NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY CƠ KHÍ QUANG TRUNG

* Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cơ Khí Quang Trung: Công ty Cơ Khí Quang Trung là một doanh nghiệp Nhà nước, được tổ chức theo mô hình Công ty trách nhiệm hữu hạn TNHH Nhà

NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY CƠ KHÍ

QUANG TRUNG

1.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CƠ KHÍ QUANG TRUNG.

1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cơ Khí Quang Trung.

* Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cơ Khí Quang Trung:

Công ty Cơ Khí Quang Trung là một doanh nghiệp Nhà nước, được tổ chức theo

mô hình Công ty trách nhiệm hữu hạn (TNHH) Nhà nước một thành viên do Nhà nước sởhữu toàn bộ vốn điều lệ, tổ chức, quản lý và đăng ký hoạt động theo Luật doanh nghiệp

Công ty Cơ Khí Quang Trung hiện nay trực thuộc Tổng Công ty Máy và Thiết bịcông nghiệp, với tên giao dịch quốc tế là QUANG TRUNG MECHANICALENGINEERINHHG COMPANY (viết tắt là TMEC) Công ty có địa điểm tại 360 đườngGiải Phóng – phường Phương Liệt - quận Thanh Xuân – thành phố Hà Nội, đây là vị trírất thuận lợi cho Công ty trong quá trình hoạt động sản xuất, cũng như tiêu thụ sản phẩm.Tiền thân của Công ty là Nhà máy Cơ Khí Quang Trung, được thành lập theo Quyết định

số 95/CNN ngày 27 tháng 4 năm 1962 của Bộ Công nghiệp nhẹ, dựa trên cơ sở sự sápnhập của hai đơn vị là Xưởng Cơ Khí Tây Đô (của anh em miền Nam tập kết ra Bắc), vàXưởng Cơ Khí Mồng 3 tháng 2 (thuộc Bộ Nội thương cũ) Công ty được thành lập vớitổng lượng công nhân ban đầu khoảng 300 người, thiết bị máy móc chủ yếu do nước banLiên Xô hỗ trợ

Sự phát triển của Công ty Cơ Khí Quang Trung có thể được khái quát, và chia làmcác giai đoạn sau:

Giai đoạn từ năm 1962 đến 1972:

Sau 10 năm, kể từ khi được thành lập và bắt đầu đi vào hoạt động chính thức,Công ty đã nhanh chóng ổn định và phát triển về mọi mặt, đặc biệt là về năng suất laođộng, đã đáp ứng kịp thời cho nhu cầu của ngành công nghiệp nhẹ cũng như các ngànhcông nghiệp khác Trong vòng 10 năm, đội ngũ công nhân viên chức không ngừng lớn

mạnh, dần phù hợp với tiến trình phát triển sản xuất của Công ty, cụ thể với số lượngcông nhân tăng từ 300 đến 600 người.

Những năm 1965 đến năm 1972, đế quốc Mỹ xâm lược rải bom ác liệt, đánh phá

cơ sở hạ tầng của ta, chúng đã đánh sập hệ thống giao thông vận tải, tàn phá nặng nề cácnhà máy xí nghiệp… Mặc dù trong tình trạng bom đạn khói lửa cận kề, đầy gian nguythử thách, nhưng đội ngũ cán bộ, công nhân viên của Nhà máy vẫn kiên cố bám trụ, đoànkết, vừa anh dũng chiến đấu, vừa hăng hái thi đua, quyết giữ nhịp độ sản xuất nhằm đápứng, phục vụ nhu cầu thiết yếu của nước ta lúc bấy giờ Trong điều kiện đó, một số bộphận sản xuất của Nhà máy phải đưa đi sơ tán ở một số vùng ngoại thành Hà Nội

Giai đoạn từ năm 1973 đến 1985:

