Luận văn thạc sĩ xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần dịch vụ lắp Đặt vận hành và bảo dưỡng công trình dầu khí biển ptsc pos Đến năm 2020

LOT CAM DOAN Tôi xin cam đoan bán luận văn Thạc sĩ “Xây đựng chiến lược kinh doanh của Công iy Cổ phần Dịch vụ Lắp đặt, Vận hành và Bảo dưỡng Công hình Dầu khí Hiền PTSC PTSC POS dén n

BO GIAO DUC VA DAO TAO TRUONG DAI HOC BACH KHOA HA NOI

NGO DUY HUONG

XÂY DUNG CHIEN LUOC KINH DOANH CUA CONG TY CO PHAN DICH VU LAP DAT, VAN HANH VA BAO DUONG CONG TRINH DAU KHÍ

BIEN PTSC (PTSC POS) DEN NAM 2020

Chuyén nganh: Quan tri kinh doanh

LUAN VAN THAC SI QUAN TRI KINH DOANH

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS TUSY SUA

Hà Noi—2017

BO GIAO DUC VA DAO TAO TRUONG DAI HOC BACH KHOA HA NOI

NGO DUY HUONG

XÂY DỰNG CHIEN LUOC KINH DOANH CUA CONG TY CO PHAN DICH VU LAP DAT, VAN

HANH VA BAO DUONG CONG TRINH DAU KHi

BIEN PTSC (PTSC POS) DEN NAM 2020

LUAN VAN THAC Si NGANH QUAN TRI KINH DOANH

Hà Noi—2017

LOT CAM DOAN

Tôi xin cam đoan bán luận văn Thạc sĩ “Xây đựng chiến lược kinh doanh của

Công iy Cổ phần Dịch vụ Lắp đặt, Vận hành và Bảo dưỡng Công hình Dầu khí Hiền

PTSC (PTSC POS) dén nim 2020” là kết quả của quả trình học tập, nghiên cứu khoa

học của cả nhân tôi Các dữ liệu, kết quá nêu trong luận văn nảy là hoàn toàn trưng, thực và có nguễn gốc rõ ràng, được trích dẫn vả có tính kế thừa, phát triển từ các lài

liệu, tạp chỉ, rác công trình nghiên cứu đã được công bổ, cấu website

TÁC GIÁ

NGO DUY HƯt

LOI CAM ON

Tôi xi chân thánh cảm ơn Quý thầy cô giáo Viện Kinh tế vả Quan ly Trường,

Đại học Bách Khoa Hà Nội, Viện Đào lạo sau đại học thuộc Đại học Bách Khoa Hà

Nội đã tận tình giảng dạy và hướng dẫn cho tôi nhiều kiến thức quý báu trong suốt thời

Sta da tan tinh hướng dẫn, giúp đỡ tôi trong suốt quá trình nghiên cứu và hoàn thành

luận vẫn thạc sĩ này,

Tôi xin trân trọng cảm on ban lãnh đạo Công ty Cổ phân Dịch vụ Lắp đặt, Van hanh và Bao đường Công trình Dâu khí biển PTSC, các bạn bẻ đồng nghiệp đã hỗ trợ, giúp đỡ tôi có nhiều thông tin và ý kiến thiết thực trong quả trình tôi thu thập thông tin

để hoàn thành luận văn này

Trong quá trình nghiên cứu, tặc dù bản thân đã nỗ lực, song đo khá năng và

kinh nghiệm có hạn nên khó tránh khỏi một số thiểu sót ngoài mong muốn VÌ vậy, tôi

Tắt mong nhận được ý kiến đóng góp của quý thầy cỗ giáo, các đồng nghiệp đề nghiên

cửu trưng luận văn này trở tiên có giá lrị

Người thực hiện luận vân

NGÔ DUY HƯỜNG

DANH MUC BANG BIEU VA HINH VE

DANH MUC BANG

láng 1 1: Mô hình ma tran Wt cs csesseesseesnestseeeneeeesie

Bang 1.2: Mé hinh ma tran IFE

Bang 1.3: Mé his ma tran QSPM

Bảng 2.1: Trình độ lao động trong Công ty POS qua cáo năm

TBảng 2.2: Hiệu quả sử dụng nguồn lao động của Công ty POS

Đăng 2.3: Cơ cầu giá trị sản lượng c5 tirrrrrrrree

Bảng 2.4: Cơ câu giá trị sản lượng năm 2012

Bang 2.5: Co cau gid tri sản lượng năm 2013

Bang 2.6: Cơ cấu giả trị sản lượng năm 2014

Bang 2.7: Co cau gid trị sản lượng năm 2015 nen 21c reo

Bang 2.8: Co edu gid tri sân lượng năm 2016

Bang 2.9: Két quá hoạt động kinh doanh từ 2012-2016

Bang 2.10: Các cơ hội và thách thức của Công ty

Bang 2.11: Ma tran đánh giả các yếu tố bến ngoài (EEF)

Bảng 2.12: Trừ lượng dầu khí khu vực Đông Nam Á

Bang 2.13: Cac mé dau khi lon ofa Vit Nam

Bang 2.14: Cac bé tram tích trên thêm luc dia Vidt Nam

Bang 2.15: Cac dy an dé va dang trién khai tai Việt Nam

Bang 2.16: Các đối thủ cạnh tranh trong nước

Bảng 2.17: Các đối thủ pạnh tranh trong khu vực

Tang 2.18: Các công trình đâu khí Biển, đường óng dẫn hiện hữu

Bảng 2.19: Bảng thông kê các công trình hiện hữu đang khai thác

Đăng 2.20: Dự an dau tư mua sắm ruáy móc thiết bị năm 2016

Bảng 2.21: Một số chí tiểu tài chính năm 2012 đến 201 6

Bang 2.22: Bang so sanh các chỉ tiêu tải chính qua các rằm

Bang 2.23: Tổng hợp các điểm manh va diém yêu của công ty (IEE)

