược kinh doanh của
Trang 353.4.4 Giải pháp về tài chính 3.4.5 Giải pháp về Marketing
“Tóm tắt nội dung Chương 3
KẾT LUẬN VÀ KIÊN NGHỊ
TÀI LIỆE THAM KHẢO
“Tài liéu tham khảo tiếng Việt
'Tài liệu tham khảo tiếng Ảnh
Trang 361.54 Ma bận hoạch định chiến lược có khả năng định lượng — QSM
(Quantitative Strategic Planning Matrix)
Chương 2: PHẦN TÍCH CÁC CĂN CỨĐÉ XÂY ĐỰNG CHIEN! voc CHO CÔNG TY CỔ PHẨN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP - XAY LAP VA
THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH (HAINDECO) wo BP
2.1 Giái thiệu chung về Công ty cổ phân nhất triển công nahin xe lip
2.1.1 Thông tin chưng về Haideco à.cccsercee — 2.1.2 Sơ Tược lịch sử hình (hành và phát triển của Haindoeo 37
2.1.4 Cơ cầu tổ chúc, quản lý của ITaindeeo —
2.1 Phân tích các nhân tổ căn cứ chiến lược của Haindeco 34
2.2.1.1 Phân tích môi trường vĩ mồ — 2.2.1.2 Phân tích môi trường ngành ¬
2.2.1.3 Xếp Hạng các nhân tế bên ngoài (Ma trận EFE) 45
2.1, Phin tích nội bộ Haimdeco Xeseseeere.đÔ
63 1.3 Xây dụng ma trận SWQT cho công y Haindeco - 65
Chương 3: ĐỂ XUẤT CHIẾN LƯỢC ‘INH DOANII CHO CONG TY CO PHAN PHAT TRIEN CONG NGHIỆP - XÂY LẮP VÀ THƯƠNG MẠT HÀ
3.1 Mục tiêu phát triển của Haìudeco seman TO
3.3 Phân tích và lựa chọn chiến lược kinh doanh cho cong ty Haindceo .7 3.4 Đề xuất các giải pháp chính thục thí chiến lược kinh doanh đã chụn của LHaindeco giai đoạn 217-2022 eereereeeeoe.SÐ 3.4.1 Giải pháp về tổ chức ceieereririereeree.BỦ
3.4.2 Giải pháp về nguẫn nhân lực - - 82
3.13 Giải pháp về công nghệ vả khoa học kỹ thuật - - 83
iii
Trang 37Lư do thực hiện đẻ tài
Mục tiêu nghiên cứu
Đối lượng và phạm vì nghiên cửa
Phương pháp nghiên cửu ông gớp khoa học vả thực tiễn của luận văn
6 Két cau của luận văn,
Chương 1: CƠ SỞ LÝ I UẬN VẼ XÂY DUNG CHIEN LU
CHO DOANIT NGHIEP
1.1 Khải niệm về chiến lược kinh đoanh
ảnh doanh trong hoạt động kinh doanh của
1.4 Quả trình xây dựng chiến lược kinh doanh 11 1.4.1 Xác định các mục tiêu chiến lược 11 1.4.2 Phân tích mỗi đường sẵn xuất kinh doanh cũa doanh nghiệp 12 1.4.2.1 Phân tích mỗi trưởng bên ngoài doanh nghiệp 12 1.1.2.2 Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp L4
1.4.3 Nhận dạng các phương án chiến lược e s5 15
1.4.4 Phân tích và lựa chọn quyết định chiến lược 16
1.4.5 Xác định các nhiệm vụ chính wham thc thi chién loc 17
1.5 Các công cụ xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp L8
1.5.1 Ma uận dánh giá các yếu tố mỗi trường bên ngoài — EEE (External
