Hiểu rõ chức danh và nhiệm vụ từng chức danh Nhận thức đúng đắn về nghề Hiểu rõ về vài trò, ý nghĩa và chức năng trong nhà hàng Nhận biết được cơ cấu tổ chức nhân viên, vai trò, t
Trang 1Điểm danh
Trang 2GIỚI THIỆU PHỤC VỤ
MÓN ĂN VÀ ĐỒ UỐNG
HOS103 – Nghiệp vụ Nhà hàng
Bài giảng: Số 1
2
Trang 3 Hiểu rõ nguồn gốc lịch sử món ăn
Phân loại được các loại hình kinh doanh ẩm thực
Thực hiện được vai trò, thái độ đúng mực và tư cách của một người nhân viên phục vụ trong ngành
Định hướng, hình dung được sự phát triển ngành
Mục
tiêu
Trang 4 Hiểu rõ chức danh và nhiệm vụ từng chức danh
Nhận thức đúng đắn về nghề
Hiểu rõ về vài trò, ý nghĩa và chức năng trong nhà hàng
Nhận biết được cơ cấu tổ chức nhân viên, vai trò, trách nhiệm của mỗi bộ phận trong khách sạn và liên hệ chúng với các hoạt động phục vụ ăn uống
Mục
tiêu
4
Trang 51.1 Nguồn gốc lịch sử món ăn
1.2 Cơ cấu tổ chức khách sạn
1.3 Cơ cấu tổ chức khu vực ăn uống
1.4 Vai trò, ý nghĩa, chức năng của Nhà hàng đối với phát triển
du lịch
1.5 Khái niệm, phân loại và đặc điểm nhà hàng
Nội dung
Trang 6Nội dung 1.1
Nguồn gốc lịch sử món ăn
6
Trang 7Giới thiệu
Đặt vấn đề Những lý do để phát triển món ăn là gì?
Trang 8Giới thiệu
Sinh viên chia nhóm Cùng nhau cho ý kiến
8
Trang 9Sự sẵn có của các nguyên liệu tươi sống
Khả năng lưu trữ và bảo quản các thực phẩm dễ hỏng
Kỹ thuật chế biến và bảo quản thực phẩm trở nên phổ biến
Luật lệ và truyền thống tôn giáo – văn hóaYếu tố lịch sử
Trang 10Thảo luận
Hãy chọn một nhà hàng địa phương và nhận biết càng nhiều món ăn hoặc thực phẩm và đồ uống không phải là các món ăn, đồ uống Việt Nam Xác định xuất xứ của chúng
10
Trang 11Nội dung 1.2
Cơ cấu tổ chức khách sạn
Trang 12Các bạn hãy cho biết những yếu tố ảnh hưởng
của quy mô cơ cấu tổ chức khách sạn
12
Trang 13Sơ đồ tổ chức khách sạn nhỏ
Câu hỏi
Nêu các chức danh trong đội ngũ lao động trong khách sạn
nhỏ
Trang 14Lễ tânNhân viênTrưởng bộ phận bàn
Nhân viên phục vụ
Chức
danh
Trang 15Sơ đồ tổ chức khách sạn nhỏ
Thảo luận nhóm
Vẽ sơ đồ tổ chức đội ngũ lao động truyền thống trong nhà
hàng
Trang 17Sơ đồ tổ chức khách sạn vừa
Câu hỏi
Nêu các chức danh trong đội ngũ lao động trong khách sạn
vừa
Trang 18Trưởng phòng thị
trường
Kế toán trưởngQuản lý lễ tân
Quản lý phòngTrưởng phòng an ninh
Quản lý kỹ thuật
Chức
danh
Trang 19Sơ đồ tổ chức khách sạn vừa
Thảo luận nhóm
Vẽ sơ đồ tổ chức đội ngũ lao động trong nhà hàng vừa
Trang 20Sơ đồ tổ chức khách sạn vừa
20
Giám đốc khách sạn
Kế toán trưởng
Trưởng phòng an ninh
sự
Quản lý lễ
tân
Quản lý phòng
Trưởng phòng thị trườngGiám đốc khách sạn
Kế toán trưởng
Trưởng phòng an
Trang 21Sơ đồ tổ chức khách sạn lớn
Câu hỏi
Nêu các chức danh trong đội ngũ lao động trong khách sạn
lớn
Trang 22Sơ đồ tổ chức khách sạn lớn
22
Tổng giám đốc khách
sạnPhó tổng giám đốcTrợ lý tổng giám đốc
