Học phần biên phiên dịch tiếng trung

➢ Dịch thuật là chiếc cầu nối giúp cho nhữngngười không nói cùng một ngôn ngữ có thể hiểuđược điều mà người khác diễn đạt.. ➢ Dịch thuật là một hoạt động giao tiếp đặc biệt, nó thống nhấ

HỌC PHẦN

BIÊN PHIÊN DỊCH TIẾNG TRUNG QUỐC

Giảng viên:

1 Giáo trình sử dụng

- Giáo trình DỊCH TIẾNG TRUNG THƯƠNG MẠI

(Bộ môn Tiếng Trung biên soạn)

4 Kiểm tra giữa kỳ và thảo luận

- A1: Bài kiểm tra 1: sau chương 2

- A2: Bài kiểm tra 2: sau chương 3

- A3: thảo luận

Điểm thực hành = ( (( A1+A2) /2) + A3)/2

Giới thiệu môn học

- Chuẩn bị bài trước khi lên lớp

- Trên lớp chú ý nghe giảng, tích cực tham gia xâydựng bài

- Tiến hành thảo luận, sôi nổi - thẳng thắn khi gặpvấn đề

- Làm việc cá nhân kết hợp làm việc nhóm

- Làm đầy đủ bài tập giáo viên giao (yêu cầu mỗisinh viên có 2 quyển vở & 1 sổ tay)

Yêu cầu đối với môn học

PHẦN I

MỘT SỐ KIẾN THỨC CƠ BẢN

VỀ DỊCH THUẬT

1 Khái niệm dịch thuật

2 Phân loại dịch thuật

➢ Dịch thuật là chiếc cầu nối giúp cho những

người không nói cùng một ngôn ngữ có thể hiểuđược điều mà người khác diễn đạt

➢ Dịch thuật là một hoạt động giao tiếp đặc biệt,

nó thống nhất hai hành vi ngôn ngữ khác nhau,

trung thực, đầy đủ truyền tải nội dung thông tin

của lời nói từ ngôn ngữ thứ nhất sang ngôn ngữthứ hai

Khái niệm dịch thuật

➢Dịch thuật là một hoạt động ngôn ngữ khách

quan.

➢Dịch thuật là một môn khoa học, nó là sự kết

hợp chặt chẽ giữa ngữ âm học, từ vựng học, ngữpháp học, tu từ học

➢Dịch thuật cũng là một môn nghệ thuật, nghệ thuật ngôn ngữ, một hoạt động sáng tạo của

người dịch

Khái niệm dịch thuật

➢ Dịch thuật này đòi hỏi phải tư duy tinh tế, lao

động sáng tạo nghiêm túc Người dịch phải

tinh thông tiếng mẹ đẻ, đồng thời cũng phải

tinh thông ngoại ngữ

Khái niệm dịch thuật

Dịch thuật là hoạt động giao tiếp trong

đó sử dụng một ngôn ngữ khác biểu đạt lại toàn bộ ý nghĩa, nội dung của ngôn ngữ gốc một cách chuẩn xác và hoàn chỉnh.

Phân loại dịch thuật

Dựa vào hình thức ngôn ngữ /phương thức biểu đạt

Dựa vào quan hệ giữa ngôn ngữ gốc và ngôn ngữ đích

Dựa vào nội dung, phong cách tài liệu dịch

Phân

loại

Dịch từ tiếng nước ngoài hoặc ngôn ngữ thứ hai sang ngôn ngữ gốc

Dựa vào quan hệ giữa ngôn ngữ gốc và ngôn ngữ đích

Dựa vào nội dung, phong cách

Dịch thương mại Dịch pháp luật

1 Giai đoạn lý giải

Tìm hiểu nội dung

văn bản gốc

3 Giai đoạn hiệu đính

Đọc lại toàn bộ văn bản dịch

2.Giai đoạn biểu đạt

Dùng ngôn ngữ dịch biểu đạt lại nội dung

của văn bản gốc

Qui trình dịch thuật

Qui trình

Giai đoạn lý giải

3 2

Giai đoạn biểu đạt

3 2

Dịch sơ bộ

Giai đoạn hiệu đính, chỉnh sửa

➢Khi dịch được một đoạn, hãy đọc lại và so sánh nghĩa tổng thể những gì mình vừa dịch với văn bản gốc xem có sai khác hoặc tối nghĩa ở đâu không để có thể chỉnh sửa kịp thời.

