1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

KHOA HỌC QUẢN LÝ NHÓM 4

8 248 8

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 8
Dung lượng 251,5 KB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

BÀI THẢO LUẬN MÔN KHOA HỌC QUẢN LÝ Bài thảo luận số 3 Về quan hệ giữa chiến lược kinh doanh và chiến lược nguồn nhân lực... Tóm tắt bài thảo luận số 3• Hampton là một khách sạn lớn ở n

Trang 1

BÀI THẢO LUẬN MÔN KHOA HỌC QUẢN LÝ

Bài thảo luận số 3

(Về quan hệ giữa chiến lược kinh doanh và

chiến lược nguồn nhân lực)

Trang 2

Thực hiện: Nhóm 4

• Nguyễn Mạnh Hùng

• Phạm Đức Minh

• Nguyễn Kiều Nga

• Lê Thị Ngọc

• Nguyễn Phương Nhã

• Nguyễn Huy Quang

Trang 3

Tóm tắt bài thảo luận số 3

• Hampton là một khách sạn lớn ở nước Mỹ, tổng số nhân viên trên 7000 người

Trang 5

Tóm tắt bài thảo luận số 3

• Trước tình hình cạnh tranh khốc liệt của ngành

khách sạn, Hampton quyết định thực hiện chính

sách “thỏa mãn khách hàng 100%”

• Chính sách: nếu khách hàng không hài lòng về bất

cứ khía cạnh nào đều không phải trả tiền

• Để thực hiện chính sách, đội ngũ quản lý cho nhân viên tham gia khóa đào tạo ở tất cả các bộ phận.

• Khóa học khiến nhân viên hiểu rõ họ phải làm gì với khách hàng và khiến họ có niềm tin vào khách hàng.

Trang 6

Tóm tắt bài thảo luận số 3

• Thay đổi công việc của nhân viên, công việc

mới của họ là làm cho khách hàng hài lòng,

nhiệm vụ của họ là những công việc như cũ

• Cấp trên làm cho nhân viên cảm thấy họ được tin tưởng

=>Sự tin tưởng khiến cho nhân viên làm công

việc của họ tốt hơn, họ cố gắng nhiều hơn để làm hài lòng khách hàng

Trang 7

Bài thảo luận số 3

• Câu 1: Miêu tả lại chiến lược nguồn nhân lực của khách sạn Hampton So sánh chiến lược

đó với chiến lược cũ của khách sạn?

• Câu 2: Chiến lược nguồn nhân lực mới của khá

ch sạn Hampton có phù hợp với chiến lược kin

h doanh của khách sạn hay không?

• Câu 3: Chiến lược nguồn nhân lực mới có cho

phép khách sạn đương đầu với các mối đe dọa

ở môi trường một cách có hiệu quả không?

Trang 8

Bài thảo luận số 3

• Câu 4: Phân biệt chiến lược nguồn nhân lực và

tổ chức nhân lực được sử dụng để thực hiện chiến lược đó Công cụ tổ chức nhân lực mà k hách sạn sử dụng để thực hiện chiến lược đó c

ó hiệu quả không?

• Câu 5: Những rủi ro gì có thể xảy ra với khách

sạn Hampton khi chấp nhận chiến lược nhân l

ực mới này?

Ngày đăng: 31/12/2018, 06:59

w