tiểu luận học phần lãnh đạo học các phong cách lãnh đạo, mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo đối với kết quả hoạt động của apple inc

Mỗi người sẽ lựa chọn cho mình một phong cách lãnh đạo/quản lýriêng dựa trên kết hợp các yếu tố bao gồm niềm tin, giá trị và những tiêu chuẩn cánhân liên quan, ở cấp độ lớn hơn đó là nhữ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ ĐÔ HÀ NỘI

BÀI TIỂU LUẬN HỌC PHẦN: LÃNH ĐẠO HỌC

Các phong cách lãnh đạo, mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo đối với kết quả hoạt động của Apple Inc.

HÀ NỘI, 05-2022

Mục lục

Lớp học phẩn: 30PUB012_QTKD D2020 (N01) Giảng viên hướng dẫn: ThS Hoàng Thị Thu Phương Sinh viên thực hiện: 220001059_Ngô Thị Trinh

220001027_Lê Thị Thúy Như 220000984_Kim Mỹ Hảo 220000991_Nguyễn Trung Hiếu 220000975_Nguyễn Thành Đạt 220000993_Mai Huy Hoàng

MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1 Cơ sở lý luận 2

1.1 Cơ sở lý luận về lãnh đạo, quản lý, công tác lãnh đạo quản lý 2

1.1.1 Lãnh đạo 2

1.1.2 Đặc điểm: 3

1.1.3 Công tác lãnh đạo quản lí 4

1.2 Kỹ năng và nghệ thuật lãnh đạo 4

1.2.1 Kĩ năng lãnh đạo 4

1.2.2 Nghệ thuật lãnh đạo 7

1.3 Các phong cách lãnh đạo 7

1.4 Ý nghĩa của việc nghiên cứu phong cách lãnh đạo đối với doanh nghiệp 9

CHƯƠNG 2 Mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo đối với kết quả hoạt động của Apple Inc 13

2.1 Tổng quan về Apple Inc 13

2.2 Các đời lãnh đạo 14

2.3 Phân tích phong cách lãnh đạo tại Apple Inc 18

2.3.1 Steve Jobs 18

2.3.1.1 Phân tích phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs 18

2.3.1.2 Biểu hiện phong cách lãnh đạo độc đoán của Steve Jobs 19

2.3.1.3 Thực trạng doanh nghiệp vào thời của Steve Jobs 20

2.3.1.4 Đánh giá tác động của phong cách lãnh đạo độc đoán của Jobs 22

2.3.2 Tim Cook 23

2.3.2.1 Phân tích phong cách lãnh đạo của Tim Cook 23

2.3.2.2 Thực trạng doanh nghiệp vào thời Tim Cook nắm quyền: 25

2.3.2.3 Đánh giá tác động của phong cách lãnh đạo dân chủ của Tim Cook dối với Apple Inc 27

CHƯƠNG 3 Bài học thực tiễn và kiến nghị dành cho Apple 29

3.1 Bài học thực tiễn của việc nghiên cứu phong cách lãnh đạo 29

3.2 Đề xuất, kiến nghị dành cho doanh nghiệp 31

KẾT LUẬN 34

TÀI LIỆU THAM KHẢO 35

MỞ ĐẦU

Trong điều kiện môi trường thay đổi nhanh hiện nay, lãnh đạo trở thành một chủ

đề được quan tâm đặc biệt Sự thành công của tổ chức đòi hỏi những người đứng đầucác tổ chức phải giỏi cả quản lý lẫn lãnh đạo Đối tượng của sự lãnh đạo chính là conngười, do đó, một người lãnh đạo giỏi chính là người có hiểu biết sâu sắc về conngười, từ đó có thể thu hút, dẫn dắt họ đi đến một mục tiêu chung Người cán bộ quản

lý ở mọi cấp đều cần xây dựng cho mình những kĩ năng lãnh đạo cần thiết, hơn thếnữa, họ cần xây dựng cả một phong cách lãnh đạo phù hợp với tố chất của bản thân vàđiều kiện xung quanh, từ đó phát huy hiệu quả năng lực của mình và đóng góp tích cựccho doanh nghiệp

Có nhiều cách tiếp cận, hay nói chính xác hơn là phong cách trong lãnh đạo vàquản lý Những phong cách này được hình thành dựa trên hệ thống những giả định vàluận thuyết riêng Mỗi người sẽ lựa chọn cho mình một phong cách lãnh đạo/quản lýriêng dựa trên kết hợp các yếu tố bao gồm niềm tin, giá trị và những tiêu chuẩn cánhân liên quan, ở cấp độ lớn hơn đó là những yếu tố về văn hóa doanh nghiệp và cácchuẩn mực chung mà trên một hệ thống tổng thể chung đó, có thể có một phong cách

sẽ thích hợp, được ủng hộ nhưng phong cách khác lại không có điều kiện áp dụng.Trong môi trường kinh tế toàn cầu và mang tính cạnh tranh khốc liệt như ngàynay, sự thành công của một doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào phong cách lãnh đạocủa nhà lãnh đạo chứ không chỉ phụ thuộc vào việc thay đổi kỹ thuật, công nghệ, đầu

tư vốn như trước kia Vì vậy, bản thân mỗi nhà lãnh đạo phải xây dựng được chomình một phong cách lãnh đạo phù hợp và phải biết vận dụng ưu thế của từng kiểuphong cách lãnh đạo trong từng hoàn cảnh cụ thể

Để làm rõ hơn về những điều đó, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu phong cách lãnh đạo

và mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo đối với kết quả hoạt động của Apple Inc

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN

1.1 Cơ sở lý luận về lãnh đạo, quản lý, công tác lãnh đạo quản lý

1.1.1 Lãnh đạo

Khái niệm: Lãnh đạo là một quá trình trong đó một người dẫn đầu trong việc chỉđạo các thành viên trong một tập thể để làm điều đúng đắn, tạo ra sự gắn kết tập thể vàlàm việc cùng nhau để đạt được các mục tiêu chung Người lãnh đạo là người có khảnăng phát triển tầm nhìn cho một tổ chức hoặc một nhóm, cũng như khả năng sử dụngsức mạnh của mình để thuyết phục những người theo tầm nhìn đó