Năm 1973, với nhiều cống hiến to lớn, không chỉ về thành tích trong lao động sảnxuất kinh doanh, mà cả trong chiến đấu, Nhà máy đã vinh dự được Đảng, và Nhà nước taphong tặng danh hiệu Đơn vị anh hùng lực lượng vũ trang

Sau năm 1975, Nhà máy tiếp tục duy trì, phát triển về mọi mặt trong sản xuất đểđáp ứng sự phát triển của nền kinh tế quốc dân thời kỳ đầu thống nhất Từ đó đến năm

1985, nhà máy thường xuyên giữ vững và phát huy được phong trào lao động sản xuất,cũng như các phong trào xã hội khác, đặc biệt là thường xuyên vượt mức kế hoạch Bộgiao Trong thời kỳ này, nhà máy đã được trang bị, bổ xung thêm một số thiết bị máymóc mới, cùng với đó là sự tăng lên về trình độ của đội ngũ cán bộ, kỹ sư và công nhân

để đáp ứng cho nhu cầu phát triển của nhà máy cũng như toàn xã hội trong thời kỳ mới

Giai đoạn từ năm 1986 đến 1991:

Đây là giai đoạn quan trọng, đánh dấu thời kỳ cả nước ta bước vào cơ chế mới: cơchế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Việc chuyển đổi từ cơ chế bao cấp sang cơchế thị trường, đã gây rất nhiều khó khăn cho toàn ngành cơ khí nói chung, cũng như Nhàmáy Cơ Khí Quang Trung nói riêng Trong cơ chế mới, các xí nghiệp giấy hoạt động độclập và được tự lựa chọn các nhà cung cấp thiết bị máy móc, phụ tùng cho mình, kể cảnhập khẩu trực tiếp từ nước ngoài Bởi vậy, sản lượng của Nhà máy từ 1000 tấn phụ tùngthiết bị đã liên tiếp giảm xuống chỉ còn hơn 300 tấn mỗi năm, nguyên nhân này đã đưa

Nhà máy đến với không ít những khó khăn, đời sống cán bộ công nhân viên thiếu ổnđịnh, nhiều người đã phải nghỉ luân phiên, hoặc nghỉ chờ việc trong một thời gian dài.

Thêm vào đó, Ban lãnh đạo nhà máy chưa kịp ổn định, để phù hợp với cơ chế mới,

do vậy việc duy trì sản xuất, mở rộng phát triển sản xuất bị hạn chế và gặp nhiều khókhăn Trước tình hình đó, Bộ công nghiệp nhẹ cũng như các cơ quan quản lý cấp trên, đã

có sự quan tâm chỉ đạo, giúp đỡ kịp thời để, đưa nhà máy sớm thoát khỏi tình trạng phásản

Giai đoạn từ năm 1992 đến nay:

Năm 1992, theo Quyết định số 739/CNN-TCNĐ, ngày 26 tháng 8 năm 1992 của

Bộ công nghiệp nhẹ, Nhà máy Cơ Khí Quang Trung đã được sáp nhập cùng Trung tâmKiểm tra kỹ thuật an toàn công nghiệp nhẹ, thành Công ty Cơ Nhiệt

Ngày 22 tháng 8 năm 1997, do đổi mới quy hoạch cơ cấu sản xuất, Bộ côngnghiệp đã có quyết định, đổi tên Công ty Cơ Nhiệt thành Công ty Cơ Khí Quang Trung(như hiện nay), thuộc Tổng Công ty Máy và Thiết bị công nghiệp – Bộ Công nghiệp.Trong cơ cấu mới, Công ty đã nhanh chóng tiến hành tổ chức, sắp xếp lại đội ngũ cán bộcông nhân viên, đồng thời đề ra những phương hướng, nhiệm vụ cụ thể cho quá trình sảnxuất kinh doanh, mở rộng sản xuất, mở rộng thị trường Với nhiều chiến lược mới đượcthực hiện đồng bộ, nên tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty sớm có những chuyểnbiến tích cực, và mang lại hiệu quả

