Báo cáo thực tập tổng hợp công ty tnhh kim quy

Lời mở đầu TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO TỔNG HỢP ĐƠN VỊ THỰC TẬP CÔNG TY TNHH KIM QUY Họ và tên Nguyễn Văn Lâm Mã sinh viên 19160046 Lớp Quản trị tổng hợp Khóa K10[.]

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

BÁO CÁO TỔNG HỢP ĐƠN VỊ THỰC TẬP:

CÔNG TY TNHH KIM QUY

MỤC LỤC

MỤC LỤC i

DANH MỤC BẢNG BIỂU iii

DANH MỤC SƠ ĐỒ iv

LỜI MỞ ĐẦU 1

PHẦN 1: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH KIM QUY 2

1.1 Thông tin sơ lược về Công ty 2

1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty 2

PHẦN 2:CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY 5

2.1 Mô hình cơ cấu tổ chức của Công ty 5

2.2 Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận 6

PHẦN 3: MỘT SỐ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY TNHH KIM QUY 9

3.1 Quản trị nhân lực 9

3.1.1 Cơ cấu nhân lực của Công ty 9

3.1.2 Công tác tuyển dụng 10

3.1.3 Đào tạo và phát triển nhân lực 12

3.1.4 Tạo động lực cho người lao động 13

3.2 Quản trị cơ sở vật chất 14

3.2.1 Thực trạng cơ sở vật chất 14

3.2.2 Quản trị cơ sở vật chất 15

3.2.2.1 Lập kế hoạch cơ sở vật chất 15

3.2.2.2 Tổ chức thực hiện mua sắm 15

3.2.2.3 Kiểm soát cơ sở vật chất 16

3.3 Quản trị chất lượng của Công ty 16

3.4 Quản trị tài chính của Công ty 17

3.5 Quản trị marketing 18

3.5.1 Hoạt động nghiên cứu thị trường 18

3.5.2 Chính sách sản phẩm 19

i

3.5.3 Chính sách giá 19

3.5.4 Chính sách phân phối 20

3.5.5 Chính sách xúc tiến 20

PHẦN 4:TÌNH HÌNH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH KIM QUY 22

4.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2016 - 2019 22

4.2 Kết quả hoạt động khác 22

4.2.1 Hoạt động từ thiện 22

4.2.2 Hoạt động đền ơn đáp nghĩa 23

4.3 Ưu điểm, hạn chế đối với hoạt động kinh doanh và hoạt động quản trị của Công ty TNHH Kim Quy 23

4.3.1 Ưu điểm 23

4.3.2 Hạn chế 24

PHẦN 5: MỤC TIÊU, PHƯƠNG HƯỚNG CỦA CÔNG TY TNHH KIM QUY ĐẾN NĂM 2025 25

5.1 Mục tiêu và phương hướng 25

5.2 Kế hoạch kinh doanh 25

KẾT LUẬN 26

TÀI LIỆU THAM KHẢO 27

ii

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Bảng 1 Cơ cấu nhân lực của Công ty 8

