- KN 1: Văn hoá doanh nghi p là toàn b các giá tr văn hóa đệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ộ các giá trị văn hóa được xây dựng ị văn hóa được xây dựng ược xây dựng c xây
Trang 1Câu 1: KHÁI NI M VHDN? ỆM VHDN?
- KN 1: Văn hoá doanh nghi p là toàn b các giá tr văn hóa đệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ộ các giá trị văn hóa được xây dựng ị văn hóa được xây dựng ược xây dựng c xây d ng ựng trong su t quá trình t n t i và phát tri n c a doanh nghi p, chi ph i tình ồn tại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ển của doanh nghiệp, chi phối tình ủa doanh nghiệp, chi phối tình ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng
c m, n p suy nghĩ và hành vi c a m i thành viên c a doanh nghi p; t o nên ủa doanh nghiệp, chi phối tình ọi thành viên của doanh nghiệp; tạo nên ủa doanh nghiệp, chi phối tình ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình
s khác bi t gi a các doanh nghi p và đựng ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ữa các doanh nghiệp và được coi là truyền thống riêng của ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ược xây dựng c coi là truy n th ng riêng c a ền thống riêng của ủa doanh nghiệp, chi phối tình
m i doanh nghi p.ỗi doanh nghiệp ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng
- KN 2: VHDN là 1 h th ng nh ng ý nghĩa, giá tr , ni m tin ch đ o, nh n ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ữa các doanh nghiệp và được coi là truyền thống riêng của ị văn hóa được xây dựng ền thống riêng của ủa doanh nghiệp, chi phối tình ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ận
th c và phương pháp tư duy được mọi thành viên của 1 tổ chức cùng chia sẻ ng pháp t duy đư ược xây dựng c m i thành viên c a 1 t ch c cùng chia s ọi thành viên của doanh nghiệp; tạo nên ủa doanh nghiệp, chi phối tình ổ chức cùng chia sẻ ẻ
và có nh hưởng ở phạm vi rộng đến cách thức hành động của các nhân viên.ng ph m vi r ng đ n cách th c hành đ ng c a các nhân viên.ởng ở phạm vi rộng đến cách thức hành động của các nhân viên ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ộ các giá trị văn hóa được xây dựng ộ các giá trị văn hóa được xây dựng ủa doanh nghiệp, chi phối tình
- Vì : VHDN th hi n đển của doanh nghiệp, chi phối tình ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ược xây dựng c nh ng nhu c u, m c đích và phữa các doanh nghiệp và được coi là truyền thống riêng của ầu, mục đích và phương hướng hoạt ục đích và phương hướng hoạt ương pháp tư duy được mọi thành viên của 1 tổ chức cùng chia sẻ ng hướng hoạt ng ho t ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình
đ ng KD c a DN, t o cho DN có màu s c riêng Ngoài ra, VHDN còn là c s ộ các giá trị văn hóa được xây dựng ủa doanh nghiệp, chi phối tình ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ắc riêng Ngoài ra, VHDN còn là cơ sở ơng pháp tư duy được mọi thành viên của 1 tổ chức cùng chia sẻ ởng ở phạm vi rộng đến cách thức hành động của các nhân viên
c a toàn b ch trủa doanh nghiệp, chi phối tình ộ các giá trị văn hóa được xây dựng ủa doanh nghiệp, chi phối tình ương pháp tư duy được mọi thành viên của 1 tổ chức cùng chia sẻ ng, bi n pháp c th trong sx KD c a DN, chi ph i KQ ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ục đích và phương hướng hoạt ển của doanh nghiệp, chi phối tình ủa doanh nghiệp, chi phối tình
KD c a DN.ủa doanh nghiệp, chi phối tình
1 Tính a m o hi mư ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ển của doanh nghiệp, chi phối tình
2 Tính chú tr ng s n đ nhọi thành viên của doanh nghiệp; tạo nên ựng ổ chức cùng chia sẻ ị văn hóa được xây dựng
3 Tính chú tr ng s nhi t tìnhọi thành viên của doanh nghiệp; tạo nên ựng ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng
4 Tính chú tr ng tính t p thọi thành viên của doanh nghiệp; tạo nên ận ển của doanh nghiệp, chi phối tình
5 Tính chú tr ng con ngọi thành viên của doanh nghiệp; tạo nên ườii
6 Tính chú tr ng k t quọi thành viên của doanh nghiệp; tạo nên
7 Tính chú tr ng chi ti tọi thành viên của doanh nghiệp; tạo nên
- Đ ng l c làm vi c:ộ các giá trị văn hóa được xây dựng ựng ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng
+ Giúp nhân viên th y rõ m c tiêu, đ nh hấy rõ mục tiêu, định hướng, bản chất công việc mình làm ục đích và phương hướng hoạt ị văn hóa được xây dựng ướng hoạt ng, b n ch t công vi c mình làm.ấy rõ mục tiêu, định hướng, bản chất công việc mình làm ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng
Trang 2+ T o ra các m i quan h t t d p gi a các nhân viên & 1 môi trại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ẹp giữa các nhân viên & 1 môi trường làm việc thoải ữa các doanh nghiệp và được coi là truyền thống riêng của ườing làm vi c tho i ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng mái, lành m nh.ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình
+ S c m nh đoàn k t, b u không khí làm vi c c a công ty c n thi t đ c bi t trong ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ầu, mục đích và phương hướng hoạt ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ủa doanh nghiệp, chi phối tình ầu, mục đích và phương hướng hoạt ặc biệt trong ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng
- Đi u ph i, ki m tra, giám sát:ền thống riêng của ển của doanh nghiệp, chi phối tình
+ VHDN = h th ng giá tr + b n s c riêng ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ị văn hóa được xây dựng ắc riêng Ngoài ra, VHDN còn là cơ sở có nh hưởng ở phạm vi rộng đến cách thức hành động của các nhân viên.ng t i hành vi c a các ớng hoạt ủa doanh nghiệp, chi phối tình
