Chiến lược tăng trưởng ổn định

Chiến lược tăng trưởng là những giải pháp định hướng có khả năng giúp doanh nghiệp gia tăng doanh số và lợi nhuận của các đơn vị kinh doanh cao hơn hoặc bằng tỉ lệ tăng trưởng bình quân ngànhCL đa dạng hóa được thực hiện theo 3 phương án:Phương án 1: Đa dạng hóa đồng tâm – KD thêm những SP, DV mới nhưng có liên hệ với nhau, phù hợp với công nghệ và Marketing.Phương án 2: Đa dạng hóa chiều ngang (ổn định) – KD thêm những SP, DV mới nhưng không liên hệ gì với nhau đối với những khách hàng hiện có.Phương án 3: Đa dạng hóa kiểu hỗn hợp KD bổ sung những SP, DV mới không liên hệ gì với nhau về mặt công nghệ KD.Chiến lược tăng trưởng ổn định (chiến lược tăng trưởng hội nhập hàng dọc) là tìm cách tăng trưởng bằng cách hướng vào thì trường hiện đang tiêu thụ với những sản phẩm mới mà về mặt công nghệ không liên quan đến các sản phẩm đang sản xuất

Môn:

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Chủ đề:

CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG ỔN

ĐỊNH

NHÓM 7 & 8

Chiến lược tăng trưởng là những giải pháp định hướng có khả năng giúp doanh nghiệp gia tăng doanh số và lợi nhuận của các đơn

vị kinh doanh cao hơn hoặc bằng tỉ lệ tăng trưởng bình quân ngành

CL đa dạng hóa được thực hiện theo 3 phương án:

Phương án 1: Đa dạng hóa đồng tâm – KD thêm những SP, DV

mới nhưng có liên hệ với nhau, phù hợp với công nghệ và Marketing

Phương án 2: Đa dạng hóa chiều ngang (ổn định) – KD thêm

những SP, DV mới nhưng không liên hệ gì với nhau đối với những khách hàng hiện có

Phương án 3: Đa dạng hóa kiểu hỗn hợp - KD bổ sung những

SP, DV mới không liên hệ gì với nhau về mặt công nghệ KD

CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG

CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG ỔN ĐỊNH

Chiến lược tăng trưởng ổn định (chiến lược tăng trưởng hội

nhập hàng dọc) là tìm cách tăng trưởng bằng cách hướng vào thì

trường hiện đang tiêu thụ với những sản phẩm mới mà về mặt công nghệ không liên quan đến các sản phẩm đang sản xuất

Sản phẩm Thị

trường Ngành Cấp độ ngành Công nghệ

Mới Hiện tại Hiện tại

hoặc mới Hiện tại Mới

CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG ỔN ĐỊNH

Doanh nghiệp sử dụng khi

 Doanh nghiệp có những thay đổi đáng kể trong hoạt động:

Doanh nghiệp sẽ tiếp tục những gì đã và đang làm và cho rằng không có lý do gì để thay đổi

 Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược ổn định khi họ cho rằng

hoạt động của công ty là thỏa đáng, môi trường hoạt động

có vẻ ổn định và không thay đổi

CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG ỔN ĐỊNH

Điều kiện thực hiện chiến lược tăng trưởng ổn định có hiệu quả là

 Doanh nghiệp phải có đủ nguồn vốn đầu tư

 Nguồn nhân lực có khả năng hoàn thành tốt các nhiệm vụ mới

 Cơ cấu tổ chức phải được điều chỉnh để thích nghi vơi chiến

lược mới

CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG ỔN ĐỊNH

Chiến lược kết hợp về phía sau: Đây là chiến lược tăng doanh số

và lợi nhuận bằng cách tham gia vào ngành cung ứng các yếu tố đầu vào (chủ yếu là nghành cung ứng nguyên liệu hàng hóa) cho đơn vị kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp

Chiến lược kết hợp về phía trước: Đây là chiến lược tăng doanh

số bằng cách tham gia vào ngành tiêu thụ các sản phẩm hàng hóa của Doanh nghiệp

PHÂN LOẠI

CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG ỔN ĐỊNH

ỨNG DỤNG

CHIẾN LƯỢC KẾT HỢP VỀ

PHÍA SAU CHIẾN LƯỢC KẾT HỢP VỀ PHÍA TRƯỚC

Các ngành cung cấp đang tăng

trưởng nhanh Các trưởng nhanhngành tiêu thụ sản phẩm tăng

Lợi nhuận biên tế của nghành cao Lợi nhuận tiềm tàng cao

Doanh nghiệp gặp khó khăn về

nguồn cung cấp Doanh nghiệp đang gặp khó khăn trong việc tiêu thụ các sản phẩm Các doanh nghiệp có nguồn lực

tiềm tàng chưa khai thác hết Các doanh nghiệp chưa sử dụng hết nguồn nhân lực sẵn có

CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG ỔN ĐỊNH

NHẬN XÉT:

 Không có sự thay đối đáng kể (sản phẩm, thị trường, khách hàng…)

 Phù hợp với môi trường ổn định

 Rất ít khi sử dụng

CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG ỔN ĐỊNH

VÍ DỤ

Hãng CCI có thể theo đuổi chiến lược tăng trưởng ổn định bằng cách mua lại:

1 một hãng sản xuất đèn điện hoặc thảm (đối với cơ sở kinh

doanh trang trí nộ thất

2 Một hãng sản xuất các đồ thủy tinh để trang trí , giả đồ cổ, đắt tiền (đối với doanh nghiệp sản xuất đồng hồ

3 Một hãng sản xuất vớ hoặc mũ

Các hãng nào phát hành băng đĩa dành cho thanh thiếu niên có thể phát hành tạp chí giành cho thiếu nên hoặc sản xuất các loại sản phẩm mà các điểm bán nhạc có thể tiêu thụ (máy ghi băng…)