➢ Sau khi dịch xong toàn bộ văn bản cũng cần đọc lại từ đầu đến cuối xem bản dịch văn phong có thuận không, từ ngữ, ngữ pháp có đúng không, ý nghĩa có chính xác không, bản dịch cần được biểu đạt trôi chảy, phù hợp với cách biểu đạt của người bản địa Nếu có chỗ nào chưa được thuận sẽ phải cần chỉnh sửa thêm.

Tiêu chuẩn dịch thuật

Tiêu chuẩn

1 Chính xác, trung thực

2

Trôi chảy

3 Phù hợp, dễ hiểu

TÍN

ĐẠT

NHÃ

Một số phương pháp dịch thuật

DỊCH XUÔI

DỊCH NGƯỢC

8 Dịch đảo lại

PHƯƠNG PHÁP CƠ BẢN

管理与管理学

在人生悠悠的岁月里，我们曾亲眼目睹

过，许多国家的兴衰，许多企业的成败，许多组织的涨落，其原因当然也是多种多样的

。但是，管理是否得当，总是不可回避的最重要的原因之一。

如何管理国家？如何管理企业、管理学校、管理医院？如何管理你自己，你的事业

、你的行为、你的时间、你的精力、你的财富。总而言之管理无时不在，无处不在 。管

理即是成功的要素，也是失败的根源。

管理是什么？现代管理理论的创始人法

“管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。”

由 要素组成:do các yếu tố … cấu tạo thành

(1)市场是由各种基本要素组成的有机结构体。

Thị trường là một thể kết cấu hữu cơ do các loại yếu tố

cơ bản cấu tạo thành

(2)教学是由多种教学要素组成的一个复杂系统。

Dạy học là một hệ thống phức tạp do các loại yếu tố dạy học cấu tạo thành

他的论点经过许多人进行了七十多年的研究和实践证明,除在职能的提法上有所增減

外,总的来说仍是正确的,并成为管理定义的基础。

除 (以)外， 仍 :ngoài ra vẫn

(1)除了时尚性外，苏荷区仍是纽约市最佳的购物、餐饮和闲逛的地区之一。

Ngoài tính thời thượng ra , khu Soho vẫn là một trong

những điểm vui chơi, ăn uống và mua sắm đáng đến nhất ở New York。

人类的管理活动具有哪些最基本的职能?这一问题经过了许多人近一百年的研究,至今

还是众说纷纭。自法约尔提出五种管理职能

以来,有提出六种七种的,也有提出四种,三种,

甚至两种一种的。最常见的提法是计划、组织、领导、控制。

Từ khi bước vào thế kỉ 21 đến nay, công cuộc xây dựng nền

kinh tế và văn hóa xã hội cũng bước vào giai đoạn phát triển

mạnh mẽ.

Kể từ thập niên 90 trở lại đây, đầu tư R & D của toàn xã hội đã tăng trưởng với tốc độ trung bình gần 20% một năm.

