Bài giảng Quản trị học - Chương 15: Lãnh đạo

Bài giảng Quản trị học - Chương 15: Lãnh đạo với các nội dung bản chất của lãnh đạo; lãnh đạo trong thời đại hiện nay; mô hình lãnh đạo cấp độ 5; các yếu tố cấu thành nên nhà lãnh đạo đáng tin cậy; những khác biệt về giới trong hành vi lãnh đạo; các đặc trưng của quản trị và lãnh đạo; sơ đồ mạng lưới lãnh đạo...

 Lãnh đ o phát tri n theo nhu c u thay đ i c a

Qu n tr ngu n

l c và các thành viên c a

đ i đ đ t các

m c tiêu

Kích thích các chu n m c cao

h n, “ng i lính” đ u tranh cho nh ng s

m nh đã cam

k t

H ng đ n s tuy t h o thông qua s c ng

hi n và tính khiêm t n

 Công vi c t n t i cho s phát tri n c a ng i

đ ph c v cho ng i khác

t ng, thông tin, s công nh n, ti ng t m thành

đ t, và th m chí c ti n b c

 Các nhà lãnh đ o bi t và hi u v b n thân h

m c đ cao v giá tr đ o đ c

 Khuy n khích s h p tác

tr thành nh ng nhà lãnh đ o

Nhà lãnh đ o đáng tin c y

Theo đu i m c đích

v i s đam mê

Ti n hành các ho t

đ ng d a trên nh ng giá tr v ng ch c

Lãnh đ o v i trái tim

Th hi n tính k lu t

t giác

 Qu n tr t t là đi u c n thi t cho t ch c

 Qu n tr thúc đ y s n đ nh và tr t t trong c

c u hi n t i c a t ch c

 Lãnh ơ o thúc đ y t m nhìn và s thay đ i

 Nghiên c u ban đ u v lãnh đ o t p trung vào

Qu n tr theo đ i (9.9)

Con ng i cam k t hoàn thành công vi c,

ph thu c l n nhau đ hoàn thành m c tiêu, m i quan h d a trên lòng tin và tôn

tr ng

Qu n tr suy gi m (1.1)

S d ng nh ng n l c t i thi u đ làm cho công vi c đ c th c hi n, ch thích h p v i

vi c duy trì các thành viên c a t ch c

Tuân th quy n l c (9.1)

Hi u su t ho t đ ng đ n t vi c s p x p các đi u ki n làm vi c sao cho y u t con

ng i ch gây tr ng i m c t i thi u

Qu n tr trung dung (5.5)

Các k t qu th c hi n th a đáng c a t ch c đ t đ c thông qua s cân đ i nh ng gì c n thi t ph i hoàn thành, đ ng th i duy trì tinh th n làm vi c m t m c

đ th a mãn nh t đ nh

và vi c th c hi n

•S d ng phong cách này khi nh ng ng i nhân viên có m c đ s n sàng th p, n ng l c không cao, và thi u t tin

•S dung phong cách này khi ng i nhân viên có

m c đ s n sàng trung bình, có s t tin nh ng thi u kh n ng

Lãnh đ o đ nh

h ng vào m i quan h Tình hu ng r t thu n

l i cho ng i lãnh

đ o

Tình hu ng thu n l i trung bình cho ng i

lãnh đ o

Tình hu ng r t b t l i cho ng i lãnh đ o

 M t s tình hu ng mà t i đó phong cách lãnh

đ o không quan tr ng

trung hòa các đ c tr ng c a lãnh đ o

Bi n s

Lãnh đ o đ nh

h ng vào nhi m v

S tách r i h u hình Trung hòa Trung hòa

Các đ c tr ng v

nhi m v

C u trúc nhi m v cao Thay th Không tác đ ng Thông tin ph n h i t

đ ng hóa Thay th Không tác đ ng

S th a mãn bên trong Không tác đ ng Thay th

 T ch c không th nào t n t i n u không có nh ng ng i đi theo

 Hi u ng i đi theo: T duy phê phán so v i t duy không phê

Ng i

s ng còn th c

Ng i đi theo b xa

T duy ph thu c-không c n tr ng

 Quy n l c chuyên gia

C nh ng ng i

ơi theo và lãnh

ơ o ơ u s d ng quy n l c ơ làm cho m i vi c

ơ c th c hi n

 Các ngu n khác t o nên quy n l c