Trang 23Sơ đồ tổ chức khách sạn lớn
Bếp trưởngQuản lý nhà hàngQuản lý nhân sựQuản lý đào tạo
Trang 25Sơ đồ tổ chức khách sạn lớn
Trợ lý tổng giám
đốc
Giám đốc kỹ thuật và bảo dưỡng
Giám đốc lưu trú
Giám đốc tài chính
Giám đốc an ninh
Tổng giám đốc khách
sạn Phó tổng giám đốc
Giám đốc phục
vụ ăn uống
Giám đốc kinh doanh
và tiếp thị
Giám đốc nhân lực
Bếp
trưởn g
Quản
lý nhà hàng
Quản
lý nhân sự
Quản
lý đào tạo
Quản
lý phòng
Quả
n lý
lễ tân
Kế toán trưởng
Trang 26Nội dung 1.3
Cơ cấu tổ chức khu vực ăn
uống
26
Trang 27Sơ đồ tổ chức đội ngũ lao động truyền thống
Thảo luận nhóm
Vẽ sơ đồ tổ chức đội ngũ lao động truyền thống trong nhà
hàng
Trang 28Sơ đồ tổ chức đội ngũ lao động truyền thống
Trưởng khu
vựcTrưởng dãy
Tiếp viên bưng
Trang 29Sơ đồ tổ chức đội ngũ lao động truyền thống
Phản ánh ý kiến khen chê của khách với giám đốc và bếp trưởng để cải tiến cách nấu phù hợp với khẩu vị của khách
Ra thực đơn bữa thường và thực đơn bữa tiệc chiêu đãi và
dự kiến giá bán ra cho sản phẩm chế biến mới, có tham khảo ý kiến của bếp trưởng
Trang 30Sơ đồ tổ chức đội ngũ lao động truyền thống
Kiểm tra vệ sinh phòng ăn, vệ sinh cá nhân của nhân viên, nhất là nhân viên phục vụ
Vệ sinh dụng cụ ăn uống và các món ăn lấy ra từ bếp cũng như trang thiết bị an toàn
30
Trang 31Sơ đồ tổ chức đội ngũ lao động truyền thống
Trong giờ ăn hai bữa chính phải quan sát các bàn có khách đang ngồi để sẵn sàng bắt tín hiệu của khách, đáp ứng nhu cầu đột xuất của khách
Theo dõi quy trình phục vụ của nhân viên bàn nhằm uốn nắn kịp thời
Điều chỉnh những sai sót đúng lúc, đúng chỗ
Trang 32Sơ đồ tổ chức đội ngũ lao động truyền thống
Đối với khách đặc biệt:
Phải đích thân chào đón
Mời và giới thiệu các món ăn trong ngày và món ăn của nhà hàng, các loại rượu và thức uống
Nhận order và đưa nhân viên phục vụ bàn chuyển vào bếp, vào bar để cung cấp đồ ăn, thức uống cho khách
32
Trang 33Sơ đồ tổ chức đội ngũ lao động truyền thống
Khi có tiệc chiêu đãi phải:
Kiểm tra bàn tiệc trước giờ khách tới về các tiêu chuẩn, quy cách bày bàn và dụng cụ ăn, cách trang trí
Bàn ghế ngồi phải đảm bảo chắc chắn, phục vụ an toàn
Trang 34Sơ đồ tổ chức đội ngũ lao động truyền thống
Kiểm tra lại hóa đơn trước khi đưa đến bàn cho khách hoặc chủ tiệc, rồi mới đưa cho nhân viên mang đến bàn cho khách thu tiền hoặc ký vào hóa đơn
34
Trang 35Sơ đồ tổ chức đội ngũ lao động truyền thống
Hàng tuần hoặc hàng tháng chủ trì các cuộc họp toàn thể đội ngũ nhân viên ngoài giờ để
o Nhận xét khả năng, làm việc, tư cách và công nghệ
phục vụ của từng nhân viên
o Huấn luyện nâng cao trình độ tay nghề, nghiệp vụ
cũng như phong cách phục vụ cho nhân viên
Trang 36Sơ đồ tổ chức đội ngũ lao động truyền thống
Phân công bố trí công việc cho nhân viên mới, nhân viên kiêm nhiệm gánh vác thêm phần việc của nhân viên nghỉ ngơi, đau ốm hay lý do khác