我们认为根据管理理论的最新发展,对管理职能的认识也应有所发展。许多新的管理理论和管理实践已一再证明:计划、组织、领导、控制、创新这五种职能是一切管理活动最基本的职能。

管理具有自然和社会的两种属性，因此管理并不是没有国界的。在美国有效的管理理论和方法，不可能都适用于中国，即使具有同样东方文化背景的日本的管理理论和方

法也不可能都适用于中国。

管理学的研究对象是什么？ 无论 是在公司、 工厂、商店、银行等企业单位,或者在学校、研究所

、医院、报社、电视台等事业单位,还是在政府、军 队、公安等国家机关,尽管各单位工作性质 千差万别

,尽管各人担任的职务迥然不同,但 都 有人担任管理 工作。

管理与管理学

当然,一位省长所作的决策与一位大学校长所作 的决策完全不同,一位公司经理所管辖的人员和资源 比一位班组长所 管辖 的人员和资源不知要大多少倍。

管理与管理学

但 透过 这些差别,我们仍然可以看到他们所从事 的管理工作的共同基础, 他们都是 为了 实现本单位的 既 定目标,通过 计划、组织、领导、拉制、创新等职能 进

行着 任务、资源、职责、权力和利益 的分配,协调着 人 们之间的相互关系。这就是各行各业管理工作的共同 之点。

管理与管理学

管理工作的共性 是建立在 各种不同的管理工作 的特殊性 之上的 。 就 管理的特殊性 而言,工厂不同于

商店,银行 不同于 学校,学校也 不同于 医院,政府 不同

于 军队,军队 更不同于 学术团体 有多少种不同的 社会组织就会有多少种特殊的问题,也就会有多少种 解决这些特殊问题的管理原理和管理方法, 由此 也就 形成各种不同门类的管理学。

管理与管理学

Uy tín trong kinh doanh là một hành vi và thái độ được xây dựng trên nguyên tắc của kinh doanh, khác với uy tín giữa người với người.

Đối với quy luật thông thường mà nói, thị trường du lịch

trong nước và thị trường du lịch quốc tế (có mối quan hệ) tác động qua lại lẫn nhau, ảnh hưởng lẫn nhau, là một chỉnh thể

có mối liên hệ mật thiết.

不同于 : không giống với

(1) 商务文件不同于普通信函,它有着自己的特点。

Văn bản thương mại không giống thư tín thông thường ,

nó có đặc điểm riêng của mình.

(2)信用创造是商业银行不同于其他任何金融机构的最为独特的功能。

Tạo ra tín dụng là một chức năng đặc trưng nhất của ngân hàng thương mại, không giống với bất kỳ một tổ chức tài chính nào khác.

例如,企业管理学,行政管理学,学校管理学,军队 管理学等等。这些专门管理学根据具体的研究对象 还可进一步 细分 。例如,企业管理学进一步分为工业 企业管理学,商业企业管理学,银行管理学,旅游饭店 管理学等等。但是,这些专门管理学中又都 包含 着共 同的普遍的管理 原理 和管理方法。这就形成了管理 学的研究对象。所以,管理学是 以 各种管理工作中普 遍适用的的原理和方法 作为 研究对象的。

管理与管理学

以 （作）为 :lấy/coi là/làm…

(1)以客户为中心这句话很多人觉得很普通、很常见,甚至所 有企业的相关工作人员都能说出来。

Câu nói “Coi khách hàng là trung tâm” nhiều người cảm thấy rất phổ biến, rất hay gặp, thậm chí tất cả nhân viên của các

doanh nghiêp đều có thể thốt ra được.

(2)金融界网站成立于1999年8月,是目前中国领先的以证券

交易 为 核心的理财平台。

Trang web về tài chính được lập ra vào tháng 8 năm 1999, đây

là diễn đàn đầu tiên (/tiên phong) ở Trung Quốc về lĩnh vực

quản trị tài chính lấy giao dịch chứng khoán làm cốt lõi.

