Luận văn thạc sĩ xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần Đầu tư xây dựng và Ứng dụng công nghệ mới tecco giai Đoạn 2015 2017

Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ảnh hướng đến quá trình xây đựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Dâu tư Xây dựng & Ứng dựng công nghệ mới 40 Phường Tân Thới Nhất, Quận 12 TP.

TRINH THỊ THANH HUYẾN

XÂY DỰNG CHIEN LƯỢC KINH DOANH CHO CONG TY CO PHAN

DAU TU XAY DUNG & UNG DUNG CONG NGHE MOI (TECCO)

GIAT DOAN 2015 - 2017

LUẬN VĂN THẠC SĨ KIIOA IIOC QUAN TRI KINII DOANII

Hà Nôi Nam 2015

TRINH THI THANH AUVEN

XAY DUNG CHIEN LUOC KINH DOANH CHO CONG TY CO PHAN

BAU TU XAY DUNG & UNG DUNG CONG NGHỆ MỚI (TECCO)

GIAI DOAN 2015 - 2017 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh:

LUẬN VĂN THẠC SỈ KHOA HỌC QUẦN ‘TRI KINI DOANH

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:

TS DƯƠNG NLẠNH CƯỜNG

Hà Nội — Năm 2015

LOT CAM DOAN

Tôi xin cam đoan để tài luận văn thạc sĩ “Xây đựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cỗ phân Đầu tư Xây dựng và Ứng đụng công nghệ muới (TECCO) giải duạn

2015 - 2017” là kết quả của quá trình học tập và nghiên cứu của mình

TOi xin cam down các

liệu Irong luận văn là trung thực, có rguồn gốc rõ rằng, được trích dẫn và có tính kể thừa, phát triển từ các tải Hêu, tạp chí, các công trình: nghiên cửu đã được công bể

Tôi xiu cam đoạn các giỗi pháp nêu trong luận văn được rút ra từ cơ số lý luận

và quá trình nghiện cửu thực tiến của Công ty Cổ phản Hầu tư Xây dựng và Ứng dụng

công nghệ mới

Vĩnh, ngày 20 tháng 8 rữm 2015

Học viễn

Trịnh Thị Thanh Huyền

DANH MUC CAC HINH VE

Fink 1.1 Binh nghia va mdi quan hé giita cic cp độ môi trường .22 TRnh 1.2 Mô hình Năm tác lục của Michael l Porter - co

Tình 1.3 Các nội dụng chủ yếu cần phân tích về đổi thủ cạnh tranh 23

Hình 1.4 Chuỗi giá trị của doanh nghiệp

Linh 1.5 Mé hinh theo ba tiêu chuẩn của Ierec Abell

Hình 2.1 Sơ dễ tổ chức Công ty cỗ phân Công ty cổ phần Đâu tư Xây dựng va Ung,

Hình 27 Cán cân thương, mại quốc tế của Việt Nam từ 2009-2014 - 67

vil

DANH MỤC CÁC TỪ VIÊẾT TẮT, THUẬT NGỮ

5 CSF | Các nhân tổ cốt yêu thành công

6 EFR | Mauận đính giá các yêu tổ bên ngoài

7 FD |[Đẫ¡brtrục hếp nước ngoài

8 GDP | Tổng sản phẩm quốc nội

9 | GTGT | Thoé gia ri gia ting

10 1H | Ma tan danh gia cac yéu td bén trong bén ngoai

11.[ LH | Ma wan dank giá các yêu tổ bên trong

12.| ODA | Viện trợ phát triển chính thức

13.| PVA | Tổng công ty có phần xây lắp dâu khi Nghệ An

14.| R&D | Nghiên cưuvả pháttriển

15| ROA | Ty suit thu héi tài sản

16.| ROL | Ty suat thu héi vin gop

17.| ROS | Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu

18 | SPACE |Ma trận vị trí chiến lược và đánh giá hành động

19 SWOT |Ma trận điểm mạnh điểm yếu cơ hội nguy cơ

20.| THCCO | Công ty Có phan Dau tu Xây dựng vả Ứng dựng công nghệ mới 21.| TNDN | Thuế Thu nhập doanh nghiệp

23.| TNHH | Trách nhiệm hữu hạn

Vì

LOT CAM ON

Téi xin chin thinh cim on Quy Thay C6 thuéc Vién kinh té va quan

ly trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, đặc biớt là giáo viên hưởng dẫu TS Dương

Mạnh Cường đã trục tiếp tham gia hướng dẫn vả tận tình giúp đỡ tôi trong suốt quá

ÿ này

trình nghiên cứu và hoàn thành luận văn Thạc

Xin cam on Ban lãnh dạo Công ty Cễ phần Đâu tư Xây dựng và Ứng dụng công nghệ mới, gia định, bạn bè cùng đồng nghiệp đã ủng hộ và hỗ trợ tạo điều kiện thuận

lợi trong quả trình học lập và hoàn thành luận văn này

Trong quả trình nghiên cửu, mặc đủ đã có những nỗ lực vả cổ gắng của bán

thân, song do trình độ và kinh nghiệm còn có bạn nên luận văn không tránh khỏi một

số thiểu sói và côn có những hạn chế nhất định vì vậy rất mong được Quý thấy cô giáo góp ý dé các nghiên cứu trong luận văn được hoàn thiện vả có thể áp dụng, vào

thực tiễn cho Công ty Cổ phản Dâu tr Xây đựng và Ứng dụng cổng nghệ mới - nơi tôi

đăng công tac

‘Tran trong !

Vinh, npay 20 thang 8 mim 2015

Họu viên

Trịnh Thị Thanh Huyền

CHƯƠNG 2 CƠ SỞ CĂN CỨ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CONG Ty CO PHAN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG & ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ

2.1.1 Quá trình hình thành và ‘phat triển của Công ty Cổ phản Đâu tư Xiy dune &

2.1.3 Chúc năng, nhiệm vụ của Công ty Có Cổ phân Đâu tư Xây dụng & Ứng " công

2.1.3 Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Dau tư Xây dựng & TỨng dụng công nghệ mới - 38 2.1.4 Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ảnh hướng đến quá trình xây đựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Dâu tư Xây dựng & Ứng dựng công nghệ mới 40

Phường Tân Thới Nhất, Quận 12 TP àceeieireiririreireeerio.4U

Khu đồ thị mới Vinh Tân 40 2.2 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cảng ty Cổ phản Dau tr Xây dụng & Ứng dụng công nghệ mới giai doan 2010-2014 „51 3.3 Phân tích thục trạng xây dụng chiến lược kinh doanh của ta Cong ty Có ‘phan E Bau tr

3.3.3 Phân tích môi trường vĩ mô của Công Iy Cổ p]

2.3.3 Phân tích môi trường vi mê của Công †y Có phan Dan tu Xây dụng & Ứng dụng

2.4 Đánh giá quả trình xây đựng chiến lược kinh doanh cũa

Xây dụng & Ứng dụng công nghệ mới giai đoạn 2010-2014

2.4.1 Những kết quá đạt được trong quá trinh xây dụng kế hoạch của Công ty Cổ phân

Ö 81

Đầu tư Xây dựng & Ứng dụng công nghệ mởi

LOT CAM ON

Téi xin chin thinh cim on Quy Thay C6 thuéc Vién kinh té va quan

ly trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, đặc biớt là giáo viên hưởng dẫu TS Dương

