Bài giảng Tuyển dụng 01

Bài giảng Tuyển dụng

GIỚI THIỆU CHƯƠNG TRÌNH

1 Mục tiêu của tuyển dụng

2 Quy trình tuyển dụng và công cụ sử dụng

3 Tìm kiếm và thu hút ứng viên

4 Phỏng vấn tuyển dụng

5 Quyết định tuyển dụng

MỤC TIÊU CỦA TUYỂN DỤNG

1 Tuyển dụng là một trong những nhiệm vụ

hàng đầu và liên tục nhằm đảm bảo có đủ

nhân sự cho họat động của doanh nghiệp

2 Tuyển được nhân sự tốt là bước khởi đầu và là

nền tảng cho sự thành công của doanh nghiệp trong tương lai

3 Những sai lầm trong tuyển dụng có thể ảnh

hưởng đến chất lượng công việc/sản phẩm

4 Một khi đã mắc phải sai lầm trong tuyển dụng

buộc ta phải cho nhân viên mới thôi việc điều đó sẽ dẫn đến hậu quả là:

a Gây tốn kém chi phí của doanh nghiệp,

b Tạo tâm lý bất an cho nhân viên,

c Có thể liên quan đến pháp lý,

d Aûnh hưởng đến uy tín của doanh nghiệp

MỤC TIÊU CỦA TUYỂN DỤNG

5 Thách thức cho chúng ta là làm sao tuyển được

đúng người :

phù hợp với doanh nghiệp

MỤC TIÊU CỦA TUYỂN DỤNG

6 Cung và cầu lao động

Cầu lao động:

Mỗi năm có 30.000 doanh nghiệp được thành lập cần 150.000 lao động (có trình độ)

Mỗi năm có khoảng 25% doanh nghiệp ăn nên làm

ra, cần thêm 50.000 lao động

Như vậy cầu lao động mỗi năm khoảng

200.000 lao động

MỤC TIÊU CỦA TUYỂN DỤNG

Cung lao động:

Mỗi năm có 1,5 triệu người mới tham gia vào thị trường lao động Trong đó lao động có trình độ chiếm 1/3 tương đương 500.000 lao động

Như vậy:

cung > cầu (500.000 > 200.000)

MỤC TIÊU CỦA TUYỂN DỤNG

Cung > cầu vậy tại sao doanh nghiệp lại thiếu người (khó tuyển lao động) ???

Vì cái doanh nghiệp cần thì ứng viên không có

hay nói cách khác là năng lực không đáp ứng

được nhu cầu công việc

Thách thức thứ hai cho chúng ta là làm sao tuyển được người có : đủ năng lực

đáp ứng nhu cầu công việc

MỤC TIÊU CỦA TUYỂN DỤNG

6 Như vậy mục tiêu của tuyển dụng nhân sự là

phải đạt được hai tiêu chí quan trọng:

NĂNG LỰC và HỢP PHÙ

MỤC TIÊU CỦA TUYỂN DỤNG

Tuyển một nhân viên có năng lực bằng

“kỷ thuật tuyển dụng”

Tuyển một nhân viên phù hợp bằng

“khả năng cảm nhận”

Kỹ thuật tuyển dụng do học hỏi, nghiên cứu

Khả năng cảm nhận do bẩm sinh và tích lũy từ kinh nghiệm làm việc và cuộc sống

MỤC TIÊU CỦA TUYỂN DỤNG

Chọn người thế nào là có NĂNG LỰC và PHÙ HỢP:

1 Phải chọn người rành chuyên môn hoặc có tiềm

năng có thể phát triển chuyên môn

MỤC TIÊU CỦA TUYỂN DỤNG

2 Phải chọn người có lập trường tư tưởng dứt

khóat, vững chắc Họ có lý tưởng sống đúng.

3 Phải chọn người tâm huyết với nghề, trung

thành với sự chọn lựa của mình

4 Phải chọn người có lương tâm nghề nghiệp, biết

hy sinh tiểu cuộc cho đại cuộc Không bất mãn

khi gặp chuyện không vừa ý.

QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG

1 Xác định nhu cầu tuyển dụng

2 Tìm kiếm, thu hút ứng viên

3 Thu nhận và sàn lọc hồ sơ ứng viên

4 Phỏng vấn sơ bộ (sơ tuyển)

5 Làm bài thi / trắc nghiệm

6 Phỏng vấn chuyên môn

7 Đánh giá, quyết định tuyển dụng

8 Tiếp nhận nhân viên mới

9 Ký hợp đồng lao động thử việc

10 Đánh giá kết quả thử việc

11 Ký hợp đồng lao động chính thức

QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG