CHƯƠNG 5 CÔNG CỤ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC

NHÓM 30 NHÓM 30 Phạm Bá Tú 01 19030154 Dương Đình Toản 02 19030139 Kiều Ngọc Thanh 03 20030042 Nguyễn Hoàng Phúc 04 17010215 Thành viên nhóm CÔNG CUỘC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC Chương 5 Ma trận SWOT 5 1 KN là một ma trận kết hợp các điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp từ việc phân tích môi trường bên trong với cơ hội và nguy cơ, thách thức từ việc phân tích môi trường bên ngoài để hình thành các phương án chiến lược theo nguyên tắc phát huy các điểm mạnh, cải thiện các điểm.

NHÓM 30

Phạm Bá Tú

01

19030154

Dương Đình Toản

02

19030139

Kiều Ngọc Thanh

03

20030042

Nguyễn Hoàng Phúc

04

17010215

Thành viên nhóm

CÔNG CUỘC XÂY

DỰNG CHIẾN LƯỢC

Chương 5

Ma trận SWOT

5.1

* K/N: là một ma trận kết hợp các điểm mạnh, điểm yếu

của doanh nghiệp từ việc phân tích môi trường bên trong với cơ hội và nguy cơ, thách thức từ việc phân tích môi trường bên ngoài để hình thành các phương án chiến lược theo nguyên tắc phát huy các điểm mạnh, cải thiện các điểm yếu để tận dụng các cơ hội và né tránh các nguy cơ, thách thức

Ma trận SWOT được xây dựng qua 4 bước.

Bước 1: Liệt kê các cơ hội và mối đe dọa chủ yếu từ môi trường bên ngoài của doanh nghiệp

Bước 2: Liệt kê các điểm mạnh, điểm yếu chủ yếu từ môi trường bên trong của doanh nghiệp

Bước 3: Kết hợp điểm mạnh, điểm yếu với cơ hội, đe dọa để đưa ra 4 nhóm chiến lược cơ bản theo nguyên tắc:

SO: Sử dụng điểm mạnh để khai thác các cơ hội từ môi trường bên ngoài ST: Sử dụng điểm mạnh để ngăn chặn hoặc hạn chế các nguy cơ từ môi trường bên ngoài

WO: Khắc phục các điểm yếu để khai thác các cơ hội từ môi trường bên ngoài WT: Biết điểm yếu né tránh các nguy cơ từ môi trường bên ngoài Bước 4: Lựa chọn chiến lược tổng quát: Từ các chiến lược được hình thành từ việc kết hợp SO, ST, WO, WT, đưa ra chiến lược tổng quát theo nguyên tắc chung là khai thác điểm mạnh, cải thiện điểm yếu để tận dụng các cơ hội

và né tranh các mối đe dọa

5.2.Ma trận

SPACE

Ma trận SPACE (Strategic Position & ACtion Evaluation) là ma trận vị chí chiến lược và đánh giá các hoạt động Ma trận này dựa trên 2 yếu tố bên trong quan trọng là sức mạnh tài chính (FS)

và lợi thế cạnh tranh (CA); và 2 yếu tố bên ngoài quan trọng là sự ổn định môi trường (ES) và sức mạnh của ngành (IS) Bốn yếu tố này tạo nên 4 bốn góc phần tư của ma trận SPACE.

- Nếu doanh nghiệp nằm ở vị trí nằm ở ô thứ nhất (I), tức là doanh nghiệp có sức mạnh tài chính và môi trường hoạt động ổn định, đồng thời có lợi thế cạnh tranh và ngành có độ hấp dẫn cao Trường hợp này doanh nghiệp có thể chọn các chiến lược tấn công hay mở rộng quy

mô hoạt động

- Nếu doanh nghiệp nằm ở vị trí nằm ở ô thứ hai (II), tức là doanh nghiệp có lợi thế cạnh tranh

và ngành có độ hấp dẫn cao, nhưng sức mạnh tài chính của doanh nghiệp hạn chế và mức độ

ổn định của môi trường không cao Trường hợp này doanh nghiệp có thể chọn các chiến lược

để cạnh tranh trong lĩnh vực mình đang hoạt động

- Nếu doanh nghiệp nằm ở vị trí nằm ở ô thứ ba (III), tức là sức mạnh tài chính của doanh nghiệp hạn chế và mức độ ổn định của môi trường không cao, đồng thời đồng thời doanh nghiệp ít có lợi thế cạnh tranh và ngành có độ hấp dẫn không cao Trường hợp này doanh nghiệp có thể chọn các chiến lược phòng thủ, thu hẹp hoạt động

- Nếu doanh nghiệp nằm ở vị trí nằm ở ô thứ tư (IV), tức là doanh nghiệp có sức mạnh tài chính và môi trường hoạt động ổn định, nhưng thời doanh nghiệp ít có lợi thế cạnh tranh và ngành có độ hấp dẫn không cao Trường hợp này doanh nghiệp cần thận trọng để lựa chọn chiến lược Tức là cần xem xét thêm các yếu tố khác nữa để lựa chọn chiến lược tấn công, cạnh tranh hay phòng thủ, thu hẹp hoạt động

Ma trận BCG

* Ma trận BCG hay còn gọi là phương pháp BCG do nhóm tư vấn

Boston (Boston Consullting Group) của Mỹ đề xuất Đây là một phương pháp định lượng để hoạch định các đơn vị kinh doanh chiến lược (Strategic Business Units – SBU) trong các công ty lớn để sau đó ra các quyết định về vốn đầu tư và đánh giá tình hình tài chính của toàn công ty.

- Phương pháp này có 2 yếu tố quan trọng để đánh giá tình hình hiện tại của SBU là:

+ Mức tăng trưởng hàng năm của thị trường mà SBU hoạt động

+ Thị phần tương đối của SBU

CREDITS: This presentation template was created by Slidesgo, including icons by Flaticon and infographics & images by Freepik

5.4.Ma trận General

Electric - G.E

*K/n: Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng được (QSPM - Quantity Stratergy Planning Management) là công cụ dùng để định lượng lại các thông tin đã được phân tích ở các giai đoạn đầu, từ đó giúp cho nhà quản trị có thể lựa chọn được chiến lược hấp dẫn nhất

* Ma trận QSPM được xây dựng qua 6 bước căn bản:

Bước 1: Liệt kê các cơ hội/ mối đe dọa lớn từ bên ngoài và các điểm yếu/ điểm mạnh quan trọng ở bên trong doanh nghiệp

Bước 2: Phân loại mức độ mạnh, yếu của mỗi yếu tố thành công quan trọng bên trong và bên ngoài, sự phân loại này giống như trong ma trận EFE, ma trận IFE

Bước 3: Xác định các chiến lược có thể thay thế mà doanh nghiệp nên xem xét để thực hiện

Bước 4: Xác định số điểm hấp dẫn (AS) theo từng chiến lược

Bước 5: Tính tổng số điểm hấp dẫn (TAS)

Bước 6: Cộng các số điểm hấp dẫn Đó là phép cộng của tổng số điểm hấp dẫn

5.5 Ma trận QSPM.

- Ưu điểm của ma trận QSPM là cho phép lượng hóa độ hấp dẫn của các chiến lược có thể thay thế lẫn nhau để chọn các chiến lược hập dẫn nhất Nó cũng cho phép nghiên cứu đồng thời cùng một lúc nhiều chiến lược có thể thay thế lẫn nhau với số lượng không hạn chế, cũng như có khả năng lựa chọn ở các cấp chiến lược (công ty, kinh doanh hay chức năng) Một nét tích cựa khác của ma trận này

là nó đòi hỏi phải kết hợp các yếu tố bên trong và bên ngoài nên khá toàn diện

- Hạn chế của ma trận QSPM là việc phân loại và cho điểm hấp dẫn đòi hỏi có sự phán đoán bằng trực giác và dựa trên cơ sở kiến thức, kinh nghiệm của nhà quản trị chiến lược Vì vậy để khắc phục những hạn chế này người ta có thể kết hợp với phương pháp chuyên gia để

có cái nhìn và đánh giá toàn diện, đầy đủ hơn

Ưu điểm và Hạn chế

Cảm ơn Cô và các bạn đã lắng

nghe