Trải qua quá trình hoạt động 43 năm, với bao thăng trầm cùng sự đổi thay, pháttriển của nền kinh tế nước nhà, Công ty đã có những chuyển biến lớn, và không ngừngphát triển về mọi mặt trong sản xuất kinh doanh, cũng như trong việc chăm lo đời sốngcán bộ công nhân viên và các công tác xã hội khác, dần dần khẳng định vị thế của mìnhtrong ngành sản xuất cơ khí Việt Nam, xứng đáng với danh hiệu Đơn vị anh hùng, màĐảng và Nhà nước ta đã phong tặng Phát huy truyền thống đó, Công ty đã sớm đặt raphương hướng hoạt động cho mình trong thời gian tới, là tiếp tục thay đổi và hoàn thiệndần cơ cấu quản lý, phương thức sản xuất, tìm kiếm bạn hàng liên doanh, liên kết để đadạng hóa các sản phẩm truyền thống, khai thác các khả năng hiện có của Công ty, nhằm

không ngừng tăng doanh thu và lợi nhuận Định hướng chiến lược của công ty là: “Xây

dựng công ty cơ khí Quang Trung thành một trong những trung tâm chế tạo máy hàng đầu của Việt Nam”.

* Quy mô ngành nghề kinh doanh và sản phẩm chính của Công ty:

Công ty Cơ Khí Quang Trung là một doanh nghiệp nhà nước, có số vốn kinhdoanh hiện tại khoảng 15 tỷ đồng, tổng số cán bộ công nhân viên là 275 người Nhiệm vụchính của Công ty hiện nay là chuyên sản xuất các loại máy móc, thiết bị phục vụ chongành công nghiệp nhẹ nước nhà (sản phẩm chính là các loại máy móc, thiết bị côngnghiệp có chất lượng cao, đã và đang chiếm được uy tín trên thị trường, thu hút ngày mộtđông hơn các bạn hàng lớn đến với Công ty), sản xuất kinh doanh các mặt hàng thép vàcung cấp dịch vụ

Sản phẩm của Công ty đã đáp ứng, và góp phần quan trọng thúc đẩy sự phát triểnngành công nghiệp nhẹ nước nhà Các sản phẩm, ngành nghề kinh doanh chủ yếu hiệnnay của Công ty gồm:

- Thiết kế, chế tạo, lắp đặt, chuyển giao công nghệ dây truyền sản xuất bột và giấycông suất đến 5000 T/năm

- Chế tạo, lắp đặt, sửa chữa nồi hơi các loại có công suất đến 25 tấn/giờ, áp suấtlàm việc đến 22 kg/cm3, bình áp lực dung tích đến 150 m3

- Chế tạo các thiết bị phụ tùng đồng bộ phục vụ cho ngành công nghiệp

- Chế tạo, lắp đặt các kết cấu thép, nhà xưởng, kết cấu phi tiêu chuẩn

- Chế tạo các loại cẩu trục, cổng trục

- Tư vấn, hỗ trợ kỹ thuật an toàn kiểm tra siêu âm, X-quang, các thiết bị chịu áplực, sửa chữa các đồng hồ áp suất theo uỷ quyền

- Sản xuất các loại bao bì các tôn

- Sản xuất ống thép hàn các loại

Quy mô phát triển của Công ty Cơ Khí Quang Trung, trong 02 năm gần đây đượcthể hiện qua bảng sau:

Chỉ tiêu Năm

2003

Năm 2004

5 Thu nhập bình quân (đồng/người/tháng) 1.200.000 1.280.000 80.000 7

Căn cứ vào bảng tính trên, ta thấy tổng giá trị tài sản của Công ty năm 2004 đãtăng so với năm 2003 là 3.092 triệu đồng, kết quả này có được là do trong năm 2004,Công ty đã mạnh dạn tập trung nguồn lực, đầu tư cho việc nâng cao chất lượng, quy mô

cơ sở hạ tầng, nhà xưởng máy móc, thiết bị, phục vụ kịp thời cho nhu cầu sản xuất (xâydựng xưởng cán thép, mở rộng xây dựng nhà xưởng cơ khí và thiết bị áp lực, mua sắmtrang bị các máy ép thuỷ lực, các loại máy hàn,… cùng các trang thiết bị nhỏ lẻ khácphục vụ cho nhu cầu sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm của Công ty) Chỉ tiêutổng doanh thu năm 2004 cũng tăng so với năm là 20.404 triệu đồng (tương ứng 15%),đồng thời chỉ tiêu lợi nhuận trước thuế năm 2004 so với năm 2003 cũng tăng 29 triệuđồng (tương ứng 14%) Mặc dù, tốc độ tăng của chỉ tiêu lợi nhuận trước thuế chậm hơn

so với tốc độ tăng của chỉ tiêu tổng doanh thu, nhưng có thể thấy sự chênh lệch này làkhông đáng kể

Bên cạnh việc đầu tư cơ sở hạ tầng, nhà xưởng máy móc, thiết bị, trong năm vừaqua, Công ty cũng rất chú trọng đến việc tuyển dụng lao động, nhằm nâng cao hơn nữahiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình Qua bảng trên ta có thể thấy: tổng sốlao động năm 2004 so với năm 2003 đã tăng 5 người (tương ứng 2%) Tuy tốc độ, cũngnhư quy mô lao động tăng không nhiều, nhưng đây có thể coi là sự cố gắng lớn của Công

ty trong tình hình hiện nay Chỉ tiêu thu nhập bình quân năm 2004 so với năm 2003 tăng80.000 đồng (tương ứng 7%)

Để có được những kết quả như trên, cũng cần phải kể đến sự chú trọng đầu tư chocông tác khoa học kỹ thuật của Công ty Ngoài các mặt hàng truyền thống, năm qua, độingũ cán bộ khoa học kỹ thuật đã có nhiều cố gắng, chủ động và mạnh dạn thiết kế, chế

tạo một số các sản phẩm mới có giá trị, như các loại máy nghiền đĩa 350, 380, 450 và

500, đây là một đề tài khoa học đã được Bộ Công Nghiệp phê duyệt

Việc tổ chức quản lý, kỷ luật lao động, là một nhân tố quan trọng góp phần thúcđẩy sự phát triển của Công ty, bởi vậy trong năm vừa qua Công ty đã tiến hành quản lýlao động bằng thẻ cá nhân, nhằm không ngừng nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng laođộng tại Công ty

Công tác đời sống của cán bộ công nhân viên toàn Công ty, ngày một tăng lên,điều này thật đáng quý, đáng khích lệ, nhất là trong hoàn cảnh kinh tế nước nhà còn nhiềukhó khăn như hiện nay Việc quan tâm, tổ chức tốt nhà ăn cho cán bộ công nhân viên, đãgóp phần đảm bảo sức khoẻ cho mọi người, và ổn định sản xuất,…

Công tác thị trường cũng là một trong những nhân tố quan trọng, thúc đẩy sự pháttriển của Công ty năm qua Thị trường chủ yếu của Công ty Cơ Khí Quang Trung hiệnnay là miền Bắc, và một số tỉnh thành thuộc khu vực phía Nam, với bạn hàng chính làcác cơ sở sản xuất công nghiệp thuộc ngành giấy, mía đường, dệt,…Trong một vài nămtrở lại đây, thị trường của Công ty có chiều hướng thu hẹp lại, do có rất nhiều công tytham gia cạnh tranh Nhiều thiết bị công nghiệp hiện đại được nhập khẩu cạnh tranh, đãlàm cho các sản phẩm truyền thống của Công ty, như dây chuyền sản xuất ép mía phảingừng hoạt động Điều này đặt ra cho Công ty yêu cầu cấp thiết, cần phải có những biệnpháp hữu hiệu hơn, nhằm đổi mới, cải tiến sản xuất, thúc đẩy chế tạo những sản phẩm kỹthuật cao, mới có thể cạnh tranh và tìm được chỗ đứng trên thị trường

