báo cáo thực tập công ty tnhh tâm việt năm 2010 và 2011

Nhận thức thấy CNTT ngày càng quan trọng và trở nên thiết yếu, năm 2009 công ty bắt đầu cung cấp và bán các loại linh kiện, sản phẩm liên quan đến máytính và đã đạt được những thành công

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG

CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐẦU TƯ

VÀ CÔNG NGHỆ TÂM VIỆT

Giáo viên hướng dẫn : Nguyễn Thị Thu TrangSinh viên thực hiện : Dương Bích Phương

Chuyên ngành : Tài chính – Ngân hàng

HÀ NỘI - 2013

2.3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH đầu tư và công nghệ Tâm Việt năm 2010 và năm 2011 9

2.3.1 Tình hình doanh thu – chi phí – lợi nhuận năm 2010 và 2011 của công ty TNHH đầu tư và phát triển Tâm Việt 9

2.3.2 Tình hình tài sản – nguồn vốn năm 2011 và 2010 của công ty TNHH đầu tư và công nghệ Tâm Việt 12

2.4 Phân tích một số chỉ tiêu tài chính căn bản của công ty TNHH đầu tư và công nghệ Tâm Việt 16

2.4.1 Chỉ tiêu xác định cơ cấu tài sản, nguồn vốn 16

2.4.2 Chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh toán 17

2.4.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản 18

2.4.4 Chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời 19

2.5 Tình hình lao động tại công ty TNHH đầu tư và phát triển Tâm Việt 20 PHẦN 3 NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN 22

3.1 Môi trường kinh doanh 22

DANH MỤC VIẾT TẮT

Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ

TSCĐ Tài sản cố định

TNHH Trách nhiệm hữu hạn

VNĐ Việt Nam Đồng

WTO Tổ chức Thương mại Thế giới (World Trade

Organization)

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ

Trang

Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH đầu tư và công nghệ Tâm Việt 2

Sơ đồ 2.1 Quy trình hoạt động kinh doanh chung của công ty 6

Sơ đồ 2.2 Quy trình mua thiết bị linh kiện máy tính, thiết bị văn phòng 7

Bảng 2.1 Báo cáo kết quả kinh doanh 9

Bảng 2.2 Bảng cân đối kế toán 12

Bảng 2.3 Cơ cấu tài sản, nguồn vốn của công ty 16

Bảng 2.4 Khả năng thanh toán của công ty 17

Bảng 2.5 Hiệu suất sử dụng tài sản của công ty 18

Bảng 2.6 Khả năng sinh lời của công ty 19

Bảng 2.7 Trình độ lao động 20

LỜI MỞ ĐẦU

Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp đóng góp một vai trò rất quan trọngthúc đẩy tăng trưởng kinh tế Các doanh nghiệp đang ngày càng khẳng định vị trí của mình,đóng một vai trò ngày càng to lớn trong công cuộc xây dựng và phát triển nền kinh tế Gianhập WTO mở ra cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam, khi mối quan hệ giao thương giờđây được mở rộng không chỉ trong nước, mà còn là các thị trường lớn của các nước trên thếgiới Môi trường đầu tư kinh doanh hiện nay của Việt Nam đang được cải thiện dần, tạo ranhiều thuận lợi hơn cho các đơn vị sản xuất, kinh doanh trong và ngoài nước

Bên cạnh đó, doanh nghiệp phải đối diện với những khó khăn thách thức là cạnh tranhlớn từ các doanh nghiệp, các đơn vị cạnh tranh cùng tham gia hoạt động như công ty, đặcbiệt là các doanh nghiệp nước ngoài với phong cách làm việc chuyên nghiệp và nguồn lựctài chính mạnh Vì vậy, để đạt được vị thế vững chắc trên thị trường và tối đa hóa lợi nhuậncủa mình, các doanh nghiệp phải phát huy hết tiềm năng, tận dụng tối đa nguồn lực của chínhmình

- Với mong muốn được tìm hiểu công việc kinh doanh thực tế bằng những kiếnthức đã được học trong trường em đã tham gia thực tập tại Công ty TNHH đầu tư và côngnghệ Tâm Việt Trong khoảng thời gian thực tập ở công ty em đã học hỏi được rất nhiềuđiều bổ ích phục vụ rất tốt cho quá trình làm việc sau này khi ra trường Trên cơ sở đó em

đã tổng hợp và viết nên bản báo cáo thực tập tốt nghiệp này Báo cáo của em bao gồm 3phần chính:

- Phần 1: Quá trình hình thành, phát triển và cơ cấu tổ chức của công ty

TNHH đầu tư và công nghệ Tâm Việt.