Mạnh Cường đã trục tiếp tham gia hướng dẫn vả tận tình giúp đỡ tôi trong suốt quá

ÿ này

trình nghiên cứu và hoàn thành luận văn Thạc

Xin cam on Ban lãnh dạo Công ty Cễ phần Đâu tư Xây dựng và Ứng dụng công nghệ mới, gia định, bạn bè cùng đồng nghiệp đã ủng hộ và hỗ trợ tạo điều kiện thuận

lợi trong quả trình học lập và hoàn thành luận văn này

Trong quả trình nghiên cửu, mặc đủ đã có những nỗ lực vả cổ gắng của bán

thân, song do trình độ và kinh nghiệm còn có bạn nên luận văn không tránh khỏi một

số thiểu sói và côn có những hạn chế nhất định vì vậy rất mong được Quý thấy cô giáo góp ý dé các nghiên cứu trong luận văn được hoàn thiện vả có thể áp dụng, vào

thực tiễn cho Công ty Cổ phản Dâu tr Xây đựng và Ứng dụng cổng nghệ mới - nơi tôi

đăng công tac

‘Tran trong !

Vinh, npay 20 thang 8 mim 2015

Họu viên

Trịnh Thị Thanh Huyền

DANH MUC CAC BANG

Bảng 1.1 Các cặp chiến lược sản phẩm thị trường, sessed

Bang 1.3 Ma trận các yêu tổ bên trong, - - 37

Tăng 1.4 Mẫu ma trận SWOT cneerieeeeirireirererrrieoroo 3Ó) Bang 1.5 Ma tran hình ảnh cạnh tranh - - - .40

Bằng 2.1 Một số công trình tiên biểu đã và đang xây dựng của Công ty 48 Bang 2.2 Một số Dự án dã và dang Đầu tư của Công lý occcocccrocrecee 50

Bang 2.3 Bang Năng lục máy móc thiết bị cũa TECCO - _ _57

Bang 2.4 Bang số liệu tài chính Lỗng hợp từ năm 201 0 rên 2014 59

Bang 2.5, Các chỉ tiêu tải chính năm 2014 của THCCO "_—-.- Tđảng 2.6 Miễn giảm thuế và thu NSNN cho cáo đổi tượng năm 2013 70 Bang 2.7 8o sánh năng lực cạnh tranh của các Công ty xây dựng lớn 74 Báng 28 Các chỉ số tài chính của TCCO che nirereieerrer „B1 Tiảng 2.9 Ma trận đánh giá các yêu tô bên ngoài (BEE matrix) 85

Bang 2.10 Ma tran danh giả các yêu tổ bên trong, (IEE matrix) 86

Tảng 3.1 Tỷ trọng đoanh thu của các ngành kinh doanh chính của THCC 93 Bang 3.2 Tổng hợp ma trận IE của TECCO - - 96

Bang 3.6 Danh sách các Công ty con do TECCO con do TECCO nắm trên 51% vốn

Bang 3.7 Danh sách các Công 1y liên kết do TECCO nắm dưới 51% vốn điều lệ tại thời diễm thang 9/2013 TH noel UÔ,

ke eel OG Bing 3.9 Link vue hoal dang club ofa TECCO 6 thési didm bién tai 107

Bảng 3.8 Tỷ lệ sở hữu của TUCCO ở thời diém hign tai

vil

DANH MUC CAC HINH VE

Fink 1.1 Binh nghia va mdi quan hé giita cic cp độ môi trường .22 TRnh 1.2 Mô hình Năm tác lục của Michael l Porter - co

Tình 1.3 Các nội dụng chủ yếu cần phân tích về đổi thủ cạnh tranh 23

Hình 1.4 Chuỗi giá trị của doanh nghiệp

Linh 1.5 Mé hinh theo ba tiêu chuẩn của Ierec Abell

Hình 2.1 Sơ dễ tổ chức Công ty cỗ phân Công ty cổ phần Đâu tư Xây dựng va Ung,

Hình 27 Cán cân thương, mại quốc tế của Việt Nam từ 2009-2014 - 67

vil

LOT CAM ON

Téi xin chin thinh cim on Quy Thay C6 thuéc Vién kinh té va quan

ly trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, đặc biớt là giáo viên hưởng dẫu TS Dương

Mạnh Cường đã trục tiếp tham gia hướng dẫn vả tận tình giúp đỡ tôi trong suốt quá

ÿ này

trình nghiên cứu và hoàn thành luận văn Thạc

Xin cam on Ban lãnh dạo Công ty Cễ phần Đâu tư Xây dựng và Ứng dụng công nghệ mới, gia định, bạn bè cùng đồng nghiệp đã ủng hộ và hỗ trợ tạo điều kiện thuận

lợi trong quả trình học lập và hoàn thành luận văn này

Trong quả trình nghiên cửu, mặc đủ đã có những nỗ lực vả cổ gắng của bán

thân, song do trình độ và kinh nghiệm còn có bạn nên luận văn không tránh khỏi một

số thiểu sói và côn có những hạn chế nhất định vì vậy rất mong được Quý thấy cô giáo góp ý dé các nghiên cứu trong luận văn được hoàn thiện vả có thể áp dụng, vào

thực tiễn cho Công ty Cổ phản Dâu tr Xây đựng và Ứng dụng cổng nghệ mới - nơi tôi

đăng công tac

‘Tran trong !

Vinh, npay 20 thang 8 mim 2015

Họu viên

Trịnh Thị Thanh Huyền

2.1.1 Quá trình hình thành và ‘phat triển của Công ty Cổ phản Đâu tư Xiy dune &

2.1.3 Chúc năng, nhiệm vụ của Công ty Có Cổ phân Đâu tư Xây dụng & Ứng " công

2.1.3 Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Dau tư Xây dựng & TỨng dụng công nghệ mới - 38 2.1.4 Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ảnh hướng đến quá trình xây đựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Dâu tư Xây dựng & Ứng dựng công nghệ mới 40

Phường Tân Thới Nhất, Quận 12 TP àceeieireiririreireeerio.4U

Khu đồ thị mới Vinh Tân 40 2.2 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cảng ty Cổ phản Dau tr Xây dụng & Ứng dụng công nghệ mới giai doan 2010-2014 „51 3.3 Phân tích thục trạng xây dụng chiến lược kinh doanh của ta Cong ty Có ‘phan E Bau tr

3.3.3 Phân tích môi trường vĩ mô của Công Iy Cổ p]

2.3.3 Phân tích môi trường vi mê của Công †y Có phan Dan tu Xây dụng & Ứng dụng

2.4 Đánh giá quả trình xây đựng chiến lược kinh doanh cũa

Xây dụng & Ứng dụng công nghệ mới giai đoạn 2010-2014

2.4.1 Những kết quá đạt được trong quá trinh xây dụng kế hoạch của Công ty Cổ phân

Ö 81

Đầu tư Xây dựng & Ứng dụng công nghệ mởi

3 Đối tượng và phạm vì nghiền cứu

3.1 Đối tượng nghiên cửu

3.2 Pham ví nghiên edu

4 Phương pháp nghiên cứu

5 Kết câu của luận văn ww

CHƯƠNG L LÝ LUẬN CHUNG VẺ XÂY DỰNG CIHIÉN LƯỢC KINH

DOANH CUA DOANH NGHIE!