Vai trò: Các nhà lãnh đạo là quá trình ảnh hưởng đến các cá nhân để họ sẽ tựnguyện làm việc hướng tới các mục tiêu chung của tổ chức hoặc doanh nghiệp Tráchnhiệm của người lãnh đạo là khuyến khích, thúc đẩy, định hướng và hỗ trợ nhân viêntrong việc đạt được các mục tiêu đã nêu, thay vì đứng đằng sau họ và thúc giục họ làmnhư vậy Một nhà lãnh đạo là người quyết định làm những điều đúng đắn trong tìnhhuống thích hợp Sự khác biệt giữa hiệu quả - hiệu quả (các hoạt động được kết nốivới tầm nhìn và đánh giá) và hiệu quả - hiệu suất có thể được mô tả như sau: (thựchiện tốt các nhiệm vụ hàng ngày)

Đặc điểm:

Đầu tiên và quan trọng nhất, nhà lãnh đạo là một người có tầm nhìn Về mặtchiến thuật và kế hoạch phải được thực hiện, họ có một tầm nhìn rộng hơn so vớinhững người bình thường Từ đó, bạn có thể tìm ra những gì cần phải làm và cách thựchiện nó để có được kết quả tốt nhất

Thứ hai, các nhà lãnh đạo có khả năng truyền cảm hứng cho người khác Để cácthành viên có thể tối đa hóa năng suất mà họ có thể đóng góp, họ cần được truyền cảmhứng Tinh thần thực hiện đóng góp nhỏ để đạt được các mục tiêu

Thứ ba, lập kế hoạch chiến lược hiệu quả là một thế mạnh của các nhà lãnh đạo.Lập kế hoạch nên biết làm thế nào để hoàn thành nó tốt nhất; cách phân phối tàinguyên; và các phòng ban và đơn vị có kiến thức cần thiết Họ hiểu làm thế nào để giảiquyết những thách thức khó khăn nhất

Thứ tư, các nhà lãnh đạo giỏi đào tạo và phát triển Bằng cách đào tạo và đào tạocác cá nhân, nhà lãnh đạo có khả năng thuê một đội ngũ tốt

1.1.2 Quản lí

Khái niệm : Các động từ quản lý được xác định bởi từ điển Bách khoa Việt Namnhư sau: Quản lý bao gồm hai yếu tố "Quản lý" có nghĩa là chăm sóc và duy trì cácnhu cầu cụ thể, trong khi "lý luận" có nghĩa là tổ chức và kiểm soát các hoạt động theocác tiêu chí đó Do đó, "Quản lý" làm việc đòi hỏi thực hiện hai quy trình có liên quan

mục đích, mục đích và kế hoạch của đối tượng quản lý đối tượng tham gia hoạt động.Hình thành một thực thể mạch lạc, chính thức điều chỉnh chức năng của các giai đoạn

để thực hiện mục đích xác định biến động môi trường

Người quản lý là một người làm việc trong một tổ chức, giám sát công việc củangười khác và chịu trách nhiệm về kết quả của họ Người quản lý cũng là người có kếhoạch hiệu quả, tổ chức, dẫn dắt và kiểm soát con người, tài chính, tài liệu và thông tin

để đạt được các mục tiêu chung

Vai trò: Quản lý là tập hợp các nhà quản lý và quản lý trong tổ chức, cũng nhưnhững người được quản lý cùng nhau Định hướng phát triển của tổ chức dựa trên việcxác định các mục tiêu chung và hướng dẫn tất cả các nỗ lực của đối tượng quản lý đốivới mục tiêu đó Các cá nhân và tổ chức có thể được hướng dẫn trong hoạt động của

họ, và sự không chắc chắn có thể được giảm bớt để đáp ứng các mục tiêu quản lý Khókhăn và lỗi để giảm tổn thất và sai lệch trong quá trình quản lý; Thúc đẩy tất cả cácnhân viên trong tổ chức bằng cách kích thích và khuyến khích; Bầu không khí và điềukiện cho tất cả các cá nhân và tổ chức phát triển, cho phép phát triển ổn định, dài hạn

và, vâng, hiệu quả

1.1.2 Đặc điểm:

- Quản lý có tác động đến các mục tiêu và mục tiêu

+ Điều này đòi hỏi phải giải quyết các câu hỏi tại sao quản lý và cho những

gì Hiểu đối tượng của quản lý, thiết lập các mục tiêu quản lý, tìm kiếm các

kỹ thuật và phương pháp quản lý, thực hiện quản lý quản lý, và quyền kiểmtra và đánh giá là tất cả các bước trong một quy trình quản lý toàn diện.Hiệu quả của quản lý và kết quả quản lý phù hợp với các mục tiêu được đưa

ra trước đó

- Khi có một hoạt động phổ biến của con người, các hoạt động quản lý là hoàntoàn cần thiết

+ Trong thực tế, bất kỳ xã hội, bất cứ lúc nào, phản ánh bản chất của thời đó

và văn hóa Hãy xem xét các kịch bản sau: Các hoạt động quản lý trong xãnguyên thủy là bản chất thuần túy, đơn giản là vì mọi người làm việc cùngnhau, tận hưởng các hoạt động chung và lao động tập trung chủ yếu vàoviệc bắn và chọn Luom, và người quản lý lúc đó là những người đứng đầu.Bởi vì không có nhà nước trong thời gian này, các hoạt động quản lý phụthuộc vào phong tục và thực tiễn, không có luật để điều chỉnh Điều nàyđược gọi là quản lý xã hội, và nó dựa trên các chuẩn mực xã hội

- Tổ chức và thẩm quyền được sử dụng để thực hiện quản lý

+ Sự thống nhất của quyền lực và uy tín là những gì xác định thẩm quyền.Sức mạnh là một công cụ quản lý được thành lập bởi sự đồng ý chung của

tập thể và cộng đồng Kiến thức chuyên môn vững chắc, năng lực hoạt động

và các đặc điểm đạo đức là tất cả các chỉ số về uy tín Nói tóm lại, chínhquyền có thẩm quyền để đảm bảo sự ngưỡng mộ của cá nhân đối với tổchức Chính quyền là một công cụ quan trọng để đối tượng quản lý và kiểmsoát, cũng như cần thiết cho việc quản lý thực hiện các lệnh và yêu cầu củangười quản lý