- Phần 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH

đầu tư và công nghệ Tâm Việt.

Phần 3: Nhận xét và kết luận.

PHẦN 1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH TNHH đầu tư và công nghệ Tâm Việt

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH TNHH đầu tư và công nghệ Tâm Việt

ty nhỏ với số vốn không lớn, công ty đã phải cố gắng nỗ lực không ngừng để phát triển

và xây dựng công ty ngày càng vững mạnh Với sự phát triển ngày càng nhanh củakhoa học công nghệ trên thế giới cũng như ở Việt Nam, công ty đã phát triển thêmnhiều hình thức kinh doanh, nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ nhân viêntrong công ty Nhận thức thấy CNTT ngày càng quan trọng và trở nên thiết yếu, năm

2009 công ty bắt đầu cung cấp và bán các loại linh kiện, sản phẩm liên quan đến máytính và đã đạt được những thành công nhất định như trở thành đại lý chính thức tiêuthụ các sản phẩm của các hãng máy tính, máy văn phòng có tên tuổi trên thế giới:COMPAQ, HP, LENOVO, DELL, TOSHIBA,… Năm 2010, công ty tiến hành mởrộng kinh doanh với việc tăng vốn điều lệ lên 1.800.000.000 VNĐ Đến nay công ty đã

mở rộng được quy mô kinh doanh với số lượng nhân viên lên đến 38 người, cùng với

đó là phát triển thêm 1 văn phòng và 2 chi nhánh ở 227 Mê Linh, Vĩnh Yên, VĩnhPhúc và Km số 9, Quốc lộ 1A thành phố Ninh Binh Định hướng phát triển của công

ty trong thời gian tới là có thể bắt kịp với nền CNTT của thế giới; nghiên cứu phát

GIÁM ĐỐC

PHÒNGKINH DOANH

PHÒNGKẾTOÁN

PHÒNG

TỔ CHỨCTỔNG HỢP

(Nguồn: Phòng tổ chức tổng hợp)

triển các ứng dụng cho doanh nghiệp, gia đình, phục vụ giáo dục, giải trí, quản lý, điềukhiển tự động; cho ra đời những phần mềm ứng dụng trên website để đáp ứng nhu cầucủa các doanh nghiệp tham gia thương mại điện tử; nghiên cứu và phát triển các sảnphẩm dịch vụ và giải pháp tổng thể về CNTT, đáp ứng các yêu cầu của thị trườngtrong và ngoài nước

1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH đầu tư và công nghệ Tâm Việt

Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH đầu tư và công nghệ Tâm Việt

1.4 Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận

1.4.1 Giám đốc

Giám đốc là người lãnh đạo cao nhất của công ty, chịu trách nhiệm toàn diện vàđiều hành toàn bộ hoạt động của công ty, là người đại diện cho quyền lợi và nghĩa vụcủa công ty trước nhà nước và pháp luật Giám đốc có nhiệm vụ quyết định các vấn đềliên quan đến hoạt động kinh doanh của công ty, tổ chức thực hiện kế hoạch kinhdoanh và phương án đầu tư của công ty, quan hệ đối ngoại Giám đốc trực tiếp phụtrách các phòng kế toán và tổ chức tổng hợp

1.4.2 Phòng kinh doanh

Phòng kinh doanh thực hiện việc tìm kiếm hợp đồng và thực hiện các giao dịch vớikhách hàng; xây dựng các chính sách hỗ trợ, xúc tiến thị trường, triển khai công tác

chăm sóc, nghiên cứu thị trường; tìm hiểu và liên hệ với các nhà sản xuất và nhà cungcấp về các sản phẩm kinh doanh; quản lý kho hàng, phân phối sản phẩm cho khách hàng.