Bảng 2 Nhu cầu tuyển dụng của Công ty 9

Bảng 3 Số lượng hồ sơ ứng tuyển của Công ty 9

Bảng 4 Kết quả thu nhận và sàng lọc hồ sơ của Công ty 10

Bảng 5 Kết quả tuyển dụng của Công ty 11

Bảng 6 Nhu cầu đào tạo nhân lực tại Công ty 11

Bảng 7 Kết quả đào tạo của Công ty 12

Bảng 8 Tiền lương và thưởng bình quân của Công ty 13

Bảng 9 Chi phí máy móc thiết bị sản xuất của Công ty 14

Bảng 11 Chi phí chất lượng của Công ty giai đoạn 2016-2019 16

Bảng 12 Tình hình tài chính của Công ty 16

Bảng 13 Chi phí cho hoạt động nghiên cứu thị trường của Công ty 18

Bảng 14 Kết quả tiêu thụ theo sản phẩm của Công ty 18

Bảng 15 Giá trị triết khấu giá của Công ty 19

Bảng 16 Kết quả tiêu thụ theo kênh phân phối của Công ty 19

Bảng 17 Chi phí cho hoạt động xúc tiến của Công ty 20

Bảng 18 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty 20

Bảng 19 Kết quả thực hiện công tác từ thiện của Công ty 22

Bảng 20 Kết quả phong trào đền ơn đáp nghĩa 23

iii

DANH MỤC SƠ ĐỒ

Sơ đồ 1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty 5

iv

1

LỜI MỞ ĐẦU

Trong những năm qua ngành may mặc Việt Nam có những bước phát triển khởisắc May mặc luôn là ngành có giá trị xuất khẩu cao Đây cũng là ngành thu hút nhiềulao động nhất ở nước ta Tình hình phát triển của các doanh nghiệp hoạt động tronglĩnh vực này có những bước thăng trầm bởi nó chịu ảnh hưởng sâu sắc của những biếnđộng thị trường Xu hướng toàn cầu hoá đã thu hẹp khoảng cách về địa lý, thị trườngthế giới được thống nhất Các doanh nghiệp Việt Nam ngày càng hội nhập sâu vào nềnkinh tế thế giới và có sự trưởng thành về mọi mặt, tích cực chủ động tham gia vào xuhướng chung của thương mại toàn cầu Đây là cơ hội để các doanh nghiệp dệt mayViệt Nam học hỏi kinh nghiệm cũng như tiếp thu trình độ công nghệ, trình độ quản lýcủa thế giới Từ đó từng bước áp dụng và nâng cao năng suất, chất lượng của doanhnghiệp trong nước, phấn đấu trở thành các doanh nghiệp mang tầm vóc quốc tế Qua

đó các doanh nghiệp đã góp phần quảng bá hình ảnh đất nước, đưa nước ta trở thànhmột quốc gia có nền kinh tế phát triển năng động, thu hút nhiều nhà đầu tư nước ngoàiđến với Việt Nam Xuất phát từ những lý do trên, tôi đã lựa chọn Công ty TNHH KimQuy làm đơn vị thực tập Công ty TNHH Kim Quy là một trong số các doanh nghiệphoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh mặt hàng may mặc Trong thời gianthực tập ở Công ty, em đã được sự tận tình chỉ bảo và giúp đỡ của các anh chị phòngkinh doanh xuất nhập khẩu cũng như ban lãnh đạo đã tạo mọi điều kiện thuận lợi để

em được thực tập ở Công ty Vời vai trò quan trọng của ngành may mặc mà Công tyđang tham gia, em chọn Công ty TNHH Kim Quy để viết Báo cáo tổng hợp, Báo cáotổng hợp ngoài phần mở đầu, kết luận và tài liệu tham khảo gồm 5 phần:

Phần 1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Kim Quy

Phần 2 Cơ cấu tổ chức của Công ty

Phần 3 Một số hoạt động quản trị chủ yếu của Công ty

Phần 4 Tình hình, kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty

Phần 5 Định hướng phát triển của Công ty đến năm 2020

Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn nhiệt tình của Cô giáo TS Ngô ThịViệt Nga đã giúp em hoàn thành Báo cáo tổng hợp này

PHẦN 1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN

CỦA CÔNG TY TNHH KIM QUY 1.1 Thông tin sơ lược về Công ty

Tên Công ty: Công ty TNHH Kim Quy

Điện thoại: 02113716539 - Fax: 02113716579

Giám đốc: ĐINH THỊ QUÝ

1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty

Công ty TNHH Kim Quy ra đời ngày 20/02/2009 tại địa chỉ Cụm Công NghiệpLai Sơn, Tổ Dân Phố Bắc Sơn, Phường Đồng Tâm, Thành phố Vĩnh Yên, Tỉnh VĩnhPhúc, Việt Nam theo quyết định số 2500329597, của Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh VĩnhPhúc ngày 20/02/2009 Từ khi thành lập cho đến nay, Công ty trải qua những mốcphát triển như sau:

Giai đoạn 2009-2014: Đây là giai đoạn Công ty mới ra đời, tại địa chỉ Cụm CôngNghiệp Lai Sơn, Tổ Dân Phố Bắc Sơn, Phường Đồng Tâm, Thành phố Vĩnh Yên, TỉnhVĩnh Phúc, giai đoạn này Công ty là một đơn vị chuyên sản xuất kinh doanh các loạisản phẩm áo sơ mi nam, veston, jacket, váy, quần áo trẻ em với đội ngũ nhân viên củaCông ty gồm có 10 nhân viên văn phòng và 82 công nhân may Công ty có một nhàmáy may tại địa chỉ trên với diện tích rộng 5.000m2, 03 xe tải loại 2,5 tấn, 02 xe tảiloại 15 tấn, 05 xe loại 04 chỗ, vốn điều lệ khi mới thành lập là 15.000.000.000 đồng,khách hàng của Công ty là những đại lý may mặc tại địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc và tại HàNội, đây là hai thị trường chính của Công ty giai đoạn này

Giai đoạn 2014 đến nay: Đây là giai đoạn đánh dấu sự phát triển lớn mạnh củaCông ty, giai đoạn này Công ty đã mở rộng thêm một nhà máy may tại địa chỉ cũ với

một xưởng may rộng thêm 4.560m2, tính đến ngày 31/12/2019 Công ty có 08 xe tảiloại 2,5 tấn, 08 xe tải loại 15 tấn, có 02 xe đầu kéo, 06 xe ô tô loại 04 chỗ, 02 xe bántải, vốn điều lệ tăng lên thành 45.000.000.000 đồng, nhân viên của Công ty lúc này là

250 người, trong đó 180 người là công nhân may, cón lại là cán bộ quản lý và nhânviên văn phòng Do sự phát triển và sự nỗ lực của toàn bộ cán bộ công nhân viên toànCông ty mà thi trường của Công ty đã được mở rộng ra toàn bộ thị trường miền Bắc,ngoài ra Công ty còn nhận ra công may xuất khẩu cho thị trường Mỹ, EU, Tây BanNha ngoài sản phẩm lúc này Công ty vẫn đang may mặc là áo sơ mi nam, veston,jacket, váy, quần áo trẻ em

Tính đến nay, Công ty TNHH Kim Quy là một doanh nghiệp sản xuất hàng maymặc, Công ty có nhiều sản phẩm chất lượng cao được nhiều khách hàng ưa chuộngnhư áo sơ mi nam, veston, jacket, váy, quần áo trẻ em, với phương châm là mang lại

sự thanh lịch và sang trọng và đặc biệt không kém phần sự cá tính ,phá cách , táo bạocho khách hàng Là một doanh nghiệp trong lĩnh vực may mặc, Công ty TNHH KimQuy đã trải qua một quá trình phấn đấu bền bỉ từ khi thành lập để có thể phát triển bềnvững như ngày hôm nay, để những sản phẩm của Công ty không chỉ được tiêu thụrộng rãi trong nước mà còn hướng ra thị trường nước ngoài đem lại nhiều lợi nhuậncho Công ty

Sự trưởng thành và lớn lên của doanh nghiệp Kim Quy đã được đánh dấu bằngviệc phát triển của Công ty thông qua doanh thu ngày càng phát triển và lợi nhuậnngày càng tăng, Từ đây Công ty Kim Quy hoàn toàn có quyền tự chủ trong kinhdoanh, có quyền kinh doanh các mặt hàng xuất khẩu nhằm đem lại lợi nhuận cao nhấtcho Công ty Kể từ khi thành lập đến nay, Công ty Kim Quy liên tục làm ăn phát đạt,tạo công ăn việc làm cho nhiều lao động, góp phần cải thiện đời sống của công nhân.Điều đặc biệt là Kim Quy đã trở thành thương hiệu nổi tiếng, các sản phẩm của Công

ty được biết đến là những mặt hàng có chất lượng cao, đem lại sự tin tưởng cho ngườitiêu dùng Có thể nói rằng, trải qua bao nhiêu thăng trầm, Công ty Kim Quy vẫn luônvững vàng trên thị trường, chiếm trọn niềm tin của người tiêu dùng không chỉ trongnước mà còn chiếm lĩnh một số thị trường nước ngoài như Mỹ, EU, Tây Ban Nha, sảnphẩm may mặc tiêu thụ trên thị trường nội địa và thị trường quốc tế Hàng hoá đưa rathị trường nước ngoài chủ yếu theo con đường gia công toàn bộ sản phẩm hoặc bán

thành phẩm hoặc xuất khẩu trực tiếp Cơ cấu mặt hàng khá đa dạng và phong phú.Danh mục sản phẩm của Công ty bao gồm hơn 100 chủng loại sản phẩm may mặc cácloại Sản phẩm hàng của Công ty bao gồm: Sơ mi nam, nữ các loại; veston các loại;Jacket các loại; váy; quần âu dành cho nam nữ các loại; quần áo trẻ em; quần áo thểthao,… Trong đó, sơ mi nam là sản phẩm mũi nhọn của Công ty, đem lại nguồn thuchủ yếu cho Công ty Tôn chỉ của Công ty là hàng hoá có chất lượng cao, mang lại sựsang trọng và lịch lãm cho khách hàng Vì vậy sản phẩm của Kim Quy trở lên có uytín cao đối với thị trường trong nước Bên cạnh đó thông qua gia công, xuất khẩu cácsản phẩm do Kim Quy sản xuất cũng rất được ưa chuộng trên thị trường quốc tế.