1.1.3 Công tác lãnh đạo quản lí

Quản lý và lãnh đạo vừa là một khoa học vừa là một nghệ thuật Các giai đoạnlãnh đạo và quản lý liên quan đến việc thiết lập các hướng dẫn, lập kế hoạch và đưa ralựa chọn; tổ chức thực thi quyết định; kiểm tra và kiểm soát việc thực hiện quyết định;

và tóm tắt và đánh giá việc thực hiện quyết định Các nhà lãnh đạo đã thu được kết quảbằng cách xây dựng ảnh hưởng đối với các nhân viên trong phòng/bảng để các côngnhân tự do hoàn thành công việc được giao theo mặt hàng Tails đã đặt ra; Quản lý đạtđược mục tiêu thông qua ảnh hưởng đến công việc thông qua vị trí quyền lực của họ.Nói cách khác, người lãnh đạo khuyến khích và đánh thức sự phấn khích và tráchnhiệm của mỗi nhân viên trong khi điều chỉnh tác động và kiểm soát thông qua côngviệc

1.2 Kỹ năng và nghệ thuật lãnh đạo

1.2.1 Kĩ năng lãnh đạo

Khái niệm: Kĩ năng lãnh đạo là những khả năng mà bạn sử dụng để tổ chức vàsắp xếp lao động cho những người khác để đạt được các mục tiêu chung Các phẩmchất lãnh đạo luôn rất quan trọng, cho dù bạn đang ở trong vai trò quản lý hay lãnh đạo

dự án, bởi vì họ cho phép bạn thúc đẩy người khác thực hiện một loạt các nhiệm vụtrên một dòng thời gian nhất định Các nhà lãnh đạo là sự pha trộn của một số kỹ năngmềm khác cũng như một kỹ năng Kiên nhẫn, thông cảm, lắng nghe, đáng tin cậy, sángtạo, tích cực, tốt trong việc giao tiếp, phát triển môi trường nhóm, linh hoạt, linh hoạt,sẵn sàng chấp nhận rủi ro, và có thể dạy hoặc tư vấn là tất cả những phẩm chất mà mộtnhà lãnh đạo hiệu quả phải sở hữu Các nhà lãnh đạo giỏi là điều cần thiết cho bất kỳcông ty hoặc tổ chức nào để thành công Họ có thể giúp các doanh nghiệp xây dựngcác nhóm và tổ chức hiệu quả, cũng như đảm bảo rằng các dự án, sáng kiến hoặc côngviệc khác chạy thành công

Vai trò:

- Là cơ sở để phát triển năng lực cá nhân cũng như xây dựng tập thể vững mạnh

- Là tiêu chuẩn đảm bảo hiệu quae hoạt động làm việc nâng cao khả năng lãnhđạo trong nhóm và tổ chức

- Là thước đo tiêu chuẩn đánh giá khả năng lãnh đạo của con người

Các yếu tố ảnh hưởng đến kĩ năng lãnh đạo:

- Quyết đoán

+ Sự quyết đoán sẽ hỗ trợ các nhà lãnh đạo trong việc đưa ra quyết địnhnhanh chóng trong các tình huống khẩn cấp Các kế hoạch và sáng kiến, đặcbiệt, yêu cầu một khuyết tật để triển khai, xác định xem họ sẽ thành cônghay thất bại Kết quả là, trong tất cả các trường hợp, một người có phẩmchất lãnh đạo tốt sẽ có tầm nhìn dài hạn cũng như sự hung hăng

- Công bằng và chính trực

+ Một trong những phẩm chất quan trọng nhất của một nhà lãnh đạo là côngbằng và công bằng Định hướng tại nơi làm việc thường đòi hỏi khả năngcung cấp định hướng, duy trì đạo đức và hỗ trợ công ty duy trì một hình ảnhtích cực

- Xây dựng đội ngũ và mối quan hệ

+ Lãnh đạo đòi hỏi khả năng tập hợp và duy trì một đội ngũ mạnh mẽ, kếthợp sức mạnh của mỗi cá nhân để đạt được một mục tiêu chung Các khảnăng lãnh đạo khác, chẳng hạn như giao tiếp hiệu quả và giải quyết xungđột, cũng được yêu cầu cho sự hình thành của nhóm

- Giải quyết vấn đề

+ Các nhà lãnh đạo tốt phải có khả năng quản lý những khó khăn phát sinhtrong công việc, điều này thường đòi hỏi phải duy trì mát mẻ Điều này chophép các cá nhân đối phó với các thách thức tại nơi làm việc hoặc trong bất

kỳ cài đặt nào Cụ thể, mỗi vấn đề là duy nhất và không thể được giải quyếtbằng cách sử dụng cùng một công thức, đòi hỏi phải sử dụng tài năng vàchuyên môn của người lãnh đạo để phân tích tình huống và đề xuất giảipháp tốt nhất cho vấn đề

- Độ tin cậy

+ Mọi người có thể tin tưởng và dựa vào bạn nếu bạn trở thành một nhà lãnhđạo đáng tin cậy Một cá nhân đáng tin cậy sẽ liên tục gắn bó với mục tiêucủa họ và giữ lời hứa của họ Làm việc với một ông chủ đáng tin cậy làmcho các công nhân cảm thấy an toàn và cam kết với công việc

- Khả năng giảng dạy và cố vấn

+ Khả năng dạy và tư vấn là một trong những kỹ năng phân biệt khả nănglãnh đạo với nhiều khả năng khác Một nhà lãnh đạo có năng lực là người

có trình độ và kỹ năng chuyên nghiệp mạnh mẽ, cũng như kinh nghiệm đểlãnh đạo nhân viên một cách hiệu quả Do đó, họ luôn là những người cung

cấp lời khuyên và hướng dẫn hữu ích để hỗ trợ nhân viên thực hiện cácnhiệm vụ được giao.

Kĩ năng nhà lãnh đạo cần phải có:

- Kĩ năng giao tiếp

+ Khả năng giao tiếp hiệu quả là một trong những phẩm chất quan trọng nhấtcủa một nhà lãnh đạo Mặc dù kỹ năng chiến lược là rất quan trọng, mộtchiến lược là vô giá trị nếu không có một nhóm biết cách thực hiện nó.Công việc của một nhà lãnh đạo là đảm bảo rằng cả hai nhóm đều hiểunhững gì họ đang làm và họ có động lực đủ để cống hiến hết mình

- Kỹ năng lắng nghe

+ Lắng nghe là một yếu tố quan trọng của giao tiếp Kết quả là, thông quachính sách mở cửa hoặc các cuộc đàm phán thường xuyên với nhân viên,các nhà lãnh đạo nên thiết lập một luồng giao tiếp ổn định giữa họ và nhânviên hoặc thành viên của họ Các nhà lãnh đạo nên có sẵn để thảo luận vềcác vấn đề và mối quan tâm với nhân viên của họ một cách thường xuyên.-