总而言之，管理学是人类智慧的 结晶 。因为有 了无数前人实践经验的 积累 和研究，才产生了管理 这门学问。正如美国著名管理学家 彼得·德鲁克 所说

“在人类历史上，还很少有什么事比管理学的出现 和发展更为 迅猛 ，对人类具有重大和更为 激烈 的影 响。

管理与管理学

2 DỊCH CÂU SAU SANG TIẾNG VIỆT

(1)管理学和其他许多社会科学一样，其研究方法基本上有三种： 归纳法、试验法和演绎法。

(2)企业的规模在激烈竞争中迅速扩大，一个工厂、一个公司的活 动范围不只局限于一个地区而是扩大到全国甚至世界，称为跨国 公司。

(3)最近十几年来，由于科学技术猛然发展，社会经济活动空前活 跃，市场需求瞬息万变，社会关系也日益复杂，每位管理者每天 都会遇到新情况，新问题。

2 DỊCH CÂU SAU SANG TIẾNG VIỆT

(4) 许多西方发达国家经过最近十年和平的经济发展，人民的生活 水平提高了，尽管贫富差距仍然十分悬殊，失业率时高时低，但 整个社会普遍出现了一个中产阶级， 有相当一部分职工持有企业 的股票，使拥有企业所有权的人数大大增加了。

(5)社会公众和广大消费者对企业提供的商品和劳务，对企业的活 动、对环境造成的损害，抱着更加挑剔的态度，并且形成了各种 消费者协会和形形色色的环境保护组织，迫使企业管理者不得不 认真考虑消费者利益和社会生态环境的保护。

3 DỊCH ĐOẠN VĂN SAU SANG TIẾNG VIỆT

管理者的决策角色 管理者起着决策者的作用。在决策角色中,管理者处理 信息并得出结论。如果信息不用于组织的决策,这种信 息就丧失其应有的价值。管理者负责作出组织的决策, 他们让工作小组按照既定的路线行事,并分配资源以保 证小组计划的实施。

管理者所扮演的第一种决策角色是企业家角色。作为 企业家,管理者对所发现的机会进行投资以利用这种机 会,如开发新产品、提供新服务或发明新工艺等。

3 DỊCH ĐOẠN VĂN SAU SANG TIẾNG VIỆT

管理者所扮演的第二种决策角色是干扰应对者角色。一个组织 不管被管理得多么好,它在运行的过程中,总会遇到或多或少的冲 突或问题。管理者必须善于处理冲突或解决问题,如平息客户的 怒气,同不合作的供应商进行谈判,或者对员工之间的争端进行调 解等。

作为资源分配者,管理者决定组织资源用于哪些项目。尽管我们 一想起资源,就会想起财力资源或设备,但其他类型的重要资源也 被分配给项目。例如,对管理者的时间来说,当管理者选择把时间 花在这个项目而不是那个项目上时,实际上是在分配一种资源。 除时间以外,信息也是一种重要资源,管理者是否在信息获取上为 他人提供便利,通常决定着项目的成败。

3 DỊCH ĐOẠN VĂN SAU SANG TIẾNG VIỆT

管理者所扮演的最后一种决策角色是谈判者角色。对 所有层次管理工作的研究表明,管理者把大量的时间 花费在谈判上。管理者的谈判对象包括员工、供应商

、客户和其他工作小组。无论是何种工作小组,其管 理者都进行必要的谈判工作,以确保小组朝着组织目 标迈进。

如何理解销售管理

销售管理是指通过销售报价、销 售订单 、销售发货、退货、销售

的 控制 和 跟踪 。

Làm thế nào để tiến hành phân tích về tình hìnhkinh doanh của doanh nghiệp dưới góc độ tài chính.

单管理、客户订金管理、客户信用 检查、提货单及销售提货处理、销

等一系列销售管理事务；

2 A 与 B 结合 : A kết hợp với B

（1）该系统与库存管理系统、应收管理、生产、成本等子系统结合应用。

Hệ thống được kết hợp sử dụng với hệ thốngquản lý hàng tồn kho, quản lý khoản phải thu,sản xuất, giá thành và các hệ thống khác

