SLIDE văn HOA DOANH NGHIỆP

Đề tài: CÁCH PHÁT HUY KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM NỘI DUNG CHÍNH I.. THỰC TRẠNG HIỆN TẠI CỦA LÀM VIỆC NHÓM I.. NGUYÊN NHÂN KHÔNG MANG LẠI HIỆU QUẢ KHI LÀM VIỆC NHÓM II.. NGUYÊN NHÂN KHÔNG MA

Môn: VĂN HÓA DOANH NGHIỆP Giảng viên: PHẠM PHƯƠNG MAI

1. ĐỖ NGUYỄN HOÀNG THÁI SƠN

2.ĐẶNG VŨ QUỲNH MAI

3. NGÔ QUANG HIỂN

4.

5.

6.

7.

8.

9.

Đề tài:

CÁCH PHÁT HUY KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM

NỘI DUNG CHÍNH

I THỰC TRẠNG HIỆN

TẠI CỦA LÀM VIỆC

NHÓM

I THỰC TRẠNG HIỆN

TẠI CỦA LÀM VIỆC

NHÓM

II NGUYÊN NHÂN KHÔNG MANG LẠI HIỆU QUẢ KHI LÀM VIỆC NHÓM

II NGUYÊN NHÂN KHÔNG MANG LẠI HIỆU QUẢ KHI LÀM VIỆC NHÓM

III CÁC CÁCH PHÁT HUY KHẢ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM HIỆU

QUẢ

III CÁC CÁCH PHÁT HUY KHẢ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM HIỆU

QUẢ

I Thực trạng hiện tại của làm việc nhóm:

1+1+1<1

II Nguyên nhân không mang lại hiệu quả khi làm việc nhóm:

- Quá nể nang các mối quan hệ.

- Thứ nhất ngồi ỳ, thứ nhì đồng ý

- Đùn đẩy trách nhiệm cho người khác

- Không chú ý đến công việc của nhóm

III Các cách phát huy khả năng làm việc nhóm hiệu quả:

1. Có mục tiêu chung.

2 Giao tiếp hiệu quả

3 Lãnh đạo vững mạnh

4 Phân công hiệu quả

5 Đảm bảo phân công rõ ràng về trách nhiệm của từng cá nhân trong nhóm.

6 Quản lý xung đột.

7 Sự tin tưởng.

8 Tôn trọng.

9 Đề cao vai trò cá nhân.

10 Gắn kết.

11 Tránh tiêu cực.

12 Gương mẫu.

13 Tự kiểm tra và liên tục cải tiến các quy trình, hoạt động thực tiễn và sự tương tác của các thành viên trong nhóm.

13 Tự kiểm tra và liên tục cải tiến các quy trình, hoạt động thực tiễn và sự tương tác của các thành viên trong nhóm.

Cảm ơn cả lớp đã lắng nghe!!! Chúc cả lớp buổi tối tốt lành!