CHUONG IV: HOAT DONG TUYEN DUNG s Tiến trình tuyển dụng nhân lực s Khái niệm tuyển dụng nhân lực e Cac nguôn tuyến dụng nhân lực của tổ chức, doanh nghiệp s Các phương pháp tuy
Trang 1Human Resour Management
QUẢN TRỊ NGUÔN NHÂN LỰC
ThS.PHAM THI HOAI ANH
Trang 2
CHUONG IV:
HOAT DONG TUYEN DUNG
s Tiến trình tuyển dụng nhân lực
s Khái niệm tuyển dụng nhân lực
e Cac nguôn tuyến dụng nhân lực của tổ
chức, doanh nghiệp
s Các phương pháp tuyển dụng nhân lực
Trang 3
Tiến trình tuyển dụng nhân lực
Trang 4
HH
_
Khái niệm tuyển mộ nhân lực
se Khi nào xuất hiện nhu câu tuyển mộ
- Bắt đầu thành lập tổ chức, doanh nghiệp
- Quá trình biến động về nhân lực trong tổ
chức, doanh nghiệp trong suốt quá trình hoạt
động sản xuất - kinh doanh
- lổ chức, doanh nghiệp có nhu câu thay thể
nhân lực
Trang 5
+
al rite
tuyén dung nhan luc
s Thực trạng nhân lực của tổ chức, doanh
nghiệp nhỏ hơn so với nhu câu thực tế
s Các giải pháp thay thể, tuyển dụng
- Làm thêm g10
- Hợp đồng øia công
- Sử dụng lao động thời vụ
- Thuê, mướn lao động của công ty, doanh
nghiệp khác.
Trang 6
~ Khali niệm tuyến dụng nhân lực
s Tuyển dụng nhân lực: “là quá trình tìm kiểm
những lao động có trình độ và động viên họ
tham gia vào quá trình dự tuyển”
s Tại sao phải tiến hành tuyển dụng?
- Cung cấp thông tin về nhu cầu nhân lực của
tổ chức, doanh nghiệp đến người lao động
- Ảnh hưởng đến quá trình tuyển chọn
s Mục đích của tuyển dụng
Trang 7
Các yếu tổ ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực
se Nhóm các yếu tổ thuộc về môi trường kinh tế -
chính trị - xã hội
- Các quy định về lao động, việc làm của chính phủ
- Các điêu kiện vê thị trường lao động
- Đối thủ cạnh tranh
- Địa bàn hoạt động của tổ chức, doanh nghiệp
Trang 8
Các yếu tố ảnh hưởng
đến tuyển dụng nhân lực
s Nhóm các yếu tổ thuộc vê tổ chức, doanh nghiệp:
- Quảng cáo tuyến mộ của tổ chức, doanh nghiệp
- Uy tín, các mối quan hệ của tổ chức, doanh
nghiệp
- Các nguôn lực dành cho tuyến mộ
- Chính sách nhân sự
Trang 9
Các nguôn và phương pháp tuyển dụng nhân lực
se Nguôn bên trong tổ chức, doanh nghiệp
- Công nhân
- Nhân viên
- Quản lý cấp thấp
- Quản lý cấp trung
se Đặc trưng khi sử dụng nguôn bên trong
Trang 10
Các nguồn và
phương pháp tuyển dụng nhân lực
s Các phương pháp tuyển dụng đối với
nguôn bên trong tổ chức, doanh nghiệp
- Sử dụng bảng thông báo vê công việc
- Sw dụng sự gio1 thiệu của nhân viên
- sử dụng danh mục các kỹ năng
Trang 11
Các nguôn và
phương pháp tuyển dụng nhân lực
s Nguôn bên ngoài tổ chức, doanh nghiệp
- Các ứng viên tự nộp đơn
- Bạn bè của nhân viên trong tổ chức, doanh
nghiệp
- Nhân viên các tổ chức, doanh nghiệp khác
- Nhân viên cũ của tổ chức, doanh nghiệp
- Sinh viên tốt nghiệp
- Lao động tự do
se Đặc trưng khi sử dụng nguôn bên ngoài
Trang 12
phương pháp tuyển dụng nhân lực
e Các phương pháp tuyển dụng đổi với nguôn bên
ngoài tổ chức, doanh nghiệp
- Sử dụng sự øi1ớ1 thiệu từ công nhân viên
- Các phương tiện quảng cáo, truyên thông,
- Các tổ chức trung øian môi giới nhân lực
- Sử dụng các hội chợ: việc làm
- Trực tiếp liên hệ với các Trường, cơ sở đào tạo
nhân lực
Trang 13
Thảo luận nhóm
se Phân tích ưu điểm, nhược điểm
khi sử dụng nguôn bên trong và
nguôn bên ngoài trong qua
trình tuyển dụng nhân lực của
tổ chức, doanh nghiệp???