（2）建立国家宏观经济计划与市场经济结合

的经济模式。

Mô hình kinh tế kết hợp xây dựng kế hoạch kinh

tế vĩ mô quốc gia với nền kinh tế thị trường

管理，其根本目的是提高销售额，增 加企业盈利。而单纯的依靠人的主观

因此， 销售管理软件 一时间大热, 然而，面对高昂的销售管理软件 成本，中小企业管理者只能选择 止步不前，让企业主最终实现了 快速发展的目标。

在 这个企业激烈竞争的 时代 ， 为了 提 升自己的销售竞争力，常常选择与提 供销售管理软件的服务商进行合作来 助力企业的整体竞争力。关于销售管 理的含义，中外专家和学者的理解有 所不同。

3.在……时代，为了…….:

trong thời đại…… , để/ vì …

力，常常选择与提供销售管理软件的服务商进行合作来助力 企业的整体竞争力。

Trong thời đại cạnh tranh khốc liệt giữa các doanh nghiệp, để nâng cao năng lực cạnh tranh bán hàng của mình , họ thường chọn hợp tác với các nhà cung cấp dịch vụ phần mềm quản lý bán hàng nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh tổng thể của doanh nghiệp

有意开拓新的市场和产品。

Trong thời đại cạnh tranh khốc liệt của các doanh nghiệp, để tăng doanh thu của công ty, các nhà quản lý quan tâm đến việc mở ra thị trường mới và sản phẩm mới.

西方国家学者一般认为，销售管理就是对销 售人员的管理。营销学权威菲利普·科特勒认 为，销售管理就是对销售队伍的目标、战略

、结构、规模和报酬等进行设计和控制。美 国学者约瑟夫·P·瓦卡罗（Joseph P.Vaccaro） 认为，销售管理就是解决销售过程中出现的 问题，销售经理应该是一个知识渊博、经验 丰富的管理者。

拉尔夫·W·杰克逊和罗伯特·D·西里奇在《销售管理》 中认为，销售管理是对人员推销活动的计划、 指挥 和

监督 。 我国学者李先国等人认为，所谓销售管理， 就是管理直接实现销售收入的过程。销售管理有狭义 和广义之分；狭义的销售管理专指以销售人员（sales force）为中心的管理；广义的销售管理是对所有销售 活动的综合管理。

(3)根据销售计划和策略配备相关的资源（包括：建立销售组织 并对销售人员进行培训）等。

(4)把公司的整体的销售目标和预算进行分解进而制定销售人员 的个人销售指标。

(5)销售人员根据自己的目标、预算以及公司的销售策略制定自 己的销售计划。

4.根据…….(目标/预算) theo/dựa trên ……….( mục tiêu/ ngân sách )

（1）根据销售目标和预算制定销售计划及相应的销售策略。

Xây dựng kế hoạch và chiến lược bán hàng tươngứng dựa trên mục tiêu và ngân sách bán hàng

（2）销售人员根据自己的目标、预算以及公司的销售策略制定自己的销售计划。

Nhân viên bán hàng dựa trên mục tiêu, dự toáncủa bản thân và chiến lược bán hàng của công ty đểđặt ra kế hoạch bán hàng của mình

企业无论是属于哪个行业，自己的产 品无论是哪个系列的，最重要的目的就是 达到销售目标，获得最大的产品利润。所

5.无论…….目的就是 bất luận/bất kể/cho dù … mục đích/ mục tiêu chính là

（1）企业 无论 是属于哪个行业，最重要的 目的就是 达 到销售目标，获得最大的产品利润。

Bất kể công ty/ doanh nghiệp thuộc ngành nào, mục tiêu

quan trọng nhất chính là đạt được mục tiêu bán hàng và thu được lợi nhuận sản phẩm tối đa.

Sử dụng công nghệ thống kê toán học để phân tích và kiểm soát quá trình xử lý sản phẩm để đạt được sự ổn định và nâng cao chất lượng sản phẩm.

