Đề Tài ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA ĐDV LÂM SÀNG

Đề Tài ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA ĐDV LÂM SÀNGĐề Tài ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA ĐDV LÂM SÀNGĐề Tài ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA ĐDV LÂM SÀNGĐề Tài ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA ĐDV LÂM SÀNGĐề Tài ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA ĐDV LÂM SÀNGĐề Tài ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA ĐDV LÂM SÀNG

ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA ĐDV LÂM SÀNG TẠI BV GIAO THÔNG VẬN TẢI TRUNG ƯƠNG NĂM 2013

ThS HOÀNG MẠNH TOÀN

TS TRẦN QUANG HUY

Đặt vấn đề

Nhân lực là thành tố quan trọng của mọi cơ sở

KCB, là yếu tố cơ bản cho thành tựu y tế

Động lực làm việc là yếu tố quan trọng ảnh

hưởng đến năng suất, chất lượng công việc & sẽ duy trì đủ nguồn nhân lực

Đặt vấn đề (tt)

Bệnh viện GTVT TW xếp hạng I, với chỉ tiêu 470

giường bệnh Gồm: 13 khoa LS, 6 khoa CLS và 5 phòng chức năng

Đặt vấn đề (tt)

Chủ trương thu hút, đãi ngộ được lãnh đạo BV

quan tâm nhưng tình hình cải thiện không đáng

kể

Việc tìm hiểu động lực làm việc của điều dưỡng

sẽ là cơ sở khoa học để quản lý BV

Thực hiện nghiên cứu: Một số yếu tố liên quan đến động lực làm việc của điều dưỡng viên lâm sàng BV GTVT TW năm 2013.

Mục tiêu nghiên cứu

1. Mô tả động lực làm việc của điều dưỡng viên

2. Xác định một số yếu tố liên quan đến động lực

làm việc của điều dưỡng viên lâm sàng tại Bệnh viện GTVT TW

Phương pháp nghiên cứu

1 NC mô tả cắt ngang, kết hợp định lượng & định tính

2 Đối tượng nghiên cứu

2.1 Nghiên cứu định lượng

- Tất cả ĐDV tại thời điểm khảo sát (n = 146)

Phương pháp nghiên cứu (tt)

4 Phương pháp thu thập số liệu

- Phát vấn: Bộ câu hỏi có cấu trúc;

- Thảo luận nhóm

5 Phân tích số liệu

- Áp dụng thống kê mô tả tính tỷ lệ phần trăm, trung bình,

so sánh hai tỷ lệ

- Áp dụng phân tích đo lường mối liên quan đơn biến và

đa biến để xác định các yếu tố liên quan

- Số liệu định tính được phân tích theo chủ đề

13 11

122

8,9 7,5 83,6

Kết quả và bàn luận (tt)

13,7 37,7 48,6

Loại hình lao động Biên chế

Hợp đồng

Kết quả và bàn luận (tt)

1 Động lực làm việc của điều dưỡng

Biểu đồ 1: Yếu tố công việc là động lực làm việc

“ Nghề điều dưỡng thực sự không an toàn vì phải thường xuyên tiếp xúc với các nguy cơ lây nhiễm….”

Kết quả và bàn luận (tt)

“… Rất ít có cơ hội để tham gia quyết định các việc quan trọng trong khoa, bệnh viện”

Kết quả và bàn luận (tt)

Biểu đồ 3: Yếu tố phát triển sự nghiệp là động lực làm việc

Kết quả và bàn luận (tt)

Biểu đồ 4: Yếu tố thành đạt là động lực làm việc

Kết quả và bàn luận (tt)

Biểu đồ 5: Quan hệ với lãnh đạo, đồng nghiệp là động lực làm việc

Kết quả và bàn luận (tt)

Biểu đồ 6: Chính sách và chế độ quản trị là động lực làm việc

“Mức lương như hiện nay chưa đảm bảo chi phí tối thiểu cho cuộc sống của nhân viên…”

Kết quả và bàn luận (tt)

Biểu đồ 7: Yếu tố điều kiện làm việc là động lực làm việc

nghĩa thống kê giữa tuổi và chức vụ của điều dưỡng với động lực làm việc

Khuyến nghị

- Đề xuất với Cục Y tế về chính sách và kế hoạch đào tạo cán bộ

- Xây dựng thực hiện quy định về quan hệ công tác

- Xây dựng quy chế chi tiêu nội bộ hợp lý

- Áp dụng phương pháp quản lý nhân lực phù hợp

- Cần có những nghiên cứu rộng hơn

- Nghiên cứu mức độ tác động của các yếu tố đến