+ D a vào nguyên t c chu n m c đã đựng ắc riêng Ngoài ra, VHDN còn là cơ sở ẩn mực đã được xây dựng với việc truyền đạt & nhận ựng ược xây dựng c xây d ng v i vi c truy n đ t & nh n ựng ớng hoạt ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ền thống riêng của ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ận
th c c a toàn b nhân viên ủa doanh nghiệp, chi phối tình ộ các giá trị văn hóa được xây dựng là căn c giúp cho nhà qu n lý đi u ph i ho t đ ng, ền thống riêng của ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ộ các giá trị văn hóa được xây dựng giám sát hành vi được xây dựng c chính xác, k p th i & đánh giá công b ng h n.ị văn hóa được xây dựng ời ằng hơn ơng pháp tư duy được mọi thành viên của 1 tổ chức cùng chia sẻ
- H n ch xung đ tại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ộ các giá trị văn hóa được xây dựng - VHDN được xây dựng c xây d ng:ựng
+ trên n n t ng các giá tr phù h p v i DNền thống riêng của ị văn hóa được xây dựng ợc xây dựng ớng hoạt
+ được xây dựng c các thành viên đ ng thu nồn tại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ận
+ được xây dựng c coi là giá tr ch đ oị văn hóa được xây dựng ủa doanh nghiệp, chi phối tình ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình
t o s th ng nh t trong nh n th c hành đ ngại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ựng ấy rõ mục tiêu, định hướng, bản chất công việc mình làm ận ộ các giá trị văn hóa được xây dựng
tinh th n đoàn k t g n bó gi a các thành viên c a DN.ầu, mục đích và phương hướng hoạt ắc riêng Ngoài ra, VHDN còn là cơ sở ữa các doanh nghiệp và được coi là truyền thống riêng của ủa doanh nghiệp, chi phối tình
xung đ t mâu thu n gi m ộ các giá trị văn hóa được xây dựng ẫn giảm
- T o l i th c nh tranh:ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ợc xây dựng ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình
+ t o môi trại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ườing làm vi c hi u quệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng
+ gi chân và thu hút nhân tàiữa các doanh nghiệp và được coi là truyền thống riêng của
+ phát huy chi n lược xây dựng c ph c v t m nhìnục đích và phương hướng hoạt ục đích và phương hướng hoạt ầu, mục đích và phương hướng hoạt
Trang 3Câu 5: TRÌNH BÀY N I DUNG Đ C ĐI M – Ý NGHĨA BI U TR NG TR C QUAN VÀỘI DUNG ĐẶC ĐIỂM – Ý NGHĨA BIỂU TRƯNG TRỰC QUAN VÀ ẶC ĐIỂM – Ý NGHĨA BIỂU TRƯNG TRỰC QUAN VÀ Ể CÓ NHỮNG TÍNH CÁCH GÌ? Ể CÓ NHỮNG TÍNH CÁCH GÌ? ƯNG TRỰC QUAN VÀ ỰC QUAN VÀ
Đ CẶC ĐIỂM – Ý NGHĨA BIỂU TRƯNG TRỰC QUAN VÀ
ĐI MỂ CÓ NHỮNG TÍNH CÁCH GÌ?
- Giúp d dàng nh n di n (nhìn, nghe)ễ dàng nhận diện (nhìn, nghe) ận ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng
- H tr quá trình nh n th c c a các thànhỗi doanh nghiệp ợc xây dựng ận ủa doanh nghiệp, chi phối tình
- N i b t nh ng giá tr ti m n v VH ổ chức cùng chia sẻ ận ữa các doanh nghiệp và được coi là truyền thống riêng của ị văn hóa được xây dựng ền thống riêng của ẩn mực đã được xây dựng với việc truyền đạt & nhận ền thống riêng của
trong vi c ph c v KH và c s quan tâm ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ục đích và phương hướng hoạt ục đích và phương hướng hoạt ựng
dành cho nhân viên
-D u hi u đ c tr ng th hi n m c đ ấy rõ mục tiêu, định hướng, bản chất công việc mình làm ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ặc biệt trong ư ển của doanh nghiệp, chi phối tình ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ộ các giá trị văn hóa được xây dựng
nh n th c v VHDN c a các thành viên ận ền thống riêng của ủa doanh nghiệp, chi phối tình
- Nh n th c càng cao ận tác đ ng c a các ộ các giá trị văn hóa được xây dựng ủa doanh nghiệp, chi phối tình giá tr VH càng m nh ị văn hóa được xây dựng ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình d chuy n thành ển của doanh nghiệp, chi phối tình ển của doanh nghiệp, chi phối tình
đ ng l c và hành đ ng.ộ các giá trị văn hóa được xây dựng ựng ộ các giá trị văn hóa được xây dựng
Ý
NGHĨA
- Giúp cho vi c nh n di n thệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ận ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ương pháp tư duy được mọi thành viên của 1 tổ chức cùng chia sẻ ng hi u c aệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ủa doanh nghiệp, chi phối tình
DN (y u t bên ngoài)
- Nh n th c v vai trò, l i ích c a VHDN ận ền thống riêng của ợc xây dựng ủa doanh nghiệp, chi phối tình
trong vi c mang l i nh ng quy n l i, l i ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ữa các doanh nghiệp và được coi là truyền thống riêng của ền thống riêng của ợc xây dựng ợc xây dựng
ích gì cho ngườii lao đ ng.ộ các giá trị văn hóa được xây dựng
- Giá tr : là thị văn hóa được xây dựng ướng hoạt c đo v chu n m c đ o ền thống riêng của ẩn mực đã được xây dựng với việc truyền đạt & nhận ựng ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình
đ c, hành vi thành viên trong DN
nghi m, có nh hệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ưởng ở phạm vi rộng đến cách thức hành động của các nhân viên.ng đ n hành đ ng.ộ các giá trị văn hóa được xây dựng
- Ni m tin: th hi n nh n th c đúng – sai, ền thống riêng của ển của doanh nghiệp, chi phối tình ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ận
t o s c m nh hành đ ng Hành d ng ch ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ộ các giá trị văn hóa được xây dựng ộ các giá trị văn hóa được xây dựng ủa doanh nghiệp, chi phối tình
đ ng, t nguy n.ộ các giá trị văn hóa được xây dựng ựng ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng
- Lý tưởng ở phạm vi rộng đến cách thức hành động của các nhân viên.ng: ni m tin l n h n th hi n s ền thống riêng của ớng hoạt ơng pháp tư duy được mọi thành viên của 1 tổ chức cùng chia sẻ ển của doanh nghiệp, chi phối tình ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ựng
t giác, lòng nhi t tình, s n sàng hy sinh ựng ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ẵn sàng hy sinh
và c ng hi n
Câu 7: CÁC B PH N H P THÀNH VHDN (TRI T LÝ KD, Đ O Đ C KD,…)ỘI DUNG ĐẶC ĐIỂM – Ý NGHĨA BIỂU TRƯNG TRỰC QUAN VÀ ẬN HỢP THÀNH VHDN (TRIẾT LÝ KD, ĐẠO ĐỨC KD,…) ỢP THÀNH VHDN (TRIẾT LÝ KD, ĐẠO ĐỨC KD,…) ẾT LÝ KD, ĐẠO ĐỨC KD,…) ẠI SAO NÓI VH CÔNG TY LÀ “TÍNH CÁCH” CỦA DN? ỨC KD,…)
Tri t lý
KD
- T o c s n n t ng đ công ty phát tri n b n v ng, lâu dài.ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ơng pháp tư duy được mọi thành viên của 1 tổ chức cùng chia sẻ ởng ở phạm vi rộng đến cách thức hành động của các nhân viên ền thống riêng của ển của doanh nghiệp, chi phối tình ển của doanh nghiệp, chi phối tình ền thống riêng của ữa các doanh nghiệp và được coi là truyền thống riêng của
- Hướng hoạt ng cty đ n vi c ph c v XH thông qua ph c v KHệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ục đích và phương hướng hoạt ục đích và phương hướng hoạt ục đích và phương hướng hoạt ục đích và phương hướng hoạt
Trang 4- Hướng hoạt ng t i nh ng ng làm vi c trong cty phát huy kh năng sáng t o, tinh th n làm ớng hoạt ữa các doanh nghiệp và được coi là truyền thống riêng của ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ầu, mục đích và phương hướng hoạt
vi c, s c c ng hi n đ c i thi n cu c s ng t t h n.ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ển của doanh nghiệp, chi phối tình ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ộ các giá trị văn hóa được xây dựng ơng pháp tư duy được mọi thành viên của 1 tổ chức cùng chia sẻ
Đ o đ cại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình
KD
- Ngt c, chu n m c nh m hắc riêng Ngoài ra, VHDN còn là cơ sở ẩn mực đã được xây dựng với việc truyền đạt & nhận ựng ằng hơn ướng hoạt ng d n hành vi trong các m i qh KD.ẫn giảm ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng
- Được xây dựng c các đ i tược xây dựng ng nh nhà đ u t , KH, NLĐ, đ i tác, đ i th c nh tranh s d ng đư ầu, mục đích và phương hướng hoạt ư ủa doanh nghiệp, chi phối tình ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ử thách ục đích và phương hướng hoạt ển của doanh nghiệp, chi phối tình phán xét 1 hành đ ng c th là đúng hay sai, là đ o đ c hay phi đ o đ c.ộ các giá trị văn hóa được xây dựng ục đích và phương hướng hoạt ển của doanh nghiệp, chi phối tình ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình
Hệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng
th ng SP
- Thương pháp tư duy được mọi thành viên của 1 tổ chức cùng chia sẻ ng hi uệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng
- Tính ch t khác bi t c a spấy rõ mục tiêu, định hướng, bản chất công việc mình làm ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ủa doanh nghiệp, chi phối tình
- Sp khó thay th , khó b t chắc riêng Ngoài ra, VHDN còn là cơ sở ướng hoạt c
Th chển của doanh nghiệp, chi phối tình
ho tại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình
đ ngộ các giá trị văn hóa được xây dựng
c a DNủa doanh nghiệp, chi phối tình
- Phong cách lãnh đ oại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình
- Phong cách làm vi c, lao đ ngệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ộ các giá trị văn hóa được xây dựng
- H th ng các quy ch liên quan t i ho t đ ng SXKD c a DN.ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ớng hoạt ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ộ các giá trị văn hóa được xây dựng ủa doanh nghiệp, chi phối tình
Giao ti p
Câu 8: PHONG CÁCH LÃNH Đ O LÀ GÌ? VAI TRÒ – NĂNG L C VÀ TÁC Đ NG ẠI SAO NÓI VH CÔNG TY LÀ “TÍNH CÁCH” CỦA DN? ỰC QUAN VÀ ỘI DUNG ĐẶC ĐIỂM – Ý NGHĨA BIỂU TRƯNG TRỰC QUAN VÀ
C A NHÀ LÃNH Đ O Đ I V I VI C XÂY D NG VHDN?ỦA DN? ẠI SAO NÓI VH CÔNG TY LÀ “TÍNH CÁCH” CỦA DN? ỐI VỚI VIỆC XÂY DỰNG VHDN? ỚI VIỆC XÂY DỰNG VHDN? ỆM VHDN? ỰC QUAN VÀ
- Phong cách lãnh đ o là phại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ương pháp tư duy được mọi thành viên của 1 tổ chức cùng chia sẻ ng th c và cách ti p c n c a m t nhà lãnh đ o đ ận ủa doanh nghiệp, chi phối tình ộ các giá trị văn hóa được xây dựng ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ển của doanh nghiệp, chi phối tình
đ ra các phền thống riêng của ương pháp tư duy được mọi thành viên của 1 tổ chức cùng chia sẻ ng hướng hoạt ng, th c hi n các k ho ch và t o đ ng l c cho nhân viên ựng ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ộ các giá trị văn hóa được xây dựng ựng
Dướng hoạt i góc nhìn c a m t nhân viên, phong cách đó thủa doanh nghiệp, chi phối tình ộ các giá trị văn hóa được xây dựng ườing được xây dựng c th hi n qua các ển của doanh nghiệp, chi phối tình ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng hành đ ng ho c rõ ràng ho c ng m ý t lãnh đ o c a h (Newstrom, Davis, ộ các giá trị văn hóa được xây dựng ặc biệt trong ặc biệt trong ầu, mục đích và phương hướng hoạt ừ lãnh đạo của họ (Newstrom, Davis, ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ủa doanh nghiệp, chi phối tình ọi thành viên của doanh nghiệp; tạo nên 1993)
- Giúp nhân viên hi u và đóng góp vào tển của doanh nghiệp, chi phối tình ương pháp tư duy được mọi thành viên của 1 tổ chức cùng chia sẻ ng lai lâu dài c a ctyủa doanh nghiệp, chi phối tình
Trang 5- Tin tưởng ở phạm vi rộng đến cách thức hành động của các nhân viên.ng, giúp nhân viên phát huy h t kh năng
