Bài giảng Tuyển dụng 06

Bài giảng Tuyển dụng

TIẾP NHẬN NHÂN SỰ MỚI

1 Ký hợp đồng lao động thử việc:

Ký hợp đồng lao động là bước đầu tiên cho

một ứng viên vào nhận việc

Việc ký hợp đồng thử việc cũng là để cả hai

bên xác nhận lại những gì đã trao đổi, thống nhất và cam kết trong suốt quá trình phỏng vấn

TIẾP NHẬN NHÂN SỰ MỚI

2 Giới thiệu về công ty:

a Lịch sử doanh nghiệp,

b Văn hoá doanh nghiệp,

c Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp,

d Sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp,

e Thỏa ước lao động tập thể

f Nội quy lao động

TIẾP NHẬN NHÂN SỰ MỚI

3 Hướng dẫn hội nhập:

a Giới thiệu nhân viên mới với tất cả mọi người

theo trình tự cấp lớn nhất đến cấp nhỏ nhất

b Hướng dẫn nhân viên hoà nhập vào bộ phận

công tác

4 Hướng dẫn công việc:

a Sổ tay nhân viên là một công cụ hữu hiệu nhất

trong hướng dẫn công việc cho nhân viên mới

b Giao việc cho nhân viên mới và theo dõi thực hiện

VẤN ĐỀ QUAN TÂM

Trong quá trình làm việc những vấn đề mà nhân

viên và cấp quản lý quan tâm là khác nhau.

Nhân viên Quản lý

1 Đánh giá đầy đủ công việc đã làm 1 8

2 Cảm giác tham gia một phần công việc 2 10

3 Giúp đỡ, thăm hỏi cá nhân 3 9

4 Sự ổn định trong công việc 4 2

VẤN ĐỀ QUAN TÂM

Nhân viên Quản lý

5 Lương cao 5 1

6 Công việc hấp dẫn 6 5

7 Điều kiện thăng chức 7 3

8 Niềm vui từ cán bộ quản lý 8 6

9 Điều kiện làm việc tốt 9 4

10 Kỷ luật, kỷ cương 10 7

ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỬ VIỆC Mục tiêu của đánh giá:

1 Không ngừng hòan thiện công việc

2 Phát triển kỷ năng của nhân viên

3 Tăng sự hài lòng của nhân viên

4 Truyền đạt và phản hồi thông tin đến nhân viên

5 Có các quyết định lao động hợp lý (thử việc đạt/không)

ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỬ VIỆC Những điều cần tránh khi đánh giá:

1 Sai sót

2 Thiên vị

3 Xu hướng bình quân

4 Hình thức

5 Ảnh hưởng bởi sự kiện gần nhất

6 Tập trung vào cá nhân

TIÊU CHUẨN CHỌN NGƯỜI SAU THỬ VIỆC

1 Phải chọn người có tư tưởng, lập trường dứt khoát,

vững chắc

2 Phải chọn người tâm huyết làm việc và phong phú

lương tâm chức vụ:

Họ nổi bậc lương tâm phục vụ, biết hy sinh

tiểu cuộc cho đại cuộc, Họ suy nghĩ tập thể hơn cá nhân, gặp việc

không vừa ý họ không bất mãm

3 Phải chọn người rành chuyên môn.

Tuỳ sở năng và sở đoản mà giao việc

Tránh tệ trạng “Bắt chó kéo cày” hay “việc của ếch giao cho nhái”

1 Phải chọn người đắc lực

Là người biết làm việc có phương pháp khoa học,

giao tế bặt thiệp

TIÊU CHUẨN CHỌN NGƯỜI SAU THỬ VIỆC

ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỬ VIỆC

1 Kết quả thử việc của một nhân viên mới có

thể là đạt, hoặc không đạt hoặc chưa thể đánh giá được

thức

việc

thử việc nhưng phải có thoả thuận giữa hai bên

ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỬ VIỆC

2 Kết thúc quá trình thử việc, cũng có thể

nhân viên sẽ không tiếp tục cộng tác với doanh nghiệp và họ chủ động chấm đứt hợp đồng thử việc

Nhân viên mới không tiếp tục công việc vì

những lý do sau đây:

- Nhân viên nhận ra rằng môi trường làm việc không

phù hợp

- Nhân viên được giao những công việc, nhiệm vụ

không đúng chuyên môn

ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỬ VIỆC

- Nhân viên nhận ra rằng mình đã bị lầm khi “đàm

phán lương thấp” mà nhận công việc thì nhiều

- Nhân viên nhận lời mời cùng lúc nhiều đơn vị

- Nhân viên đã đạt được mục đích