1.4.3 Phòng kế toán

Phòng kế toán thực hiện công tác kế toán, thống kê theo đúng quy định của phápluật Bao gồm các công việc như sau:

- Tổ chức, quản lý, giám sát hoạt động kinh tế, tài chính, hạch toán và thống kê

- Quản lý tài sản, nguồn vốn và các nguồn lực kinh tế của công ty

- Xây dựng kế hoạch tài chính phù hợp với kế hoạch kinh doanh và kế hoạchđầu tư

- Thực hiện nghĩa vụ đối với ngân sách nhà nước, người lao động theo luật định

- Lưu trữ, bảo quản các chứng từ, hóa đơn, sổ sách kế toán

- Theo dõi, phân tích, phản ảnh tình hình biến động tài sản, nguồn vốn của công

ty nhằm cung cấp các thông tin kịp thời, chính xác hỗ trợ giám đốc trong công tác điềuhành và hoạch định kế hoạch kinh doanh và đầu tư

1.4.4 Phòng tổ chức tổng hợp

Phòng tổ chức tổng hợp thực hiện các công việc như sau:

- Tuyển dụng nhân viên, xây dựng kế hoạch lao động, cơ chế tiền lương, đưa racác chính sách thi đua, khen thưởng, kỷ luật, các chính sách về phúc lợi, ưu đãi chonhân viên dưới sự chỉ đạo của giám đốc và theo đúng pháp luật Đồng thời tham mưucho giám đốc về các vấn đề nêu trên

- Thực hiện các công tác quản lý văn thư, lưu trữ, bảo mật các giấy tờ, quản lýtài sản, trang thiết bị làm việc thuộc văn phòng Tiếp nhận, phân loại, quản lý các giấy

tờ, văn bản, thư điện tử, tham mưu cho ban lãnh đạo xử lý nhanh chóng và kịp thời

- Tổ chức và phục vụ các buổi họp, tiếp khách của lãnh đạo

- Tổ chức quản lý đảm bảo trật tự an ninh, an toàn cháy nổ, bảo vệ tài sản củacông ty không để xảy ra sự cố mất mát

Nhận xét:

Công ty có đầy đủ các phòng ban cần thiết để thực hiện hoạt động kinh doanh

Mô hình cơ cấu tổ chức của công ty đơn giản, phân các phòng ban theo từng nhiệm vụchức năng cụ thể, dễ dàng cho việc nhân viên hiểu rõ công việc của mình trong từngphòng ban Công ty mạnh ở phòng kinh doanh Do đây là phòng ban chủ chốt trongcông ty, thực hiện các công việc chính trong hoạt động kinh doanh của công ty Haiphòng ban này có số lượng nhân viên lớn, được tuyển dụng và đào tạo khắt khe Tuynhiên phòng tổ chức tổng hợp thì chưa được phát huy một cách hiệu quả Số lượngnhân viên của các phòng ban này ít, hoạt động chưa được chuyên nghiệp và hiệu quảcao Công ty nên chú trọng phát triển thêm phòng ban này, vì nó có mối quan hệ bổ trợ

giúp cho các phòng ban khác phát triển Nếu được phát huy một cách hiệu quả và triệt

để thì các phòng ban này sẽ góp phần đem lại thành công và sự phát triển lớn cho côngty

PHẦN 2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA

CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ CÔNG NGHỆ TÂM VIỆT

2.1 Khái quát về ngành nghề kinh doanh của công ty TNHH đầu tư và công nghệ Tâm Việt

Công ty TNHH đầu tư và công nghệ Tâm Việt được phép kinh doanh trên cáclĩnh vực sau:

- Buôn bán thiết bị bưu chính viễn thông, hàng điện tử, tin học, thiết bị bảo

vệ, phòng cháy chữa cháy, thiết bị bảo vệ môi trường, tự động hóa, điện lạnh, điệndân dụng;

- Sản xuất và lắp ráp máy tính;

- Sản xuất phần mềm tin học;

- Sản xuất mua bán thiết bị văn phòng;

- Đại lý mua, bán, ký gửi hàng hoá;

- Sản xuất, mua bán nguyên vật liệu xây dựng, công nghiệp;