- Cho nhân viên th y b c tranh th c c a ctyấy rõ mục tiêu, định hướng, bản chất công việc mình làm ựng ủa doanh nghiệp, chi phối tình
- Giúp nhân viên cân b ng nghĩa v và quy n l iằng hơn ục đích và phương hướng hoạt ền thống riêng của ợc xây dựng
- T o đi u ki n nhân viên tham gia qu n lýại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ền thống riêng của ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng
- T o đi u ki n nhân viên h c t p và phát tri n.ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ền thống riêng của ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ọi thành viên của doanh nghiệp; tạo nên ận ển của doanh nghiệp, chi phối tình
- Quan đi m “quy n năng vô h n c a nhà qu n lý”:ển của doanh nghiệp, chi phối tình ền thống riêng của ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ủa doanh nghiệp, chi phối tình + Ngườii qlý ph i tr c ti p và ch u trách nhi m hoàn toàn trựng ị văn hóa được xây dựng ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ướng hoạt c nh ng thành côngữa các doanh nghiệp và được coi là truyền thống riêng của
và th t b i c a 1 DN ấy rõ mục tiêu, định hướng, bản chất công việc mình làm ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ủa doanh nghiệp, chi phối tình quy n l c c a ng qlý là không gi i h n.ền thống riêng của ựng ủa doanh nghiệp, chi phối tình ớng hoạt ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình + Quy n l c đền thống riêng của ựng ược xây dựng c trao cho ng qlý đ t o thêm “s c m nh” cho h khi gánh vác ển của doanh nghiệp, chi phối tình ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ọi thành viên của doanh nghiệp; tạo nên trách nhi m n ng n Quy n h n ko đc trao tệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ặc biệt trong ền thống riêng của ền thống riêng của ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ương pháp tư duy được mọi thành viên của 1 tổ chức cùng chia sẻ ng x ng ngườii qlý sẽ tìm cách
tr t b t gánh n ng c a mình.ớng hoạt ặc biệt trong ủa doanh nghiệp, chi phối tình
- Quan đi m ‘tển của doanh nghiệp, chi phối tình ược xây dựng ng tr ng” c a nhà qu n lý:ư ủa doanh nghiệp, chi phối tình + Ngườii qlý ch có nh hỉ có ảnh hưởng rất hạn chế đối với nhũng KQ đạt được của 1 DN ưởng ở phạm vi rộng đến cách thức hành động của các nhân viên.ng r t h n ch đ i v i nhũng KQ đ t đấy rõ mục tiêu, định hướng, bản chất công việc mình làm ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ớng hoạt ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ược xây dựng ủa doanh nghiệp, chi phối tình c c a 1 DN
do ch u nhi u tác nhân khác n m ngoài kh năng ki m soát c a ng qlý (nhân t tị văn hóa được xây dựng ền thống riêng của ằng hơn ển của doanh nghiệp, chi phối tình ủa doanh nghiệp, chi phối tình ừ lãnh đạo của họ (Newstrom, Davis,
nhân t bên trg DN)
- Đ nh hị văn hóa được xây dựng ướng hoạt ng
- Đi u khi nền thống riêng của ển của doanh nghiệp, chi phối tình
- Gây nh hưởng ở phạm vi rộng đến cách thức hành động của các nhân viên.ng
- Quy t đ nhị văn hóa được xây dựng
TÁC Đ NGỘI DUNG ĐẶC ĐIỂM – Ý NGHĨA BIỂU TRƯNG TRỰC QUAN VÀ - Phân chia l i ích & đãi ngợc xây dựng ộ các giá trị văn hóa được xây dựng
- Tiêu chí tuy n ch n và sa th iển của doanh nghiệp, chi phối tình ọi thành viên của doanh nghiệp; tạo nên
- Truy n đ t giao ti p qua giao ti pền thống riêng của ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình
Trang 6- Kh năng ph n ng trướng hoạt c m i v n đọi thành viên của doanh nghiệp; tạo nên ấy rõ mục tiêu, định hướng, bản chất công việc mình làm ền thống riêng của
- Là t m gấy rõ mục tiêu, định hướng, bản chất công việc mình làm ương pháp tư duy được mọi thành viên của 1 tổ chức cùng chia sẻ ng
Câu 9: CÁC H TH NG C B N TRONG C C U T CH C?ỆM VHDN? ỐI VỚI VIỆC XÂY DỰNG VHDN? Ơ BẢN TRONG CƠ CẤU TỔ CHỨC? ẢN TRONG CƠ CẤU TỔ CHỨC? Ơ BẢN TRONG CƠ CẤU TỔ CHỨC? ẤU TỔ CHỨC? Ổ CHỨC? ỨC KD,…)
H th ng t ch c tácệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ổ chức cùng chia sẻ
đ ngộ các giá trị văn hóa được xây dựng
- Th c hi n nhi m v chuyên môn, tác nghi p gi a các h th ng t ựng ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ục đích và phương hướng hoạt ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ữa các doanh nghiệp và được coi là truyền thống riêng của ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ổ chức cùng chia sẻ
ch c chuyên môn
H th ng các chu nệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ẩn mực đã được xây dựng với việc truyền đạt & nhận
m c tác nghi pựng ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng
- H th ng quy đ nh chính th c, quy trình, hệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ị văn hóa được xây dựng ướng hoạt ng d n cách th c tri n ẫn giảm ển của doanh nghiệp, chi phối tình khai ho t đ ng.ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ộ các giá trị văn hóa được xây dựng
H th ng t ch c đoànệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ổ chức cùng chia sẻ
thển của doanh nghiệp, chi phối tình
- Chính th c: được xây dựng c công nh n chính th c trong c c u t ch cận ơng pháp tư duy được mọi thành viên của 1 tổ chức cùng chia sẻ ấy rõ mục tiêu, định hướng, bản chất công việc mình làm ổ chức cùng chia sẻ
- Không chính th c: h i đ ng hộ các giá trị văn hóa được xây dựng ồn tại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ương pháp tư duy được mọi thành viên của 1 tổ chức cùng chia sẻ ng, h i th thao, nhóm văn hóa,…ộ các giá trị văn hóa được xây dựng ển của doanh nghiệp, chi phối tình
Câu 2: SO SÁNH MBO – MBP – MBV?
