bg quan tri nhan luc cong chuong 2 0599

CHƢƠNG 2 XÁC ĐỊNH VỊ TRÍ VIỆC LÀM VÀ QUY HOẠCH NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC CÔNG Chuẩn đầu ra của Chƣơng CLO1 Nhớ, hiểu về xác định vị trí việc làm và quy hoạch nhân lực trong TCC; Vận dụng các phương pháp[.]

CHƯƠNG 2: XÁC ĐỊNH VỊ TRÍ VIỆC LÀM VÀ QUY HOẠCH NHÂN

LỰC TRONG TỔ CHỨC CÔNG Chuẩn đầu ra của Chương

- CLO1: Nhớ, hiểu về xác định vị trí việc làm và quy hoạch nhân lực trong

TCC; Vận dụng các phương pháp xác định vị trí việc làm

- CLO2: Phân tích nôi dung, quy trình quy hoạch nhân lực; Đánh giá các

tiêu chuẩn của hoạch nhân lực trong TCC

- CLO3: Hiểu biết và vận dụng kỹ năng xác định vị trí việc làm, tiêu chuẩn

và quy trình quy hoạch nhân lực trong tổ chức công; Tăng cường kỹ năng

giao tiếp, phản biện, xử lý tình huống, làm việc nhóm, kỹ năng làm việc độc lập, sử dụng CNTT…

- CLO4

- CLO5

CHƯƠNG 2: XÁC ĐỊNH VỊ TRÍ VIỆC LÀM VÀ QUY HOẠCH NHÂN

LỰC TRONG TỔ CHỨC CÔNG

2.1 Xác định vị trí việc làm trong tổ chức công

2.1.1 Khái niệm, cấu trúc, phân loại vị trí việc làm trong TCC

2.1.2 Nguyên tắc xác định vị trí việc làm trong TCC

2.1.3 Các căn cứ và phương pháp xác định vị trí việc làm trong TCC

2.2 Quy hoạch nhân lực trong tổ chức công

2.2.1 Nguyên tắc quy hoạch nhân lực trong TCC

2.2.2 Nội dung quy hoạch nhân lực trong TCC

2.2.3 Tiêu chuẩn và quy trình quy hoạch nhân lực trong TCC

2.1 Xác định vị trí việc làm trong tổ chức công

2.1.1 Khái niệm

Xác định vị trí việc làm là gì?

Xác định vị trí việc làm để làm gì?

 Các bộ phận tạo thành vị trí việc làm

Cấu trúc VTVL

Chức vị

Chức trách Tiêu chuẩn

Tiền lương

 Việc làm được phân thành 3 loại:

2.1.2 Ý nghĩa của việc xác định vị trí việc làm

• Quy định ?

3

4

2.1.4 Phương pháp xác định vị trí việc làm

Phương pháp xác định vị trí việc làm

Phân tích công việc (Tiếp cận từ dưới lên)

Phân tích tổ chức (Tiếp cận từ trên xuống) Phân tích kết

hợp (Tiếp cận tổng hợp)

(i) Phân tích công việc

Phân tích công việc là gì?

Phân tích công việc để làm gì?

Sản phẩm cơ bản của phân tích công việc Bản mô tả công việc Bản tiêu chuẩn công việc

Ví dụ - Ma trận các nhiệm vụ của các bộ phận, đơn vị hiện tại trong TCC

Phân tích ma trận nhiệm vụ hiện tại

- Các nhiệm vụ hiện tại của đơn vị đã bao quát hết được lĩnh vực quản lý của mình chưa?

- Chiều ngang ma trận: Có sự chồng chéo về nhiệm vụ hay không?

- Chiều dọc ma trận: Quá nhiều hay quá ít nhiệm vụ cho một đơn vị?

- Có cần bổ sung thêm đơn vị mới?

(iii) Phân tích kết hợp

• Tận dụng được ưu, nhược điểm của mỗi cách tiếp cận trên

Phân tích kết

hợp

• Là cách tiếp cận được nhiều TCC áp dụng

Phân tích kết

hợp

5

• Xác định bảng danh mục vị trí việc làm cần thiết của

cơ quan, tổ chức đơn vị

2.2 Quy hoạch nhân lực trong tổ chức công

2.2.1 Khái niệm

Quy hoạch NL là gì?

Căn cứ quy hoạch

Chiến lược?

NNL?

Kinh tế?

Quy hoạch vùng?

2.2.2 Các loại quy hoạch nhân lực trong TCC

Quy hoạch

NL trong TCC

Theo bậc đào tạo

Theo vị trí việc làm Theo phạm vi hoạt

động

2.2.3 Quy trình quy hoạch nhân lực

• Bước 1: Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực

• Bước 2: Phân tích thực trạng nguồn nhân lực

• Bước 3: Đưa ra quyết định tăng hoặc giảm nguồn nhân lực

• Bước 4: Lập quy hoạch nhân lực

• Bước 5: Đánh giá việc thực hiện quy hoạch

Câu hỏi

1 Phân tích cấu trúc, phân loại vị trí việc làm trong tổ chức công?

2 Nêu nguyên tắc xác định vị trí việc làm trong tổ chức công?

3 Nêu các căn cứ và phương pháp xác định vị trí việc làm trong tổ chức công?

4 Nêu các nguyên tắc quy hoạch nhân lực trong tổ chức công?

5 Phân tích nội dung quy hoạch nhân lực trong tổ chức công?

6 Liên hệ tiêu chuẩn và quy trình quy hoạch nhân lực trong tổ chức công?