Đề tài: Anh (chị) hãy ứng dụng 6 mô hình phân tích định lượng vào thực tế sản xuất và đời sống.
Trang 1Đề tài: Anh (chị) hóy ứng dụng 6 mụ hỡnh phõn tớch định lượng vào thực tế sản xuất và đời sống
Công ty Đo đạc và Khoáng sản đang xây dựng đề án cải tạo lại khách sạn của Xí nghiệp Dịch vụ Du lịch và Khoáng sản, địa chỉ 12 Mai Hắc Đề ph ờng Hà Huy Tập TP Vinh Nghệ An Có ba phơng án nh sau:
- Xây thêm 01 tầng
- Sửa chữa đại tu
- Không làm gỉ cả
Với nguồn vốn đầu t là 3 tỷ đồng từ nguồn vốn tự có của Công ty, không phải vay ngân hàng Căn cứ vào tình hinh Công ty cần quyết định một phơng án tối u dựa vào mô hình phân tích định lợng
Với một số thông tin thống kê về dự tớnh:
- Doanh thu năm 2011: 905.000.000 đ - Lợi nhuận: 85.000.000 đ
Giá phòng cho thuê: 180.000 đ/ngày
- Doanh thu năm 2012: 952.000.000 đ - Lợi nhuận: 89.000.000 đ
Giá phòng cho thuê: 200.000 đ/ngày
- Doanh thu năm 2013: 1.250.000.000 đ - Lợi nhuận: 107.000.000 đ
Giá phòng cho thuê: 200.000 đ/ngày
- Qua 03 năm tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu khoảng 8% - 9%,
+ Phơng án đầu t xây mới thêm 01 tầng: Chi phí xây dựng 3.000.000.000 đ
dự kiến thu khấu hao 10%: 300.000.000 đ/năm, lúc đó giá cho thuê phòng dự kiến sau cải tạo tăng 300.000 đ/phũng/ngày
+ Phơng án sửa chữa: Chi phí sửa chữa 1.000.000.000 đ, thu khấu hao 15%, giỏ tăng lờn 250.000 đ/ngày
+ Phơng án không làm gì: Lúc này giá phòng phòng vẫn giữ nguyên 01 phòng/ngày 200.000 đ
Trang 2- Với sắc xuất 70% thị trường tốt, 30% thị trường xấu
- Với xây dựng thêm 01 tầng tăng số phòng lên từ 30 phòng lên 45 phòng khi đó dự kiến doanh thu sẽ tăng lên 2.835.000.000 đ, khi đó lợi nhuận: -44.000.000, đồng
- Với chi phớ sửa chữa đầu tư thờm thỡ khi đú dự kiến doanh thu:
1.575 000.000 đ, Lợi nhuận dự kiến: 10.000.000 đồng
- Khụng làm gỡ cả thỡ doanh thu dự kiến: 1250.000.000 đ, lợi nhuận: 110.000.000 đồng
Cụng ty cũng đó ỏp dụng cỏc mụ hỡnh phõn tớch định lượng với những giả thiết như trờn để đưa ra được một phương ỏn quyết định tối ưu
* Ta lựa chọn quyết định theo tiờu chuẩn maximax:
Đơn vị tớnh: đồng
Các khả năng lựa chọn Thị trường tốt Thị trường xấu Số cực đại của dũng
- Xây thêm 01 tầng - 44.000.000 -190.000.000 -44.000.000
- Sửa chữa đại tu 10.000.000 -89.000.000 10.000.000
- Không làm gì cả 110.000.000 21.000.000 110.000.000
Chọn giỏ trị lớn nhất trong cỏc giỏ trị lớn tức là 110.000.000, đồng Cú nghĩa
là Cụng ty nờn chọn phương ỏn: khụng làm gỡ cả
* Lựa chọn theo tiờu chuẩn maximin
Đơn vị tớnh: đồng
Các khả năng lựa chọn Thị trường tốt Thị trường xấu Số cực đại của dũng
- Xây thêm 01 tầng - 44.000.000 -190.000.000 -190.000.000
Trang 3- Sửa chữa đại tu 10.000.000 -89.000.000 -89.000.000
- Không làm gì cả 110.000.000 21.000.000 21.000.000
Chọn giỏ trị lớn nhất trong cỏc giỏ trị nhỏ nhất của dũng: 21.000 Khi đú Cụng ty sẽ lựa chọn quyết định là khụng làm gỡ cả
* Cụng ty thử ra quyết định phụ thuộc vào nhiều yếu tố như sau:
TT Cỏc yếu tố Xõy thờm (A) Sửa chữa (B) Khụng làm gỡ (C)
1 Chi phớ đầu tư, mua sắm 3.000.000.000 1.000.000.000 0
2 Doanh thu 2.835.000.000 1.575.000.000 1.250.000.000
4 Khả năng làm tăng thị
phần
Với mục tiờu là tăng lơi nhuận > tăng doanh thu > tăng thị phần > chi phớ lắp đặt Do vậy thứ tự cỏc khả năng phương ỏn lựa chọn như sau :
TT Cỏc yếu tố Số điểm Sắp xếp thứ tự cỏc phương ỏn lựa chọn
Trang 43 Tăng thị phần 2 A>B>C
Với phương thức này ta thấy phương án A và C là cần phải xem xét, còn phương án B là phương án trung hoà hội tụ đủ mục tiêu của Công ty đề ra Do vậy