Bên cạnh thị trường chủ yếu, hiện nay Công ty đã mạnh dạn thúc đẩy tham gia vàothị trường sản phẩm đơn lẻ, hoặc gia công theo đơn đặt hàng của khách hàng, mà chủ yếu

là các doanh nghiệp nhỏ, hay cá nhân có nhu cầu Đây cũng là một thị trường đầy tiềmnăng, cần được Công ty khai thác nhiều hơn nữa Tuy nhiên, thị trường này mang tính ổnđịnh thấp, bởi việc gia công, chế tạo sản phẩm phụ thuộc chủ yếu vào khách hàng Do đó,Công ty cần nâng cao khả năng chủ động trong việc thay đổi cơ cấu mặt hàng, để ngàymột đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng trong từng giai đoạn phát triển

NGUYÊN VẬT LIỆU TẠO

PHÔI GIA CÔNG CƠ KHÍ KCS KHO BÁN THÀNH PHẨM

LẮP RÁP

1.1.2 Đặc điểm về tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cơ Khí

Quang Trung.

* Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất:

Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất của Công ty là theo các đơn đặt hàng, dobạn hàng đặt theo yêu cầu đã được thiết kế sẵn, hay yêu cầu Công ty thiết kế Mỗi đơnđặt hàng có thể chỉ là một sản phẩm duy nhất hay, một loại sản phẩm Thời gian, cũngnhư mức độ phức tạp, quy mô sản xuất thường không ổn định, tuỳ thuộc từng đơn hàng,từng sản phẩm khác nhau (phụ thuộc quy mô của đơn đặt hàng, đặc tính và yêu cầu kỹthuật của từng sản phẩm) Quy trình sản xuất diễn ra liên tục, tại các phân xưởng độc lập,cho đến khi kết thúc và trở thành sản phẩm hoàn chỉnh

Sản phẩm của công ty hiện nay gồm:

- Dây truyền sản xuất bột và giấy công suất đến 5000 T/năm

- Nồi hơi các loại có công suất đến 25 tấn/giờ, áp suất làm việc đến 22 kg/cm3,bình áp lực dung tích đến 150 m3

- Các thiết bị phụ tùng đồng bộ phục vụ cho ngành công nghiệp

- Các kết cấu thép, nhà xưởng, kết cấu phi tiêu chuẩn

- Chế tạo các loại cẩu trục, cổng trục

- Các thiết bị chịu áp lực

- Các loại bao bì các tôn

- Ống thép hàn các loại

SẮT, THÉP TIỆN, PHAY, BÀO, DOA, MÀI, KHOAN, HÀN CƯA LẮP RÁP THIẾT BỊ

KHO

GANG, THÉP, ĐỒNG VỤN, DUNG DỊCH NGUỘI, DẦU MỠ

SƠ ĐỒ 01: QUY TRÌNH GIA CÔNG CƠ KHÍ

Nguyên vật liệu (NVL) như gang, thép được tạo phôi (phôi đúc bằng gang hoặcphôi thép) Sau khi kết thúc khâu tạo phôi, các phôi được chuyển sang gia công cơ khí(nguội, tiện, phay, bào,…) theo các yêu cầu kỹ thuật nhất định, phù hợp với từng loại sảnphẩm Giai đoạn gia công cơ khí này tạo ra các bán thành phẩm (bán thành phẩm ở đâyxét trên góc độ kỹ thuật và đứng trên phương diện kinh tế, không bán được ra ngoài đểthu lợi nhuận, như bán thành phẩm ở một số ngành sản xuất khác) Các bán thành phẩmnày, khi được kết hợp với các nửa thành phẩm mua ngoàI, sẽ cho ra thành phẩm (sảnphẩm chuẩn) Tất cả các bán thành phẩm, cũng như thành phẩm được tạo ra, đều phải trảiqua khâu kiểm tra chất lượng (KCS), trước khi chúng được nhập kho

