Bài giảng Tuyển dụng
Trang 1Vai trò của hệ thống tiền lương
1 Tiền lương giữ một vai trò quan trọng và
1 Tiền lương giữ một vai trò quan trọng và chi chi
phối các hoạt động khác trong công tác quản
trị nguồn nhân lực
2 Tiền lương không phải là lý do duy nhất để nhân
viên làm việc cho doanh nghiệp, nhưng mức lương không thoả đáng, không công bằng là
không thoả đáng, không công bằng là nguyên nhân nguyên nhân
chính gây nên sự bất mãn, hiệu quả làm việc không cao và làm gia tăng tình trạng xin thôi việc
Trang 23 Về phía người lao động : Tiền lương là nguồn
thu nhập chủ yếu để
thu nhập chủ yếu để chi trả các chi phí trong chi trả các chi phí trong cuộc sống sinh hoạt hàng ngày.
Tiền lương vừa thể hiện
Tiền lương vừa thể hiện tài năng vừa thể hiện tài năng vừa thể hiện
sự đánh giá về sự đóng góp của cá nhân đối
với doanh nghiệp
4 Về phía doanh nghiệp: Tiền lương là một
khoản
khoản chi phí đáng kểchi phí đáng kể trong giá thành sản
Vai trò của hệ thống tiền lương
Trang 3Vai trò của hệ thống tiền lương
5 Giải quyết sao cho tốt những nội dung trên,
đang là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp trong giai đoạn hiện nay, đặc biệt là các doanh nghiệp đang phát triển và mong muốn duy trì sự phát triển trong tương lai
Một hệ thống
Một hệ thống tiền lương, tiền công hợp lýtiền lương, tiền công hợp lý sẽ giúp cho doanh nghiệp giải quyết một cách căn bản và chuẩn mực các nội dung trên
Trang 4Cấu trúc trả công 3Ps
Trả công là
Trả công là các khoản chi phícác khoản chi phí doanh nghiệp phải
trả cho người lao động, để
trả cho người lao động, để bù đắp công sứcbù đắp công sức mà họ
đã sử dụng nhằm đạt được mục tiêu của doanh nghiệp
Trả công là gì ?
Position : Trả công theo vị trí công việc
Person skill : Trả công theo năng lực cá nhân 3Ps
Trang 5Vị trí
công việc
Đánh giá
vị trí công việc
Lương
vị trí công việc
Tiêu chuẩn năng lực kết quả công việc Tiêu chuẩn
Đánh giá Năng lực kết quả công việc Đánh giá
Lương Năng lực kết quả công việc Thưởng Cấu trúc trả công 3Ps
Trang 6Đánh giá vị trí công việc
Đánh giá vị trí công việc:
Là một phương pháp mang tính hệ thống, nhằm
xem xét giá trị của một công việc đóng góp vào cho doanh nghiệp, trong mối tương quan với giá trị của những công việc khác
Trang 73 Giúp thực hành trả lương
3 Giúp thực hành trả lương công bằngcông bằng và giải
thích các so bì về lương
2 Giúp xây dựng hệ thống thang bảng lương
thống nhất và hợp lý
1 Giúp xác định tầm quan trọng và
1 Giúp xác định tầm quan trọng và độ lớn giữa độ lớn giữa
các công việc trong tổ chức
Ý nghĩa của đánh giá vị trí công việc :
Đánh giá vị trí công việc
Trang 8Các hệ thống đánh giá vị trí công giệc:
1 Hệ thống phân cấp bậc công việc
2 Hệ thống phân loại công việc
3 Hệ thống điểm đánh giá
Đánh giá vị trí công việc
Trang 9Là việc
Là việc so sánhso sánh thứ bậc giữa các vị trí công việc
từ cao nhất đến thấp nhất, dựa trên mức độ
đóng góp vào hoạt động/thành công của doanh nghiệp
Hệ thống phân cấp bậc công việc
Việc so sánh này thường được
Việc so sánh này thường được thực hiện bởi một thực hiện bởi một
hội đồng (họp chung thống nhất hoặc thực hiện riêng rồi sau đó so sánh kết quả với nhau)
Trang 10Hệ thống phân loại công việc
1 Xác định các yếu tố liên quan đến công việc dùng
để phân loại công việc như : học vấn, kinh
nghiệm, trách nhiệm, v.v……
2 Thiết lập những bản mô tả công việc chuẩn cho
từng hạng
3 So sánh vị trí công việc với bản mô tả công việc
chuẩn