sẽ lựa chọn phương án B là đại tu sửa chữa nâng cấp khách sạn cho khang trang lịch
sự sẽ thu hút được nhiều khách và cũng sẽ mang lại tăng doanh thu cho Công ty mặc dù khả năng mấy năm đầu lợi nhuận chưa cao nhưng sẽ thu được vốn
* Ta dùng bằng phương pháp trọng số
Bước 1: cho điểm từng thuộc tính sao cho cao nhất là 1 thấp nhất là 0
- Điểm chi phí mua sắm:
∆ CPMS = CPMS max – CPMSmin = 3.000.000 – 0 = 3.000.000
ĐCPMS =(CPMS max – CPMS i)/ ∆ CPMS
ĐCPMS A = (3.000.000– 3.000.000)/3.000.000 = 0
ĐCPMS B = (3.000.000 – 1.000.000)/3.000.000 = 0.67
ĐCPMS C = (3.000.000– 0 )/3.000.000 = 1
- Đi ểm doanh thu
∆ Doanh thu = Doanh thu max –Doanh thu min = 2.835.000 – 1.250.000 = 1.585.000 ĐDoanh thu =(DTi - DTmin)/ ∆ DT
ĐDT A = ( 2.835.000 –1.250.000)/1.585.000 = 1
ĐDT B = (1.575.000 – 1.250.000)/1.585.000 = 0.2
ĐDT C = (1.250.000 – 1.250.000)/1.585.000 = 0
- Điểm Lợi nhuận:
∆ LN= LN max –LN min = 110.000 – (-44.000) = 154.000
ĐLN=(LNi – LN min)/ ∆ LN
ĐLN A = (-44.000 – (-44.000)/154.000 = 0
ĐLN B = (0-(-44.000)/154.00 = 0.28
Trang 5ĐLN C = (110.000 – (-44.000) )/154.000 = 1
- Điểm khả năng làm tăng thị phần
Cho điểm: tốt 3 điểm, khá 2 điểm, trung bình 1 điểm
∆ KNTTP= KNTTPmax – KNTTPmin = 3 - 1 = 2
ĐKNTTP = ( KNTTP i – KNTTP min)/ ∆ KNTTP
KNTTP A = (3-1)/2 = 1
KNTTP B = (2-1)/2 = 0.5
KNTTP C = (1-1)/2 = 0
Điểm cho các phương án:
TT Các thuôc tính
Điểm cho các phương án
Xây thêm (A)
Sửa chữa (B)
Không làm gì (C)
Bước 2: Gắn trọng số cho các thuộc tính
Lợi nhuận > doanh thu > tăng thị phần > chi phí đầu tư mua sắm
Ta có: 4+3+2+1 = 10
Ta có trọng số: Lợi nhuận: 4/10, Doanh thu: 3/10, Tăng thị phần: 2/10, Chi phí lắp đặt: 1/10
Ta có bảng sau:
TT Các thuôc tính Trọngsố
Điểm cho các phương án đầu tư Xây thêm
(A)
Sửa chữa (B) Không làm gì
(C)
Trang 61 Doanh thu 3/10 0 x 3/10=0 0.67 x 3/10= 0.201 1 x 3/10 = 0.3
2 Tăng thị phần 2/10 1 x 2/10 =
0.2
0,2 x 2/10 = 0,04 0 x 2/10 =0
3 Lợi nhuận 4/10 0 x 4/10 =0 0.28 x 4./10 = 0.112 1 x 4/10 = 0.4
4 Chi phí lắp đặt 1/10 1 x 1/10 =
0.1
0.5 x 1/10 = 0.05 0x 1/10 = 0
Gía trị trung bình
Với giá trị trung bình theo trọng số trên thì Công ty sẽ chọn phương án :
“Không làm già cả”
Qua các mô hình phân tích định lượng thì Công ty nhận thấy là không nên đầu tư xây thêm vào khách sạn trên với chi phí đầu tư quá nhiều tiền mà không mang lại lợi nhuận cho Công ty nhiều năm
Với phương án đại tu sửa chữa thì có thể cần phải nghiên cứu nhưng thu hồi vốn và lợi nhuận rất lâu
Sau khi phân tích và ra quyết định không sửa chữa, vậy mục tiêu tăng doanh thu lúc này đặt ra cho là phải tăng được thị phần ở địa bàn TP Vinh Công ty đưa ra chiến lược quảng cáo phát tờ rơi và đăng báo điện tử
Giả thiết lúc này chỉ có hai Công ty cạnh tranh trên địa bàn đó là Công ty Đo đạc và Khoáng sản và Công ty Đại Dương Xanh cùng sử dụng các hình thức quảng cáo như nhau ta
có bảng sau:
Y1 (tờ rơi) Y2 (đăng báo điện tử)
Trang 7Các điểm số thắng thua ở đây chính là thị phần dành thêm hoặc mất đi Lúc này Công ty Đo đạc và khoáng sản dùng chiến lược X2, còn Công ty Đại Dương Xanh sử dụng chiến lược Y1 thì Công ty Đo đạc sẽ tăng lên được 6 điểm tức là dành thêm được 6% thị phần
Nếu sau khi quảng cáo thị phần tăng lên như vậy thì doanh thu của khách sản có thể tăng lên so với năm 2013 là 75.000.000, đồng
Với doanh thu và lợi nhuận đạt như vậy cũng đã đóng góp vào Công ty nhiều, không phải bỏ một khoản tiền lớn vào đầu tư, khoản tiền đó công ty nghiên cứu xem xét để đầu tư vào lĩnh vực khác của Công ty để đạt được hiệu quả tốt hơn