1.1, Khai niéin chién luge kinh doanh

1.1.2 Khải niệm quân trị chiến lược

1.1.3 Khái mệm chiến lược kính doanh

1.2 Phân loại chiên lược kinh doanh

1.3.1 Phân loại chiến lược kinh doanh theo cấp ch

1.2.2 Phân loại chiến hược kinh doanh theo nội dung chiến lược

1.2.3 Phản loại chiến lược kinh doanh theo quả trinh chiến lược

m lược

1.3 Vai Irỏ của xây dựng chiến lược kinh doanh dấi với doanh nghiệp

1.4 Nội dung xây dụng chiến lược kinh doanh trong doanh nạhiệp

1.4.1 Xác định hệ thống mục tiêu của doanh nghiỆp ào,

1.4.2 Phan tích môi trường vĩ mô của đoanh nghiệp

1.43 Phân tích môi trường vi mỏ của đoanh nghiệp

1.4.4 Hoàn cảnh nội bộ của doanh nghiệp

1.4.5 Phản đoạn chiên lược, hình thành vả lựa chọn chiến lược

1.5 Các công cụ hỗ trợ xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

1.5.1 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài và bên trong của doanh nghiệp

1.5.2 Ma tran SWOT (Strengths - Weakness - Oportunities - Threals)

1.5.3 Ma trận hình ảnh canh tranh - Company Profile Matrix (cé phanM)

DANH MUC CAC BANG

Bảng 1.1 Các cặp chiến lược sản phẩm thị trường, sessed

Bang 1.3 Ma trận các yêu tổ bên trong, - - 37

Tăng 1.4 Mẫu ma trận SWOT cneerieeeeirireirererrrieoroo 3Ó) Bang 1.5 Ma tran hình ảnh cạnh tranh - - - .40

Bằng 2.1 Một số công trình tiên biểu đã và đang xây dựng của Công ty 48 Bang 2.2 Một số Dự án dã và dang Đầu tư của Công lý occcocccrocrecee 50

Bang 2.3 Bang Năng lục máy móc thiết bị cũa TECCO - _ _57

Bang 2.4 Bang số liệu tài chính Lỗng hợp từ năm 201 0 rên 2014 59

Bang 2.5, Các chỉ tiêu tải chính năm 2014 của THCCO "_—-.- Tđảng 2.6 Miễn giảm thuế và thu NSNN cho cáo đổi tượng năm 2013 70 Bang 2.7 8o sánh năng lực cạnh tranh của các Công ty xây dựng lớn 74 Báng 28 Các chỉ số tài chính của TCCO che nirereieerrer „B1 Tiảng 2.9 Ma trận đánh giá các yêu tô bên ngoài (BEE matrix) 85

Bang 2.10 Ma tran danh giả các yêu tổ bên trong, (IEE matrix) 86

Tảng 3.1 Tỷ trọng đoanh thu của các ngành kinh doanh chính của THCC 93 Bang 3.2 Tổng hợp ma trận IE của TECCO - - 96

Bang 3.6 Danh sách các Công ty con do TECCO con do TECCO nắm trên 51% vốn

Bang 3.7 Danh sách các Công 1y liên kết do TECCO nắm dưới 51% vốn điều lệ tại thời diễm thang 9/2013 TH noel UÔ,

ke eel OG Bing 3.9 Link vue hoal dang club ofa TECCO 6 thési didm bién tai 107

Bảng 3.8 Tỷ lệ sở hữu của TUCCO ở thời diém hign tai

vil

DANH MUC CAC BANG

Bảng 1.1 Các cặp chiến lược sản phẩm thị trường, sessed

Bang 1.3 Ma trận các yêu tổ bên trong, - - 37

Tăng 1.4 Mẫu ma trận SWOT cneerieeeeirireirererrrieoroo 3Ó) Bang 1.5 Ma tran hình ảnh cạnh tranh - - - .40

Bằng 2.1 Một số công trình tiên biểu đã và đang xây dựng của Công ty 48 Bang 2.2 Một số Dự án dã và dang Đầu tư của Công lý occcocccrocrecee 50

Bang 2.3 Bang Năng lục máy móc thiết bị cũa TECCO - _ _57

Bang 2.4 Bang số liệu tài chính Lỗng hợp từ năm 201 0 rên 2014 59

Bang 2.5, Các chỉ tiêu tải chính năm 2014 của THCCO "_—-.- Tđảng 2.6 Miễn giảm thuế và thu NSNN cho cáo đổi tượng năm 2013 70 Bang 2.7 8o sánh năng lực cạnh tranh của các Công ty xây dựng lớn 74 Báng 28 Các chỉ số tài chính của TCCO che nirereieerrer „B1 Tiảng 2.9 Ma trận đánh giá các yêu tô bên ngoài (BEE matrix) 85

Bang 2.10 Ma tran danh giả các yêu tổ bên trong, (IEE matrix) 86

Tảng 3.1 Tỷ trọng đoanh thu của các ngành kinh doanh chính của THCC 93 Bang 3.2 Tổng hợp ma trận IE của TECCO - - 96

Bang 3.6 Danh sách các Công ty con do TECCO con do TECCO nắm trên 51% vốn

Bang 3.7 Danh sách các Công 1y liên kết do TECCO nắm dưới 51% vốn điều lệ tại thời diễm thang 9/2013 TH noel UÔ,

ke eel OG Bing 3.9 Link vue hoal dang club ofa TECCO 6 thési didm bién tai 107

Bảng 3.8 Tỷ lệ sở hữu của TUCCO ở thời diém hign tai

vil

3 Đối tượng và phạm vì nghiền cứu

3.1 Đối tượng nghiên cửu

3.2 Pham ví nghiên edu

4 Phương pháp nghiên cứu

5 Kết câu của luận văn ww

CHƯƠNG L LÝ LUẬN CHUNG VẺ XÂY DỰNG CIHIÉN LƯỢC KINH

DOANH CUA DOANH NGHIE!