u
ƯNG TRỰC QUAN
đi m ể có của DN:
- C p dấy rõ mục tiêu, định hướng, bản chất công việc mình làm ướng hoạt i sáng t oại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình
- T o ch đ ngại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ủa doanh nghiệp, chi phối tình ộ các giá trị văn hóa được xây dựng
- Tính linh đ ng caoộ các giá trị văn hóa được xây dựng
đ o.ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình
th m chí t t c đã đận ấy rõ mục tiêu, định hướng, bản chất công việc mình làm ược xây dựng c đ nh ị văn hóa được xây dựng
v trị văn hóa được xây dựng ướng hoạt c
- Ít sai l c v m i phại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ền thống riêng của ọi thành viên của doanh nghiệp; tạo nên ương pháp tư duy được mọi thành viên của 1 tổ chức cùng chia sẻ ng
di n, do đó đ m b o các ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng chu n m c đ ra; k c khó ẩn mực đã được xây dựng với việc truyền đạt & nhận ựng ền thống riêng của ển của doanh nghiệp, chi phối tình khăn
- D đúng chu nễ dàng nhận diện (nhìn, nghe) ẩn mực đã được xây dựng với việc truyền đạt & nhận
- Ki m soát đển của doanh nghiệp, chi phối tình ược xây dựng c quy trình t ừ lãnh đạo của họ (Newstrom, Davis,
???
Trang 7đ u đ n cu iầu, mục đích và phương hướng hoạt
Nhượ
c
đi m ể có của DN:
trung
- D sai l cễ dàng nhận diện (nhìn, nghe) ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình
- Khó đúng chu nẩn mực đã được xây dựng với việc truyền đạt & nhận
trình
- Có th th m chí sai hển của doanh nghiệp, chi phối tình ận ướng hoạt ng
- C p dấy rõ mục tiêu, định hướng, bản chất công việc mình làm ướng hoạt i ít sáng t o vì t t cại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ấy rõ mục tiêu, định hướng, bản chất công việc mình làm
đã được xây dựng c quy đ nh ch t chẽ.ị văn hóa được xây dựng ặc biệt trong
- Ch đ ng không cao mà tính ủa doanh nghiệp, chi phối tình ộ các giá trị văn hóa được xây dựng
l thu c caoệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ộ các giá trị văn hóa được xây dựng
- Không có tính linh đ ng caoộ các giá trị văn hóa được xây dựng
???
Câu 3: HÃY NÊU CÁC D NG VH CTY THEO MÔ HÌNH C A D&K Đ C TR NG, ẠI SAO NÓI VH CÔNG TY LÀ “TÍNH CÁCH” CỦA DN? ỦA DN? ẶC ĐIỂM – Ý NGHĨA BIỂU TRƯNG TRỰC QUAN VÀ ƯNG TRỰC QUAN VÀ
ĐI M M NH, ĐI M H N CH C A T NG D NG?Ể CÓ NHỮNG TÍNH CÁCH GÌ? ẠI SAO NÓI VH CÔNG TY LÀ “TÍNH CÁCH” CỦA DN? Ể CÓ NHỮNG TÍNH CÁCH GÌ? ẠI SAO NÓI VH CÔNG TY LÀ “TÍNH CÁCH” CỦA DN? ẾT LÝ KD, ĐẠO ĐỨC KD,…) ỦA DN? ỪNG DẠNG? ẠI SAO NÓI VH CÔNG TY LÀ “TÍNH CÁCH” CỦA DN?
D NG VĂNẠI SAO NÓI VH CÔNG TY LÀ “TÍNH CÁCH” CỦA DN?
HÓA Đ C TR NGẶC ĐIỂM – Ý NGHĨA BIỂU TRƯNG TRỰC QUAN VÀ ƯNG TRỰC QUAN VÀ ĐI M M NHỂ CÓ NHỮNG TÍNH CÁCH GÌ? ẠI SAO NÓI VH CÔNG TY LÀ “TÍNH CÁCH” CỦA DN?
