CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

NHÓM Nhóm 30 4 Các cấp quản trị chiến lược 3 Mô hình quản trị chiến lược 2 Khái niệm quản trị chiến lược 1 Khái niệm chiến lược Cấp doanh nghiệp Cấp cơ sở Cấp chức năng TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Tầm quan trọng của quản trị chiến lược Các thuật ngữ trong quản trị chiến lược 1 Khái niệm chiến lược Chiến lược là việc xác định  Các mục tiêu, mục đích cơ bản dài hạn của doanh nghiệp  Việc áp dụng một chuỗi các hành động  Phân bổ các nguồn lực cần thiết để thực hiện mục ti.

Nhóm 30

4 Các cấp quản trị chiến lược

3 Mô hình quản trị chiến

lược

2 Khái niệm quản trị chiến

lược

1 Khái niệm chiến

lược

Cấp doanh nghiệp

Cấp cơ sở Cấp chức năng

TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN

LƯỢC

Tầm quan trọng của quản trị

chiến lược

Các thuật ngữ trong quản trị

chiến lược

1 Khái niệm chiến lược

Chiến lược là việc xác định:

 - Các mục tiêu, mục đích cơ bản dài hạn của doanh nghiệp

 - Việc áp dụng một chuỗi các hành động

 - Phân bổ các nguồn lực cần thiết để thực hiện mục tiêu này Chiến lược là một kế hoạch tích hợp:

 Các mục tiêu chính yếu

 Các chính sách

 Chuỗi hành động

Vào một tổng thể một cách chặt chẽ

Khái niệm chiến lược

- Theo Fred David: “Chiến lược là những phương tiện đạt đến những mục tiêu dài hạn”

Theo Alfred Chandler (1962): “Chiến lược bao gồm những mục tiêu cơ bản, dài

hạn của một doanh nghiệp, đồng thời lựa chọn cách thức hoặc tiến trình hành động, phân bổ nguồn lực thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó”

Theo William J Glueck: “Chiến lược là một kế hoạch mang tính thống nhất, tính

toàn diện và tính phối hợp, được thiết kế đảm bảo rằng các mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp sẽ được thực hiện”

Theo Michael E Porter (1996): “Chiến lược là nghệ thuật xây dựng các lợi thế cạnh tranh vững chắc để phòng thủ” Theo cách tiếp cận này, chiến lược là tạo ra sự khác biệt trong cạnh tranh, tìm và thực hiện cái chưa được làm (what not to do) Bản chất của chiến lược là xây dựng được lợi thế cạnh tranh (competitive advantages)

* Có nhiều định nghĩa về quản trị chiến lược:

- Quản trị Chiến lược là sự tập hợp các quyết định và hành động quản lý nhằm bảo đảm sự thành công lâu dài cho tổ chức

- Quản trị chiến lược là sự tập hợp các quyết định và biện pháp hành động dẫn đến việc hoạch định và thực hiện các mục tiêu then chốt của tổ chức

- Quản trị Chiến lược được coi như một khoa học và nghệ thuật thiết lập mục tiêu

và quyết định, tổ chức thực hiện và kiểm tra, đánh giá các quyết định có liên quan đến nhiều chức năng khác nhau, cho phép doanh nghiệp hướng tới tiếp cận và đạt được những mục tiêu đề ra trong một khoảng thời gian nhất định

- Tóm lại Quản trị chiến lược là nghệ thuật và khoa học của việc xây dựng, triển khai và đánh giá các quyết định xuyên các chức năng nhằm giúp tổ chức có thể đạt được mục tiêu (Fred R David, 2017) Theo định nghĩa này, quản trị chiến lược tập trung vào việc tích hợp quản trị, marketing, tài chính/kế toán, sản xuất/ vận hành, R&D và hệ thống thông tin nhằm mang lại thành công cho tổ chức

1.2 Khái niệm quản trị chiến lược

1.2.1 Tầm quan trọng của quản trị chiến lược

- Quản trị Chiến lược là điều kiện tiên quyết và công cụ hữu hiệu giúp tạo nên thành công cho doanh nghiệp vì:

Giúp doanh nghiệp xác định một cách lâu dài và ổn định mục đích và hướng đi của mình Giúp người lãnh đạo biết tạp trung tâm trí và nguồn lực vào những hoạt động then chốt vàchính yếu để tạo động lực phát triển chung

- Luôn đặt sự phát triển của doanh nghiệp trong một môi trường kinh doanh đầy

biến động và thách thức, luôn phải nghiên cứu các yếu tố tác động của môi trường

để phát hiện kịp thời những cơ hội và đe dọa bảo đảm sự thích nghi và linh hoạt trong quản lý

- Là cơ sở để triển khai và phân bổ các nguồn lực của doanh nghiệp một cách

đúng hướng và hiệu quả Bảo đảm sự kế thừa và thống nhất hành động của tất cả các

bộ phân, đơn vị, và cá nhân trong doanh nghiệp Chính vì vậy, Quản trị Chiến lược không những không hạn chế mà ngược lại khẳng định sự can thiết phải lập kế hoạch dài hạn trong công tác quản lý và điều hành doanh nghiệp

* quản trị chiến lược giúp:

- Xác định mục đích và hướng đi trong tương lai

- Nắm bắt cơ hội và né tránh nguy cơ từ bên ngoài

- Phát huy điểm mạnh và giảm điểm yếu của doanh nghiệp - Quyết định kinh doanh phù hợp với môi trường

- Duy trì và gia tang vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp

Nói tóm lại nâng cao vị thế cạnh tranh và xây dựng tiềm lực thành công lâu dài của công ty là mục đích chính của quản trị chiến lược

1.2.2 Các thuật ngữ trong quản trị chiến lược

- Lợi thế cạnh tranh là bất cứ thứ gì doanh nghiệp có thể làm thật sự tốt so với các doanh nghiệp đối thủ Khi một doanh nghiệp có thể làm điều gì mà đối thủ cạnh tranh không thể làm hoặc sở hữu điều gì mà đối thủ mong muốn, đó có thể được coi

là lợi thế cạnh tranh

- Chiến lược gia là các cá nhân chịu trách nhiệm đối với sự thành công hay thất bại của tổ chức Họ đảm nhận các công việc như: Tổng giám đốc, chủ tịch hội đồng quản trị, giám đốc điều hành, người chủ sở hữu hay các nhà doanh nghiệp

- Sứ mệnh được hiểu là lý do tồn tại, ý nghĩa của sự tồn tại và các hoạt động của tổchức Sứ mệnh được thể hiện dưới dạng bản tuyên bố về sứ mạng của tổ chức, nó thể hiện rõ hơn những niềm tin và những chỉ dẫn hướng tới tầm nhìn đã được xác định Sứ mệnh của doanh nghiệp chính là bản tuyên ngôn của doanh nghiệp đối với

xã hội Thực chất bản tuyên bố về sứ mệnh của doanh nghiệp tập trung làm sáng tỏ một vấn đề hết sức quan trọng: “doanh nghiệp tồn tại nhằm mục đích gì?”

- Cơ hội và thách thức nhằm vượt xa khỏi khả năng tác động của doanh nghiệp, chính vì thế nó được gọi là “từ bên ngoài”

- Điểm mạnh và điểm yếu bên trong của doanh nghiệp các hoạt động có thể kiểm soát ở tầm tổ chức và được thực hiện đặc biệt tốt hoặc kém

- Mục tiêu là những trạng thái, những cột mốc, những tiêu chí cụ thể mà doanh nghiệp muốn đạt được trong một khoản thời gian nhất định Mục tiêu là rất cần thiết đối với thành công của một tổ chức vì nó đưa ra đường hướng, phối hợp các tâm điểm, cung cấp cơ sở để hoạch định, tổ chức, động viên và kiểm soát một cách có hiệu quả Mục tiêu phải ở tầm cao có thể đo lường được, nhất quán, hợp lý, rõ ràng Trong một công ty nhiều mảng hoạt động, mục tiêu cần được thiết lập cho toàn bộ công ty và từng bộ phận Mục tiêu dài hạn là những mục tiêu có thời gian dài hơn một năm, những mục tiêu có thể được coi là những kết quả cụ thể mà một tổ chức mưu cầu đạt được trong khi theo đuổi sứ mệnh cơ bản của mình

1.3 Mô hình quả trị chiến lược

1.4 Các cấp quản trị chiến lược

* Cấp doanh nghiệp:

- Xác định những lĩnh vực kinh doanh mà doanh nghiệp nên tham gia hoặc sẽ tham gia vào

- Xác định cách thức mà công ty sẽ tiến hành hoạt động và vai trò của mỗi đơn

vị kinh doanh trong công ty trong việc theo đuổi cách thức hoạt động đó

- Những nguồn lực nào (kỹ năng, tài sản, tài chính, các mối quan hệ, năng lực kỹ thuật, trang thiết bị) cần phải có để có thể cạnh tranh được (các nguồn lực)

- Nâng cao kết quả các hoạt động kinh doanh riêng biệt - Hướng đến việc đa dạng hóa hoạt động

- Tạo ra sự cộng hưởng giữa các hoạt động kinh doanh

- Xác định lĩnh vực ưu tiên đầu tư và phân bổ nguồn lực của công ty giữa các hoạt động kinh doanh khác nhau

* Cấp cơ sở: Xác định những căn cứ để chúng có thể hoàn thành các chức năngvà nhiệm vụ của mình, đóng góp cho việc hoàn thành chiến lược chung của doanh nghiệp, trong phạm vi mà nó đảm trách

- Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh riêng lẻ trên một tập hợp các ngành kinh doanhcó liên quan (Cặp sản phẩm/thị trường) xác định cách thức mỗi đơn vị kinh doanh sẽ cạnh tranh như thế nào đối với các đối thủ cạnh tranh trong cùng lĩnh vực

- Các doanh nghiệp hoạt động trong nhiều lĩnh vực sẽ có nhiều chiến lược kinh doanh khác nhau

- Cần phải điều chỉnh chiến lược của SBU với các chiến lược của các SBU khác trong doanh nghiệp

* Cấp chức năng: Đây là nơi tập trung hỗ trợ cho chiến lược doanh nghiệp và chiến lược cấp cơ sở kinh doanh

- Nhằm hỗ trợ việc thực hiện chiến lược cấp đơn vị kinh doanh

- Chiến lược chức năng: sản xuất, marketing, nhân sự, tài chính, nghiên cứu và phát triển

TÓM TẮT

Chiến lược và vai trò của quản trị chiến lược ngày càng có sự ý nghĩa quyết định đến sự tồn tại và phát triển lâu dài của doanh nghiệp

Quản trị chiến lược doanh nghiệp là tổng hợp các hoạt động hoạch định, tổ chức thực hiện và kiểm tra, điều chỉnh chiến lược kinh doanh nhằm đảm bảo rằng doanh nghiệp luôn tận dụng được mọi cơ hội, thời cơ cũng như hạn chế hoặc xoá bỏ được các đe doạ, cạm bẫy trên con đường thực hiện các mục tiêu của mình, phát huy các điểm mạnh và giảm các điểm yếu trong nội bộ doanh nghiệp để đạt được hiệu quả cao trong kinh doanh