Bang 3.1 Các chỉ tiểu chú yêu trong chiến lược phát triển đến năm 2020

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TAT

Sit Nội dung đầy dú

Engineering, Procurement and Construction Contract-

i EPC Hợp đồng Tổng thầu Thiét ké, Cung cấp thiết bị công nghệ

vả Thí sống xây đựng công trình Figineoring, Procurement, Construction, Tnstallaiion &

› Frac Comunissioning Contract Hop đồng Tổng thầu Thiet kể,

Củng cấp thiết bị công nghệ, Thi công xây dựng, Lắp đặt

và Chạy thử công trình

3 HUC Hook-up & ComissioningServices — Pau ndi & Chạy thứ

4 ome ÔP°rahonEMaiulemwaee Services — Dich vụ Vận hành &

Bao đường, PTSC Offshore Services - Cang ty Cổ phân Dịch vụ Lắp

5 POS đặi, Vận bánh và Bão dưỡng Công trình Dân khí Biển

PTSC

‘ prsc Petroleum ‘Lechnical Services Corporation - Tổng Công ty

Cả phân Dịch vụ Kỹ thuật Dâu khi Việt Nam

7 PVN PetroVietnam - Tập đoản Dâu khí Quốc gia Viet Nam

8 T&L ‘Transportation & Installation Van chuyén va Lap dit

iv

LOI CAM ON

Tôi xi chân thánh cảm ơn Quý thầy cô giáo Viện Kinh tế vả Quan ly Trường,

Đại học Bách Khoa Hà Nội, Viện Đào lạo sau đại học thuộc Đại học Bách Khoa Hà

Nội đã tận tình giảng dạy và hướng dẫn cho tôi nhiều kiến thức quý báu trong suốt thời

Sta da tan tinh hướng dẫn, giúp đỡ tôi trong suốt quá trình nghiên cứu và hoàn thành

luận vẫn thạc sĩ này,

Tôi xin trân trọng cảm on ban lãnh đạo Công ty Cổ phân Dịch vụ Lắp đặt, Van hanh và Bao đường Công trình Dâu khí biển PTSC, các bạn bẻ đồng nghiệp đã hỗ trợ, giúp đỡ tôi có nhiều thông tin và ý kiến thiết thực trong quả trình tôi thu thập thông tin

để hoàn thành luận văn này

Trong quá trình nghiên cứu, tặc dù bản thân đã nỗ lực, song đo khá năng và

kinh nghiệm có hạn nên khó tránh khỏi một số thiểu sót ngoài mong muốn VÌ vậy, tôi

Tắt mong nhận được ý kiến đóng góp của quý thầy cỗ giáo, các đồng nghiệp đề nghiên

cửu trưng luận văn này trở tiên có giá lrị

Người thực hiện luận vân

NGÔ DUY HƯỜNG

MUC LUC

LOI CAM DOAN

LOI CAM ON

DANH MỤC CÁC KÝ HTIỆU, CHỮ VIẾT TÁT

DANH MỤC BẰNG BIẾU VÀ HÌNH VẼ

LỜI MỞ ĐÁU,

CHUONG 1

CƠ SỞ LÝ LUẬN VÊCHIẾN LƯỢC VẢ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

'KINH DOANH CÁP DOANH NGHIỆP

1.1 Tổng quan về chiến luợc kinh doanh của doanh nghiệp

1.1.1 Khái niệm về chiến lược kinh đoanh

1.1.2 Yêu cầu của chiến lược kinh đoanh

1.1.3 Ý nghĩa của chiến lược kinh doanh -

1.2 Quản trị chiến lược

121 Thự

ất và vai trỏ của quần trị chiến lược

1.22 Quá trình quản trị chiến lược ::ccciccccc sex

1.3 Hoạch định chiến lược kinh doanh cứa đoanh nghiệp

1.3.1 Khái niệm hoạch dịnh chiến lược kinh doanh

1.3.2 Nội dung và trình tự hoạch định chiến lược kinh doanh đoanh nghiệp CHƯƠNG 2

PHẦN TÍCH CÁC CĂN CỨ BÉ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC KINH

DOANH CUA CONG TY CO PHAN DỊCH VỤ LAP DAT, YAN HANH VA

BẢO DƯỠNG CÔNG TRÌNH DÁU KHÍ BIỂN POS

2.1 Giới thiệu chung về Công ty Cô phần Dich vụ Lắp dat, Vận hành và

Bảo dưỡng công trình dầu khi biển PFSC (POS) cư

2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty POS ceeeeeereeu37

2.1.3 Ngành nghề kinh đoanh của Công ty POS, 37

21.4 Cơ câu tổ chức quản lý của Công ty - - 38

MUC LUC

LOI CAM DOAN

LOI CAM ON

DANH MỤC CÁC KÝ HTIỆU, CHỮ VIẾT TÁT

DANH MỤC BẰNG BIẾU VÀ HÌNH VẼ

LỜI MỞ ĐÁU,

CHUONG 1

CƠ SỞ LÝ LUẬN VÊCHIẾN LƯỢC VẢ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

'KINH DOANH CÁP DOANH NGHIỆP

1.1 Tổng quan về chiến luợc kinh doanh của doanh nghiệp

1.1.1 Khái niệm về chiến lược kinh đoanh

1.1.2 Yêu cầu của chiến lược kinh đoanh

1.1.3 Ý nghĩa của chiến lược kinh doanh -

1.2 Quản trị chiến lược

121 Thự

ất và vai trỏ của quần trị chiến lược

1.22 Quá trình quản trị chiến lược ::ccciccccc sex

1.3 Hoạch định chiến lược kinh doanh cứa đoanh nghiệp

1.3.1 Khái niệm hoạch dịnh chiến lược kinh doanh

1.3.2 Nội dung và trình tự hoạch định chiến lược kinh doanh đoanh nghiệp CHƯƠNG 2

PHẦN TÍCH CÁC CĂN CỨ BÉ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC KINH

DOANH CUA CONG TY CO PHAN DỊCH VỤ LAP DAT, YAN HANH VA

BẢO DƯỠNG CÔNG TRÌNH DÁU KHÍ BIỂN POS

2.1 Giới thiệu chung về Công ty Cô phần Dich vụ Lắp dat, Vận hành và

Bảo dưỡng công trình dầu khi biển PFSC (POS) cư

2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty POS ceeeeeereeu37

2.1.3 Ngành nghề kinh đoanh của Công ty POS, 37

21.4 Cơ câu tổ chức quản lý của Công ty - - 38

2.1.5 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2012 ~ 2016

4

2.2 _ Phân tích môi trường vĩ mô ảnh hưởng đền chiến lược của Công ty 49

2.2.1 Phân tích mỏi trường kinh tế 49 2.22 Phân tích sự ảnh hưởng của mỗi trường chính trị, pháp luật seoeu.S4 3.23 Phân tích sự thay đổi của công nghệ 35 3.2.4 Phân tích sự ảnh hưởng của các điều kiện văn hỏa, xã hội 2Ó 2.2.5 Phân tích sự ảnh hưởng của mối trường tự nhiên - - 4? 2.2.6 Đánh giá tác động của môi trường vĩ mô - 37

2.3 Phân tích môi trường ngành anh huéng dén hoach dink chién luge cia Công ty POS

HOACH BINH CHIEN LUQC KINH DOANH CUA CONG TY CO PHAN

DICH VU LAP DAT, VAN HANH VA BAO DUGNG CONG TRINH DAU

KAI BIEN PTSC (POS) aoe

3.1 Xác dịnh tâm nhìn chiến lược và mục tiêu tổng quảt

3.2.1 Xác định chiến lược tổng quát 92

3.2.2 Lapma tran SWOT va hinh thinh céc chién hrocchire nang 92

3.2.3 Cáo chiến lược chức năng, - - - - %6

2.1.5 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2012 ~ 2016

4

2.2 _ Phân tích môi trường vĩ mô ảnh hưởng đền chiến lược của Công ty 49

2.2.1 Phân tích mỏi trường kinh tế 49 2.22 Phân tích sự ảnh hưởng của mỗi trường chính trị, pháp luật seoeu.S4 3.23 Phân tích sự thay đổi của công nghệ 35 3.2.4 Phân tích sự ảnh hưởng của các điều kiện văn hỏa, xã hội 2Ó 2.2.5 Phân tích sự ảnh hưởng của mối trường tự nhiên - - 4? 2.2.6 Đánh giá tác động của môi trường vĩ mô - 37

2.3 Phân tích môi trường ngành anh huéng dén hoach dink chién luge cia Công ty POS

HOACH BINH CHIEN LUQC KINH DOANH CUA CONG TY CO PHAN

DICH VU LAP DAT, VAN HANH VA BAO DUGNG CONG TRINH DAU

KAI BIEN PTSC (POS) aoe

3.1 Xác dịnh tâm nhìn chiến lược và mục tiêu tổng quảt

3.2.1 Xác định chiến lược tổng quát 92

3.2.2 Lapma tran SWOT va hinh thinh céc chién hrocchire nang 92

3.2.3 Cáo chiến lược chức năng, - - - - %6

MUC LUC

LOI CAM DOAN

LOI CAM ON

DANH MỤC CÁC KÝ HTIỆU, CHỮ VIẾT TÁT

DANH MỤC BẰNG BIẾU VÀ HÌNH VẼ

LỜI MỞ ĐÁU,

CHUONG 1

CƠ SỞ LÝ LUẬN VÊCHIẾN LƯỢC VẢ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

'KINH DOANH CÁP DOANH NGHIỆP

1.1 Tổng quan về chiến luợc kinh doanh của doanh nghiệp

1.1.1 Khái niệm về chiến lược kinh đoanh

1.1.2 Yêu cầu của chiến lược kinh đoanh

1.1.3 Ý nghĩa của chiến lược kinh doanh -

1.2 Quản trị chiến lược

121 Thự

ất và vai trỏ của quần trị chiến lược

1.22 Quá trình quản trị chiến lược ::ccciccccc sex

1.3 Hoạch định chiến lược kinh doanh cứa đoanh nghiệp

1.3.1 Khái niệm hoạch dịnh chiến lược kinh doanh

1.3.2 Nội dung và trình tự hoạch định chiến lược kinh doanh đoanh nghiệp CHƯƠNG 2

PHẦN TÍCH CÁC CĂN CỨ BÉ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC KINH

DOANH CUA CONG TY CO PHAN DỊCH VỤ LAP DAT, YAN HANH VA

BẢO DƯỠNG CÔNG TRÌNH DÁU KHÍ BIỂN POS

2.1 Giới thiệu chung về Công ty Cô phần Dich vụ Lắp dat, Vận hành và

Bảo dưỡng công trình dầu khi biển PFSC (POS) cư

2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty POS ceeeeeereeu37

2.1.3 Ngành nghề kinh đoanh của Công ty POS, 37

21.4 Cơ câu tổ chức quản lý của Công ty - - 38

Bang 3.2: Ma trận SWOT dễ hình thành các chiến hược chức nắng

Bang 3.3: Kế hoạch đầu tư thiết bị giai đoạn 2016-2020

DANH MỤC HÌNH

Tĩnh 1.1: Quá trình quản trị chiến lược co co

Tình 1.2: Qua trình hoạch định chiến lược

Hình 1.3: Mô phỏng mới trường kinh doanh cúa doanh nghiệp

Tỉnh 1.4: Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter

2.1.5 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2012 ~ 2016

4

2.2 _ Phân tích môi trường vĩ mô ảnh hưởng đền chiến lược của Công ty 49

2.2.1 Phân tích mỏi trường kinh tế 49 2.22 Phân tích sự ảnh hưởng của mỗi trường chính trị, pháp luật seoeu.S4 3.23 Phân tích sự thay đổi của công nghệ 35 3.2.4 Phân tích sự ảnh hưởng của các điều kiện văn hỏa, xã hội 2Ó 2.2.5 Phân tích sự ảnh hưởng của mối trường tự nhiên - - 4? 2.2.6 Đánh giá tác động của môi trường vĩ mô - 37