ĐI M H N CHỂ CÓ NHỮNG TÍNH CÁCH GÌ? ẠI SAO NÓI VH CÔNG TY LÀ “TÍNH CÁCH” CỦA DN? ẾT LÝ KD, ĐẠO ĐỨC KD,…)
Làm ra làm
Ch i ra ch iơng pháp tư duy được mọi thành viên của 1 tổ chức cùng chia sẻ ơng pháp tư duy được mọi thành viên của 1 tổ chức cùng chia sẻ
- Thườing th y nh ng ấy rõ mục tiêu, định hướng, bản chất công việc mình làm ởng ở phạm vi rộng đến cách thức hành động của các nhân viên ữa các doanh nghiệp và được coi là truyền thống riêng của
t ch c ho t đ ng trongổ chức cùng chia sẻ ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ộ các giá trị văn hóa được xây dựng môi trườing ít r i ro ủa doanh nghiệp, chi phối tình
nh ng đòi h i có ph n ư ỏi có phần ầu, mục đích và phương hướng hoạt
ng nhanh
- Máy tính, B t đ ng ấy rõ mục tiêu, định hướng, bản chất công việc mình làm ộ các giá trị văn hóa được xây dựng
s n, Nhà hàng
- Năng đ ng, c i m , ộ các giá trị văn hóa được xây dựng ởng ở phạm vi rộng đến cách thức hành động của các nhân viên ởng ở phạm vi rộng đến cách thức hành động của các nhân viên
chú tr ng, quan tâm ọi thành viên của doanh nghiệp; tạo nên
đ n KH
- Chú tr ng khuy n ọi thành viên của doanh nghiệp; tạo nên khích thi đua, thách
th c gi a các cá nhân, ữa các doanh nghiệp và được coi là truyền thống riêng của
b ph n t o ra s h ngộ các giá trị văn hóa được xây dựng ận ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ựng ư
ph n trong toàn t ấy rõ mục tiêu, định hướng, bản chất công việc mình làm ổ chức cùng chia sẻ
ch c
đ ng c sai, th c ộ các giá trị văn hóa được xây dựng ơng pháp tư duy được mọi thành viên của 1 tổ chức cùng chia sẻ ựng
d ng, thi n c n và ục đích và phương hướng hoạt ển của doanh nghiệp, chi phối tình ận
xu th phi n di n ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng khi ra quy t đ nh “xị văn hóa được xây dựng ử thách
lý d t đi m”.ển của doanh nghiệp, chi phối tình
VH nam nhi - Thườing th y nh ng ấy rõ mục tiêu, định hướng, bản chất công việc mình làm ởng ở phạm vi rộng đến cách thức hành động của các nhân viên ữa các doanh nghiệp và được coi là truyền thống riêng của
ch p nh n r i ro, ph n ấy rõ mục tiêu, định hướng, bản chất công việc mình làm ận ủa doanh nghiệp, chi phối tình
ng nhanh và ch t ấy rõ mục tiêu, định hướng, bản chất công việc mình làm
lược xây dựng ng hành đ ng và ộ các giá trị văn hóa được xây dựng quy t đ nh c a h là ị văn hóa được xây dựng ủa doanh nghiệp, chi phối tình ọi thành viên của doanh nghiệp; tạo nên
thướng hoạt c đo năng l c c a ựng ủa doanh nghiệp, chi phối tình
- R t thích h p cho các ấy rõ mục tiêu, định hướng, bản chất công việc mình làm ợc xây dựng
t ch c ho t đ ng ổ chức cùng chia sẻ ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ộ các giá trị văn hóa được xây dựng trong nh ng đi u ki n ữa các doanh nghiệp và được coi là truyền thống riêng của ền thống riêng của ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng
b t tr c, môi trấy rõ mục tiêu, định hướng, bản chất công việc mình làm ắc riêng Ngoài ra, VHDN còn là cơ sở ườing không n đ nh, đòi h i ổ chức cùng chia sẻ ị văn hóa được xây dựng ỏi có phần
s linh ho t, nhanh ựng ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình
nh y.ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình
- Đánh giá cao tính
- Thi u kh năng
thành VHDN m nh, ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình
g n bó.ắc riêng Ngoài ra, VHDN còn là cơ sở
Cao
T
ỐI VỚI VIỆC XÂY DỰNG VHDN?
C
Đ
ỘI DUNG ĐẶC ĐIỂM – Ý NGHĨA BIỂU TRƯNG TRỰC QUAN VÀ
P
H
ẢN TRONG CƠ CẤU TỔ CHỨC?
N
ỨC KD,…)
N
G
Thấy rõ mục tiêu, định hướng, bản chất công việc mình làm.
p
Trang 8h ọi thành viên của doanh nghiệp; tạo nên
- M c đ r i ro cao, c n ộ các giá trị văn hóa được xây dựng ủa doanh nghiệp, chi phối tình ầu, mục đích và phương hướng hoạt
t c đ ph n ng nhanh.ộ các giá trị văn hóa được xây dựng
- C nh sát PCCC, BS P
Mổ chức cùng chia sẻ
quy t đoán, cu ng tín.ồn tại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình
- Linh ho t, quy t đoánại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình trong x lý hi u qu ử thách ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng tình hu ng nguy hi m.ển của doanh nghiệp, chi phối tình
VH phó thác
- Xu t hi n nh ng t ấy rõ mục tiêu, định hướng, bản chất công việc mình làm ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ởng ở phạm vi rộng đến cách thức hành động của các nhân viên ữa các doanh nghiệp và được coi là truyền thống riêng của ổ chức cùng chia sẻ
ch c ho t đ ng trong ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ộ các giá trị văn hóa được xây dựng môi trườing nhi u r i ền thống riêng của ủa doanh nghiệp, chi phối tình
c n nhi u th i gian.ầu, mục đích và phương hướng hoạt ền thống riêng của ời
- Ngành hàng không
- Có th t o ra nh ng ển của doanh nghiệp, chi phối tình ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ữa các doanh nghiệp và được coi là truyền thống riêng của
đ t phá v ch t lộ các giá trị văn hóa được xây dựng ền thống riêng của ấy rõ mục tiêu, định hướng, bản chất công việc mình làm ược xây dựng ng cao và sáng t o chuyên ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình môn
chuyên môn, có kh năng h p tác và ch u ápợc xây dựng ị văn hóa được xây dựng
l c.ựng
th d n đ n nh ng ển của doanh nghiệp, chi phối tình ẫn giảm ữa các doanh nghiệp và được coi là truyền thống riêng của
v n đ tr m tr ng ấy rõ mục tiêu, định hướng, bản chất công việc mình làm ền thống riêng của ầu, mục đích và phương hướng hoạt ọi thành viên của doanh nghiệp; tạo nên
h n.ơng pháp tư duy được mọi thành viên của 1 tổ chức cùng chia sẻ
VH quy trình
- Thườing th y nh ng ấy rõ mục tiêu, định hướng, bản chất công việc mình làm ởng ở phạm vi rộng đến cách thức hành động của các nhân viên ữa các doanh nghiệp và được coi là truyền thống riêng của
t ch c ho t đ ng ổ chức cùng chia sẻ ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ộ các giá trị văn hóa được xây dựng tronng môi trườing r i ủa doanh nghiệp, chi phối tình
ro th p, không c n ấy rõ mục tiêu, định hướng, bản chất công việc mình làm ầu, mục đích và phương hướng hoạt
ph n ng nhanh
- Nhà hàng, B o hi m, ển của doanh nghiệp, chi phối tình
C quan NN.ơng pháp tư duy được mọi thành viên của 1 tổ chức cùng chia sẻ
- Hi u qu trong x lý ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ử thách
công vi c trong môi ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng
trườing n đ nh, ch c ổ chức cùng chia sẻ ị văn hóa được xây dựng ắc riêng Ngoài ra, VHDN còn là cơ sở
ch n.ắc riêng Ngoài ra, VHDN còn là cơ sở
- Không có kh năng thích ng, c ng
nh c, thi u hoài bão ắc riêng Ngoài ra, VHDN còn là cơ sở
và sáng t o.ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình
M C Đ R I RO Đ I V I CÔNG VI CỨC KD,…) ỘI DUNG ĐẶC ĐIỂM – Ý NGHĨA BIỂU TRƯNG TRỰC QUAN VÀ ỦA DN? ỐI VỚI VIỆC XÂY DỰNG VHDN? ỚI VIỆC XÂY DỰNG VHDN? ỆM VHDN?