2 DỊCH CÂU SAU SANG TIẾNG VIỆT

（1）在销售计划的制定和执行的过程中，如何组建销售队伍和安排销售人员的工作任务是一项非常重要的工作。

（2）工作评估最重要的不仅在于检查销售人员工作指标的完成情况和销售业绩，更重要的是要检讨销售策略和计划的成效。

（3）销售工作最终目的就是出售产品及 维持与客户的关系，从而为企业带来销 售业务及利润。

（ 4 ） 用 CRM (Customer Relationship Management) 销售管理软件进行销售管理 能切实有效降低成本，提升销售业绩。

（5）电话销售(telesales)是以电话为主要沟 通手段。借助网络、传真、短信、邮寄递送 等辅助方式，通过专用电话营销号码，以公 司名义与客户直接联系，并运用公司自动化 信息管理技术完成公司产品的推介、咨询、 报价。

3 DỊCH ĐOẠN VĂN SAU SANG TIẾNG VIỆT

企业营销转变对色现在的市场一切都是要以消费者为中心、以满足消 费者的需求为出发点。提高消费者的满意程度，是 企业需要考虑的首要事务。

“知已知彼，百战不殆”的概念到任何时候都不会落 后，营销首先就需要清楚地了解消费者的需求，与 消费者进行沟通，及时改变营销战略，以加大产品 对消费者的吸引力度。企业想要得到长足的发展， 在市场中立于不败之地需要从战略高度来设计思路 和实施销售活动。

一、改变营销方式，创新营销手段 伴随着信息时代的到来，传统的营销方式早已退居二线，新型的 营销手段正悄然改变着你我的生活。使用互联网技术，极大地拉 近了消费者与企业的距离，更直接地将消费者的好恶呈现在企业 前面，方便企业及时作出调整。同时，作为一种新型的营销手段

，网络营销可以把产品的信息通过声光电的形式，展现在大众面 前，极大地弥补了传统营销的缺陷。

二、加强品牌营销 品牌效应是抢占经济市场的有效手段之一，也在逐步被企业所重 视。企业慢慢从开始的产品比拼转变为品牌竞争，消费者对于品 牌的认识程度远远大于对产品本身的认识。企业要想建立起自己 的品牌就必须依靠营销手段，使得自己的品牌有独特性、高识别 性。专业的营销人员需要对产品进行合理定位，从品牌宣传、维 护、创新等多方面实行严格的深究，才能将企业品牌打响落实。

营销人员自身的专业素养直接影响营销的战略及效果，企 业在对于产品大量投入资金的同时，也需要拿出精力来提 高营销人员的素质，只有营销人员的专业素养得到了提升

，才能更好地为企业盈利。通过建立管理适度，规范营销 人员的行为，调动人员积极性。可实行奖惩制度，将业务 与其工资相挂钩，使得工作人员能自觉去开发实践新型营 销模式，以保证企业的营销效果。

总而言之，企业要想得到长足的发展，在市场中立于不败 之地，就需要对自己进行改革。营销作为企业重要的获利 手段之一，必须要紧跟时代的发展，及时作出相应的调整

，营销手段的合理是保证企业经济利益的根本，帮助提高 企业的盈利，提高企业的核心竞争力。

第三课 浅论财务管理在企业 管理中的地位和作用

财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具,更是企业进行预测、决策、实施战略管理的基础和依据。

它的主要内容有 筹资 管理、投资管理、 营运资金管理、利润分配管理等。财务管

部分，通过财务管理活动，能够较全面的

反映在一定时期内的经营状况及经营成果。

1 在…中……是不可缺少的一部分。

• 财务管理在企业整个运行过程中是 不可缺少的一部分

• Quản trị tài chính là một phần không thể thiếutrong cả quá trình vận hành doanh nghiệp