SẮT, THÉP TẤM, THAN, QUE HÀN, ĐẤT ĐÈN, ÔXI CẮT, UỐN, GÒ NÓNG, GÒ NGUỘI, HÀN ĐIỆN, HÀN HƠI, DOA LỐC

SẢN PHẨM THỬ LẠNH,

X-QUANG, SIÊU ÂM K

HO

XỈ THAN, KHÓI HÀN, KHÍ HÀN

SƠ ĐỒ 02: QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT

TẠI PHÂN XƯỞNG CƠ KHÍ

- Tại phân xưởng thiết bị áp lực:

SƠ ĐỒ 03: QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT TẠI PHÂN XƯỞNG THIẾT BỊ ÁP LỰC

- Tại phân xưởng thiết bị công nghiệp:

PHÔI SẮT, THÉP, GANG, ĐỒNG

BÀO, MÀI, DŨA, TIỆN, GÒHÀN ĐIỆN, HÀN HƠI K

HO

SẮT, THÉP, GANG, ĐỒNG VỤN

SƠ ĐỒ 04: QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT TẠI PHÂN XƯỞNG THIẾT BỊ CÔNG NGHIỆP

1.1.3 Đặc điểm về tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Cơ Khí Quang Trung.

Công ty Cơ Khí Quang Trung, là một đơn vị hạch toán kinh doanh độc lập, thựchiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh do Nhà nước giao Do vậy, tổ chức bộ máy quản lýcủa Công ty, cũng có nhiều điểm tương đồng với các đơn vị khác

* Đứng đầu Công ty là Ban giám đốc, bao gồm: 01 Giám đốc và 03 Phó giám đốc

- Giám đốc: Là đại diện pháp nhân của doanh nghiệp, là người đứng đầu Công tychịu trách nhiệm trước cơ quan quản lý cấp trên, và pháp luật về điều hành mọi mặt hoạtđộng sản xuất kinh doanh của Công ty Trực tiếp phụ trách các phòng ban, các bộ phậnsản xuất kinh doanh trong toàn Công ty

- Phó giám đốc kỹ thuật: Là người chịu trách nhiệm trước giám đốc về các mặt kỹthuật, công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến và thiết kế sản phẩm mới, quytrình công nghệ mới, xây dựng các chỉ tiêu định mức về khoa học kỹ thuật cho từng sảnphẩm, nghiên cứu xây dựng các phương án đầu tư chiều sâu, và định hướng chiến lượcsản phẩm của Công ty Đồng thời phụ trách công tác đào tạo, nâng cấp, bồi dưỡng trình

độ của cán bộ công nhân viên kỹ thuật trong toàn Công ty

- Phó giám đốc sản xuất: Là người giúp việc cho giám đốc, phụ trách khâu sảnxuất kinh doanh, chỉ đạo sản xuất thực hiện theo đúng tiến độ kế hoạch của Công ty, nắmđược các kế hoạch, chiến lược sản xuất trung, dài hạn, tiến độ bán hàng, doanh thu củaCông ty,…, phụ trách điều hành các phân xưởng sản xuất trong Công ty.