1.1, Khai niéin chién luge kinh doanh

1.1.2 Khải niệm quân trị chiến lược

1.1.3 Khái mệm chiến lược kính doanh

1.2 Phân loại chiên lược kinh doanh

1.3.1 Phân loại chiến lược kinh doanh theo cấp ch

1.2.2 Phân loại chiến hược kinh doanh theo nội dung chiến lược

1.2.3 Phản loại chiến lược kinh doanh theo quả trinh chiến lược

m lược

1.3 Vai Irỏ của xây dựng chiến lược kinh doanh dấi với doanh nghiệp

1.4 Nội dung xây dụng chiến lược kinh doanh trong doanh nạhiệp

1.4.1 Xác định hệ thống mục tiêu của doanh nghiỆp ào,

1.4.2 Phan tích môi trường vĩ mô của đoanh nghiệp

1.43 Phân tích môi trường vi mỏ của đoanh nghiệp

1.4.4 Hoàn cảnh nội bộ của doanh nghiệp

1.4.5 Phản đoạn chiên lược, hình thành vả lựa chọn chiến lược

1.5 Các công cụ hỗ trợ xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

1.5.1 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài và bên trong của doanh nghiệp

1.5.2 Ma tran SWOT (Strengths - Weakness - Oportunities - Threals)

1.5.3 Ma trận hình ảnh canh tranh - Company Profile Matrix (cé phanM)

DANH MUC CAC BANG

Bảng 1.1 Các cặp chiến lược sản phẩm thị trường, sessed

Bang 1.3 Ma trận các yêu tổ bên trong, - - 37

Tăng 1.4 Mẫu ma trận SWOT cneerieeeeirireirererrrieoroo 3Ó) Bang 1.5 Ma tran hình ảnh cạnh tranh - - - .40

Bằng 2.1 Một số công trình tiên biểu đã và đang xây dựng của Công ty 48 Bang 2.2 Một số Dự án dã và dang Đầu tư của Công lý occcocccrocrecee 50

Bang 2.3 Bang Năng lục máy móc thiết bị cũa TECCO - _ _57

Bang 2.4 Bang số liệu tài chính Lỗng hợp từ năm 201 0 rên 2014 59

Bang 2.5, Các chỉ tiêu tải chính năm 2014 của THCCO "_—-.- Tđảng 2.6 Miễn giảm thuế và thu NSNN cho cáo đổi tượng năm 2013 70 Bang 2.7 8o sánh năng lực cạnh tranh của các Công ty xây dựng lớn 74 Báng 28 Các chỉ số tài chính của TCCO che nirereieerrer „B1 Tiảng 2.9 Ma trận đánh giá các yêu tô bên ngoài (BEE matrix) 85

Bang 2.10 Ma tran danh giả các yêu tổ bên trong, (IEE matrix) 86

Tảng 3.1 Tỷ trọng đoanh thu của các ngành kinh doanh chính của THCC 93 Bang 3.2 Tổng hợp ma trận IE của TECCO - - 96

Bang 3.6 Danh sách các Công ty con do TECCO con do TECCO nắm trên 51% vốn

Bang 3.7 Danh sách các Công 1y liên kết do TECCO nắm dưới 51% vốn điều lệ tại thời diễm thang 9/2013 TH noel UÔ,

ke eel OG Bing 3.9 Link vue hoal dang club ofa TECCO 6 thési didm bién tai 107

Bảng 3.8 Tỷ lệ sở hữu của TUCCO ở thời diém hign tai

vil

DANH MUC CAC HINH VE

Fink 1.1 Binh nghia va mdi quan hé giita cic cp độ môi trường .22 TRnh 1.2 Mô hình Năm tác lục của Michael l Porter - co

Tình 1.3 Các nội dụng chủ yếu cần phân tích về đổi thủ cạnh tranh 23

Hình 1.4 Chuỗi giá trị của doanh nghiệp

Linh 1.5 Mé hinh theo ba tiêu chuẩn của Ierec Abell

Hình 2.1 Sơ dễ tổ chức Công ty cỗ phân Công ty cổ phần Đâu tư Xây dựng va Ung,

Hình 27 Cán cân thương, mại quốc tế của Việt Nam từ 2009-2014 - 67

vil

DANH MỤC CÁC TỪ VIÊẾT TẮT, THUẬT NGỮ

5 CSF | Các nhân tổ cốt yêu thành công

6 EFR | Mauận đính giá các yêu tổ bên ngoài

7 FD |[Đẫ¡brtrục hếp nước ngoài

8 GDP | Tổng sản phẩm quốc nội

9 | GTGT | Thoé gia ri gia ting

10 1H | Ma tan danh gia cac yéu td bén trong bén ngoai

11.[ LH | Ma wan dank giá các yêu tổ bên trong

12.| ODA | Viện trợ phát triển chính thức

13.| PVA | Tổng công ty có phần xây lắp dâu khi Nghệ An

14.| R&D | Nghiên cưuvả pháttriển

15| ROA | Ty suit thu héi tài sản

16.| ROL | Ty suat thu héi vin gop

17.| ROS | Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu

18 | SPACE |Ma trận vị trí chiến lược và đánh giá hành động

19 SWOT |Ma trận điểm mạnh điểm yếu cơ hội nguy cơ

20.| THCCO | Công ty Có phan Dau tu Xây dựng vả Ứng dựng công nghệ mới 21.| TNDN | Thuế Thu nhập doanh nghiệp

23.| TNHH | Trách nhiệm hữu hạn

Vì

2.4.2 Những tổn tại trong quá trình xây dựng kế hoạch của Công ty Cổ phần Đầu Lư

2.43 Nguyên nhân của những tỏn tai trong qua trình xây đụng kế hoạch của Công ty

Cổ phần Dâu tư Xây đựng & Ứng dựng công nghệ mới -.83 CHƯƠNG 3 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KLNH DUANH CA CÔNG TY CỔ PUAN DAU TU XÂY DỰNG & ỨNG DỤNG CÔNG NGIIỆ MỚI .85

3.1 Sứ mạng va tam nhìn của Công ty Có phần Đâu tư Xây dựng & Ứng dụng công

3.1.1 Tâm nhìn - - 85

3.2 Mục tiêu và căn cứ xây dụng mục tiêu của Công ty Cẻ phản Dâu tư Xây dựng & TỨng dụng công nghệ mới giai đoạn 2015-2017 86

3.2.1 Căn cứ xây đụng mục tiêu của Công ty Cổ phần Dâu tư Xây đựng & Ứng dụng,

3.3.2 Mục tiêu của Công ty Cổ phẩn Đầu tư Xây dụng & Ung dụng công nghệ mới

3.3 Tổng hợp phân tích các ma trận trong quá trình xây đụng chiến lược kinh doanh

3.3.2 Tổng hop phan tích ma trận đánh giá các yếu tế bên trong bên ngoái (IH) 90 3.3.3 Tổng hợp phản tich Ma trận hình ánh cạnh tranh wl

3.4 Lua chon chiến lược kinh doanh cho Công ty Cỗ phần Đầu tư Xây dựng & Ứng,

dụng công nghệ mới giai doạn 2015-2017 se Xieerreeoere.Ð2

3.4.1 Lựa chọn chiến lược cấp công ty "-

3.4.3 Tựa chọn chiến lược kinh doanh cho từng ngành mục tiêu 94 3.5 Xây đựng một số chiến lược kinh đoanh và lộ trình thực hiện cho Công ty Cổ phân Dâu tư Xây đựng & Ứng dụng công nghệ mới giai đoạn 2015-2017 96