• 汽车已经成为现代生活中不可缺少 的一部分。

• Ô tô đã trở thành một phần không thể thiếu

trong cuộc sống hiện đại

财务管理在企业 日常 经营管理中处

的不断发展 和管理水平的不断提高，财 务管理将逐步上升到企业管理战略核心 地位，它是企业管理的重要组成部分。

3 在…中发挥着 …作用。

(1) 财经管理在企业管理中发挥着重要的 作用。

• Quản trị tài chính có vai trò quan trọng

trong quản lý doanh nghiệp

(2) 财务人员在企业管理中发挥更大的作 用。

• Nhân viên tài chính đóng vai trò quan trọng

trong quản trị doanh nghiệp

明确财务管理在企业管理中的地位, 利于抓住主要问题，降低管理成本。财务管理是一切管理活动的共同基础，是企业内部管理的中

枢。目前一些企业管理乱、效益差，原因虽是多方面的，但与企业财务管理乱和差是分不开

的。

4 A 与B是分不开的。

(1)目前一些企业管理乱、效益差，原因虽是

多方面的，但与企业财务管理乱和差是分不

开的。

Hiện nay, một số doanh nghiệp có quản lý hỗn loạn

và hiệu quả kém, mặc dù có nhiều lý do khác nhau, nhưng chúng không thể tách rời khỏi sự quản lý tài chính hỗn loạn và yếu kém của các doanh nghiệp.

(2)企业的生存和发展是与资金分不开的。

Sự phát triển và sinh tồn của doanh nghiệp gắn liền với vốn

财务约束机制不够健全，资金投向、投量和工资、奖金的分配等缺乏约束；四是财务监督不够有力，使财务管理机制起不到应有的调控作用，财务管理在企业管理中的中心地位也就树立不起来。

资、投资、营运资金、利润分配的过程中对资

金进行优化合理的利用从而来到达扩大产值，

获取利润,增长股东财富，提升企业价值的目的。企业的目标是企业价值最大化，或股东权益最

大化。包括追求最大化利润和不断改善企业的

财务状况，保证所有者的资本有着最大的收益，保证债权人的资产能够及时收回。

企业财务管理的内容包括:财务分析、财务预测、决策、计划、奖金、筹集管理、投资产品成本管理、收入与利润分配等。此外，还包括企业设立、合并、分立、 改组、解散、破产的财务处理。所以财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理，是企业管理的重要组成部分。

在商品经济下，财务管理是企业的一项基本经济管理活动。随着市场经济的不断发展，企业生产经营过程的社会化程度和现代化程度水平的不断提高，财务管理活动越来越复杂，有底级到高级，在企业管理中的作用，财务管理的作用也得到了上升。

产生的，在企业经济活动中具有独立特定职能的管理活动。它的作用也将日益明显。

毫无疑问，财务管理工作在任何企业中都处于不可替代的重要位置。

不管是企业的日常运营和管理，还是资本运作、

公司上市、企业并购等重要项目的实施，都离不开财务部门的支持。

不敢想象，一个拥有几十个甚至上百个子公司的企业集团，每天有大量涉及筹资、投资、业务等方面的现金流，在市场经济条件下，企业之间的竞争愈加激烈。企业只有把财务管理放在企业管理的中心地位，加强财务管理，把握机遇，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

5 只有…才能…

(1)企业只有把财务管理放在企业管理的中心地位，加强财务管理，把握机遇，才能在激

Doanh nghiệp chỉ có đăng ký kinh doanh mới có

được nhà nước bảo hộ về mặt pháp luật.

不敢想象，一个拥有几十个甚至上百个子公司的企业集团，每天有大量涉及筹资、投资、业务等方面的现金流，在市场经济条件下，企业之间的竞争愈加激烈。企业只有把财务管理放在企业管理的中心地位，加强财务管理，把握机遇，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1 DỊCH CÁC TỪ VÀ CỤM TỪ SAU SANG TIẾNG VIỆT