- Sản xuất, mua bán thiết bị trang trí nội ngoại thất

Tuy nhiên công ty kinh doanh chính trên lĩnh vực: Buôn bán tư liệu tiêu dùng,dịch vụ khoa học kỹ thuật trong lĩnh vực điện tử - tin học Công ty chủ yếu tập trungkinh doanh trong lĩnh vực cung cấp thiết bị cho ngành CNTT, cung cấp thết bị vănphòng, nghiên cứu và cung cấp các giải pháp mạng, thiết kế các sản phẩm phần mềmtheo đơn đặt hàng, thiết kế trang web Đến nay, Công ty Đầu tư và Công nghệ TâmViệt đã hoạt động trên nhiều lĩnh vực của ngành CNTT nhằm đáp ứng cho khách hàngnhững dịch vụ trọn gói có chất lượng cao:

 Cung cấp các hệ thống máy tính (PC, máy tính xách tay), thiết bị ngoại vi

 Cung cấp các máy và thiết bị mạng (Server, hub,…)

 Cung cấp thiết bị, máy văn phòng

 Nâng cấp và sửa chữa các hệ thống máy tính, hệ thống mạng

 Cài đặt các phần mềm hệ thống và ứng dụng

Tìm kiếm

khách hàng

Ký hợp đồng với khách hàng

Chuyển giao sản phẩm

(Nguồn: Phòng kinh doanh)

- Thiết kế và chuyển giao các sản phẩm phần mềm ứng dụng

2.2 Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH đầu tư và công nghệ Tâm Việt

2.2.1 Mô tả đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh chung của công ty

Sơ đồ 2.2 Quy trình hoạt động kinh doanh chung của công ty

Quy trình hoạt đông kinh doanh của công ty như sau:

- Bước 1: Tìm kiếm khách hàng

Bao gồm các công đoạn tìm kiếm khách hàng tiềm năng, giới thiệu và làm rõ vềcác sản phẩm cũng như dịch vụ của công ty cho khách hàng hiểu và nắm rõ, thuyếtphục khách hàng đi đến quyết định ký hợp đồng với công ty Công ty tiến hành tìmkiếm khách hàng dựa trên các nghiên cứu về nhu cầu thị trường và khách hàng mụctiêu mà doanh nghiệp muốn hướng đến Thị trường khách hàng mà công ty hướng đếnchủ yếu là các cơ quan hành chính sự nghiệp, các tổ chức kinh tế của nhà nước và cácdoanh nghiệp xây dựng, thương mại Vì vậy nhân viên của công ty có thể tìm kiếmkhách hàng thông qua tìm hiểu về các chương trình mời thầu của những tổ chức trênnhằm tham gia giới thiệu, quảng bá các sản phẩm kinh doanh của mình Sau đó nhânviên dự án sẽ nghiên cứu nhu cầu khách hàng xây dựng các dự án đáp ứng được nhucầu và kỳ vọng của họ để tham gia chương trình mời thầu thuyết phục họ ký hợp đồngvới công ty Công ty cũng có thể tìm kiếm khách hàng thông qua các chiến dịch quảngcáo, PR cho công ty như dán tờ rơi, tham gia giới thiệu sản phẩm tại các chương trình,hội chợ về CNTT,…

- Bước 2: Ký hợp đồng với khách hàng

Sau khi tìm kiếm và thuyết phục được khách hàng thì công ty sẽ tiến hành traođổi và thỏa thuận với khàng hàng về các điều khoản nhất định như: giá cả, chiết khấu,phương thức thanh toán, phương thức giao hàng, thời gian giao hàng,… Kết thúc quátrình thỏa thuận và đưa đến thống nhất giữa hai bên thì công ty sẽ tiến hành soạn thảohợp đồng, gửi cho khàng hàng xem xét lại và gặp mặt để ký kết hợp đồng

- Bước 3: Chuyển giao sản phẩm

Sau khi ký kết hợp đồng công ty sẽ tiến hành chuyển giao sản phẩm cho kháchhàng Nếu sản phẩm là các thiết bị linh kiện máy tính, thiết bị văn phòng thì công ty sẽkiểm tra kho để xuất hàng cho khách Việc đặt mua hàng thường diễn ra trước khi ký