36
Trang 37Sơ đồ tổ chức đội ngũ lao động truyền thống
Theo dõi ngày công lao động
Kiểm tra giờ giấc phục vụ khách
Hạn chế các trường hợp rời bỏ vị trí làm việc, có hành vi
vô trách nhiệm hoặc các hiện tượng tiêu cực khác ảnh hưởng đến phẩm chất nghề nghiệp
Trang 38Sơ đồ tổ chức đội ngũ lao động truyền thống
Chịu trách nhiệm một góc phòng ăn chính (thường từ 3 dãy bàn khoảng 15 đến 25 bàn)
Nhận và lấy order khách
Giúp Maitre’d trưởng khi khách đông không tiếp kịp
Phục vụ cắt thái thức ăn nguyên con như gà, lợn, thịt rán… hoặc tẩm cồn vào món ăn nào đó ngay trước mặt khách
38
Trang 39Sơ đồ tổ chức đội ngũ lao động truyền thống
Phục vụ nhiều bàn liền kề nhau trong một dãy, số bàn thay đổi từ 5 đến 9 bàn, tùy khả năng phục vụ trực tiếp của nhân viên này
Trải khăn bàn, bày bàn… như phục vụ viên bình thường
Trang 40Sơ đồ tổ chức đội ngũ lao động truyền thống
Chuyên phụ trách việc phục vụ vang bàn ăn hoặc rượu mùi cho khách ăn bữa hay ăn chọn món
Mang các làn rượu đến các bàn cùng với bảng liệt kê các loại rượu để khách chọn
Giới thiệu các loại rượu và khuyến nghị khách thưởng thức loại rượu phù hợp nhất với món ăn cụ thể nào đó đúng nguyên tắc giao cảm món ăn với vang hoặc rượu
40
Trang 41Sơ đồ tổ chức đội ngũ lao động truyền thống
Người chuyên chặt thái gọi là trưởng quầy ăn nguội thực
hiện việc cắt thái các loại thịt nóng ghi trong thực đơn
hàng ngày
Còn gọi là phó dãy, tức dãy trưởng tập sự
Chỉ được giao khoảng 3 đến 5 bàn
Trang 42Sơ đồ tổ chức đội ngũ lao động truyền thống
Thu dọn vật dụng bẩn mang vào phòng (Room services)
Trang 43Sơ đồ tổ chức đội ngũ lao động truyền thống
Trang 44Sơ đồ tổ chức phục vụ hiện đại
44
Maitre H’hotel
(trưởng)
Bar Manager
Banquet Manager
Excutive Manager
Steaward Manager
Restaurant
Supervisor
Bar Supervisor
Restaurant
Manager
Banquet Manager
Sous chief
Chief de party
SteawardHostess Bartender WaitressWaiter/
Trang 45Sơ đồ tổ chức phục vụ hiện đại
Waiter/
waitress
Banquet Manager
Cook helper
Busboy/
busgirl
Waiter/
Waitress
Trang 46Sơ đồ tổ chức phục vụ hiện đại
Các chức danh trong nhà hàng được nhóm gọp lại gọn, nhẹ, một người có thể kiêm nhiệm nhiều chức năng nhiệm
vụ khác nhau, theo cơ chế này thì bộ mày quản lý tại nhà bàn rất gọn nhẹ và người quản lý cũng như phục vụ dễ dàng trao đổi và kiểm soát luồng thông tin
46
Trang 47Sơ đồ tổ chức phục vụ hiện đại
Quản lý và điều hành
Cập nhật danh sách rượu dự trữ
Phối hợp bếp xây dựng thực đơn, tiệc
Mua sắm nguyên vật liệu
Trang 48Sơ đồ tổ chức phục vụ hiện đại
Huấn luyện chuyên môn và tiêu chuẩn phục vụ
Quyền tuyển dụng và chấm dứt hợp đồng đối với nhân
viên
Duy trì phối hợp với trưởng bộ phận để đảm bảo luôn hoạt động tốt
48
Trang 49Sơ đồ tổ chức phục vụ hiện đại
Chịu trách nhiệm về toàn bộ về tổ chức và quản lý khu