3.5.1 Xây dựng một số chiến lược kính doanh cho Công ty Cé phan Đâu tư Xây dựng,

& Ung dụng công nghệ mới giai đoạn 2015-2017 - seven DG

3.5.2, Lô trình thực hiện chiến lược của Công ty Đầu tư Xây dụng và Ứng

CHƯƠNG 2 CƠ SỞ CĂN CỨ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CONG Ty CO PHAN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG & ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ

2.1.1 Quá trình hình thành và ‘phat triển của Công ty Cổ phản Đâu tư Xiy dune &

2.1.3 Chúc năng, nhiệm vụ của Công ty Có Cổ phân Đâu tư Xây dụng & Ứng " công

2.1.3 Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Dau tư Xây dựng & TỨng dụng công nghệ mới - 38 2.1.4 Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ảnh hướng đến quá trình xây đựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Dâu tư Xây dựng & Ứng dựng công nghệ mới 40

Phường Tân Thới Nhất, Quận 12 TP àceeieireiririreireeerio.4U

Khu đồ thị mới Vinh Tân 40 2.2 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cảng ty Cổ phản Dau tr Xây dụng & Ứng dụng công nghệ mới giai doan 2010-2014 „51 3.3 Phân tích thục trạng xây dụng chiến lược kinh doanh của ta Cong ty Có ‘phan E Bau tr

3.3.3 Phân tích môi trường vĩ mô của Công Iy Cổ p]

2.3.3 Phân tích môi trường vi mê của Công †y Có phan Dan tu Xây dụng & Ứng dụng

2.4 Đánh giá quả trình xây đựng chiến lược kinh doanh cũa

Xây dụng & Ứng dụng công nghệ mới giai đoạn 2010-2014

2.4.1 Những kết quá đạt được trong quá trinh xây dụng kế hoạch của Công ty Cổ phân

Ö 81

Đầu tư Xây dựng & Ứng dụng công nghệ mởi

5 CSF | Các nhân tổ cốt yêu thành công

6 EFR | Mauận đính giá các yêu tổ bên ngoài

7 FD |[Đẫ¡brtrục hếp nước ngoài

8 GDP | Tổng sản phẩm quốc nội

9 | GTGT | Thoé gia ri gia ting

10 1H | Ma tan danh gia cac yéu td bén trong bén ngoai

11.[ LH | Ma wan dank giá các yêu tổ bên trong

12.| ODA | Viện trợ phát triển chính thức

13.| PVA | Tổng công ty có phần xây lắp dâu khi Nghệ An

14.| R&D | Nghiên cưuvả pháttriển

15| ROA | Ty suit thu héi tài sản

16.| ROL | Ty suat thu héi vin gop

17.| ROS | Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu

18 | SPACE |Ma trận vị trí chiến lược và đánh giá hành động

19 SWOT |Ma trận điểm mạnh điểm yếu cơ hội nguy cơ

20.| THCCO | Công ty Có phan Dau tu Xây dựng vả Ứng dựng công nghệ mới 21.| TNDN | Thuế Thu nhập doanh nghiệp

23.| TNHH | Trách nhiệm hữu hạn

Vì

2.4.2 Những tổn tại trong quá trình xây dựng kế hoạch của Công ty Cổ phần Đầu Lư

2.43 Nguyên nhân của những tỏn tai trong qua trình xây đụng kế hoạch của Công ty

Cổ phần Dâu tư Xây đựng & Ứng dựng công nghệ mới -.83 CHƯƠNG 3 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KLNH DUANH CA CÔNG TY CỔ PUAN DAU TU XÂY DỰNG & ỨNG DỤNG CÔNG NGIIỆ MỚI .85

3.1 Sứ mạng va tam nhìn của Công ty Có phần Đâu tư Xây dựng & Ứng dụng công

3.1.1 Tâm nhìn - - 85

3.2 Mục tiêu và căn cứ xây dụng mục tiêu của Công ty Cẻ phản Dâu tư Xây dựng & TỨng dụng công nghệ mới giai đoạn 2015-2017 86

3.2.1 Căn cứ xây đụng mục tiêu của Công ty Cổ phần Dâu tư Xây đựng & Ứng dụng,

3.3.2 Mục tiêu của Công ty Cổ phẩn Đầu tư Xây dụng & Ung dụng công nghệ mới

3.3 Tổng hợp phân tích các ma trận trong quá trình xây đụng chiến lược kinh doanh

3.3.2 Tổng hop phan tích ma trận đánh giá các yếu tế bên trong bên ngoái (IH) 90 3.3.3 Tổng hợp phản tich Ma trận hình ánh cạnh tranh wl

3.4 Lua chon chiến lược kinh doanh cho Công ty Cỗ phần Đầu tư Xây dựng & Ứng,

dụng công nghệ mới giai doạn 2015-2017 se Xieerreeoere.Ð2

3.4.1 Lựa chọn chiến lược cấp công ty "-

3.4.3 Tựa chọn chiến lược kinh doanh cho từng ngành mục tiêu 94 3.5 Xây đựng một số chiến lược kinh đoanh và lộ trình thực hiện cho Công ty Cổ phân Dâu tư Xây đựng & Ứng dụng công nghệ mới giai đoạn 2015-2017 96

3.5.1 Xây dựng một số chiến lược kính doanh cho Công ty Cé phan Đâu tư Xây dựng,

& Ung dụng công nghệ mới giai đoạn 2015-2017 - seven DG

3.5.2, Lô trình thực hiện chiến lược của Công ty Đầu tư Xây dụng và Ứng

DANH MUC CAC HINH VE

Fink 1.1 Binh nghia va mdi quan hé giita cic cp độ môi trường .22 TRnh 1.2 Mô hình Năm tác lục của Michael l Porter - co

Tình 1.3 Các nội dụng chủ yếu cần phân tích về đổi thủ cạnh tranh 23

Hình 1.4 Chuỗi giá trị của doanh nghiệp

Linh 1.5 Mé hinh theo ba tiêu chuẩn của Ierec Abell

Hình 2.1 Sơ dễ tổ chức Công ty cỗ phân Công ty cổ phần Đâu tư Xây dựng va Ung,

Hình 27 Cán cân thương, mại quốc tế của Việt Nam từ 2009-2014 - 67

vil

CHƯƠNG 2 CƠ SỞ CĂN CỨ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CONG Ty CO PHAN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG & ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ

2.1.1 Quá trình hình thành và ‘phat triển của Công ty Cổ phản Đâu tư Xiy dune &

2.1.3 Chúc năng, nhiệm vụ của Công ty Có Cổ phân Đâu tư Xây dụng & Ứng " công

2.1.3 Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Dau tư Xây dựng & TỨng dụng công nghệ mới - 38 2.1.4 Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ảnh hướng đến quá trình xây đựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Dâu tư Xây dựng & Ứng dựng công nghệ mới 40

