Kỹ năng quản lý mục tiêu thái độ ppt

Quản lý theo mục tiêu; Kỹ năng quản lý theo mục tiêu

CHUYÊN ĐỀ

QUẢN LÝ MỤC TIÊU

05 NHÂN TỐ VÀNG CHO NGƯỜI THÀNH ĐẠT

BẢO ĐẢM

HÀNH ĐỘNG HỌC TẬP

THỜI GIAN THÁI ĐỘ

MỤC TIÊU

THÀNH CÔNG

NGỌN NGUỒN QUÁ TRÌNH

CƠ SƠ PHƯƠNG

HƯỚNG

II CÁC MỤC TIÊU CƠ BẢN VÀ CÁCH THỨC THỰC HIỆN

I NHẬN THỨC CHUNG VỀ MỤC TIÊU VÀ QUẢN LÝ MỤC TIÊU

BỐ CỤC BÀI GIẢNG

III MỘT SỐ BIỆN PHÁP CÁCH THỨC RÈN LUYỆN, PHÁT TRIỂN

KỸ NĂNG QUẢN LÝ MỤC TIÊU

1 MỘT SỐ KHÁI NIÊM

MỤC ĐÍCH MỤC TIÊU QUẢN LÝ MỤC TIÊU Mục tiêu ngắn hạn

MỤC TIÊU

1

2

3

06 Mục tiêu

Học tập

Sức khỏe

Thiết lập mục tiêu

Viết ra mục tiêu Phân tích mục tiêu

Tư vấn (tìm kiếm

sự giúp đỡ)

Bước 1:

Thực hiện mục tiêu

Chọn việc (Mục tiêu theo thứ tự ưu tiên

Nỗ lực tối đa Điều chỉnh cần thiết

Bước 2

Nâng cao nhận thức

Phát triển kiến thức

Rèn luyện phương pháp, kỹ năng

III MỘT SỐ BIỆN PHÁP, CÁCH THỨC RÈN LUYỆN

VIDEO MỤC TIÊU

LÝ DO KHÔNG XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU

3 4

5

T…t…v…h…t… S… s…t …đ…t…c…

SẢN SINH ĐỘNG LỰC

GIÁ TRỊ CUỘC SỐNG

CHÚ TRỌNG KẾT QUẢ

XÁC ĐỊNH TRỌNG ĐIỂM THÀNH CÔNG

DŨNG CẢM, GAN DẠ TRƠ NÊN HOÀN THIỆN NÂNG CAO CẢM XÚC TẬP TRUNG VÀO HIỆN TẠI SẢN SINH THÁI ĐỘ TÍCH CỰC

BẠN HÃY LÊN KẾ HOẠCH LẬP CHO MÌNH MỤC TIÊU NGAY TỪ BÂY GIỜ

- Mục tiêu ngày

- Mục tiêu tuần

- Mục tiêu tháng

Bạn hãy thực hiện

nghiêm túc mục tiêu

mà mình đặt ra (Có

thể xem đây là mục

tiêu ngắn hạn)

- Mục tiêu quy

- Mục tiêu năm

(Có thể xem đây là

mục tiêu dài hạn) Bạn cần nghiêm túc lập kế hoạch để đạt mục tiêu.

Im lặng và khiêm tốn là đặc tính rất quý trong cuộc đàm thoại.

-Monteigne-

QUẢN LÝ THÁI ĐỘ

I KHÁI NIỆM, PHÂN LOẠI, VAI

TRÒ CỦA THÁI ĐÔ

2 Phân loại thái độ

VIDEO THÁI ĐỘ TÍCH CỰC

Ví dụ:

(Năng lực) 10% x (thái độ) 10% = 100% (Năng lực) 100% x (thái độ) 0% = 0%

Năng lực không bao giờ là sô::́ 0

THẤT BẠI LUÔN KIẾM

CƠ

THÀNH CÔNG TÌM PHƯƠNG PHÁP

Không phải trách

nhiệm của tôi Là trách nhiệm của

tôi Tôi rất bận Tôi làm ngay

Tôi chưa từng làm Đây là cơ hội mới

của tôi Tôi không ổn Tôi sẽ cố gắng

Tôi không thê Không gì là không

thê

“Người hạnh phúc không phải là người được sống trong hoàn cảnh thuận lợi mà là người có thái độ sống tích cực

trước bất kỳ hoàn cảnh nào”

Dù cuộc đời có đáng thất vọng đến mức nào, thì niềm hi vọng vẫn luôn ở phía trước!

II NHỮNG NÔI DUNG CƠ BẢN CỦA THÁI ĐÔ TÍCH CỰC

TÍCH CỰC

NỘI DUNG CỦA THÁI ĐỘ TÍCH CỰC

Yêu thương,

cống hiến

III CÁCH THỨC RÈN LUYỆN

THÁI ĐÔ TÍCH CỰC

R…

S…

R… L…

R…

K… N….

RÀ SOÁT

RÈN LUYỆN

CÁCH THỨC

RÚT

KINH NGHIỆM

TIÊU CHUẨN CHO ĐIỂM VIỆC QUẢN LÝ THÁI ĐỘ HÀNG NGÀY

Thái độ được

đánh giá

Tích cực (10 điểm)

Tiêu cực (0 điểm)

Trách nhiệm Làm tốt Thiếu tập trung

Tốc độ Việc ngày nào

xong ngày đó Dây dưa, lãng phí thời gian

Tự tin Chấp nhận thách

thức

Hoài nghi, sợ hãi

Thân thiện Gần gũi, chia sẻ Xa cách, lạnh

TỔNG KẾT QUẢN LÝ THÁI ĐÔ HÀNG

NGÀY

Trách nhiệm: … điểm

Tốc độ : … điểm

Tự tin : … điểm

Thân thiện : điểm

Yêu thương, cống hiến: … điểm

VIDEO ĐẠO ĐỨC DOANH NGHIỆP

I Nhận thức chung

1 Khái niệm:

- Mục đích: Là cái đích mà chúng ta hướng tới

- Mục tiêu: Cái phải đạt được trong thời gian nhất định

- Quản lý mục tiêu: Là quá trình đeo bám, kiên trì thực hiện thành công mục tiêu đã định

(Thành công= hiện thực hóa mục tiêu)

- QLMTCV: Là quá trình đeo bám, kiên trì thực hiện thành công mục tiêu công vụ đã định

- Mục tiêu: Học tập, Gia đình, sự nghiệp…

2 Vai trò

3 Nguyên tắc

II CÁC MỤC TIÊU CƠ BẢN VÀ CÁCH THỨC THỰC HIỆN

1 Các mục tiêu cơ bản:

- Tư vấn (Tìm kiếm sự hỗ trợ, giúp đỡ)

Bước 2: Thực hiện mục tiêu

- Chọn việc (Mục tiêu theo thứ tự ưu tiên)

- Nỗ lực tối đa thực hiện

- Điều chỉnh cần thiết (ĐBP)

Bước 3: Đánh giá, rút kinh nghiệm

- Đánh giá kết quả đạt được so với yêu cầu đặt ra

- Rút kinh nghiệm, nguyên nhân và BP khắc phục

- Tiếp tục đề ra mục tiêu cao hơn

III Một số biện pháp, cách thức rèn luyện và phát triên ky năng quản lý mục tiêu

I Phân biệt

-> Tự giác -> Tận tụy -> Cống hiến (Tích cực =Yêu)

Phân tích -> Tổng hợp -> Xử trí

(Không nhầm lẫn với người khác; phù hợp với xu thế; chất lượng, hiệu quả cao hơn).