Trang 9Câu 4: HÃY NÊU CÁC D NG VĂN HÓA CTY THEO MÔ HÌNH DRAFT Đ C TR NG, ẠI SAO NÓI VH CÔNG TY LÀ “TÍNH CÁCH” CỦA DN? ẶC ĐIỂM – Ý NGHĨA BIỂU TRƯNG TRỰC QUAN VÀ ƯNG TRỰC QUAN VÀ
ĐI M M NH, ĐI M H N CH C A T NG D NG?Ể CÓ NHỮNG TÍNH CÁCH GÌ? ẠI SAO NÓI VH CÔNG TY LÀ “TÍNH CÁCH” CỦA DN? Ể CÓ NHỮNG TÍNH CÁCH GÌ? ẠI SAO NÓI VH CÔNG TY LÀ “TÍNH CÁCH” CỦA DN? ẾT LÝ KD, ĐẠO ĐỨC KD,…) ỦA DN? ỪNG DẠNG? ẠI SAO NÓI VH CÔNG TY LÀ “TÍNH CÁCH” CỦA DN?
VH theo
MH Draft
VH thích
ng
- Chi n lược xây dựng c chú tr ng ọi thành viên của doanh nghiệp; tạo nên
ngoài (hướng hoạt ng ngo i) đ ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ển của doanh nghiệp, chi phối tình
đ t đại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ược xây dựng c tính m m d o ền thống riêng của ẻ
và d thay đ i nh m ễ dàng nhận diện (nhìn, nghe) ổ chức cùng chia sẻ ằng hơn
phù h p v i yêu c u ợc xây dựng ớng hoạt ầu, mục đích và phương hướng hoạt
- Nh n m nh đ n nh ng ấy rõ mục tiêu, định hướng, bản chất công việc mình làm ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ữa các doanh nghiệp và được coi là truyền thống riêng của chu n m c, ni m tin có tác ẩn mực đã được xây dựng với việc truyền đạt & nhận ựng ền thống riêng của
d ng tăng cục đích và phương hướng hoạt ườing năng l c ựng phát hi n, x lý và chuy n ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ử thách ển của doanh nghiệp, chi phối tình hóa nh ng tín hi u t môi ữa các doanh nghiệp và được coi là truyền thống riêng của ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ừ lãnh đạo của họ (Newstrom, Davis,
hành vi thích ng c a t ủa doanh nghiệp, chi phối tình ổ chức cùng chia sẻ
ch c
- C n s nh y c m đ ầu, mục đích và phương hướng hoạt ựng ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ển của doanh nghiệp, chi phối tình
nhu c u khách hàng.ầu, mục đích và phương hướng hoạt
VH s
m nhệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng
- Nh ng t ch c quan ữa các doanh nghiệp và được coi là truyền thống riêng của ổ chức cùng chia sẻ tâm đ n vi c đáp ng ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng
nh ng đòi h i đ n t ữa các doanh nghiệp và được coi là truyền thống riêng của ỏi có phần ừ lãnh đạo của họ (Newstrom, Davis,
nh ng không c n thi t ư ầu, mục đích và phương hướng hoạt
ph i có nh ng thay đ i ữa các doanh nghiệp và được coi là truyền thống riêng của ổ chức cùng chia sẻ
h p v i VH s m nh.ợc xây dựng ớng hoạt ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng
- Coi tr ng vi c hòa ọi thành viên của doanh nghiệp; tạo nên ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng
đ ng v s m nh chungồn tại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ền thống riêng của ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng
c a t ch c.ủa doanh nghiệp, chi phối tình ổ chức cùng chia sẻ
- S m nh chung là cho côngệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng
vi c c a m i thành viên ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ủa doanh nghiệp, chi phối tình ỗi doanh nghiệp
trong t ch c có ý nghĩa h n ổ chức cùng chia sẻ ơng pháp tư duy được mọi thành viên của 1 tổ chức cùng chia sẻ
so v i nh ng gì đớng hoạt ữa các doanh nghiệp và được coi là truyền thống riêng của ược xây dựng c th ển của doanh nghiệp, chi phối tình
hi n trong b n mô t công ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng
vi c và trách nhi m c a h ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ủa doanh nghiệp, chi phối tình ọi thành viên của doanh nghiệp; tạo nên
- Ngườii lao đ ng hi u kỹ h nộ các giá trị văn hóa được xây dựng ển của doanh nghiệp, chi phối tình ơng pháp tư duy được mọi thành viên của 1 tổ chức cùng chia sẻ
và có đ nh hị văn hóa được xây dựng ướng hoạt ng rõ h n v ơng pháp tư duy được mọi thành viên của 1 tổ chức cùng chia sẻ ền thống riêng của vai trò và s m nh c a h ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ủa doanh nghiệp, chi phối tình ọi thành viên của doanh nghiệp; tạo nên trong t ch c.ổ chức cùng chia sẻ
- Nh ng ngữa các doanh nghiệp và được coi là truyền thống riêng của ườii lãnh đ o t ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ổ chức cùng chia sẻ
ch c đ nh hị văn hóa được xây dựng ướng hoạt ng hành vi c aủa doanh nghiệp, chi phối tình
h b ng cách ch rõ m c tiêu ọi thành viên của doanh nghiệp; tạo nên ằng hơn ỉ có ảnh hưởng rất hạn chế đối với nhũng KQ đạt được của 1 DN ục đích và phương hướng hoạt
tương pháp tư duy được mọi thành viên của 1 tổ chức cùng chia sẻ ng lai mong mu n và làm cho nó có ý nghĩa đ i v i t t ớng hoạt ấy rõ mục tiêu, định hướng, bản chất công việc mình làm
c m i ngọi thành viên của doanh nghiệp; tạo nên ườii
- N u có tác đ ng t môi ộ các giá trị văn hóa được xây dựng ừ lãnh đạo của họ (Newstrom, Davis,