Phường Tân Thới Nhất, Quận 12 TP àceeieireiririreireeerio.4U

Khu đồ thị mới Vinh Tân 40 2.2 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cảng ty Cổ phản Dau tr Xây dụng & Ứng dụng công nghệ mới giai doan 2010-2014 „51 3.3 Phân tích thục trạng xây dụng chiến lược kinh doanh của ta Cong ty Có ‘phan E Bau tr

3.3.3 Phân tích môi trường vĩ mô của Công Iy Cổ p]

2.3.3 Phân tích môi trường vi mê của Công †y Có phan Dan tu Xây dụng & Ứng dụng

2.4 Đánh giá quả trình xây đựng chiến lược kinh doanh cũa

Xây dụng & Ứng dụng công nghệ mới giai đoạn 2010-2014

2.4.1 Những kết quá đạt được trong quá trinh xây dụng kế hoạch của Công ty Cổ phân

Ö 81

Đầu tư Xây dựng & Ứng dụng công nghệ mởi

2.1.1 Quá trình hình thành và ‘phat triển của Công ty Cổ phản Đâu tư Xiy dune &

2.1.3 Chúc năng, nhiệm vụ của Công ty Có Cổ phân Đâu tư Xây dụng & Ứng " công

2.1.3 Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Dau tư Xây dựng & TỨng dụng công nghệ mới - 38 2.1.4 Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ảnh hướng đến quá trình xây đựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Dâu tư Xây dựng & Ứng dựng công nghệ mới 40

Phường Tân Thới Nhất, Quận 12 TP àceeieireiririreireeerio.4U

Khu đồ thị mới Vinh Tân 40 2.2 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cảng ty Cổ phản Dau tr Xây dụng & Ứng dụng công nghệ mới giai doan 2010-2014 „51 3.3 Phân tích thục trạng xây dụng chiến lược kinh doanh của ta Cong ty Có ‘phan E Bau tr

3.3.3 Phân tích môi trường vĩ mô của Công Iy Cổ p]

2.3.3 Phân tích môi trường vi mê của Công †y Có phan Dan tu Xây dụng & Ứng dụng

2.4 Đánh giá quả trình xây đựng chiến lược kinh doanh cũa

Xây dụng & Ứng dụng công nghệ mới giai đoạn 2010-2014

2.4.1 Những kết quá đạt được trong quá trinh xây dụng kế hoạch của Công ty Cổ phân

Ö 81

Đầu tư Xây dựng & Ứng dụng công nghệ mởi

DANH MUC CAC HINH VE

Fink 1.1 Binh nghia va mdi quan hé giita cic cp độ môi trường .22 TRnh 1.2 Mô hình Năm tác lục của Michael l Porter - co

Tình 1.3 Các nội dụng chủ yếu cần phân tích về đổi thủ cạnh tranh 23

Hình 1.4 Chuỗi giá trị của doanh nghiệp

Linh 1.5 Mé hinh theo ba tiêu chuẩn của Ierec Abell

Hình 2.1 Sơ dễ tổ chức Công ty cỗ phân Công ty cổ phần Đâu tư Xây dựng va Ung,

Hình 27 Cán cân thương, mại quốc tế của Việt Nam từ 2009-2014 - 67

vil

3 Đối tượng và phạm vì nghiền cứu

3.1 Đối tượng nghiên cửu

3.2 Pham ví nghiên edu

4 Phương pháp nghiên cứu

5 Kết câu của luận văn ww

CHƯƠNG L LÝ LUẬN CHUNG VẺ XÂY DỰNG CIHIÉN LƯỢC KINH

DOANH CUA DOANH NGHIE!

1.1, Khai niéin chién luge kinh doanh

1.1.2 Khải niệm quân trị chiến lược

1.1.3 Khái mệm chiến lược kính doanh

1.2 Phân loại chiên lược kinh doanh

1.3.1 Phân loại chiến lược kinh doanh theo cấp ch

1.2.2 Phân loại chiến hược kinh doanh theo nội dung chiến lược

1.2.3 Phản loại chiến lược kinh doanh theo quả trinh chiến lược

m lược

1.3 Vai Irỏ của xây dựng chiến lược kinh doanh dấi với doanh nghiệp

1.4 Nội dung xây dụng chiến lược kinh doanh trong doanh nạhiệp

1.4.1 Xác định hệ thống mục tiêu của doanh nghiỆp ào,

1.4.2 Phan tích môi trường vĩ mô của đoanh nghiệp

1.43 Phân tích môi trường vi mỏ của đoanh nghiệp

1.4.4 Hoàn cảnh nội bộ của doanh nghiệp

1.4.5 Phản đoạn chiên lược, hình thành vả lựa chọn chiến lược

1.5 Các công cụ hỗ trợ xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

1.5.1 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài và bên trong của doanh nghiệp

1.5.2 Ma tran SWOT (Strengths - Weakness - Oportunities - Threals)

1.5.3 Ma trận hình ảnh canh tranh - Company Profile Matrix (cé phanM)

LOT CAM ON

Téi xin chin thinh cim on Quy Thay C6 thuéc Vién kinh té va quan

ly trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, đặc biớt là giáo viên hưởng dẫu TS Dương

Mạnh Cường đã trục tiếp tham gia hướng dẫn vả tận tình giúp đỡ tôi trong suốt quá

ÿ này

trình nghiên cứu và hoàn thành luận văn Thạc

Xin cam on Ban lãnh dạo Công ty Cễ phần Đâu tư Xây dựng và Ứng dụng công nghệ mới, gia định, bạn bè cùng đồng nghiệp đã ủng hộ và hỗ trợ tạo điều kiện thuận

lợi trong quả trình học lập và hoàn thành luận văn này

Trong quả trình nghiên cửu, mặc đủ đã có những nỗ lực vả cổ gắng của bán

thân, song do trình độ và kinh nghiệm còn có bạn nên luận văn không tránh khỏi một

số thiểu sói và côn có những hạn chế nhất định vì vậy rất mong được Quý thấy cô giáo góp ý dé các nghiên cứu trong luận văn được hoàn thiện vả có thể áp dụng, vào

thực tiễn cho Công ty Cổ phản Dâu tr Xây đựng và Ứng dụng cổng nghệ mới - nơi tôi

đăng công tac

‘Tran trong !