2.3 Phân tích môi trường ngành anh huéng dén hoach dink chién luge cia Công ty POS

HOACH BINH CHIEN LUQC KINH DOANH CUA CONG TY CO PHAN

DICH VU LAP DAT, VAN HANH VA BAO DUGNG CONG TRINH DAU

KAI BIEN PTSC (POS) aoe

3.1 Xác dịnh tâm nhìn chiến lược và mục tiêu tổng quảt

3.2.1 Xác định chiến lược tổng quát 92

3.2.2 Lapma tran SWOT va hinh thinh céc chién hrocchire nang 92

3.2.3 Cáo chiến lược chức năng, - - - - %6

Bang 3.2: Ma trận SWOT dễ hình thành các chiến hược chức nắng

Bang 3.3: Kế hoạch đầu tư thiết bị giai đoạn 2016-2020

DANH MỤC HÌNH

Tĩnh 1.1: Quá trình quản trị chiến lược co co

Tình 1.2: Qua trình hoạch định chiến lược

Hình 1.3: Mô phỏng mới trường kinh doanh cúa doanh nghiệp

Tỉnh 1.4: Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter

2.1.5 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2012 ~ 2016

4

2.2 _ Phân tích môi trường vĩ mô ảnh hưởng đền chiến lược của Công ty 49

2.2.1 Phân tích mỏi trường kinh tế 49 2.22 Phân tích sự ảnh hưởng của mỗi trường chính trị, pháp luật seoeu.S4 3.23 Phân tích sự thay đổi của công nghệ 35 3.2.4 Phân tích sự ảnh hưởng của các điều kiện văn hỏa, xã hội 2Ó 2.2.5 Phân tích sự ảnh hưởng của mối trường tự nhiên - - 4? 2.2.6 Đánh giá tác động của môi trường vĩ mô - 37

2.3 Phân tích môi trường ngành anh huéng dén hoach dink chién luge cia Công ty POS

HOACH BINH CHIEN LUQC KINH DOANH CUA CONG TY CO PHAN

DICH VU LAP DAT, VAN HANH VA BAO DUGNG CONG TRINH DAU

KAI BIEN PTSC (POS) aoe

3.1 Xác dịnh tâm nhìn chiến lược và mục tiêu tổng quảt

3.2.1 Xác định chiến lược tổng quát 92

3.2.2 Lapma tran SWOT va hinh thinh céc chién hrocchire nang 92

3.2.3 Cáo chiến lược chức năng, - - - - %6

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TAT

Sit Nội dung đầy dú

Engineering, Procurement and Construction Contract-

i EPC Hợp đồng Tổng thầu Thiét ké, Cung cấp thiết bị công nghệ

vả Thí sống xây đựng công trình Figineoring, Procurement, Construction, Tnstallaiion &

› Frac Comunissioning Contract Hop đồng Tổng thầu Thiet kể,

Củng cấp thiết bị công nghệ, Thi công xây dựng, Lắp đặt

và Chạy thử công trình

3 HUC Hook-up & ComissioningServices — Pau ndi & Chạy thứ

4 ome ÔP°rahonEMaiulemwaee Services — Dich vụ Vận hành &

Bao đường, PTSC Offshore Services - Cang ty Cổ phân Dịch vụ Lắp

5 POS đặi, Vận bánh và Bão dưỡng Công trình Dân khí Biển

PTSC

‘ prsc Petroleum ‘Lechnical Services Corporation - Tổng Công ty

Cả phân Dịch vụ Kỹ thuật Dâu khi Việt Nam

7 PVN PetroVietnam - Tập đoản Dâu khí Quốc gia Viet Nam

8 T&L ‘Transportation & Installation Van chuyén va Lap dit

iv

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TAT

Sit Nội dung đầy dú

Engineering, Procurement and Construction Contract-

i EPC Hợp đồng Tổng thầu Thiét ké, Cung cấp thiết bị công nghệ

vả Thí sống xây đựng công trình Figineoring, Procurement, Construction, Tnstallaiion &

› Frac Comunissioning Contract Hop đồng Tổng thầu Thiet kể,

Củng cấp thiết bị công nghệ, Thi công xây dựng, Lắp đặt

và Chạy thử công trình

3 HUC Hook-up & ComissioningServices — Pau ndi & Chạy thứ

4 ome ÔP°rahonEMaiulemwaee Services — Dich vụ Vận hành &

Bao đường, PTSC Offshore Services - Cang ty Cổ phân Dịch vụ Lắp

5 POS đặi, Vận bánh và Bão dưỡng Công trình Dân khí Biển

PTSC

‘ prsc Petroleum ‘Lechnical Services Corporation - Tổng Công ty

Cả phân Dịch vụ Kỹ thuật Dâu khi Việt Nam

7 PVN PetroVietnam - Tập đoản Dâu khí Quốc gia Viet Nam

8 T&L ‘Transportation & Installation Van chuyén va Lap dit

iv

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TAT

Sit Nội dung đầy dú

Engineering, Procurement and Construction Contract-

i EPC Hợp đồng Tổng thầu Thiét ké, Cung cấp thiết bị công nghệ

vả Thí sống xây đựng công trình Figineoring, Procurement, Construction, Tnstallaiion &