Nguyên cứu

thị trường Tìm kiếm

nhà cung cấp

Ký kết hợp đồng mua hàng

(Nguồn: Phòng kinh doanh)

Thanh toán

kết hợp đồng dựa trên số liệu hàng hóa trong kho Trong trường hợp thiếu hàng, công

ty sẽ liên lạc với nhà cung cấp để đặt mua bổ sung Nếu sản phẩm là các dịch vụ liênquan đến việc lập trình như thiết kế, xây dựng phần mềm, hệ thống công nghệ tin, thiết

kế website,… thì công ty sẽ tiến hành thực hiện và chuyển giao cho khách hàng trongthời gian đã thỏa thuận khi kí kết hợp đồng

Nhận xét: Quy trình hoạt động kinh doanh chung của công ty tương đối hoàn

thiện và đầy đủ Quy trình đơn giản tuy nhiên vẫn đảm bảo được sự hiệu quả trong quátrình làm việc của công ty Bước đầu tiên tìm kiếm khách hàng là công đoạn khó.Trong quá trình thực tập, em nhận thấy chủ yếu các đơn hàng của công ty là các đốitác quen thuộc, còn các đối tác mới thì rất ít Công ty nên có các biện pháp nhằm pháttriển việc tìm kiếm các khách hàng mới để đạt được hiệu quả cao trong việc kinhdoanh và mở rộng sự phát triển của công ty

2.2.2 Mô tả quy trình mua các thiết bị linh kiện máy tính, thiết bị văn phòng tại

phòng kinh doanh của công ty

Trong quá trình thực tập tại công ty TNHH đầu tư và công nghệ Tâm Việt, em đã

có cơ hội được thực tập tại phòng kinh doanh của công ty Trong quá trình này em đãđược học hỏi và biết thêm rất nhiều các kiến thức về việc hoạch định các phương ánkinh doanh, nghiên cứu thị trường, tìm nguồn cung cấp hàng hóa, tìm kiếm kháchhàng, quy trình mua và bán hàng hóa dịch vụ, quá trình xúc tiến thị trường,… Sau đây

em xin trình bày về quy trình mua hàng hóa là các thiết bị văn phòng, thiết bị linh kiệnmáy tính tại phòng kinh doanh của công ty

Sơ đồ 2.3 Quy trình mua thiết bị linh kiện máy tính, thiết bị văn phòng

Quy trình mua hàng chủ yếu diễn ra trước khi công ty ký kết hợp đồng bán hàng hóa

và dịch vụ cho khách hàng, thời điểm đặt mua phụ thuộc vào tình trạng hàng hóa trongkho cũng như các chính sách của công ty về việc lưu trữ hàng hóa, số lượng đặt mua chủyếu phụ thuộc vào những dự đoán có căn cứ về nhu cầu của khách hàng, hoặc là dự đoán

về tình hình biến động giá cả trên thị trường Tuy nhiên vẫn có trường hợp đặt mua hàng

sau khi đã ký kết hợp đồng bán hàng hóa dịch vụ cho khách hàng Điều này xảy ra trongmột số trường hợp như công ty đột nhiên ký được một hợp đồng với số lượng hàng hóalớn vượt qua dự đoán của công ty về nhu cầu hàng hóa trước đó, khách hàng yêu cầu sảnphẩm hàng hóa có tính đặc thù cao, không thông dụng trên thị trường,… thì lúc đó công ty

sẽ tiến hàng đặt mua thêm để đáp ứng, phục vụ cho khách hàng

Quy trình mua hàng chung bao gồm các bước:

- Bước 1: Nghiên cứu thị trường

Nhân viên phòng kinh doanh sẽ tiến hành nghiên cứu thị trường, tìm ra các loạisản phẩm đang được ưa chuộng và sử dụng rộng rãi, dự báo các sản phẩm tiềm năng

mà khách hàng có thể yêu cầu hoặc có thể dễ dàng bán trên thị trường và được ưachuộng trong thời gian tới, xem xét cân nhắc các sản phẩm có doanh thu giảm, nhu cầugiảm sút,… Kết hợp với bên quản lý kho, từ đó đưa ra danh mục các sản phẩm cần mua