- Kĩ năng tạo động lực

+ Các nhà lãnh đạo phải thúc đẩy nhân viên của họ đóng góp nhiều hơn chocác công ty của họ; Chỉ cung cấp một mức lương công bằng cho nhữngnhân viên thường xuyên không có động lực (mặc dù nó cũng quan trọng).Bạn có thể khuyến khích nhân viên của mình trong nhiều phương phápkhác nhau, như xây dựng lòng tự trọng của họ thông qua sự công nhận vàgiải thưởng, hoặc cho họ một nhiệm vụ mới lớn hơn

- Kĩ năng huấn luyện người khác

+ Bất cứ nghề nào bạn có, áp dụng tư duy đào tạo là một thành phần thiết yếu

để trở thành một nhà lãnh đạo mạnh mẽ Khuyến khích và hỗ trợ, trở thànhmột "huấn luyện viên" Ngoài việc đào tạo, bạn sẽ cần cải thiện tài năng cổ

vũ của mình Và một nhà lãnh đạo nên thoải mái ở vị trí này

- Kĩ năng xây dựng mối quan hệ

+ Xây dựng mối quan hệ, cùng với giao tiếp và đào tạo, có thể làm hoặc phá

vỡ một nhà lãnh đạo Một nhà lãnh đạo tốt đặt giá trị cao vào các kết nối vàlàm việc chăm chỉ để thúc đẩy các mối quan hệ giữa các cá nhân mạnh mẽtrong nhóm cũng như trong cộng đồng

+ Xây dựng mối quan hệ có thể dễ dàng như ghi nhớ dữ liệu cá nhân cơ bản

về mọi người và tìm hiểu về chúng bất cứ khi nào và bất cứ nơi nào bạn

muốn Nó cũng có thể có mục đích hơn, liên quan đến các hoạt động kinhdoanh và các sáng kiến xây dựng nhóm.

+ Trách nhiệm của người lãnh đạo là thúc đẩy các kết nối làm việc tích cựcgiữa các thành viên trong nhóm, khách hàng, nhà sản xuất, người quản lýkhác và công chúng nói chung Khi nhân viên tin tưởng nhau và toàn bộcông ty, toàn bộ tổ chức có lợi

1.2.2 Nghệ thuật lãnh đạo

Khái niệm: nghệ thuật lãnh đạo là tổng hợp và áp dụng linh hoạt và tạo ra cácphẩm chất, năng lực, kỹ thuật, tính cách, thẩm quyền, phương pháp, quy tắc và đặcđiểm môi trường của các đặc điểm tâm lý của chủ đề, nghệ thuật lãnh đạo và thể hiệntài năng để tổng hợp và áp dụng linh hoạt và tạo ra các phẩm chất, năng lực, kỹ thuật,tính cách, thẩm quyền, phương pháp, quy tắc và đặc điểm môi trường của các đặcđiểm tâm lý của chủ đề này là cả khoa học và nghệ thuật trong nghệ thuật hàng đầu.Một người lãnh đạo giỏi luôn là một người có nhiều tính cách Nói về nghệ thuật lãnhđạo, có một điều đặc biệt về nó, xuất phát từ thực tế và khả năng lãnh đạo của chủ thểcon người

Các con đường phát triển nghệ thuật lãnh đạo:

- Xác định mục tiêu chung một cách khoa học, logic làm tiền đề

- Giải quyết vấn đề được đông đảo mọi người quan tâm nhất là trong công việc

- Nắm chắc quan điểm, đường lối, chính sách, tình hình thực tế, kết hợp nhuầnnhuyễn hợp lí các mắt chủ quan và khách quan trong mấu chốt vấn đề

- Tăng cường rèn luyện kĩ năng chủ động học hỏi, bồi dưỡng khả năng lãnh đạo

- Tạo ra một phong cách lãnh đạo riêng và có nghệ thuật lãnh đạo sáng suốtMột số kĩ năng và nghệ thuật lãnh đạo

- Kĩ năng xây dựng tầm nhìn và truyền cảm hứng và định hướng tầm nhìn

- Kĩ năng và nghệ thuật sử dụng quyền lực của người lãnh đạo

- Kĩ năng và quyền lực hiểu và sử dụng cán bộ chủ chốt

- Kĩ năng thay đổi kế hoạch linh hoạt

- Kĩ năng giao tiếp, ứng xử và giải quyết vấn đề

1.3 Các phong cách lãnh đạo

Khái niệm: Chiến lược và cách tiếp cận được sử dụng bởi một người quản lý đểđưa ra các hướng dẫn, thực hiện lập kế hoạch và thúc đẩy nhân sự được gọi là phongcách lãnh đạo Từ quan điểm của một nhân viên, phong cách này thường được thể hiệndưới hình thức các hành vi công khai hoặc bí mật của các ông chủ của họ (Newstrom,

Davis, 1993) Hơn nữa, theo Genov (Bulgari), phong cách lãnh đạo của một nhà lãnhđạo là một tập hợp các nguyên tắc, chuẩn mực, biện pháp và phương pháp để tổ chức

và thúc đẩy cấp dưới để đạt được các mục tiêu được chỉ định biểu mẫu Do đó, phongcách lãnh đạo có thể được định nghĩa là các khái niệm, phương pháp và hình thức tổngthể được thể hiện trong việc thực hiện các hoạt động quản lý để đạt được các mục tiêulãnh đạo

Các loại phong cách lãnh đạo

Phong cách lãnh đạo độc đoán: Một hình thức của người quản lý thủ công độc

đoán với phong cách lãnh đạo độc đoán là một trong đó tất cả các thẩm quyền trong tổchức tập trung trong tay của một người quản lý và lãnh đạo Họ sử dụng ý chí củamình để điều hành các tổ chức và doanh nghiệp, đàn áp và từ chối ý chí và sáng kiếncủa tất cả các thành viên của tập thể

- Ưu điểm

+ Theo phong cách lãnh đạo độc đoán của quản trị viên, các quyết định đượcđưa ra nhanh chóng và quyết đoán Các quản trị viên có phong cách lãnhđạo độc đoán sẽ có ảnh hưởng lớn đến các cá nhân trong tổ chức, khiến họhoàn thành tất cả các nhiệm vụ được giao đúng thời gian Các thành viêncủa tổ chức phải thường xuyên cập nhật và nuôi dưỡng kiến thức và kỹnăng mềm để thực hiện các nhiệm vụ được giao một cách hiệu quả