vực phục vụ
Vd: Lounge (sảnh), tầng, nhà hàng…
Đặt ra tiêu chuẩn phục vụ và huấn luyện nhân viên
Lập bảng phân công công việc
Trang 50Sơ đồ tổ chức phục vụ hiện đại
Giám sát nhân viên và công việc chuẩn bị trước giờ phục
vụ khách (miss – en – plate)
Chào – đón – dẫn – gợi ý món ăn cho khách
Giúp captain ghi yêu cầu (order)
Thay RM giải quyết phàn nàn cho khách
50
Trang 51Sơ đồ tổ chức phục vụ hiện đại
Chịu trách nhiệm đội ngũ phục vụ
Có kiến thức về thực phẩm và đồ uống
Hiểu biết cách ăn, uống
Chỉ dẫn nhân viên làm việc
Ghi nhận yêu cầu khách
Phục vụ khách (lấy xương cá, Flambeé, cắt, thái, chia
phần…)
Trang 52Sơ đồ tổ chức phục vụ hiện đại
Kỹ năng giao tiếp
Hiểu biết trình tự công việc
52
Trang 53Sơ đồ tổ chức phục vụ hiện đại
Đẩy xe cắt thái (carving troylley)
Cắt thái các xuất thịt theo yêu cầu
Chia đồ ăn theo phần sao cho hợp lý và đồng đều nhất
Trang 54Sơ đồ tổ chức phục vụ hiện đại
Tiếp nhận khách
Sắp xếp chổ ngồi cho khách
Ghi nhận việc đặt chổ trước
Thực hiện các công việc hỗ trợ khác
Phục vụ tất cả các loại thức uống có cồn trong suốt thời gian phục vụ bàn
54
Trang 55Sơ đồ tổ chức phục vụ hiện đại
Xử lý hóa đơn
Nắm được cách thu nhận ngoại tệ và thẻ tín dụng
Quan sát bàn ăn khách xem khách có hài lòng với chất lượng phục vụ hay không
Trang 561.2 Sơ đồ tổ chức phục vụ hiện đại
Trang 57Nội dung 1.4
Vai trò, ý nghĩa, chức năng
của Nhà hàng đối với phát triển
du lịch
Trang 58Vai trò - ý nghĩa của Nhà hàng
VAI TR Ò
ĐỐI VỚI HOẠT
ĐỘNG KINH DOANH
KHÁCH SẠN
ĐỐI VỚI NGÀNH DU LỊCH VÀ XÃ HỘI
Trang 59Vai trò – ý nghĩa của Nhà hàng
1 Đối với hoạt động kinh doanh khách sạn
ĐỒI VỚI HOẠT
ĐỘNH KINH DOANH
KHÁCH SẠN
1 Tạo thuận lợi cho khách
2 Tạo ra sự đồng bộ cho hệ sản phẩm khách sạn
3 Kéo dài thời gian lưu trú của khách
4 Khai thác triệt để khả năng chi tiêu của khách
5 Khai thác tốt hơn cơ sở vật chất của khách sạn
6 Là một trong những yếu tố xem xét chất lượng và cấp hạng của khách sạn( )
Trang 60Vai trò - ý nghĩa của Nhà hàng
2 Đối với xã hội
ĐỐI VỚI XÃ HỘI
1 Mang lại việc làm cho người dân địa
phương
2 Đóng góp vào thu nhập của đất
nước
3 Gián tiếp xuất khẩu tại chỗ nên
không cần phải tốn thêm nhiều
khoản phí như các ngành kinh tế
khác
Trang 61Vai trò - ý nghĩa của Nhà hàng
3 Đối với ngành du lịch
ĐỐI VỚI NGÀNH DU
LỊCH
1 Góp phần đưa tài nguyên du lịch của
địa phương vào khai thác
2 Góp phần đánh giá chất lượng của
sản phẩm du lịch
3 Tạo sức hút, sức hấp dẫn đặc biệt để
thu hút khách quốc tế
Trang 65Nội dung 5 Khái niệm, phân loại và
đặc điểm nhà hàng
Trang 66Nhà hàng là nơi cung cấp cho khách
Trang 67Các điều kiện về cơ sở vật chất kỹ thuật
Đảm bảo các yêu cầu về
vệ sinh phòng dịch, bảo
vệ cảnh quan môi trường, đảm bảo an toàn giao thông, trật tự xã hội
Trang 68Các điều kiện về cơ sở vật chất kỹ thuật
