Quản lý tiến độ dự án xây dựng

KỸ THUẬT CÔNG TRƯỜNG Vai trò: Để thực hiện được 1 dự án từ ý tưởng kiến trúc, đến thiết kế kết cấu và đến thi công biến công trình từ trên giấy/bản vẽ thành sản phẩm trên mặt đất phải qu

CHUYÊN ĐỀ 1:

QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN XÂY DỰNG

Trình bày: Nguyễn Thế Mạnh

I VAI TRÒ CỦA THIẾT KẾ TỔ CHỨC THI CÔNG VÀ LẬP KẾ HOẠCH

II XÁC ĐỊNH CÔNG VIỆC VÀ TRÌNH TỰ THỰC HIỆN

III DỰ TRÙ THỜI GIAN THỰC HIỆN

IV TIẾN ĐỘ NỘI BỘ VÀ TIẾN ĐỘ TRÌNH DUYỆT

V QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN

NỘI DUNG

I VAI TRÒ CỦA THIẾT KẾ TỔ CHỨC THI CÔNG VÀ LẬP KẾ HOẠCH

1 THIẾT KẾ BIỆN PHÁP THI CÔNG

3 LẬP KẾ HOẠCH / TIẾN ĐỘ TC

2 TỔ CHỨC THI CÔNG

P KỸ THUẬT

CÔNG TRƯỜNG

Vai trò: Để thực hiện được 1 dự án từ ý tưởng kiến trúc, đến thiết kế kết cấu và đến thi công biến công trình từ trên giấy/bản vẽ thành sản phẩm trên mặt đất phải qua khâu thiết kế

biện pháp và tổ chức thi công

TKBPTC: Đóng vai trò lớn trong việc tiết kiệm chi phí, thời gian trong việc thắng thầu DAXD hoặc dự trù được tính khả thi của gói thầu thi nhận giao thầu từ CĐT.

I VAI TRÒ CỦA THIẾT KẾ TỔ CHỨC THI CÔNG VÀ LẬP KẾ HOẠCH

Xuất pháp từ hồ sơ mời thầu từ CĐT => PKT lập BP

và TK TC để đấu thầu Sau khi xác nhận thắng thầu =>

Chuyển biện pháp và tiến độ tổng thể xuống công

trường

Một số biện pháp + tính toán điển hình:

- Phần thô ngầm: Top-down, semi-topdown, đào mở hệ

giằng

- Phần thô thân: Các biện pháp cốp pha nhôm,

gangform…

ĐB: CT cải tạo Garden Mall

1 THIẾT KẾ BIỆN PHÁP THI CÔNG 2 TỔ CHỨC THI CÔNG 3 LẬP KẾ HOẠCH / TIẾN ĐỘ TC

Tiếp nhận hồ sơ từ PKT (Tiến độ kí kế CĐT), triển khai chi tiết thiết lập thực hiện dự án từ:

- Công trình phụ trợ

- Nhân sự thực hiện DA

- MMTB

- VT

- ATVSMT

Từ tiến độ tổng => Công trường lập tiến độ nội bộ (thực hiện) với khoảng dự trù thời gian thực hiện

Triển khai chi tiết tiến độ từng hạng mục công tác

VD:

- Cọc

- Đào đất

- Móng

- Hầm…

II XÁC ĐỊNH CÔNG VIỆC VÀ TRÌNH TỰ THỰC HIỆN

GIỚI THIỆU KHÁI NIỆM: WBS và tham khảo các khái niệm OBS, RBS

WBS (Work Breakdown Structure)

Chia nhỏ các gói thầu / hạng mục (Công việc –

Work) theo từng cấp đến chi tiết nhất có thể

OBS( Organization Breakdown Structure)

Phân chia chức năng, nhiệm vụ / người chịu trách nhiệm theo thứ bậc (Organization) tương ứng với các công việc cần quản lý

RBS( Resource Breakdown Structure)

Hoặc:

RBS (Risk Breakdown Structure)

II XÁC ĐỊNH CÔNG VIỆC VÀ TRÌNH TỰ THỰC HIỆN

VD: WBS – XÁC ĐỊNH CÔNG VIỆC

HOÀN THIỆN WC

MEP

Vách ngăn Trần

Ốp lát, trà ron

Thiết bị VS

VSCN

Sàn Tường

Xương, tấm

Bả bột sơn nước Công tác tô

II XÁC ĐỊNH CÔNG VIỆC VÀ TRÌNH TỰ THỰC HIỆN

VD: TRÌNH TỰ THỰC HIỆN

III DỰ TRÙ THỜI GIAN THỰC HIỆN

- Căn cứ vào đâu để dự trù thời gian?

- Làm thế nào để dự trù được thời gian hợp lý?

III DỰ TRÙ THỜI GIAN THỰC HIỆN

- Dựa vào thời gian cam kết ban đầu/hợp đồng với CĐT (Việc này cũng dựa trên chi phí – cost , yêu cầu về phạm vi công việc (Scope) trong khâu đầu thầu ban đầu = Và tất cả việc này cũng dựa trên kinh nghiệm năng lực của công ty, các cấp quản lý…)

- Dựa vào năng lực thi công của các nhà thầu phụ (đánh giá mức độ cam kết của thầu phụ trên tiến độ thỏa thuận)

- Dựa trên tình hình thực tế, ngoại cảnh, các nguồn lực phục vụ công tác thi công…

VD:

IV TIẾN ĐỘ NỘI BỘ VÀ TIẾN ĐỘ TRÌNH DUYỆT

Các tiến độ liên đới và khái niệm tiến độ ngược

1 Tiến độ trình duyệt mẫu vật tư => Kế hoạch cung ứng vật tư

2 Tiến độ trình duyệt bản vẽ shop => Kế hoạch trình shop

3 Tiến độ thầu phụ => Kế hoạch chọn phê duyệt thầu phụ

4 Tiến độ thực tế thi công trên công trường => Kế hoạch thi công/ Tiến độ thi công chi tiết.

5 Tiến độ trình duyệt bản vẽ thiết kế (Trong dự án D&B)

Tiến độ trình duyệt TVSG và CĐT với tiến độ / kế hoạch thực hiện phải có khoảng thời gian dự trù (Float/slash)

IV TIẾN ĐỘ NỘI BỘ VÀ TIẾN ĐỘ TRÌNH DUYỆT

IV TIẾN ĐỘ NỘI BỘ VÀ TIẾN ĐỘ TRÌNH DUYỆT

IV TIẾN ĐỘ NỘI BỘ VÀ TIẾN ĐỘ TRÌNH DUYỆT

Một phần của kế hoạch thầu phụ và cung ứng vật tư dự án

Jamila – Quận 9

Tương tự với các công tác lập kế hoạch với:

- Tiến độ trình mẫu

- Tiến độ thi công chi tiết

Có nhiều công cụ hỗ trợ cho việc lập kế hoạch : Excel, MS

project…

V QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN

Một số vấn đề ảnh hưởng đến tiến độ dự án

- Phê duyệt vật tư từ TV và CĐT

- Thay đổi thiết kế từ CĐT

- Tiến độ phê duyệt thầu phụ từ BCH và CTy

- Tiến độ phê duyệt bản vẽ shop, thẩm tra…

- Một số vấn đề về nhân lực

- Phối hợp thông tin

- Cơ chế thưởng phạt nội bộ và thưởng phạt thầu phụ…

Quản lý tiến độ dự án cũng nằm trong tổng thể quản lý dự án xây dựng với các chủ đề bổ trợ và liên quan mật thiết với nhau sẽ được chia sẻ ở các chủ đề sau như: Quản lý

chất lượng, Quản lý chi phí, Quản lý nhân lực, Shop drawings, Theo dõi Claim, Các vấn đề về phát sinh, EOT, …