Phong cách lãnh đạo dân chủ là nhiều người đóng góp cho sự hình thành và

phát triển của các doanh nghiệp thông qua sự tham gia, tham gia hoặc lãnh đạo Cácthành viên của tổ chức sẽ đóng góp nhiều hơn trong quá trình tạo ra ý tưởng Mặc dùngười lãnh đạo có thẩm quyền cuối cùng, tất cả các thành viên của công ty và tổ chứcđều được khuyến khích chia sẻ ý tưởng, trao đổi tự do và thảo luận về họ Quản trịviên sẽ chịu trách nhiệm lắng nghe và chọn các đề xuất tốt nhất để thực hiện

- Ưu điểm

+ Các thành viên được thúc đẩy để hành động và cho vay sức mạnh của họcho tổ chức và kinh doanh bằng cách thấm nhuần sự tin tưởng và tôn trọng

giữa những người tham gia vào tổ chức Các quản trị viên tốt cũng tìm kiếm

và tìm hiểu về các quan điểm mới và đa dạng để giúp tổ chức phát triển.Phương pháp quản lý con người này sẽ dẫn đến tăng sự gắn kết và năngsuất lao động

- Nhược điểm

+ Các quyết định không được đưa ra dứt khoát, cần thông qua ý kiến củanhiều người trong tổ chức Các thành viên còn lại nản chí, không tập trungvào công việc

Phong cách lãnh đạo tự do là cách quản lý của mọi người đòi hỏi ông chủ sẽ ủy

quyền cho cơ quan ra quyết định cho nhân viên của mình, nhưng họ sẽ chịu tráchnhiệm cho hành động của họ Nhân viên phải có khả năng kiểm tra một vấn đề kỹlưỡng và xác định tiến trình hành động tốt nhất

- Ưu điểm

+ Tạo không khí làm việc thoải mái giữa mọi trường trong nhóm, tổ chức,môi trường làm việc hòa đồng nhân viên có thái độ tích cực trong côngviệc

- Nhược điểm

+ Bởi vì người lãnh đạo không có quyền kiểm soát trực tiếp đối với kiểm soátnội bộ, hiệu quả lao động thấp Các chức năng và lựa chọn quản lý đượcthực hiện hoàn toàn bởi các thành viên của tổ chức, gây ra nhiều xung độtnội bộ Thiếu các nhà lãnh đạo tổ chức sẽ dẫn đến vô tổ chức, với các nhómnhỏ không tối ưu

1.4 Ý nghĩa của việc nghiên cứu phong cách lãnh đạo đối với doanh nghiệp

Nhiệm vụ thúc đẩy công nghiệp hóa và hiện đại hóa của đất nước chúng ta đã tạo

ra nhiều nhu cầu và thách thức cho chất lượng của các nhà lãnh đạo và nhà quản lý ởtất cả các cấp Quản lí hiện đang đóng góp cho quá trình cải tạo ở nước ta bằng cáchnghiên cứu phong cách lãnh đạo và quản lí từ quan điểm khoa học để đưa ra ý tưởng

về các phương pháp đào tạo và đào tạo lại hiệu quả

Tính cách của người lãnh đạo và người quản lý là một thuộc tính của phong cáchlãnh đạo và quản lý Mọi người thường nghĩ về phong cách theo hai cách trong cuộcsống hàng ngày của họ Để bắt đầu, thuật ngữ "phong cách" đề cập đến các sở thíchđặc biệt của mọi người trong nhiều ngành học chuyên nghiệp và nghệ thuật, như nhàvăn, nhà thơ và kiến trúc sư Một số người trong xã hội tương đối ổn định, hình thànhphong cách hoặc giai cấp của riêng họ là kết quả của điều này Mặc dù phong cách rất

đa dạng, chúng tôi thường đề cập đến ấn tượng cá nhân của người đó khi thảo luận vềphong cách Nó cũng mang người lãnh đạo cá nhân, quản lý phong cách lãnh đạo bịảnh hưởng mạnh mẽ và sâu sắc bởi môi trường hoạt động của các nhà lãnh đạo và

quản lý Cơ sở và sự ngưng tụ để xây dựng phong cách lãnh đạo của mình sẽ là cácnhà lãnh đạo ở nhiều vị trí và vị trí khác nhau Nhiều chuyên gia tin rằng phong cáchlãnh đạo là một thành phần quan trọng trong việc xác định hiệu suất của các nhà lãnhđạo và quản lý Theo nhận thức của người đó, phong cách của người lãnh đạo là hành

vi mà anh ta hoặc cô ta thể hiện khi cố gắng ảnh hưởng đến các hoạt động của ngườikhác

Về bản chất, khi xử lý các vấn đề lãnh đạo, phong cách lãnh đạo đại diện cho cácđặc điểm cụ thể của cá nhân thông qua một hệ thống các phương pháp tiếp cận hànhđộng tương đối ổn định và đặc trưng Phong cách lãnh đạo không vẫn không đổi,nhưng nó thay đổi dựa trên kịch bản Thông thường, phong cách lãnh đạo của một nhàlãnh đạo tồn tại trong một hình thức tiềm năng; Tuy nhiên, khi nhà lãnh đạo liên quanđến kịch bản lãnh đạo, phong cách lãnh đạo của họ xuất hiện và kết nối với các tìnhhuống lãnh đạo nhất định Phong cách lãnh đạo không phải là tự hình thành, nhưng đó

là kết quả của một quá trình với một hướng đi rõ ràng

Chúng tôi bác bỏ quan niệm rằng mọi người được sinh ra với ý thức về phongcách Để có một phong cách lãnh đạo hiệu quả, nhà lãnh đạo phải thường xuyên đàotạo, nuôi dưỡng và dạy bản thân để khỏe mạnh, có kiến thức chuyên nghiệp và cực kỳchủ động, thích nghi và nhanh chóng nắm bắt và xử lý các vấn đề phát sinh trong côngviệc

Phong cách lãnh đạo được liên kết chặt chẽ với kịch bản lãnh đạo; Tình hình lãnhđạo được định nghĩa là các vấn đề với các vấn đề phát triển trong quá trình lãnh đạo,đòi hỏi các nhà lãnh đạo phải đưa ra những đánh giá về phong cách lãnh đạo để sửdụng Các chiến lược có tác động tích cực đến việc đạt được các mục tiêu dự định.Hoàn cảnh lãnh đạo nơi làm việc không dựa vào ý chí chủ quan của các nhà lãnh đạocác kịch bản như: những tình huống này được sinh ra trong việc thực hiện các mục tiêu