Vinh, npay 20 thang 8 mim 2015

Họu viên

Trịnh Thị Thanh Huyền

DANH MUC CAC BANG

Bảng 1.1 Các cặp chiến lược sản phẩm thị trường, sessed

Bang 1.3 Ma trận các yêu tổ bên trong, - - 37

Tăng 1.4 Mẫu ma trận SWOT cneerieeeeirireirererrrieoroo 3Ó) Bang 1.5 Ma tran hình ảnh cạnh tranh - - - .40

Bằng 2.1 Một số công trình tiên biểu đã và đang xây dựng của Công ty 48 Bang 2.2 Một số Dự án dã và dang Đầu tư của Công lý occcocccrocrecee 50

Bang 2.3 Bang Năng lục máy móc thiết bị cũa TECCO - _ _57

Bang 2.4 Bang số liệu tài chính Lỗng hợp từ năm 201 0 rên 2014 59

Bang 2.5, Các chỉ tiêu tải chính năm 2014 của THCCO "_—-.- Tđảng 2.6 Miễn giảm thuế và thu NSNN cho cáo đổi tượng năm 2013 70 Bang 2.7 8o sánh năng lực cạnh tranh của các Công ty xây dựng lớn 74 Báng 28 Các chỉ số tài chính của TCCO che nirereieerrer „B1 Tiảng 2.9 Ma trận đánh giá các yêu tô bên ngoài (BEE matrix) 85

Bang 2.10 Ma tran danh giả các yêu tổ bên trong, (IEE matrix) 86

Tảng 3.1 Tỷ trọng đoanh thu của các ngành kinh doanh chính của THCC 93 Bang 3.2 Tổng hợp ma trận IE của TECCO - - 96

Bang 3.6 Danh sách các Công ty con do TECCO con do TECCO nắm trên 51% vốn

Bang 3.7 Danh sách các Công 1y liên kết do TECCO nắm dưới 51% vốn điều lệ tại thời diễm thang 9/2013 TH noel UÔ,

ke eel OG Bing 3.9 Link vue hoal dang club ofa TECCO 6 thési didm bién tai 107

Bảng 3.8 Tỷ lệ sở hữu của TUCCO ở thời diém hign tai

vil

DANH MỤC CÁC TỪ VIÊẾT TẮT, THUẬT NGỮ

5 CSF | Các nhân tổ cốt yêu thành công

6 EFR | Mauận đính giá các yêu tổ bên ngoài

7 FD |[Đẫ¡brtrục hếp nước ngoài

8 GDP | Tổng sản phẩm quốc nội

9 | GTGT | Thoé gia ri gia ting

10 1H | Ma tan danh gia cac yéu td bén trong bén ngoai

11.[ LH | Ma wan dank giá các yêu tổ bên trong

12.| ODA | Viện trợ phát triển chính thức

13.| PVA | Tổng công ty có phần xây lắp dâu khi Nghệ An

14.| R&D | Nghiên cưuvả pháttriển

15| ROA | Ty suit thu héi tài sản

16.| ROL | Ty suat thu héi vin gop

17.| ROS | Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu

18 | SPACE |Ma trận vị trí chiến lược và đánh giá hành động

19 SWOT |Ma trận điểm mạnh điểm yếu cơ hội nguy cơ

20.| THCCO | Công ty Có phan Dau tu Xây dựng vả Ứng dựng công nghệ mới 21.| TNDN | Thuế Thu nhập doanh nghiệp

23.| TNHH | Trách nhiệm hữu hạn

Vì

2.4.2 Những tổn tại trong quá trình xây dựng kế hoạch của Công ty Cổ phần Đầu Lư

2.43 Nguyên nhân của những tỏn tai trong qua trình xây đụng kế hoạch của Công ty

Cổ phần Dâu tư Xây đựng & Ứng dựng công nghệ mới -.83 CHƯƠNG 3 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KLNH DUANH CA CÔNG TY CỔ PUAN DAU TU XÂY DỰNG & ỨNG DỤNG CÔNG NGIIỆ MỚI .85

3.1 Sứ mạng va tam nhìn của Công ty Có phần Đâu tư Xây dựng & Ứng dụng công

3.1.1 Tâm nhìn - - 85

3.2 Mục tiêu và căn cứ xây dụng mục tiêu của Công ty Cẻ phản Dâu tư Xây dựng & TỨng dụng công nghệ mới giai đoạn 2015-2017 86

3.2.1 Căn cứ xây đụng mục tiêu của Công ty Cổ phần Dâu tư Xây đựng & Ứng dụng,

3.3.2 Mục tiêu của Công ty Cổ phẩn Đầu tư Xây dụng & Ung dụng công nghệ mới

3.3 Tổng hợp phân tích các ma trận trong quá trình xây đụng chiến lược kinh doanh

3.3.2 Tổng hop phan tích ma trận đánh giá các yếu tế bên trong bên ngoái (IH) 90 3.3.3 Tổng hợp phản tich Ma trận hình ánh cạnh tranh wl

3.4 Lua chon chiến lược kinh doanh cho Công ty Cỗ phần Đầu tư Xây dựng & Ứng,

dụng công nghệ mới giai doạn 2015-2017 se Xieerreeoere.Ð2

3.4.1 Lựa chọn chiến lược cấp công ty "-

3.4.3 Tựa chọn chiến lược kinh doanh cho từng ngành mục tiêu 94 3.5 Xây đựng một số chiến lược kinh đoanh và lộ trình thực hiện cho Công ty Cổ phân Dâu tư Xây đựng & Ứng dụng công nghệ mới giai đoạn 2015-2017 96

3.5.1 Xây dựng một số chiến lược kính doanh cho Công ty Cé phan Đâu tư Xây dựng,

& Ung dụng công nghệ mới giai đoạn 2015-2017 - seven DG

3.5.2, Lô trình thực hiện chiến lược của Công ty Đầu tư Xây dụng và Ứng

DANH MỤC CÁC TỪ VIÊẾT TẮT, THUẬT NGỮ

5 CSF | Các nhân tổ cốt yêu thành công

6 EFR | Mauận đính giá các yêu tổ bên ngoài

7 FD |[Đẫ¡brtrục hếp nước ngoài

8 GDP | Tổng sản phẩm quốc nội

9 | GTGT | Thoé gia ri gia ting

10 1H | Ma tan danh gia cac yéu td bén trong bén ngoai

11.[ LH | Ma wan dank giá các yêu tổ bên trong

12.| ODA | Viện trợ phát triển chính thức

13.| PVA | Tổng công ty có phần xây lắp dâu khi Nghệ An

14.| R&D | Nghiên cưuvả pháttriển

15| ROA | Ty suit thu héi tài sản

16.| ROL | Ty suat thu héi vin gop

17.| ROS | Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu

18 | SPACE |Ma trận vị trí chiến lược và đánh giá hành động

19 SWOT |Ma trận điểm mạnh điểm yếu cơ hội nguy cơ

20.| THCCO | Công ty Có phan Dau tu Xây dựng vả Ứng dựng công nghệ mới 21.| TNDN | Thuế Thu nhập doanh nghiệp

23.| TNHH | Trách nhiệm hữu hạn

Vì

2.1.1 Quá trình hình thành và ‘phat triển của Công ty Cổ phản Đâu tư Xiy dune &

2.1.3 Chúc năng, nhiệm vụ của Công ty Có Cổ phân Đâu tư Xây dụng & Ứng " công

2.1.3 Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Dau tư Xây dựng & TỨng dụng công nghệ mới - 38 2.1.4 Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ảnh hướng đến quá trình xây đựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Dâu tư Xây dựng & Ứng dựng công nghệ mới 40

Phường Tân Thới Nhất, Quận 12 TP àceeieireiririreireeerio.4U

Khu đồ thị mới Vinh Tân 40 2.2 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cảng ty Cổ phản Dau tr Xây dụng & Ứng dụng công nghệ mới giai doan 2010-2014 „51 3.3 Phân tích thục trạng xây dụng chiến lược kinh doanh của ta Cong ty Có ‘phan E Bau tr