› Frac Comunissioning Contract Hop đồng Tổng thầu Thiet kể,

Củng cấp thiết bị công nghệ, Thi công xây dựng, Lắp đặt

và Chạy thử công trình

3 HUC Hook-up & ComissioningServices — Pau ndi & Chạy thứ

4 ome ÔP°rahonEMaiulemwaee Services — Dich vụ Vận hành &

Bao đường, PTSC Offshore Services - Cang ty Cổ phân Dịch vụ Lắp

5 POS đặi, Vận bánh và Bão dưỡng Công trình Dân khí Biển

PTSC

‘ prsc Petroleum ‘Lechnical Services Corporation - Tổng Công ty

Cả phân Dịch vụ Kỹ thuật Dâu khi Việt Nam

7 PVN PetroVietnam - Tập đoản Dâu khí Quốc gia Viet Nam

8 T&L ‘Transportation & Installation Van chuyén va Lap dit

iv

MUC LUC

LOI CAM DOAN

LOI CAM ON

DANH MỤC CÁC KÝ HTIỆU, CHỮ VIẾT TÁT

DANH MỤC BẰNG BIẾU VÀ HÌNH VẼ

LỜI MỞ ĐÁU,

CHUONG 1

CƠ SỞ LÝ LUẬN VÊCHIẾN LƯỢC VẢ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

'KINH DOANH CÁP DOANH NGHIỆP

1.1 Tổng quan về chiến luợc kinh doanh của doanh nghiệp

1.1.1 Khái niệm về chiến lược kinh đoanh

1.1.2 Yêu cầu của chiến lược kinh đoanh

1.1.3 Ý nghĩa của chiến lược kinh doanh -

1.2 Quản trị chiến lược

121 Thự

ất và vai trỏ của quần trị chiến lược

1.22 Quá trình quản trị chiến lược ::ccciccccc sex

1.3 Hoạch định chiến lược kinh doanh cứa đoanh nghiệp

1.3.1 Khái niệm hoạch dịnh chiến lược kinh doanh

1.3.2 Nội dung và trình tự hoạch định chiến lược kinh doanh đoanh nghiệp CHƯƠNG 2

PHẦN TÍCH CÁC CĂN CỨ BÉ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC KINH

DOANH CUA CONG TY CO PHAN DỊCH VỤ LAP DAT, YAN HANH VA

BẢO DƯỠNG CÔNG TRÌNH DÁU KHÍ BIỂN POS

2.1 Giới thiệu chung về Công ty Cô phần Dich vụ Lắp dat, Vận hành và

Bảo dưỡng công trình dầu khi biển PFSC (POS) cư

2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty POS ceeeeeereeu37

2.1.3 Ngành nghề kinh đoanh của Công ty POS, 37

21.4 Cơ câu tổ chức quản lý của Công ty - - 38

3.3 Các giải pháp để thực hiện chiến lược của Công ty

3.3.1 Giái pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

3.3.2 Giải pháp về thực hiện đầu bự, xây đựng cơ bản

3.3.3 Giải pháp vẻ tài chính cà coccecseevrerrrrrrrrrerrree

3.3.4 Giải pháp marketing icseoceeee

3.3.5 Giải pháp về nghiên cửu và phái triển

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TAT

Sit Nội dung đầy dú

Engineering, Procurement and Construction Contract-

i EPC Hợp đồng Tổng thầu Thiét ké, Cung cấp thiết bị công nghệ

vả Thí sống xây đựng công trình Figineoring, Procurement, Construction, Tnstallaiion &

› Frac Comunissioning Contract Hop đồng Tổng thầu Thiet kể,

Củng cấp thiết bị công nghệ, Thi công xây dựng, Lắp đặt

và Chạy thử công trình

3 HUC Hook-up & ComissioningServices — Pau ndi & Chạy thứ

4 ome ÔP°rahonEMaiulemwaee Services — Dich vụ Vận hành &

Bao đường, PTSC Offshore Services - Cang ty Cổ phân Dịch vụ Lắp

5 POS đặi, Vận bánh và Bão dưỡng Công trình Dân khí Biển

PTSC

‘ prsc Petroleum ‘Lechnical Services Corporation - Tổng Công ty

Cả phân Dịch vụ Kỹ thuật Dâu khi Việt Nam

7 PVN PetroVietnam - Tập đoản Dâu khí Quốc gia Viet Nam

8 T&L ‘Transportation & Installation Van chuyén va Lap dit

iv

Bang 3.2: Ma trận SWOT dễ hình thành các chiến hược chức nắng

Bang 3.3: Kế hoạch đầu tư thiết bị giai đoạn 2016-2020

DANH MỤC HÌNH

Tĩnh 1.1: Quá trình quản trị chiến lược co co

Tình 1.2: Qua trình hoạch định chiến lược

Hình 1.3: Mô phỏng mới trường kinh doanh cúa doanh nghiệp

Tỉnh 1.4: Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter

2.1.5 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2012 ~ 2016

4

2.2 _ Phân tích môi trường vĩ mô ảnh hưởng đền chiến lược của Công ty 49

2.2.1 Phân tích mỏi trường kinh tế 49 2.22 Phân tích sự ảnh hưởng của mỗi trường chính trị, pháp luật seoeu.S4 3.23 Phân tích sự thay đổi của công nghệ 35 3.2.4 Phân tích sự ảnh hưởng của các điều kiện văn hỏa, xã hội 2Ó 2.2.5 Phân tích sự ảnh hưởng của mối trường tự nhiên - - 4? 2.2.6 Đánh giá tác động của môi trường vĩ mô - 37