1 DỊCH CÁC TỪ VÀ CỤM TỪ SAU SANG TIẾNG VIỆT

1 DỊCH CÁC TỪ VÀ CỤM TỪ SAU SANG TIẾNG VIỆT

（13）财务杠杆

（14）财政收支活动

（15）财政分配活动

练习

2 DỊCH CÁC CÂU SAU SANG TIẾNG VIỆT

(1) 近年来，随着财政改革的不断深入和一系列财 务会计制度的改革，事业单位财务管理改革不断 加强，逐步建立起了比较完善的预算管理体制和 收入、支出管理方式。

(2) 要保持公司按照正轨健康发展，需要持之以恒 的分析工作：分析公司的优势和弱势、分析公司 的财务状况、分析公司可能面临的风险等等。这 一点任何成功的企业家都能明白。

练习

2 DỊCH CÁC CÂU SAU SANG TIẾNG VIỆT

（3）每一家企业对财务管理都很重视，企业规模不同，企业性质各有差异，财务机构的设置、人员配备、机构内部岗位设置也不尽相同，但从企业财务应具备的职能上看，无论企业财务机构、岗位如何设置，人员如何配备，作为企业管理过程中不可或缺的财务。

练习

2 DỊCH CÁC CÂU SAU SANG TIẾNG VIỆT

（4）单位进行财务检查时，要认真对本单位的经济活动和财务收支的合法性和合理性进行检查和监督，并对检查的结果如实上报上级机。

(5) 只有确立财务管理在企业管理中的中心地位才能有利于现代化企业制度的推行。

练习

3 DỊCH ĐOẠN VĂN SAU SANG TIẾNG VIỆT

财务分析在企业财务管理中的意义

改革开放以来，中国经济一直在不断地向前发展适应时代的要求，企业也在不断地增长，不断地扩展。而一个企业的壮大，势必要对企业庞大的财务进行管理，财务管理也一直是公司运转的一部分。

所以财务分析作为财务管理的重要手段也一直被各公司高度重视与关注。财务分析起着一个承上启下的重要作用，它衔接公司以往的业绩，同时又预测公司的未来与发展方向。因此，要想了解企业的经营状况，就必须进行全面而详细的财务分析，作为企业重要决策的前提和依据。

首先，从本质上来说，财务分析就是尽可能地搜集有关决策的一切信息，然后通过专业手段与技术。对其进行综合分析与评估。

其次，财务分析是一个判断过程，主要是对企业以往的经营状况和如今的经营成效进行准确分析，从而预测一个企业的未来发展前途及发展对策。大多数是以资金指标为中心，综合许多参考值而进行的全面分析。通常以表格，报表等直观易懂的方式展现。

对企业的现金流量，负债风险以及资金模式进

行分析。

大致了解整个企业的财务状况, 为企业的发展，运转以及所做出的方案提供前提与参考。做出正确的决策。

第二，对获利几率进行分析，企业做出的所有决策与方案，其目的都是为了取得丰厚的

利润，利润 最大化是所有企业为之奋斗的目标。

第三, 对现金流量进行分析，公司所做的每一个发展决策都是要基于该公司流动资金而做出的，分析流动现金量是一个企业获得利润能力和偿还债务能力的重要方法。因此分析现金流量对做出正确决策发挥着重要作用。

第 四，对投资报酬的分析。常说高投资、高回报。但是要正确投资。否则也是有高风险的。因此对投资报酬进行分析可以更加全面深入的了解公司业绩。为决策者提供参考依据。

T OÀN CẦU HÓA KINH TẾ VÀ NHỮNG THÁCH THỨC ĐỐI VỚI QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

• Cùng với sự phát triển vượt bậc của công nghệthông tin, xu thế toàn cầu hóa kinh tế ngàycàng trở nên rõ rệt, và đang phát triển với tốc

độ nhanh chưa từng có

Phát triển với tốc độ : 以 速度发展

• Hiện nay xu hướng toàn cầu hóa kinh tế đang

phát triển với tốc độ khá nhanh.

• 全球经济一体化的趋势目前正在以飞快的速 度向前发展。

• Các công ty đa quốc gia với quy mô lớn trên thế

giới đang ngày càng tăng lên và phát triển với

tốc độ chóng mặt.

• 世界上规模较大的跨国公司不断增多并以较 高速度发展。