ng có th ch m h n ển của doanh nghiệp, chi phối tình ận ơng pháp tư duy được mọi thành viên của 1 tổ chức cùng chia sẻ
ho c có th là không ặc biệt trong ển của doanh nghiệp, chi phối tình
ph n ng
VH hòa
đ n ngườii lao đ ng và coi đóộ các giá trị văn hóa được xây dựng
Trang 10tham gia c a các thành ủa doanh nghiệp, chi phối tình
bên ngoài
là cách th c đ đ t k t qu ển của doanh nghiệp, chi phối tình ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình lao đ ng ộ các giá trị văn hóa được xây dựng
- Vi c ngệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ườii lao đ ng tham ộ các giá trị văn hóa được xây dựng gia nhi t tình và cu n hút có ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng tác d ng nâng cao tinh th n ục đích và phương hướng hoạt ầu, mục đích và phương hướng hoạt trách nhi m và tinh th n làmệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ầu, mục đích và phương hướng hoạt
ch , nh đó h hành đ ng ủa doanh nghiệp, chi phối tình ời ọi thành viên của doanh nghiệp; tạo nên ộ các giá trị văn hóa được xây dựng
m t cách có ý th c và t giác ộ các giá trị văn hóa được xây dựng ựng
h n trong công vi c t ch c.ơng pháp tư duy được mọi thành viên của 1 tổ chức cùng chia sẻ ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ổ chức cùng chia sẻ
VH nh tấy rõ mục tiêu, định hướng, bản chất công việc mình làm
quán
- Hướng hoạt ng tr ng tâm vào ọi thành viên của doanh nghiệp; tạo nên
nh ng v n đ bên trongữa các doanh nghiệp và được coi là truyền thống riêng của ấy rõ mục tiêu, định hướng, bản chất công việc mình làm ền thống riêng của
t ch c và vào vi c kiên ổ chức cùng chia sẻ ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng trì xây d ng và gìn gi ựng ữa các doanh nghiệp và được coi là truyền thống riêng của
m t môi trộ các giá trị văn hóa được xây dựng ườing n ổ chức cùng chia sẻ
đ nh.ị văn hóa được xây dựng
- Nh ng t ch c áp ữa các doanh nghiệp và được coi là truyền thống riêng của ổ chức cùng chia sẻ
d ng tri t lý này ục đích và phương hướng hoạt
thườing c vũ cho vi c ổ chức cùng chia sẻ ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng
v n d ng 1 phận ục đích và phương hướng hoạt ương pháp tư duy được mọi thành viên của 1 tổ chức cùng chia sẻ ng pháp có h th ng, bài ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng
b n, nh t quán trong ấy rõ mục tiêu, định hướng, bản chất công việc mình làm
các ho t đ ng.ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ộ các giá trị văn hóa được xây dựng
- Hình tược xây dựng ng, t m gấy rõ mục tiêu, định hướng, bản chất công việc mình làm ương pháp tư duy được mọi thành viên của 1 tổ chức cùng chia sẻ ng
đi n hình, giai tho i thển của doanh nghiệp, chi phối tình ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ườing
được xây dựng ử thách ục đích và phương hướng hoạt c s d ng đ c vũ cho ển của doanh nghiệp, chi phối tình ổ chức cùng chia sẻ
s h p tác và c ng c truy nựng ợc xây dựng ủa doanh nghiệp, chi phối tình ền thống riêng của
th ng
- Các chính sách và bi n phápệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng
được xây dựng c so n th o nh m c ng ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ằng hơn ủa doanh nghiệp, chi phối tình
th ng”
- S nhi t tình c a m i ựng ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng ủa doanh nghiệp, chi phối tình ỗi doanh nghiệp thành viên ch đỉ có ảnh hưởng rất hạn chế đối với nhũng KQ đạt được của 1 DN ược xây dựng c x p ởng ở phạm vi rộng đến cách thức hành động của các nhân viên
đi m y u này c a t ch cển của doanh nghiệp, chi phối tình ủa doanh nghiệp, chi phối tình ổ chức cùng chia sẻ
được xây dựng c cân b ng b i m c ằng hơn ởng ở phạm vi rộng đến cách thức hành động của các nhân viên
đ nh t quán, đ ng thu nộ các giá trị văn hóa được xây dựng ấy rõ mục tiêu, định hướng, bản chất công việc mình làm ồn tại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ận
và h p tác gi a các thành ợc xây dựng ữa các doanh nghiệp và được coi là truyền thống riêng của viên S c m nh c a t ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ủa doanh nghiệp, chi phối tình ổ chức cùng chia sẻ
ch c được xây dựng ại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình c t o ra t s ừ lãnh đạo của họ (Newstrom, Davis, ựng hòa đ ng và hi u qu ồn tại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình ệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng
ST
1 Tìm hi u môiển của doanh nghiệp, chi phối tình
trườing
- Phân tích các tác đ ng c a y u t môi trộ các giá trị văn hóa được xây dựng ủa doanh nghiệp, chi phối tình ườing đ i v i DN.ớng hoạt
- Xác đ nh y u t có xu hị văn hóa được xây dựng ướng hoạt ng nh hưởng ở phạm vi rộng đến cách thức hành động của các nhân viên.ng làm thay đ i chi n lổ chức cùng chia sẻ ược xây dựng c DN