Động lực làm việc là sự thúc đẩy khiến con người nỗ lực làm việc trong điều kiện cho phép để tạo ra năng suất, chất lượng cao.Động lực làm việc là sự thúc đẩy khiến con người nỗ lực làm việc trong điều kiện cho phép để tạo ra năng suất, chất lượng cao.Động lực làm việc là sự thúc đẩy khiến con người nỗ lực làm việc trong điều kiện cho phép để tạo ra năng suất, chất lượng cao.Động lực làm việc là sự thúc đẩy khiến con người nỗ lực làm việc trong điều kiện cho phép để tạo ra năng suất, chất lượng cao.
Trang 1CHUYÊN ĐỀ
TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
CHO GIÁO VIÊN
Bồi dưỡng Tổ trưởng chuyên môn
Giảng viên:TS Nguyễn Thị Thanh Thủy Học viện Hành chính Quốc gia
1
Trang 2NỘI DUNG
2
Tại sao cần phải tạo động lực làm việc cho giáo viên?
Động lực là gì?
Tạo động lực làm
việc cho giáo viên
như thế nào ?
Trang 3Hãy mô tả lại một thời điểm mà thầy/cô
cảm thấy có động lực
3
Động lực là gì?
Trang 4Người có động
lực
Trang 5Động lực là gì?
5
Động lực là sự thúc đẩy con người thực hiện những hành động nào đó.
Trang 6Động lực làm việc
6
Động lực làm việc là sự thúc đẩy khiến con
phép để tạo ra năng suất, chất lượng cao.
Trang 7Tại sao phải tạo động lực làm việc cho giáo viên trong trường
THPT?
7
Thảo luận nhóm
Trang 9Tạo động lực làm việc cho giáo viên
như thế nào?
Một số
kỹ năng tạo động lực làm việc
cho GV
Một số
kỹ năng tạo động lực làm việc
Trang 12Con người có
những nhu cầu
gì?
12
Trang 13Các nhu cầu của con người
Tinh thần
Vật chất
NHU
CẦU
Trang 14Thành tích
14
NHU CẦU CỦA CON NGƯỜI
lực
Trang 15Bài tập nhóm số 1
15
Nhận diện nhu cầu cá nhân (tr.24).
Trang 16Thuyết E.R.G của C.Alderfer
Thuyết hai nhân tố của Herzberg
16
Sự ảnh hưởng của nhu cầu tới
ĐLLV
Trang 17Nhu cầu sinh học Nhu cầu an toàn Nhu cầu XH Được tôn trọng
Tự thể hiện
Trang 18Thuyết E.R.G của C.Alderfer
18
Trang 19Thuyết hai yếu tố của Herzberg
• Cơ hội thăng tiến
• Ý nghĩa của các thành tích
• Sự thừa nhận
• Ý nghĩa của các trách nhiệm
YẾU TỐ ĐỘNG VIÊN
Trang 20Bài tập nhóm số 2
20
động lực làm việc của giáo viên
trong trường THPT.
Trang 22Tạo ĐLLV cho giáo viên
TẠO ĐLLV
22
Trang 23Nhu cầu được thỏa mãn
(hết căng thẳng)
23
Tác động vào nhu cầu
Trang 24Biện pháp tạo ĐLLV
Biện pháp kinh tế
Biện pháp kinh tế
Thông qua công việc
Thông qua công việc
Thông qua môi trường
Trang 25AI là người thực hiện những biện
Trang 27MỘT SỐ KỸ NĂNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO GV
27
Trang 29Làm gì để tạo động lực cho bản thân
Trang 30• Mài sắc nhận thức về tổ chức dạy học theo
hướng NCBH
• Kết hợp NCBH và NCKHSPƯD
• Đánh giá
• Nhận thức được đổi mới là làm phong phú hơn
• Niềm tin mãnh liệt, niềm tin có cơ sở
• Được lắng nghe
30
Làm gì để tạo động lực cho bản thân
Trang 31• Xây dựng bầu không khí vui vẻ, thân thiện
• Tìm hiểu mục tiêu đổi mới giáo dục (VD: Tìm
hiểu về tổ chức sinh hoạt chuyên môn theo
hướng phân tích bài học; Tìm hiểu về việc đánh giá giờ dạy, hoạt động học của học sinh; )
• Theo yêu cầu của sự thay đổi
• An toàn và lợi ích của bản thân
• Thay đổi nhận thức (tích cực học tập, quán triệt
đường lối, chủ trương, )
31
Trang 32• Xác định đúng mục tiêu đổi mới
• Đảm bảo chất lượng bộ môn
• Xác định đúng vai trò của bản thân với xã hội,
Trang 33Chiếc bàn động lực
ĐỘNG LỰC BẢN THÂN
LÝ DO
33
MỤC TIÊU CAM KẾT
Trang 34Thực hành kỹ năng
truyền cảm hứng
34
THỰC HÀNH
Trang 35Thực hành kỹ năng
truyền cảm hứng
35
“Tôi có một ước mơ”
Martin Luther King
Trang 36Thực hành kỹ năng
truyền cảm hứng
• Mô tả sinh động và chia sẻ sứ mệnh, giá trị
• Kết nối các thành viên với sứ mệnh
• Thừa nhận và khen ngợi
• Cổ vũ những ý tưởng và quan điểm của cấp
dưới
• Tin tưởng cấp dưới
• Tạo cơ hội cho cấp dưới được tham gia
36
Trang 37Thực hành kỹ năng
giao tiếp
37
THỰC HÀNH
Trang 38Thực hành kỹ năng
giao tiếp
38
Trang 40Thực hành kỹ năng
đánh giá
40
THỰC HÀNH
Trang 41Thực hành kỹ năng
đánh giá
• Chân thành
• Khách quan, công bằng
• Tập trung vào những điểm mạnh
• Khoan dung với những khuyết điểm, hạn chế
• Động viên, khích lệ
41