đã được xác định [để thực hiện các mục tiêu về quản lý con người, đất đai, tài chính,xây dựng, bảo mật ]; Chúng được sinh ra trong việc thực hiện các mục tiêu đã đượcxác định [để thực hiện các mục tiêu về quản lý, đất đai, tài chính, xây dựng, bảomật ]; Chúng được sinh ra trong việc thực hiện các mục tiêu đã được xác định [đểthực hiện các mục tiêu về quản lý, đất đai, tài chính, xây dựng, bảo mật ]; Chúngđược sinh ra trong việc thực hiện các mục tiêu đã được xác định [để thực hiện các mụctiêu đối với con người, Các tình huống ảnh hưởng đến các đặc điểm lãnh đạo [đặcđiểm tâm lý của cá nhân, tập thể, sự không chắc chắn trong mối quan hệ khách nhưxung đột nội bộ, tập thể, thiên tai, lửa ] để đối phó với các tình huống tiềm năng.Nhà lãnh đạo đã chọn sử dụng phong cách lãnh đạo để đạt được các mục tiêu lãnh đạodựa trên bản chất của các tình huống khác nhau, chứ không phải sử dụng tùy ý mà làmột cơ sở, một cơ sở lựa chọn chính xác Đó là lựa chọn của bạn Ví dụ, khi các vấn

đề không lường trước và khẩn cấp phát sinh, người lãnh đạo phải ngay lập tức giảiquyết cuộc khủng hoảng bằng cách sử dụng phong cách lãnh đạo chỉ huy, ngay cả khi

điều đó có nghĩa là ban hành lệnh Khi tình hình là thường xuyên và không cần phảiphán đoán ngay lập tức, lãnh đạo dân chủ liên quan đến việc tranh luận và lắng nghenhiều quan điểm khác nhau trước khi đưa ra quyết định Khi các sự kiện khó hiểu và

có thể thay đổi đối với một số lượng lớn người, điều cần thiết cho các nhà lãnh đạophải thân mật, lắng nghe và tạo ra những cách để thuyết phục và gần gũi với nhân viêncủa họ để họ có thể tìm thấy sự hỗ trợ và đặt niềm tin vào phong cách lãnh đạo, dânchủ, và sự thân mật Thông thường, phong cách lãnh đạo của một nhà lãnh đạo chỉ tồntại trong một hình thức tiềm năng; Chỉ đến khi nhà lãnh đạo liên quan đến một tìnhhuống lãnh đạo, phong cách lãnh đạo của họ mới xuất hiện và kết nối với các tìnhhuống lãnh đạo nhất định Người lãnh đạo có thể đang lắng nghe, thảo luận với cấpdưới hoặc sử dụng quyền lực của mình để ban hành các mệnh lệnh để họ thực hiệnthông qua các kỹ thuật hành động và hành vi của mình Khi cuộc khủng hoảng lãnhđạo dường như được giải quyết, các hoạt động của các nhà lãnh đạo, như của chúng ta,được mô tả liên tục Thủ tục đó đã khái quát và phân loại thành một số hình thứcphong cách lãnh đạo trong các nhà lãnh đạo của một số loại kỹ thuật hành động, cách

cư xử của các nhà khoa học Nói cách khác, các tình huống buộc người quản lý phảihành động Cách một nhà lãnh đạo sử dụng thẩm quyền trong các kịch bản lãnh đạo đadạng dẫn đến việc thiết lập các phong cách lãnh đạo khác nhau, điều này thể hiện trongquá trình xử lý các vấn đề khác nhau Mỗi phong cách có ưu điểm và nhược điểm; Tuynhiên, điều quan trọng là người dùng là phù hợp cho các tình huống lãnh đạo để cảithiện hiệu suất lãnh đạo và quản lý Nhà lãnh đạo sẽ lãnh đạo theo cách lãnh đạo thíchhợp tùy thuộc vào các điều kiện và sự kiện Trong trường hợp lãnh đạo có khả năng, ýchí mãnh liệt, họ có thể đưa ra, phong cách có thẩm quyền cũng cho phép nhà lãnh đạo

có được sự tự tin và quyết tâm khi đưa ra quyết định cho tổ chức Các quyết định vàkết quả chất lượng cao Khi đưa ra quyết định dưới một bối cảnh lãnh đạo dân chủ,phong cách dân chủ sẽ khuyến khích cấp dưới đưa ra nhận xét, và cấp trên sẽ thu hút ýkiến của cấp dưới Với phong cách dân chủ, các nhà lãnh đạo và quản lý có thể dễdàng đạt được sự đồng thuận và hiểu các quan điểm khác nhau để giải quyết các vấn

đề phát sinh trong quá trình này Trong một số trường hợp, có một phong cách lãnhđạo lỏng lẻo giúp các quan chức và nhân viên dễ dàng thúc đẩy ý tưởng này Các quanchức và nhân viên làm việc trong phương pháp này là độc lập, tìm kiếm các lựa chọn

và giải quyết vấn đề cho chính họ; Điều quan trọng là họ có kết quả công việc chủyếu theo dõi kết quả công việc Tìm hiểu thêm về dự án bằng cách đọc báo cáo kết quả bởi vì bộ máy quan liêu là con của cơ chế trợ cấp, là bản gốc, khó khăn hiện tạitrong công việc, việc trao giải là xóa bỏ các nhà lãnh đạo quan liêu Người độc đoán,gia trưởng, thiếu dân chủ, thiếu người sâu sắc, suy nghĩ địa phương sẽ dẫn đến hiệuquả làm việc tồi Nhiệm vụ thúc đẩy công nghiệp hóa và hiện đại hóa của đất nướcchúng ta đã tạo ra nhiều nhu cầu và thách thức cho chất lượng của các nhà lãnh đạo vànhà quản lý ở tất cả các cấp Trong thực tế, một số nhà lãnh đạo và cán bộ quản lý cónhững sai sót trong hệ tư tưởng chính trị, đạo đức, năng lực và lối sống của họ, với

phong cách lãnh đạo tiết lộ nhiều sai sót nói riêng Vẫn còn những người lãnh đạo vàquản lý phụ trách các thách thức và đào tạo, với cách cư xử chậm chạp, phong cáchlàm việc quan liêu, khoảng cách với mọi người và không phản ứng với thực tế thịtrường, vì vậy họ thiếu sáng kiến Đáng ngạc nhiên, các tình huống phải được giảiquyết trước khi lãnh đạo mới tiếp quản, tình hình kinh tế tốt lên theo thời gian, thayvào đó là hiệu quả lãnh đạo cũng tăng lên theo từng thời kì

CHƯƠNG 2 MỐI QUAN HỆ GIỮA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐỐI VỚI KẾT

QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA APPLE INC.