- Bước 2: Tìm kiếm nhà cung cấp

Đưa khâu quan trọng trong quy trình mua các thiết bị linh kiện máy tính và thiết

bị văn phòng Nhân viên tiến hành thu nhập các dữ liệu về các nhà cung cấp các sảnphẩm trong danh mục cần mua trên thị trường Dữ liệu bao gồm loại sản phẩm, chấtlượng, thương hiệu, giá cả, địa điểm của nhà cung cấp, uy tín của nhà cung cấp,… Thuthập dữ liệu có thể bằng các dữ liệu đã có sẵn trước đó, đi xin bảng báo giá chi tiết vềsản phẩm của nhà cung cấp, thăm dò ý kiến trên thị trường,… Sau đó tiến hành phântích dữ liệu, lựa chọn nhà cung cấp dựa trên các tiêu chí do ban lãnh đạo đề ra Phântích có thể dựa trên một số phương pháp như phân tích có trọng số, phân tích dựa vàochi phí và lợi ích đạt được,…

- Bước 3: Ký hợp đồng mua hàng

Sau khi đã lựa chọn được nhà cung cấp, công ty tiến hành cử nhân viên đến gặptrao đổi với nhà cung cấp, thỏa thuận các điều khoản Kết thúc đàm phán sau khi điđến thống nhất giữa hai bên, công ty sẽ tiến hành ký kết hợp đồng Nếu không đi đếnthống nhất và thương lượng được giữa hai bên thì công ty chấm dứt làm việc với nhàcung cấp đó, chuyển sang nhà cung cấp khác

- Bước 4: Thanh toán

Sau khi nhà cung cấp trao đầy đủ hàng, sản phẩm không xảy ra hư hỏng và lỗi thìcông ty tiến hành chuyển giao các chứng từ cho bên kế toán để nhân viên thực hiệnviệc thanh toán cho nhà cung cấp theo phương thức đã cam kết trong hợp đồng Nếu

có sản phẩm lỗi hoặc hư hỏng, công ty sẽ yêu cầu nhà cung cấp đổi lại hoặc giảm giátùy theo mức độ hư hỏng

Nhận xét: Quy trình mua thiết bị linh kiện máy tính và thiết bị văn phòng của

công ty đơn giản nhưng vẫn đảm bảo được chất lượng và những yêu cầu của ban lãnhđạo, đồng thời cũng dễ dàng kiểm soát và theo dõi Em nhận thấy bước 1 trong quy

Đơn vị tính: Đồng Việt Nam

trình vẫn còn yếu kém Do nhân viên phòng kinh doanh ít, khả năng nắm bắt thịtrường chưa đạt hiệu quả cao, phối hợp chưa nhịp nhàng với bên quản lý kho cho nênđôi khi vẫn xảy ra sai sót về số lượng cũng như các loại sản phẩm cần mua

2.3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH đầu tư và công nghệ Tâm Việt năm 2010 và năm 2011

2.3.1 Tình hình doanh thu – chi phí – lợi nhuận năm 2010 và 2011 của công ty

TNHH đầu tư và phát triển Tâm Việt

Bảng 2.1 Báo cáo kết quả kinh doanh

CHỈ TIÊU Năm 2011 Năm 2010

16 Lợi nhuận sau

thuế thu nhập doanh

nghiệp

672.553.924 640.181.555 32.372.369 5,06

(Nguồn: Phòng kế toán)

Năm 2011

Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh phản ánh doanh thu, chi phí và lợinhuận của công ty trong kỳ Thông qua bảng báo cáo năm 2010 và 2011, ta có thể thấyrằng công ty có doanh thu và lợi nhuận của năm 2011 cao hơn năm 2010, thể hiện sự pháttriển và tiến triển tốt trong việc kinh doanh của công ty Cụ thể như sau:

 Các khoản giảm trừ doanh thu của cả hai năm đều bằng không Điều nàythể hiện việc công ty cung cấp và bán sản phẩm tốt, đảm bảo chất lượng và đáp ứngđúng yêu cầu của khách hàng, vì vậy các khoản mục giảm giá hàng bán hoặc hàng bán

bị trả lại đều không có Từ đó có thể thấy, công ty luôn nỗ lực cố gắng cung cấp cácdịch vụ và sản phẩm tốt nhằm hài lòng khách hàng, tạo uy tín và niềm tin vững chắctrong lòng khách hàng