2.3 Phân tích môi trường ngành anh huéng dén hoach dink chién luge cia Công ty POS

HOACH BINH CHIEN LUQC KINH DOANH CUA CONG TY CO PHAN

DICH VU LAP DAT, VAN HANH VA BAO DUGNG CONG TRINH DAU

KAI BIEN PTSC (POS) aoe

3.1 Xác dịnh tâm nhìn chiến lược và mục tiêu tổng quảt

3.2.1 Xác định chiến lược tổng quát 92

3.2.2 Lapma tran SWOT va hinh thinh céc chién hrocchire nang 92

3.2.3 Cáo chiến lược chức năng, - - - - %6

DANH MUC BANG BIEU VA HINH VE

DANH MUC BANG

láng 1 1: Mô hình ma tran Wt cs csesseesseesnestseeeneeeesie

Bang 1.2: Mé hinh ma tran IFE

Bang 1.3: Mé his ma tran QSPM

Bảng 2.1: Trình độ lao động trong Công ty POS qua cáo năm

TBảng 2.2: Hiệu quả sử dụng nguồn lao động của Công ty POS

Đăng 2.3: Cơ cầu giá trị sản lượng c5 tirrrrrrrree

Bảng 2.4: Cơ câu giá trị sản lượng năm 2012

Bang 2.5: Co cau gid tri sản lượng năm 2013

Bang 2.6: Cơ cấu giả trị sản lượng năm 2014

Bang 2.7: Co cau gid trị sản lượng năm 2015 nen 21c reo

Bang 2.8: Co edu gid tri sân lượng năm 2016

Bang 2.9: Két quá hoạt động kinh doanh từ 2012-2016

Bang 2.10: Các cơ hội và thách thức của Công ty

Bang 2.11: Ma tran đánh giả các yếu tố bến ngoài (EEF)

Bảng 2.12: Trừ lượng dầu khí khu vực Đông Nam Á

Bang 2.13: Cac mé dau khi lon ofa Vit Nam

Bang 2.14: Cac bé tram tích trên thêm luc dia Vidt Nam

Bang 2.15: Cac dy an dé va dang trién khai tai Việt Nam

Bang 2.16: Các đối thủ cạnh tranh trong nước

Bảng 2.17: Các đối thủ pạnh tranh trong khu vực

Tang 2.18: Các công trình đâu khí Biển, đường óng dẫn hiện hữu

Bảng 2.19: Bảng thông kê các công trình hiện hữu đang khai thác

Đăng 2.20: Dự an dau tư mua sắm ruáy móc thiết bị năm 2016

Bảng 2.21: Một số chí tiểu tài chính năm 2012 đến 201 6

Bang 2.22: Bang so sanh các chỉ tiêu tải chính qua các rằm

Bang 2.23: Tổng hợp các điểm manh va diém yêu của công ty (IEE)

Bang 3.1 Các chỉ tiểu chú yêu trong chiến lược phát triển đến năm 2020

3.3 Các giải pháp để thực hiện chiến lược của Công ty

3.3.1 Giái pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

3.3.2 Giải pháp về thực hiện đầu bự, xây đựng cơ bản

3.3.3 Giải pháp vẻ tài chính cà coccecseevrerrrrrrrrrerrree

3.3.4 Giải pháp marketing icseoceeee

3.3.5 Giải pháp về nghiên cửu và phái triển

LOI CAM ON

Tôi xi chân thánh cảm ơn Quý thầy cô giáo Viện Kinh tế vả Quan ly Trường,

Đại học Bách Khoa Hà Nội, Viện Đào lạo sau đại học thuộc Đại học Bách Khoa Hà

Nội đã tận tình giảng dạy và hướng dẫn cho tôi nhiều kiến thức quý báu trong suốt thời

Sta da tan tinh hướng dẫn, giúp đỡ tôi trong suốt quá trình nghiên cứu và hoàn thành

luận vẫn thạc sĩ này,

Tôi xin trân trọng cảm on ban lãnh đạo Công ty Cổ phân Dịch vụ Lắp đặt, Van hanh và Bao đường Công trình Dâu khí biển PTSC, các bạn bẻ đồng nghiệp đã hỗ trợ, giúp đỡ tôi có nhiều thông tin và ý kiến thiết thực trong quả trình tôi thu thập thông tin

để hoàn thành luận văn này

Trong quá trình nghiên cứu, tặc dù bản thân đã nỗ lực, song đo khá năng và

kinh nghiệm có hạn nên khó tránh khỏi một số thiểu sót ngoài mong muốn VÌ vậy, tôi

Tắt mong nhận được ý kiến đóng góp của quý thầy cỗ giáo, các đồng nghiệp đề nghiên

cửu trưng luận văn này trở tiên có giá lrị

Người thực hiện luận vân

NGÔ DUY HƯỜNG

2.1.5 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2012 ~ 2016

4

2.2 _ Phân tích môi trường vĩ mô ảnh hưởng đền chiến lược của Công ty 49

2.2.1 Phân tích mỏi trường kinh tế 49 2.22 Phân tích sự ảnh hưởng của mỗi trường chính trị, pháp luật seoeu.S4 3.23 Phân tích sự thay đổi của công nghệ 35 3.2.4 Phân tích sự ảnh hưởng của các điều kiện văn hỏa, xã hội 2Ó 2.2.5 Phân tích sự ảnh hưởng của mối trường tự nhiên - - 4? 2.2.6 Đánh giá tác động của môi trường vĩ mô - 37