3.3.3 Phân tích môi trường vĩ mô của Công Iy Cổ p]

2.3.3 Phân tích môi trường vi mê của Công †y Có phan Dan tu Xây dụng & Ứng dụng

2.4 Đánh giá quả trình xây đựng chiến lược kinh doanh cũa

Xây dụng & Ứng dụng công nghệ mới giai đoạn 2010-2014

2.4.1 Những kết quá đạt được trong quá trinh xây dụng kế hoạch của Công ty Cổ phân

Ö 81

Đầu tư Xây dựng & Ứng dụng công nghệ mởi

CHƯƠNG 2 CƠ SỞ CĂN CỨ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CONG Ty CO PHAN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG & ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ

2.1.1 Quá trình hình thành và ‘phat triển của Công ty Cổ phản Đâu tư Xiy dune &

2.1.3 Chúc năng, nhiệm vụ của Công ty Có Cổ phân Đâu tư Xây dụng & Ứng " công

2.1.3 Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Dau tư Xây dựng & TỨng dụng công nghệ mới - 38 2.1.4 Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ảnh hướng đến quá trình xây đựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Dâu tư Xây dựng & Ứng dựng công nghệ mới 40

Phường Tân Thới Nhất, Quận 12 TP àceeieireiririreireeerio.4U

Khu đồ thị mới Vinh Tân 40 2.2 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cảng ty Cổ phản Dau tr Xây dụng & Ứng dụng công nghệ mới giai doan 2010-2014 „51 3.3 Phân tích thục trạng xây dụng chiến lược kinh doanh của ta Cong ty Có ‘phan E Bau tr

3.3.3 Phân tích môi trường vĩ mô của Công Iy Cổ p]

2.3.3 Phân tích môi trường vi mê của Công †y Có phan Dan tu Xây dụng & Ứng dụng

2.4 Đánh giá quả trình xây đựng chiến lược kinh doanh cũa

Xây dụng & Ứng dụng công nghệ mới giai đoạn 2010-2014

2.4.1 Những kết quá đạt được trong quá trinh xây dụng kế hoạch của Công ty Cổ phân

Ö 81

Đầu tư Xây dựng & Ứng dụng công nghệ mởi

2.4.2 Những tổn tại trong quá trình xây dựng kế hoạch của Công ty Cổ phần Đầu Lư

2.43 Nguyên nhân của những tỏn tai trong qua trình xây đụng kế hoạch của Công ty

Cổ phần Dâu tư Xây đựng & Ứng dựng công nghệ mới -.83 CHƯƠNG 3 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KLNH DUANH CA CÔNG TY CỔ PUAN DAU TU XÂY DỰNG & ỨNG DỤNG CÔNG NGIIỆ MỚI .85

3.1 Sứ mạng va tam nhìn của Công ty Có phần Đâu tư Xây dựng & Ứng dụng công

3.1.1 Tâm nhìn - - 85

3.2 Mục tiêu và căn cứ xây dụng mục tiêu của Công ty Cẻ phản Dâu tư Xây dựng & TỨng dụng công nghệ mới giai đoạn 2015-2017 86

3.2.1 Căn cứ xây đụng mục tiêu của Công ty Cổ phần Dâu tư Xây đựng & Ứng dụng,

3.3.2 Mục tiêu của Công ty Cổ phẩn Đầu tư Xây dụng & Ung dụng công nghệ mới

3.3 Tổng hợp phân tích các ma trận trong quá trình xây đụng chiến lược kinh doanh

3.3.2 Tổng hop phan tích ma trận đánh giá các yếu tế bên trong bên ngoái (IH) 90 3.3.3 Tổng hợp phản tich Ma trận hình ánh cạnh tranh wl

3.4 Lua chon chiến lược kinh doanh cho Công ty Cỗ phần Đầu tư Xây dựng & Ứng,

dụng công nghệ mới giai doạn 2015-2017 se Xieerreeoere.Ð2

3.4.1 Lựa chọn chiến lược cấp công ty "-

3.4.3 Tựa chọn chiến lược kinh doanh cho từng ngành mục tiêu 94 3.5 Xây đựng một số chiến lược kinh đoanh và lộ trình thực hiện cho Công ty Cổ phân Dâu tư Xây đựng & Ứng dụng công nghệ mới giai đoạn 2015-2017 96

3.5.1 Xây dựng một số chiến lược kính doanh cho Công ty Cé phan Đâu tư Xây dựng,

& Ung dụng công nghệ mới giai đoạn 2015-2017 - seven DG

3.5.2, Lô trình thực hiện chiến lược của Công ty Đầu tư Xây dụng và Ứng

2.4.2 Những tổn tại trong quá trình xây dựng kế hoạch của Công ty Cổ phần Đầu Lư

2.43 Nguyên nhân của những tỏn tai trong qua trình xây đụng kế hoạch của Công ty

Cổ phần Dâu tư Xây đựng & Ứng dựng công nghệ mới -.83 CHƯƠNG 3 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KLNH DUANH CA CÔNG TY CỔ PUAN DAU TU XÂY DỰNG & ỨNG DỤNG CÔNG NGIIỆ MỚI .85

3.1 Sứ mạng va tam nhìn của Công ty Có phần Đâu tư Xây dựng & Ứng dụng công

3.1.1 Tâm nhìn - - 85

3.2 Mục tiêu và căn cứ xây dụng mục tiêu của Công ty Cẻ phản Dâu tư Xây dựng & TỨng dụng công nghệ mới giai đoạn 2015-2017 86

3.2.1 Căn cứ xây đụng mục tiêu của Công ty Cổ phần Dâu tư Xây đựng & Ứng dụng,

3.3.2 Mục tiêu của Công ty Cổ phẩn Đầu tư Xây dụng & Ung dụng công nghệ mới

3.3 Tổng hợp phân tích các ma trận trong quá trình xây đụng chiến lược kinh doanh

3.3.2 Tổng hop phan tích ma trận đánh giá các yếu tế bên trong bên ngoái (IH) 90 3.3.3 Tổng hợp phản tich Ma trận hình ánh cạnh tranh wl

3.4 Lua chon chiến lược kinh doanh cho Công ty Cỗ phần Đầu tư Xây dựng & Ứng,

dụng công nghệ mới giai doạn 2015-2017 se Xieerreeoere.Ð2

3.4.1 Lựa chọn chiến lược cấp công ty "-

3.4.3 Tựa chọn chiến lược kinh doanh cho từng ngành mục tiêu 94 3.5 Xây đựng một số chiến lược kinh đoanh và lộ trình thực hiện cho Công ty Cổ phân Dâu tư Xây đựng & Ứng dụng công nghệ mới giai đoạn 2015-2017 96

3.5.1 Xây dựng một số chiến lược kính doanh cho Công ty Cé phan Đâu tư Xây dựng,

& Ung dụng công nghệ mới giai đoạn 2015-2017 - seven DG

3.5.2, Lô trình thực hiện chiến lược của Công ty Đầu tư Xây dụng và Ứng