 Doanh thu thuần: Do các khoản giảm trừ doanh thu đều bằng 0 nên doanhthu thuần đúng bằng doanh thu bán hàng và cung cấp ở cả hai năm Năm 2011 tăng93.240.151 VNĐ so với năm 2010, tương ứng 1,89%

 Doanh thu hoạt động tài chính: Năm 2011 tăng 47.594.313 VNĐ, tươngứng 23,4% so với năm 2010 Mức tăng này là do công ty đã tận dụng tốt các khoảndoanh thu tài chính có được do thanh toán sớm cho nhà cung cấp, đồng thời nhận đượctiền lãi từ lượng tiền gửi ngân hàng tăng thêm trong kỳ

 Thu nhập khác: Năm 2010 và 2011 đều không có các hoạt động nhượngbán, thanh lý tài sản cố định; chênh lệch lãi do đánh giá lại vật tư, hàng hoá, tài sản cốđịnh; thu tiền phạt do khách hàng vi phạm hợp đồng; thu các khoản nợ khó đòi đã xử

lý xoá sổ;… Vì vậy thu nhập khác của hai năm đều bằng 0

- Về chi phí:

 Giá vốn hàng bán: Năm 2011 tăng 41.999.433VNĐ, tương ứng 1,49% sovới năm 2010 Doanh thu tăng dẫn đến giá vốn hàng bán tăng, bên cạnh đó còn là dolạm phát và một số yếu tố kinh tế khác tác động dẫn đến chi phí của các thiết bị đầuvào tăng dẫn đến giá vốn hàng bán cũng tăng Tuy nhiên mức tăng của giá vốn hàngvốn vẫn nhỏ hơn mức tăng của doanh thu, vì vậy vẫn đảm bảo cho việc mang lại lợi

nhuận cho công ty Công ty vẫn nên xem xét một số giải pháp để giá vốn hàng bán ởmức ổn định và thấp hơn nhằm đem lại lợi nhuận cao hơn cho công ty.

 Chi phí tài chính: Năm 2011 tăng 3.883.120 VNĐ, tương ứng với 37,79%

so với năm 2010 Chi phí tài chính tăng như vậy là do công ty cho khách hàng hưởngcác chiết khấu thanh toán từ việc thanh toán sớm và nhanh để giảm các khoản phải thukhách và thu hồi được vốn nhanh

 Chi phí quản lý kinh doanh và bán hàng: Năm 2011 tăng 51.788.752 VNĐ,tương ứng với 3,57% so với năm 2010 Do công ty mở rộng việc kinh doanh cùng với

đó là việc tuyển thêm nhân viên trong các bộ phận quản lý dẫn đến chi phí tăng Mứctăng không quá cao, tuy nhiên công ty cần đưa ra các chính sách quản lý hiệu quả hơnnhằm giảm chi phí này để đạt được mức lợi nhuận cao hơn

 Chi phí khác: Năm 2010 và 2011 đều không phát sinh các khoản chi phíkhác như chi phí thanh lý, nhượng bán tài sản cố định (TSCĐ), giá trị còn lại củaTSCĐ thanh lý và nhượng bán TSCĐ; chênh lệch lỗ do đánh giá lại vậu tư, hàng hoá,TSCĐ đưa đi góp vốn liên doanh, đầu tư vào công ty liên kết, đầu tư dài hạn khác; tiềnphạt do vi phạm hợp đồng kinh tế; bị phạt thuế, truy nộp thuế;… Do đó chi phí kháccủa hai năm này bằng 0

Nhận xét: Trong tình hình nền kinh tế gặp nhiều khó khăn, nhưng lợi nhuận của

công ty vẫn tăng, tuy không phải là con số lớn nhưng cũng có thể cho thấy dấu hiệu tốt

về tình hình hoạt động kinh doanh của công ty Tuy nhiên vẫn nên có các chính sáchhiệu quả hơn nhằm giảm thiểu chi phí xuống mức thấp nhằm đem lại lợi nhuận caohơn trong các năm tới