2.3 Phân tích môi trường ngành anh huéng dén hoach dink chién luge cia Công ty POS

HOACH BINH CHIEN LUQC KINH DOANH CUA CONG TY CO PHAN

DICH VU LAP DAT, VAN HANH VA BAO DUGNG CONG TRINH DAU

KAI BIEN PTSC (POS) aoe

3.1 Xác dịnh tâm nhìn chiến lược và mục tiêu tổng quảt

3.2.1 Xác định chiến lược tổng quát 92

3.2.2 Lapma tran SWOT va hinh thinh céc chién hrocchire nang 92

3.2.3 Cáo chiến lược chức năng, - - - - %6

DANH MUC BANG BIEU VA HINH VE

DANH MUC BANG

láng 1 1: Mô hình ma tran Wt cs csesseesseesnestseeeneeeesie

Bang 1.2: Mé hinh ma tran IFE

Bang 1.3: Mé his ma tran QSPM

Bảng 2.1: Trình độ lao động trong Công ty POS qua cáo năm

TBảng 2.2: Hiệu quả sử dụng nguồn lao động của Công ty POS

Đăng 2.3: Cơ cầu giá trị sản lượng c5 tirrrrrrrree

Bảng 2.4: Cơ câu giá trị sản lượng năm 2012

Bang 2.5: Co cau gid tri sản lượng năm 2013

Bang 2.6: Cơ cấu giả trị sản lượng năm 2014

Bang 2.7: Co cau gid trị sản lượng năm 2015 nen 21c reo

Bang 2.8: Co edu gid tri sân lượng năm 2016

Bang 2.9: Két quá hoạt động kinh doanh từ 2012-2016

Bang 2.10: Các cơ hội và thách thức của Công ty

Bang 2.11: Ma tran đánh giả các yếu tố bến ngoài (EEF)

Bảng 2.12: Trừ lượng dầu khí khu vực Đông Nam Á

Bang 2.13: Cac mé dau khi lon ofa Vit Nam

Bang 2.14: Cac bé tram tích trên thêm luc dia Vidt Nam

Bang 2.15: Cac dy an dé va dang trién khai tai Việt Nam

Bang 2.16: Các đối thủ cạnh tranh trong nước

Bảng 2.17: Các đối thủ pạnh tranh trong khu vực

Tang 2.18: Các công trình đâu khí Biển, đường óng dẫn hiện hữu

Bảng 2.19: Bảng thông kê các công trình hiện hữu đang khai thác

Đăng 2.20: Dự an dau tư mua sắm ruáy móc thiết bị năm 2016

Bảng 2.21: Một số chí tiểu tài chính năm 2012 đến 201 6

Bang 2.22: Bang so sanh các chỉ tiêu tải chính qua các rằm

Bang 2.23: Tổng hợp các điểm manh va diém yêu của công ty (IEE)

Bang 3.1 Các chỉ tiểu chú yêu trong chiến lược phát triển đến năm 2020

3.3 Các giải pháp để thực hiện chiến lược của Công ty

3.3.1 Giái pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

3.3.2 Giải pháp về thực hiện đầu bự, xây đựng cơ bản

3.3.3 Giải pháp vẻ tài chính cà coccecseevrerrrrrrrrrerrree

3.3.4 Giải pháp marketing icseoceeee

3.3.5 Giải pháp về nghiên cửu và phái triển

Bang 3.2: Ma trận SWOT dễ hình thành các chiến hược chức nắng

Bang 3.3: Kế hoạch đầu tư thiết bị giai đoạn 2016-2020

DANH MỤC HÌNH

Tĩnh 1.1: Quá trình quản trị chiến lược co co

Tình 1.2: Qua trình hoạch định chiến lược

Hình 1.3: Mô phỏng mới trường kinh doanh cúa doanh nghiệp

Tỉnh 1.4: Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter

2.1.5 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2012 ~ 2016

4

2.2 _ Phân tích môi trường vĩ mô ảnh hưởng đền chiến lược của Công ty 49

2.2.1 Phân tích mỏi trường kinh tế 49 2.22 Phân tích sự ảnh hưởng của mỗi trường chính trị, pháp luật seoeu.S4 3.23 Phân tích sự thay đổi của công nghệ 35 3.2.4 Phân tích sự ảnh hưởng của các điều kiện văn hỏa, xã hội 2Ó 2.2.5 Phân tích sự ảnh hưởng của mối trường tự nhiên - - 4? 2.2.6 Đánh giá tác động của môi trường vĩ mô - 37

2.3 Phân tích môi trường ngành anh huéng dén hoach dink chién luge cia Công ty POS

HOACH BINH CHIEN LUQC KINH DOANH CUA CONG TY CO PHAN

DICH VU LAP DAT, VAN HANH VA BAO DUGNG CONG TRINH DAU

KAI BIEN PTSC (POS) aoe

3.1 Xác dịnh tâm nhìn chiến lược và mục tiêu tổng quảt

3.2.1 Xác định chiến lược tổng quát 92

3.2.2 Lapma tran SWOT va hinh thinh céc chién hrocchire nang 92

3.2.3 Cáo chiến lược chức năng, - - - - %6

DANH MUC BANG BIEU VA HINH VE

DANH MUC BANG

láng 1 1: Mô hình ma tran Wt cs csesseesseesnestseeeneeeesie

Bang 1.2: Mé hinh ma tran IFE

Bang 1.3: Mé his ma tran QSPM

Bảng 2.1: Trình độ lao động trong Công ty POS qua cáo năm

TBảng 2.2: Hiệu quả sử dụng nguồn lao động của Công ty POS

Đăng 2.3: Cơ cầu giá trị sản lượng c5 tirrrrrrrree

Bảng 2.4: Cơ câu giá trị sản lượng năm 2012

Bang 2.5: Co cau gid tri sản lượng năm 2013

Bang 2.6: Cơ cấu giả trị sản lượng năm 2014

Bang 2.7: Co cau gid trị sản lượng năm 2015 nen 21c reo

Bang 2.8: Co edu gid tri sân lượng năm 2016

Bang 2.9: Két quá hoạt động kinh doanh từ 2012-2016

Bang 2.10: Các cơ hội và thách thức của Công ty

Bang 2.11: Ma tran đánh giả các yếu tố bến ngoài (EEF)

