[SLIDE QUẢN TRỊ HỌC] Chương 3- Chức năng tổ chức

3.1Khái niệm, mục tiêu, nguyên tắc tổ chức  3.1.2 Khái niệm, vai trò và đối tượng 3 Tổ chức là việc xác định những chức năng nhiệm vụ và quyền hạn của mỗi người, bộ phận và mối quan h

Chương 3 CHỨC NĂNG TỔ CHỨC

1

NỘI DUNG

04/28/24 QTH_Dr Tuân

2

3.1Khái niệm, mục tiêu, nguyên tắc tổ

chức

 3.1.2 Khái niệm, vai trò và đối tượng

3

Tổ chức là việc xác định những chức

năng nhiệm vụ và quyền hạn của mỗi

người, bộ phận và mối quan hệ giữa họ

trong quá trình lao động với nhau sao

cho các cá nhân và bộ phận có thể phối

- Bản chất: kết hợp giữa cá nhân và bộ phận.

- Xác định cơ cấu tổ chức quản trị trong tổ chức

- Thiết kế quá trình thực hiện công việc

04/28/24 QTH_Dr Tuân

Một cơ cấu tổ chức được xem là hiệu quả khi?

hợp với mục tiêu

kinh doanh

3.1.4 Mục tiêu của tổ chức

 Phát hiện, uốn nắn và điều chỉnh kịp thời mọi hoạt động yếu kém trong

tổ chức;

 Tạo thế và lực cho tổ chức thích ứng với mọi hoàn cảnh thuận lợi cũng như khó khăn ở bên trong và bên ngoài đơn vị

5

3.2 Khoa học trong tổ chức

3.2.1 Tầm nhà quản trị

04/28/24 QTH_Dr Tuân

6

nhân viên hoặc công việc

 Mức độ của tầm hạn thể hiện qua số nấc trung gian mà nhà quản trị trực tiếp kiểm soát

7  Ví dụ 2: tầm hạn quản trị và mức độ tầm hạn?

Quản đốc Phân xưởng 2 Phân xưởng 3 Quản đốc

Quản đốc Phân xưởng 1

Giám Đốc

Tổ trưởng

Tổ trưởng

Tổ trưởng

Tổ trưởng

Tổ trưởng

Tổ trưởng

3.2.2 Quyền hạn nhà quản trị

04/28/24 QTH_Dr Tuân

8

Phân loại quyền hạn nhà quản trị

9

3.2.3 Phân cấp trong quản trị

04/28/24 QTH_Dr Tuân

10

3.3 Cơ cấu tổ chức quản trị

 3.3.1 Khái niệm và yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức quản trị

11

04/28/24 QTH_Dr Tuân

12

Yêu

cầu cơ

cấu tổ

chức

quản

trị

13

3.3.2 Các mô hình tổ chức quản trị

 Cơ cấu tổ chức trực tuyến

04/28/24 QTH_Dr Tuân

14

Quản đốc Phân xưởng 1

Quản trị Chức năng B

Quản trị Chức năng C

Quản trị Chức năng D

Quản trị Chức năng A

GIÁM ĐỐC

Quản đốc

Ưu điểm: Chuyên môn hoá ngành nghề, không đòi hỏi NQT

phải toàn diện, dễ đào tạo và

dễ tìm nhà quản trị

Nhược điểm: Vi phạm nguyên tắc 1 thủ trưởng, chồng chéo, khó khăn trong phối hợp, khó

xác định trách nhiệm

Điều kiện

áp dung:

DN lớn

Cơ cấu tổ chức trực tuyến – chức năng

15

Giám đốc

TC KT

KH_S X

HC-NS

Cơ cấu tổ chức ma trận

04/28/24 QTH_Dr Tuân

16

CHỦ TỊCH

P chủ tịch Marketing

Quản trị

dự án A

P chủ tịch Sản xuất

P chủ tịch

Kỹ thuật

P chủ tịch Cung ứng

P chủ tịch Nhân sự

Quản trị

dự án B

Quản trị

dự án C

Ưu điểm

 Tổ chức linh động

 Ít tốn kém, sử dụng nhân lực có hiệu quả

 Đáp ứng được tình hình sản xuất kinh

doanh nhiều biến động

 Hình thành và giải thể dễ dàng, nhanh

chóng

Nhược điểm

 Dễ xảy ra tranh chấp ảnh hưởng giữa

người lãnh đạo và các bộ phận

 Cơ cấu này đòi hỏi nhà quản trị phải có

ảnh hưởng lớn

 Phạm vi sử dụng còn hạn chế vì một

trình độ nhất định

3.3.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức

17

doanh