- Phó giám đốc kinh doanh (kiêm Giám đốc Xí nghiệp Kinh doanh Xuất Nhậpkhẩu tổng hợp): Là người trực tiếp chỉ đạo khối kinh tế, các phòng ban chức năng, bộphận kinh doanh dịch vụ Chịu trách nhiệm chỉ đạo xây dựng kế hoạch năm, cũng nhưcác kế hoạch dài hạn của Công ty, phụ trách công tác cung cấp vật tư, nguyên nhiên liệu

và tiêu thụ sản phẩm Chịu trách nhiệm về công tác đối ngoại, giao dịch mở rộng thịtrường, liên doanh liên kết nhằm mở rộng sản xuất kinh doanh của Công ty, theo hướng

đa phương hóa chủng loại sản phẩm, cũng như loại hình kinh doanh

* Chịu sự giám đốc, điều hành của Ban giám đốc có các phòng ban, bộ phậnchuyên môn nghiệp vụ, hoạt động trong các lĩnh vực sản xuất kinh doanh gồm :

- Phòng Tài chính Kế toán: Chịu trách nhiệm về công tác hạch toán kế toán (toànbộ) các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong toàn Công ty, theo đúng chế độ, chuẩn mực kếtoán do Bộ Tài chính ban hành, cũng như các văn bản pháp quy khác có liên quan

- Phòng Tổ chức lao động: Thực hiện chức năng tham mưu, nghiên cứu xây dựng

và hoàn thiện bộ máy quản lý của Công ty, lập kế hoạch và tổ chức đào tạo nâng bậc,tuyển dụng lao động, theo dõi bố trí hợp lý, sử dụng lao động có hiệu quả, giải quyết,thực hiện các chế độ chính sách, đối với cán bộ công nhân viên toàn Công ty

- Phòng Kế hoạch: Theo dõi, cải tiến thiết bị công nghệ sản xuất, đảm bảo chấtlượng sản phẩm, bảo đảm thiết bị máy móc hoạt động có hiệu quả, xây dựng định mứckinh tế, kỹ thuật, nội quy an toàn và quy trình vận hành các thiết bị một cách hiệu quảnhất, tính toán và lập kế hoạch thực hiện các hợp đồng đã được Công ty ký kết cùng bạnhàng

- Phòng Bảo vệ quân sự: Chịu trách nhiệm bảo vệ an toàn về tài sản, thiết bị vật tưtrong Công ty, thực hiện công tác quân sự của Công ty

- Các phân xưởng sản xuất: Nhằm phù hợp với quy trình công nghệ sản xuất sảnphẩm của mình, Công ty đã tiến hành tổ chức sản xuất theo từng phân xưởng Cụ thể,hiện nay trong Công ty có 03 phân xưởng sau:

+ Phân xưởng cơ khí: Là xưởng sản xuất chính, chuyên gia công các chi tiết lẻ rồilắp ráp thành máy móc và các phụ tùng theo máy

+ Phân xưởng thiết bị áp lực: Là xưởng chuyên gia công, chế tạo các sản phẩm áplực

+ Phân xưởng thiết bị công nghiệp: Là xưởng chuyên gia công, tạo hình cho sắt,thép, đồng, gang từ phôi, sau đó hàn lại thành các sản phẩm kết cấu

Cả 03 phân xưởng đều có nhiệm vụ chủ yếu là thực hiện gia công cơ khí theo yêucầu của các hợp đồng, mà Công ty tham gia ký kết, và thực hiện sản xuất sản phẩm theo

kế hoạch của Công ty đề ra

Mô hình tổ chức của Công ty có thể được khái quát theo sơ đồ sau:

PHÒNG

KẾ

HOẠCH

BAN BẢO VỆ

XÍ NGHIỆP KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU TỔNG HỢP PHÒNG TỔ CHỨC LAO ĐỘNGPHÒNG

TÀI CHÍNH

KẾ TOÁN

PHÂN XƯỞNG

CƠ KHÍ THIẾT BỊ ÁP LỰCPHÂN XƯỞNG PHÂN XƯỞNG THIẾT BỊ CÔNG NGHIỆP

XÍ NGHIỆP SẢN XUẤT ỐNG THÉP HÀN CHI NHÁNH

MIỀN NAM

SƠ ĐỒ 05: MÔ HÌNH TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ QUANG TRUNG