Địa điểm kinh
doanh:
68
Cách 100 mét Cách 100 – 500 mét
Trang 69Các điều kiện về cơ sở vật chất kỹ thuật
Các yêu cầu tối thiểu về cơ sở vật chất kỹ thuật và
tiêu chuẩn phục vụ PHÒNG ĂN
Thiết kế
- Trang
trí
Thiết bị phục vụ Thiết bị cơ điện
Nhà vệ sinh
Đồ ăn –
đồ uống
Đồ gỗ
Đồ vải
Hệ thống gió
Hệ thống TTLL
Trang 70Các điều kiện về cơ sở vật chất kỹ thuật
Các yêu cầu tối thiểu về cơ sở vật chất kỹ thuật và
Trang 71Các điều kiện về cơ sở vật chất kỹ thuật
Các yêu cầu tối thiểu về cơ sở vật chất kỹ thuật và
Trang 72Các điều kiện về đội ngũ nhân viên
Trình độ chuyên môn nghiệp vụ:
72
Trang 73Các điều kiện về đội ngũ nhân viên
Yêu cầu sức khỏe:
Cán bộ nhân viên nhà hàng phải đảm bảo sức khỏe tốt
không mắc các bệnh truyền nhiễm và phải được khám sức khỏe định kỳ
Trang 74Các điều kiện về vệ sinh an toàn thực phẩm của nhà hàng
Trang 75Các điều kiện về vệ sinh an toàn thực phẩm của nhà hàng
Trang 76Các điều kiện về vệ sinh an toàn thực phẩm của nhà hàng
Trang 77Phân loại Nhà hàng
CĂN CỨ VÀO
TÍNH ĐỘC LẬP
NHÀ HÀNG TRỰC THUỘC KHÁCH SẠN
NHÀ HÀNG ĐỘC LẬP
Trang 81CHUYỂNNHÀ HÀNG VEN BIỂN
Trang 82Đặc điểm kinh doanh
82
Cung cấp món ăn đồ uống với đầy đủ tiện nghi - thiết bị chuyên dùng, đồng bộ, bố trí theo một quy trình công nghệ tiện nghi nhất định
Sản phẩm đa dạng và phong phú, không cố định về mặt số lượng và giới hạn về chủng loại và ấn định giới hạn phục vụ của mình
Tính không đồng nhất của sản phẩm, dịch
vụ cung ứng
Trang 83Đặc điểm lao động
DUNG LƯỢNG LAO ĐỘNG
CHUYÊN MÔN HÓA
LAO ĐỘNG SỨC
Trang 84Đặc điểm về kiến trúc và trang trí nội thất
84
KIẾN TRÚC
Kiểu cổ đại
(style ancient)
Kiểu
cổ điển
(style classic)
Kiểu dân dã
(style rustic)
Kiểu quốc gia Kiểu đương đại
(style modern)
Trang 85Đặc điểm về kiến trúc và trang trí nội thất
Kiểu cổ đại
(style ancient)
Trang 86Đặc điểm về kiến trúc và trang trí nội thất
86
Kiểu cổ điển
(style classic)
Trang 87Đặc điểm về kiến trúc và trang trí nội thất
Kiểu đương đại
(style modern)
Trang 88Đặc điểm về kiến trúc và trang trí nội thất
88
Kiểu dân dã
(style rustic
Trang 89Đặc điểm về kiến trúc và trang trí nội thất
Kiểu quốc gia
…
Trang 90Đặc điểm về kiến trúc và trang trí nội thất
sẽ khác nhau
Phù hợp kiểu dáng
và cấp hạng
Trang 91Đặc điểm về môi trường lao động
THÓI QUEN
TÂM SINH LÝ
KHẨU VỊTẬP QUÁN
Trang 92Đặc điểm về môi trường lao động
92
MÔI TRƯỜNG
LAO ĐỘNG
BÌNH ĐẲNG KHÁCH HÀNG
ÁP LỰC
TÍNH CÔNG NGHIỆP
TÍNH TRUNG THỰC CHỊU KHÓ
Trang 93CÂU HỎI ÔN TẬP
1 Bạn biết gì về nhà hàng? Dựa vào các điều kiện
phục vụ với mức chất lượng cao của nhà hàng bạn có thể phân biệt sự khác nhau giữa nhà hàng
và quán ăn?
2 Các bạn hãy nêu tên một số nhà hàng tại địa
phương mà các bạn biết? Nhà hàng đó thuộc kiểu kiến trúc nào? Nó có đặc điểm nổi bật gì làm bạn nhớ?
Trang 94Yêu cầu về nhà
Xem lại Slide 1
N1
94