2.

2.1 Tổng quan về Apple Inc

Apple Inc là một tập đoàn công nghệ của Mỹ có trụ sở chính đặt tại Cupertino,California Doanh nghiệp được thành lập vào ngày 01/014/1976 dưới tên AppleComputer, Inc., sau đó mới được đổi tên thành Apple Inc vào đầu năm 2007

Sản phẩm đầu tiên của công ty là chiếc Apple I có giá trị 666.66 USD Đó là một

bộ mạch chủ cùng bộ xử lý và bộ nhớ Cho đến ngày nay công ty đã có thêm rất nhiềusản phẩm công nghệ mới, hiện đại, đáp ứng nhu cầu sử dụng của người tiêu dùng.Apple Computer Company được thành lập vào ngày 1/4/1976 tại Los Altos,California Các nhà sáng lập công ty là Steve Jobs, Steve Wozniak và Ronald Wayne.Sản phẩm đầu tiên mang tên Apple I, máy tính được thiết kế và chế tạo hoàn toàn bằngtay (tháng 7/1976)

Ngày 3/1/1977, Apple Computer Inc được thành lập bởi Steve Jobs và RonaldWayne Trong 5 năm hoạt động, doanh thu công ty tăng theo cấp số nhân

Từ 9/1977 - 9/1980, doanh thu hàng năm của Apple tăng từ 775.000 USD lên

118 triệu USD Được biết, tốc độ tăng bình quân khoảng 533%

Ngày 16/4/1977, Apple II được phát minh và chọn làm nền tảng máy tính để bàncho VisiCalc

Năm 1984, Apple cho ra mắt Macintosh (máy tính cá nhân đầu tiên được bánkhông có ngôn ngữ lập trình)

Năm 1994, Apple, IBM và Motorola thành lập liên minh AIM tạo ra nền tảngmáy tính mới (PowerPC Reference Platform, PReP)

Năm 1996, Giám đốc điều hành mới của Apple (Amelio) đã tiến hành nhữngthay đổi: Sa thải nhân viên, cắt giảm chi phí

Năm 1997, Apple mua NeXT cho hệ điều hành NeXTSTEP và đưa Steve Jobsquay trở lại công ty

Ngày 9/7/1997, Amelio bị HĐQT lật đổ sau khi giám sát giá cổ phiếu thấp kỷ lụctrong 3 năm và thua lỗ tài chính nghiêm trọng

Ngày 10/11/1997, tập đoàn cho ra mắt trang web Apple Store

Năm 1998, Apple thực hiện nhiều thương vụ như mua lại dự án phần mềm KeyGrip của Macromedia, công ty Astarte, nền tảng sản xuất DVD Spruce Technologies

Ngày 9/1/2007, công ty đổi tên thành Apple Inc và chuyển trọng tâm từ máy tínhsang điện tử tiêu dùng Steve ra mắt iPhone, iPad, iPod Touch, Apple TV.

Ngày 24/8/2011, Jobs từ chức CEO Apple Sau đó, công ty đưa Tim Cook đểthay thế vị trí Đầu tháng 10, Steve Jobs qua đời và đánh dấu sự kết thúc một kỷnguyên của Apple

Ngày 20/8/2012, giá cổ phiếu của Apple tăng đã làm giá trị vốn hóa thị trườngcủa công ty lên mức kỷ lục là hơn 624 tỷ USD

Năm 2014, Apple báo cáo doanh số bán hàng là hơn 51 triệu chiếc iPhone và 26triệu iPad Lợi nhuận này đã khiến tập đoàn trở thành kỷ lục doanh số hàng quý mọithời đại

Ngoài ra, Apple còn đứng đầu thương hiệu toàn cầu tốt nhất hàng năm củaInterbrand trong 6 năm liên tiếp Tổng định giá tài sản lên đến 214,48 tỷ USD

Cho đến ngày nay, thương hiệu vẫn được nhiều người tiêu dùng đánh giá cao vềchất lượng sản phẩm, dịch vụ Sự phát triển của tập đoàn Apple sẽ đưa nền công nghệthế giới bước sang đỉnh cao mới

2.2 Các đời lãnh đạo

- Michael Scott - 1977 tới 1981

Michael Scott trở thành người của Apple từ National Semiconductor (công ty vềdụng cụ bán dẫn quốc gia) sau khi bị thuyết phục trước lời mời chào của MikeMarkkula - viên chức cấp cao thứ 3 của Apple tại thời điểm đó Scott chính là CEOđầu tiên của Apple khi mà cả Steve Jobs cũng như Steve Wozniak lúc bấy giờ còn quáthiếu kinh nghiệm cho chiếc ghế này

Năm 1979, Scott tuyên bố cấm các máy đánh chữ tại Apple Tiếp đó ngày25/04/1981, ngày được biết đến như "Thứ tư đen tối", Scott quyết định sa thải cùng lúc

40 nhân viên, bao gồm một nửa từ đội Apple II với lý do rằng họ không cần thiết chocông ty Vào buổi chiều sau tuyên bố, ông đã họp mặt tất cả số nhân viên còn lại cùngvới một két bia và giải thích: "Tôi đã từng nói rằng không có gì thú vị khi trở thànhCEO của Apple, và ngày nào đó tôi sẽ từ bỏ chức vụ này Nhưng giờ đây, tôi đã thayđổi suy nghĩ - khi nó không còn gì thú vị, tôi sẽ sa thải nhân viên cho tới khi nào nóthú vị trở lại thì thôi"

Sau sự kiện đột ngột trên, Scott đã bị đẩy xuống chiếc ghế Phó chủ tịch ít quyềnlực hơn, và Mike Markkula, người đưa Scott vào Apple cũng chính là người đứng rathay thế chức vụ CEO của Scott Scott chính thức rời Apple ngày 10/07/1981

- Mike Markkula - 1981 tới 1983

Mike Markkula trở thành một nhà đầu tư lớn của Apple - cung cấp cho công tytổng số tài sản 250.000 USD (trong đó 80.000 USD là khoản đầu tư cổ đông và