Về trang thiết bị máy móc phục vụ sản xuất: Công ty rất chú trọng vào việc đổimới trang thiết bị công nghệ, hiện đại hoá sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sảnphẩm, nâng cao năng lực cạnh tranh, tăng năng suất lao động

Thị trường của Công ty hiện nay chủ yếu là thị trường miền Bắc, Công ty đangphát triển thị trường Miền Nam đặc biệt là thị trường TPHCM, đây là thị trường lớnCông ty cần chinh phục giai đoạn 2016-2019 Mặt hàng chủ yếu của Công ty hiện nay

là như áo sơ mi nam, veston, jacket, váy, quần áo trẻ em đây là những mặt hàng Công

ty đang tiêu thụ tốt trên thị trường

Ưu điểm: Tận dụng được các chuyên gia vào công tác lãnh đạo, giảm gánh nặngcho người lãnh đạo chung.

Nhược điểm: Một cấp dưới có nhiều cấp trên, vi phạm chế độ một thủ trưởng

Sơ đồ 1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty

Phòng

kế toán

Phòng

kế hoạch vật tư

Phòng bảo vệ,

y tế

Phòng

tổ chức hành chính

Giám đốc kỹ

thuật

Giám đốc tổ chức hành chính Giám đốc

Tổ

KCS

Tổ cơ điện

Phân xưởng dệt

Phân xưởng cắt may Phân

xưởng tẩy

2.2 Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận

Các phòng ban có chức năng riêng biệt của mình và đều trực thuộc sự quản lí củaGiám đốc và các phó Giám đốc

Giám đốc: Điều hành chung toàn bộ Công ty dưới sự trợ giúp của Phó TổngGiám đốc và các phòng nghiệp vụ, quyết định chiến lược phát triển ngắn hạn và dàihạn trong các giai đoạn, tổ chức bộ máy và quản lý điều hành công tác cán bộ củaCông ty Chỉ đạo giao nhiệm vụ, kiểm tra, bổ nhiệm, bãi nhiệm hoặc khen thưởng kỉluật theo mức độ mà hội đồng khen thưởng kỷ luật xem xét thông qua Chịu tráchnhiệm về hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn Công ty trước cơ quan cấp trên vàcác cơ quan tài chính

Các phó Giám đốc: Chịu trách nhiệm trước Giám đốc và pháp luật về nhữngnội dung công việc được phân công và uỷ quyền Cần phải thực hiện việc báo cáo định

kỳ và nghiên cứu đề xuất việc giải quyết những nội dung công việc hàng tháng, quýtrong quản lý doanh nghiệp theo chức trách đã phân công phân quyền

Phó Giám đốc kỹ thuật: phụ trách về kỹ thuật và kế hoạch trong sản xuất Quản

lý kỹ thuật, chất lượng, thời gian và kiểm tra chỉ đạo hướng dẫn việc thực hiện cácbiện pháp tổ chức và quản lý sản xuất Đảm bảo khi các thông tin của phòng kế hoạchvật tư chuyển lên phó Giám đốc phải được giải quyết ngay nếu thấy là hợp lý, nếukhông hợp lý phải được họp bàn lại cho thống nhất

Phó Giám đốc tổ chức hành chính: phụ trách về nhân sự cũng như đời sống củacông nhân, giải quyết các vấn đề liên quan đến đời sống tinh thần, vật chất của côngnhân viên Đảm bảo chất lượng cuộc sống và môi trường làm việc là trách nhiệm củaphó giám đốc tổ chức hành chính trước giám đốc Công ty

Phòng kế toán: Là nơi thu thập, xử lý, cung cấp thông tin về tài chính kế toán củatoàn Công ty Tổ chức hạch toán kinh tế về hoạt động sản xuất kinh doanh của toànCông ty theo đúng quy định của luật kế toán Tổng hợp kết quả kinh doanh, lập báocáo kế toán thống kê, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh để phục vụ cho kiểm traviệc thực hiện kế hoạch, phối kết hợp với các phòng ban khác để thực hiện công việcchung, đồng thời tham mưu cho Ban Giám đốc về các quyết định tài chính của Côngty

Phòng kế hoạch: Tổ chức công tác tiêu thụ sản phẩm, trực tiếp xử lý những phátsinh trong quá trình tiêu thụ, tăng cường đề xuất và thực hiện những biện pháp tàichính như khuyến mãi, quảng cáo, tạo điều kiện thuận lợi cho các bạn hàng và đại lýtrong khâu nhận hàng và thanh toán.