Bảng 2.12: Trừ lượng dầu khí khu vực Đông Nam Á

Bang 2.13: Cac mé dau khi lon ofa Vit Nam

Bang 2.14: Cac bé tram tích trên thêm luc dia Vidt Nam

Bang 2.15: Cac dy an dé va dang trién khai tai Việt Nam

Bang 2.16: Các đối thủ cạnh tranh trong nước

Bảng 2.17: Các đối thủ pạnh tranh trong khu vực

Tang 2.18: Các công trình đâu khí Biển, đường óng dẫn hiện hữu

Bảng 2.19: Bảng thông kê các công trình hiện hữu đang khai thác

Đăng 2.20: Dự an dau tư mua sắm ruáy móc thiết bị năm 2016

Bảng 2.21: Một số chí tiểu tài chính năm 2012 đến 201 6

Bang 2.22: Bang so sanh các chỉ tiêu tải chính qua các rằm

Bang 2.23: Tổng hợp các điểm manh va diém yêu của công ty (IEE)

Bang 3.1 Các chỉ tiểu chú yêu trong chiến lược phát triển đến năm 2020

3.3 Các giải pháp để thực hiện chiến lược của Công ty

3.3.1 Giái pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

3.3.2 Giải pháp về thực hiện đầu bự, xây đựng cơ bản

3.3.3 Giải pháp vẻ tài chính cà coccecseevrerrrrrrrrrerrree

3.3.4 Giải pháp marketing icseoceeee

3.3.5 Giải pháp về nghiên cửu và phái triển

DANH MUC BANG BIEU VA HINH VE

DANH MUC BANG

láng 1 1: Mô hình ma tran Wt cs csesseesseesnestseeeneeeesie

Bang 1.2: Mé hinh ma tran IFE

Bang 1.3: Mé his ma tran QSPM

Bảng 2.1: Trình độ lao động trong Công ty POS qua cáo năm

TBảng 2.2: Hiệu quả sử dụng nguồn lao động của Công ty POS

Đăng 2.3: Cơ cầu giá trị sản lượng c5 tirrrrrrrree

Bảng 2.4: Cơ câu giá trị sản lượng năm 2012

Bang 2.5: Co cau gid tri sản lượng năm 2013

Bang 2.6: Cơ cấu giả trị sản lượng năm 2014

Bang 2.7: Co cau gid trị sản lượng năm 2015 nen 21c reo

Bang 2.8: Co edu gid tri sân lượng năm 2016

Bang 2.9: Két quá hoạt động kinh doanh từ 2012-2016

Bang 2.10: Các cơ hội và thách thức của Công ty

Bang 2.11: Ma tran đánh giả các yếu tố bến ngoài (EEF)

Bảng 2.12: Trừ lượng dầu khí khu vực Đông Nam Á

Bang 2.13: Cac mé dau khi lon ofa Vit Nam

Bang 2.14: Cac bé tram tích trên thêm luc dia Vidt Nam

Bang 2.15: Cac dy an dé va dang trién khai tai Việt Nam

Bang 2.16: Các đối thủ cạnh tranh trong nước

Bảng 2.17: Các đối thủ pạnh tranh trong khu vực

Tang 2.18: Các công trình đâu khí Biển, đường óng dẫn hiện hữu

Bảng 2.19: Bảng thông kê các công trình hiện hữu đang khai thác

Đăng 2.20: Dự an dau tư mua sắm ruáy móc thiết bị năm 2016

Bảng 2.21: Một số chí tiểu tài chính năm 2012 đến 201 6

Bang 2.22: Bang so sanh các chỉ tiêu tải chính qua các rằm

Bang 2.23: Tổng hợp các điểm manh va diém yêu của công ty (IEE)

Bang 3.1 Các chỉ tiểu chú yêu trong chiến lược phát triển đến năm 2020

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TAT

Sit Nội dung đầy dú

Engineering, Procurement and Construction Contract-

i EPC Hợp đồng Tổng thầu Thiét ké, Cung cấp thiết bị công nghệ

vả Thí sống xây đựng công trình Figineoring, Procurement, Construction, Tnstallaiion &

› Frac Comunissioning Contract Hop đồng Tổng thầu Thiet kể,

Củng cấp thiết bị công nghệ, Thi công xây dựng, Lắp đặt

và Chạy thử công trình

3 HUC Hook-up & ComissioningServices — Pau ndi & Chạy thứ

4 ome ÔP°rahonEMaiulemwaee Services — Dich vụ Vận hành &

Bao đường, PTSC Offshore Services - Cang ty Cổ phân Dịch vụ Lắp

5 POS đặi, Vận bánh và Bão dưỡng Công trình Dân khí Biển

PTSC

‘ prsc Petroleum ‘Lechnical Services Corporation - Tổng Công ty

Cả phân Dịch vụ Kỹ thuật Dâu khi Việt Nam

7 PVN PetroVietnam - Tập đoản Dâu khí Quốc gia Viet Nam

8 T&L ‘Transportation & Installation Van chuyén va Lap dit

iv

3.3 Các giải pháp để thực hiện chiến lược của Công ty

3.3.1 Giái pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

3.3.2 Giải pháp về thực hiện đầu bự, xây đựng cơ bản

3.3.3 Giải pháp vẻ tài chính cà coccecseevrerrrrrrrrrerrree

3.3.4 Giải pháp marketing icseoceeee

3.3.5 Giải pháp về nghiên cửu và phái triển