170.000 USD là khoản cho Apple mượn) Năm 1977, ông là một trong ba người cóchức vụ cao nhất của Apple (đứng thứ ba).

Bằng khả năng và sức lao động không mệt mỏi, ông đã mang về nhiều thành tựu

về thị trường cho hai chiếc máy tính đầu tiên của Apple Ban đầu, ông nói rằng sẽ làmviệc cho Apple trong thời hạn bốn năm, thế nhưng ông đã quyết định ở lại phục vụ vớivai trò Chủ tịch từ năm 1985 tới 1997, khoảng thời gian mà Steve Jobs trở lại, đồngthời một Hội đồng quản trị mới được thành lập

Giai đoạn là Chủ tịch, ông đã phê chuẩn kế hoạch thiết kế dự án Macintosh củaJef Raskin (một chuyên gia giao diện giao tiếp giữa máy tính và con người) năm 1979.Đồng thời ngăn cản ý định giết chết dự án Apple Lisa (máy tính cá nhân trang bị đồhọa giao diện người dùng) của Jobs Năm 1985, ông đứng về phía John Sculley (phóchủ tịch (1970-1977) và chủ tịch (1977-1983) của PepsiCo, và trở thành CEO củaApple ngày 08/04/1983) trong một cuộc tranh chấp với Jobs - và đây cũng là lý dochính dẫn tới việc Markkula rời bỏ Apple

Theo người đồng sáng lập Apple là Steve Wozniak nhận định thì đóng góp củaMarkkula cho sự thành công của Apple là nhiều hơn rất nhiều so với bản thân mình,

dù rằng thực tế Wozniak đã một tay xây dựng lên hai chiếc máy tính đầu tiên mangthương hiệu Apple

- John Sculley - 1983 tới 1993

Một cựu CEO của PepsiCo, John Sculley đã được đưa tới Apple để sử dụng khảnăng kinh doanh tiếp thị của mình nhằm giúp công ty bán sản phẩm

Sculley nối tiếng với những bất đồng xảy ra với Steve Jobs Là người đã cướp đimọi quyền lực của Jobs tại Apple và đồng thời đuổi Jobs đi khỏi Apple năm 1993.Trong khoảng thời gian làm CEO cho Apple, ông đã khiến công ty chịu tổn thấtnặng nề bởi các chi phí đầu tư quảng cáo tiếp thị, sản xuất, và kỹ thuật rất tốn kém.Với chiến lược riêng, Sculley đã làm rối loạn thị trường khi hướng công ty sử dụng cácchip PowerPC, rồi sau đó thừa nhận sự sai lầm vì không áp dụng các vi xử lí phổ biếncủa Intel nhiều hơn tại thời điểm đó

Không may rằng, khi kết thúc chức vụ CEO, Condé Nast Portfolio đã xếpSculley đứng thứ 14 trong danh sách các CEO Mĩ tồi tệ nhất của mọi thời đại

- Michael Spindler - 1993 tới 1996

Với nickname là "The Diesel", Michael Spindler tạo ấn tượng với giới công nghệbằng thói quen làm việc suốt ngày suốt đêm của mình Bắt đầu gia nhập Apple vàonăm 1980, Spindler đã trải qua mọi cấp bậc trong bộ máy điều hành của Apple tại châu

Âu Ông đã từng là Chủ tịch Apple tại châu Âu trước khi chính thức đảm nhiệm chứcCEO sau khi John Sculley bị lật đổ bởi Hội đồng quản trị vào tháng 06/1993

Trong khoảng thời gian nắm giữ chức vụ, Spindler đã chủ trì nhiều dự án thànhcông, chẳng hạn như PowerPC Song ông cũng gặp nhiều thất bại lớn như sự sụp đổcủa hệ điều hành Copland và Newton Ông đồng thời tham gia vào các cuộc thảo luậnnhằm mua lại IBM, Sun Microsytems và Philips, nhưng khi mọi chuyện chưa đi đếnđâu thì ông đã bị thay thế bởi Gil Amelio vào ngày 02/02/1996.

và tập trung phát triển Mac OS 8

Nhằm thay thế Copland cũng như đáp ứng nhu cầu cho hệ điều hành tiếp theo,Amelio đã bắt đầu đàm phán để mua BeOS từ Be Inc Thế nhưng các cuộc đàm phándiễn ra đều bị đình trệ do Giám đốc điều hành của Be yêu cầu Apple trả cho mình 275triệu USD, và Apple lại không muốn cung cấp nhiều hơn 200 triệu USD Và tháng11/1996, Amelio chuyển hướng sang NEXT của Steve Jobs, sau đó ông đã quyết địnhmua lại với giá 429 triệu USD vào ngày 04/02/1997

Điều không may mắn cho Amelio là cổ phiếu của Apple đã liên tục giảm sút trầmtrọng trong thời gian ông làm CEO Khi đó, Steve Jobs đã thuyết phục Hội đồng quảntrị lật đổ Amelio Và chỉ một tuần sau đó, Amelio đã gửi đơn từ chức Jobs được thaythế và trở thành CEO ngày 16/09/1997

- Steve Jobs - 1997 tới 2011

Steven Paul "Steve" Jobs (24 tháng 2 năm 1955 – 5 tháng 10 năm 2011) gốc Hoa

Kỳ, là doanh nhân và nhà sáng chế người Mỹ Ông là đồng sáng lập viên, chủ tịch, vàcựu tổng giám đốc điều hành của hãng Apple, là một trong những người có ảnh hưởnglớn nhất ở ngành công nghiệp vi tính Trước đây ông từng là tổng giám đốc điều hànhcủa xưởng phim hoạt hình Pixar; sau đó trở thành thành viên trong ban giám đốc củacông ty Walt Disney năm 2006, sau khi Disney mua lại Pixar Ông cũng là người điềuhành sản xuất của bộ phim Toy Story (1995)

Câu chuyện về Steve Jobs là sự sáng tạo thần kỳ của tinh thần khởi nghiệp mà aicũng phải thừa nhận Với những phẩm chất tuyệt vời của một nhà quản trị kinh doanhxuất sắc, Steve Jobs đã tạo dựng cho mình một sự nghiệp vĩ đại Steve Jobs nổi lênnhư một biểu tượng cuối cùng của sự sáng tạo, trí tưởng tượng và sự đổi mới bền bỉ,ông hiểu rằng cách tốt nhất để tạo ra giá trị đích thực trong thế kỷ XXI này là kết nốitrí tuệ của người sáng tạo với khoa học và công nghệ, vì vậy ông đã xây dựng mộtcông ty nơi trí tưởng tượng đột phá được kết hợp với những thành tựu kỹ thuật đáng