Lãnh đạo hấp dẫn và Lãnh đạo mới về chất

Slide 1 Lãnh đạo hấp dẫn và Lãnh đạo mới về chất Chương 8 Mục tiêu người học sẽ nắm được Thế nào là lãnh đạo hấp dẫn Thuyết lãnh đạo hấp dẫn của House Mở rộng của Bass Thuyết lãnh đạo hấp dẫn của Conger và Kanungo Thế nào là lãnh đạo mới về chất Ba dạng thay đổi của một tổ chức Thay đổi phát triển Hoàn thiện từng bước những gì đang có tăng năng suất lao động, loại trừ lãng phí, cải tiến quy trình, giảm xung đột để nâng cao hiệu quả hoạt động Thay đổi chuyển dạng Chuyển từ tình trạng cũ sang tình.

Lãnh đạo hấp dẫn

và Lãnh đạo mới về

chất

Chương 8

Ba dạng thay đổi của

một tổ chức

Thay đổi phát triển

Hoàn thiện từng bước những gì đang có: tăng năng suất lao động, loại trừ lãng phí, cải tiến quy trình, giảm xung đột để nâng cao hiệu quả hoạt động

Thay đổi chuyển dạng

Chuyển từ tình trạng cũ sang tình trạng mới: quy trình mới, hoạt động mới, sản phẩm mới, cấu trúc mới

Thay đổi căn bản về chất

Nhận thức lại về hướng đi, sứ mạng, mục tiêu,

cơ cấu tổ chức > có những phương thức mới, phát minh mới

Thường xảy ra khi tổ chức đình đốn, bế tắc

Chấp nhận sự rủi ro

Lãnh đạo hấp dẫn (Charismatic leadership)

 Charisma: tạo nguồn cảm hứng, có sức lôi cuốn,

hấp dẫn huyền bí, siêu phàm, tạo nên huyền thoại

lực từ vị trí hoặc theo các cách truyền thống mà bởi người dưới quyền tin tưởng tuyệt đối vào những

phẩm chất phi thường của người lãnh đạo

Nguồn gốc của sự hấp

dẫn

Thuyết lãnh đạo hấp dẫn

của House

Hấp dẫn bằng phẩm chất

Có cách thức đặc biệt

Đặc điểm của người lãnh

Đặc điểm của người lãnh

đạo hấp dẫn (tt)

Có quyền lực trong quan hệ

Biết tối thiểu hoá mâu thuẫn nội bộ

Có khả năng phân quyền cho người khác

Biết tự đánh bóng (giới thiệu) bản thân

Ảnh hưởng của lãnh đạo hấp

dẫnNgười dưới quyền

Tin tưởng hoàn toàn vào tầm nhìn của lãnh đạo

Có cùng giá trị và niềm tin với lãnh đạo

Tự tin vào khả năng đóng góp vào sự thành công khi thực hiện sứ mạng của tổ chức

Chấp nhận những mục tiêu cao và thách thức hơn

Gắn bó với mục tiêu của tổ chức và sẵn sàng làm theo lãnh đạo

Ảnh hưởng của lãnh đạo hấp dẫn tới người dưới

quyền (tt)

Chấp nhận người lãnh đạo vô điều kiện

Có tình cảm yêu mến, quý trọng đặc biệt với người lãnh đạo

Thật sự gắn bó với công việc

Trung thành và nghe lời người lãnh đạo một cách tuyệt đối

Tại sao họ làm được

như vậy ?

1 Nhu cầu quyền lực mạnh + tin tưởng lý

tưởng + tự tin nỗ lực ảnh hưởng và làm người khác tin tưởng vào quyết định của mình

2 Tạo ấn tượng là người lãnh đạo có năng

lực và thành công tăng sự tuân thủ

phục tùng

3 Gắn mục tiêu +sứ mạng của tổ chức với

giá trị cốt lõi, nguồn cảm hứng và quan điểm của người dưới quyền

4 Làm gương bằng những hành động mẫu

mực người dưới quyền tích cực thi đua với người lãnh đạo để làm việc tốt, đạt những mục tiêu cao cả

5 Thể hiện những mong đợi cao ở người

dưới quyền, đồng thời thể hiện sự tin

tưởng họ

6 Khơi dậy những động cơ liên quan tới sứ

mạng của tổ chức (liên quan tới thuyết 3 nhu cầu của McClellant)

 Người dưới quyền có chung chuẩn mực, lý

tưởng, niềm tin

 Sự rối loạn hay khủng hoảng là cần thiết để

xuất hiện người lãnh đạo hấp dẫn

Bass 1985

Thuyết lãnh đạo hấp dẫn của

Conger và Kanungo

 Người dưới quyền quan sát hành vi của người lãnh đạo và quy kết (suy diễn) về tính lôi cuốn hấp dẫn

Người lãnh đạo

 Có tầm nhìn chiến lược

 Hy sinh vì lợi ích người dưới quyền

 Hoạt động theo những cách thức độc đáo

 Đánh giá đúng tình huống

 Làm người dưới quyền tỉnh ngộ

 Tự tin trong giao tiếp

 Biết sử dụng quyền lực cá nhân

Lãnh đạo mới về chất –

Transformational

leadership

Thuyết của Burn

Người lãnh đạo tăng cường sự hiểu biết của người dưới quyền, hướng họ tới

những lý tưởng cao cả, và những giá trị đạo đức cao thượng hơn

Người lãnh đạo hấp dẫn, truyền cảm

hứng, khuyến khích sự thông minh và

quan tâm đến từng cá nhân

Thuyết của Bass

Bằng những phẩm chất tốt đẹp và cao cả, người lãnh đạo lôi cuốn, hấp dẫn và ảnh hưởng mạnh mẽ tới người dưới quyền,

đưa họ tới những mục tiêu cao cả và

tương lai sán lạn

4 dimensionsTransformational Leadership Transformational Leadership

Charismatic

leadership

stimulation

4 dimensionsLãnh đạo mới về chất

Lãnh đạo

hấp dẫn

Truyền cảm hứng

Quan tâm cá