Có nhiệm vụ lập các kế hoạch kinh doanh lấy làm căn cứ cho việc thực hiện cáchợp đồng kinh tế cũng như việc đề ra các phương án sản xuất kinh doanh, đồng thời tổchức công tác cung ứng nguyên vật liệu cho các phân xưởng sản xuất theo đúng kếhoạch được duyệt

Phòng kỹ thuật: có nhiệm vụ trực tiếp kiểm tra nguyên vật liệu đầu vào, kỹ thuậtsản xuất và sản phẩm đầu ra đảm bảo đúng chất lượng Nếu sản phẩm sản xuất rakhông đủ các tiêu chuẩn chất lượng do nguyên vật liệu thì phòng kỹ thuật hoàn toànchịu trách nhiệm trước Công ty về mặt kinh tế Đồng thời có những đề xuất kịp thời vềmáy móc thiết bị cho sản xuất Phòng kỹ thuật có 2 đơn vị trực thuộc là tổ cơ điện và

tổ KCS, tổ cơ điện thực hiện nhiệm vụ đảm bảo nguồn điện cho sản xuất kinh doanh,sửa chữa điện và máy móc về điện, tổ KCS thực hiện các nhiệm vụ kiểm tra chấtlượng vật tư, nguyên vật liệu và sản phẩm hoàn thiện

Các phân xưởng: Phân xưởng dệt, phân xưởng tẩy nhuộm, phân xưởng cắt maytrực thuộc sự quản lý của phó giám đốc kỹ thuật Phân xưởng dệt chịu trách nhiệm vềcác công tác dệt vải, dệt sợi, phân xưởng tầy nhuộm thực hiện các nhiệm vụ về tẩy vànhuộm màu cho vải, phân xưởng cắt may thực hiện nhiệm vụ về cắt các loại khổ vải

và cắt tạo sản phẩm cũng như hoàn thiện sản phẩm

Phòng tổ chức hành chính: có nhiệm vụ tham mưu cho ban giám đốc về tổ chức

bộ máy sản xuất kinh doanh và bố trí nhân sự phù hợp với sự phát triển của Công ty

Tổ chức quản lý về mặt lao động, tiền lương, xây dựng kế hoạch lao động, xây dựngđơn giá tiền lương, theo định kỳ tổ chức đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ, thi nâng caotay nghề cho cán bộ công nhân viên toàn Công ty Thường xuyên tổ chức thăm hỏi anhchị em công nhân có hoàn cảnh khó khăn và giúp đỡ họ về mặt tinh thần và tài chínhnếu có điều kiện Theo dõi tình hình sử dụng lao động, năng lực cán bộ để báo cáođịnh kỳ hoặc đột xuất với giám đốc, cơ quan cấp trên theo quy định

Tổ chức quản lí tốt hồ sơ lý lịch của cán bộ công nhân viên toàn công ty, giảiquyết thủ tục về chế độ tuyển dụng, thôi việc, bổ nhiệm, bãi nhiệm, kỷ luật, khen

thưởng, nghỉ hưu Quản lý công văn giấy tờ sổ sách hành chính và con dấu, thực hiệnlưu trữ và bảo mật các tài liệu Hỗ trợ về mặt pháp lý cho các phòng ban trong việcsoạn thảo các hợp đồng mua bán Chịu trách nhiệm kiểm tra tính pháp lý trước khiđóng dấu chứng từ hoá đơn mua bán vật tư của phòng tài vụ quản lý Phòng hànhchính có 2 đơn vị trực thuộc là phòng bảo vệ và phòng y tế.

Phòng Bảo vệ, Y tế: Thực hiện các nhiệm vụ về bảo đảm an ninh cho Công ty,phòng và chống mất chộm, mất cắp, bảo đảm tuyệt đối an toàn cho tài sản của Công

ty Thực hiện các nhiệm vụ khám sức khỏe cho nhân viên Công ty, chăm sóc sức khỏecho cán bộ công nhân viên của Công ty, liên hệ với cơ quan bảo hiểm để là thẻ bảohiểm y tế cho cán bộ công nhân viên của Công ty

PHẦN 3 MỘT SỐ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CHỦ YẾU

CỦA CÔNG TY TNHH KIM QUY 3.1 Quản trị nhân lực

3.1.1 Cơ cấu nhân lực của Công ty

Cơ cấu nhân lực của Công ty được trình bày trong Bảng 1

Bảng 1 Cơ cấu nhân lực của Công ty

Đơn vị tính: Người

Nhân lực 2016 2017 2018 2019

Cơ cấu nhân lực

2016 2017 2018 2019 Trình độ

Cử nhân 30 38 41 45 14,8% 17,0% 17,2% 18,0%

Kỹ sư 15 20 23 25 7,4% 9,0% 9,6% 10,0%Công nhân 158 165 175 180 77,8% 74,0% 73,2% 72,0%

45 trở lên 23 24 33 35 11,3% 10,8% 13,8% 14,0%

Tổng cộng 203 223 239 250 100% 100% 100% 100%

Nguồn: Phòng Tổ chức Hành chínhNhân lực của Công ty giai đoạn 2016-2019 đa số là công nhân và là nữ, lao dộngtrẻ tuổi và có thâm niên cao, đây là một cơ cấu hợp lý với một Công ty may như Công

ty vì với đặc thù là một Công ty may mặc, lao động chủ yếu là nữ, trẻ tuổi để đáp ứngđược công việc có tính kiên trì, tỷ mỷ và khéo léo trong quá trình lao động, sản phẩmmay mặc là sản phẩm cần người lao động trực tiếp nhiều hơn, vì vậy có thể nó rằngđây là một cơ cấu hợp lý của Công ty

3.1.2 Công tác tuyển dụng

Xác định nhu cầu tuyển dụng: Công ty xác định nhu cầu tuyển dụng dựa vàolượng công việc cần giải quyết và những nhân viên nghỉ việc và sẽ nghỉ việc, Công tytác xác định nhu cầu tuyển dụng do Phòng Tổ chức hành chính thực hiện

Bảng 2 Nhu cầu tuyển dụng của Công ty

ý của Giám đốc Công ty, Phòng Tổ chức Hành chính của Công ty thông báo tuyểndụng trên trang http://www.congtykimquy.com.vn của Công ty về nhu cầu tuyển dụngcủa Công ty

Bảng 3 Số lượng hồ sơ ứng tuyển của Công ty

Thu nhận & Sàng lọc hồ sơ: Công ty sàng lọc hồ sơ tuyển dụng sau khi nhận hồ

sơ, những hồ sơ đáp ứng được yêu cầu của Công ty sẽ được phòng Tổ chức Hànhchính mời đến để xét tuyển

Bảng 4 Kết quả thu nhận và sàng lọc hồ sơ của Công ty

Công nhân 138 96 195 166 180 130 427 320

Nguồn: Phòng Tổ chức Hành chínhKết quả thu nhận hồ sơ cho thấy tỷ lệ hồ sơ đạt qua vòng này cũng có số lượngkhá cao so với nhu cầu tuyển dụng, điều này cho thấy Công ty có chất lượng hồ sơchuẩn bị cho thi tuyển tương đối tốt

Đánh giá ứng viên: Công ty áp dụng phương pháp phỏng vấn để đánh giá ứngviên, nội dung phỏng vấn gồm kinh nghiệm, trình độ ứng viên và thâm niên công táccủa người phỏng vấn

Thử việc: Những ứng viên trúng tuyển thông qua sự đánh giá ứng viên sẽ đượcCông ty ký hợp đồng thử việc, thời gian thử việc của Công ty đối với ứng viên thửviệc là 1 tháng, sau 1 tháng những ứng viên vượt qua vòng thử việc sẽ được chấp nhận

và ký hợp đồng làm việc lâu dài Kết quả tuyển dụng nhân lực của Công ty giai đoạn2016-2019 được trình bày trong Bảng 4 cho biết lượng nhân viên sau khi hết thời gianthử việc tại Công ty được Công ty ký hợp đồng lao động là không cao, lượng nhânviên sau cùng được ký hợp đồng so với nhu cầu tuyển dụng với số lượng ít hơn so vớinhu cầu tuyển dụng, điều này là vì trong quá trình thử việc có những ứng viên khôngđáp ứng được yêu cầu thử việc của Công ty nên bị loại sau khi hết thời gian thử việc